... kháchhàng 102 3.4.1 Xác định số lợicạnhtranhtừđánhgiákháchhàng 102 3.4.2 So sánhlợicạnhtranhđốithủtừđánhgiákháchhàng 110 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Phân loại nguồn lực ... cơng ty, từ nhận dạng lợicạnhtranh phối thức nguồn lực 1.2.4 Mối quan hệ lực cạnhtranhlợicạnhtranh Nguồn lực Năng lực cạnhtranhLợicạnhtranh Năng lực cạnhtranh cốt lõiLợicạnhtranh bền ... 3.2 Xác định đốithủcạnhtranh Cơng ty Cổ phần Cà phê Mê Trang 92 3.3 Phân tích lợicạnhtranh Cơng ty từđánhgiá chun gia 99 3.4 Phân tích lợicạnhtranhtừđánhgiákháchhàng 102...
... ng c nh tranh, s tín nhi m c a kháchhàng có th tài s n có giá tr nh t c a trang tr i S tín nhi m ñ t ñư c bi t tho mãn t t nhu c u th hi u c a kháchhàng so v i ñ i th c nh tranhKháchhàng ñ ... gà ñ c s n cho khách s n cao c p … 2.1.1.6 Các y u t nh hư ng ñ n l i th c nh tranh c a trang tr i a) Các nhân t khách quan * Các y u t khách quan môi trư ng kinh t qu c dân - Các y u t v m t ... phân lo i c nh tranh thành c nh tranh nư c c nh tranh qu c t ho c c nh tranh gi a vùng v i C nh tranh qu c t có th di n th trư ng n i ñ a, ñó c nh tranh gi a 11 hàng nh p kh u hàng thay th nh...
... ở trên còn có hai loại lợithếcạnhtranh khác. Đó là lợithếcạnhtranh ngành và lợithếcạnhtranh quốc gia. Lợithếcạnhtranh ngành là lợithếcạnhtranhcủacác doanh nghiệp ở ngành này so với các ngành ... thành lợithếcạnhtranh (hình 1.3). Năng lực cạnhtranh Khả năng cạnhtranh Chiến lược cạnhtranhLợithếcạnhtranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữalợithếcạnhtranh với chiến lược cạnh tranh, khả năng cạnhtranh và năng lực cạnhtranh ... CÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰC Các nguồn gốc bên ngoài củalợithếcạnhtranh LỢI THẾ CẠNHTRANH CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG THEN CHỐT Hình 1.5: Mô hình các yếu tố quyết định củalợithếcạnhtranh (Nguồn: James Craig &...
... ở trên còn có hai loại lợithếcạnhtranh khác. Đó là lợithếcạnhtranh ngành và lợithếcạnhtranh quốc gia. Lợithếcạnhtranh ngành là lợithếcạnhtranhcủacác doanh nghiệp ở ngành này so với các ngành ... thành lợithếcạnhtranh (hình 1.3). Năng lực cạnhtranh Khả năng cạnhtranh Chiến lược cạnhtranhLợithếcạnhtranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữalợithếcạnhtranh với chiến lược cạnh tranh, khả năng cạnhtranh và năng lực cạnhtranh ... CÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰC Các nguồn gốc bên ngoài củalợithếcạnhtranh LỢI THẾ CẠNHTRANH CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG THEN CHỐT Hình 1.5: Mô hình các yếu tố quyết định củalợithếcạnhtranh (Nguồn: James Craig &...
... để thắng đốithủcạnhtranhThứ hai, giáhàng hóa Hai hàng hóa có công dụng, chất lợng nh ngời tiêu dùng mua hàng hóa có giá rẻ Giáhàng hóa đợc định giá trị hàng hóa Song vận động giá phụ thuộc ... 0918.775.368 1.2 Cạnhtranh tiềm ẩn Lực lợng thứ hai cần phải phân tích phán đoán doanh nghiệp đốithủcạnhtranh tiềm ẩn Cácđốithủcạnhtranh tiềm ẩn doanh nghiệp cha cạnhtranh ngành sản xuất, ... môi trờng cạnhtranhlợicạnhtranh Môi trờng ngành 1.1 CácđốithủCạnhtranh doanh nghiệp ngành sản xuất thờng bao gồm nội dung chủ yếu nh: cấu cạnhtranh ngành, thực trạng cầu ngành hàng rào...
... LUN CHUNG V MễI TRNG CNH TRANH V LI TH CNH TRANH Mụi trng ngnh 1.1 Cỏc i th hin ti Cnh tranhgia cỏc doanh nghip mt ngnh sn xut thng bao gm cỏc ni dung ch yu nh: c cu cnh tranh ngnh, thc trng cu ... cỏc hng ro li - C cu cnh tranh ca ngnh da vo s liu v kh nng phõn phi sn phm ca doanh nghip ngnh sn xut C cu cnh tranh khỏc cú cỏc ng dng khỏc cho canhtranh C cu cnh tranh thay i t ngnh sn xut ... khụng a thớch 1.2 Cnh tranh tim n Lc lng th hai cn phi phõn tớch l phỏn oỏn i vi doanh nghip l cỏc i th cnh tranh tim n Cỏc i th cnh tranh tim n l cỏc doanh nghip hin ti cha cnh tranh cựng mt ngnh...
... 1 Lợicạnhtranh MỐI QUAN HỆ GIỮACÁC NGUỒN Lực TRONG VIỆC TẠO DỰNG LỢITHẾCẠNHTRANH CHO DOANH NGHIỆP Các doanh nghiỐp cạnhtranh cách làm tăng giá trị cho kháchhàng theo phương thức mà đối ... có lợicạnhtranh mạnh so với cá nhân CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ TỦO DỰNG LỢITHẾ CỦNH TRANHCỦA DOANH NGHIỆP THÔNG QUA PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG Tổ CHỨC' Chúng ta có lợicạnhtranh làm tăng giá trị cho khách ... doanh nghiệp làm tăng giá trị nhận cho kháchhàng tạo khác biệt so v i đốithủcạnhtranhGiá trị nhận cho kháchhàng tăng lên k h i doanh nghiệp hiểu đáp ứng yêu cầu kháchhàng Sự khác biệt có...
... cho phép nâng cao lợithếcạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM trong giai đoạn 2011 2020? Đối tượng và phạm vi nghiên cứu · Đối tượng nghiên cứu: Lợithếcạnh tranh, các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh cho doanh nghiệp; cho các ... Hoạch định giải pháp nâng cao lợithếcạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM Quan điểm, mục tiêu nâng cao lợithếcạnhtranh Định vị các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh và năng lực lõi củacác siêu thị ... hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu; kiểm định có hay không sự khác biệt về giá trị vị thế và giá trị thực trạng củacác yếu tố tạo lợithếcạnhtranh theo các loại hình siêu thị và đặc điểm cá nhân củakhách hàng, đặt cơ sở cho việc định vị giá trị vị thế và đánhgiá thực trạng các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM. ...
... ở trên còn có hai loại lợithếcạnhtranh khác. Đó là lợithếcạnhtranh ngành và lợithếcạnhtranh quốc gia. Lợithếcạnhtranh ngành là lợithếcạnhtranhcủacác doanh nghiệp ở ngành này so với các ngành ... thành lợithếcạnhtranh (hình 1.3). Năng lực cạnhtranh Khả năng cạnhtranh Chiến lược cạnhtranhLợithếcạnhtranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữalợithếcạnhtranh với chiến lược cạnh tranh, khả năng cạnhtranh và năng lực cạnhtranh ... CÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰC Các nguồn gốc bên ngoài củalợithếcạnhtranh LỢI THẾ CẠNHTRANH CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG THEN CHỐT Hình 1.5: Mô hình các yếu tố quyết định củalợithếcạnhtranh (Nguồn: James Craig &...
... đến khách hàng, kháchhàng người mua tin dùng sản phẩm doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận đốithủcạnhtranh Nếu ta tập trung tạo lập lợi tương tựlợi mà đốithủ có chạy đua lợi với đốithủ ... trội để giúp cho kháchhàng nhận sản phẩm doanh nghiệp sản phẩm đốithủcạnh tranh. 21 Lợicạnhtranh xem ưu vượt trội riêng có nhằm giúp cho quốc gia công ty vượt qua đốithủcạnhtranh đạt mục ... tiêu định mình.22 Từlợicạnhtranh mà tổ chức có được, họ phát triển xây dựng chiến lược cạnhtranh phù hợp môi trường cạnhtranh cụ thể Cục quản lý cạnh tranh, Tổng quan cạnhtranh Tham khảo...
... doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng Trong nghiên cứu cạnh tranh, khái niệm cạnhtranh thường sử dụng là: tính cạnh tranh, lợi so sánh, lợicạnh tranh, lực cạnhtranh vị cạnhtranh ... tích, đánhgiálợicạnhtranh 4.1.3 Các bước triển khai ma trận McKinsey 10 4.2 KHUNG ĐÁNHGIÁ SẢN PHẨM CÓ LỢITHẾCẠNHTRANH 11 4.2.1 Tính hấp dẫn ngành 11 4.2.2 Thế mạnh ... (Competitive mức giá thấp đốithủ cho Advantage) lợi ích tương đương hay cung cấp cho kháchhànglợi ích khác biệt so với đốithủLợi tạo cách phát triển nuôi dưỡng lực cạnhtranh (năng lực cốt...
... hóa cho [43, tr 73, 74] cách hi có : 36 m hút, lôi i [78] Hay theo McKinsey, l ih tranh Porter : 27, tr 21, 25] thành K (hình 1.3) tranh Hình , tranh 37 l 14 ho kháchhàng , mà trung tâm chi ... Porter ng ch 1.4) D A Các E Biên h H G Biên vào bán hàng B C Hình E.Porter, 1985, tr 76) 14 sau bán hàng F 38 t hàng , vv có hai cách : , F cao 39 thu Tuy nhiên, Porter tranh hi [27, tr 35-40] ... tiêu Hình HÓA 33 27, tr 31, 33, 43] k , trì N [5] TRANHTRANH Chi phí rung Khác ngành hóa Hình h- - 34 kháchhàng V , ngành (hình 1.2) nh tranh Theo Porter, có hai - - ngàn Theo Porter, ; ;...
... kho hàng ko đủ đáp ứng cho tập kháchhàng toàn cầu, có xếp không quán kho hàng khối lượng hàng lớn, vào ngày lễ 2.3 Lợicạnhtranh thương mại điện tử 2.3.1 Lợicạnhtranh Amazon 2.3.1.1 Kho hàng ... mua sắm trước kháchhàng Amazon phân tích trình mua sắm kháchhàng thường xuyên gửi email gợi ý sản phẩm cho kháchhàng Thống kê ý kiến, đánhgiákháchhàng sản phẩm cho phép kháchhàng đưa lựa ... biệt với đốithủcạnh tranh, cách thức mà theo dự đoán giúp Amazon giành thắng lợi thị trường bán lẻ trực tuyến Và điều đồng nghĩa với việc Amazon phải bỏ nhiều tiền để đầu tư” Đốithủcạnh tranh...
... nhu cầu kháchkháchhànghàng phân Điều chỉnh phân Diều chỉnh hệ thống phân phối sản phẩm phối theo nhu phối phục vụ nhu cầu khách cầu kháchhànghàng Do tính chất nhạy cảm sản phẩm cạnhtranh ... quan Các liên quan khách - Đánhgiá hiệu tiếp thị 1,3 sử Lượng dụng bánh mì hàngkháchhàng đóng gói có nhãn hiệu Cơ sở Cơ sở Lập thứtự ưu tiên cho 2,4,5,6 định sử dụng định trình cần so sánh ... nguồn thông tin thị theo nhu cầu khách thị đến hàng thị kháchhàng Hoàn cảnh sử Điều chỉnh theo Điều chỉnh phương tiện tiếp dụng 11 thị theo nhu cầu kháchkháchhànghàng cậy Điều chỉnh Điều chỉnh...
... nước (Domestic Investment) GSO GE Chi tiêu phủ (Government Expense) GSO PCI Khả quản lý đánhgiá số lực cạnhtranh tỉnh thành PCI (Provincial Competiveness Index) GSO Trang điện tử tỉnh thành (Tổng ... lệch độ dốc hai mô hồi quy hai mẫu phụ Dễ dàng kiểm định ý nghĩa thống kê chênh lệch cách đánhgiá mức độ ý nghĩa giá trị thống kê tính cho ước lượng δ2 Vì p-value FDIPR có ý nghĩa thống kê mức 5% ... 3.2 Cạnhtranh tỉnh thành nhân tố ảnh hưởng đến khả thu hút FDI vùng nghiên cứu Mô hình (7) sử dụng để kiểm định giả thiết “Tỉnh thành có quản lý kinh tế tốt thu hút FDI nhiều hơn” Chỉ số lực cạnh...
... cạnhtranhđốithủ sử dụng cạnhtranh thị trờng, ví dụ cạnhtranhgiácạnhtranh chất lượng sản phẩm Trên thực tế, đốithủcạnhtranh với thường sử dụng công cụ cạnhtranh tổng hợp, sở cạnhtranh ... đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lực cạnhtranh cấp độ lực cạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh tranh: - Sức cạnh tranh: Nhìn chung xác định sức cạnhtranh doanh ... cường độ cạnhtranh thị trường Theo M.E Porter có yếu tố tham gia định cường độ cạnh tranh, là: 5.1 Sự cạnhtranhđốithủ ngành: Trớc hết đốithủcạnhtranh ngành định tính chất mức độ tranh đua...