... Tuấn - ThS Nguyễn Thị Loan 20 12 Các quan điểm SHRM Quản trị thành tích cao Dựa vào cam kết cao Dựa vào tham gia cao TS Nguyễn Quốc Tuấn - ThS Nguyễn Thị Loan 20 12 Quan điểm quản trị thành ... quanhệ bên công ty đựơc dựa mức độ tin cậy cao TS Nguyễn Quốc Tuấn - ThS Nguyễn Thị Loan 20 12 15 Quan điểm dựa vào cam kết cao Beer et Al (19 84) Walton (19 85), để tạo tổ chức có cam kết: Sự ... nhân viên tạm thời Hình thức đánh giá thù lao Nhân viên tham gia nhiều vào trình quản trị chấtlượng TS Nguyễn Quốc Tuấn - ThS Nguyễn Thị Loan 20 12 17 Quan điểm dựa vào tham gia cao Nhân...
... NGUỒN NHÂN Lực (CLNNL) Sơ lược Chiến lược - 12 - -13 -13 - 1.1 Khái niệm Chiến lược -13 - 1 .2 Môhình chiến lược doanh nghiệp -14 - 1. 3 Xây dựng chiến lược doanh nghiệp - 15 - Sơ lược Chiến lược Nguồn ... nhân lực (CLNNL) 2.1 Khái niệm CLNNL -17 -17 - 2.2 Phát triển thực CLNNL -18 - 2. 3 Tiêu chí đánh giá hiệu CLNNL Nội dung CLNNL - 21 - 22 - 3 .1 Chiến lược tuyển dụng - 23 - 3 .2 Chiến lược đào ... T N H H ABB Việt Nam 31 - 3 .1 Mục tiêu xây dựng hệ thắng quản lý doanh nghiệp đồng 3 .2 Tinh hình tăng trưởng - 31 - 32- Chiến lược Công ty - 32 - 4 .1 Tầm nhìn 20 09 -33- 4 .2 Sứ mạng Công ty - 33...
... NHLD NHNN NHTMCP 19 91 4 19 93 41 1995 4 19 44 19 97 24 51 1999 26 48 20 01 26 39 20 05 29 37 20 06 5 31 36 (Theo Tạp chí Ngân hàng) Đến nay, có 34 ngân hàng thƣơng mại cổ phần, ngân hàng thƣơng mại ... nghiệp 2.2 .2 Môhình tổ chức Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình đƣa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Môhình tổ chức tập trung vào mốiquanhệ nội ... nhiều môhình đƣợc xây dựng nhằm thể tích hợp môhình đƣợc phân thành ba nhóm chính: (1) nhóm môhình tổng hợp (thể mốiquanhệ yếu tố bên yếu tố bên ngoài) (2) môhình tổ chức (thể mốiquan hệ...
... NGUỒN NHÂN Lực (CLNNL) Sơ lược Chiến lược - 12 - -13 -13 - 1.1 Khái niệm Chiến lược -13 - 1 .2 Môhình chiến lược doanh nghiệp -14 - 1. 3 Xây dựng chiến lược doanh nghiệp - 15 - Sơ lược Chiến lược Nguồn ... nhân lực (CLNNL) 2.1 Khái niệm CLNNL -17 -17 - 2.2 Phát triển thực CLNNL -18 - 2. 3 Tiêu chí đánh giá hiệu CLNNL Nội dung CLNNL - 21 - 22 - 3 .1 Chiến lược tuyển dụng - 23 - 3 .2 Chiến lược đào ... T N H H ABB Việt Nam 31 - 3 .1 Mục tiêu xây dựng hệ thắng quản lý doanh nghiệp đồng 3 .2 Tinh hình tăng trưởng - 31 - 32- Chiến lược Công ty - 32 - 4 .1 Tầm nhìn 20 09 -33- 4 .2 Sứ mạng Công ty - 33...
... có mối liên hệchặt chẽ tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp 6 .2 Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình ... Một sốmôhìnhquản trị chiến lược nguồn nhân lực 6 .1 Môhình tổng hợp: Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình ... doanh Tuy nhiên, môhình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung doanh nghiệp 6.3 Môhình cụ thể hoá mốiquan hệ: Dowling Schuler (19 90) xây dựng môhình có đề cập...
... có mối liên hệchặt chẽ tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp 6 .2 Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình ... Một sốmôhìnhquản trị chiến lược nguồn nhân lực 6 .1 Môhình tổng hợp: Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình ... doanh Tuy nhiên, môhình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung doanh nghiệp 6.3 Môhình cụ thể hoá mốiquan hệ: Dowling Schuler (19 90) xây dựng môhình có đề cập...
... lược kinh doanh xây dựng theo ngành hàng chủ yếu, ngành hàng cụ thể sản phẩm dịchvụ có kháchhàng độc lập, ngành hàng hướng vào thị trường cụ thể Bản thân ngành hàng cần có chiến lược phù hợp chiến ... lượngChấtlượng cao cao Năng suất Năng suất DịchvụDịchvụ tuyệt hảo tuyệt hảo Nguồn nhân Nguồn nhân lực Năng lực - - Năng lực cốt lõi lực cốt lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía ... thiện môi trường văn hoá công ty, điều dễ nhiều thời gian tốn Rõ ràng tảng khía cạnh thể thường gắn với văn hoá công ty khó hình thành hai, làm điều với nguồn lực khác tài công nghệ Chấtlượng Chất...
... thể doanh nghiệp) Môhình tổng hợp: Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình Colins (19 94) Môhình Harvard xem ... phải có mối liên hệchặt chẽ tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình đưa ... quanhệ yếu tố bên yếu tố bên ngoài) (2) môhình tổ chức (thể mốiquanhệ yếu tố bên doanh nghiệp), (3) môhình cụ thể hoá (chỉ sách nhân cụ thể phù...
... phải có mối liên hệchặt chẽ tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp Môhình tổ chức Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình đưa ... Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình Colins (19 94) Môhình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm ... (1) ảnh hưởng tới nhân sự, (2) dòng luân chuyển nhân sự, (3) hệ thống thưởng/phạt, (4) hệ thống công việc Môhình Harvard đòi hỏi có tham gia tất bên liên quan những người có quyền lợi liên quan...
... thể doanh nghiệp) Môhình tổng hợp: Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình Colins (19 94) Môhình Harvard xem ... phải có mối liên hệchặt chẽ tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình đưa ... doanh Tuy nhiên, môhình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung doanh nghiệp Môhình cụ thể hoá mốiquan hệ: Dowling Schuler (19 90) xây dựng môhình có đề cập đến...
... thể doanh nghiệp Môhình tổng hợp: Trong nhóm điểm sốmôhình biết đến nhiều bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 19 85) môhình Colins (19 94) Môhình Harvard xem ... phải có mối liên hệchặt chẽ tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định sách HRM với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhìnhmôhình 5Ps Schuler (19 92) Môhình đưa ... nhóm chính: (1) nhóm môhình tổng hợp (thể mốiquanhệ yếu tố bên yếu tố bên ngoài) (2) môhình tổ chức (thể mốiquanhệ yếu tố bên doanh nghiệp), (3) môhình cụ thể hoá (chỉ sách nhân cụ thể phù...
... lược kinh doanh xây dựng theo ngành hàng chủ yếu, ngành hàng cụ thể sản phẩm dịchvụ có kháchhàng độc lập, ngành hàng hướng vào thị trường cụ thể Bản thân ngành hàng cần có chiến lược phù hợp chiến ... ChấtlượngChấtlượng cao cao Năng suất Năng suất DịchvụDịchvụ tuyệt hảo tuyệt hảo Nguồn nhân Nguồn nhân lực Năng lực - -Năng lực cốt lõi lực cốt lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía ... thiện môi trường văn hoá công ty, điều dễ nhiều thời gian tốn Rõ ràng tảng khía cạnh thể thường gắn với văn hoá công ty khó hình thành hai, làm điều với nguồn lực khác tài công nghệ Chấtlượng Chất...
... lược kinh doanh xây dựng theo ngành hàng chủ yếu, ngành hàng cụ thể sản phẩm dịchvụ có kháchhàng độc lập, ngành hàng hướng vào thị trường cụ thể Bản thân ngành hàng cần có chiến lược phù hợp chiến ... ChấtlượngChấtlượng cao cao Năng suất Năng suất DịchvụDịchvụ tuyệt hảo tuyệt hảo Nguồn nhân Nguồn nhân lực Năng lực - -Năng lực cốt lõi lực cốt lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía ... thiện môi trường văn hoá công ty, điều dễ nhiều thời gian tốn Rõ ràng tảng khía cạnh thể thường gắn với văn hoá công ty khó hình thành hai, làm điều với nguồn lực khác tài công nghệ Chấtlượng Chất...
... sát viên Người thâm niên Kế toán ban đầu P 50 15 0 25 0 500 10 00 35 15 50 M 12 0 30 15 0 S 15 0 10 0 25 0 Sr A Exit 15 15 70 27 5 15 0 650 12 5 425 650 20 0 3.3 .2 Dự đoán nguồn cung bên ngoài: Khi nguồn cung ... quản lý Giám sát viên Người thâm niên Kế toán 70 10 NQL 80 12 GSV 60 20 NTN 55 15 Kế toán Nghỉ việc 30 10 28 25 20 65 Part B Định mức nhân viên Ước lượng nhân viên phân năm T + Định mức Các phận ... Dữ liệu kĩ sở cho sơđồ thay - Dựa vào hình vẽ ảnh trên, sơđồ gồm tên, tuổi, vị trí tại, hiệu suất làm việc, kinh nghiệm, khả thăng tiến Lợi ích: - Dựa vào sơđồ thay trực quan giúp cho quản...
... Rất nhiều môhình xây dựng nhằm thể tích hợp môhình phâ m chính: Nhóm môhình tổng hợp (thể mốiquanhệ yếu tố bên yếu tố bên ngoài) Môhình tổ chức (thể mốiquanhệ yếu tố bên doanh Môhình cụ ... Mục lục TIỂU LUẬN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC .1 KHU VỰC CÔNG .1 Lời mở đầu .2 1. Nguồn nhân lực 2. Chiến lược nguồn nhân lực nội dung cần quan tâm 3.Quản lý nguồn nhân lực mang tính chiến ... chịu nhiều tác động, nhiều loại văn pháp luật hệ với quan công tác Là quan chuyên môn UBND tỉnh, giống nhiều quan khác ỏ khu vực công, Sở Ngoại vụ tỉnh ến lược nguồn nhân lực gặp phải nhiều thách...