... Michael Porter nhàquảntrịchiếnlược nổi tiếng của trường đại học Harvard trong cuốn sách " Competitive Strategy ... nghiệp khác.4. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.Ta có thể ... của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng , các yếu tố khác của môi trường như văn hóa, chính trị, công...
... này, Nhà máy đà xem xét, đánh giá một cách khách quan tìnhhình chất lợng sản phẩm của mình, để từ đó phát hiện ra những điểm mạnh, yếucủa cả về chất lợng sản phẩm và công tác quảntrịchất ... cao chất lợng lao động của nhà máy, đảm bảo chất lợng sản phẩm. 5.3. Nghiên cứu sản phẩm mới: Đây là nội dung quan trọng trong xây dựng chiến lợc sản phẩm của nhà máy, nhà máy đà nhìn nhận: Nghiên ... chiến lợc sản phẩm của nhà máy.6. Thực hiện chiến lợc sản phẩm. 6.1 .Lập kế hoạch thực hiện. Việc triển khai, thực hiện chiến lợc sản phẩm là nhiệm vụ của mọi cá nhân, mọiphòng ban trong nhà...
... chất lợng lao động của nhà máy, đảm bảo chất lợng sản phẩm. 5.3. Nghiên cứu sản phẩm mới: Đây là nội dung quan trọng trong xây dựng chiến lợc sản phẩm của nhà máy, nhà máy đà nhìn nhận: Nghiên ... này, Nhà máy đà xem xét, đánh giá một cách khách quan tình hình chất lợng sản phẩm của mình, để từ đó phát hiện ra những điểm mạnh, yếu của cả về chất lợng sản phẩm và công tác quảntrịchất ... dung cơ bản khi xây dựng chiến lợc sản phẩm của Nhà máy đà đề ra phơng hớng: Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm theo hớng tăng chủng loại sản phẩm cao cấp, có chất lợng và giá trị kinh tế cao, đồng...
... dựng được chiếnlược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự ánLà một công ty đa ngành nghề nên công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn như: mở rộng phân xưởng nhà kho, ... của hệ thống quản lý chất lượng.2. Các kiến nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của ... năng huy động vốn.Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản.Có tầm nhìn chiếnlược về thị trường sản phẩm - Điểm yếu:Đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật chủ chốt còn...
... “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlược để Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ty. ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 30 Mục Lục L ời mở đầu 1 Phần I : Lý thuyết về quảntrịchiến lược 2 1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2...
... cáo thực tập tổng hợpII. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI 1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội * ... nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới ... năng huy động vốn.Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản.Có tầm nhìn chiếnlược về thị trường sản phẩm - Điểm yếu:Đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật chủ chốt còn...
... chiếnlược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự ánNguyễn Quốc Cường - K36DQ2Báo cáo thực tập tổng hợpII. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ ... nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới ... được sự giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp...
... nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới ... năng huy động vốn.Có đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản.Có tầm nhìn chiếnlược về thị trường sản phẩm - Điểm yếu:Đội ngũ cán bộ quản lý cán bộ kỹ thuật chủ chốt còn ... tế về công ty. Điều này chứng tỏ công ty đã xây dựng được chiếnlược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự ánNguyễn Quốc Cường - K36DQ2Báo cáo thực tập tổng...
... Quảntrịchiếnlược nâng caoMôn học : Quảntrịchiếnlược nâng caoLớp : Cao học QTKD2- K20Lớp : Cao học QTKD2- K20PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCTHỂ ... quy trình quảntrịchiến lược 1Phân tích quy trình quảntrị CL trong tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo2Kết luận3LOGOCơ sở lý luận:Sơ đồ quy trình quảntrị CL:Sơ đồ quy trình quảntrị CL: 5. ... lại chiến thắng cho nghĩa quân => Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá trình quảntrịchiến lược. LOGOPHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊ CHIẾN...
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhàquảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này ... kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩm Khống chế Bị khống ... Giá trị Thị phần 0.15 4 0.6 Chất lượng sản phẩm 0.15 4 0.6Khả năng phân phối 0.15 5 0.75Uy tín nhãn hiệu 0.1 3 0.3Giá thành đơn vị sản phẩm 0.05 2 0.1Công nghệ sản xuất 0.1 4 0.4Hiệu quả quảng...
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trịchiếnlược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... một Công ty dược phẩm. Quá khứ đã “làm gì” cho tương lai Theo Richard Foster và Sarah Kaplan đồng tác giả cuốn "Huỷ diệt sáng tạo", thì tốt hơn là các nhàquảntrị không nên mơ ... bỏ sự xa hoa, thừa mứa, giờ đây họ lại say sưa nói về chiếnlược tăng trưởng. Các nhà sản xuất ôtô Nhật Bản rầm rộ tiến hành khai trương nhà máy mới ở Bắc Mỹ. Một số Hãng Hàng không như EasyJet...
... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc ... tương quan giữa MKT TMĐT và chiếnlược chungcủa DN (ESP)PMa trậnđolường, đánh giáSWOTThị trườngInternetES Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntửMô hình/chiếnlượckinh doanhđiệntửKế hoạch ... chính trị -luật phápNhân tố khácChiếnlượcMKT điệntửThựcthiMKT điệntửhỗnhợp/ CRM(ESP_Environment, Strategy and Performance)231.3 Điềukiệnápdụng e-marketing Điềukiện chung:Cơ sở vậtchấtkỹ...
... hàng lớn, số lượng mua hàng ít+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn+ Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng phân đoạn:. Chấtlượng sảnphẩm; . Thương hiệu, uy tín website;. ... hàng?Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?… Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng182.3.1. Bối cảnh chung- Bốicảnh ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn+ Mức độ ảnh hưởng của khách hàng212.3.3. Chi phí của khách hàng điện tửGiá trị = Lợi ích – Chi phí- Chi phí tiềnbạc-...