Môn quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến

Giới thiệu doanh nghiệp 1.1 Thông tin - Tên đầy đủ: Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến - Tên viết tắt: VTEC ( VIETTEN GARMENT COPORATION ) - Slogan: “Sự chuẩn mực thời trang công sở” - Trụ sở: 07 Lê Minh Xuân, quận Tân Bình, tp.Hồ Chí Minh, Việt Nam - Năm thành lập: 1976 - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần - Webside: http://www.viettien.com.vn - Điện thoại: 08-38640800 - Tổng giám đốc: Bùi Văn Tiến 1.2 Lĩnh vực kinh doanh ( theo giấy chứng nhận đăng ký số 213/CNN- TCLĐ ) Sản xuất quần áo Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hang hóa Sản xuẩ kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng ngành may công nghiệp, thiết bị điện âm ánh sáng - Kinh doanh máy in, vi tính chuyển giao công nghệ, điện thoại,… - Kinh daonh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp - Đầu tư kinh doanh tài - Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật 1.3 Đơn bị chiến lược kinh doanh (SBU) ngành dệt may - Việt Tiến : đối tượng sử dụng người thay đổi - Vee Sendy: đối tượng sử dụng giới trẻ động, trẻ trung, lịch - TT-up: đối tượng sử dụng người có lối sống đại, ưa thích thời - trang, thích thay đổi San Sciaro Manhattan : đối tượng người có lối sống trang trọng, - lịch lãm,hướng đến khách hàng doanh nhân Smart casual Việt Long: đối tượng khách hàng trẻ mức giá trung bình Page Phân tích tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 2.1 Tầm nhìn doanh nghiệp Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế Xây dựng tài lành mạnh 2.2 Sứ mạng kinh doanh - Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng công ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội,… góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần gũi với cộng đồng để thương hiệu có chỗ đứng vững thị - trường người tiêu dung tín nhiệm Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến - đối tượng công sở đối tượng có thu nhập cao Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, - Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hang đầu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng - Việt Tiến Việt Tiến không quan tâm đến phát triển khả sinh lợi mà cịn đồng thời quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo tạo môi trường sáng tạo, khiến nhân viên động 2.3 Mục tiêu chiến lược 2.3.1 Ngắn hạn: - Lấy lại niềm tin người tiêu dùng nước cách đảm bảo chất lượng sản phẩm Page - Đáp ứng nhu cầu mua sắm nhu cầu bình dân người tiêu dùng: phát triển - thêm nhãn hiệu bình dân Việt Long Cơng ty phát triển theo hướng đa giá, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng khơng giảm gía sản phẩm cách cho đời nhiều dòng sản phẩm với giá khác 2.3.2 Dài hạn: - Nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường - Kế hoạch sản phẩm : dây chuyền may complet nhập từ Anh Quốc phát triển cao cấp - Sử dụng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lời tối đa - Định vị phát triển doanh nghiệp 2.3.3 Trung hạn: - Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm công ty phạm vi nước, mở rộng đại lý địa phương, xâm nhập vào siêu thị cao cấp Việt Nam thị trường ASEAN - Kế hoạch sản xuất dự thảo ngân sách cách hiệu - Sắp xếp nhân lực phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý - Phân tích kế hoạch tác nghiệp 2.4 Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược Công ty cổ phần May Việt Tiến bước đến thành công ngày hôm để trở thành doanh nghiệp đứng đầu ngành dệt may Việt Nam nhờ vào chiến lược cụ thể, phù hợp với nguồn lực, điểm mạnh công ty nhờ vào quản trị chiến lược tài ba nhà quản trị: - Ngoài việc tập trung cho nguồn lực, Việt Tiến đầu việc nghiên cứu mạnh dạn áp dụng cơng nghệ tập đồn South Island, tập đoàn Itochu, Misubishi, Sandra Nhật Bản, suất, chất lượng sản phẩm tăng lên, thỏa mãn nhu cầu khách hang có lượng khách hàng - trung thành đáng kể Việt Tiến nâng tầm thương hiệu cũ cho đời thương hiệu đáp ứng nhu cầu khách hang Việt Tiến tiến hành đăng ký bảo vệ thương hiệu thị trường tiềm Hoa Kỳ, Canada thông qua công Page ty xúc tiến thương mại Nhật Bản Việt Tiến xây dựng thương hiệu nước khối ASEAN Singapore, Thái Lan, Philippines, - Indonesia, Malaysia Brunei Tuy thâm nhập sâu với đối tượng khách hang bình dân, Việt Tiến ln khẳng định chất lượng sản phẩm tiêu chí cạnh tranh hàng đầu, - nguyên liệu kiểm định, khơng gây kích ứng da Doanh nghiệp ln trọng đến yếu tố văn hóa vùng miền, thói quen ăn mặc đề thiết kế mẫu quần áo phù hợp với kích cỡ mà - phong cách người mặc Việt Tiến nhận thức trách nhiệm xã hội, ln tích cực thể vai trò qua hoạt động cộng đồng: phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hung, tặng nhà tình nghĩa, hỗ trợ đồng bào bão lũ, thiên tai nước Nhật Bản Hay cơng ty cịn tham gia chiến dịch cộng đồng Người Việt dung hang Việt, đem Chợ Việt đến vùng quê,… Tất hoạt động giúp Việt Tiến xây dựng lịng tin vững người tiêu dung Việt Phân tích môi trường 3.1 Môi trường vĩ mô 3.1.1 Các nhân tố kinh tế kinh doanh Yếu tố kinh tế có tác động vô to lớn đến kết hiệu sản xuất kinh doanh hàng may mặc.Các yếu tố kinh tế có phạm vi rộng,ảnh hưởng tới sức mua cấu chi tiêu người tiêu dùng.Các yếu tố kinh tế bao gồm: - Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Tăng trưởng GDP tháng đầu năm 5,18% cao kỳ năm trước (4,93% 4,9%) Xu hướng cao lên Page tín hiệu khả quan, để tốc độ tăng GDP năm cao hai năm trước (năm 2012 tăng 5,25%, năm 2013 tăng 5,42%) Tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng dẫn đến thu nhập bình quân tăng nhu cầu người tiêu dùng gia tăng đời sống kinh tế-xã hội=> nhu cầu chất lượng sống ( ăn, mặc, ở) cao rõ rệt Như vậy, Việt Tiến có hội cung cấp nhu cầu thiết yếu người dân mức độ cao Cơng ty đưa nhiều mẫu mã sản phẩm may mặc đẹp, chất lượng tốt thỏa mãn nhu cầu khách hàng cũ - Tỉ lệ lạm phát kiềm chế mức thấp hơn(6 tháng đầu năm 2014 tăng 1,38%, thấp tốc độ tăng tương ứng kỳ 2,4% năm 2013; 2,52% - năm 2012) Lãi suất ngân hàng ổn định,dao động từ 6.5-8.7% tiếp tục giảm xuống Các yếu tố dẫn đến thu hút nhà đầu tư vào ngành Tuy vốn đầu tư vào ngành không cần nhiều có tỷ lệ lãi suất hợp lý,lạm phát kiềm chế kích thích nhà đầu tư đầu tư vốn,cơng nghệ,thiết kế,…làm tăng cung hàng hóa ngành dệt may,đa dạng mẫu mã,chất lượng,…Như vậy, Việt Tiến có lợi ngành có kinh nghiệm lượng khách hang ổn định gặp phải rào cản gia nhập ngành với công nghệ mẫu mã nhà đầu tư - Thị trường nước bị chi phối nhiều mặt hang Trung Quốc, Hàn Quốc, Châu Âu nên người tiêu dung có nhiều lựa chọn nên ngành may mặc nước gặp phải thách thức kiểu dáng giá Vì Việt Tiến cần đa dạng hóa sản phẩm bảo đảm chất lượng để tạo niềm tin người Việt dùng hàng Việt Page - Cơ sở hạ tầng nước ta yếu kém: giao thong không thuận tiện, đường chất lượng, tắc nghẽn,… nên có ảnh hưởng lớn đến việc vận chuyển hang hóa đến địa điểm tiêu thụ hay đến khách hàng, việc nhận hàng từ nhà cung ứng gặp khó khăn 3.1.2 Nhân tố trị luật pháp - Tình hình trị ổn định nước ta yếu tố quan trọng tạo tin tưởng vững cho đầu tư vào ngành Như với thương hiệu Việt Tiến nay, Việt Tiến thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, Việt Tiến khẳng định thương hiệu nhiều thị - trường giới Các chế sách ngày thơng thống hoàn thiện hơn,giúp doanh nghiệp nhiều,đặc biệt ngành dệt may-ngành mũi nhọn nước ta.Các doanh nghiệp dệt may tận dụng nhiều hội từ TPP - FTA Ngành dệt may ngành có nhiều tiềm xuất mang lại ngoại tệ cho đất nước ngành mang lại nhiều hội việc làm cho lao động, phủ có nhiều khuyến khích phát triển ngành Đây tác động tích cực công ty May Việt Tiến 3.1.3 Nhân tố văn hóa-xã hội-tự nhiên - Ngành Dệt may chịu ảnh hưởng lớn yếu tố dân số.Dân số vừa nguồn cung cấp lao động cho ngành Dệt may,vừa định nhu cầu - ngành Dệt may Tốc độ thị hóa với trình độ văn hóa ngày cao ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng sản phẩm tốt, có thương hiệu rõ rang Điều có tác dụng tích cực thương hiệu nhiều người biết đến tin dung, đặc - biệt nhân viên cơng sở Mọi ngành sản xuất nói chung ngành dệt may nói riêng chịu tác động điều kiện tự nhiên.Chẳng hạn,điều kiện khí hậu ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu tiêu dùng hàng dệt may,đồng thời yếu tố định nguồn nguyên liệu chủ yếu ngành này:bông,vải sợi,… Page 3.1.4 Nhân tố công nghệ - Sự phát triển KH-CN yếu tố dẫn đến đổi mới,thay sản phẩm ngành dệt may,giảm chi phí sản xuất,nâng cao suất sức cạnh - tranh Phần lớn máy móc, cơng nghệ cho ngành dệt may Việt Nam nhập từ Trung Quốc.Tuy nhiên thời gian gần đây,các doanh nghệp dệt tích cực nhập máy móc đại từ Ấn Độ,Đức,Italia,…nhằm nâng cao chất lượng hiệu sản xuất Việc thay đổi máy móc công nghệ công ty quy mô lớn điều đơn giản Như Việt Tiến có nguy lạc hậu phải đối mặt với nhiều đối thủ với công nghệ với suất cao công ty không đổi kịp thời 3.2 3.2.1 Mơi trường ngành Phân tích đối thủ cạnh tranh Các DN nghiệp ngành lệ thuộc lẫn nhau, diễn hành động công đáp trả Sự cạnh tranh mãnh liệt khi: • Bị thách thức hành động Dn khác • DN nhận thức hội cải thiện vị thị trường Mức độ cạnh tranh ngành phụ thuộc vào: • Cấu trúc cạnh tranh ngành • Phân bố số lượng quy mô ngành Cấu trúc nghành biến thiên tư phân tán sang ngành tập trung có liên quan đến dẹ cạnh tranh công ty hành Page Các điều kiện nhu cầu tác động đến mức độ cạnh tranh ngành: • Sự tăng truởng nhu cầu có khuynh hướng làm dịu cạnh tranhvà ngược lại,sự suy giảm nhu cầu đẩy cạnh tranh mạnh • Rào cản rời ngành cao nhu cầu không đổi hay suy giảm Dệt may lĩnh vực kinh doanh hấp dẫn mà lại thu lợi nhuận cao, có nhiều nhà đầu tư nước ngồi đầu tư vào lĩnh vực Có thể thấy,đối thủ cạnh tranh trực tiếp Việt Tiến tên tuổi May 10,Nhà Bè,Thành Công,An Phước,… Đây thương hiệu tiếng,được khách hàng công nhận chất lượng,cung cấp sản phẩm tương tự phục vụ đối tượng khách hàng Sản Phẩm An -Chất lượng,đẳng cấp Phước cao -Mẫu mã đa dạng,thiết kế sang trong,lịch thiệp -Có nhiều sản phẩm phụ kèm -Sản phẩm chính: +Veston +Áo sơ mi +Áo khốc,áo thun +Quần +Giày +Trang phục trẻ em May -Sản phẩm tốt,có uy 10 tín.Mẫu mã chưa thực đa dạng Giá mặt hàng đem so sánh -Áo sơ mi có giá trung bình từ 418.000 đồng đến 715.000 đồng -Áo sơ mi cao cấp có giá đến 2.300.000 đồng -Vest :giá dao động từ 2.000.000 đồng đến 5.600.000 đồng -Sơ mi:từ 200.000 đến 655.000 đồng -Vest nữ:từ Page Mạng lưới phân phối Các thành phố lớn Hà Nội,Tp Hồ Chí Minh,C ần Thơ,Đà Nẵng Vốn Nhân Thị lực phần (2013) 450 tỷ đồng Hơn 4500 CBCNV Trong 54 tỷ nước,ch 11.50 1.7% Nhà Bè Việt Tiến -Các sản phẩm chính: +Sơ mi +Veston +Quần:quần tây,khaki,sooc, +Jacket +Đồng phục:bảo hộ lao động,đồng phục học sinh,công sở,… -Sản phẩm chất lượng.Dòng sản phẩm đa dạng,chủ yếu sơ mi cơng sở -Sản phẩm chính: +Veston +Sơmi +Quần với thương hiệu tiếng De Celso, Mattana, Novelty, Cavaldi, Style of Living, Navy Blue,… -Sản phẩm tốt,chất lượng cao -Các sản phẩm chính: +Áo sơ mi +Quần:quần tây,khaki,jeans,… +Cravat +Vest -Các dòng sản phẩm tiếng TTup,Manhattan,Smart Casual,… 2.300.000 đến 2.500.000 -Vest nam:giá trung bình 5.500.000 đồng ủ yếu miền Bắc miền Trung -Áo sơ mi:giá từ 285.000 đến 585.000 đồng Veston:2.500.0005.500.000 đồng Hơn 200 đại lý bán hàng nước 182 tỷ 17.00 1.8% cán công nhân viên -Áo sơ mi:250.000530.000 đồng -Vest:2-2,6 triệu đồng Hơn 280 tỷ 400 đại lý nước,E U,Mỹ,N hật Bản 26.00 2.5% (công ty mẹ trực tiếp quản lý 6.103 công nhân) Bảng 3.1:Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh công ty cổ phần May Việt Tiến 3.2.2 Nguy cạnh tranh tiềm ẩn Page Các đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp dệt may nước, doanh nghiệp thời gian xây dựng, chưa vào hoạt động Hàng may mặc nước khác chưa xuất vào Việt Nam có mặt Việt Nam, doanh nghiệp nước chưa xuất sang EU, Mỹ, Nhật,… Nhưng xuất sang thị trường Đặc biệt, sau hiệp định TPP đàm phán kí kết thành cơng, hàng loạt cơng ty nước nhảy vào thị trường Việt Nam Đài Loan, Hàn Quốc, Đức, Hong Kong,…và hàng hóa nội địa bị cạnh tranh sân nhà Thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp dệt may Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kơng nhanh chóng đầu tư vào Việt Nam xây nhà máy sợi, dệt, nhuộm để đón đầu TPP Và khơng doanh nghiệp nước thực khâu đơn giản tạo giá trị thấp, doanh nghiệp nước đến Việt Nam với kế hoạch sản xuất khép kín từ việc tạo nguồn nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuối để xuất Ở khu vực phía nam: Cơng ty Forever Glorious thuộc tập đoàn Sheico (Đài Loan) cam kết đầu tư 50 triệu đô la Mỹ để triển khai dự án hoàn chỉnh từ dệt vải đến sản xuất sản phẩm may mặc chuyên dụng cao cấp cho thể thao nước Công ty Gain Lucky Limited thuộc tập đoàn Shenzhou International (Trung Quốc) đầu tư 140 triệu đô la Mỹ để phát triển dự án Trung tâm Thiết kế thời trang sản xuất sản phẩm may mặc cao cấp Ở khu vực phía Bắc:tập đồn Dệt may Yulun Giang Tơ (Trung Quốc) vừa quyền tỉnh Nam Định cấp phép đầu tư nhà máy theo quy trình khép kín từ sản xuất sợi, đến dệt, nhuộm với tổng vốn đầu tư 68 triệu USD Page 10 ngân hàng với 182,37 tỷ đồng, tăng so với số gần 160 tỷ đồng hồi đầu - năm Cũng đến cuối năm, tổng nợ phải trả May Việt Tiến 1.537,5 tỷ đồng, - tăng 25% so đầu năm Trong đó, nợ ngắn hạn 1.358,93 tỷ đồng, tăng so với số 1.196 tỷ đồng đầu năm; nợ dài hạn 178,57 tỷ đồng, tăng mạnh so với 33,3 tỷ - đồng đầu năm Việc tăng mạnh nợ dài hạn chủ yếu 2013 May Việt Tiến phát hành trái phiếu thu 140 tỷ đồng, lãi suất phải trả phát hành trái phiếu 6,4 tỷ đồng Hiện May Việt Tiến có 28 triệu cổ phiếu lưu hành, Nhà nước nắm gần 47,9% vốn 5.2.2 Các tiêu tài chủ yếu: Các tiêu Năm 2012 Năm 2013 1.05 1.22 0.65 0.88 +Hệ số Nợ/TTS 0.74 0.75 +Hệ số Nợ/Vốn Chủ sở hữu 2.85 3.08 Chỉ tiêu khả toán +Hệ số toán ngắn hạn: TSLĐ/Nợ ngắn hạn +Hệ số toán nhanh: (TSLĐ-Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu cấu vốn Chỉ tiêu lực hoạt Page 24 động 2.32 2.26 3.59% 4.11% 32% 38% 8.3% 9.3% 3.9% +Vòng quay hàng tồn kho 4.9% +Doanh thu thuần/TTS Chỉ tiêu khả sinh lời +Hệ số LNST/Doanh thu +Hệ số LNST/Vốn CSH +Hệ số LNST/TTS +Hệ số LN từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu 5.2.3 Về máy kế toán: - Tổ chức máy kế tốn cơng ty xây dựng sở tập trung phù hợp với đặc điểm quy mô kinh doanh công ty Do nỗ lực liên kết, phối hợp chặt chẽ phòng ban nên qui trình đối chiếu kiểm tra sơ liệu phản ánh kịp thời, xác, phục vụ co việc tái đạo sản xuất kinh - doanh Bộ máy kế toán biết sử dụng linh hoạt sang tạo chế độ kế tốn máy vi tính, hệ thống sổ sách kế tốn cơng ty in ấn đầy đủ vào cuối tháng Đội ngũ kế toán chấp hành chế độ, nguyên tắc kế toán nhà nước ngành 5.3 Đánh giánăng lực sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp 5.3.1 Hậu cần đầu vào: Page 25 Công ty cổ phần May Việt Tiến nhập nguyên liệu phục vụ cho sản xuất chủ yếu từ nước ngồi, cơng ty gặp khơng khó khăn thách thức Cơng ty gặp rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến động bất thường, dẫn đến tăng giá nguyên vật liệu đầu vào Hoặc khó khăn vận chuyển nguyên vật liệu xa, ảnh hưởng tới thời gian đặt đơn hàng công ty 5.3.2 Quy mô sản xuất: - Tổng diện tích nhà xưởng: 5570932 - 5668 thiết bị may - Trên 20000 lao động - Vốn điều lệ: 230 tỷ - Có 35 đơn vị sản xuất trực thuộc, m2 nhà máy liên doanh nước gồm đơn vị sản xuất quần áo may mặc sẵn 5.3.3 Năng lực sản xuất: Áo jacket, áo khoác, thể 13.100.000 sản phẩm / năm thao 15.130.000 sản phẩm / năm Áo sơ mi, áo nữ 12.370.000 sản phẩm / năm Quần áo loại 300.000 1.000.000 Veston sản phẩm / năm sản phẩm / năm Các mặt hàng khác 5.3.4 Tổ chức sản xuất: - Tổng công ty tiếp tục quy hoạch lại lực sản xuất, củng cố, trì áp dụng cơng nghệ sản xuất theo phương pháp cơng nghệ Lean tồn diện đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên Page 26 - Tiếp tục trì cơng đánh giá cơng nghệ sản xuất theo phương pháp Lean cho đơn vị với mục tiêu nhằm thúc đẩy tăng NSLĐ, tăng thu nhập cho - người lao động Đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị chuyên dùng theo kế hoạch - năm 2013 để góp phần tăng NSLĐ, nâng cao chất lượng sản phẩm Đầu tư sản xuất mặt hàng hàng thun, hàng Veston Khai thác tốt lực sản xuất sau đầu tư đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên ( Trung tâm Thiết kế Thời trang Hóc Mơn, XN ViMiKy, XN Việt Long, Công ty cổ phần May Công Tiến, Công ty TNHH May XK - Việt Hồng …) Đã xây dựng Quy chế phân phối tiền lương theo phương pháp công nghệ Lean, giảm bớt việc bù lương tối thiểu 5.3.5 Hậu cần đầu ra: - Hệ thống chuyển sản phẩm hệ thống tiêu thụ gồm gần 2000 cửa hàng - đại lý bán lẻ Việt Tiến lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp toàn quốc với 03 kênh tiêu thụ: cửa hàng độc lập, hệ thống đại lý, hệ thống siêu thị 5.4 Đánh giá trình độ quản trị nhân doanh nghiệp Trong ba yếu tố vốn, cong người công nghệ, Việt Tiến coi người yếu tố số Vì cơng ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực động lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ đào tạo đội ngũ nhân viên lành nghề, nhà thiết kế chuyên nghiệp Sau xác định mục tiêu đào tạo, công ty lập kế hoạch tổ chức chương trình đào tạo áp dụng tới sau: - Tuyển dụng nhân viên có trình độ cao đẳng kỹ thuật may từ 60-70 người bổ sung cho phòng Kỹ Thuật Công Nghệ Page 27 - Nâng cao lực cho nhân viên phòng Kinh Doanh lĩnh vực đàm phán, ký kết hợp đồng - Chọn lựa nhân viên có khả tiếp thị tốt hệ thống phân phối hàng hóa phát triển mạnh thị trường nội địa, nâng cao thị phần đạt doanh thu nội địa chiếm từ 15% tổng doanh thu - Đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu thời trang, kiểu dáng sản phẩm may cách thuê chuyên gia nước để phục vụ công ty lĩnh vực - Thường xuyên cử cán bộ, chuyên viên học tập khảo sát nước Nhật, Anh, Mỹ, Malaysia… - Hợp tác với khách hàng có cơng nghệ tiên tiến MITSUBISHI, MARUBENI,SOUTH ISLAND… tổ chức cho nhân viên tham gia lớp tập huấn chuyển giao công nghệ đại họ - Duy trì khóa học cao đẳng quản lý kinh tế hệ chức cho 57 cán chủ chốt Sau khóa học tiếp tục cho số cán nâng trình độ lên bậc đại học - Thường xuyên liên hệ với trường đại học Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật, Đại Học Sư Phạm Thủ Đức Đại Học Bách Khoa, cung cấp suất học bổng để qua tiếp nhận nhân tài lĩnh vực may mặc, tạo nguồn lực dồi cho công ty Nguồn lao động ngành may luôn bị biến động cạnh tranh gay gắt, nên việc trì xưởng trường đào tạo đào tạo lại tay nghề cho công nhân theo chuyên đề, loại mặt hàng việc làm thiết, để làm nguồn bổ sung thường xuyên liên tục Page 28 Bên cạnh cập nhật nâng cao chun mơn nghiệp vụ, CBCNVC cơng ty cịn phải thường xuyên rèn luyện nếp văn hóa cơng ty, xây dựng mơi trường văn hóa sở góp phần thực thắng lợi vận động : " Toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa" nước ta Với niềm tự hào làm việc môi trường tốt nhất, phong cách lề lối làm việc công nghiệp, mối quan hệ, ngoại giao, mẫu mực giao tiếp, lịch lãm đối xử để giao lưu với bên ngồi, khách hàng có nhìn tin tuởng nể phục Điều quan trọng tạo vấn đề lịng tin – động thành tựu để phát triển kinh tế phải có văn hóa vững chắc, lịng tin kiên định tồn thể CBCNV cơng ty nói riêng lịng tin dân tộc nói chung 5.5 Đánh giá chế động viên khuyến khích Việt Tiến tạo môi trường lao động thoải mái, vui vẻ phù hợp với khả năng, sở trường đội ngũ lao động Ban quản lý ln quan tâm, động viên khuyến khích nhân viên để nhân viên tin tưởng vào khả quản lý hồn thành tốt nhiệm vụ công ty - Nhân viên đảm bảo vệ sinh an toàn lao động, trang bị đầy đủ trang thiết bị Phân xưởng may cơng ty có khơng khí mát rượi với hệ - thống làm mát, đèn chiếu sang hợp lý, dây chuyền sản xuất bố trí hợp lý Nhân viên tổ chức phong trào văn nghệ, thể dục thể thao : phong trào tổ chức hàng năm cho khối công nhân sản xuất ngày - lễ 8-3, 20-10, kỉ niệm ngày thành lập công ty,… Nhân viên hưởng sách phúc lợi: hàng năm công ty tổ chúc du lịch, nghỉ mát, liên hoan cuối năm,… nhiên phúc lợi - chủ yếu dành cho cán khối văn phịng hay cấp quản lý Hàng năm cơng ty mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp cho cán công nhân viên Page 29 - Page 30 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến : Điểm mạnh - - - - - Điểm yếu Ngành nghề kinh doanh đa dạng Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng Giá cạnh tranh, công ty phát triển theo chiến lược “đa giá”, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng Thị trường rộng lớn : nội địa, quốc tế Quy mô lớn mạnh: công ty con, 21 công ty trực thuộc, 14 công ty liên kết, cơng ty liên doanh Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt Lao động: trình độ chuyên môn trở lên , đội ngũ thiết kế hậu Thiết bị sản xuất đại Cơ hội - - - - - Nguyên vật liệu chủ yếu nhập từ nước nên khả gặp rủi ro giá cao Lao động có tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ Máy móc thiết bị nhập phí cao thường xun đào tạo trình độ lao động Chính sách R&D chưa phát triển mạnh Thiết kế gị bó thời trang cơng sở Thách thức Chính sách hỗ trợ nhà nước ngành dệt may Xã hội: vận động “người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” Nhu cầu xuất tăng, ưu đãi cho hàng xuất dệt may ( hàng dệt may xuất vào Nhật hưởng thuế suất 0%) Vốn đầu tư nước vào ngành Page 31 - Áp lực cạnh tranh toàn cầu Tăng trưởng dệt may Trung Quốc với cạnh tranh nhiều giá Tác động kinh tế giới Thu hút lao động có tay nghề cạnh trạnh gay gắt Tâm lý nhu cầu: tâm lý sinh ngoại, ham rẻ, định kiến chê hàng Việt người tiêu dùng - tăng Có lợi nguồn nhân lực Page 32 KẾT LUẬN Với chiến lược kinh doanh xuất sắc, lấy chất lượng sản phẩm tiêu chí cạnh tranh hàng đầu với việc cải tiến mẫu mã, đa dạng màu sắc sản phẩm, thương hiệu thời trời, Việt Tiến bước vượt qua định kiến, chiếm lĩnh thị trường nội địa Việt Tiến doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam, có sức cạnh tranh trường quốc tế Các sản phẩm may mặc công ty, áo sơ mi phục vụ, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng từ bình dân đến cao cấp,… Với nỗ lực phấn đấu tồn cán cơng nhân viên Tổng công ty May Việt Tiến 30 năm qua, Việt Tiến vinh dự nhận nhiều danh hiệu Đảng Nhà nước trao tặng: Tập thể Anh Hùng Lao Động, Huân chương Lao Động hạng Nhất, Nhì, Huân chương Độc lập hạng Ba,… hay danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May Việt Nam” năm liền người tiêu dung bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” 16 năm liền, đạt danh hiệu doanh nghiệp văn hóa UNESCO,… Đó phần thưởng xứng đáng cho doanh nghiệp chủ động tích cực vươn lên dẫn đầu ngành dệt may Việt Nam hội nhập quốc tế Page 33 BẢNG PHÂN CƠNG ĐÁNH GIÁ CƠNG VIỆC CỦA NHĨM 1, Nhóm trưởng: Kiều Thị Hoa 2, Phân cơng cơng việc: tìm hiểu tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Họ tên Công việc Thang điểm Nguyễn Văn Bách Phân tích mơi trường vĩ mơ, vi mơ ngành may mặc, phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp Phạm Quảng Đạt Phân tích nội doanh nghiệp Làm slide, thuyết trình Kiều Thị Hoa Tìm hiểu thơng tin doanh nghiệp, phân tích tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược ngắn hạn, trung hạn, dài hạn doanh nghiệp Tổng hợp,c hỉnh thơng tin nhóm Chỉnh sửa slide, thuyết trình sửa word, Nguyễn Phương Lan Phân tích 10 nhân tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp, thành lập ma trận EFE Bùi Bích Phượng Tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức doanh nghiệp Tìm hình ảnh phục vụ làm slide thuyết trình Page 34 Nguyễn Thị Quỳnh Trang Tìm hiểu nội bộ, cấu tổ chức doanh nghiệp, phân tích yếu tố bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp Page 35 ... phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý - Phân tích kế hoạch tác nghiệp 2.4 Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược Công ty cổ phần May Việt Tiến bước đến thành công ngày hôm để trở thành... ngành dệt may Việt Nam nhờ vào chiến lược cụ thể, phù hợp với nguồn lực, điểm mạnh công ty nhờ vào quản trị chiến lược tài ba nhà quản trị: - Ngoài việc tập trung cho nguồn lực, Việt Tiến đầu... trang Hóc Mơn, XN ViMiKy, XN Việt Long, Công ty cổ phần May Công Tiến, Công ty TNHH May XK - Việt Hồng …) Đã xây dựng Quy chế phân phối tiền lương theo phương pháp công nghệ Lean, giảm bớt việc