(Thảo luận quản trị chiến lược) Đánh giá chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016 2020

(Thảo luận quản trị chiến lược) Đánh giá chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016 2020 (Thảo luận quản trị chiến lược) Đánh giá chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016 2020 (Thảo luận quản trị chiến lược) Đánh giá chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016 2020 (Thảo luận quản trị chiến lược) Đánh giá chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016 2020 (Thảo luận quản trị chiến lược) Đánh giá chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016 2020 (Thảo luận quản trị chiến lược) Đánh giá chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2016 2020

MỤC LỤC MỞ ĐẦU I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN HỊA PHÁT Giới thiệu tập đồn Hịa Phát 2.Cơ cấu tổ chức lĩnh vực kinh doanh 3.Thực trạng chọn chiến lược tập đoàn .4 3.1 Lựa chọn chiến lược .4 3.2 Tầm nhìn- sứ mệnh 3.3 Giá trị cốt lõi II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐỒN HỊA PHÁT GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 Phân tích mơi trường bên mơi trường bên ngồi tập đồn Hịa Phát………… .6 1.1 Xác định vị trí cạnh tranh 1.2 Cơ cấu ngành 10 III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TẬP ĐỒN HỊA PHÁT GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 13 1.Đánh giá mục tiêu ngắn hạn, trung-dài hạn với sứ mệnh Tập đoàn 13 2.Tính hiệu chiến lược mơi trường bên mơi trường bên ngồi tập đồn Hịa Phát 14 3.Đánh giá khó khăn thực thi gắn kết với môi trường cạnh tranh Tập đồn Hịa Phát 15 IV PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC SBU 17 Chiến lược ngành thép 17 2.Chiến lược ngành nội thất 20 3.Chiến lược ngành khoáng sản 23 4.Chiến lược ngành kinh doanh bất động sản 29 KẾT LUẬN 33 MỞ ĐẦU Cùng với phát triển Thế giới, Việt Nam bước lên đạt thành tựu to lớn đặc biệt lĩnh vực kinh tế Các công ty tổ chức kinh tế ngày tăng lên quy mô số lượng Tuy nhiên, bên cạnh đời doanh nghiệp có hàng loạt cơng ty, tập đồn kinh tế lớn không quy mô quốc gia, mà với quy mơ tồn cầu bị phá sản Với tình hình kinh tế nước, khu vực giới biến động khó lường nguyên nhân khách quan khó khăn doanh nghiệp Vì vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng Chiến lược phát triển phù hợp, khả thi để đạt kết lợi nhuận mong muốn, khỏi tình trạng trì trệ dẫn tới phá sản nâng cao vị Các tư tưởng học thuyết chiến lược, quản trị chiến lược xuất cách 50 năm thập niên 60 kỷ XX Và quan tâm kéo dài chiến lược quản trị chiến lược cách thức để tổ chức đạt thành công lâu dài Không riêng doanh nghiệp nào, tập đồn Hịa Phát Hịa Phát đưa nhiều chiến lược phù hợp để phát triển, nhằm đạt thành công lâu dài rút ngắn thời gian cải thiện vị trí cạnh tranh Với mục đích quan tâm đến chiến lược quản trị chiến lược doanh nghiệp, nhóm 11 chúng em tìm hiểu với đề tài: “Đánh giá chiến lược kinh doanh tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016 - 2020” I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN HỊA PHÁT Giới thiệu tập đồn Hịa Phát Hịa Phát Tập đồn sản xuất cơng nghiệp hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ Công ty chuyên buôn bán loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát mở rộng sang lĩnh vực khác Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động sản nơng nghiệp Ngày 15/11/2007, Hịa Phát thức niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG Thành lập năm 1992, Hịa Phát thuộc nhóm cơng ty tư nhân thành lập sau Luật doanh nghiệp Việt Nam ban hành Hiện nay, tập đồn có hệ thống sản xuất với hàng chục nhà máy mạng lưới đại lý phân phối sản phẩm toàn lãnh thổ Việt Nam, với 9.000 cán công nhân viên * Năm 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hịa Phát - Cơng ty mang thương hiệu Hịa Phát * Năm 1995: Thành lập Cơng ty CP Nội thất Hòa Phát * Năm 1996: Thành lập Cơng ty TNHH Ống thép Hịa Phát * Năm 2000: Thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát, Cơng ty TNHH Một thành viên Thép Hịa Phát * Năm 2001: Thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hịa Phát * Năm 2001: Thành lập Cơng ty CP Xây dựng Phát triển Đơ thị Hịa Phát * Năm 2004: Thành lập Cơng ty TNHH Thương mại Hịa Phát * Năm 2007: Tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, với Cơng ty mẹ Cơng ty CP Tập đồn Hịa Phát Cơng ty thành viên * Năm 2007: Thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát * 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG thị trường chứng khoán Việt Nam Sau thời điểm tái cấu trúc, Hịa Phát có nhiều bước tiến mạnh mẽ bật triển khai Dự án xây dựng Khu liên hợp gang thép Hải Dương với công nghệ sản xuất thép thượng nguồn tham gia vào lĩnh vực khai thác khoáng sản để tạo đầu vào cho sản xuất thép Hiện nay, Hòa Phát nằm Top doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng lớn Việt Nam Trong nhiều năm liền, Hịa Phát cơng nhận Thương hiệu Quốc gia, nằm Top 50 doanh nghiệp lớn hiệu Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn Việt Nam, Top 50 Thương hiệu giá trị Việt Nam… Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp phát triển”, Hòa Phát dành ngân sách hàng chục tỷ đồng năm để thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp với cộng đồng Cơ cấu tổ chức lĩnh vực kinh doanh Hiện nay, Tập đồn Hịa Phát có 11 Cơng ty thành viên với 25.424 CBCNV, hoạt động trải rộng phạm vi nước 01 văn phòng Singapore Sản xuất thép lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 80% doanh thu lợi nhuận toàn Tập đoàn Các sản phẩm tập đồn Hịa Phát bao gồm:  Ống thép, bao gồm: ống thép mạ kẽm, ống thép đen hàn  Thép xây dựng, bao gồm thép cuộn, thép cây, phơi thép  Nội thất phục vụ văn phịng, gia đình, trường học, khu cơng cộng  Máy xây dựng, máy khai thác mỏ  Điện lạnh gia dụng: điều hịa, tủ lạnh, tủ đơng, bình nước nóng thương hiệu Funiki  Tinh quặng sắt phục vụ sản xuất thép  Than coke chất lượng cao dành cho ngành luyện kim nhiệt điện  Kinh doanh bất động sản hạ tầng khu công nghiệp Các sản phẩm chuỗi sản xuất thép Hịa Phát thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC), thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép tôn mạ màu loại Với công suất lên đến triệu thép loại, Tập đồn Hịa Phát doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng ống thép lớn Việt Nam với thị phần 32.5% 31.7% Thực trạng chọn chiến lược tập đoàn 3.1 Lựa chọn chiến lược Tập đồn Hịa Phát doanh nghiệp hoạt động đa ngành - đa sản phẩm chiến lược Tập đồn Hịa Phát chưa rõ ràng xác định xây dựng chiến lược phát triển theo chiều dọc, lấy sản phẩm cốt lõi, tăng thị phần ngành hàng truyền thống 3.2 Tầm nhìn- sứ mệnh TẦM NHÌN Trở thành cơng ty sản xuất nội thất hàng đầu Đông Nam Á SỨ MỆNH Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng sống, đạt tin yêu khách hàng Đối với Tập đồn Hịa Phát, tập trung vào sản phẩm cốt lõi trì tốc độ tăng trưởng ngành hàng truyền thống coi khách hàng trung tâm muốn phải xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín minh bạch với slogan “hịa hợp phát triển” Với thơng điệp đó, Tập đồn liên tục đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến đổi mặt coi hiệu để thành công tập thể thống nhất, người tin tưởng tôn trọng lẫn 3.3 Giá trị cốt lõi GIÁ TRỊ CỐT LÕI "Hòa hợp phát triển" tất mối quan hệ, đảm bảo hài hịa lợi ích bên liên quan, hướng tới phát triển bền vững Xây dựng mối quan hệ tin cậy, bền vững lâu dài người nhà với đại lý bán hàng đồng hành Tập đoàn kể từ ngày đầu thành lập Tập đồn Hịa Phát xây dựng giá trị cốt lõi việc: - Định hướng phát triển theo chiều dọc, tạo đà tăng trưởng vững mạnh, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh; - Đoàn kết, hợp tác cơng việc, tính kỷ luật cao, tác phong cơng nghiệp giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa Tập đồn Hịa Phát - Quy mơ quy trình sản xuất khép kín tạo lợi cạnh tranh - Nghiên cứu phát triển tảng cho phát triển bền vững, tạo sản phẩm chất lượng dịch vụ tốt đáp ứng yêu cầu khách hàng - Lợi nhuận yêu cầu tồn tăng trưởng Tập đoàn Hịa Phát - Xây dựng hình ảnh Hịa Phát chung tay cộng đồng - tâm huyết với hoạt động từ thiện II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐỒN HỊA PHÁT GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 Phân tích mơi trường bên mơi trường bên ngồi tập đồn Hịa Phát 1.1 Xác định vị trí cạnh tranh a Xác định mơi trường vĩ mơ Để thấy rõ vị trí cạnh tranh Tập đoàn ngành thép sản phẩm từ thép (điện lạnh, máy xây dựng, nội thất, xây dựng, …) ta phân tích Tập đồn mơi trường vĩ mơ với thay đổi tác động, ảnh hưởng trực tiếp đến Tập đồn Hịa Phát từ xác định hành động đáp ứng lại thay đổi ngành Để phân tích yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng cấp độ trực tiếp đến hoạt động Tập đoàn, ta sử dụng mơ hình PEST cơng cụ hữu hiệu  Mơi trường trị, luật pháp (P) Sự ổn định hệ thống trị, luật pháp, sách quốc gia có ảnh hưởng nhiều đến ổn định khả phát triển của ngành kinh tế nói chung Ngành thép Việt Nam khơng nằm ngồi tác động Trong Quyết định số 55/2007/QĐ-TTg phê duyệt Danh mục 10 ngành công nghiệp ưu tiên, mũi nhọn giai đoạn 2007-2010, tầm nhìn đến năm 2020, ngành thép nằm danh sách ngành công nghiệp ưu tiên phát triển Trong Quyết định số 694/QĐBCT ngày 31/01/2013 Quy hoạch phát triển hệ thống sản xuất hệ thống phân phối thép giai đoạn đến 2020, có xét đến năm 2025, Chính phủ đặt kế hoạch đầu tư chi tiết, ưu tiên phát triển ngành thép thành ngành kinh tế mạnh Mới đây, ngành 8/3/2018, Tổng thống Mỹ Donal Trump ký sắc lệnh tuyên bố áp mức thuế 25% tất sản phẩm thép nhập tác động trực tiếp đến doanh nghiệp ngành thép Việt Nam Đứng trước bất lợi này, VSA ( Vietnam Steel Association: Hiệp hội thép Việt Nam) có cơng văn kiến nghị lên Chính phủ trực tiếp Bộ Cơng thương để có phản ứng định Mỹ Quyết định không phù hợp thông lệ quốc tế, quy định Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), cần đưa trọng tài phân xử WTO Để bảo vệ thị trường nước đẩy mạnh xuất khẩu, phải đặc biệt trọng cơng tác phịng vệ thương mại năm 2018 Hiệp hội theo dõi tình hình nhập sản phẩm thép nước sản xuất để doanh nghiệp đề xuất với quan quản lý nhà nước có biện pháp phịng vệ tích cực, giảm thiểu thiệt hại Ngồi ra, loạt giải pháp đề xuất để giúp ngành thép vượt qua vụ kiện phòng vệ thương mại, như: thành lập nhóm nhân viên chuyên trách, cập nhật thông tin liên tục đầy đủ, hợp tác với nhà tư vấn luật chuyên nghiệp, đoàn kết phối hợp chặt chẽ với VSA doanh nghiệp ngành Như vậy, ngành thép Việt Nam nhận bảo hộ lớn từ VSA Chính phủ, tạo điều kiện tốt để doanh nghiệp ngành phát triển lớn mạnh  Môi trường kinh tế (E) Đặc thù ngành thép Việt Nam phải nhập đến 50-60% nguyên liệu đầu vào phục vụ cho trình sản xuất tạo sản phẩm Không chủ động nguyên liệu đầu vào bất lợi lớn ngành thép Việt Nam Bên cạnh tỷ giá hối đối có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến ngành thép lãi suất Đặc thù ngành thép thâm dụng vốn nên nhu cầu vay nợ bình quân ngành cao, khoảng 55% cấu tài sản tài trợ nợ vay Khi kinh tế xảy lạm phát cao, Nhà nước buộc phải thực sách tiền tệ thắt chặt cách tăng lãi xuất cho vay doanh nghiệp lại khó khăn việc tiếp cận nguồn vốn ngân hàng chi phí lãi vay doanh nghiệp tăng lên Do đó, nhân tố lãi suất có tác động khơng nhỏ đến hoạt động cộng đồng doanh nghiệp ngành thép nói riêng Thu nhập tiêu thụ thép bình quân đầu người nghiên cứu Mike Elliott (2015) địa tăng trưởng dài hạn ngành thép Việt Nam lớn Sản lượng thép/người nước thấp (180kg/người) so với ngành thép giới khu vực lân cận Biểu đồ tương quan sản lượng thép/ người GDP/người cho thấy Việt Nam vừa vào giai đoạn phát triển Với mức tiêu thụ thép thô khoảng 180kg/người tại, tiềm tăng trưởng ngành thép Việt Nam lớn để đạt mức tiêu thụ 800-900kg/ người nước vào cuối giai đoạn cơng nghiệp hóa, bước chân vào hàng ngũ nước phát triển  Môi trường xã hội – dân số (S) Nguồn nhân lực trẻ, dồi số dân số vàng Chất lượng trình độ người dân nâng cao xã hội ngày nâng cao, đòi hỏi người dân sản phẩm nâng cao không ngừng để phù hợp với chất lượng sống Việt Nam trải qua q trình thị hóa nhanh chóng, tác động mạnh tới q trình chuyển dịch cấu phát triển kinh tế Dân cư đô thị Việt Nam năm 1986 13 triệu người số tăng gấp đôi với 33 triệu dân cư đô thị vào năm 2017 Dù Việt Nam có tỷ lệ dân cư thị thấp so với nước láng giềng theo nghiên cứu Ngân hàng Thế giới năm 2015, tỷ lệ thị hóa Việt Nam tăng trưởng 2.8%/năm quốc gia có tốc độ đo thị hóa tăng nhanh khu vực Đông Nam Á cao tốc độ đô thị hóa tồn cầu hàng năm 2,1% Đây tín hiệu phát triển đường dài tích cực ngành thép nước  Môi trường công nghệ (T) Nhân tố cơng nghệ có tác động to lớn đến phát triển ngành thép, đặc biệt giai đoạn Các doanh nghiệp thép Việt Nam năm qua ý đến việc đầu tư đổi công nghệ, sử dụng công nghệ Châu Âu thay Trung Quốc, Đài Loan trước Tuy nhiên, việc đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị ngành thép trở ngại lớn toàn thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất ngành phải nhập Nếu ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam phát huy tốt vai trị hỗ trợ ngành thép có khả tiếp cận cơng nghệ đại với chi phí hợp lý, qua tăng hiệu hoạt động doanh thu ngành  Môi trường quốc tế Ảnh hưởng khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu làm ảnh hưởng đến kinh tế Việt Nam có Tập đồn Hịa Phát b Xác định vị trí cạnh tranh ngành  Các đặc điểm kinh tế trội ngành: Ở đây, sản phẩm từ thép đem lại gần 50% doanh thu lợi nhuận cho Tập đồn tác giả tập trung nhấn mạnh đến ngành thép Thép coi ngành “Chính phủ bao bọc” ngành thép tăng trưởng phụ thuộc vào tăng trưởng ngành xây dựng Đây ngành thu hút nhiều nhân lực, giải tốt an sinh xã hội, doanh nghiệp thép nước phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngành phi kim loại Việt Nam, doanh nghiệp nước đầu tư Việt Nam mà cạnh tranh với ngành thép giới Trung Quốc Cùng việc ngành thép ngành cân đối cung cầu, “vừa thừa lại vừa thiếu”  Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter: CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM NĂNG    Các doanh nghiệp đời Các doanh nghiệp quy hoạch ngành Các doanh nghiệp mở rộng quy mô CẠNH TRANH CỦA NHÀ CUNG CẤP    CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH Số nhả cung cấp lớn, ngoại nhập Cạnh tranh giá, tiến độ, chất lượng giao hàng Liên doanh – Liên kết đấu giá cung ứng    Năng lực ngày mạnh Cạnh tranh: giá, chất lượng, đa dạng sản phẩm Cải tiến, quảng cáo, tiếp thị, dịch vụ khách hàng CẠNH TRANH CỦA NHÀ CUNG CẤP    Số nhả cung cấp lớn, ngoại nhập Cạnh tranh giá, tiến độ, chất lượng giao hàng Liên doanh – Liên kết đấu giá cung ứng 10 CẠNH TRANH CỦA KHÁCH HÀNG    Khách hàng có nhiều lựa chọn sản phẩm Khách hàng tự làm Sản phẩm thị trường phong phú  Chiến lược ngành thép Hòa Phát Điểm mạnh (S) Thị phần lớn Quy trình SX khép kín Điểm yếu (W) Đội ngũ nhân viên chưa đáp ứng nhu cầu công nghệ đại Công nghệ cao Nhà cung cấp nhiều dự án lớn Cơ hội (O) Quy trình SX khép kín đối đầu với bất ổn giá thép nguyên liệu Nguy (T) Cung vượt cầu Cạnh tranh gay gắt Lãi suất, giá điện, xăng dầu tăng Chính sách thuế phủ Chiến lược S/O: Chiến lược W/O: Mở rộng thị trường Phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn khách hàng truyền thống Chiến lược S/T: Chiến lược W/T: Mở rộng kênh phân phối Chiến lược tập trung vào theo diện thị trường địa lý sản phẩm cốt lõi ngồi nước Chính sách giá ổn định Chiến lược phát triển theo chiều dọc Năm 2020, phải đối mặt với khó khăn đại dịch covid-19 mang lại nên lĩnh vực thép xây dựng thực 97.1% so với kế hoạch sản lượng tiêu thụ đề năm 2019 Tuy Thép Hịa Phát củng cố vững thị phần số Việt Nam với 32,5%, tăng 6,3% so với năm 2019 Với sản lượng năm 784.000 tấn, khu vực miền Nam ghi nhận tăng trưởng vượt bậc với 70% so với kỳ Tại khu vực miền Trung, dù dịch covid-19 diễn căng thẳng điều kiện thời tiết không thuận lợi, sản lượng bán hàng khu vực tăng trưởng nhẹ so với năm 2019 20 Miền Bắc đóng góp tỷ trọng lớn với 48% tổng số thép thành phẩm bán thép xây dựng Hòa Phát Tại thị trường xuất khẩu, lượng thép thành phẩm xuất đạt gần 540.000 tấn, tăng lần so với kỳ Thị trường xuất thép xây dựng gồm Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada, Australia, Campuchia, Lào, Malaysia, Đài Loan (Trung Quốc), Indonesia, Ghana, Kenya Hịa Phát ln đầu tư cải tiến, nâng cao chất lượng cho loại sản phẩm thép, khơng ngừng đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, tạo đà cho tiêu thụ sản phẩm thép Hòa Phát thị trường nước xuất năm 2020 năm Với việc đầu tư có tầm nhìn xa cho lĩnh vực coi “bánh mỳ cơng nghiệp”, Hịa Phát bước vào giai đoạn trưởng thành để chuẩn bị cho bước tăng tốc Lẽ dĩ nhiên, để có bước trưởng thành hơm cịn q trình tích lũy nhân lực, khoa học kỹ thuật, cơng nghệ, quản trị, tiềm lực tài Chiến lược ngành nội thất 2.1 Tình hình ngành nội thất tập đồn Hịa Phát Sản xuất hành nội thất Hịa Phát giữ vị trí số kinh doanh hàng nội thất thương hiệu Việt Ngành hàng nội thất hoạt động kinh doanh ổn định tăng trưởng đặn qua năm, lực sản xuất ngày nâng cao với sản phẩm có chất lượng cao giúp mở rộng thị trường tiêu thụ nước xuất Tháng 4/2019, Nội thất Hòa Phát giới thiệu nhiều dòng hàng cao cấp dành cho gia đình Triển lãm Vietbuild, TP.HCM nhận nhiều phản hồi tích cực khách tham quan đến từ thị trường miền Nam sôi động Tại báo cáo thường niên 2019, Hòa Phát cho biết liên tục dẫn đầu thị phần nội thất văn phòng với hàng loạt dự án lớn Trong mảng nội thất gia dụng tăng trưởng tới 46% năm 2018 2.2 Áp lực cạnh tranh ngành - Áp lực từ đối thủ cạnh tranh: Hòa Phát thương hiệu số ngành thiết bị nội thất Việt Nam Tuy nhiên, Hòa Phát chịu cạnh tranh gay gắt từ Nội Thất Hoàng Anh Gia Lai sản phẩm nội thất nhập - Áp lực từ đồi thủ tiềm ẩn: 21 Do nhu cầu ngành hàng ngày phát triển, nhiều doanh nghiệp tư nhân đầu tư mạnh vào lĩnh vực nội thất Việc gia nhập ngành gây cạnh tranh gay gắt giá mẫu mã - Áp lực từ sản phẩm thay thế: Hịa Phát nói riêng ngành nội thất nói chung khơng chịu áp lực nặng nề từ sản phẩm thay - Áp lực từ nhà cung cấp: Hịa Phát gặp số khó khăn sản phẩm nội thất gỗ nguồn lực gỗ có hạn, đặc biệt loại nội thất cao cấp làm gỗ quý 2.3 Đánh giá vị cạnh tranh chiến lược nội thất Hòa Phát Các yếu tố Thị phần Mức độ tăng trưởng thị Tầm quan trọng 0.15 0.15 Điểm số 4 Giá trị 0.6 0.6 trường Chất lượng sản phẩm Phân phối Thương hiệu Giá thành Khả sản xuất Nguồn nguyên vật liệu Hiệu bán hàng Nghiên cứu phát triển Quảng cáo – truyền thông Tổng cộng 0.1 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.15 0.05 1.00 4 4 4 0.4 0.4 0.5 0.2 0.2 0.2 0.15 0.6 0.15 4.0 → Có thể thấy , nội thất Hịa Phát có vị cạnh tranh mạnh so với đối thủ ngành  Chiến lược ngành nội thất Hòa Phát Điểm mạnh (S) Lợi nhuận cao 22 Điểm yếu (W) Tập trung chưa đầy đủ Thương hiệu số thị vào chức mang trường lại giá trị gia tăng cao Mạng lưới bán hàng thương hiệu phủ rộng khắp Cơ hội (O) Có lợi vượt lên chuỗi giá trị, tập trung vào phát triển tăng lợi nhuận biên Nhu cầu thị trường ngày Chiến lược S/O: Chiến lược W/O: Mở rộng thị trường Chiến lược đổi sản Đa dạng hóa mặt hàng phẩm (dự báo tốt xu hướng thị trường) Đổi nâng cao chất lượng sản phẩm tăng Mặc dù ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19, năm 2020, sản lượng bán hàng tủ đông Điện lạnh Hòa Phát tăng trưởng 120% so với kỳ Điều góp phần giúp Điện lạnh Hịa Phát có lợi nhuận tăng đột biến, vượt gần 60% kế hoạch đề cho năm 2020 Thành công nội thất Hòa Phát ngày bắt nguồn từ chiến lược đầu tư tâm cao Ban lãnh đạo Công ty Ngay từ ban đầu, Công ty xác định đầu tư theo chiều sâu, không đầu tư dàn trải, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn lập mục tiêu phấn đấu cho quý, năm Hệ thống quản trị Công ty đào tạo chuyên nghiệp, nâng cao lực từ cấp lãnh đạo đến đội ngũ quản lý cấp trung nhân viên cấp Hiện nay, Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, trang bị hàng loạt dây chuyền máy móc đại trang thiết bị tiên tiến cho hàng loạt nhà máy như: nhà máy gỗ cơng nghiệp, dự án inox, nhà máy tủ sắt, nhà máy ghế xoay, nhà máy nội thất ống thép…để đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty Đồng thời Công ty luôn cải tiến mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo dịng sản phẩm đa dạng phong phú để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường Chính vậy, Cơng ty ln gặt hái thành công với mức tăng trưởng năm sau cao năm trước không 20% Thương hiệu nội thất Hịa Phát ln giữ vững vị trí số thị trường sản phẩm 23 mang thương hiệu Hịa Phát ln đơng đảo giới doanh nghiệp nước người dân đánh giá cao, tin tưởng sử dụng Chiến lược ngành khống sản 3.1 Tình hình ngành khai thác khống sản Việt Nam Với 5000 điểm mỏ thuộc 60 loại khoáng sản phát khai thác, tiềm khoáng sản Việt Nam đánh giá tương đối đa dạng Nếu tách riêng than dầu khí, cơng ty khống sản niêm yết chủ yếu khai thác loại quặng kim loại (sắt, titan, mangan, vàng, kẽm, đồng, antimony) khoáng sản phi kim - vật liệu xây dựng (VLXD) (đá, cát, sỏi, cao lanh, thạch anh) Do cung cấp nguyên liệu đầu vào cho nhiều ngành công nghiệp sản xuấtchế tạo xây dựng, phát triển ngành phụ thuộc lớn vào chu kỳ phát triển kinh tế giới Nhu cầu giá bán nhiều loại khoáng sản định thị trường giới Triển vọng ngành khống sản cịn nhiều tiềm dài hạn, hỗ trợ sức cầu từ phát triển kinh tế Việt Nam giới, đặc biệt nhân tố Trung Quốc; sức cung trữ lượng khoáng sản phong phú Việt Nam Tuy nhiên, hiệu đầu tư ngành suy giảm tương đối so với lĩnh vực khác, đầu tư trọng đến việc mở rộng mà chưa đầu tư theo chiều sâu, chủ yếu dừng việc xuất quặng tinh quặng với giá trị thấp nhiều giá kim loại phải nhập Do vậy, thời gian tới, ngành cần phát triển theo hướng tăng cường chế biến sâu, bên cạnh việc thăm dò, mở rộng mỏ Trong năm 2011, áp lực gia tăng chi phí nguyên nhiên liệu đầu vào thách thức lớn hầu hết doanh nghiệp khoáng sản Riêng doanh nghiệp khai thác VLXD cịn gặp khó khăn đầu sách cắt giảm đầu tư cơng phủ để kiềm chế lạm phát đóng băng thị trường bất động sản khiến nhiều cơng trình xây dựng phải hỗn khởi cơng giãn tiến độ thi cơng Ngồi ra, sách pháp luật Việt Nam cịn q trình hồn thiện, tác động đến hoạt động ngành: Luật khoáng sản 2011 thay đổi chế cấp phép thăm dò khai thác mỏ theo chế đấu giá; biểu thuế nhiều loại khoáng sản điều chỉnh theo hướng tăng lên làm gia tăng chi phí cho doanh nghiệp 24 Nhìn chung, doanh nghiệp khống sản niêm yết có quy mơ nhỏ, mức độ tài trợ nợ thị trường biên lợi nhuận gộp lại cao Trong nhóm doanh nghiệp khai thác quặng kim loại có mức độ đầu tư lớn cho tài sản cố định, nhóm doanh nghiệp khai thác VLXD lại có mức sinh lời cao hơn, chất lượng dòng tiền chất lượng lợi nhuận tốt Vai trị ngành khống sản kinh tế: NHÀ NƯỚC Đóng góp thuế tài nguyên, thuế xuất vào ngân sách nhà nước CÔNG NGHIỆP KHAI KHOÁNG DOANH NGHIÊP CN luyện kim: CN chế tạo CN điện tử CN xây dựng NGƯỜI DÂN Tạo việc làm, thúc đẩy phát triển kinh tế tỉnh vùng sâu - 3.2 Áp lực cạnh tranh ngành Rào cản gia nhập ngành: Chi phí đầu tư thăm dò ban đầu lớn mà rủi ro lại cao (rủi ro trữ lượng mỏ, điều kiện khai thác…) rào cản gia nhập ngành Trước đây, việc cấp phép khai thác mỏ thực theo chế “xin-cho” nên dễ dàng, mỏ địa phương phân quyền cho UBND tỉnh cấp Tuy nhiên từ 1/7/2011, theo Luật Khoáng sản mới, muốn cấp phép thăm dò khai thác phải thực đấu thầu, chi phí thăm dò tăng lên làm tăng rào cản gia nhập ngành - Áp lực từ yếu tố đầu vào: Đầu vào chủ yếu ngành khai thác khoáng sản quyền khai thác mỏ Áp lựcđầu vào lớn doanh nghiệp cấp phép UBND tỉnh (VD: KSS, KSH), mỏ quy mô nhỏ, thời hạn cấp phép không dài Trong đó, doanh nghiệp có giấy phép Bộ có ưu mỏ nằm quy hoạch trung ương, quy mô lớn, thời hạn cấp phép dài (VD: HGM, BMC) 25 Ngoài ra, loại nhiên liệu xăng, dầu, điện, than…và số loại hóa chất, thuốc nổ… đầu vào quan trọng Đối với doanh nghiệp khai thác đá, giá điện chiếm tới 20% tổng chi phí; đó, doanh nghiệp khai thác quặng: giá xăng dầu chiếm khoảng 15%, giá điện chiếm 5-10% tổng chi phí sản xuất Các loại nhiên liệu thường phân phối số nhà cung cấp mang tính độc quyền cao, nên khả đàm phán giá khó Trong thời gian tới, áp lực tăng giá đầu vào ngành lớn - Áp lực từ khách hàng: Do vai trò quan trọng khống sản làm ngun liệu cho nhiều ngành cơng nghiệp sản xuất, chế tạo xây dựng, nhu cầu khoáng sản phục vụ cho phát triển kinh tế lớn Có thể nói, lượng cung chưa đáp ứng đủ nhu cầu, nên áp lực tiêu thụ sản phẩm khống sản khơng nhiều Các sản phẩm ngành khoáng sản sản xuất chủ yếu phục vụ cho nhu cầu nước, lượng xuất chiếm tỉ trọng nhỏ Trong năm 2010, giá trị sản xuất ngành khai thác mỏ 249,000 tỉ, gấp tới 73 lần giá trị xuất (3,410 tỉ) Trong nhóm khống sản kim loại, số sản phẩm xuất quặng sắt, Antimon, Titan, tinh quặng chì, kẽm Do sản lượng cung cấp nhỏ so với thị trường giới, doanh nghiệp khoáng sản thường có khả đàm phán thường phụ thuộc vào mức giá giới Ngay quặng kim loại tiêu thụ nước biến động chiều với mức giá giới Hiện giá nhiều loại kim loại sắt, vàng, đồng, kẽm, antimon có xu hướng tăng lên Trong nhóm VLXD, sản phẩm xuất cát cơng nghiệp, cát thủy tinh, cát sân golf, đá ốp lát Còn sản phẩm đá, cát xây dựng thông thường chủ yếu phục vụ thị trường nước Trong thời gian qua, nhu cầu xây dựng nhà cửa sở hạ tầng lớn, nên giá sản phẩm tăng mạnh 26 - Áp lực từ hàng hóa thay thế: Đối với số loại khống sản, tồn sản phẩm thay cho ứng dụng định cụ thể (ví dụ vật liệu tổng hợp composite thay nhơm sản xuất thân cánh máy bay) có trường hợp loại khống sản mặt hàng thay (ví dụ sắt-thép cạnh tranh với nhôm số chi tiết ngành công nghiệp ô tô) Tuy nhiên, nhìn chung loại khống sản có có ứng dụng đặc thù tính kinh tế ứng dụng so sánh với khống sản khác nên khơng có vật liệu thay hồn hảo cho chúng - Áp lực từ đối thủ: Hiện nước có khoảng 2,000 điểm khai thác – chế biến khống sản có đăng kí hợp pháp, bên cạnh hàng trăm nghìn sở khai thác bất hợp pháp khác cạnh tranh với Cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp khai thác loại khoáng sản cạnh tranh giá, cạnh tranh hàm lượng khoáng sản tinh chế, cạnh tranh việc xin cấp phép mỏ …Trong số cơng ty khống sản niêm yết, nhóm cơng ty sản xuất VLXD có nhiều mặt hàng giống đá, cát, sỏi…nên mức độ cạnh tranh lớn hơn, đặc biệt cơng ty có vị trí địa lí gần Trong đó, cơng ty chun mặt hàng có tính chất độc quyền HGM sản xuất antimony, MMC khai thác mangan, SQC khai thác titan…thì áp lực cạnh tranh nội ngành lại nhỏ 3.3 Đánh giá vị cạnh tranh khai thác khống sản Hịa Phát Các yếu tố Thị phần Chất lượng sản phẩm Phân phối Thương hiệu Giá thành Công nghệ sản xuất Quy mô sản xuất Nguồn lực tài Nghiên cứu phát triển Quảng cáo – truyền thông Tổng cộng Tầm quan trọng 0.15 0.15 0.1 0.1 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.05 1.00 Điểm số 4 5 4 Giá trị 0.6 0.6 0.4 0.5 0.2 0.5 0.3 0.4 0.4 0.15 4.05 → Có thể thấy rằng, khai thác khống sản Hịa Phát có vị cạnh tranh mạnh so với đối thủ ngành 27 Chiến lược ngành khai thác khoáng sản: Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Tạo nguồn nguyên vật Nguồn nhân lực, lãnh liệu ổn định cho sản đạo chưa đáp ứng nhu phẩm cho thép cầu phát triển ngành Nhiều dự án nhà máy vào hoạt động tạo chuỗi liên hoàn trợ lẫn Đầu tư Lào, tỉnh miền núi phía bắc Việt Nam Nguồn lực tài Cơ hội (O) mạnh Chiến lược S/O Chiến lược W/O Nhu cầu thị trường Tăng sản lượng Đầu tư phát triển nguồn lớn Mở rộng thị trường nhân lực phủ Nguy (T) Chiến lược S/T Chiến lược W/T Chính sách thuế tăng Chiến lược phát triển Chính sách hạn chế gia nhập ngành Khó khăn việc xin theo chiều dọc cấp phép mỏ Trong đại dịch covid-19 vừa qua, gây nhiều khó khăn cho nghành kinh tế ngành khai thác khống sản khơng phải ngoại lệ, làm trì trệ q trình xuất nhập loại khoáng sản, gặp nhiều bất cập việc khai thác khoáng sản… nhiên với doanh nghiệp có tiềm lực kinh tế mạnh móng vững khả cạnh tranh mạnh mẽ tập đồn Hịa Phát khó bị lung lay, hồn cảnh ngành khai khống tập đồn hịa phát phát triển ổn định có tiềm phát triển Mỗi năm, Hịa Phát nhập hàng triệu than, quặng sắt hàng nghìn bị từ Australia 28 Dự kiến, kim ngạch nhập từ Austraila Hòa Phát năm 2021 đạt 1,44 tỷ USD, gấp đơi năm trước Tập đồn Hịa Phát (HoSE: HPG) cho biết Australia thị trường chính, quan trọng nguồn nguyên nhiên liệu tập đoàn Doanh nghiệp nghiên cứu để đầu tư vào lĩnh vực khai khống Trong năm 2020, Hịa Phát nhập gần tỷ USD máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu sản xuất, riêng thị trường Australia chiếm 35% tổng giá trị nhập (705 triệu USD) Đại sứ quán Australia Việt Nam dẫn số liệu từ nguồn Global Trade Atlas, tổng kim ngạch xuất đất nước vào Việt Nam năm 2020 đạt 4,4 tỷ USD Như vậy, Hòa Phát chiếm 16% kim ngạch xuất Australia sang Việt Nam Doanh nghiệp cho biết Australia có nguồn cung than quặng sắt dồi dào, chất lượng cao, giá hợp lí Do đó, năm gần đây, tập đồn tăng cường nhập nhiều để phục vụ sản xuất cho Khu liên hợp gang thép Hải Dương Dung Quất Ngoài quặng than, năm Hịa Phát cịn nhập hàng trăm nghìn bị số sản phẩm khác phế liệu, kẽm, lúa mì, … Sản lượng bị Úc Hịa Phát năm gần chiếm khoảng 50% tổng số bò Úc nhập Việt Nam Tổng giá trị nhập từ thị trường Australia Hòa Phát tăng 1,2 lần năm 2019, năm 2020 tương ứng 325 triệu USD 705 triệu USD Dự kiến năm 2021, Hòa Phát nhập từ đất nước triệu quặng, 3,5 triệu than loại, 145.000 bò Với mặt giá nay, kim ngạch nhập từ Australia ước đạt 1,44 tỷ USD, gấp đơi so với năm 2020 Hịa Phát có cơng ty lĩnh vực khoáng sản Việt Nam Cơng ty Đầu tư Khống sản An Thơng Doanh nghiệp hoạt động thăm dị, khai thác, tuyển luyện, chế biến, xuất nhập khống sản nói chung chủ yếu quặng sắt, vốn điều lệ 500 tỷ An Thơng có số mỏ quặng sắt tỉnh Hà Giang, năm cung cấp 600.000 – 800.000 tinh quặng sắt cho khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Hải Dương Nhu cầu tham vọng đầu tư Hòa Phát lớn thời gian tới, xây dựng chuỗi khép kín từ nguyên liệu sản phẩm từ thép Mới đây, tập đồn tiến hành tuyển dụng nhân có kinh nghiệm cho dự án đầu tư sản xuất vỏ container rỗng tận dụng nguồn nguyên liệu HRC tự làm Trước mắt, Hòa Phát dự định sản xuất 29 500.000 TEU/năm chia khu vực gần cảng biển Hải Phịng Đơng Nam Bộ Nhà máy xây dựng tỉnh Bình Dương Đồng Nai, gần với cảng Cát Lái, Cái Mép – Thị Vải Dự kiến đầu quý II/2022, doanh nghiệp cung cấp thị trường container rỗng mang thương hiệu Ngồi ra, tập đồn Hịa Phát có kế hoạch triển khai dự án Hòa Phát Dung Quất vào đầu năm 2022 với công suất triệu tấn/năm, tập trung sản xuất thép cuộn cán nóng HRC với cơng nghệ đại giới nay, tốt dây chuyền Tại kỳ họp ĐHĐCĐ thường niên 2020, lãnh đạo Hịa Phát trình cổ đông thông qua phương án đầu tư dự án nói với tổng vốn 60.000 tỷ đồng Trong đó, 30.000 tỷ góp đủ, 25.000 tỷ đồng vay vốn tổ chức tín dụng 5.000 tỷ vay nội thành viên tập đoàn Chiến lược ngành kinh doanh bất động sản 4.1 Tình hình ngành bất động sản Dự án chung cư Mandarin Garden (Hà Nội) với tổng vốn đầu tư 1.500 tỷ đồng có đóng góp vào kết kinh doanh năm 2018 Đây dự án bất động sản nhà đánh giá vừa túi tiền với giá bán khoảng 26 triệu đồng/m 2, 640 hộ mở bán từ quý 3/2016 bàn giao vào cuối năm 2017 đủ điều kiện cho Hòa Phát ghi nhận doanh thu năm 2018 Dự án chung cư 70 Nguyễn Đức Cảnh (Hà Nội) có số lượng hộ thấp (200 căn) diện tích đa dạng (50-120 m 2) cho thấy Hòa Phát tập trung vào phân khúc trung cấp cho người có nhu cầu sinh sống thủ đơ, thay khai thác mảng cao cấp làm với Mandarin Garden Dự án giai đoạn thi công phần hầm dự kiến bàn giao vào cuối năm 2018 Giá bán dự kiến thấp Mandarin Garden cho tương đối hấp dẫn với vị trí dự án giúp Hịa Phát nhanh chóng tiêu thụ lượng hộ Dự án Khu công nghiệp Yên Mỹ II (Hưng Yên) đánh giá thời điểm nhu cầu thuê đất khu công nghiệp tăng trưởng khả quan Hòa Phát cho biết dự án có tổng diện tích cho th 169 chia thành giai đoạn Giai đoạn I, Hòa Phát đưa vào kinh doanh 107 giải ngân tổng cộng 630 tỷ đồng (bao gồm chi phí đền bù) vốn đầu tư vào khu công nghiệp Giá cho thuê trung bình đạt 65 USD/m2 tỷ lệ lấp đầy đạt mức tối đa vòng năm triển khai dự án 30 kế hoạch doanh nghiệp Với cách ghi nhận doanh thu lần bắt đầu triển khai kinh doanh vào cuối năm 2017, Khu công nghiệp Yên Mỹ II nhiều khả đóng góp đáng kể vào tăng trưởng mảng bất động sản HPG năm 2018 Dự án Khu đô thị Bắc Phố Nối (Hưng Yên) dự án bất động sản nhà lớn Hòa Phát kể từ Mandarin Garden với tổng diện tích 262 ha, bao gồm giai đoạn Giai đoạn I có tổng vốn đầu tư 2.700 tỷ đồng bao gồm sản phẩm biệt thự liền kề chung cư, giai đoạn giải phóng mặt đền bù Đây dự án có quy mô lớn danh mục mảng bất động sản Hòa Phát kỳ vọng đóng góp lớn vào kết kinh doanh tồn mảng 4.2 Đánh giá vị cạnh tranh bất động sản Hòa Phát Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Thị phần 0.15 0.6 Chất lượng sản phẩm 0.15 0.6 Phân phối 0.1 0.4 Thương hiệu 0.1 0.5 Giá thành 0.05 0.2 Công nghệ sản xuất 0.1 0.5 Quy mô sản xuất 0.1 0.3 Nguồn lực tài 0.1 0.4 Nghiên cứu phát triển 0.1 0.4 Quảng cáo – truyền thông 0.05 0.15 Tổng cộng 1.00 4.05 → Có thể thấy rằng, bất động sản Hịa Phát có vị cạnh tranh mạnh so với đối thủ ngành 31 Chiến lược ngành bất động sản Hòa Phát: Cơ hội (O) Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Nguồn lực tài mạnh Phương thức phát triển dự Quy trình khép kín án tiếp thị bán hàng Chiến lược S/O Chiến lược S/W Chuỗi giá trị tận dụng Chiến lược khác biệt hóa Triển khai hiệu tính tối đa nhóm sản phẩm cao tiện ích dự án nhu cầu Liên kết với nhiều đối tác cấp đối tượng khách Chiến lược chi phí thấp đối hàng mục tiêu với nhóm sản phẩm thường Nguy (T) Chiến lược S/T Chiến lược W/T Tập trung nguồn vốn lớn Tận dụng nguồn lực nội Không phát triển thêm dự Khủng hoảng kinh tế án Bất ổn lãi suất Cạnh tranh gay gắt Mặc dù ảnh hưởng dịch Covid–19, khu cơng nghiệp (KCN) Hịa Mạc, n Mỹ II Tập đồn Hịa Phát liên tiếp đón nhà đầu tư tới thuê đất làm nhà xưởng mở rộng sản xuất Hiện nay, KCN Hòa Mạc nâng tỷ lệ lấp đầy lên 75% diện tích, KCN Yên Mỹ II đạt 100% diện tích đầu tư hạ tầng kỹ thuật Với vị trí đắc địa, nằm Quốc lộ 38, gần tuyến giao thông Bắc – Nam, cảng sông Hồng Yên Lệnh, cách ga Đồng Văn 8km, cách Hà Nội 45km, KCN Hòa Mạc thuộc thị xã Duy Tiên, tỉnh Hà Nam điểm đến lý tưởng nhà đầu tư nước Theo doanh nghiệp thuê đất, lý KCN Hòa Mạc lựa chọn có sở hạ tầng đồng bộ, đại, hệ thống hạ tầng kỹ thuật, dịch vụ tiện ích đến tận hàng rào doanh nghiệp, mặt xử lý sẵn sàng cho việc xây dựng nhà máy Hơn nữa, KCN có nhà máy xử lý nước thải sử dụng công nghệ sinh học đại 32 Tại Hưng Yên, với vị trí địa lý thuận lợi, nằm tuyến quốc lộ 5A 5B, KCN n Mỹ II Tập đồn Hịa Phát làm chủ đầu tư thu hút hàng loạt doanh nghiệp doanh nghiệp lớn nước thuê đất làm nhà xưởng Hiện tại, Hòa Phát đầu tư khai thác hạ tầng kỹ thuật KCN bao gồm: KCN Phố Nối A (600ha) KCN Yên Mỹ II (giai đoạn 1: 97,5ha) – Hưng Yên; KCN Hòa Mạc – Hà Nam (131ha) KCN Phố Nối A thực thủ tục đầu tư mở rộng thêm 92,5ha phía Đông, KCN Yên Mỹ II mở rộng giai đoạn thêm 200ha Dự kiến, KCN hoàn thành đầu tư sở hạ tầng phần mở rộng để tiến hành cho thuê đất từ năm 2021 Đây sở quan trọng để Hòa Phát tiếp tục mở rộng kinh doanh khai thác hạ tầng KCN, đón thêm nhiều nhà đầu tư nước đến thuê đất thời gian tới 33 KẾT LUẬN Mỗi doanh nghiệp nói đến nguyên nhân phá sản, nghiên cứu thấy nhiều nguyên nhân, nguyên nhân hàng đầu thường quản trị hiệu quả, hay nhà quản trị thiếu khả năng, định thiếu đắn, chiến lược khơng phù hợp…Chính mà việc đưa chiến lược quan trọng, giúp doanh nghiệp phát triển cạnh tranh với doanh nghiệp khác Mỗi chiến lược có ưu điểm hạn chế Chính mà nhà quản trị chiến lược phải thường xuyên nghiên cứu, phân tích thay đổi mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, để từ có phương án chiến lược phù hợp Qua việc nghiên cứu chiến lược phát triển thị trường ngành thép tập đồn Hịa Phát giúp chúng em hiểu rõ hơn, nhận thấy vai trò chiến lược cần thiết Nó giúp doanh nghiệp chủ động phịng ngừa, đối phó rủi ro, tận dụng hội để phát huy lợi cạnh tranh Mặc dù quản trị chiến lược đóng vai trị to lớn cho phát triển doanh nghiệp Nhưng thực tế việc hình thành vận dụng quản trị chiến lược gặp nhiều thách thức Vì mà địi hỏi mổi doanh nghiệp phải nghiên cứu, phân tích mơi trường để đưa chiến lược phù hợp.  34 ... em tìm hiểu với đề tài: ? ?Đánh giá chiến lược kinh doanh tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2016 - 2020? ?? I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN HỊA PHÁT Giới thiệu tập đồn Hịa Phát Hịa Phát Tập đồn sản xuất cơng nghiệp... trạng chọn chiến lược tập đoàn 3.1 Lựa chọn chiến lược Tập đồn Hịa Phát doanh nghiệp hoạt động đa ngành - đa sản phẩm chiến lược Tập đồn Hịa Phát chưa rõ ràng xác định xây dựng chiến lược phát triển... Phát lần đầu vượt mốc doanh thu 1.100 tỷ đồng, doanh thu từ bất động sản khu công nghiệp tăng 56% so với năm trước 13 III ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT GIAI ĐOẠN 2016 - 2020