... liên hệ giữa các nhân vi n trong hệ thống rất phức tạp. Ngời lÃnh đạo cấp cao nhất vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công vi c và toàn quyền trong phạmvi hệ thống, vi c truyền lệnh vẫn theo tuyến. ... chức năng" 5II. Ưu điểm 7III. Nhợc điểm 8IV. Phạmviápdụng 8Chơng III: Sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10I. Phân tích sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 11II. Ưu điểm và nhợc điểm 11Kết luận 12 ... qua quan hệ điều khiển, thông qua các mệnh lệnh, chỉ thị, thông báo cấp trên gửi cho cấp dới. Cấp trên và cấp dới có sự phân cách.IV. Phạmviáp dụng Trớc tiên khi xác định quy mô của doanh...
... sự thiếu trách nhiệm và không sát với công vi c.Hạn chế vi c sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lýq .5 .Phạm viápdụng cơ cấu tổ chức trực tuyến.Với những gì ... I: tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lP ý. phần II: cơ cấu tổ chức trực tuyến u nhợc điểm và phạmviáp dụng. phần III: liên hệ thực tế.1Môc lôc12Đảm bảo đợc hiệu lực điều hành của thủ trởng: ... kinh tế nớc ta hiện nay. Hoàn thành đề tài: Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhợc điểm và phạmviápdụng có phải là đa ra một trong tám ví dụ điển hình giúp cho Doanh nghiệp có thể lựa chọn...
... lý.1.1. Phơng pháp loại suy. Ưu đIểm. Nhợc đIểm. Điều kiện, phạmviáp dụng. 1.2. Phơng pháp kết cấu hoá các mục tiêu. Ưu điểm. Nhợc điểm. Điều kiện phạmviáp dụng. 1.3. Phơng pháp chuyên ... Điều kiện, phạmviáp dụng 1.4. Phơng pháp mô hình hoá Ưu điểm. Nhợc điểm. ĐIều kiện, phạmviáp dụng. 2- Theo một cách khái quát hơn ngời ta phân ra làm hai phơng pháp.2.1. Phơng pháp tơng ... cho bộ phận quản lý doanh nghiệp. Phạm viáp dụng: Phơng pháp này phù hợp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ :Một trong những cơ cấu tổ chức ápdụng phong pháp kết cấu hoá các mục tiêu là cơ...
... gồm nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm ... luận này em phân tích đề tài " Cơ cấu tổ chức "chức năng" - u nhợc điểm và phạmviáp dụng& quot;. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý là phơng tiện để nâng cao hiệu quả kinh tế ... cùng nhau làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau một cách có hiệu quả bởi:- Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể-...
... riêng nên vi c vận dụng các phương pháp tổ chức và mô hình quản lý không chỉ hoàn toàn mang tính áp dụng . Vì vậy ngoài tinh kế thừa các phương pháp có sẵn mỗi quốc 772- phương pháp kết cấu ... NGHIỆP TIỂU LUẬNTỔ CHỨC QUẢN LÝTên đề tài:PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠMVIÁP DỤNGSinh vi n thực hiện : Nguyễn Thị Thu HàLớp : 613Mã SV : 2001A644HÀ ... tỉnh táo khi vận dụng tránh sao chép dập khuôn, thiếu phân tích cụ thể không hoàn toàn giống nhau.B. Phương pháp phân tích theo yếu tố: Đây là phương pháp khoa học,được ápdụng rộng rãi cho...
... đề tài: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng - Ưu điểm, nhợc điểm, phạmviáp dụng& quot; làm đề tài tiểu luận của mình. 21.1 Vai trò của của thị trờngMọi hoạt động ... điển" rất quen thuộc và vẫn đang đợc áp dụng, thì với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại lại xuất hiện loại hình cơ cấu mới, thờng đợc ápdụng cho các tổ hợp công ty lớn nhằm thích ... trong vi c chia rẽ nguồn lực chung.102 Dễ có xu hớng phân tán ( linh hoạt quá mức, làm yếu hiệu lực quản lý thống nhất )103 Vi c đào tạo nhân vi n có trình độ cao thiếu cơ sở chung 114 Vi c...
... gồm nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm ... luận này em phân tích đề tài " Cơ cấu tổ chức "chức năng" - u nhợc điểm và phạmviáp dụng& quot;. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý là phơng tiện để nâng cao hiệu quả kinh tế ... cùng nhau làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau một cách có hiệu quả bởi:- Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể-...