đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng an cư (ancư group ) và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược đến năm 2015.pdf

đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng an cư (ancư group ) và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược đến năm 2015

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) Hanoi Intake Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Lớp: MBA-EV9-HN Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lƣợc Assignment No (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Lê xuân Khánh Student ID No (Mã số học viên): E0900069 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN TÊN KHĨA HỌC: Tích (√) vào HELP lựa chọn MBA Họ tên học viên : Lê xuân Khánh Lớp √ : MBA-EV9-HN Quản trị chiến lƣợc Môn học : MGT510 Mã môn học Họ tên giảng viên Việt Nam : Ô QUÍ NHÂM Tiểu luận số : Hạn nộp : 10/1/2011 Số từ : CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định biết hiểu rõ quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực với quy định đề Ngày nộp bài: Chữ ký: …………… LƯU Ý Giáo viên có quyền khơng chấm làm khơng có chữ ký Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN Tên Đề tài : ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG AN CƢ (ANCƢ GROUP ) VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC ĐẾN NĂM 2015 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN TÓM TẮT Trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động khó lường nay, chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, thực thi tốt nhân tố định tồn tại, phát triển hay bứt phá doanh nghiệp Để có tranh chân thực chiến lược doanh nghiệp nhà quản trị sử dụng công cụ để đánh giá chiến lược kinh doanh đơn vị, từ đưa giải pháp thực điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp hiệu Đề tài sử dụng Mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ khác môn học Quản trị chiến lược để đánh giá chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tƣ vấn đầu tƣ xây dựng An cƣ ( AN CƢ GROUP ) Qua kết thu có đề xuất điều chỉnh lại chiến lược Công ty cổ phần Tập đoàn tƣ vấn đầu tƣ xây dựng An cƣ ( AN CƢ GROUP )đến năm 2015 nhằm mục đích xác định, hạn chế mặt cịn yếu kém, cải tiến phát huy mạnh đơn vị này, đưa AN CƢ GROUP trở thành tập đoàn kinh tế mạnh – phát triển bền vững Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN DANH MỤC THUẬT NGỮ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Thuật ngữ: “ AN CƢ GROUP ‘’ , “Công ty mẹ”: Được hiểu Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư “Công ty Con”: Các Công ty thành viên, đơn vị trực thuộc Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư Hình vẽ: Hình 1: Nguồn TL Thầy Ngơ q Nhâm Hình : Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lƣợc – Đại học Help, Maylaysia) Hình Mơ hình Quản trị chiến lƣợc (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lƣợc – Đại học Help, Maylaysia) Hình Mơ hình Delta Project (Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lƣợc – Đại học Help, Maylaysia) Hình Bản đồ chiến lƣợc (Nguồn: TL Thầy Ngơ q Nhâm ) Hình Sơ đồ máy quản lý tổ chức ( AN CƢ GROUP ) Hình Mơ hình lực cạnh tranh M.PORTER Hình Các lĩnh vực hoạt động ( AN CƢ GROUP ) Hình Sơ đồ lực cạnh tranh Hình 10 Về mặt học hỏi phát triển Hình 11 Về mặt nội Hình 12 Về mặt khách hàng Hình 13 Về mặt tài Bảng biểu: Bảng A: Bảng đánh giá khả cạnh tranh không điều chỉnh tỷ lệ Bảng B: Bảng đánh giá khả cạnh tranh có điều chỉnh tỷ lệ Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN CHƢƠNG I : GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài Việt nam nước phát triển, từ nhập Tổ chức thương mại giới (WTO) kinh tế Việt nam hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế toàn cầu, mở nhiều hội phát triển cho ngành, doanh nghiệp, song phải đối mặt với khơng khó khăn thách thức kinh tế Việt nam vừa khỏi kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi mơi trường kinh doanh tồn cầu, đầy biến động cạnh tranh khốc liệt Ngành xây dựng doanh nghiệp ngành xây dựng việt nam khơng nằm ngồi luật chơi Để tồn phát triển, vấn đề quản trị chiến lược trở nên quan trọng cho sống doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư (AN CƢ GROUP) Công ty tư vấn xây dựng lớn Việt Nam , trình sản xuất kinh doanh, Cơng ty xây dựng cho chiến lược kinh doanh riêng chưa khoa học, chưa phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp chưa vận dụng kiến thức quản trị chiến lược, chưa phát huy hết lợi doanh nghiệp, hiểu kinh doanh doanh nghiệp bị hạn chế 1.2.Mục tiêu nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát: Đề tài nghiên cứu chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP )– doanh nghiệp lớn Ngành Xây dựng Việt Nam Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp, đồng thời hội thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt Trên sở tác giả nêu đề xuất chiến lược Công ty thời gian tới Hy vọng đề tài nghiên cứu giúp cho Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) phát triển hướng bền vững 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1- Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ), làm rõ thực trạng xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh công ty 2- Đề xuất số giải pháp điều chỉnh chiển lược kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp xu hội nhập kinh tế toàn cầu 1.2.3 Phạm vi nghiên cứu : Đồ án tập trung vào nghiên cứu mục tiêu kinh doanh chiến lược công ty ( AN CƯ GROUP ) giai đoạn từ năm 2007- 2010 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 1.3 Kết dự kiến trình nghiên cứu : Bằng cơng cụ bản: Mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ mô tả thực trạng chiến lược ( AN CƯ GROUP ), mặt mạnh , mặt yếu chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh ( AN CƯ GROUP ) đến năm 2015 qua công cụ Quản trị chiến lược nghiên cứu Trình bày cách tổng quát, khoa học tiến trình, kế hoạch thực thi chiến lược (AN CƯ GROUP ) đến 2015 cách hiệu 1.4.Cấu trúc Luận văn: Ngồi phần tóm tắt , có chương với nội dung sau: Chƣơng I : Phần giới thiệu chung Chƣơng I : Những sở lý luận Quản trị chiến lược ta Project Chƣơng III : Phương pháp nghiên cứu Chƣơng IV : Thực trạng chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) ổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Chƣơng V : Phân tích đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Chươ , nh Chƣơng VI : Kết luận số giải pháp nâng cao chất lượng quản trị chiến lược ( AN CƯ GROUP ) Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN CHƢƠNG II : CƠ SỞ LÝ LUÂN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 2.1 Một số khái niệm quản trị chiến lƣợc: Các học giả giới đưa nhiều khái niệm Chiến lược, Quản trị chiến lược, song nội dung tác giả xin nêu số khái niệm sau đây: 2.1.1 Khái niệm chiến lƣợc: Chiến lược: Chỉ mục tiêu (đủ dài); Vạch đường đến mục tiêu; Điều phối nguồn lực để tiến vững tới mục tiêu Chiến lược việc tạo vị có giá trị nhờ việc triển khai hệ thống hoạt động khác biệt với đối thủ cạnh tranh thực ( Ngơ q Nhâm ) Chiến lược việc xác định đường phương tiện vận dụng để đạt tới mục tiêu (G.Ailleret) Chiến lược nghệ thuật phối hợp hành động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn (G Hirsch) Chiến lược việc xác định mục tiêu, mục đích bảndài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu (A Charler -1962) 2.1.2 Khái niêm Quản trị chiến lƣợc: Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty.( Lê Giới - Nguyễn Thanh Liêm ; p 11 2009) : Cáo loại chiến lược công ty bao gồm: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp ngành kinh doanh chiến lược chức năng( xem sơ đồ hình 1) Thơng thường, nhà quản trị cấp cao công ty chịu trách nhiệm chiến lược cấp công ty, nhà quản trị cấp trung chịu trách nhiệm chiến lược cấp ngành kinh doanh quản trị viên cấp thấp chịu trách nhiệm chiến lược chức Chúng ta quan sát loại chiến lược: Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN ( Sơ đồ hình ) 2.2.Năm nhiệm vụ phải thực quản trị Nhiệm vụ Nhiệm vụ Phát triển Sứ mệnh Viễn cảnh chiến lƣợc công ty Lập Mục tiêu Xem lại, sửa đổi cần Xem lại, sửa đổi cần Nhiệm vụ Nhiệm vụ Nhiệm vụ Thảo Chiến lƣợc để đạt đƣợc Các Mục tiêu đặt Ứng dụng Thi hành Chiến lƣợc Giám sát, Đánh giá, Và Sửa chữa sai sót Cải thiện / Thay đổi Cải thiện / Thay đổi Phục hồi nội dung cũ cần Hình Năm nhiệm vụ phải thực quản trị chiến lược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) Nhiệm vụ 1: Phát triển viễn cảnh chiến lược sứ mệnh: Bao gồm việc phải suy nghĩ cách chiến lược về: Kế hoạch kinh doanh tương lai Công ty; “Điểm đến” mong muốn Công ty Những việc phải làm bao gồm: Vẽ sơ đồ hành trình cho tương lai; Quyết định chọn vị trí kinh doanh tương lai để đầu tư vào; Định định hướng lâu dài; Xác định điểm độc đáo Công ty Nhiệm vụ 2: Thiết lập mục tiêu Chuyển từ sứ mệnh viễn cảnh chiến lược sang tiêu hoạt động cụ thể Xác lập thước đo kiểm tra hiệu hoạt động Thúc đẩy công ty trở nên sáng tạo tập trung vào kết Giúp ngăn chặn tự mãn tự hài lòng sớm Nhiệm vụ 3: Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu: Chiến lược bao gồm việc trả lời câu hỏi: Nên tập trung vào công việc kinh doanh định hay nhiều việc lúc (đa chức năng) Phục vụ cho nhiều nhóm khách hàng trọng tâm hay thị trường trống Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN Phát triển dòng sản phẩm rộng hẹp Theo đuổi lợi cạnh tranh dựa theo: - Chi phí thấp hay - Tính ưu việt sản phẩm hay - Các lực đặc biệt công ty Nhiệm vụ 4: Thực thi điều hành chiến lược chọn: Bắt tay hành động để thực chiến lược lựa chọn Giám sát trình theo đuổi thực chiến lược Cải thiện lực hiệu suất trình thi hành chiến lược Cho thấy tiến cụ thể thông số đo đếm Nhiệm vụ 5: Đánh giá thực , theo dõi ,sửa chữa, điều chỉnh Các nhiệm vụ lập, áp dụng thi hành chiến lược việc thực lần Nhu cầu khách hàng tình hình cạnh tranh ln ln thay đổi Các hội không ngừng xuất hiện; tiến công nghệ; biến đổi bên Một khía cạnh chiến lược khơng tiến triển trôi chảy Các nhà quản lý với quan điểm nhậm chức Các học công ty rút suốt trình Tất yếu tố làm nảy sinh nhu cầu cần phải chỉnh sửa đáp ứng liên tục Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với từ nhiệm vụ xác định tầm nhìn, sứ mệnh đến đặt mục tiêu, lập chiến lược đến triển khai, thực chiến lược cuối đánh giá chiến lược doanh nghiệp đề cịn vấn đề chưa hợp lý?, bước triển khai thực chưa tốt? để chỉnh sửa cho hợp lý phương pháp triển khai chiến lược tốt 2.3 Mơ hình Quản trị chiến lƣợc : Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 10 6.2.4 Về mặt tài chính: * Cải thiện suất: Việc cải thiện suất thực hai cách Thứ nhất, giảm chi phí cách hạ chi phí trực tiếp gián tiếp (chi phí cho nhân lực, nguyên vật liệu, lượng, nguồn cung cấp, hợp lý hóa q trình sản xuất, áp dụng khoa học cơng nghệ mới) Thứ hai, việc sử dụng tài sản tiền bạc vật (trang thiết bị, sở hạ tầng…) cách hiệu * Chiến lược phát triển: Phương diện thứ hai chiến lược tài để tăng tổng thu nhập sinh lợi nhuận, phương diện có thực cách mở rộng hội thu nhập cách mở rộng thị trường, mở rộng đối tác, phát triển sản phẩm liên quan đến chuyên ngành sâu mà (AN CƢ GROUP) có lợi cạnh tranh (AN CƢ GROUP) mở rộng đầu tư vào lĩnh vực tài việc thành lập Cơng ty Tài để tăng thêm lợi nhuận giúp chủ động cho việc thu xếp vốn phục vụ kinh doanh Bất động sản Xây lắp cần lượng vốn lớn, ổn định lâu dài Công ty Tuy nhiên, mục tiêu tài bao trùm (AN CƢ GROUP) phải trì phát triển giá trị cổ đơng, yếu tố tài đuợc đảm bảo phương diện dài hạn (phát triển) ngắn hạn (năng suất) Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 42 VÊ MẶT TÀI CHÍNH Chiến lƣợc suất dài hạn Chiến lƣợc tăng trƣởng Cải thiện cấu trúc giá giảm chi phí Nâng cao giá trị gia tăng cho KH Doanh thu tập chung vào lĩnh vực chính: Xây lắp 40%, BDS: 35%, Đẩu tƣ: 25% Thu hẹp lĩnh vực hoạt động chuyên nhành: Du lịch giao dục Về mặt khách hàng Giải pháp khách hàng toàn diện Lựa chọn khách hàng mục tiêu Giá cạnh tranh Nâng cao chất lượng sản phẩm Phát triển thương hiệu Mở rộng quan hệ hợp tác, đối tác nước Về mặt nội Quy trình quản lý hoạt động Quy trình quản lý khách hàng Quy trình cải tiến Quy trình điều tiết xã hội Về mặt học hỏi phát triển Vốn người Vốn thông tin Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN Vốn tổ chức 43 6.2.5 Bản đồ chiến lƣợc (AN CƢ GROUP) Từ xây dựng bốn mặt: khả học hỏi phát triển, nội tại, khách hàng, tài chính, đồ chiến lược (AN CƢ GROUP) đến năm 2015 thể sau: Tỷ suất lợi nhuận dài hạn CHIẾN LƢỢC SẢN SUẤT Về mặt tài Về mặt khách hàng Về mặt nội Về mặt khả học hỏi phát triển Cải thiện cấu trúc giá giảm chi phí CHIẾN LƢỢC SẢN SUẤT Nân cao giá trị gia tăng khách hàng Doanh thu tập chung vào lĩnh vực chính:Xây lắp 40% , Bất động sản: 35%, Sx CN 25% Thu hẹp lĩnh vực hoạt động chuyên môn ngành: Giai pháp giá trị khách hàng Giải pháp KH tồn diện Giá cạnh tranh Quy trình quản lý hoạt động - Xây dựng tập đoàn với thống quản lý - Quy trình sản suất phân phối loại sản phẩm - Thiết lập quy trình dự báo quản lý rủi ro Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ làm việc cho cán chủ chốt, nân viên Mở rộng quan hệ hợp tác, đối tác nước Xác định khách hàng mục tiêu Quy trình quản lý khách hàng - Xây dựng quy trình quản lý, phân đoạn khách hàng - Xác định khách hàng mực tiêu Đội ngũ lãnh đạo động, có tầm Lê xuân Khánh nhìn, trình độ cao – Phát triển thương hiêu Quy trình cải tiến - Ứng dụng khoa học cơng nghệ vào sản suất (bê tông tự ứng lực, cốt pha trượt, trượt lõi…) - Tăng cường khoa học quản lý - Tạo sản phẩm mới, (vật liêu mới, nhà ở, khu thị) Xây dựng văn hóa doanh Lớp MBA sắcEV9 nghiệp đặc – – HN Xây dựng hệ thống thông tin (mạng Lan, internet ) Đồng ứng dụng CNTT vào sản suất Nâng cao chất lượng sản phẩm Quy trình điều tiết xã hội - Tạo nhiều việc làm, phúc lợi cho xã hội - Chu trọng an toàn sức khỏe…(Ban an toàn bảo hộ lạo động) - Quan tâm đến môi trường, áp dụng ISO 1400, tiêu chuẩn môi trường VN, tiêu chuẩn địa phương quốc gia sở mà có dự án cơng ty Tăng cường khả làm việc theo nhóm, khả tương tác liên kết phòng ban, cty 44 6.2.6 Bảng tổng hợp chiến lƣợc kinh doanh (AN CƢ GROUP) Sơ đồ chiến lƣợc Chiến lược kinh doanh 2011-2015 điểm cân Mục tiêu chung Hệ thống thẩm Kế hoạch - Tăng tỷ suất lợi + Tăng doanh thu + Giảm chi phí - Nâng cao giá trị rộng quy mơ gia tăng cho khách Kết - Tâp trung vào lĩnh vực - Tỷ trọng Xây dựng 40%, Bất động sản 35%, Sản xuât - Tăng lợi nhuận + Tăng vốn, mở Mục tiêu cụ thể nhuận dài hạn Giải pháp  Về mặt tài chính: định - Tăng 20-30% - Doanh thu công nghiệp 25% - Cải thiện cấu trúc - Sử dụng khai thác tài giá sản hiệu Tăng 20-30% - Thu hẹp lĩnh vực - Lợi nhuận tăng, vốn điều lệ không chuyên ngành, - Chi phí - Giảm chi phí từ 10-15% tăng từ 200 lên 1000 tỷ hàng - Lợi nhuận mở rộng quy mơ lĩnh vực có lợi nhuận cao ưu cạnh tranh, tăng vốn, phát hành trái phiếu  Về mặt Khách - Giữ chân, thõa - Duy trì khách - Duy trì 50-60% - Phân đoạn khách hàng, - Duy trì phát triển lượng mãn khách hàng cũ hàng cũ - Tăng 30% khách xác định khách hàng khách hàng ổn định, đón đầu - Giải pháp khách - Tìm kiếm khách - Khách hàng hàng mục tiêu khách hàng tương lai hàng toàn diện hàng - Đối tác chiến - Mở rộng tăng - Nâng cao chất lượng - Có đối tác chiến lược - Phân đoạn xác - Mở rộng đối tác, lược cường hợp tác với sản phẩm, dịch vụ lớn nước như: định khách đối tác chiến - Tìm kiếm nâng cao Ngân hàng, Công ty Bất lược chất lượng đối tác động hàng: khách hàng mục tiêu hàng tiềm nước sản, Công ty tài chính…  Về mặt Nội bộ: - Tiết kiệm, hợp lý - Sản xuất hiệu - Rút ngắn thời - Áp dụng ISO vào sản - Thống nhất, chuẩn hóa quy - Có quy trình quản hóa sản xuất gian thi cơng, sản xuất trình sản xuất, quản lý tồn lý hoạt động, khách - Chuẩn hóa quy - Chất lượng sản xuất từ 10-15% - Ứng dụng khoa học Tổng công ty hàng, cải tiến kỹ trình sản xuất, kinh phẩm - Nâng cao chất công nghệ: Bê tông dự - Tạo sản phẩm chất lượng thuật doanh - An toàn lao lượng sản phẩm ứng cao, thời gian thi công, sản lực, công nghệ động, quan tâm thông tin xây dựng xuất rút ngắn môi trường (thiết kế, quản lý, kế - An tồn cho người lao tốn, trao đổi…) động, quan tâm mơi trường đóng góp phúc lợi xã hội  Về mặt học hỏi phát triển: - Đội ngũ lãnh đạo - Năng lực, tầm - Đội ngũ lãnh đạo - Đẩy mạnh công tác đào - Đội ngũ lãnh đạo có trình có trình độ cao, tầm nhìn lãnh đạo có trình độ cao tạo trường đào độ cao, động tầm - Con người tài nhìn chiến lược - Cán chủ chốt, quản lý 95-98% tạo nước nhìn chiến lược sản vơ giá, sức - Nhân Cơng ty lãnh đạo phịng - Có trình độ (cao quản trị doanh nghiệp - Thông tin trao đổi thơng mạnh (AN CƢ trình độ cao, chun ban học, chuyên gia…) để bồi dưỡng nâng cao suốt, thời gian trao đổi, tác GROUP) nghiệp - Khả sẵn 90-95% đội ngũ lãnh đạo nghiệp nhanh chóng, hiệu - Khoa học kỹ thuật - Khả tương sàng hệ - Sẵn sàng 99% - Tuyển chọn, đào tạo quả, sở hạ tầng, thiết bị tân tiến, trình độ tác, liên kết lớn thống thơng tin, - Văn hóa doanh đội ngũ cán chủ chốt công nghệ cập nhật nghiệp vụ chuyên - Hạ tầng sở vật quản lý tài chính, nghiệp đặc sắc - Đầu tư sở hạ tầng - Thương hiệu văn hóa sâu, cập nhật chất tiên tiến quản công nghệ thông tin doanh nghiệp đặc sắc lý khách - Xây dựng văn hóa hàng… xây dựng, khoa doanh nghiệp đặc - Văn hóa doanh học cơng nghệ sắc nghiệp - Xây dựng quy chế ứng xử, làm việc văn hóa Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 45 6.3 Những đề xuất cụ thể cho (AN CƢ GROUP) 6.3.1 Đối với lĩnh vực kinh doanh Thành lập cơng ty mẹ (HoldCo) Bất động sản Xây dựng Tái cấu trúc cơng ty cơng ty giữ lại lĩnh vực kinh doanh chuyên ngành, cịn lĩnh vực khác thối lui đầu tư chuyển giao cho công ty chuyên ngành khác Hợp 100% vốn sở hữu công ty xây dựng tư vấn thiết kế Trong công mẹ xây dựng, thành lập công ty tập trung vào lĩnh vực: Xây dựng nhà ở, Xây dựng thương mại, Xây dựng sở hạ tầng đô thị….vv Sử dụng công ty mẹ bất động sản phương tiện huy động tăng cường quỹ đất (AN CƢ GROUP) chuyển giao tài sản Tập đoàn sở hữu lĩnh vực xây dựng bất động sản cho công ty mẹ tương ứng 6.3.2 Lĩnh vực kinh doanh khác Đối với lĩnh vực Sản xuất công nghiệp, Cơ sở hạ tầng, Rút vốn nắm giữ cổ phần thiểu số 6.3.3 Những lợi ích đề xuất tái cấu trúc doanh nghiệp mang lại Cơ chế báo cáo hiệu minh bạch giúp quản lý rủi ro tốt tăng cường trách nhiệm Cho phép dự án có khả tự huy động tài riêng cấp độ đơn vị thành viên Cho phép nhà đầu tư chiến lược đầu tư cấp độ khác cấu doanh nghiệp miễn lĩnh vực mong muốn Hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp đề xuất cần phận luật sư, tư vấn tài thuế (AN CƢ GROUP)đánh giá lại để đảm bảo hoạt động tái cấu trúc thực cách hiệu quả, không vi phạm pháp luật, thuế gây ảnh hưởng khác Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 46 6.3.4 Cấu trúc doanh nghiệp đề xuất Từ đề xuất trên, mơ hình tái cấu trúc doanh nghiệp thể sơ đồ Tập đồn (AN CƢ GROUP 100% Cơng ty mẹ xây dựng >50% Các công ty tư vấn 100% Công ty mẹ bất động sản >50% Xây dựng nhà >50% Xây dựng sở hạ tầng >50% >50% Xây dựng Thương mại >50% Tài Quản lý tài sản Nhà Những lĩnh vực kinh doanh khác >50% Thương mại >50% Công nghiệp >50% Sản xuất công nghiệp/vật liệu xây dựng Phát triển khu đô thị Quỹ tín thác đầu tư BĐS Hoạt động quản lý Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 47 6.4 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 6.4.1 Kế hoạch phát triển kinh doanh (AN CƢ GROUP) từ 2011-2015 Trên sở phân tích, bình luận chiến lược kinh doanh (AN CƢ GROUP), từ rút điểm mạnh, điểm yếu đề xuất chiến lược, cấu trúc doanh nghiệp thích hợp Với đề xuất trên, kế hoạch thực mô tả sau: Tỷ trọng lĩnh vực chủ chốt hoạt dộng kinh doanh ANCƢ GROUP Năm 2011 2012 2013 2014 2015 60% 40% 35% 35% 10% 20% 40% 40% 40% 15% 10% 20% 25% 25% Xây dựng 75% Kinh doanh bất động sản Sản xuất cơng nghiệp 6.4.2 Lộ trình tăng vốn để thực kế hoạch kinh doanh theo chiến lƣợc đề xuất từ 20112015 Để thực kế hoạch kinh doanh theo chiến lược phát triển cấu trúc doanh nghiệp đề xuất đến năm 2015 kế hoạch tăng vốn chủ sở hữu tìm kiếm nguồn tài trợ tiến hành song song sau: Nội dung công việc Năm 2011 2012 2013 2014-2015 Thay đổi tỷ trọng, cấu ngành nghề 85% 75% 1.1 Xây dựng 60% 40% 35% 1.2 Bất động sản 0% 10% 20% 40% 15% 40% 15% 20% 1.3 Sản xuất công nghiệp 20% 25% Là đối tác chiến lược với Mở rộng quy mơ đối tác ngồi nước Mở rộng sang Tỉnh Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 48 Mở rộng tầm khu vực Mở rộng tầm quốc tế Tổ chức lại công ty thành mơ hình cơng ty mẹ qua phân mảng kinh doanh Phát triển kinh doanh vào lĩnh vực chuyên Thay đổi mơ hình ngành kinh doanh Mở rộng quy mơ tài bất động sản Thành lập quỹ đầu tư bất động sản 200 300 400 600 Tăng vốn điều lệ 800 1000 Tìm kiếm nguồn vốn từ (tỷ VNĐ) thị trường quốc tế (trái phiếu, vay vốn quốc tế) 6.4.3 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần (AN CƢ GROUP) thực thi, điều rút là: Chiến lược (AN CƢ GROUP) chưa rõ ràng mục tiêu tiềm ẩn yếu tố khơng bền vững Nó thể chỗ với lực tài có (AN CƢ GROUP) theo đuổi nhiều lĩnh vực kinh doanh mạnh doanh nghiệp mà ngành nghề xây dựng Điều làm phân tán nguồn lực lẽ (AN CƢ GROUP) tập trung vào lĩnh vực sinh lời nhiều hơn, tạo lợi cạnh tranh lớn để vượt lên đối thủ Hơn nữa, qua phân tích thực trạng chiến lược (AN CƢ GROUP), thấy việc quản trị doanh nghiệp (AN CƢ GROUP) bộc lộ nhiều bất cập việc điều hành quản lý cơng ty con, trình độ cán quản lý phịng-ban Tổng cơng ty công ty chưa đáp ứng nhiệm vụ đặt Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tay nghề cao chưa tương xứng với nhiệm vụ doanh nghiệp Chúng ta không phủ nhận:(AN CƢ GROUP) Công ty lớn ngành xây dựng Việt Nam, để (AN CƢ GROUP) vươn lên thành tập đoàn dẫn đầu nước khu vực lĩnh vực kinh doanh bất động sản xây dựng vào năm 2015 đề xuất tầm nhìn – sứ mệnh đồ án (AN CƢ GROUP) cần xây dựng cho chiến lược mà nguồn lực phát huy, tiềm khơi dậy Muốn (AN CƢ GROUP) phải nhanh chóng tiến hành thực kế hoạch chủ yếu sau: TÁI CẤU TRÚC Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 49 DOANH NGHIỆP; TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP; NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (AN CƢ GROUP) đồng thời phải xây dựng tiến trình cụ thể để thực hiệu kế hoạch đặt Vì thời gian có hạn, nội dung vấn đề nghiên cứu lại phong phú, phức tạp, thông tin cao cấp, chiến lược Công ty chưa cho phép phổ biến nên kết thu chưa mong muốn Nếu điều kiện, thời gian cho phép nghiên cứu bản, chi tiết tài liệu sơ cấp, thứ cấp, tiến hành thêm vấn, lấy mẫu, khảo sát, nhận xét, điều tra sâu rộng vấn đề cần quan tâm đồ án và hy vọng kết tốt đẹp Một vấn đề chia sẻ là: “Chúng ta mở ốc tay có đồ nghề mở nhanh hơn, thành cơng điều hành công ty nhờ trực giác kinh nghiệm sử dụng công nghệ chuyên nghiệp giúp đến đích nhanh hơn” Trong thực tế, quản trị doanh nghiệp vậy, môn quản trị chiến lược với cơng cụ hữu hiệu mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ khác giúp phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược doanh nghiệp nhanh hơn, khách quan giúp định hướng, xây dựng kế hoạch thực thi chiến lược doanh nghiệp khoa học, hiệu Điều có ý nghĩa thực tiễn lớn lao - người quản lý điều hành doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 50 Tài liệu tham khảo Tiếng Việt Hướng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược, Đại học Help – Malaysia (MGT510) (PGS.TS Lê Thế Giới – TS Nguyễn Thanh Liêm – ThS Trần Hữu Hải), Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê 2007 Philip Kotler, Quản trị Marketing Người dịch sang tiếng việt: TS Vũ Trọng Hùng, năm 2003 Website: www.ancugroup.com.vn; www.economy.com.vn Báo cáo tài năm , 2007, 2008,2009 Cơng ty Cổ phần (AN CƢ GROUP) Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 51 Trang TÓM TẮT DANH MỤC THUẬT NGỮ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU CHƢƠNG I : GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2.Mục tiêu nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.3 Kết dự kiến trình nghiên cứu : 1.4.Cấu trúc Luận văn: CHƢƠNG II : CƠ SỞ LÝ LUÂN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 2.1 Một số khái niệm quản trị chiến lƣợc: 2.2.Năm nhiệm vụ phải thực quản trị 2.4 Mơ hình Quản trị chiến lƣợc : 2.4 Hai công cụ CHƢƠNG III : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11 Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu 11 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 11 3.3 Quy trình nghiên cứu 11 CHƢƠNG IV: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA (AN CƢ GROUP) 12 4.1 Giới thiệu AN CƢ GROUP 12 4.2 Chiến lƣợc kinh doanh Công ty: 15 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 52 CHƢƠNG V: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA (AN CƢ GROUP) 27 5.1 Đánh giá chiến lƣợc (AN CƢ GROUP) thông qua yếu tố mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc 27 5.2 Phân tích mơi trƣờng bên bên (AN CƢ GROUP) 28 CHƢONG VI : KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 31 CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC TẠI ( AN CƢ GROUP ) 6.1 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh qua mơ hình Delta Project 31 6.2 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Bản đồ chiến lƣợc 34 6.3 Những đề xuất cụ thể cho (AN CƢ GROUP) 44 6.4 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 46 ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 6.4.1 Kế hoạch phát triển kinh doanh (AN CƢ GROUP) từ 2011-2015 46 6.4.2 Lộ trình tăng vốn để thực kế hoạch kinh doanh theo chiến lƣợc 46 đề xuất từ 2011-2015 6.4.3 KẾT LUẬN 47 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 53 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 54 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 55 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 56 ... tích đánh giá chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ), làm rõ thực trạng xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh công ty 2- Đề xuất số giải pháp. .. đoan Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN Tên Đề tài : ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG AN CƢ (ANCƢ GROUP ) VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN... đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Chƣơng V : Phân tích đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Chươ , nh