xây dựng và áp dụng khung đánh giá sản phẩm có lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp và ngành công nghiệp ưu tiên phát triển ở thành phố hồ chí minh

SỞ KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ TPHCM WX ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG KHUNG ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP VÀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP ƯU TIÊN PHÁT TRIỂN Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (Bản hiệu chỉnh) TP.HCM, 1/2008 ii BÁO CÁO TÓM TẮT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG KHUNG ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP VÀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP ƯU TIÊN PHÁT TRIỂN Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Cơ quan chủ trì: TRUNG TÂM BR&T (TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TPHCM) Đồng chủ nhiệm đề tài: PGS.TS. Bùi Nguyên Hùng (Khoa QLCN – ĐHBK TPHCM) TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (Khoa QLCN – ĐHBK TPHCM) Các thành viên thực hiện: TS. Nguyễn Quỳnh Mai TS. Lê Thành Long ThS. Đoàn Thị Xuân Nguyên CN. Nguyễn Thùy Trang CN. Lê Phước Luông CN. Phạm Cẩm Tú (Khoa QLCN – ĐHBK TPHCM) (Đại Học Quốc Gia TPHCM) (Khoa QLCN – ĐHBK TPHCM) (Khoa QLCN – ĐHBK TPHCM) (Khoa QLCN – ĐHBK TPHCM) Viện Công nghệ Châu Á - Việt nam (AITCV) TP.HCM, 1/2008 iii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian gần sáu tháng thực hiện đề tài “Xây dựng và áp dụng khung đánh giá sản phẩm có lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp và ngành công nghiệp ưu tiên phát triển ở thành phố Hồ Chí Minh ”, nhóm nghiên cứu đã nhận được nhiều sự hỗ trợ, ủng hộ và động viên của nhiều tổ chức và cá nhân. Trước tiên chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các tổ chức: − Sớ Khoa Học & Công Nghệ TPHCM − Sở Công Nghiệp TPHCM − Cục Thống Kê TPHCM − Hiệp Hội Cơ Khí TPHCM − Khoa Quản Lý Công Nghiệp - Trường Đại Học Bách Khoa TPHCM − Trung tâm BR&T - Trường Đại Học Bách Khoa TPHCM − … Nhóm nghiên cứu cũng chân thành cảm ơn các chuyên gia và cá nhân trong và ngoài nước đã đóng góp nhiều ý kiến đóng góp quý báu cho đề tài và tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành đề tài này: − PGS.TS. Phan Minh Tân Sở Khoa Học - Công Nghệ TPHCM − Ông Tôn Quang Trí Sớ Công Nghiệp TPHCM − Ông Trần Trí Dũng Sớ Công Nghiệp TPHCM − PGS.TS. Lê Hoài Quốc Sở Khoa Học - Công Nghệ TPHCM − TS. Nguyễn Đình Thọ Trường ĐH Kinh Tế TPHCM − TS. Trần Thiên Phúc Khoa Cơ Khí - ĐHBK TPHCM − Ông Bùi Quốc An Công Ty CP Chế Tạo Máy SINCO − Ông Nguyễn Đình Đầy Công Ty CP Đầu Tư Phát Triển Kỹ Thuật − Ông Đỗ Phước Tống Công Ty Cơ Khí Duy Khanh − Ông Nguyễn Quang Huy VP TT Công ty NEPTECH − Ông Bùi Quang Hải Hội Cơ Khí TP.HCM − Ông Phạm Văn Tài Công Ty CP Ô Tô Trường Hải − Ông Bùi Văn Tuấn Công Ty VIDAMCO − Ông Hoàng Lanh Xưởng Cơ Khí C1 – ĐHBK TP.HCM − Associate Prof. Dr. Frederic Swierczek AITCV, Thái Lan − … iv Nhóm nghiên cứu cũng xin chân thành cảm ơn Giảng viên, Sinh viên khoa Quản Lý Công Nghiệp và các doanh nghiệp đã cung cấp thông tin có giá trị cho đề tài. Cuối cùng xin gởi lời cảm ơn chân thành đến các thành viên và cộng tác viên nhóm nghiên cứu đã dành nhiều thời gian và nỗ lực để hoàn thành đề tài này. Thay mặt Nhóm nghiên cứu PGS. TS. Bùi Nguyên Hùng – TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Đồng Chủ nhiệm đề tài v TÓM TẮT ĐỀ TÀI Để có những định hướng phát triển cho các ngành công nghiệp phù hợp với bối cảnh kinh tế - xã hội hiện nay, thành phố cần phải có những quy hoạch phát triển các ngành công nghiệp có thế mạnh của mình. Do đó, nghiên cứu này được thực hiện với mục tiêu chính là xây dựng và áp dụng thử nghiệm khung đánh giá sản phẩm có lợi thế cạnh tranh (LTCT) cho ngành Cơ khí. Dựa trên các mô hình đánh giá LTCT ở các cấp độ quốc gia, ngành công nghiệp, doanh nghi ệp và sản phẩm, đề tài đã xây dựng một khung đánh giá sản phẩm có LTCT theo ma trận McKinsey - gồm các nhân tố bên trong (thế mạnh doanh nghiệp) và bên ngoài (tính hấp dẫn ngành). Trong khung đánh giá này nhóm nghiên cứu đã xây dựng 22 tiêu chí của 4 nhóm tiêu chí đối với tính hấp dẫn ngành và 28 tiêu chí của 12 nhóm tiêu chí đối với thế mạnh doanh nghiệp. Kết quả đề tài đã khảo sát được 31 nhóm sản phẩm của 23 doanh nghiệp và 54 bảng khảo sát tính hấp dẫn ngành củ a 21 chuyên gia, tương ứng với 7 phân ngành sản phẩm: (1) Sản xuất các cấu kiện kim loại, bể chứa và nồi hơi, (2) Sản xuất dây và thiết bị dây dẫn, (3) Sản xuất thiết bị điện chiếu sáng, thiết bị điện khác, (4) Sản xuất máy chuyên dụng, (5) Sản xuất xe có động cơ, (6) Sản xuất phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho xe có động cơ, (7) Sản xuất khuôn m ẫu, cơ khí chính xác. Dựa theo kết quả phân tích và vị trí các phân ngành sản phẩm và doanh nghiệp trên ma trận McKinsey, một cách tương đối các sản phẩm có LTCT tương đối cao hiện nay là: (1) Sản xuất thiết bị điện chiếu sáng, thiết bị điện khác và (2) Sản xuất dây và thiết bị dây dẫn. Các doanh nghiệp có LTCT cao là: (1) Công ty CP Dây cáp điện Việt nam – CADIVI, (2) Công ty TNHH Chế tạo máy Dược phẩm Tiến Tuấn, (3) Công ty TNHH MTV Chế tạo Động cơ VINAPRO, và (4) Công ty CP Ô tô Huyndai – Vinamotor. Sau khi phân tích LTCT ở hiện tại, nhóm nghiên cứu tiếp tục phân tích xu hướng phát triển của các nhân tố bên ngoài ở tương lai tác động đến 7 phân ngành khảo sát, xác định mục tiêu mong muốn của 7 phân ngành sản phẩm có LTCT trong tương lai, và định vị các phân ngành trong ma trận McKinsey tương lai. Qua quá trình thu thập dữ liệu, phân tích, và đánh giá kết quả, nhóm nghiên cứu nhận thấy một số điểm cần hoàn thiện thêm, và từ đó xây dựng quy trình 15 bước để hướng dẫn việc triển khai áp dụng khung đánh giá chính thức cho các ngành công nghiệp ưu tiên cũng như đề xuất một số chính sách hỗ trợ cho quá trình triển khai khung đánh giá. vi MỤC LỤC Nội dung Trang Lời cám ơn iii Tóm tắt v Mục lục vi CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1 1.3 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 2 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH 3 2.1 KHÁI NIỆM 3 2.2 CÁC CẤP ĐỘ CẠNH TRANH 4 2.2.1 Các mô hình đánh giá LTCT của quốc gia 4 2.2.2 Các mô hình đánh giá LTCT của ngành công nghiệp 4 2.2.3 Các mô hình đánh giá LTCT của doanh nghiệp 4 2.2.4 Các mô hình đánh giá LTCT của sản phẩm 4 CHƯƠNG 3: CHƯƠNG TRÌNH SẢN PHẨM CÔNG NGHIỆP CHỦ LỰC TPHCM & NHỮNG ÁP DỤNG CHO ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LTCT 5 3.1 GIỚI THI ỆU 5 3.1.1 Khái niệm sản phẩm công nghiệp chủ lực 5 3.1.2 Phương pháp thực hiện 5 3.1.3 Kết quả đạt được 6 3.2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ SẢN PHẨM CHỦ LỰC 6 CHƯƠNG 4: KHUNG ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LTCT 9 4.1 GIỚI THIỆU 9 4.1.1 Định nghĩa sản phẩm có lợi thế cạnh tranh 9 4.1.2 Lựa chọn phương pháp phân tích, đánh giá lợi thế cạnh tranh 9 4.1.3 Các bước triển khai ma trận McKinsey 10 4.2 KHUNG ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LỢI THẾ CẠNH TRANH 11 4.2.1 Tính hấp dẫn của ngành 11 4.2.2 Thế mạnh kinh doanh của SBU (doanh nghiệp) 14 4.2.3 Xác định trọng số của các tiêu chí 14 4.2.4 Xác định biến đo, thang đo và cách tính điểm tổng hợp 14 4.3 QUY TRÌNH THỰC HIỆN 18 4.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 18 vii 4.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 4.6 KẾT QUẢ SỐ MẪU KHẢO SÁT 22 CHƯƠNG 5: TỔNG QUAN NGÀNH CƠ KHÍ TPHCM 23 5.1 CÁC PHÂN NGÀNH CƠ KHÍ Ở VIỆT NAM 23 5.2 CÁC CHỈ SỐ QUAN TRỌNG VÀ ĐẶC ĐIỂM NGÀNH CƠ KHÍ TPHCM 24 CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LTCT CỦA NGÀNH CƠ KHÍ TPHCM 32 6.1 PHÂN NGÀNH SẢN PHẨM ĐƯỢC KHẢO SÁT 32 6.2 XÂY DỰNG MA TRẬN MCKINSEY CHO TOÀN NGÀNH CƠ KHÍ 33 6.3 XÂY DỰNG MA TRẬN MCKINSEY CHO TỪNG PHÂN NGÀNH 37 6.3.1 Sản xuất dây và thiết bị dây dẫn 38 6.3.2 Sản xuất thiết bị chiếu sang và thiết bị điện khác 39 CHƯƠNG 7: SẢN PHẨM CỦA NGÀNH CƠ KHÍ CÓ LTCT Ở TƯƠNG LAI 40 7.1 DỰ BÁO SẢN PHẨM CÓ LTCT Ở TƯƠNG LAI 40 7.1.1 Dự báo xu hướng cho các nhân tố bên ngoài (tính hấp dẫn ngành) 40 7.1.2 Vị thế mong muốn cho mỗi nhân tố thế mạnh doanh nghiệp 40 7.1.3 Định vị mong muốn cho mỗi phân ngành sản phẩm trong ma tr ận McKinsey ở tương lai 40 7.2 ĐỀ XUẤT NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO LTCT 41 CHƯƠNG 8: HOÀN THIỆN KHUNG ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LTCT 42 8.1 HOÀN THIỆN KHUNG ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LTCT 42 8.1.1 Đánh giá yếu tố bên ngoài (tính hấp dẫn ngành công nghiệp) 42 8.1.2 Đánh giá các yếu tố bên trong (Thế mạnh doanh nghiệp) 43 8.1.3 Phương pháp nhập và xử lý dữ liệu 44 8.2 XÂY DỰNG QUY TRÌNH TRIỂN KHAI KHUNG ĐÁNH GIÁ CHO CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP ƯU TIÊN PHÁT TRI ỂN CỦA TPHCM 44 8.3 ĐỀ XUẤT CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ TRONG QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI KHUNG ĐÁNH GIÁ TRÊN DIỆN RỘNG 45 CHƯƠNG 9: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 47 9.1 CÁC KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 47 9.2 NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 49 9.3 CÁC HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU 49 9.4 CÁC KIẾN NGHỊ ÁP DỤNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO TL-1 1 CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1.1. LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU Để có những định hướng phát triển cho các ngành công nghiệp phù hợp với bối cảnh kinh tế - xã hội hiện nay, thành phố cần phải có những quy hoạch phát triển các ngành công nghiệp có thế mạnh của mình. Căn cứ Quyết định số 188/2004/QĐ-TTg ngày 1/11/2004 của Thủ tường Chính phủ về phê duyệt “Quy hoạch phát triển công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020” và “ Đề án chuyển dịch cơ cấu kinh tế công nghiệp-phát triển công nghiệp hiệu quả cao trên địa bàn thành phố giai đoạn 2006-2010” được Ủy ban nhân dân Thành phố phê duyệt ngày 01/06/2007, bốn ngành CN được ưu tiên phát triển của TPHCM là: (1) Công nghiệp Cơ khí, (2) Điện tử - Công nghệ Thông tin, (3) Hóa chất, (4) Chế biến tinh Lương thực - Thực phẩm. Trước những yêu cầu này, các cấp quản lý nhà nước của thành phố cần phải phân tích và xác định được hiệu quả và tiềm năng của các ngành công nghiệp ưu tiên để từ đó đưa ra những chính sách phát triển phù hợp cho từng ngành. Cơ sở để đánh giá hiệu quả đòi hỏi phải có những phân tích về các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh (LTCT) của doanh nghiệp (DN) và ngành công nghiệp (CN). Từ đó, có nhiều câu hỏi được đặt ra trong nghiên cứu là: (1) Nhóm sản phẩm nào được xem sẽ tạo ra LTCT cho DN, ngành CN trong một khu vực/quốc gia? (2) Khung đánh giá sản phẩm có LTCT (gồm các tiêu chuẩn, tiêu chí cụ thể) nào có thể áp dụng để đánh giá sản phẩm có LTCT của DN, ngành CN? (3) Làm thế nào để xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên sản phẩm có LTCT cho DN, ngành CN ở TPHCM? Nằm trong khuôn khổ chương trình phát triển các ngành công nghiệp ưu tiên của thành phố, và với mong muốn trả lời các câu hỏi nghiên cứu trên nhằm xác định sản phẩm có LTCT của các ngành công nghiệp, đề tài “Xây dựng và áp dụng khung đánh giá sản phẩm có lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp và ngành công nghiệp ưu tiên phát triển ở thành phố Hồ Chí Minh” được hình thành. 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Các mục tiêu cụ thể của nghiên cứu này bao gồm: (1) Xây dựng và áp dụng khung đánh giá sản phẩm (ngành/phân ngành sản phẩm) có LTCT 1 1 Khái niệm “Sản phẩm có LTCT” nghĩa là nhóm sản phẩm hay phân ngành sản phẩm có LTCT. Khái niệm này được giải thích trong chương 4. 2 (a) Đánh giá tính hấp dẫn của các ngành công nghiệp (b) Đánh giá thế mạnh tương đối giữa các DN trong phân ngành sản phẩm (c) Xác định vị thế cạnh tranh hiện tại của các phân ngành sản phẩm trên cơ sở đánh giá: − Tính hấp dẫn của phân ngành − Thế mạnh của các DN trong phân ngành (d) Xác định vị thế cạnh tranh trong tương lai của các sản phẩm có LTCT (2) Đề xuất chi ến lược nâng cao năng lực cho các sản phẩm có LTCT 1.3. Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU Kết quả nghiên cứu này mang lại nhiều lợi ích thực tiễn từ các góc độ khác nhau: (1) Thành phố − Là tài liệu tham khảo quan trọng cho UBND, Sở, Ban, Ngành của thành phố trong việc định hướng và xây dựng các chính sách hỗ trợ để phát triển các sản phẩm công nghiệp có LTCT của các ngành công nghiệp ưu tiên phát triển − Là cơ sở để chuyển dịch cơ cấu ngành công nghiệp theo nhóm sản phẩm và sản phẩm cụ thể theo hướng tăng nhanh sản phẩm có hàm lượng công nghệ, hàm lượng chất xám, và giá trị gia tăng cao trong tổng giá trị sản phẩm công nghiệp của thành phố − Là cơ sở để đầu tư có tập trung và mở rộng quy mô ngành CN trong quá trình phát triển và hội nhập − Là cơ sở để khuyến khích và thúc đẩ y các ngành phụ trợ trên địa bàn TP và các vùng phụ cận − Gia tăng mối quan hệ đồng hành giữa chính quyền và doanh nghiệp trong quá trình phát triển và hội nhập. (2) Ngành công nghiệp − Là cơ sở để xác định được doanh nghiệp và sản phẩm có LTCT của ngành − Xác định các thế mạnh và điểm yếu của ngành, từ đó đưa ra những chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp phù hợp và hiệu quả − Khuyến khích, định hướng các DN khác (các ngành phụ trợ) phát triển theo hướng hỗ trợ các DN và sản phẩm có LTCT của ngành (3) Doanh nghiệp − Giúp DN rà soát, đánh giá lại lợi thế cạnh tranh và nhìn ra những hạn chế của mình để có giải pháp thích hợp. Qua đó, cũng giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược và lựa chọn sản phẩm phát triển, đặc biệt là sản phẩm có LTCT của DN − Là cơ sở để DN đầu tư và đổi mới công nghệ, vừa phát triển sản phẩm mới và vừa đa dạng hóa sản phẩm trong quá trình phát triển và hội nhập − Tạo điều kiện cho DN xây dựng thương hiệu hàng hóa, mở rộng thị trường 3 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH 2.1 KHÁI NIỆM Cạnh tranh là quá trình kinh tế mà trong đó các chủ thể kinh tế (doanh nghiệp, hiệp hội các doanh nghiệp, ngành công nghiệp, khu vực, quốc gia) ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp (cả nghệ thuật kinh doanh lẫn thủ đoạn) để đạt mục tiêu kinh tế chủ yếu của mình như chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như đảm bảo tiêu thụ có lợi nhất nhằm nâng cao vị thế của mình. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích: đối với người kinh doanh là lợi nhuận, còn đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng Trong các nghiên cứu về cạnh tranh, các khái niệm cạnh tranh thường được sử dụng như là: tính cạnh tranh, lợi thế so sánh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và vị thế cạnh tranh. Mỗi khái niệm sẽ đề c ập đến những thuộc tính, phạm vi, kết quả khác nhau của quá trình cạnh tranh (Bảng 2.1). Bảng 2.1: So sánh các khái niệm về cạnh tranh Khái niệm về cạnh tranh Nội dung Chủ thể kinh tế Tác giả tiêu biểu Tính cạnh tranh (Competitiveness) Là khả năng của một chủ thể kinh tế tạo ra mức thu nhập nhân tố và tuyển dụng nhân tố tương đối cao khi phải đối mặt với cạnh tranh quốc tế Quốc gia, doanh nghiệp Diễn đàn cấp cao về tính cạnh tranh công nghiệp (OECD) Lợi thế so sánh (Comparative Advantage) Lợi thế đạt được trong trao đổi thương mại quốc tế, khi các quốc gia tập trung chuyên môn hoá sản xuất và trao đổi những mặt hàng có bất lợi nhỏ nhất hoặc những mặt hàng có lợi lớn nhất thì tất cả các quốc gia đều cùng có lợi Quốc gia Ricardo, D.; Hecksher, E. Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage) Là giá trị mà chủ thể kinh tế mang đến cho khách hàng vượt quá chi phí dùng để tạo ra nó và ngăn trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp cho khách hàng những lợi ích khác biệt so với đối thủ. Lợi thế này được tạo ra bằng cách phát triển và nuôi dưỡng các năng lực cạnh tranh (nă ng lực cốt lõi và năng lực đặc biệt). Quốc gia, ngành, doanh nghiệp, sản phẩm Porter M. [...]... tra chính thức Phân tích và đánh giá sơ bộ sản phẩm có LTCT hiện tại của ngành Cơ khí Phân tích và đánh giá sơ bộ sản phẩm có LTCT cho ngành Cơ khí trong tương lai Áp dụng chính thức khung đánh giá Bướcc 4 Hoàn thiện khung đánh giá để áp dụng đánh giá sản phẩm có LTCT của nhiều ngành CN Triển khai khảo sát sản phẩm có LTCT của các ngành ưu tiên phát triển của TPHCM Phân tích và đánh giá sản phẩm có. .. sở lý thuyết về LTCT Chương trình sản phẩm công nghiệp chủ lực TPHCM Đặc điểm và định hướng ngành CN ưu tiên phát triển Bước 2 Khung đánh giá sản phẩm có LTCT Tiêu chí đánh giá thế mạnh của DN - Tiêu chí đánh giá tính hấp dẫn của ngành CN Xác định sản phẩm có LTCT trong phân ngành, ngành, DN Xác định doanh nghiệp có LTCT trong phân ngành, ngành Áp dụng thử khung đánh giá Bước 3 Lựa chọn đối tượng/ mẫu... cứu là làm thế nào để xác định các nhóm sản phẩm có lợi thế cạnh tranh trong các ngành công nghiệp ưu tiên, để từ đó thành phố có thể xây dựng những chính sách hỗ trợ phát triển Hơn nữa, nghiên cứu cũng phải xác định doanh nghiệp cụ thể nào có lợi thế cạnh tranh để có thể hỗ trợ đúng đối tượng Do đó, nghiên cứu này cần phải xây dựng một khung đánh giá để có trả lời được các vấn đề trên Trước tiên, cần... phương pháp và kết quả đạt được của chương trình này để từ đó rút ra những điểm chính áp dụng cho phương pháp đánh giá sản phẩm có lợi thế cạnh tranh 3.1.1 Khái niệm sản phẩm công nghiệp chủ lực Sản phẩm công nghiệp chủ lực là các sản phẩm công nghiệp (hoặc nhóm sản phẩm hẹp) có khả năng cạnh tranh cao, tiềm năng thị trường tương đối lớn, đem lại hiệu quả kinh tế cao đối với người sản xuất và đóng góp... ngữ sản phẩm công nghiệp có lợi thế cạnh tranh (LTCT) Dựa vào các khái niệm LTCT và cấp độ cạnh tranh của nhiều tác giả, đặc biệt là của M Porter, đã trình bày trong chương 2, khái niệm sản phẩm công nghiệp có LTCT” trong phạm vi nghiên cứu này được định nghĩa như sau: Sản phẩm công nghiệp có LTCT là nhóm sản phẩm (hoặc phân ngành, ngành sản phẩm) trong một ngành công nghiệp do các chủ thể kinh tế (doanh. .. nghiệp để đánh giá tính hấp dẫn của ngành 4.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nghiên cứu này được thực hiện dựa trên việc áp dụng linh hoạt các phương pháp sau: • Phương pháp nghiên cứu bàn giấy: − Tổng hợp các cơ sở lý thuyết về cạnh tranh, mô hình và tiêu chí đánh giá LTCT − Tìm hiểu đặc điểm và định hướng phát triển các ngành CN ưu tiên phát triển − Xây dựng khung đánh giá sản phẩm có LTCT − Lập danh sách các. .. − Hai nhóm yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm − Sản phẩm chủ lực − Đánh giá khả năng cạnh tranh ngành sản phẩm bằng các chỉ số định lượng 4 CHƯƠNG 3 CHƯƠNG TRÌNH SẢN PHẨM CÔNG NGHIỆP CHỦ LỰC TPHCM & NHỮNG ÁP DỤNG CHO ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LTCT 3.1 GIỚI THIỆU Nhóm nghiên cứu tổng kết những điểm chính của Chương trình Phát triển Sản phẩm Công nghiệp Chủ lực của TPHCM giai đoạn 2002 –... cạnh Là các yếu tố nội hàm của mỗi chủ thể kinh tế có thể đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên (Competitive cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường Capability) Năng lực tranh Quốc gia, Porter M ngành, doanh nghiệp, sản phẩm 2.2 CÁC CẤP ĐỘ CẠNH TRANH Có 4 cấp độ cạnh tranh: cạnh tranh giữa các quốc gia, giữa các ngành, giữa các doanh nghiệp và cạnh tranh giữa các sản phẩm Sau... chủ thể kinh tế (doanh nghiệp, ngành công nghiệp) tạo ra Những sản phẩm này có các lợi thế về chi phí và sự khác biệt so với các đối thủ để cung cấp các giá trị cho khách hàng Đồng thời các lợi thế này giúp phát triển và nuôi dưỡng các năng lực cạnh tranh cho các chủ thể kinh tế Như vậy, sản phẩm ở đây được hiểu là các mặt hàng sản phẩm được phân loại cùng một nhóm hay một phân ngành, chứ không phải... kể cho tổng sản phẩm nội địa và phát triển kinh tế cao của thành phố Sản phẩm công nghiệp chủ lực có ưu thế cạnh tranh theo 5 tiêu thức sau: − Thiết kế sản phẩm: có tính hiện đại, tính hữu ích cao hoặc có tính văn hóa truyền thống − Chất lượng sản phẩm: có chất lượng cao và thương hiệu tin cậy với khách hàng − Chi phí sản xuất: chi phí sản xuất thấp do áp dụng chuẩn các biện pháp tổng hợp như: sử dụng . áp dụng khung đánh giá sản phẩm có lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp và ngành công nghiệp ưu tiên phát triển ở thành phố Hồ Chí Minh được hình thành. 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Các. chính là xây dựng và áp dụng thử nghiệm khung đánh giá sản phẩm có lợi thế cạnh tranh (LTCT) cho ngành Cơ khí. Dựa trên các mô hình đánh giá LTCT ở các cấp độ quốc gia, ngành công nghiệp, doanh. SỞ KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ TPHCM WX ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG KHUNG ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP VÀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP ƯU