Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần phát triển đô thị công nghiệp số 2 đến năm 2020

1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CHUNG 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ công ty thực hoạt động kinh doanh công ty sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh [3] 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu môi trường tương lai nhằm tăng lực cho doanh nghiệp [3] Mục đích chiến lược nhằm tìm kiếm hội, hay nói cách khác nhằm gia tăng hội vươn lên tìm vị cạnh tranh Quá trình quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: giai đoạn hình thành chiến lược, giai đoạn thực thi chiến lược giai đoạn đánh giá chiến lược Việc hình thành chiến lược đòi hỏi phải tạo hài hòa kết hợp cho yếu tố tác động đến chiến lược sau: - Các hội thuộc môi trường bên - Các điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp - Giá trị cá nhân nhà quản trị - Những mong đợi bao quát mặt xã hội doanh nghiệp 1.1.3 Các giai đoạn quản trị chiến lược 1.1.3.1 Giai đoạn hình thành chiến lược Hình thành chiến lược trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, thực điều tra nghiên cứu để xác định yếu tố khuyết điểm bên bên ngoài, đề mục tiêu dài hạn lựa chọn chiến lược thay Đôi giai đoạn hình thành chiến lược gọi "lập kế hoạch chiến lược" Điểm khác biệt lập kế hoạch chiến lược quản trị chiến lược quản trị chiến lược bao gồm việc thực đánh giá chiến lược Ba hoạt động hình thành chiến lược tiến hành nghiên cứu, hòa hợp trực giác phân tích đưa định Tiến hành nghiên cứu liên quan đến việc thu thập xử lý thông tin thị trường ngành kinh doanh công ty Quá trình gọi "xem xét lướt qua môi trường kinh doanh" Về chất, tiến hành nghiên cứu để xác định điểm mạnh quan trọng điểm yếu lĩnh vực kinh doanh chức Các yếu tố bên xác định theo cách tính toán tỷ lệ, đo lường thành tích so sánh với giai đoạn trước với trung bình ngành Các loại hình điều tra khác phát triển thực để khảo sát yếu tố bên tinh thần nhân viên, hiệu sản xuất, hiệu quảng cáo trung thành khách hàng GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Hợp trực giác phân tích Đưa định Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Đề sách Phân phối nguồn tài nguyên Xem xét lại yếu tố bên bên Đo lường thành tích Thực điều chỉnh Đánh giá chiến lược Hình 1.1: Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược Nguồn: [4], trang 24 Vì không tổ chức có nguồn tài nguyên vô tận nên nhà chiến lược buộc phải đưa định liên quan đến việc chọn chiến lược thay làm lợi cho công ty nhiều Các định giai đoạn hình thành chiến lược gắn tổ chức với sản phẩm Các thị trường, nguồn tài nguyên công nghệ cụ thể thời gian kéo dài Các chiến lược định rõ lợi cạnh tranh dài hạn Các định chiến lược có ảnh hưởng lâu dài tốt xấu tổ chức có hậu đa chức yếu Các nhà chiến lược có tầm nhìn xa tốt để hiểu hết phân nhánh việc hình thành định Họ có quyền gắn nguồn tài nguyên cần thiết cho việc thực thi 1.1.3.2 Giai đoạn thực thi chiến lược Thực thi có nghĩa huy động quản trị viên nhân viên để thực chiến lược lập Ba hoạt động thực thi chiến lược thiết lập mục tiêu hàng năm, đưa sách phân phối nguồn tài nguyên Việc thực thi chiến lược thành công xoay quanh khả thúc đẩy nhân viên quản trị gia vốn nghệ thuật khoa học Chiến lược đề không thực không phục vụ mục đích hữu ích Việc thực thi chiến lược gồm việc phát triển ngân quỹ ủng hộ cho chiến lược, chương trình, môi trường văn hóa đồng thời liên kết việc thúc đẩy nhân viên với hệ thống ban thưởng mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm Thách thức việc thực thi chiến lược kích thích quản trị viên nhân viên tổ chức làm việc với lòng tự hào nhiệt tình hướng đến việc đạt mục tiêu đề 1.1.3.3 Đánh giá chiến lược Giai đoạn cuối quản trị chiến lược đánh giá chiến lược Tất chiến lược tuỳ thuộc vào thay đổi tương lai yếu tố bên bên thay đổi đặn Ba hoạt động yếu giai đoạn là: (1) xem xét lại yếu tố sở cho chiến lược tại, (2) đo lường thành tích (3) thực hoạt động điều chỉnh Giai đoạn đánh giá chiến lược cần thiết thành công không đảm bảo cho thành công tương lai Sự thành công tạo vấn đề khác, tổ chức có tư tưởng thỏa mãn phải trả giá tàn lụi Trong ba giai đoạn quản trị chiến lược, đề tài vào thực giai đoạn giai đoạn hình thành chiến lược để xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Công nghiệp Số Xây dựng chiến lược yếu tố sống doanh nghiệp không dễ dàng thực phụ thuộc nhiều yếu tố khứ, dự báo tương lai 1.2 TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Xác định sứ mạng mục tiêu tổ chức 1.2.1.1 Sứ mạng (nhiệm vụ) tổ chức Sứ mạng phát biểu có giá trị lâu dài mục đích, phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Sứ mạng chứa đựng tổng quát thành tích mong ước tuyên bố với bên công ty hình ảnh công khai mà doanh nghiệp mong ước Để quản trị chiến lược có hiệu điều quan trọng sứ mạng phải cung cấp tư liệu xác đầy đủ Cần phải có sứ mạng rõ ràng trước đề thực chiến lược lựa chọn [3] 1.2.1.2 Mục tiêu tổ chức Những từ ngữ mục tiêu định đối tượng riêng biệt hay kết kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới Mặc dù mục tiêu xuất phát từ sứ mạng, chúng phải riêng biệt cụ thể Có hai loại mục tiêu nghiên cứu: - Những mục tiêu dài hạn: mục tiêu cho thấy kết mong muốn thời gian dài - Những mục tiêu ngắn hạn: Phải biệt lập đưa kết nhằm tới cách chi tiết Chúng kết riêng biệt mà công ty kinh doanh có ý định phát sinh vòng chu kỳ định 1.2.2 Phân tích yếu tố môi trường bên Môi trường bên hệ thống yếu tố phức tạp, tồn hội nguy tác động đến hoạt động doanh nghiệp Kiểm soát yếu tố bên tập trung vào việc nhận diện đánh giá xu hướng kiện vượt khả kiểm soát công ty 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố, lực lượng bên tổ chức thường tác động cách gián tiếp đến tất tổ chức hoạt động lĩnh vực khác Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố sau đây:  Yếu tố kinh tế Nhân tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp sức thu hút tiềm chiến lược khác có ảnh hưởng vô lớn đến đơn vị kinh doanh Các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến doanh nghiệp là: lãi suất ngân hàng, giai đoạn chu kỳ kinh tế, cán cân toán, sách tài tiền tệ  Yếu tố phủ trị Các yếu tố phủ trị có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tuân theo quy định thuê mướn, cho vay, an toàn, vật giá, quảng cáo, nơi đặt nhà máy bảo vệ môi trường Đồng thời hoạt động phủ tạo hội nguy Nhìn chung, doanh nghiệp hoạt động điều kiện xã hội cho phép Chừng xã hội không chấp nhận điều kiện bối cảnh thực tế định, xã hội rút lại cho phép cách đòi hỏi phủ can thiệp chế độ sách thông qua hệ thống pháp luật  Những yếu tố xã hội Thay đổi nhiều yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp, xu hướng doanh số, khuôn mẫu tiêu khiển, khuôn mẫu hành vi xã hội ảnh hưởng phẩm chất đời sống, cộng đồng kinh doanh Những yếu tố xã hội thường thay đổi tiến triển chậm chạp làm cho chúng khó nhận Có doanh nghiệp nhận thay đổi này, tiên đoán tác động chúng vạch chiến lược hợp lý  Những yếu tố tự nhiên Những ảnh hưởng yếu tố tự nhiên vấn đề thiên tai, ô nhiễm môi trường, lãng phí tài nguyên, thiếu lượng với gia tăng nhu cầu nguồn tài nguyên thiên nhiên cung cấp Những doanh nghiệp kinh doanh từ lâu nhận tác động hoàn cảnh thiên nhiên vào định kinh doanh họ Sự quan tâm người định kinh doanh ngày tăng Tất vấn đề khiến nhà quản trị chiến lược phải thay đổi định biện pháp thực định  Yếu tố công nghệ kỹ thuật Những thay đổi phát minh kỹ thuật mang lại thay đổi to lớn Sự tiến kỹ thuật tác động sâu sắc lên sản phẩm, thị trường, nhà cung cấp, nhà phân phối, người cạnh tranh, khách hàng, trình sản xuất, thực tiễn tiếp thị vị cạnh tranh tổ chức Ít có ngành công nghiệp doanh nghiệp lại không phụ thuộc vào sở công nghệ ngày đại Các doanh nghiệp phải cảnh giác công nghệ làm cho sản phẩm họ bị lạc hậu trực tiếp gián tiếp Các yếu tố môi trường vĩ mô có tương tác lẫn nhau, gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp 1.2.2.2 Môi trường vi mô Môi trường vi mô bao gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Có yếu tố là: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn Hiện nay, yếu tố môi trường vi mô đóng vai trò quan trọng nhóm áp lực xã hội, nhóm áp lực tác động đến hoạt động doanh nghiệp Các đối thủ tiềm ẩn Nguy có đối thủ cạnh tranh Người cung cấp Khả thương lượng người cung cấp hàng Các đối thủ cạnh tranh ngành Khả thương lượng người mua Sự tranh đua doanh nghiệp có mặt ngành Người mua Nguy sản phẩm dịch vụ thay Sản phẩm thay Hình 1.2: Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô Nguồn: [3], trang 18 Mối quan hệ yếu tố thể hình 1.2 Ảnh hưởng chung yếu tố thường thực phải chấp nhận tất DN, để đề chiến lược thành công thường phải phân tích yếu tố chủ yếu  Đối thủ cạnh tranh Sự hiểu biết đối thủ cạnh tranh quan trọng cho công ty nhiều lý khác Các tổ chức cạnh tranh xác định chất mức độ cạnh tranh kinh doanh hay dùng thủ đoạn để giữ vững vị trí DN cần phải nhận cạnh tranh không ổn định Hơn nữa, doanh nghiệp cạnh tranh cải tiến kỹ thuật thường thay đổi mức độ chất cạnh tranh Các doanh nghiệp cần phân tích đối thủ cạnh tranh tranh để có hiểu biết hành động đáp ứng họ  Những khách hàng (Người mua) Khách hàng phần công ty, khách hàng trung thành lợi lớn công ty Sự trung thành khách hàng tạo dựng thỏa mãn nhu cầu khách hàng mong muốn làm tốt Một vấn đề khác liên quan đến khách hàng khả trả giá họ Người mua có ưu làm cho lợi nhuận ngành hàng giảm cách ép giá xuống đòi hỏi chất lượng cao phải làm nhiều công việc dịch vụ Các DN cần lập bảng phân loại khách hàng tương lai Các thông tin thu từ bảng phân loại sở định hướng quan trọng cho việc hoạch định kế hoạch kế hoạch liên quan trực tiếp đến marketing  Những nhà cung cấp Những công ty phải liên kết với doanh nghiệp cung cấp (nhà cung cấp) để cung cấp tài nguyên khác nguyên vật liệu, thiết bị, nhân công, vốn… Các nhà cung cấp gây áp lực mạnh hoạt động doanh nghiệp Các tổ chức cung cấp vật tư, thiết bị có ưu tăng thêm lợi nhuận cách tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm mức độ dịch vụ kèm Yếu tố làm tăng mạnh tổ chức cung ứng tương tự yếu tố làm tăng mạnh người mua sản phẩm Trong thời điểm định, phần lớn DN, kể doanh nghiệp làm ăn có lãi, phải vay vốn từ cộng đồng tài Nguồn tiền vốn nhận cách vay ngắn hạn dài hạn phát hành cổ phiếu Nguồn lao động thành phần yếu môi trường cạnh tranh doanh nghiệp Khả thu hút giữ nhân viên có lực tiền đề đảm bảo thành công doanh nghiệp  Đối thủ tiềm ẩn Đối thủ tham gia kinh doanh ngành yếu tố làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp họ đưa vào khai thác lực sản xuất với mong muốn giành thị phần nguồn lực cần thiết Việc mua lại sở khác ngành với ý định xây dựng phần thị trường biểu xuất đối thủ thâm nhập Nguy đối thủ hội nhập vào ngành vừa chịu ảnh hưởng đồng thời có ảnh hưởng đến chiến lược DN  Sản phẩm thay Sức ép có sản phẩm thay làm hạn chế tiềm lợi nhuận ngành mức giá cao bị khống chế Nếu không ý tới sản phẩm thay tiềm ẩn, DN bị tụt lại với thị trường nhỏ bé Vì doanh nghiệp cần không ngừng nghiên cứu kiểm tra mặt hàng thay tiềm ẩn  Các nhóm áp lực xã hội Các yếu tố nhóm bao gồm: lực lượng bảo vệ môi trường, tổ chức nghiệp đoàn, dư luận xã hội-báo chí, hiệp hội người tiêu dùng, tổ chức xã hội, thái độ cộng đồng dân cư nơi doanh nghiệp hoạt động Đây yếu tố gián tiếp, không nhà quản trị quan tâm mức Hoạt động doanh nghiệp gặp thuận lợi tổ chức cộng đồng ủng hộ ngược lại Thực tế cho thấy, số doanh nghiệp phá sản chiến lược kinh doanh hay thiếu hội kinh doanh, mẫu tin đăng báo chí thiếu xác gặp phải phản ứng không thuận lợi công chúng nơi doanh nghiệp hoạt động 1.2.3 Phân tích nội doanh nghiệp 1.2.3.1 Quản trị Quản trị có chức bản: hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm tra - Hoạch định trình ấn định mục tiêu, xác định biện pháp tốt nguồn lực tốt để thực mục tiêu [2] - Tổ chức hoạt động thành lập nên phận tổ chức bao gồm khâu cấp tức quan hệ hàng dọc để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận [2] 10 - Điều khiển công việc liên quan tới hoạt động hướng dẫn, đào tạo, đôn đốc, động viên thúc đẩy thành viên tổ chức làm việc với hiệu cao để đạt mục tiêu đề tổ chức [2] - Kiểm tra quản trị nỗ lực có hệ thống nhằm thiết lập tiêu chuẩn, hệ thống phản hồi thông tin, nhằm so sánh thành tựu thực với định mức đề ra, để đảm bảo nguồn lực sử dụng có hiệu nhất, để đạt mục tiêu đơn vị [2] 1.2.3.2 Hoạt động phận Marketing Những hoạt động marketing doanh nghiệp bao gồm: - Nghiên cứu môi trường marketing để nhận diện hội thị trường, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu định vị thị trường, đồng thời phân tích khách hàng yếu tố có liên quan để hình thành chiến lược marketing định hướng khách hàng marketing cạnh tranh… - Thiết kế tổ chức thực kiểm tra chiến lược sản phẩm, giá cả, mạng lưới phân bố xúc tiến bán hàng Hiểu rõ hoạt động marketing, nhà quản trị xác định cụ thể nhiệm vụ chức này, công việc cần thực thời kỳ định phân chia chức marketing thành phận phù hợp với quy mô hoạt động nhằm quản lý công việc có hiệu 1.2.3.3 Hoạt động phận tài kế toán Điều kiện tài thường xem phương pháp đánh giá vị trí cạnh tranh tốt công ty điều kiện thu hút nhà đầu tư Để hình thành hiệu chiến lược cần xác định điểm mạnh yếu tài tổ chức Khả toán, đòn cân nợ, vốn luân chuyển, lợi nhuận, sử dụng vốn, lượng tiền mặt vốn cổ phần thường công ty làm cho số chiến lược trở nên khả thi Các yếu tố tài thường làm thay đổi chiến lược việc thực kế hoạch 1.2.3.4 Hoạt động phận sản xuất tác nghiệp Sản xuất tác nghiệp bao gồm tất hoạt động nhằm biến đổi đầu vào thành yếu tố đầu công đoạn trình hoạt động 20 công việc tránh việc trả lương theo cấp số Công ty áp dụng Hỗ trợ cán công nhân viên thường xuyên công trường giám sát công trình Việc thay đổi lương nên vào tình hình biến động giá hàng hóa tính chất công việc nhằm khuyến khích người lao động hăng say làm việc, có ý thức nâng cao kết hiệu công việc Có sách để giữ chân thu hút nhân tài, tránh tình trạng "chảy máu chất xám" Xây dựng chế độ khen thưởng kỷ luật hợp lý: Khen thưởng kịp thời cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc, có sáng kiến công việc thông qua việc đánh giá hiệu công việc… đồng thời phải có biện pháp kỷ luật trường hợp gây phương hại đến công ty không chấp hành nội quy công ty Bán bất động sản với giá ưu đãi cho cán công nhân viên công tác Công ty chưa có nhà để họ yên tâm làm việc 3.4.2.4 Xây dựng văn hóa công ty mang nét riêng biệt Xây dựng sắc văn hóa - nhân văn đề cao giá trị người, chung tay cộng đồng xã hội Xây dựng văn hóa Công ty để tạo môi trường làm việc tốt để gắn kết thành viên lại với nhau làm việc; không gian lao động sẽ, an toàn tạo yên tâm cho cán công nhân viên Hàng năm, tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nghỉ mát với gia đình hội gắn kết tất người lại với cách hiệu nhất, tạo động lực cho người lao động tiếp tục hăng say làm việc cống hiến Thái độ phục vụ khách hàng: chuyên nghiệp với thái độ phục vụ vui vẻ, hòa nhã, am hiểu tường tận công việc có tinh thần trách nhiệm cao; trung thực nhiệt tình Thái độ công việc: sáng tạo suy nghĩ để tìm giải pháp nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm; tự đổi thân, tự giác công việc chấp nhận khó khăn - thử thách để hoàn thành công việc cách tốt 21 Thái độ đồng nghiệp: tôn trọng, đoàn kết, hợp tác, thẳng thắn, trung thực, học hỏi phát triển nghề nghiệp để phát triển góp phần nâng cao trình độ chuyên môn 3.4.3 Giải pháp hoạt động marketing Công ty phải thành lập phận marketing riêng biệt để thực công việc chức Marketing nhằm phát triển công ty Theo phân tích, vai trò marketing Công ty mang tính chất bán hàng chào hàng, đời phận Marketing yêu cầu thiết giúp Công ty thích ứng với chế thị trường Chiến lược Marketing phải xây dựng rõ ràng cho giai đoạn cụ thể để ứng phó với thay đổi bất thường xảy Bên cạnh hoạt động Marketing công ty thực thời gian qua, để phục vụ cho chiến lược công ty cần thực kế hoạch sau: 3.4.3.1 Về sản phẩm Chất lượng sản phẩm tảng để khẳng định thương hiệu Để thực mục tiêu mang lại thỏa mãn cao cho khách hàng, Công ty D2D nên thực số giải pháp sau: - Duy trì phát triển dòng sản phẩm có thuê đất, bất động sản (nhà liên kế, đất đai, nhà biệt thự…), xây dựng công trình công nghiệp dân dụng tạo khác biệt chất lượng sản phẩm, nâng cao mức độ tín nhiệm khách hàng sản phẩm công ty - Thực nghiên cứu thông tin thị trường, khảo sát nhu cầu khách hàng thông qua điều tra, vấn để tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng - Thực giám sát tốt để tạo sản phẩm có chất lượng cao ổn định nhằm nâng cao uy tín tăng lực cạnh tranh công ty - Bàn giao sản phẩm tiến độ hợp đồng, điều mang lại niềm phấn khởi cho khách hàng mà giúp công ty giảm bớt chi phí phát sinh 22 - Cung cấp dịch vụ kèm theo, hỗ trợ khách hàng có nhu cầu kỹ thuật tín dụng, thực tốt dịch vụ sau bán hàng - Hiện nay, nhu cầu nhà người dân lớn, đặc biệt người dân có thu nhập trung bình thấp có nhu cầu thực nhà địa bàn tỉnh nhà địa phương lân cận việc tiếp cận với loại nhà phù hợp với thu nhập khoảng cách Do đó, bên cạnh sản phẩm khu công nghiệp, sản phẩm bất động sản cao cấp, Công ty cần phát huy thành đạt để xây dựng nhà cho người dân có thu nhập thấp 3.4.3.2 Về giá Là công ty lớn nên việc xin cấp phép xây dựng công trình nhỏ nhà dân công ty phải đóng khoản phí cao so với đơn vị kinh doanh nhỏ dẫn đến giá thành Công ty cao so với đối thủ cạnh tranh Do vậy, việc kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh chặt chẽ cần thiết để tiến đến hạ giá thành sản phẩm giá thi công so với đối thủ cạnh tranh Xây dựng sách giá hấp dẫn, cạnh tranh thị trường truyền thống có để tạo mối quan hệ bền vững bàn đạp để xâm nhập vào thị trường khác Xây dựng sách giá linh hoạt áp dụng cho thị trường, điều kiện cụ thể đặc biệt thị trường Hợp tác, liên kết với nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào để có mức giá tốt ổn định để chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh giá biến động liên tục 3.4.3.3 Về phân phối Muốn mở rộng thị trường phải có hệ thống phân phối mạnh, đáp ứng nhiều phân khúc thị trường khác Vì vậy, cần phải hoàn thiện kênh phân phối đồng thời mở rộng kênh phân phối thị trường tiềm Sản phẩm ngành xây dựng có khác biệt lớn so với sản phẩm khác, giá trị cao, sản phẩm dịch chuyển từ nơi sang nơi khác Vì vậy, thành lập văn phòng chi nhánh thị trường tiềm để tăng độ 23 phủ rộng quảng bá hình ảnh Công ty điều cần quan tâm Tuy nhiên, phải tìm hiểu thông tin chi tiết để tránh việc thành lập ạt mà không mang lại hiệu cho Công ty Kênh bán hàng Công ty bán hàng trực tiếp cần xây dựng hệ thống bán hàng qua mạng Để thực việc bán hàng qua mạng, Công ty phải hoàn thiện trang website cung cấp thông tin chi tiết: thuê đất (vị trí diện tích đất cho thuê, giá cả, hệ thống giao thông điện nước), bất động sản (vị trí, mẫu mã, diện tích đất, diện tích xây dựng, giá cả, vẽ chi tiết…), giá thi công công trình (giá thi công m2 xây thô hoàn thiện) nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng việc mua bán Hàng ngày, phải cập nhập thông tin mua bán, kiểm tra đơn hàng… Đối với tờ rơi chào mẫu cho khách hàng phần giới thiệu thông thường cần kèm theo sơ đồ quy hoạch chi tiết để khách hàng tiện theo dõi định chọn sản phẩm Đối với công tác xây lắp, thường xuyên theo dõi thực tốt hồ sơ đấu thầu, chào hàng cạnh tranh, chi tiết gói thầu đối thủ cạnh tranh để đưa mức giá phù hợp Do tính chất đấu thầu thường chọn nhà thầu đưa mức giá thấp nên Công ty cân nhắc để đưa mức giá phù hợp, chủ động việc khai thác nguyên vật liệu để tránh rủi ro biến động giá 3.4.3.4 Chiêu thị Phát huy vai trò phận kỹ thuật để hỗ trợ khách hàng khách hàng có yêu cầu tư vấn đào tạo chuyên nghiệp đội ngũ nhân viên tư vấn, chăm sóc khách hàng Xây dựng quy trình tiếp nhận hồ sơ xử lý thông tin phản hồi từ khách hàng hiệu quả, nhanh chóng dựa sở thấu hiểu nhu cầu mong đợi khách hàng, thấu hiểu khách hàng để tiếp cận phân khúc thị trường tiềm Sự phân nhóm khách hàng giúp công ty thấy gia tăng nhu cầu phần thị trường điều buộc nhà quản lý phải ý nhiều vào phân khúc thị trường nhỏ có triển vọng 24 Để thu hút khách hàng giữ khách hàng có, phải cân đối ngân sách hợp lý để tập trung nguồn lực vào phân khúc khách hàng tiềm Thấu hiểu khách hàng làm cho họ trung thành với đóng vai trò quan trọng việc tối ưu hóa hiệu đầu tư Thực quảng cáo phương tiện truyền thông nhiều hình thức quảng cáo báo, đài, truyền hình; tích cực tham gia công tác xã hội, tài trợ chương trình ca nhạc có ý nghĩa, giải đấu thể dục thể thao nhằm phát triển thương hiệu D2D đến khắp nơi nước Tăng cường công tác tiếp thị để tiếp cận với khách hàng Thực chu đáo hợp đồng ký kết, chủ động công tác hậu nhằm đem lại phục vụ tốt cho khách hàng Thường xuyên cung cấp thông tin sản phẩm cho khách hàng truyền thống, cần xây dựng mối quan hệ vững với khách hàng Khi sản phẩm dịch vụ thỏa mãn khách hàng cách tạo khác biệt thiết lập tác động qua lại công ty khách hàng Trong kinh tế thị trường hoạt động marketing đóng vai trò vô quan trọng Thương hiệu, danh tiếng, uy tín, thị phần, thị trường Công ty có phát triển hay không phần lớn phụ thuộc vào hoạt động Marketing 3.4.4 Giải pháp tài kế toán Mục tiêu giải pháp giúp công ty lành mạnh tình hình tài chính, đảm bảo cho phát triển Công ty tương lai 3.4.4.1 Nâng cao trình độ nhân tài kế toán Công việc nhân viên phân tích tài vô quan trọng đề xuất họ hỗ trợ DN việc đưa định tài chính, điều đòi hỏi nhân viên phân tích phải trau dồi kiến thức để nắm bắt thông tin liên quan, vấn đề pháp luật, biến động thị trường, tình hình hoạt động đăng tải tạp chí tài chính, sách báo Vì với tình hình nay, Công ty nên trọng vấn đề: Chọn lọc nhân viên cho phận tài kế toán phải có trình độ bản, có kinh 25 nghiệm thâm niên công tác tài kế toán công ty; kịp thời tiếp nhận thay đổi sách kế toán, chuẩn mực kế toán; bổ sung kiến thức pháp luật sách tài chính, thay đổi luật thuế thông qua thông tin phương tiện truyền thông; khuyến khích tìm hiểu thông tin kinh tế nước từ nguồn đăng tải; thường xuyên cử họ dự hội thảo chuyên ngành… Bên cạnh đó, ban lãnh đạo nên tham gia vào lớp học tài kế toán ngắn hạn để trang bị kiến thức bản, cách thức tổ chức máy kế toán, hiểu vai trò phận kế toán công tác quản lí điều hành công ty, biết cách đọc hiểu phân tích báo cáo tài kế toán soạn thảo trình lên, biết cách sử dụng thông tin báo cáo kế toán cung cấp để phục vụ công tác quản lí điều hành, hiểu mối quan hệ phận tài kế toán phòng ban, phận khác công ty… Trình độ, lực đạo đức lãnh đạo yếu tố định thành công công ty 3.4.4.2 Hoàn thiện quản lý tài Quy chế tài Công ty phải thay đổi để phù hợp với định hướng phát triển Sonadezi Do vậy, việc quản lý tài D2D cần phải mềm dẻo linh hoạt Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá, xem xét việc thực tiêu kinh tế, mục tiêu đạt tồn Từ tìm nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan đề biện pháp khắc phục để tận dụng triệt để mạnh doanh nghiệp Qua trình phân tích hoạt động kinh doanh chương 2, cho thấy công ty cần có giải pháp tài để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh: - Thực kiểm soát quản lý doanh thu chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh - Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn đầu tư, đánh giá, thẩm định hiệu đầu tư cho dự án - Cơ cấu lại nguồn vốn hợp lý: giảm tỷ lệ nợ tăng tỷ lệ tự tài trợ để đảm bảo hoạt động công ty ổn định, không phục thuộc vào khoản nợ Đẩy nhanh tiến 26 độ thi công để bàn giao sản phẩm cho khách hàng để giảm phần doanh thu chưa thực xuống thấp - Đẩy nhanh tốc độ quay hàng tồn kho: Sản phẩm Công ty nhà công trình xây dựng, giá trị hàng tồn kho Công ty lớn (năm 2010 39 tỷ đồng), vòng quay hàng tồn kho năm 2010 3,95 vòng/năm tương đương 92 ngày/ vòng làm cho lượng lớn vốn không xoay vòng Do vậy, để rút ngắn thời gian tồn kho cần phải thực biện pháp sau: + Xây dựng kế hoạch tồn kho hợp lý, vừa đáp ứng công tác bán hàng vừa không để ứ đọng vốn + Đẩy nhanh công tác bán hàng, giao hàng cho khách hàng để sớm thu hồi vốn + Rút ngắn thời gian thi công: Đẩy nhanh tiến độ thi công đảm bảo chất lượng sản phẩm cách giám sát chặt chẽ công tác thi công nhà thầu, có sách khen thưởng hợp lý nhà thầu bàn giao công trình trước thời hạn mà phải đảm bảo đầy đủ tiêu chuẩn yếu tố kỹ thuật - Vay vốn từ tổ chức tín dụng cần phải tính toán cho hợp lý để không rơi vào tình trạng nợ hạn khả chi trả - Theo dõi chặt chẽ công nợ, tăng cường công tác xử lý, thu hồi công nợ, tăng vòng quay vốn khai thác nguồn vốn nhàn rỗi cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Chấn chỉnh khắc phục sai lệch hạch toán, thường xuyên kiểm tra, kiểm toán nội để tránh sai sót quản lý tài Tình hình tài Công ty vấn đề quan trọng việc thực chiến lược phát triển, tiềm lực tài mạnh thực dự án, công trình có quy mô lớn đại 3.4.4.3 Lập kế hoạch tài dự án Cần thực công việc định đầu tư, tài trợ, phân phối cổ tức tương tác lẫn Ban giám đốc phải quan tâm đến hiệu ứng tổng thể định Kế hoạch tài ngắn dài hạn giúp DN tránh 27 điều bất ngờ, chủ động phản ứng kịp thời trước biến cố bất thường Lập tổ chức thực kế hoạch tài có ý nghĩa quan trọng việc thúc đẩy công ty khai thác khả tiềm tàng sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguồn lực để đạt hiệu mong muốn 3.4.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển Công tác nghiên cứu phát triển ảnh hưởng đến tồn doanh nghiệp, đồng thời góp phần nâng cao chất lượng sống cho người dân, phát triển đô thị, nhà văn minh đại phù hợp với đặc điểm địa phương Những giải pháp để phát triển công việc bao gồm: - Thành lập phận nghiên cứu phát triển nhằm đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển đời sản phẩm mới, đại, giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu để tăng lực cạnh tranh với đối thủ tiến đến phát triển thị trường - Nghiên cứu thiết kế sản phẩm mẫu nhà đẹp đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng thị trường yêu cầu ngày khắt khe khách hàng Để làm điều đó, cần tuyển dụng đào tạo đội ngũ cán nghiên cứu đủ lực để đáp ứng yêu cầu công ty đưa mức đãi ngộ xứng đáng để thu hút nhân tài - Đảm bảo thiết bị đại cần thiết cho công việc nghiên cứu Đối với trường hợp không đủ lực, công ty mạnh dạn thuê phải tính toán kỹ lưỡng hiệu đem lại so với chi phí bỏ - Sự gia tăng tần suất cường độ thiên tai năm vừa qua biểu thay đổi khí hậu Thế giới chứng minh mô hình kiến trúc xanh xu hướng tất yếu để tiết kiệm lượng giữ gìn môi trường Do vậy, để ứng phó kịp thời góp phần giảm thiểu biến đổi khí hậu, hướng đến phát triển đô thị bền vững, cần xây dựng, nghiên cứu áp dụng mô hình kiến trúc xanh cho sản phẩm Công ty - Hiện nay, nhu cầu nhà cho người có thu nhập thấp xã hội quan tâm thị trường đầy tiềm năng, đời sản phẩm 28 vậy, công ty cần thu thập thông tin thị trường, nhu cầu khả khách hàng, kiểm soát chặt chẽ chi phí, tránh thất thoát nguyên vật liệu… để xây dựng sản phẩm đạt chất lượng mà giá lại phải - Hợp tác với đối tác nước để nghiên cứu, phát triển sản phẩm ngày đa dạng thị trường nhằm tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty Khi nghiên cứu phát triển, cần phải quan tâm đến đồng chiến lược, tiến trình thông tin cần thiết cách đảm bảo cho chiến lược hướng thành công - Nghiên cứu phương thức toán khác để khách hàng lựa chọn Ngày nay, hệ thống ngân hàng phát triển mạnh công cụ trợ giúp đắc lực cho doanh nghiệp Công ty nên khuyến khích khách hàng giao dịch ngân hàng nộp tiền mua sản phẩm điều giúp cho Công ty tránh sai sót rủi ro khách hàng đến toán - Thông tin thị trường yếu tố quan trọng, doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời xác Ra định nhanh nhạy thường khai thác nhiều thông tin cần thiết để tính toán được: đơn đặt hàng, khoản tiền thiếu, biên độ, giai đoạn phát triển… Vì thế, trình nghiên cứu phát triển cần phải ý thu thập thông tin thị trường 3.4.6 Giải pháp sản xuất tác nghiệp 3.4.6.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành Để thực điều Công ty cần phải quan tâm thực giải pháp sau: - Do yêu cầu chất lượng khách hàng ngày khắt khe, nên công ty phải cần đặt kế hoạch cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, rút ngắn thời hạn bàn giao nhà công trình thi công thực tốt dịch vụ hậu - Trang bị thêm máy móc thiết bị đại công tác quản lý thi công công trình nhằm đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng sản phẩm 29 - Kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất, nâng cao trình độ nghiệp vụ công tác thi công giám sát người lao động, tránh lãng phí thất thoát nguyên vật liệu Thực hành hiệu tiết kiệm sản xuất để hạ giá thành sản phẩm Khen thưởng sáng kiến kỹ thuật mang lại hiệu trình sản xuất như: tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm thời gian thi công… - Nâng cao hiệu công tác khai thác vật tư phục vụ sản xuất khai thác nguồn vật liệu xây dựng chất lượng có giá thành thấp, ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào cách ký kết hợp đồng cung ứng dài hạn để tránh biến động gây ảnh hưởng đến công tác sản xuất 3.4.6.2 Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Qua trình tìm hiểu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định công ty, ảnh hưởng số yếu tố nên hiệu sử dụng máy móc thiết bị chưa tốt, để khắc phục tình trạng cần thực số giải pháp sau : - Xác định cấu tài sản cố định hợp lý, lập phương án sử dụng tài sản cố định, phân công sản xuất cho đơn vị thành viên cụ thể có thiết bị phù hợp tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường - Tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, đầu tư thêm có nhu cầu tránh đầu tư dàn trải gây lãng phí - Thanh lý máy móc thiết bị hư hỏng không sử dụng, sử dụng hiệu - Kiểm tra bảo dưỡng định kỳ nhằm đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ổn định an toàn, giảm thiểu đến mức thấp hư hỏng ổn định máy móc thiết bị ảnh hưởng đến công tác sản xuất kinh doanh D2D 3.4.6.3 Công tác thi công giải phóng mặt Tư liệu sản xuất chính D2D quỹ đất khu quy hoạch Để xây nên khu đô thị khang trang, đại phải trải qua nhiều giai đoạn công tác giải phóng mặt yếu tố quan trọng định đến nhiều mặt Nếu công tác đền bù kéo dài ảnh hưởng đến hoạt động làm tăng chi phí, điều chứng minh Kinh nghiệm D2D 30 công tác đánh giá tốt thời gian qua, không mà chủ quan Để đẩy nhanh công tác giải phóng mặt công ty cần thực giải pháp sau: - Cần nâng cao chất lượng hoạt động phận theo dõi tài nguyên đất đai trực thuộc phòng kế hoạch Bộ phận trước hết tiên phải nắm rõ vùng quy hoạch xây dựng địa bàn đơn vị đứng chân, vùng phát triển chiến lược - Đào tạo kỹ giao tiếp, ứng xử, thông đạt hữu hiệu cán bộ, nhân viên phận việc cần thiết, điều giúp cải thiện khả thuyết phục thành công làm công tác đền bù, giải tỏa, tăng cường tranh thủ với quan ban ngành có liên quan - Đền bù thỏa đáng sở đôi bên có lợi, hài hòa lợi ích nhà đầu tư người bị thu hồi đất, có sách hỗ trợ tái định cư cho người dân có nhu cầu sách nhượng lại phần đất có hạ tầng cho dân với giá ưu đãi 3.4.6.4 Công tác đối ngoại Công tác đối ngoại ảnh hưởng lớn đến hoạt động hầu hết DN Do vậy, làm tốt công tác giúp cho D2D kiến tạo mối quan hệ với quan chức năng, đối tác, bạn hàng, khách hàng mà giúp công ty ngày phát triển Một số giải pháp để thực công tác này: - Tiếp tục trì mối quan hệ sâu rộng hoạt động sản xuất kinh doanh để có đồng thuận, giúp đỡ hướng dẫn kịp thời nhằm nâng cao chất lượng quản lý, đảm bảo hiệu kinh tế dự án, thực tốt sách nhà nước - Tiếp tục tạo nâng cao uy tín Công ty D2D khách hàng, nhà cung cấp, tổ chức tín dụng, quan ban ngành Qua đó, công ty có thể: tìm kiếm khách hàng mới, mua nguyên vật liệu với giá ổn định với hình thức trả chậm giảm giá mua số lượng lớn, hỗ trợ vay nợ có nhu cầu vốn, tạo điều kiện thuận lợi việc tìm kiếm dự án hợp đồng mới, giảm thiểu rủi ro có thay đổi bất ngờ… 31 - Liên doanh, liên kết với đối tác nước để nâng cao vị tầm ảnh hưởng thương hiệu tên D2D nhắc đến nhiều lần trở thành công ty xây dựng tỉnh Đồng Nai mạnh dạn ký kết liên doanh với Công ty Berjaya Maylaysia 3.4.7 Giải pháp hệ thống thông tin Khoa học công nghệ ngày phát triển, để không tụt hậu so với doanh nghiệp khác, công ty D2D nên trọng việc xây dựng hệ thống thông tin giải pháp sau: - Ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác: quản lý kế toán, quản lý bán hàng, thống kê, thư tín… để nâng cao công tác quản trị Khai thác hiệu truyền liệu, thông tin phòng ban chức - Xây dựng hệ thống mạng nội Công ty để thuận tiện việc trao đổi công việc, chia sẻ thông tin phòng ban - Thu thập xử lý nguồn cung cấp thông tin, đánh giá giá trị mức độ tin cậy thông tin để tránh thông tin không trung thực xác gây tác động đến hình ảnh Công ty - Kiểm tra xử lý thông tin trước cung cấp bên để đảm bảo tính bảo mật, tránh rò rỉ thông tin 3.5 KIẾN NGHỊ Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trình phát triển kinh tế đất nước cần quan tâm Để thúc đẩy nhanh công tác công nghiệp hóa, đại hóa đất nước cần trọng phát triển tất ngành nghề nói chung có ngành xây dựng nói riêng Do vậy, cần hỗ trợ từ phía nhà nước quan cấp thân doanh nghiệp 3.5.1 Kiến nghị nhà nước phủ Các sách đầu tư xây dựng thay đổi, việc ban hành nghị định thông tư chưa kịp thời, công tác đền bù, giải phóng mặt cho dự án chậm ảnh hưởng đến tiến độ thi công thực hợp đồng Công tác liên quan đến nhiều ban ngành, nhiều địa phương cần có hỗ trợ tích cực, 32 đạo sâu sát nhà nước ban ngành, quyền địa phương công tác hướng dẫn hồ sơ kịp thời đề xuất xử lý vướng mắc công tác thực đền bù, giải tỏa, giải phóng mặt Tiếp tục hoàn thiện môi trường pháp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho DN an tâm tập trung vào công việc kinh doanh mở rộng hoạt động kinh doanh Các văn quy phạm pháp luật phải tập trung nghiên cứu sâu nữa, xây dựng ban hành kịp thời, ngày đồng để đáp ứng phát triển ngày mạnh mẽ góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu công tác quản lý nhà nước Nghiên cứu, ban hành quy định tiêu chuẩn nhà ở, quy định quản lý kiến trúc, luật pháp hóa tiêu chí kiến trúc xanh để quản lý nhằm đảm bảo trật tư kiến trúc đô thị Bên cạnh đó, cần rà soát loại bỏ quy định, văn chồng chéo, bất cập gây khó khăn cho DN Cần có sách tăng cường, hỗ trợ, khuyến khích để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Đồng thời cần có biện pháp hành vi gian lận cạnh tranh không lành mạnh Tổ chức triển khai thực kế hoạch tra, kiểm tra chất lượng công trình Nhà nước phải kiên xử phạt mạnh hành vi rút ruột công trình, thi công công trình chất lượng, kéo dài thời gian thi công, làm không theo quy định nhà nước nhằm đem lại hiệu đầu tư xây dựng 3.5.2 Kiến nghị Công ty chủ quản Tổng Công ty phát triển Khu công nghiệp Hướng dẫn đạo kịp thời có thay đổi sách nhà nước liên quan tới ngành xây dựng Xây dựng chế điều phối nhân lực, công nghệ, tài thành viên để hỗ trợ việc thực dự án Hỗ trợ vốn, hỗ trợ bảo lãnh hợp đồng cho D2D Công ty tham gia ký kết dự án lớn mở rộng thị trường 33 Thực liên kết công ty Tổng công ty lại với để hỗ trợ lẫn chiến lược phát triển lâu dài công ty Tổng Công ty Sonadezi 3.5.3 Kiến nghị Công ty Triển khai đồng hệ thống điện, nước, điện thoại, hệ thống thoát nước cho dự án Thiết lập quan hệ với nhà đầu tư, khách hàng, nhà cung ứng nguyên vật liệu để khai thác tốt thị trường truyền thống đầy tiềm Xây dựng sách thu hút đãi ngộ người tài hấp dẫn nhằm thu hút nguồn nhân lực cấp cao Làm tốt công tác đối ngoại để nhận hỗ trợ giúp đỡ kịp thời quan chức Triển khai hoạt động marketing, nghiên cứu phát triển thu thập thông tin mạnh để nâng tầm ảnh hưởng Công ty thị trường Duy trì tham gia chương trình cộng đồng để quảng bá hình ảnh công ty sâu rộng KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức phát triển Công ty, chương tổng hợp yếu tố vào ma trận SWOT ma trận QSPM để hình thành chiến lược phát triển đến năm 2020 Từ chiến lược đề giải pháp phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, nắm bắt hội ngăn ngừa nguy tác động đến doanh nghiệp Các giải pháp cần thực đồng với nhằm tăng trưởng mang lại lợi nhuận cho công ty D2D 34 KẾT LUẬN Đề tài luận văn "Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Công nghiệp Số đến năm 2020" tóm lược lý thuyết chiến lược, đề tài đề cập đến hoạt động kinh doanh Công ty năm vừa qua, sở đó, xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty D2D giai đoạn 2010 – 2020, đề số giải pháp thực chiến lược đồng thời nêu số kiến nghị với quan chức giải vấn đề góp phần quan trọng việc phát triển Công ty Do vậy, cần thiết xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp để làm chủ hướng tương lai Qua 26 năm hình thành phát triển, D2D tạo dựng khẳng định uy tín, vị qua tin tưởng hợp tác ngày lớn khách hàng Để tiếp tục giữ vững vị trí phát triển bối cảnh cạnh tranh diễn gay gắt nay, Công ty cần thực công tác xếp kiện toàn tổ chức hoạt động theo hướng chuyên môn hóa để mang lại hiệu công việc Tuy nhiều khó khăn trước mắt phấn đấu nỗ lực toàn thể cán công nhân viên thời gian qua, Công ty D2D, gặp nhiều khó khăn, kiên trì trụ vững, vượt qua khó khăn trước mắt, bước đưa Công ty phát triển đạt kết tốt năm gần tạo niềm tin cho bước phát triển cho năm tới Với triết lý kinh doanh "luôn lắng nghe, học hỏi sáng tạo, cải tiến để mang lại lợi ích lớn cho khách hàng, quan tâm có trách nhiệm với cộng đồng", Công ty D2D tiếp tục thực liệt triết lý hành trình đưa D2D trở thành thương hiệu quốc gia [...]... CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐƠ THỊ CƠNG NGHIỆP SỐ 2 (D2D) 2. 1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐƠ THỊ CƠNG NGHIỆP SỐ 2 2.1.1 Sơ lược về Cơng ty D2D Tên Cơng ty: Cơng ty Cổ phần Phát triển Đơ thị Cơng nghiệp Số 2 Tên tiếng Anh: Industrial Urban Joint Stock Company No .2 Logo của Cơng ty: D2D Địa chỉ: H 22, đường Võ Thị Sáu, phường Thống Nhất, thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Điện thoại: (84 - 61) 3817 729 ... (%) Năm Năm Năm Năm 20 07 20 08 20 09 20 10 08-07 09-08 10-09 Tổng tài sản 423 .29 7 567.961 766.186 822 .8 82 144.664 198 .22 5 56.696 34,18 34,90 7,40 Vốn điều lệ 73.500 107.000 107.000 107.000 33.500 0 0 45,58 0,00 0,00 25 3.030 26 5.048 21 1.7 92 220 .781 12. 018 -53 .25 6 8.989 4,75 -20 ,09 4 ,24 67.958 100.745 57.8 62 77.061 32. 787 - 42. 883 19.199 48 ,25 - 42, 57 33,18 1.603 -27 .859 724 60.945 -29 .4 62 28.583 60 .22 1 -1837,93... Dongnai Development 2. 1 .2 Q trình hình thành và phát triển 2. 1 .2. 1 Lịch sử hình thành Năm 1985, Cơng ty Xây lắp số 2 được thành lập dưới sự quản lý trực tiếp của Sở Xây dựng Đồng Nai Cuối năm 1988, Cơng ty Xây lắp số 2 sát nhập với Cơng ty Xây lắp số 3 theo quyết định số 1853/QĐ-UBT ký ngày 10/ 12/ 1988 với tên gọi chung là "Cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp" Ngày 14/10/19 92, Cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp được UBND... Trạch 2 STT Tên đối tác Giá trị (triệu đồng) Thời gian hợp đồng 1 Cơng ty TNHH Daluen 17.455 08/06 /20 06 – 08/06 /20 47 2 Cơng ty TNHH Halla Vietnam 60.833 26 /09 /20 06 – 26 /09 /20 47 3 Cơng ty Hankook Tower Crane 17 .27 3 26 /06 /20 07 – 26 /06 -20 47 4 Cơng ty TNHH AJU Vietnam 51.8 92 22/ 01 /20 08 – 22 /01 -20 48 5 Center Power Tech Vietnam 18.140 25 /03 /20 08 – 25 /03 /20 48 6 Cơng ty TNHH Cơng Thành Đạt 31.591 05/ 02/ 2008... - BCTC hợp nhất năm 20 07, 20 08, 20 09, 20 10 và tính tốn của tác giả 29 10.4 12 100.000 11.445 80.000 12. 626 60.000 14.378 Xây lắp 65. 929 57.563 18.537 27 .018 40.000 Bất động sản Khu cơng nghiệp 20 .000 15.000 37.011 26 .643 18.163 0 Năm 20 07 Năm 20 08 Năm 20 09 Năm 20 10 Hình 2. 3: Lợi nhuận gộp từng lĩnh vực qua các năm [15] Qua số liệu từ bảng 2. 2 và 2. 3 cho thấy, từng khoản mục của cơng ty có sự thay đổi... và phát triển, D2D biết nắm bắt cơ hội trong lĩnh vực xây dựng, đầu tư phát triển đơ thị và khu cơng nghiệp tại địa bàn tỉnh Đồng Nai Hơn nữa, trong q trình triển khai dự án D2D ln quan tâm đến việc đầu tư, xây dựng cơ sở vật chất, chỉnh trang đơ thị và xây dựng hạ tầng cho xã hội Tuy vậy, cơng tác nghiên cứu và phát triển của Cơng ty Cổ phần Phát triển Đơ thị Cơng nghiệp Số 2 chưa thực sự phát triển, ... 14 72/ QĐ-UBT thành lập doanh nghiệp nhà nước với tên "Cơng ty Xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp Số 2" Ngày 27 / 12/ 1996, Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai ký quyết định 6161/QĐ-UBT sát nhập Cơng ty sản xuất vật liệu Long Khánh vào Cơng ty Xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp Số 2 23 Ngày 07/07 /20 05, UBND tỉnh Đồng Nai ra Quyết định số 24 87/QĐ-UBND chuyển giao Cơng ty Xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp Số 2 cho Tổng Cơng ty Phát. .. triệu đồng Năm 20 07 Khoản mục Tỷ trọng Giá trị Khu cơng nghiệp Năm 20 08 (%) Giá trị Năm 20 09 Tỷ trọng (%) Giá trị Năm 20 10 Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) 34.833 13,77 40.451 15 ,26 47 .22 5 22 ,30 51.9 02 23,51 Bất động sản 114.166 45, 12 143.643 54 ,20 44 .26 3 20 ,90 30.876 13,98 Xây lắp 104.031 41,11 80.954 30,54 120 .304 56,80 138.003 62, 51 Doanh thu thuần 25 3.030 100,0 26 5.048 100,0 21 1.7 92 100,0 22 0.781... Cơng nghiệp Số 2 cho Tổng Cơng ty Phát triển Khu cơng nghiệp (Sonadezi) quản lý Cơng ty Xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp Số 2 chính thức chuyển thành Cơng ty Cổ phần Phát triển Đơ thị Cơng nghiệp Số 2 theo Quyết định số 29 95/QĐ-UBND ngày 23 /8 /20 05 của UBND Tỉnh Đồng Nai với vốn điều lệ đăng ký ban đầu là 73,5 tỷ đồng 2. 1 .2. 2 Q trình phát triển Lúc đầu thành lập Cơng ty D2D được xếp hạng là DN nhà nước hạng... Nguồn: D2D - BCTC hợp nhất năm 20 07, 20 08, 20 09, 20 10 và tính tốn của tác giả 300.000 104.031 80.954 25 0.000 138.003 120 .304 20 0.000 Xây lắp 150.000 Bất động sản 143.643 100.000 Khu cơng nghiệp 114.166 50.000 40.451 34.833 44 .26 3 30.876 47 .22 5 51.9 02 0 Năm 20 07 Năm 20 08 Năm 20 09 Năm 20 10 Hình 2. 2: Doanh thu thuần từng lĩnh vực qua các năm [15] Bảng 2. 3: Lợi nhuận gộp từng lĩnh vực hoạt động qua các năm ... CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐƠ THỊ CƠNG NGHIỆP SỐ (D2D) 2. 1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐƠ THỊ CƠNG NGHIỆP SỐ 2. 1.1 Sơ lược Cơng ty D2D Tên Cơng ty: Cơng ty Cổ phần Phát triển Đơ thị. .. 0,00 25 3.030 26 5.048 21 1.7 92 220 .781 12. 018 -53 .25 6 8.989 4,75 -20 ,09 4 ,24 67.958 100.745 57.8 62 77.061 32. 787 - 42. 883 19.199 48 ,25 - 42, 57 33,18 1.603 -27 .859 724 60.945 -29 .4 62 28.583 60 .22 1 -1837,93... 60.833 26 /09 /20 06 – 26 /09 /20 47 Cơng ty Hankook Tower Crane 17 .27 3 26 /06 /20 07 – 26 /06 -20 47 Cơng ty TNHH AJU Vietnam 51.8 92 22/ 01 /20 08 – 22 /01 -20 48 Center Power Tech Vietnam 18.140 25 /03 /20 08 – 25 /03 /20 48