... Khóa đàotạo lấy chứng quốc tế Các khóa đàotạo khác 10 Quý tổ chức có nhu cầu đàotạo ATTT cho cán quảntrị mạng cán chuyên trách ATTT không? Có Không Nếu có Quý tổ chức có nhu cầu đàotạo lĩnh ... thức ATTT cho cán Quảntrị mạng – Chuyên ATTT mạng Quảntrị hệ thống – chuyên Hệ điều hành ứng dụng Quảntrị ATTT hệ thống CSDL Xây dựng hệ thống quản lý an toàn thông tin Đàotạo kiểm tra đánh ... Khoảng cách đến nơi đàotạo xa Thiếu kinh phí cho việc đàotạo Thiếu khuyến khích tổ chức Chủ đề không phù hợp Thiếu thông tin chương trình đàotạo Thời gian không phù hợp Nguyên nhân khác, đề nghị...
... Chiến lược người: Lập phòng nhân thực hiện: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực; phân tích thiết kế công việc; Tuyển mộ tuyển chọn biên chế nhân lực; đàotạo phát triển; tạo động lực lao động; đánh giá thực ... ứng: Thứ công tác đàotạo + Đàotạo chỗ: - Đàotạo ISO 17025 : 2005, ISO 14000, ISO 9001:2000 - An toàn vệ sinh thực phẩm, HACCP - Đàotạo GMP- WHO, GLP, GSP, GPP, GDP - Đàotạo phòng cháy chữa ... Những hoạt động hoạt động nhânlực năm qua Chưa có phòng nhân riêng, hoạt động nhân lồng ghép vào hoạt động phòng tổ chức hành phòng kế hoạch, cụ thể sau: ►Phòng tổ chức hành quản lý hồ sơ, thực công...
... nhân sự, Quảntrịnhân viên, Quảntrị nguồn nhânlực Hệ tên phòng ban: Phòng quảntrịnhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhânlực nớc ta, trớc thờng gọi phòng quảntrịnhânlực phòng tổ chức, hay đợc ... thời tạo ảnh hởng tốt ngời khác Tạo hạnh phúc cho ngời lao động, gây dựng nghiệp cho doanh nghiệp Đây mục đích quảntrịnhânlực Hoạt động quảntrịnhânlực chủ yếu phòng quảntrịnhânlực đảm ... phòng quảntrịnhânlực hoạt động khai thác vai trò ngời thuộc phòng này, thể qua chức nhiệm vụ, quyền hạn vai trò Dĩ nhiên để phòng quảntrịnhânlực hoạt động đợc tốt quảntrị viên nhânlực phải...
... hiểu nhânlực hay gọi quảntrịnhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhânlực Khái niệm quảntrịnhânlực đợc trình bày nhiều giác độ khác nhau: + với t cách chức quảntrị tổ chức Quảntrịnhân ... có khoá đàotạo ngắn hạn cho công nhân viên Dựa vào đặc điểm công việc Sao Việt đa hai hình thức đàotạo cho công nhân viên mình: - Đàotạo lại: hình thức đàotạo đợc áp dụng cho công nhân viên ... doanh nghiệp nên Quảntrịnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn nhânlực không tốt dẫn tới việc quản lý nguồn lực khác không hiệu suy cho hoạt động quản lý đợc thực...
... tương lai cần đến nhân viên có đầy đủ kỉ cần thiết Do phải coi trọng công tác đàotạonhân viên Như thấy đàotạo nguồn nhânlực nội dung phát triển nguồn nhânlựcĐàotạo nguồn nhânlực nhằm giúp ... vụNhu đào tạoPhương pháp đào tạoKỹ đào tạoNội dung đ Đánh giá kết đàotạo Sơ đồ : trình đàotạo bồi dưỡng Theo giáo trình khoa học quản lý tập II trường ĐH Kinh tế quốc dân khoa khoa học quản ... quản lý nhân Viện nghiên cứu đàotạoquản lý Lê Anh Cường chủ biên Nhà xuất lao động xã hội- Hà Nội 2004 Quảntrịnhân PTS Nguyễn Thanh Hội Nhà xuất thống kê -1999 thì: * Đàotạo nguồn nhân lực: ...
... ca qun tr NNL Phõn tớch cung, cu, kh nng iu chnh Chớnh sỏch K hoch chng trỡnh Thực -Thu hút -Đào tạo phát triển -Trả công kích thích -Quan hệ lao động Kim tra , ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin 1.2.5.2.Phõn ... việc Thiết lập kỳ vọng công việc Kiểm tra thực công việc Đánh giá thực Thảo luận việc đánh giá với nhân viên 1.2.5.7 o to v phỏt trin NNL Lao ng cú chuyờn mụn k thut cao l yu t cc k quan trng giỳp...
... nghi Thưởng thêm cho nhân viên ngày nghỉ lễ KẾT LUẬN Quảntrịnhânlực ba mảng quảntrị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quảntrị tài quảntrị nguồn nhân lực) Mỗi mảng quảntrị có chức nhiệm vụ ... thuyết quảntrịnhânlực vào hoạt động quảntrịnhânlực Danh mục tài liệu tham khảo Tiến sĩ Lê Thanh Hà, giáo trình Quảntrịnhânlực , NXB Lao động – Xã hội, 2011 Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân ... người dùng cá nhân, phủ toàn cầu CHƯƠNG II: CÁC HỌC THUYẾT VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC Triết lý quảntrịnhânlực Các sách hoạt động chức quảntrịnhânlực tổ chức bị ảnh hưởng dẫn dắt triết lý quản lý riêng...
... tạo mỗi nhân viên đơn vị Chỉ số cho biết, bạn chi phí đàotạo cho nhân viên đủ hay chưa theo kế hoạch Hiệu đàotạo - Tỷ lệ nhân viên áp dụng sau đàotạo / tổng số nhân viên đàotạo (do quản lý ... động lực, sách tạo động lực; cần thiết động lực lao dộng xây dựng sách tạo động lực Đồng thời tác giả đề cập đến nội dung sách tạo động lực, học thuyết tạo động lực yếu tố ảnh hưởng đến động lực ... sở lý luận tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp khái niệm, chất tạo động lực, nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động; đặc biệt luận văn sâu vào phân tích công cụ tạo động lực lao động...
... giá trị thấp thời gian ngắn khó thực chi phí quản lý cao người thuê khó chấp nhận Ngược lại, tài trợ trung dài hạn với tài sản có giá trị cao, tuổi thọ cao tỉ trọng chi phí quản lý tính giá trị ... tiền thuê giá trị tài sản lại thường lớn giá trị tài sản ban đầu trao đổi tài sản không ngang giá – chất quan hệ tín dụng: việc quay trở điểm xuất phát tín dụng lúc nhượng mà giá trị lớn – gọi ... lãnh - Đối với thể nhân, hộ sản xuất: số điều kiện quy định doanh nghiệp, thể nhân, hộ sản xuất phải có hộ địa bàn với tổ chức tín dụng * Đánh giá khách hàng thuê: - Xem xet lực pháp lý bên thuê...
... phương thức đàotạo hợp lý Khi nói đến nguồn nhânlực nói đến nguồn nhânlực lãnh đạo nguồn nhânlực làm chuyên môn, kế hoạch đàotạo phải đáp ứng đầy đủ hai nguồn nhânlực Kế hoạch đàotạo phải ... qua đàotạo lại Việc đàotạo nguồn nhânlực thiết phải nhắm vào nhu cầu nhânlực Người học sau tốt nghiệp phải sử dụng chỗ ngược lại người sử dụng phải đáp ứng theo yêu cầu sử dụng Mục tiêu đào ... kinh tế, tránh tình trạng thiếu nhânlực có chất lượng, nhà trường doanh nghiệp cần có “bắt tay chặt chẽ” từ khâu đàotạonhânlực Khi đó, nhà trường có kế hoạch đàotạo với nhu cầu thị trường Còn...
... 14 1.1 Quảntrịnhânlực vai trò Quảntrịnhânlực Tổ chức 14 1.1.1 Nguồn nhânlựcQuảntrịnhânlực 14 1.1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực 14 1.1.1.2 Khái niệm Quảntrịnhânlực ... nhânlực vai trò Quảntrịnhânlực Tổ chức 14 1.1.1 Nguồn nhânlựcQuảntrịnhânlực 14 1.1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực 14 1.1.1.2 Khái niệm Quảntrịnhânlực .14 1.1.2 Vai trò Quản ... hút nhân lực, đàotạo – phát triển nhânlựctrìnhânlực Chức thu hút nhân lực, quảntrịnhânlực thực hoạt động để đảm bảo có đủ nhânlực để triển khai thực hoạt động Theo đó, tổ chức cần vào...
... nhau, mục tiêu đàotạo phát triển nhân khác Căn vào mục tiêu đàotạo mà nhà quảntrị lựa chọn hình thức phương pháp đàotạo cho hợp lý Ví dụ: với mục đích hướng dẫn công việc cho nhân viên phương ... tiến hoàn thiện khóa đàotạo sau Nhiều thất bại đàotạo phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp trọng đến hoạt động đào tạo, phát triển nhân mà quan tâm đến kết đào tạo, phát triển nhân Nhiều doanh ... giúp ích cho nhà quảntrịVà việc có đội ngũ nhân viên giỏi nhà quảntrị phải ý đàotạo phát triển đội ngũ nhân mình, đồng thời phải có chế độ đãi ngộ tài phi tài thật hợp lý, tạo môi trường làm...
... thức đào tạo: Đàotạo chỗ Đàotạo tập trung CHƯƠNG 5: ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 3.2 LẬP KẾ HOẠCH ĐÀOTẠO (tt) 3.2 LẬP KẾ HOẠCH ĐÀOTẠO (tt) Nhân viên tham gia khóa học ngắn hạn, ĐÀOTẠO ... 5: ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 3.4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt) 3.4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt) Phân tích chi phí lợi ích: Hiệu đàotạo = Giá trị gia tăng đàotạo Tổng chi phí đàotạo ... phương pháp đánh giá hiệu đào tạo, − Nhân viên đàotạo chuyển nơi làm việc CHƯƠNG 5: ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC 2.PHÂN BIỆT GIỮA ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN ĐÀOTẠO PHÁT TRIỂN Đáp ứng nhu...
... nhân viên Đàotạo cho nhà quảntrị LOGO a Các phương pháp đàotạonhân viên RECRUITME KỸ THUẬT NT GiỎ TRÒ CHƠI QuẢNTRỊ TÌNH HuỐNG JOB AND VÀ WORK ĐÓNG VAI DESIGN MÔ HÌNH HÀNH VI ĐÀOTẠO TẠI NƠI ... trình đàotạo •Trao đổi trực tiếp với người đàotạo Phương pháp • Hỏi Phương pháp • So ý kiến cán quản lý sánh người đàotạo người chưa đàotạo LOGO LOGO BÀI TẬP NHÓM HÃY MÔ TẢ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO ... TRÌNH ĐÀOTẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ NHU CẦU GIAI ĐOẠN ĐÀOTẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO: -PHÂN TÍCH TỔ CHỨC -PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC -PHÂN TÍCH CÁ NHÂN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐÀOTẠO LỰA...
... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO Quy trình đàotạo THÁCH THỨC CỦA ĐÀOTẠO Liệu đàotạo có phải giải pháp hay không? Liệu mục tiêu đàotạo có rõ ... Nội dung Tạo cần đàotạo phát triển Các bước đàotạo phát triển 3.Các phương pháp đàotạo & PT Đánh giá ĐT&PT TẠO SAO CẦN ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN Thiếu hụt Năng lựcnhân viên tuyển Yêu ... thoả mãn nhu cầu đội ngũ nhân viên khác nhau? 10 Ai cần đàotạoNhân viên Quản lý Cần đàotạo cho thành viên tổ chức Chi phí đàotạo ? “Chi phÝ” Hay “Đầu tư” Lợi ích đàotạo Với người LĐ Với tổ...
... Diệp (CQ490321) Đề án môn học quảntrịnhânlực NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Nhânlực toàn khả thể lực, trílực tâm lực người vận dụng trình lao ... Cơ sở lí luận đàotạo nguồn nhânlực Chương 2: Thực trạng công tác đàotạo nguồn nhânlực NHNN&PTNT Bắc Hà Nội Chương 3: Một số biện pháp nhằm cải tiến công tác đàotạo nguồn nhânlực NHNN&PTNT ... tiến nhân viên sau đào tạo; tham gia giảng dạy tạo điều kiện cho nhân viên tham gia loại hình đàotạo mà công ty tổ chức Đối với cán phụ trách nhân chuyên viên đào tạo: xây dựng quy chế đào tạo...
... chức Quảntrịnhânlực phải thực mối quan hệ chặt chẽ với lĩnh vực quảntrị khác như: Quảntrị chiến lược, quảntrị tài chính, quảntrị rủi ro,…Với phương diện hoạt động hỗ trợ, quảntrịnhânlực ... vụ cho hoạt động quảntrị tác nghệp khác, lĩnh vực quảntrị không thực thiếu quảntrịnhânlực 2.1.2 Khái niệm đàotạonhânlực Đứng góc độ tổ chức (chủ thể trình đào tạo) : Đàotạo trình cung cấp ... đó: D: Giá trị đóng góp đàotạo nguồn nhânlực năm thứ n – vào doanh thu năm n M: Giá trị đóng góp đàotạo nguồn nhânlực năm n - vào lợi nhuận năm n 30 HD: Hiệu đàotạo nguồn nhânlực theo tiêu...