... triển nguồnnhânlực Chúng ta hiểu với doanh nghiệp nguồnnhânlực chia làm hai phận sau: + Công nhân, nhân viên kỹ thuật + Các nhà quản lý, chuyên gia, cán quảntrị khác Vì mà phận có chức năng, ... phát triển lựcquảntrịLà trình đào tạo nhằm nâng cao khả quản trị, làm thay đổi quan điểm hành vi theo hướng lên cho nhà quảntrị Sau số phương pháp đào tạo / phát triển lựcquảntrị : - Phương ... lienhe@docs.vn Tel (: 0 918 .7 75. 368 Chương 1: Một Số Vấn Đề Chung Về Công Tác Đào Tạo/ Phát Triển NguồnNhânLựcTrong Doanh Nghiệp I Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồnnhânlực Khái niệm, vai...
... triển nguồnnhânlực Chúng ta hiểu với doanh nghiệp nguồnnhânlực chia làm hai phận sau: + Công nhân, nhân viên kỹ thuật + Các nhà quản lý, chuyên gia, cán quảntrị khác Vì mà phận có chức năng, ... ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP I Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồnnhânlực Khái niệm, vai trò cơng tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực1.1 Khái niệm chung đào ... Quốc Chánh & PGS.PTS Phạm Đức Thành NXBGD (19 98) Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp tập Hà Văn Hội TP Hà Nội: NXB Bưu Điện (2007) Quảntrịnguồnnhânlực Trần Kim Dung.NXB Thống Kê Hà Nội (2003)...
... NAY 15 I Th c tr ng công tác đào t o phát tri n nhân l c doanh nghi p Vi t Nam hi n 15 M c tiêu đào t o phát tri n 15 Nhu c u đào t o phát tri n 15 Hình th c ... tri n 16 Nhu c u đào t o phát tri n: 16 Hình th c ph ng pháp đào t o .17 Kinh phí cho đào t o/ phát tri n 17 K T LU N 18 TÀI LI U THAM KH O 19 21 ... – PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I M t s v n đ c b n v đào t o phát tri n ngu n nhân l c Khái ni m, vai trò c a cơng tác đào t o phát tri n ngu n nhân l c 1.1 Khái ni m chung v...
... thức nhân lực: lý nguồn củng co g quản , thiết lập v Sử dụn , động viên ïp doanh Kích thích hệ tốt đe ùc mối quan ca n g h ie ä p Mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Thu hút nhânlực ĐT-PT nhânlực ... sách nguồnnhânlực Thực phối hợp thực chức năng, hoạt động QTNNL công ty Cố vấn cho cán quản lý trực tuyến kỹquản trò nguồnnhânlực Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách, thủ tục nguồnnhânlực ... Quản trò nguồnnhânlực IV@- Nhânlực tài sản quý doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư phát triển -Mục tiêu doanh nghiệp cá nhân thỏa mãn -Tạo môi trường làm việc phù hợp -Quản trò nguồnnhân lực...
... nhiên, làm biến đổi xã hội Trongnguồnlực khai thác nguồnlực tự nhiên, nguồnlực khoa học - công nghệ, nguồnlực người nguồnlực người định nhất, lẽ nguồnlực khác khai thác có hiệu nguồnlực ... quanNguồnnhânlực phát triển kinh tế thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội a Khái niệm Hiện nhiều khái niệm khác nguồnnhânlực Ngân hàng giới cho rằng: nguồnnhânlực tồn vốn người (thể lực, trí lực, ... - đại hóa đến thắng lợi, phải lấy nguồnnhânlực người Việt Nam nguồnnhânlựcquantrọng làm động lực cho phát triển lâu bền Để bồi dưỡng phát h Tuy nguồnlực người Việt Nam với tư cách đó,...
... Một số ứng viên dự khuyết Bước đầu nhân viên Nguyên nhân làm cho nhân viên ngỡ ngàn lúng túng + Điều kiện làm việc hoàn toàn mẻ + Ứng viên nhờ giúp đỡ kèm cập nhân viên cũ thực tế yêu cầu phát ... nghiệp Phát cho nhân viên sổ tay: Gọi sổ tay nhân viên Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức cơng ty, tình hình hoạt động công ty Giới thiệu công việc Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên ... tiếp nhậnnhân viên Ví dụ cơng ty ERIE QUY ĐỊNH LỊCH TRÌNH CHO NHÂN VIÊN MỚI + Người lao động ký giấy tờ cần thiết từ 30’ – 40’ + Bữa ăn trưa có người hướng dẫn 1h + Kiểm tra sức khỏe ( 45 ) + Thảo...
... giá thành tích nhân viên Bài 9: Quảntrị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc BÀI NHẬP MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ MỤC TIÊU CHỨC NĂNG QTNNL NHIỆM VỤ I KHÁI NIỆM ... nhằm tạo điều kiện để người hoàn thành tốt nhiệm vụ giao làm việc hiệu cho mục tiêu cuối Tổ chức Một cách nói khác QuảntrịNguồnnhânlực là: Nghệ thuật lãnh đạo Nghệ thuật huy Nghệ thuật sử ... GIỚI THIỆU MÔN HỌC SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC: Sử dụng hiệu quảnNguồnnhânlực đóng góp đến 80% vào thành công Doanh nghiệp Hiệu suất Nhânnhân tố quantrọng định hiệu Tổ chức MỤC ĐÍCH MƠN HỌC Trang...
... chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlựcquantrọng tổ chức Quảntrịnguồnlực khác không hiệu không quảntrị tốt nguồnnhânlực Thực chất QTNNL Khái niệm Đối tượng Mục ... kế cơng việc Kế hoạch hóa nguồnnhânlực Biên chế Tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Hội nhập người Bố trí lại nhânlực Đánh giá thực công việc Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Thù lao lao động Quan ... trình QuảntrịNhânlực Các tài liệu tiếng Việt khác Nguyễn Hữu Thân, Trần Kim Dung, … Các tài liệu tiếng Anh: Human resource management, personnel management, … Chương I: Tổng quanQuảntrị Nguồn...
... 1.1QUảNTRịNGUồNNHÂNLựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 1.1 .1 Quảntrịnguồnnhân lực: 1. 1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 1. 2 QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN ... 10 1. 2 .1 Mục đích: 10 1. 2.2 Nội dung, trình tự thực hiện: 11 1. 3 CÁC TIÊU CHUẩN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN: 15 CHƯƠNG II: GIớI THIệU Bộ PHậN VậN HÀNH BảO DƯỡNG 18 2 .1 ... điểm yếu 54 4 .5 XÁC ĐịNH THứ Tự CÁC ĐIểM CầN CảI TIếN 57 CHƯƠNG V: CÁC BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG ĐộI NGŨ NHÂN VIÊN 60 5 .1 5. 2 5. 3 5. 4 5.5 QUY TRÌNH XÂY DựNG...
... QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1.11.1 KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM Doanh nghiệp tập hợp nguồn lực: • Con người • Máy móc • Kiến thức, khoa học kỹ thuật • Tiền Nhânlực gồm: • Thể lực • Trílực Chương TỔNG QUAN ... triển thị trường 1. 3 VAI TRỊ • Phát triển nguồnnhânlực làm tăng suất • Quản lý nguồnlực khác hiệu • Tăng lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1. 4 MỤC TIÊU • Sử ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC MỤC TIÊU CHƯƠNG MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu chất, vai trò mục tiêu QTNNL Biết họat động chủ yếu QTNNL Các nhân tố ảnh hưởng đến mơi trường Bản chất vai trò nhà quản trị...
... Nghề nghiệp nguồnnhânlực -Quản trịnguồnnhânlực Nghề nghiệp nguồnnhânlực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồnnhân lực, quảntrị viên nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực cấp điều ... tiếp cận quảntrịnguồnnhânlực phải trở thành quảntrịnguồnnhânlực chiến lược hay xác quảntrịnguồnnhânlực định hướng chiến lược Bởi hoạt động đặt tảng quan niệm cho nguồnnhânlựcnguồn ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Quan điểm truyền thống Trước hiểu quảntrịnguồnnhânlực chiến lược gì, xem xét lại cách tiếp cận cổ điển quảntrịnguồnnhânlực Cho đến quảntrị nhân...
... quantrọngnguồnnhânlực nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquantrọng doanh nghiệp Chương 1: Khái quát quảntrịnguồnnhânlực1. 2 TRIẾT LÝ VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC1. 2 .1 Các quan ... trịnguồnnhânlực - Các triết lý quảntrịnhânlực - Mục tiêu, nguyên tắc quảntrịnhânlực - Các sách quảntrịnhânlực - Môi trường thách thức quảntrịnguồnnhânlực NỘI DUNG 1.1 KHÁI NIỆM, ... ĐỘNG TRONGQUẢNTRỊNHÂNLỰC1. 4 .1 Ba cấp độ quảntrịnguồnnhânlực a Cấp sách Cấp sách xác định hoạt động quản lý nguồnnhânlực phải ưu tiên phục vụ gì? Hoạt động quản lý nguồnnhânlực phải...
... Nghề nghiệp nguồnnhânlực -Quản trịnguồnnhânlực Nghề nghiệp nguồnnhânlực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồnnhân lực, quảntrị viên nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực cấp điều ... trình nguồnnhânlực lĩnh vực khác Quảntrị viên nguồnnhânlực thuộc nhóm những nhà quảntrị chủ yếu doanh nghiệp, có kiến thức rộng tất lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực nắm bắt tiến sách nguồnnhân ... triển quảntrịnguồnnhânlực Những xu hướng chủ yếu quảntrịnguồnnhân lực? Trong xu hướng đó, vai trò phận nguồnnhânlực cần phải nào? Những thách thức quảntrịnguồnnhânlựcTrong thách thức...