... CẠNH TRANH MẠNH CHƯƠNG V CHIẾNLƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CƠ SỞ VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 120 5.1 Vai trò chiếnlược cấp đơn vị sở phận chức Chiếnlược cấp đơn vị sở phận chức ... kinhte_hue 128 CHƯƠNG THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC Rà soát lại mục tiêu chiếnlược Đánh giá, điều chỉnh đảm bảo nguồn lực Điều chỉnh cấu tổ chức Đưa thay đổi Đánh giá lại kế hoạch chiếnlược trình triển khai 4/15/2011 ... Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận marketing nghiên cứu & phát triển tài quảntrị nhân BBA - QTKD - kinhte_hue 127 5.4 Chiếnlược cạnh tranh Các hãng Các hãng Các hãng Các hãng trường 4/15/2011 dẫn...
... lớp quảntrị viên kế cận, lãnh đạo nguồn từ lòng DN BM Quảntrịchiếnlược Đại Học Thương Mại 13 10. 2) Lãnh đạo chiếnlược10. 2.1) Khái niệm, cần thiết thưc chất lãnh đạo CL v Lãnh đạo chiếnlược ... thay đổi chiếnlược BM Quảntrịchiếnlược Đại Học Thương Mại 23 nhân tố thành công Sự gắn kết Hành động Đánh giá Môi trường Thành công Quảntrị nguồn nhân lực CL BM Quảntrịchiếnlược Đại Học ... & ủy quyền BM Quảntrịchiếnlược Đại Học Thương Mại 15 10. 2.2) Các nhà quảntrị - nguồn lực lãnh đạo thực thi CL QTCL liên quan đồng thời đến nhà quảntrị lãnh đạo : v Nhà quảntrị : giải vấn...
... theo đuổi giá trị văn hoá Ba giá trị trái tim văn hoá, nhà quảntrị cần lưu truyền trì thông qua lãnh đạo chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược phải thiết lập giá trị chuẩn mực để dẫn dắt tổ chức ... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hệ thực tuyến Các nhà quảntrị chức thực tốt trở thành nguồn cho quảntrị phận, nhà quảntrị phận thực tốt trở thành nguồn cho nhà quảntrị công ... lược 8.6 CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, phản hồi thức cho phép nhà quảntrịchiếnlược đánh giá xem công ty có đạt...
... lãnh đạo CL 10. 2.2) Các nhà quảntrị - nguồn lực lãnh đạo thực thi CL 10. 2.3) Khía cạnh tác nghiệp tâm lí lãnh đạo chiếnlược10. 2.4) Lãnh đạo thay đổi chiếnlược BM Quảntrịchiếnlược Đại Học ... hành động BM Quảntrịchiếnlược Đại Học Thương Mại 20 Jack Welch – CEO G.E BM Quảntrịchiếnlược Đại Học Thương Mại 21 Độc đoán Nhà quản lý tự đưa công bố định BM Quảntrịchiếnlược Dân chủ ... lớp quảntrị viên kế cận, lãnh đạo nguồn từ lòng DN BM Quảntrịchiếnlược Đại Học Thương Mại 13 10. 2) Lãnh đạo chiếnlược10. 2.1) Khái niệm, cần thiết thưc chất lãnh đạo CL Lãnh đạo chiến lược...
... phát triển May10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng QuảnTrịChiến Lược, Bộ môn QTCL, ĐHTM 2.Bài giảng Quảntrịchiếnlược kinh doanh quốc tế (ĐH Thương mại ) 3.Giáo trình : Quảntrị Kinh doanh ... lược cạnh tranh sách triển khai Chiếnlược khác biệt hoá Một chiếnlược nhà quản lý quan tâm chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm chiếnlược đưa sản phẩm khác hẳn sản ... 2 010, May10 đặt mục đích hoàn thành số tiêu quan trọng như: doanh thu đạt 810 tỷ đồng Năm 2 010, tổng doanh thu đạt 1.000 tỷ đồng, vượt 21,51% Quảntrịchiếnlược 1.3 Page Tổng công ty May 10...
... chiếnlược doanh nghiệp Trước hết, quảntrịchiếnlược nhằm đạt mục tiêu tổ chức, quảntrịchiếnlược giúp thấy rõ mục tiêu tổ chức Thông qua lôi kéo nhà quảntrị cấp vào trình quảntrịchiếnlược ... công trình nghiên cứu cho thấy công ty vận dụng quảntrịchiếnlược đạt kết tốt nhiều so với công ty không sử dụng quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược giúp cho doanh nghiệp gặp phải vấn đề trầm ... hình chiếnlược thay III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: Phân tích môi trường: Các yếu tố môi trường có tác động to lớn doanh nghiệp Vì chúng ảnh hưởng đến trình quảntrịchiếnlượcChiến lược...
... 14.500 1.750 105 % 103 % 103 % 104 % 84% 121% 102 % 102 % 100 % 99% 86% 115% 40% 60% Nhìn chung năm 2000 tiêu chung chiến lợc đạt Sơ với năm 1999, năm 2000 doanh thu sản xuất tăng 104 %, tổng giá trị sản ... 1999 2000 so với TH1999(%) 582,552 595,783 102 % 530,419 202, 210 1.184 219,300 17,321 1.450 542,700 204,000 1.190 229,000 16,800 1.650 102 % 101 % 103 % 104 % 97% 114% 60% 4.2 Các mục tiêu cụ thể 4.2.1 ... liên quan đến công tác hành Nhà máy Có nhiệm vụ quản lý văn th, lu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý công tác XDCB hành quản trị, đời sống, y tế, 3.2.2 phòng Tổ chức - Bảo vệ...
... chơi trẻ em mô hình quảntrịchiếnlược tổng quát: Các giai đoạn QTCL: - Hoạch định CL: sáng tạo tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh, thiết lập mục tiêu chiến lược, phân tích môi ... quảntrị Bộ phận or SBU> nhà quảntrị cấp cao tập chung vào chiếnlược dài hạn Tập chung trách nhiệm cho Tăng chi phí quản lý cố định chi lãnh đạo phí nhân viến Khả thích nghi Nhiều cấp bậc quản ... khác DN - Thanh lý: CL bán toàn tài sản dn phần theo giá trị hữu hình VD chiếnlược PICO Giới thiệu công ty… Chiếnlược cạnh tranh cty: Chiếnlược dẫn đạo chi phí: Pico triển khai trương trình: “...
... Bộ môn QuảnTrịChiến Lược- ĐHTM Chiếnlược tăng trưởng + Các sách triển khai a .Chiến lược chuyên môn hóa *Các sách triển khai chiếnlược chuyên môn hóa công ty may Thành Công: Công ty may Thành ... 20 Chiếnlược tích hợp hàng ngang Bộ môn QuảnTrịChiến Lược- ĐHTM tư phát triển ngành nhà nước Chiếnlược liên minh liên kết Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm 3.Nguồn nhân lực nhiều, giá rẻ Chiến ... + T1,2,3,4,5: Chiếnlược tích hợp hàng ngang CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP : Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển khai: Chiếnlược dẫn đầu chi phí : Như ta biết công ty cổ phần may Thành Công...
... lòng trung thành với thương hiệu thấp Tô Ngọc Khương – Lớp 36K08.1 14 Quảntrịchiếnlược Phân tích nhóm chiếnlược Nhóm chiếnlược bao gồm công ty ngành có điều kiện cách tiếp cận cạnh tranh tương ... tồn ngành, làm giảm thị phần với công ty Tô Ngọc Khương – Lớp 36K08.1 10Quảntrịchiếnlược Để đánh giá khả gia nhập ngành may rèm cửa lực lượng phân tích yếu tố lợi mà công ty sản xuất trang ... 11 Quảntrịchiếnlược → Rào cản thâm nhập ngành thấp Lực tác động đối thủ cạnh tranh Cao 1.2 Cạnh tranh đối thủ ngành: Cấu trúc cạnh tranh: Ngành may rèm cửa xem ngành phân tán Bởi ngành may...
... ngạch xuất dệt may Năm 2007, trị giá xuất dệt may Việt Nam vươn lên vị trí số số ngành xuất nước + Năng suất lao động tính theo giá trị gia tăng hay TFP tăng thời gian qua Dệt may Việt Nam cải ... thị trường chiếm 80% tổng giá trị xuất hàng dệt may Trung Quốc năm 2002 Sau gia nhập WTO, đến năm 2 010, kim ngạch xuất hàng may Trung Quốc chiếm đến 47% thị trường may mặc giới (theo dự đoán chuyên ... lợi nhụân vốn đạt từ 40% đến 90% Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè, cổ phần Phong Phú, cổ phần may Việt Tiến, công ty cổ phần May Hưng Yên, May Hưng Long II Phân tích môi trường kinh doanh Môi...
... thành doanh nghiệp đứng đầu ngành dệt may Việt Nam nhờ vào chiếnlược cụ thể, phù hợp với nguồn lực, điểm mạnh công ty nhờ vào quảntrịchiếnlược tài ba nhà quản trị: - Ngoài việc tập trung cho nguồn ... nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh mục tiêu chiếnlược doanh nghiệp 2.1 Tầm nhìn doanh nghiệp Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt ... hợp, tăng giá trị sử dụng, giá trị thẩm mỹ sản phẩm 5.1.2 Chiếnlược giá: Thực giá đôi với chất lượng, tạo nhiều mức giá phục vụ cho nhiều đối tượng có mức thu nhập khác 5.1.3 Chiếnlược kênh phân...
... cộng Năm 2 010 Số tiền 12652.88 7722.12 20375 So sánh năm 2 010/ 2011 Số tiền Tỉ lệ (%) Năm 2011 Tỉ trọng (%) 62 .10 37.90 100 Số tiền 15085.70 8671.30 23757 Tỉ trọng (%) 63.50 36.50 100 2432.82 ... đồng, cao nhiều (107 .8 triệu đồng) so với doanh thu từ hoạt động tài năm 2 010 công ty, điều góp phần làm cho lợi nhuận công ty tăng Thứ ba , chi phí quản lí chi phí bán hàng năm 2 010 tăng so với ... hàng thị trường… đưa vào giảng dạy đào tạo + Huấn luyện kĩ bán hàng quảntrị bán hàng bao gồm : kĩ thuật bán hàng, cách uản trị thời gian, khu vực, kĩ giao tiếp lập kế hoạch…Kết công tác đào tạo...
... giá ưu đãi hợp lý 18 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quảntrịchiến lược- SB14G-ĐHTM Cơ sở hạ tầng công ty Quảntrị nguồn nhân lực Phát triển kỹ công nghệ Quảntrị thu mua Hậu cần nhập Sản xuất Lợi cạnh ... công ty Không sử dụng chiếnlược dẫn đầu chi phí mà thân công ty kết hợp với chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Ngày tháng năm 24 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quảntrịchiến lược- SB14G-ĐHTM 2009, ... vô hấp dẫn để doanh nghiệp tiến hành khai thác thực chiếnlược kinh doanh nhằm củng cố mở rộng thị phần Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quảntrịchiến lược- SB14G-ĐHTM Lạm phát có mối quan hệ tỷ lệ nghịch...
... 2000, May10 tổ chức AFAQ (Cộng hòa Pháp) cấp chứng ISO 9002 chứng chất lượng toàn cầu IQNET; tổ chức BVQI (Vương quốc Anh) cấp chứng ISO 14001 hệ thống quản lý môi trường Công ty Cổ phần May10 ... màu sắc lựa chọn kỹ tinh tế 3 .May Nhà Bè Hiện May Nhà Bè trực tiếp việc thiết kế, tạo mẫu,sản xuất phân phối sản phẩm may mặc, thời trang Các sản phẩm chủ lực mà May Nhà Bè phục vụ khách hàng ... Các sản phẩm dành cho nam giới May10 bao gồm áo sơ mi, áo veston, quần tây.Riêng sản phẩm có xí nghiệp nhà máy chuyên sản xuất mặt hàng Chẳng hạn như:Xí Nghiệp May10 với sản phẩm chủ yếu sơ mi...
... ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên bên doanh nghiệp để đề chiếnlược cách khoa học Tuy nhiên kĩ thuật định chiếnlược cuối nên nhà quảntrị cần ... Mô hình quản lý Tông Công ty Cổ phần May Việt Tiến xếp theo thứ tự : (1) HỘI ĐỒNG QUẢNTRỊ (2) TỔNG GIÁM ĐỐC (3) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (4) GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (5) BAN KIỂM SOÁT Trong công tác quản lý, ... bỏ hạn ngạch dệt may, sản phẩm “người khổng lồ” tràn ngập giới thị trường VN Nhiều đối thủ cạnh tranh nước phát triển:cty TNHH dệt may Thái Tuấn,cty dệt may Thắng Lợi,cty CP dệt may Thành Công…...
... cao chiếnlược kinh doanh.Từ phân tích chiếnlược kinh QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Công Ty liên doanh bia Việt Nam doanh xin mạo muội đưa số đề xuất để hoàn thiện chiếnlược kinh doanh VBL QUẢNTRỊCHIẾN ... HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY VBL 5.1 - Chiếnlược phát triển: Chiếnlược thâm nhập thị trường: Tăng cường quảng cáo marketing,khuyến mãi.Ví dụ uống5 chai tặng chai… hoạt động quảng cáo trực ... cấpcao để giữ vị dẫn đầu Khi đối thủ tung chiến dịch quảng cáo,khuyến than công ty nên đưa chiến dịch vậy,hoặc hay để chân người tiêu dùng QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC • Công Ty liên doanh bia Việt Nam...