... MaiCHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆPI. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh 1. Một số khái niệm về chiếnlượckinhdoanh Chiến lược là thuật ngữ được sử dụng ... lược. II. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong các doanh nghiệp hiện nay1. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp nói chung Chiến lượckinhdoanh trong doanh nghiệp có vai trò ... ra các phươngán hợp lý.2. Các cấp chiếnlược trong doanh nghiệp Chiến lược trong doanh nghiệp có thể được xây dựng trên ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp, chiến lược...
... hoạch định các phương hướng chiếnlượckinhdoanh 573.6 Chiếnlượckinhdoanh của Công ty 573.6.1 Chiếnlược mở rộng thị trường 573.6.2 Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm 603.6.3 Chiếnlược liên ... trị chiếnlược có 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm của hoạch định chiếnlượckinh ... chọn chiếnlược cấp công ty làm rõ. Sau khi chọn chiếnlược phù hợp với các mục tiêu đã chọn rồi ,doanh nghiệp tiến hành xây dựng chiến lược. 1.5 CÁC CHIẾNLƯỢC THƯỜNG ĐƯỢC LỰA CHỌN Chiến lược kinh...
... HuyênKiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược Xác định mục tiêu và xây dựng chiếnlựơc phát triển DNPhân tích và lựa chọn chiến lược Hình 1.1. Quy trình quản trị chiếnlượckinh doanh. 1.2.1. ... GVHD: TS. Nguyễn Thúc Bội Huyên lược đã đề ra;thực hiện chiến lược; kiểm tra và đánh giá các chiến lược. Một doanh muốn thành công trong quá trình quản trị chiếnlược cần trải qua năm bước đã ... tiêu của doanh nghiệp là bước rất quan trọng trong tiến trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiếnlược ở bước sau.1.2.3.2. Xây dựng chiếnlược phát...
... đồ chiếnlược và các công cụ hỗ trợ mô tả được thực trạng chiếnlược của ( AN CƯ GROUP ), chỉ ra được những mặt mạnh , mặt yếu trong chiếnlượckinhdoanh của Doanh nghiệp. Xây dựng được chiến ... xuất chiếnlượckinh doanh, vẽ lại sơ đồ mô hình Delta Project của (AN CƢ GROUP) đến năm 2015 như sau: * Mô hình Delta Project về chiếnlượckinhdoanh của (AN CƢ GROUP) đến 2015 Lê xuân Khánh ... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với các giá trị...
... 2: Đánh giá vị trí hiện tại. Có hai lĩnh vực cần đánh giá: đánh giá môi trường kinhdoanh và đánh giá nội lực: - Đánh giá môi trường kinh doanh: Đánh giá môi trường vĩ mô và vi mô. - Đánh ... hơn chiếnlược đã chọn. Nguyễn Minh Tuấn – Lớp MBA – EV3 – HN 17 Hình 4: Bản đồ chiếnlược Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược ... án Chƣơng II: Tổng quan lý thuyết 1. Khái niệm, vai trò của quản trị chiến lược. 2. Quá trình quản trị chiếnlược 3. Hoạch định chiếnlượckinhdoanh 4. Các công cụ nghiên cứu quản trị chiến...
... họ có chiếnlược tăng trưởng tích hợp dọc, từ những nhà cung cấp nguyên liệu cho các công ty kinhdoanh bất động sản họ có thể nhảy vào kinhdoanh bất động sản.- Các Doanh nghiệp kinhdoanh ... 3.3: Các dự án đang triển khai bồi hoàn, xây dựng cơ sở hạ tầng chuẩn bị đưa vào khai thác kinh doanh Tiểu luận nhóm 4 12 “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh trong phân khúc bán nền và bán căn hộ ... dự án, quản lý và điều hành các dự án đầu tư từ khi dự án được hình thành đến khi dự án được bàn giao khai thác. Lập ra kế hoạch dài hạn và ngắn hạn để từ đó hoạch định chiếnlượckinh doanh...
... về chiếnlượckinh doanh nhà ở.(2) Đánh giá thực trạng chiếnlượckinhdoanh nhà ở tại Công ty Cổ phần Đầu tư An Lạc.(3) Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiếnlượckinh doanh ... hoạch định được các chiếnlượckinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp. Tạo giải pháp ứng xử kinhdoanh thoả mãn cao nhu cầu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh. Chiếnlượckinhdoanh nhà ở góp ... định chiếnlược sản phẩm của các doanh nghiệp kinhdoanh nhà.(3) Chiếnlược phát triển sản phẩm và dịch vụ nhà ở mớiTheo quan điểm chiếnlược hiện đại, tồn tại những quan niệm về chiến lược...
... phươngánchiếnlược khả thi là: nhóm chiếnlược tăng trưởng tập trung (phát triển thị trường, thâm nhập thi trường, phát triển sản phẩm).Nhóm 1 – DH8QT2Trang 30Xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... trường.+4,25+5,5+2,75+2,25Nhóm 1 – DH8QT2Trang 30Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho DNTN Phượng HoàngChương 7: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC7.1. Cách thực hiện chiếnlược Chiến lược thâm nhập thị trường Long Xuyên ... 25Chương 6: CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO DN PHƯỢNG HOÀNG GIAI ĐOẠN 2010-2015 26 6.1. Mục tiêu của doanh nghiệp Phượng Hoàng từ năm 2010 đến 2015 26 6.2. Chiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp...
... (Angimex) Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT15.2.2 .Chiến lược tích hợp dọc về phía sau Chiến lược này cũng có 2 phươngán thực hiện:Công ty sẽ tự đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu cho mình. Phươngán ... chiến lược 5.2.1 .Chiến lược tích hợp dọc về phí trước Chiến lược này có hai phươngán để thực hiện:Tìm mua lại những nhà phân phối đang gặp khó khăn về vốn ở thị trường nước ngoài. Phương án ... tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex) Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1trung nhóm thực hiện đánh giá bằng ma trận QSPM để lựa chọn ra chiếnlược tối ưu. Sau đây là ma trận QSPM của ngành...
... BIDV, từ đó xác định chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Chiếnlượckinhdoanh này sẽ phát huy các thế mạnh của doanh nghiệp, khắc phục các điểm yếu trong việc tận dụng cơ hội kinhdoanh và vượt qua ... của doanh nghiệp. * Chiếnlượckinhdoanh giúp cho doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý nhất. Với toàn bộ những lý do trên có thể khẳng định việc hoạch định chiếnlượckinh doanh ... năm 1998 trở lại đây; 12 * Hoạch định chiếnlượckinhdoanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp tạo ra chiến lược kinhdoanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tạo cơ sở...
... công nghệ thông tin, đã tác động mạnh đến môi trường kinh doanh, tạo nên tư duy và phương thức kinhdoanh mới .Phương hướng kinhdoanh của từng doanh 15 * Giai đọan từ 1985 – 1990. Sau Đại ... vấn đề lý luận có liên quan đến chiếnlược sản xuất - kinh doanh. * Phân tích đánh giá một cách toàn diện về tác nhân môi trường ảnh hưởng đến chiến lượckinhdoanh của ngành in trên địa bàn ... thiện các chiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh. * Luận văn đề xuất một số các chiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của các doanh nghiệp...
... kinh doanh, tạo nên tư duy và phương thức kinhdoanh mới .Phương hướng kinhdoanh của từng doanh 48 khác nhau, đã hình thành các doanh nghiệp in hoạt động với nhiều mục tiêu khác nhau, phương ... chọn chiếnlược tăng trưởng kinh tế. Thực chất của chiếnlược này là khai thác tối đa lợi thế so sánh để tăng trưởng kinh tế .Chiến lược này không đặt các mục tiêu toàn diện như chiếnlược ... Chiếnlược cấp Công ty đề ra nhằm xác định các hoạt động kinhdoanh mà trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó 1.1.3.3 Chiếnlược cấp kinh...
... tổ chức kinhdoanh đều cần phải thiết lập chiến lợc kinh doanh. Tuy nhiên không phải hiện nay tất cả các tổ chức kinhdoanh đều nhận thức đợc vai trò quan trọng này của chiến lợc kinh doanh, ... phơng ánkinhdoanh đợc thiết lập thờng thiếu tính thực tiễn. Để xây dựng đợc một chiến lợc kinhdoanh phù hợp đòi hỏi doanh nghiệp phải có những nhận thức đầy đủ về vai trò của chiến lợc kinhdoanh ... vụ kinh doanh thờng đợc thể hiện thông qua bản báo cáo nhiệm vụ kinh doanh. Trớc hết phải xác định ngành (lĩnh vực) kinh doanh, việc xác định lĩnh vực kinhdoanh tuỳ thuộc vào công ty kinh doanh...