0

sự cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Hoạch định chiến lược phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020

Hoạch định chiến lược phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020

Thạc sĩ - Cao học

... dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn doanh nghiệp chưa cạnh tranh ngành sản xuất, có khả cạnh tranh họ lựa chọn định gia nhập ngành Đây đe dọa cho doanh nghiệp Các doanh ... người mua (Khách hàng) .56 2.4.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 57 2.4.3 Sự cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 61 2.4.4 Sự cạnh tranh sản phẩm thay 61 2.4.5 Áp lực nhà ... MÔ Các yếu tố kinh tế Các yếu tố trị, pháp luật Các yếu tố văn hóa xã hội Các yếu tố tự nhiên Các yếu tố công nghệ MÔI TRƯỜNG NGÀNH Các đối thủ cạnh tranh Khách hàng Nhà cung cấp Các đối thủ tiềm...
  • 116
  • 930
  • 6
vận dụng ma trận swot nhằm hình thành chiến lược phát triển cho công ty nippon koei co., ltd

vận dụng ma trận swot nhằm hình thành chiến lược phát triển cho công ty nippon koei co., ltd

Quản trị kinh doanh

... cải thiện chất lượng dịch vụ tư vấn cách nghiên cứu, phát triển ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ Qua giúp khẳng định thương hiệu Công ty giảm đối thủ cạnh tranh SVTH: Hoàng Thanh Loan 29 Lớp ... (Japan), Sinclair Knight Merz (Australia), Duffills Watts (Netherland), Kunhwa (Korea)…Đây đối thủ cạnh tranh lớn Công ty họ công ty mạnh mà chi phí cung cấp dịch vụ cho khách hàng phải b Môi trường ... vậy, ngày việc vận dụng SWOT xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm báo cáo nghiên cứu…đang nhiều công ty lựa...
  • 35
  • 949
  • 0
Giải pháp tài chính cần thiết đối với chiến lược phát triển của công ty cổ phần dược  và thiết bị vật tư y tế GTVT Traphaco trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay

Giải pháp tài chính cần thiết đối với chiến lược phát triển của công ty cổ phần dược và thiết bị vật tư y tế GTVT Traphaco trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay

Tài chính - Ngân hàng

... cho tồn thân doanh nghiệp Mức tăng trởng đợc tính số tuyệt đối số tơng đối Số tơng đối thể tốc độ tăng trởng nhanh hay chậm số tuyệt đối thể quy mô tăng trởng Ngợc lại với tăng trởng suy thoái ... triển Đối với doanh nghiệp: Thơng trờng chiến trờng mà chiến trờng xét tổng lực mạnh ngời chiến thắng kẻ yếu bị tiêu diệt Do đó, doanh nghiệp phải tự hoàn thiện với tốc độ nhanh vững đối thủ tiềm ... thiện với tốc độ nhanh vững đối thủ tiềm lực kinh tế tiềm lực xã hội nhằm tạo nên sức mạnh tổng lực để giành chủ động trớc đối thủ tồn phát triển Đối với xã hội: Nhờ phát triển mà nguồn lực xã hội...
  • 90
  • 906
  • 2
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang.pdf

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang.pdf

Quản trị kinh doanh

... vọng phát triển cho doanh nghiệp tương lai Bên cạnh đó, tạo nhiều thách thức doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp vừa nhỏ Sự bùng nổ kinh tế, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp với phát triển xã hội ... KẾ TOÁN THỐNG KÊ PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÁNH HỆ THỐNG CÁC HIỆU THUỐC HUYỆN HỆ THỐNG CÁC HIỆU THUỐC TRỰC THUỘC CÁC QUẦY THUỐC TRỰC THUỘC HỆ THỐNG CÁC ĐẠI LÝ Hình 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÍ TẠI CÔNG ... điều chỉnh mức thấp - Chịu cạnh tranh gay gắt giá, chất lượng từ công ty Dược đầu ngành nước công ty nước Công ty cổ phần dược phẩm An Giang công ty nhỏ, chưa đủ sức cạnh tranh với công ty dược khác,...
  • 80
  • 1,400
  • 11
GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

Quản trị kinh doanh

... tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp khai thác động viên khả tiềm tàng kinh doanh doanh nghiệp, nhìn nhận cách xác sức mạnh tồn có Tuy nhiên, với việc phân tích hiệu hoạt động kinh ... ưu để hoàn thành nhiệm vụ xác định Nếu việc hoạch định xem trọng cách mực tiến hành hiệu đảm bảo khả huy động vốn, sử dụng tốt tiềm có; đảm bảo doanh nghiệp có phản ứng linh hoạt, động trước biến ... Phẩm An Giang phải đối đầu Trang http://www.kinhtehoc.net www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp SVTH: Mai Thanh Thuỷ 1.1.2 Căn khoa học thực tiễn Đề tài thực nhờ vận dụng cách linh hoạt kiến...
  • 4
  • 636
  • 2
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

Quản trị kinh doanh

... Agimexpharm Nhà máy sản xuất đạt chuẩn GMP-WHO, vốn đầu tư 26 tỷ đồng 8/2008 6/2010 2009 2008 4.2.1.2 Môi trường vi mô - Yếu tố đối thủ cạnh tranh + Các đối thủ cạnh tranh nước: Agimexpharm công ty ... nhiên, điểm thuận lợi cho công ty Agimexpharm là: công ty dược địa bàn tỉnh An Giang + Các đối thủ cạnh tranh nước: Sản xuất loại dược phẩm nước đáp ứng 40 % nhu cầu thị trường dược Việt Nam ... công ty Bên cạnh đó, công ty lại gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm khách hàng, thị trường tiêu thụ sản phẩm Hơn nữa, công ty phải chịu cạnh tranh công ty dược đầu ngành đạt tiêu chuẩn GMP theo...
  • 33
  • 560
  • 0
Phân tích và lựa chọn chiến lược phát triển cho công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2007 - 2012

Phân tích và lựa chọn chiến lược phát triển cho công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2007 - 2012

Quản trị kinh doanh

... thuat tom tat Igi the canh tranh ciia mot doanh nghiep tren nhirng thi trudng cu the • Phan tich doi thu canh tranh - hang loat ky thuat phan tich de tim vi the canh tranh tdng the cua doanh nghiep ... tiem nang Doi thii canh tranh tiem nang la nhung cong ty tuang lai cd the trd doi thii canh tranh ciia chiing ta Bon rao can gia nhap thi trudng ddi vdi cac ddi thu canh tranh tiem nang la: • Su ... gia Su canh tranh ve gia se ban che ty le sinh Idi, dac biet su canh tranh giiia cac ddi thu thuc sir manh vdi se dan den nguy ca ddi vdi ket qua boat ddng cua cdng ty Do do, canh tranh giiia...
  • 80
  • 704
  • 0
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang

Quản trị kinh doanh

... tế phải khẩn trương quy hoạch hệ thống sở sản xuất, vùng nguyên liệu gắn liền với xúc tiến đầu tư, quy hoạch hệ thống phân phối, hệ thống kiểm tra, giám sát giá, chất lượng, tính cạnh tranh Đồng ... cao tính hiệu kinh doanh công ty thời gian tới: * Đối với Nhà Nước, quyền: Nhà nước cần hỗ trợ, giúp đỡ việc tập hợp thông tin để định hướng tiềm thị trường cho doanh nghiệp dược phát triển để ... dài với đối tác kinh doanh, khách hàng công ty Đồng thời phải tăng cường mối quan hệ với quan, ban ngành tỉnh nhằm nắm bắt chủ trương sách kịp thời  Có sách khen thưởng cán công nhân viên cách...
  • 4
  • 6,056
  • 40
Nghiên cứu thị trường điện thoại thông minh và khuyến nghị chiến lược phát triển cho công ty cổ phần BKAV

Nghiên cứu thị trường điện thoại thông minh và khuyến nghị chiến lược phát triển cho công ty cổ phần BKAV

Điện - Điện tử - Viễn thông

... chuyên ngành Toán tài 2.3 PHÂN TÍCH VÀ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỐI VỚI CÁC THUỘC TÍNH CỦA SẢN PHẨM ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN SẢN PHẨM CỦA KHÁCH HÀNG 36 2.3.1 Kết phân tích nhân ... ZTE, Xiaomi, Yulong… 2.3 PHÂN TÍCH VÀ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỐI VỚI CÁC THUỘC TÍNH CỦA SẢN PHẨM ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN SẢN PHẨM CỦA KHÁCH HÀNG 2.3.1 Kết phân tích nhân tố mức ... MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỐI VỚI CÁC THUỘC TÍNH SẢN PHẨM ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN SẢN PHẨM CỦA KHÁCH HÀNG 66 PHỤ LỤC 3: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG ĐỐI VỚI CÁC THUỘC TÍNH SẢN...
  • 74
  • 1,003
  • 10
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dược Hậu Giang.doc

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dược Hậu Giang.doc

Quản trị kinh doanh

... bảo chất lượng sản phẩm trước tung thị trường Mặt khác, đánh bại đối thủ cạnh tranh đặt biệt hàng Trung Quốc 2.3 Cạnh tranh với đối thủ: Trang 16 Đề tài Quản Trị Chiến Lược GVHD: Nguyễn Khánh Duy ... cho Việt Nam hưởng chế độ ưu đãi, qui chế Tối huệ quốc thương mại Tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt Các đối thủ cạnh tranh ngày mạnh nhiều 10 Có nhiều sản phẩm thay thị trường: Thuốc nam, Thuốc ... mức độ cạnh tranh cao Các tập đoàn, công ty dược phẩm lớn giới vào thị trường Việt Nam xem thị trường tiềm Mặt khác, doanh nghiệp tư nhân nước đời với quy mô đầu tư lớn Do đó, mức độ cạnh tranh...
  • 61
  • 4,863
  • 45
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

Quản trị kinh doanh

... bảo chất lượng sản phẩm trước tung thị trường Mặt khác, đánh bại đối thủ cạnh tranh đặt biệt hàng Trung Quốc 2.3 Cạnh tranh với đối thủ: Trang 16 Đề tài Quản Trị Chiến Lược GVHD: Nguyễn Khánh Duy ... nguồn vốn Tồn kho NVL thành phẩm 10 chiếm tỷ trọng cao Các tiêu tài thị trường nhìn chung tốt 11 so với bình quân ngành so với đối thủ cạnh tranh Các yếu tố nhân Bộ máy lãnh đạo có trình độ 12 cao ... SWOT Ma Trận SWOT lược cho công ty Các hội Các thách thức thách Cuộc sống đại, dẫn đến nhu cầu chăm sóc sức khỏe người quan tâm nhiều Có nhiều đối thủ cạnh tranh xâm nhập vào ngành Giá thuốc...
  • 58
  • 955
  • 2
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên

Quản trị kinh doanh

... thích đối thủ cạnh tranh trả đũa mạnh mẽ hiệu quả? Các giả thiết Các tiềm Được đối thủ đặt thân ngành Các điểm mạnh điểm yếu đối thủ Hình 2.2: Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh ... Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 Các đối thủ tiềm ẩn Nguy từ đối thủ cạnh tranh Người cung cấp Các đối thủ cạnh tranh ngành Sức ép nhà cung cấp Sức ép người mua Người mua Sự tranh đua doanh nghiệp có ... Công ty cạnh tranh nào? Các vấn đề cần trả lời đối thủ cạnh tranh - Đối thủ có hài lòng với vị trí không? - Những bước hay dịch chuyển chiến lược đối thủ thực hiện? - Điểm yếu đối thủ cạnh tranh? ...
  • 98
  • 715
  • 3
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xây lắp sonacons trong giai đoạn 2013 2018

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xây lắp sonacons trong giai đoạn 2013 2018

Quản trị kinh doanh

... tổ chức… đối thủ cạnh tranh Chiến lƣợc tại: cách thức tham gia cạnh tranh, cách thức liên kết phối hợp phận chức năng, sách tác nghiệp chủ yếu… đối thủ cạnh tranh 15 Điều đối thủ cạnh tranh muốn ... quản lý & đa chiều Điều đối thủ cạnh tranh làm & làm Chiến lƣợc Đối thủ cạnh tranh Những vấn đề cần xác định đối thủ cạnh tranh - Đối thủ có lòng với vị trí không? - Khả đối thủ chuyển dịch & đổi ... vào đối thủ cạnh tranh Do vậy, hiểu biết đối thủ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh với dội, gay gắt hay không phụ thuộc vào yếu tố như: số lượng đối thủ cạnh tranh, ...
  • 83
  • 734
  • 2
Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) trong tương lai

Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) trong tương lai

Quản trị kinh doanh

... Vinamilk việc cạnh tranh dành thị trường sữa Hiện tại, Vinamilk phải phải đối đầu với đối thủ cạnh tranh nước hay nói cách khác đối thủ cạnh tranh trực tiếp đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Trên thị ... triển cách bền vững, đủ sức cạnh tranh với đối thủ mạnh từ nước Nhằm mục đích hỗ trợ phần cho ngành sữa Việt Nam mà Vinamilk đại diện, vượt qua thử thách trên, nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ ... =>Mức điểm dành cho sức mạnh ngành sữa điểm Lợi cạnh tranh Công Ty Vinamilk: nói Vinamilk có lợi cạnh tranh sau: Các lợi cạnh tranh Vinamilk so với đối thủ khác gồm nhãn hiệu quen thuộc sản phẩm đa...
  • 69
  • 735
  • 3
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre đến năm 2015

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre đến năm 2015

Kinh tế

... - Đối thủ tiềm ẩn å áp lực gia nhập Đối thủ tiềm ẩn Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh ngành Khách hàng Sản phẩm thay Hình 1.3: Sơ đồ môi trường tác nghiệp ngành (Michael E Porter) Đối thủ cạnh tranh ... www.vietrade.gov.vn 2.3.1.2 Đối thủ cạnh tranh ª Các đối thủ cạnh tranh lónh vực chế biến thực phẩm thủy sản Chế biến thực phẩm, thủy sản ngành sản xuất có sức cạnh tranh lớn, nhiều thành phần ... doanh nghiệp môi trường cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhận diện đối thủ cạnh tranh chủ yếu ưu nhược điểm họ 1.4.2.3 Môi trường nội Các yếu tố nội tổ chức...
  • 144
  • 684
  • 4
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2020.PDF

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2020.PDF

Kinh tế

... nh tranh NXB Tr [16] m áp l c c a Michael E Porter i th c nh tranh Ngành có nhi i th c nh tranh m c nh tranh gay g t Khi áp l c c nh tranh m nh kh ty ngành b h n ch a công c l i áp l c c nh tranh ... phát tri n b n lo i chi Các chi m m nh c: i (SO): s d m m nh bên i h p d n bên Các chi my u i (WO): c i thi n nh m y u bên i bên Các chi m m nh tránh kh i hay gi m b t Các chi a (ST): s d mm ng ... n Các y u t khác Ngoài nh ng y u t trên, doanh nghi n ho ng ng nghiên c u phát tri n, qu n lý h th ng thông tin qu n lý ch ng Nghiên c u phát tri ng vi c phát tri n t o l i th c nh tranh th tranh, ...
  • 129
  • 388
  • 1
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xây lắp sonacons trong giai đoạn 2013 2018

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xây lắp sonacons trong giai đoạn 2013 2018

Báo cáo khoa học

... tổ chức… đối thủ cạnh tranh Chiến lƣợc tại: cách thức tham gia cạnh tranh, cách thức liên kết phối hợp phận chức năng, sách tác nghiệp chủ yếu… đối thủ cạnh tranh 15 Điều đối thủ cạnh tranh muốn ... quản lý & đa chiều Điều đối thủ cạnh tranh làm & làm Chiến lƣợc Đối thủ cạnh tranh Những vấn đề cần xác định đối thủ cạnh tranh - Đối thủ có lòng với vị trí không? - Khả đối thủ chuyển dịch & đổi ... vào đối thủ cạnh tranh Do vậy, hiểu biết đối thủ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh với dội, gay gắt hay không phụ thuộc vào yếu tố như: số lượng đối thủ cạnh tranh, ...
  • 91
  • 464
  • 1
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần phát triển đô thị công nghiệp số 2 đến năm 2020

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần phát triển đô thị công nghiệp số 2 đến năm 2020

Kinh tế

... doanh nghiệp 7 Các đối thủ tiềm ẩn Nguy có đối thủ cạnh tranh Người cung cấp Khả thương lượng người cung cấp hàng Các đối thủ cạnh tranh ngành Khả thương lượng người mua Sự tranh đua doanh nghiệp ... yếu tố chủ yếu  Đối thủ cạnh tranh Sự hiểu biết đối thủ cạnh tranh quan trọng cho cơng ty nhiều lý khác Các tổ chức cạnh tranh xác định chất mức độ cạnh tranh kinh doanh hay dùng thủ đoạn để giữ ... nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Có yếu tố là: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn Hiện nay, yếu tố mơi trường...
  • 90
  • 386
  • 0

Xem thêm