Hoạch định chiến lược phát triển của công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI  ĐỖ ĐỨC CHIẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Hà Nội - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI  ĐỖ ĐỨC CHIẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn: TS Phan Diệu Hương Hà Nội - 2016 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn: Đỗ Đức Chiến Đề tài luận văn: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện đến năm 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số HV: CB130145 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 15/09/2016 với nội dung sau: - Đánh số chương không dùng số la mã - Viết lại mục đích, đối tượng nghiên cứu - Chỉnh sửa lại số hình vẽ, biểu đồ (trang 9; 20; 64; 86; 87) - Chỉnh lại tên bảng 2.13 - Chỉnh sửa danh mục tài liệu tham khảo - Trình bày lại cách viết số bảng có cho điểm Hà Nội, ngày 03 tháng 10 năm 2016 Giáo viên hướng dẫn Tác giả luận văn TS Phan Diệu Hương Đỗ Đức Chiến Chủ tịch Hội đồng TS Nguyễn Ái Đoàn LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện Đào tạo sau Đại học Trường Đại học Bách Khoa Hà nội, Ban Tổng Giám đốc Phòng chức Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1; đồng nghiệp Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện chuyên gia, bạn bè từ Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 2, Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3, Viện Năng lượng gia đình tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt xin chân thành cảm ơn Tiến sỹ Phan Diệu Hương Viện Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà nội trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Thạc sỹ Trong trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn, nên luận văn khó tránh khỏi số thiếu sót mong muốn; mong quý thầy cô giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Hà nội, tháng năm 2016 Học viên Đỗ Đức Chiến LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hoạch định chiến lược phát triển Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện đến năm 2020” tự thân nghiên cứu, sưu tầm tài liệu xây dựng Các số liệu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn nguồn cung cấp Tôi xin cam đoan chịu toàn trách nhiệm tính trung thực hợp pháp vấn đề nghiên cứu NGƯỜI CAM ĐOAN Đỗ Đức Chiến MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .2 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC .3 1.1.1 Khái niệm chiến lược .3 1.1.2 Phân loại chiến lược 1.1.3 Các chiến lược cấp công ty 1.1.4 Khái niệm hoạch định chiến lược 1.1.5 Lợi ích, vai trò hoạch định chiến lược 1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1.2.1 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 1.2.2 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển công ty .9 1.2.3 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn doanh nghiệp 11 1.2.4 Xác định mục tiêu doanh nghiệp 12 1.2.5 Phân tích môi trường kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.6 Lựa chọn phương án chiến lược xác định nguồn lực để thực .13 1.3 CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP 14 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (Ma trận EFE) 14 1.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) 16 1.3.3 Ma trận I-E (Ma trận yếu tố bên trong, bên ngoài) 17 1.3.4 Ma trận SWOT: Ma trận mạnh -Điểm yếu - Cơ hội nguy 17 1.3.5 Ma trận chiến lược GS 19 1.3.6 Ma trận BCG lựa chọn định chiến lược .21 1.3.7 Ma trận QSPM lựa chọn định chiến lược 24 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP .26 1.4.1 Phân tích môi trường vĩ mô 26 1.4.2 Phân tích môi trường ngành 28 1.4.3 Phân tích môi trường bên 31 CHƯƠNG 35 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VÀ CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 35 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 35 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 35 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển PECC1 35 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động, ngành nghề kinh doanh PECC1 36 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 38 2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN GIAI ĐOẠN 2012-2015 41 2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 44 2.3.1 Môi trường trị, pháp luật pháp 44 2.3.2 Môi trường kinh tế 46 2.3.3 Môi trường Văn hóa - Xã hội 50 2.3.4 Môi trường công nghệ 51 2.3.5 Môi trường toàn cầu môi trường tự nhiên 52 2.3.6 Đánh giá tác động từ môi trường bên 54 2.4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH 56 2.4.1 Áp lực từ phía người mua (Khách hàng) .56 2.4.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 57 2.4.3 Sự cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 61 2.4.4 Sự cạnh tranh sản phẩm thay 61 2.4.5 Áp lực nhà cung cấp 61 2.5 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 62 2.5.1 Năng lực quản trị 62 2.5.2 Nguồn nhân lực Công ty 63 2.5.3 Khả tài 65 2.5.4 Hoạt động nghiên cứu khoa học 66 2.5.5 Chính sách chất lượng 66 2.5.6 Hạ tầng công nghệ thông tin 67 2.5.7 Năng lực tư vấn, thương hiệu uy tín 68 2.5.8 Đánh giá tác động từ môi trường nội 69 2.6 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 72 CHƯƠNG 75 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 75 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐIỆN VÀ QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC QUỐC GIA ĐẾN NĂM 2030 75 3.1.1 Chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2020 75 3.1.2 Định hướng chiến lược phát triển ngành điện đến năm 2035 76 3.1.3 Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia đến năm 2030 77 3.1.4 Chuỗi giá trị PECC1 tham gia ngành điện công nghiệp 78 3.2 TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CỦA PECC1 ĐẾN NĂM 2020 79 3.2.1 Tầm nhìn sứ mệnh .79 3.2.2 Mục tiêu Công ty đến năm 2020 79 3.3 PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO PECC1 81 3.3.1 Phân tích chiến lược PECC1 ma trận SWOT .81 3.3.2 Phân tích chiến lược PECC1 ma trận I-E 86 3.3.3 Phân tích chiến lược PECC1 ma trận GS 87 3.3.4 Đề xuất phương án chiến lược cho PECC1 ma trận QSPM 87 3.4 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CHO PECC1 90 3.4.1 Chiến lược lãnh đạo quản lý .91 3.4.2 Chiến lược quản trị nội cấu tổ chức 91 3.4.3 Chiến lược nguồn nhân lực 92 3.4.3 Chiến lược Marketing phát triển thị trường 92 3.4.4 Chiến lược tài chính, kế toán 93 3.4.5 Chiến lược khoa học công nghệ thông tin .94 3.5 LỘ TRÌNH VÀ CÁCH THỨC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 94 3.5.1 Lộ trình thực chiến lược 94 3.5.2 Cách thức tổ chức thực chiến lược .96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AS Attactiveness Score - Số điểm hấp dẫn CNTT Công nghệ thông tin EFE External Factor Evaluation Matrix Ma trận đánh giá yếu tố bên EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng I-E IFE MIS Internal – External Matrix Ma trận yếu tố bên trong, bên Internal Factor Evaluation Matrix Ma trận đánh giá yếu tố bên Management Information Systems Hệ thống thông tin quản lý NLĐ Người lao động PECC1 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1/Công ty PECC2 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện PECC3 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện PECC4 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện PVN Tập đoàn Dầu khí Việt Nam QSPM R&D Quantitative StrategicPlanning Matrix – QSPM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng Research and Development Nghiên cứu Phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh TKV Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TNDN Thu nhập doanh nghiệp TAS Total Attactiveness Score – Tổng số điểm hấp dẫn Các yếu tố Điểm đánh giá CL1 AS CL2 TAS AS CL3 TAS AS TAS Thương hiệu uy tín cao 4 16 16 12 Giữ lợi nhiều dịch vụ tư vấn 4 16 12 Tổ chức máy, quản lý chưa tốt 3 4 4 Chưa có chiến lược 4 4 3 Chính sách nhân chưa tốt 6 Vay nợ thuê tài cao Chi phí quản lý doanh nghiệp cao 6 Nhận thức CNTT chưa đầy đủ 6 Ít kinh nghiệm điện khí, làm Tổng thầu EPC nhiệt điện ĐIỂM YẾU Tổng điểm 229 222 185 Ghi chú: - CL1: Chiến lược tăng trưởng chọn lọc - CL2: Chiến lược liên doanh, đa dạng hóa có liên quan - CL3: Chiến lược ổn định Từ ma trận QSPM PECC1 Bảng 3.7 ta thấy: Chiến lược tăng trưởng chọn lọc có tổng điểm 229, chiến lược liên doanh, đa dạng hóa có liên quan có tổng điểm 222, chiến lược ổn định có tổng điểm 185 Chiến lược ổn định có tổng điểm thấp thấp nhiều so với hai chiến lược lại, Công ty không xem xét áp dụng Chiến lược tăng trưởng chọn lọc chiến lược liên doanh, đa dạng hóa có liên quan có tổng điểm chênh lệch không đáng kể (7 đơn vị), điều nói lên rằng: Hai chiến lược Công ty phải trọng triển khai song song với nhau, 89 hai chiến lược bổ trợ cho Một mặt, Công ty mở rộng, phát triển thị trường mảng lĩnh vực mạnh; mặt khác Công ty nên liên doanh, kết hợp mạnh đối thủ để mở rộng, phát triển dịch vụ tư vấn có liên quan lượng mới, lượng tái tạo, nhiệt điện khí, lưới điện thông minh, Căn môi trường nội bộ, môi trường bên ngoài, trình triển khai Công ty cần linh hoạt việc đạo thực 02 chiến lược Từ phân tích trên, tác giả đề xuất chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện từ đến năm 2020 bảng 3.8 Bảng 3.8: Bảng chiến lược đề xuất cho PECC1 Tên chiến lược Nội dung chiến lược Chiến lược tăng trưởng chọn Mở rộng thị trường, phát triển dịch vụ tư vấn lọc mạnh Công ty để tăng vị cạnh tranh: lưới điện truyền tải; khảo sát công trình lượng; thủy điện vừa lớn; thủy điện nhỏ tích năng; nhiệt điện than; sản xuất điện Chiến lược tăng liên doanh, đa Liên doanh với nhà sản xuất thiết bị, đối dạng hóa có liên quan thủ tư vấn nước để phát triển đa dạng mảng dịch vụ tư vấn liên quan đến mạnh Công ty như: lượng mới, lượng tái tạo, nhiệt điện khí, lưới điện thông minh, khảo sát công nghiệp, 3.4 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CHO PECC1 Trên sở phương án chiến lược đề xuất cho PECC1 giai đoạn đến năm 2020, để thực chiến lược Công ty cần tổ chức thực chiến lược chức sau: Lãnh đạo quản lý; Quản trị nội cấu tổ chức; Nguồn nhân lực; Marketing phát triển thị trường; Tài chính, kế toán; Hạ tầng khoa học công nghệ thông tin 90 3.4.1 Chiến lược lãnh đạo quản lý - Xây dựng chuẩn lực quản lý lập kế hoạch phát triển đội ngũ quản lý cấp dự án, cấp phòng, Công ty có kiến thức quản lý áp dụng công cụ quản lý - Tăng cường lực lãnh đạo, trọng vào mảng lực quản trị chiến lược, quản trị doanh nghiệp, tập hợp đội ngũ, "tạo lửa" "làm gương" văn hóa học tập - Tăng cường phân cấp, phân quyền, kết hợp chế giám sát, đánh giá hiệu công việc - Điều chỉnh, hoàn thiện quy trình giao việc từ cấp lãnh đạo Công ty tới phòng ban, nhân viên theo ISO - Xây dựng, giám sát thực quy trình phối hợp công việc Công ty 3.4.2 Chiến lược quản trị nội cấu tổ chức - Sát nhập phòng ban có có chức tương đồng, nhằm giảm thiểu cạnh tranh nội công ty xây dựng máy tinh gọn, hiệu quả, phát huy nội lực, tăng khả cạnh tranh với bên ngoài: + Sát nhập hai phòng khối nhiệt điện thành trung tâm + Điều chỉnh giảm số đoàn thiết kế, giám sát thủy điện + Sát nhập phòng địa hình, địa chất, thủy văn, thủy thành + Sát nhập phòng lưới điện, điện nông thôn phòng trạm thành trung tâm + Rà soát, đánh giá cần thiết vai trò phòng kỹ thuật, phòng thiết bị công nghệ nhà máy điện + Sát nhập Văn phòng Phòng tổng hợp làm - Điều chỉnh giảm cấu nhân lãnh đạo cấp phó, giảm nhân khối hành dịch vụ, tăng cường khối nhân sản xuất để tăng hiệu quả, doanh thu - Sắp xếp, điều chỉnh giảm cấu nhân khối thủy điện (do tiềm thủy điện bị hạn chế dài hạn), đào tạo điều chuyển kỹ sư giỏi chuyên ngành xây dựng sang mảng nhiệt điện trạm, đường dây 91 3.4.3 Chiến lược nguồn nhân lực - Đối với nhân lực lãnh đạo, quản lý: Để đương đầu với sức ép hội nhập, với thách thức từ thị trường hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, Công ty cần xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo động, sáng tạo, tinh thông nghiệp vụ Do vậy, Công ty cần điều chỉnh số chế, sách đội ngũ cán lãnh đạo quản lý: + Điều chỉnh, đổi sách bổ nhiệm, đánh giá, ưu đãi cán lãnh đạo, quản lý Xây dựng quy trình đánh giá, bổ nhiệm giám sát chặt chẽ việc thực để đảm bảo hiệu có điều chỉnh phù hợp với thực tế + Xây dựng sách hỗ trợ, đào tạo nâng cao trình độ, lực quản lý cho đối tượng cán Công ty để đảm bảo đáp ứng lực quản trị đại hội nhập, xóa bỏ tư bao cấp, trì trệ - Đối với đội ngũ kỹ sư, cử nhân: + Để đáp ứng yêu cầu hội nhập, theo kịp biến đổi nhanh chóng ngành khoa học kỹ thuật, Công ty phải xây dựng chiến lược đào tạo phát triển dài hạn nhằm xây dựng đội ngũ kỹ sư tư vấn có trình độ nghiệp vụ cao, giỏi ngoại ngữ, tận tâm với công việc Đặc biệt, cá nhân có lực, triển vọng phát triển cần xây dựng sách đào tạo phát triển dài hạn, có kế hoạch đào tạo kế thừa từ kỹ sư lâu năm, giàu kinh nghiệm chuyên môn + Xây dựng chế khuyến kích người lao động tự đào tạo nâng cao trình độ - Rà soát, đánh giá nhu cầu tuyển dụng, mục tiêu đào tạo hàng năm để có cải tiến kịp thời 3.4.3 Chiến lược Marketing phát triển thị trường - Tăng cường, mở rộng quảng bá thương hiệu khảo sát để mở rộng thị trường sang lĩnh vực khảo sát công nghiệp (ngoài lượng) khảo sát chuyên sâu giai đoạn thiết kế thi công; hướng đến đối tượng tác hàng nhà đầu tư BOT, Tổng thầu EPC - Từng bước mở rộng thị trường, tăng tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ tư vấn công trình lượng điện mặt trời, điện gió, điện sinh khối 92 - Ổn định sản xuất để tăng dần doanh thu lĩnh vực mạnh dịch vụ tư vấn trạm biến áp, đường dây truyền tải, công trình thủy điện, công trình nhiệt điện than Từng bước mở rộng thị trường nước - Xây dựng phát triển chuyên nghiệp mảng dịch vụ tư vấn đấu thầu: Công ty có nhiều kinh nghiệm cung cấp dịch vụ tư vấn đa dạng mảng dịch vụ liên quan đến lựa chọn nhà thầu, từ công trình quy mô đơn giản đến phức tạp - Tạo giá trị gia tăng cho khách hàng chất lượng dịch vụ giải pháp bổ sung (cung cấp sản phẩm trọn gói kết hợp với đơn vị uy tín để cung cấp sản phẩm trọn gói) - Tạo sản phẩm theo hướng đáp ứng mảng nhu cầu công trình công nghiệp có liên quan ngành điện 3.4.4 Chiến lược tài chính, kế toán - PECC1 công ty cổ phần EVN nắm 50 % vốn điều lệ Theo quy định đảm bảo cạnh tranh đấu thầu PECC1 không đáp ứng điều kiện độc lập pháp lý độc lập tài với chủ đầu tư, bên mời thầu không đáp ứng điều kiện: Nhà thầu với chủ đầu tư, bên mời thầu cổ phần vốn góp 30% nhau; Nhà thầu cổ phần vốn góp 20% tham dự thầu gói thầu đấu thầu hạn chế Để tháo gỡ khó khăn thực thi Luật Đấu thầu doanh nghiệp trực thuộc EVN, Chính phủ cho phép doanh nghiệp EVN có cổ phần chi phối tham gia đấu thầu EVN giai đoạn 2016-2018 Như vậy, EVN cần có lộ trình thoái vốn PECC1 xuống mức 30% để tạo điều kiện tháo gỡ khó khăn PECC1 tham gia gói thầu EVN doanh nghiệp thành viên EVN làm chủ đầu tư - Điều chỉnh, đổi quy chế chi tiêu tài nội bộ, tỷ lệ doanh thu trích đơn vị trực tiếp sản xuất, tạo doanh thu cho Công ty Trên sở doanh thu hàng năm, điều chỉnh linh hoạt mức sản lượng chi tiêu khối trực tiếp sản xuất, lương trả cho phận hành chính, để tăng động lực lao động 93 - Xây dựng kế hoạch chi tiết, kèm theo giải pháp ngắn hạn dài hạn để giảm tỷ lệ vay nợ thuê tài xuống mức hợp lý, giảm tỷ số nợ tài sản, giảm tỷ số nợ vốn chủ sở hữu xuống mức tương đương thấp công ty đối thủ ngành - Tăng tính chủ động tài hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời giảm tỷ lệ thời gian nợ lương người lao động - Rà soát, tiết giảm hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp để tăng lợi nhuận 3.4.5 Chiến lược khoa học công nghệ thông tin - Phát huy, kế thừa nghiên cứu khoa học ứng dụng thành công cho dự án, công trình lớn Công ty; xây dựng kế hoạch nghiên cứu chủ động có sách tài thỏa đáng cho sản phẩm khoa học mang lại giá trị thặng dư cao cho Công ty Ví dụ, việc nghiên cứu thành công giải pháp sử dụng tro bay từ nhà máy nhiệt điện áp dụng công nghệ bê tông đầm lăn cho công trình thủy điện Lai Châu, Sơn La góp phần quan trọng vào việc rút ngắn tiến độ dự án, mang lại hiệu kinh tế cho nhà nước chủ đầu tư, góp phần tạo uy tín xây dựng hình ảnh Công ty thị trường - Cải cách hoạt động hệ thống hạ tầng công nghệ thông tin có để phát huy vai trò, hiệu hoạt động hệ thống này, góp phần cung cấp thông tin, quảng bá thương hiệu hình ảnh Công ty Đồng thời, tạo dựng sở liệu tư vấn công trình thực hiện, phục vụ công tác quản trị, định điều chỉnh chiến lược kịp thời Nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý công văn, công việc có để kết nối, làm việc trực tuyến phạm vi toàn Công ty - Trên cở số liệu doanh thu, lợi nhuận hàng năm dự báo năm sau, xây dựng kế hoạch bước mua phần mềm thiết bị phục vụ công tác tính toán, thiết kế, nhằm giảm thời gian làm việc, tăng suất lao động 3.5 LỘ TRÌNH VÀ CÁCH THỨC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 3.5.1 Lộ trình thực chiến lược Để đạt mục tiêu cụ thể nêu trên, nhằm thực thành công chiến lược đề ra, Công ty cần thực theo lộ trình sau: 94 a) Giai đoạn 2016-2017 - Điều chỉnh, xắp xếp lại cấu tổ chức máy theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu lực hiệu hoạt động máy, tăng khả cạnh tranh với bên ngoài, khắc phục tình trạng cạnh tranh nội Công ty, giảm tối đa chồng chéo tăng cường phối hợp thực công việc toàn Công ty - Giảm tỷ lệ cổ phần EVN Công ty xuống mức 30 % - Hoàn thiện, phát huy vai trò hiệu làm việc hệ thống thông tin quản trị nội (Website Công ty, hòm thư điện tử, hệ thống quản lý công văn, công việc) - Quản lý chặt chẽ, cập nhật xác thông tin nhân Xây dựng nhu cầu nhân lực cụ thể cho phận Công ty, đánh giá số liệu lao động cao tuổi nghỉ hưu, sở xác định cụ thể nhu cầu tuyển dụng, đào tạo - Xây dựng, hoàn thiện quy trình bổ nhiệm vị trí lãnh đạo chủ chốt, bổ nhiệm chức danh chuyên môn (Chủ nhiệm dự án, Chủ nhiệm thiết kế, ), định giao việc (tham gia dự án, công trường, ) - Giữ vững, mở rộng thị phần mảng dịch vụ Công ty mạnh thủy điện, trạm biến áp, đường dây tải điện, nhiệt điện than - Tiếp cận mở rộng hoạt động dịch vụ khảo sát sang lĩnh vực lượng b) Giai đoạn 2018-2020 - Giảm tỷ lệ vay, thuê tài ngắn hạn dài hạn - Đầu tư thêm số phần mềm trang thiết bị phục vụ tư vấn tính toán, thiết kế - Hoàn thiện quy trình, kế hoạch đào tạo nhân toàn Công ty - Điều chỉnh quy trình quản trị nội bộ, điều chỉnh quy chế khoán doanh thu chi phí tới phòng ban Công ty - Mở rộng hoạt động mảng dịch vụ khảo sát sang lĩnh vực công nghiệp, khảo sát phục vụ thiết kế thi công công trình quy mô, tiếp cận mở rộng quan hệ với Tổng thầu EPC, nhà đầu tư nước 95 - Tăng cường liên doanh, liên kết để xây dựng mở rộng mảng dịch vụ tư vấn liên quan đến công trình nhiệt điện khí thiên nhiên khí thiên nhiên hóa lỏng Xây dựng củng cố thương hiệu, uy tín thị trường mảng dịch vụ - Tiếp cận, liên doanh với đối tác tư vấn, nhà sản xuất lớn giới để xây dựng kế hoạch, lộ trình thực dịch vụ tư vấn cho Tổng thầu EPC tham gia đảm nhận phần công việc gói thầu EPC với tư cách thành viên Tổng thầu EPC 3.5.2 Cách thức tổ chức thực chiến lược a) Ban Tổng giám đốc: Xây dựng, định đạo việc tổ chức lại máy trình Hội đồng quản trị phê duyệt Phê duyệt quy chế chi tiêu giao khoán tài Công ty - Chỉ đạo việc điều chuyển, xắp xếp nhân phòng ban bị giải thể, sát nhập - Trực tiếp đạo, điều hành dự án quy mô lớn, cần phối hợp nhiều phòng ban Công ty, đảm bảo hoạt động dịch vụ tư vấn xuyên suốt b) Phòng Tổ chức cán - Lao động tiền lương: - Chủ trì, phối hợp với đơn vị Công ty xây dựng đề án tái cấu tổ chức, máy, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt - Xây dựng, trình Ban Tổng giám đốc ban hành quy trình tuyển dụng, bổ nhiệm nhân sự; quy trình đánh giá, khen thưởng, kỷ luật - Phối hợp với Phòng Tài Kế toán để xây dựng quy chế tiền lương, thưởng, chế độ đãi ngộ kế hoạch đào tạo nhân Công ty - Chủ trì, phối hợp với đơn vị Công ty để xây dựng kế hoạch, tổ chức thực công tác tuyển dụng, đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu lao động Công ty thời kỳ c) Văn phòng Công ty: - Hoàn thiện, trình ban hành quy trình quản trị nội giám sát thực Phối hợp với Phòng tổ chức cán xếp, tinh giản máy 96 - Hoàn thiện sách chất lượng toàn Công ty, đạo việc đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm tư vấn theo cam kết với khách hàng d) Phòng Tài Kế toán: - Chủ trì nghiên cứu, hoàn thiện, trình Ban Tổng giám đốc ban hành quy chế vay, thuê tài chính; quy chế khoán, chi tiêu nội bộ; kiểm soát việc chi tiêu, đầu tư cho phát triển cách hiệu - Chủ trì, phối hợp với đơn vị Công ty xây dựng kế hoạch, ngân sách chi tiêu cho hoạt động nghiên cứu, mua phần mềm trang thiết bị phục vụ sản xuất e) Khối đoàn thủy điện: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh nước, việc mở rộng hoạt động sang thị trường nước ngoài, trước mắt Lào Campuchia Phối hợp với Phòng tổ chức cán để xây dựng, trình Công ty cấu tổ chức khối thủy điện g) Khối thiết kế nhà máy nhiệt điện: - Phối hợp với Phòng tổ chức cán để xây dựng, trình Công ty phương án sát nhập, việc tổ chức nhân sau sát nhập - Xây dựng, trình Ban Giám đốc Công ty định kế hoạch mảng dịch vụ tư vấn liên quan đến nhà máy nhiệt điện than, nhà máy nhiệt điện khí, điện mặt trời, điện sinh khối, h) Khối khảo sát: - Phối hợp với Phòng tổ chức cán để xây dựng, trình Công ty phương án sát nhập, việc tổ chức nhân sau sát nhập - Phối hợp với khối thủy điện, nhiệt điện truyền tải điện để nắm bắt thông tin, triển khai kế hoạch mở rộng thị trường lĩnh vực khảo sát - Phối hợp với Phòng thị trường để mở rộng phát triển dịch vụ khảo sát sang lĩnh vực công nghiệp dịch vụ thiết kế Tổng thầu EPC i) Nhà máy Thủy điện Sông Bung 5: Chỉ đạo việc vận hành, bảo dưỡng nhà máy để đảm bảo hoạt động ổn định, góp phần tăng doanh thu, ổn định tình hình tài Công ty 97 k) Phòng Kinh tế Kế hoạch: Tăng cường vai trò, hoạt động chức năng, nhiệm vụ giao, xây dựng máy hoạt động theo hướng chuyên nghiệp Chủ động phối hợp với đơn vị công ty để: Xây dựng kế hoạch doanh thu hàng năm đơn vị; Xây dựng kế hoạch thu hồi nợ Công ty; Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh Công ty nhà máy Thủy điện Sông Bung l) Phòng Thị trường Hợp tác quốc tế: chủ trì, phối hợp với đơn vị liên quan Công ty để: - Xây dựng kế hoạch, trình Ban Tổng giám đốc phê duyệt, tổ chức thực việc nghiên cứu phát triển thị trường, trọng tâm khối Tập đoàn, Tổng công ty nhà nước, nhà đầu tư BOT nước ngoài, Tổng thầu EPC - Xây dựng, mở rộng mảng dịch vụ tư vấn đấu thầu m) Khối Công ty TNHH MTV: chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh, mở rộng thị trường TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả phân tích, xây dựng phương án đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện qua bước cụ thể sau: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu PECC1 giai đoạn đến năm 2020; định lựa chọn chiến lược tăng trưởng chọn lọc chiến lược liên doanh, đa dạng hóa có liên quan 02 chiến lược phù hợp với Công ty; đồng thời đưa chiến lược chức sau: Lãnh đạo quản lý; Quản trị nội cấu tổ chức; Nguồn nhân lực; Marketing phát triển thị trường; Tài chính, kế toán; Hạ tầng khoa học công nghệ thông tin 98 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoạch định chiến lược trình đề công việc cần thực công ty, tổ chức nghiên cứu để rõ nhân tố môi trường bên bên doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn số chiến lược thay Hoạch định chiến lược cho phép tổ chức chủ động thay bị động việc định hình tương lai Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu, rộng với giới, ngành điện Việt Nam xây dựng, điều chỉnh chiến lược thay chiến lược giai đoạn 2004-2010 định hướng triển vọng đến năm 2020, cần thiết phải xây dựng chiến phát triển cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1, phù hợp phát triển ngành Việc hoạch định chiến lược cho Công ty cần thiết bối cảnh cấu lượng quốc gia có điều chỉnh, thay đổi theo Quy hoạch điện VII điều chỉnh Thế giới có xu hướng đẩy mạnh phát triển lượng hiệu suất cao, lượng sạch, lượng tái tạo Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện có lợi thương hiệu, có bề dày lịch sử kinh nghiệm phát triển, mạnh nguồn nhân lực công nghệ Do vậy, trước biến động từ môi trường nay, Công ty cần phải xây chiến lược phát triển phù hợp để tận dụng lợi đó, giảm thiểu tác động bất lợi nhằm tăng vị cạnh tranh để phát triển Đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện đến năm 2020” tập trung phân tích xu hướng phát triển lượng giới Việt Nam, tình hình phát triển kinh tế xã hội, phân tích yếu tố tác động từ môi trường bên Công ty, để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức, nhằm xác định tầm nhìn, mục tiêu, đề xuất phương án chiến lược kinh doanh chiến lược chức để giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh, phát triển bền vững giai đoạn đến năm 2020, làm tiền đề hoạch định chiến lược dài hạn Trong trình hoạch định chiến lược cho Công ty 99 cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1, tác giả phân tích sở khoa học lý thuyết quản trị chiến lược kết hợp với kinh nghiệm thân nhiều năm gắn bó với lĩnh vực tư vấn, kinh nghiệm quản lý lĩnh vực nguồn điện, đồng thời có xin ý kiến đóng góp chuyên gia làm ngành nhiều năm Tác giả hy vọng với thành nghiên cứu góp phần khả quan việc hoạch định, triển khai thực điều chỉnh chiến lược Công ty giai đoạn đến năm 2020, qua giúp Công ty tận dụng tốt hội từ Quy hoạch điện VII điều chỉnh để phát triển vững chắc, nâng cao lợi cạnh tranh Mặc dù tác giả nỗ lực trình thực luận văn, song thời gian có hạn, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên chắn khó tránh khỏi hạn chế thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Quý Thầy Cô giáo bạn để Luận văn hoàn thiện Kiến nghị Để triển khai chiến lược hiệu quả, tác giả có số kiến nghị sau: a) Kiến nghị với Chính phủ - Sớm xây dựng phê duyệt Chiến lược phát triển lượng Việt Nam giai đoạn đến 2050, làm sở tảng vững cho việc hoạch định chiến lược ngành điện chiến lược phát triển PECC1 Đẩy mạnh đề án tái cấu, đổi hoạt động doanh nghiệp ngành điện - Hoàn thiện khung sách pháp lý liên quan đến lĩnh vực đầu tư, xây dựng, đấu thầu, đất đai để giảm thiểu chồng chéo, khắc phục bất cập, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động b)Kiến nghị với EVN Lập kế hoạch, xác định phương án thoái vốn PECC1 hoàn thành năm 2016 để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tham gia gói thầu có vốn Nhà nước, EVN c) Kiến nghị với Đại hội đồng cổ đông - Phê duyệt chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 giải pháp tổ chức thực 100 - Chỉ đạo, giám sát việc triển khai thực chiến lược việc đánh giá, điều chỉnh chiến lược trình triển khai, đảm bảo linh hoạt phù hợp với môi trường kinh doanh Công ty thời kỳ 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp, Nguyễn Văn Nam (2010), Chiến lược & sách kinh doanh, NXB Lao động-Xã hội, Tp Hồ Chí Minh Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Dương Văn Hùng (2015), Hoạch định chiến lược phát triển Trường Đại học Điện Lực đến năm 2020, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, ĐHBKHN Nguyễn Văn Nghiến (2006), Giáo trình Quản trị chiến lược, Khoa kinh tế quản lý, Đại học Bách khoa Hà nội Ngô Kim Thanh (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Dương Văn Tuyến (2015), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tin học Viễn thông Hàng Không (AITS) đến năm 2020, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, ĐHBKHN Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2011), Quản trị chiến lược, NXB Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh Fred R.David (Fourteenth Edition, Bản dịch 2015), Quản trị chiến lược - Khái luận & tình huống, NXB Kinh tế Tp HCM 10 Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell (2007), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao động & Xã hội (bản dịch), Hà Nội 11 Michael E Porter (2013), Chiến lược cạnh tranh - Competitive Stragegy, NXB trẻ (Bản dịch), Thành phố Hồ Chí Minh 12 Johnson, G., Scholes, K.(1999), Exploring Corporate Strategy, 5th Ed Prentice Hall, Europe 13 Báo cáo tài hợp kiểm toán từ năm 2012-215 kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 14 Báo cáo cấu lao động PECC1 đến tháng 6/2016 102 15 Báo cáo tài hợp kiểm toán từ năm 2012-215 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 2, Viện Năng lượng 16 Nghị Đại hội đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII Đảng 17 Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 (điều chỉnh) Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 18/3/2016 18 Website Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: http://chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/trangchu 19 Website Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: http://thutuong.chinhphu.vn/ (bài đăng ngày 26/7/2016) 20 Website Bộ Công Thương Việt Nam http://www.moit.gov.vn/vn/Pages/Trangchu.aspx 21 Website Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDIRECT: https://www.vndirect.com.vn/en/ 22 Website Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn (SSI - HOSE): https://www.ssi.com.vn/ 23 Cổng thông tin trực tuyến Vietstock.vn: http://finance.vietstock.vn/ 24 Website Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1: http://www.pecc1.com.vn/default.aspx 25 Website Tổng Cục thống kê (năm 2015): http://www.gso.gov.vn 103