Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR

Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Thảo luận Quản trị chiến lược LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIETJET AIR Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Nam Lớp học phần: H2001SMGM0111 Nhóm thực hiện: Nhóm 07 Hà Nội, 7/2020 MỤC LỤC Tình Chiến lược cạnh tranh VinSmart Công ty cổ phần Nghiên cứu & Sản xuất VinSmart thành viên Vingroup thành lập vào tháng 6/2018 với sứ mệnh sản xuất thiết bị điện tử thông minh, bao gồm điện thoại thơng minh mang thương hiệu Vsmart TẦM NHÌN Vinsmart thương hiệu công nghệ đại diện cho Việt Nam bước vào thị trường giới Tất sản phẩm Vinsmart sản xuất nước, ứng dụng công nghệ tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế, hướng đến mục tiêu phát triển hoàn thiện hệ sinh thái thiết bị thông minh mang tên Vinsmart Tầm nhìn Vsmart mang công nghệ đáng kinh ngạc giá trị trí tuệ vào thiết bị thông minh Chúng đại diện Việt Nam công nghệ giới Và mục tiêu chúng tơi đứng cơng ty cơng nghệ tồn cầu đứng đầu giới Khi khách hàng chọn Vsmart, khách hàng chọn chất lượng công nghệ, quan trọng hơn, chọn tảng gắn kết để tối ưu hố giá trị tốt cơng nghệ Vsmart chính thương hiệu tiên phong, thách thức cách mà người dùng lựa chọn thiết bị thông minh cho mình Vsmart chính thương hiệu cho người thẳng tiến đến tương lai – người trí tuệ SỨ MỆNH Nghiên cứu sản xuất thiết bị công nghệ thông minh, bao gồm điện thoại thông minh, đồ gia dụng thông minh thiết bị IOT mang thương hiệu Vsmart Câu 1: Nhận dạng loại hình nội dung chiến lược cạnh tranh Vinsmart? Trả lời: Thị trường smartphone Việt Nam giai đoạn cạnh tranh khốc liệt Với gần 20 nhãn hiệu điện thoại Trong SamSung Oppo chiếm gần 70% thị phần Vinsmart chiếm 2% thị phần Với mục tiêu giành 30% thị phần smartphone Việt Nam, chậm vào năm 2020; điều buộc Vinsmart phải có chiến lược cạnh tranh tối ưu hiệu Cụ thể, Vinsmart sử dụng hai chiến lược cạnh tranh chiến lược dẫn đạo chi phí chiến lược khác biệt hóa  Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: Ngày 28/6/2019 Hà Nội, Cơng ty Nghiên cứu Sản xuất Vinsmart công bố thỏa thuận hợp tác với Công ty Công nghệ Kết nối Fujitsu tập đồn Qualcomm để phát triển điện thoại thơng minh 5G Công Ty Vinsmart cùng đối tác phát triển mẫu điện thoại 5G đặc biệt mang thương hiệu Vsmart Thiết bị sử dụng tảng Snapdragon 5G module hóa Qualcomm, đồng thời tích hợp tính ưu việt Fujitsu tiết kiệm pin, chuẩn chống nước IP68, hệ thống antenna 4G+5G tối ưu… Về thiết kế sản phẩm, Vinsmart hợp tác với nhiều nhà thiết kế (IDH-Independent House), nhiều ODM (Original design manufacturer) hứa hẹn mang đến cho người dùng mẫu điện thoại trang bị công nghệ đại, tính kiểu dáng thời thượng giá hợp lí Sự kết hợp công nghệ hàng đầu Qualcomm (Mỹ), Fujitsu (Nhật Bản) khả triển khai thần tốc trở thành thương hiệu Tập đoàn Vingroup, hứa hẹn mang đến cho người dùng mẫu điện thoại trang bị công nghệ đại, tính kiểu dáng thời thượng giá hợp lý Ngoài Việt Nam, mẫu điện thoại 5G Vsmart dự kiến bán thị trường lớn Mỹ, châu Âu vào tháng 4/2020 Việc VinSmart bắt tay với “người khổng lồ” giới công nghệ Fujitsu, Qualcomm giúp cho đội ngũ kỹ sư Việt Nam nhanh chóng tiếp cận, nắm bắt tự phát triển dòng điện thoại 5G hệ cách độc lập Thỏa thuận hợp tác chính thức ghi danh VinSmart nhà sản xuất điện thoại 5G giới, đưa Việt Nam vào danh sách quốc gia tiên phong ứng dụng sản xuất thiết bị hỗ trợ 5G Chiếc điện thoại 5G “Made in Vietnam” Vingroup sản xuất hoàn tồn Khu cơng nghệ cao Hịa Lạc (Hà Nội) thời gian tới Nhà máy đạt công suất tối đa với 120 triệu máy vào đầu năm 2020 với công nghệ sản xuất tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn quốc tế dành cho ngành sản xuất thiết bị điện tử, viễn thông IPC-A-610, TL 9000 Môi trường kiểm sốt phóng tĩnh điện, độ khơng khí để đảm bảo chất lượng cho sản phẩm Dù công bố gia nhập lĩnh vực sản xuất điện thoại vào tháng 6/2018, VinSmart liên tiếp có bước chiến lược, thần tốc Sau mắt dòng sản phẩm vào tháng 12/2018, VinSmart mở rộng sự diện diện thương hiệu Vsmart thị trường châu Âu (Tây Ban Nha) châu Á (Myanmar) từ đầu năm 2019, thông qua việc phân phối điện thoại quốc gia này.Theo kế hoạch, VinSmart mắt thêm 12 mẫu smartphone cùng với thiết bị thông minh khác Thỏa thuận hợp tác với Qualcomm Fujitsu giúp VinSmart tiến thêm bước quan trọng việc làm chủ chuỗi cung ứng sản xuất, tiến tới mục tiêu cung cấp sản phẩm điện tử thông minh, chất lượng, đem lại sống tiện nghi, đại cho người dân Việt Nam giới  Chiến lược dẫn đạo chi phí: Về chuỗi sản phẩm, Vsmart có cách tiếp cận phù hợp tung smartphone, thuộc phân khúc phổ thông tầm trung, với mức giá rẻ đối thủ để thu hút nhiều khách hàng Smartphone Vsmart Joy có giá 2,29 triệu đồng, Joy 1+ có giá 2,69 triệu đồng, Active giá 3,99 triệu đồng Active 1+ 5,79 triệu đồng Đây nhóm sản phẩm có tính cạnh tranh không cao Việt Nam thương hiệu lớn tập trung cho nhóm sản phẩm tầm giá triệu đồng để tối ưu lợi nhuận F11 F11 Pro - sản phẩm chủ lực Oppo - có giá bán 7,3 8,5 triệu đồng, Samsung Galaxy A50 có giá 6,99 triệu đồng Ở tầm giá triệu đồng, Vsmart có lợi tốt đối thủ chủ yếu model đời cũ, giảm giá sâu vòng đời sản phẩm sắp hết Trong đó, model có giá 4-5 triệu phải cạnh tranh với số mẫu Xiaomi, Huawei, Honor Nokia Những tên tuổi gặp vấn đề định, “vào cửa” nhà bán lẻ lớn chiết khấu thấp, gặp sự cố phạm vi toàn cầu hay chi phí marketing khơng có Vì sản phẩm nên Vsmart mạnh tay cho chiến dịch marketing, quảng cáo truyền hình để tiếp cận người dùng Vinsmart thực nhiều chương trình khuyến mại lớn dành cho khách hàng mua dòng điện thoại Vsmart như: giảm giá trực tiếp đặt hàng, tặng ốp lưng, bốc thăm trúng thưởng Câu 2: Nhận định khả thành công Vinsmart với chiến lược cạnh tranh thị trường Việt Nam thời gian tới? Trả lời: Trước nhận định khả thành công VinSmart, ta phải xem xét đến lợi cạnh tranh mà doanh nghiệp có:  Lợi cạnh tranh VinSmart: Bước đệm ban đầu thành viên VinGroup- Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ la Mỹ Tập đồn hoạt động lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm: công nghệ, công nghiệp, thương mại dịch vụ Là tập đồn lớn thành cơng Việt Nam Điện thoại Vsmart - "đứa con" ấp ủ từ lâu tập đoàn Vingroup vừa gia nhập vào thị trường smartphone Việt Nam Với tham vọng mình Vingroup mong muốn chinh phục 30% thị phần smartphone Việt Nam việc đầu tư vốn, truyền thông tìm mọi cách để đạt mục tiêu mình Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam: Sự hưởng ứng người dân trình vận động Nhà nước: ‘Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam,, Hiện người dân bước nhận thức hàng Việt Nam sử dụng loại hàng hóa, sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp nước tỉnh cung cấp Vsmart chú trọng vào chiến lược này, truyền thông, quảng bá người dân dùng hàng Việt Nam nhiều từ trình sản xuất thiết kế sản phẩm chất lượng đến trình chăm sóc khách hàng hướng đến khách hàng mình thị trường Việt Với sự phát triển thành công Vingroup, người dân đặt niềm tin vào hàng Việt Nam đặc biệt trình đặt niềm tin vào sản phẩm Vingroup Cạnh tranh giá: Để thu hút khách hàng, Vinsmart định giá sản phẩm rẻ đối thủ cạnh tranh phân khúc Người tiêu dùng thơng minh, có nhiều sự lựa chọn nhiều phân khúc giá nhiều hãng… Khi sản phẩm hội tụ đủ yếu tố (thiết kế đẹp, giá hợp lý, chế độ hậu tốt) thì người tiêu dùng tin dùng sản phẩm mình Vsmart bán tốt vì sản phẩm họ hội tụ đầy đủ yếu tố Theo đó, khách hàng mua Vsmart có chế độ bảo hành điện tử với thân máy dài nhất: 18 tháng Thời gian bảo hành đổi máy Vsmart dài chưa có với chính sách “101 ngày bảo hành đổi 1” Sự khác biệt hóa: Với tham vọng trở thành công ty Việt Nam sản xuất thành công thiết bị hỗ trợ công nghệ 5G, Vinsmart công bố thỏa thuận hợp tác với Công ty công nghệ kết nối Fujitsu Tập đoàn Quanlcomn (Mỹ) để phát triển điện thoại thông minh 5G thành công Việc phát triển thành công điện thoại thông minh Vsmart Aris 5G cho thấy VinSmart sẵn sàng cho hành trình phát triển làm chủ công nghệ lõi tiên tiến Sự kiện tạo niềm tin việc Việt Nam sánh bước với quốc gia hàng đầu giới công nghệ 5G, đồng thời minh chứng rõ nét cho việc Việt Nam tăng tốc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 VinSmart không tự nghiên cứu, sản xuất phần cứng phần mềm mà tạo hệ sinh thái 5G “made in Viet Nam” Bên cạnh lợi cạnh tranh, khó khăn mà doanh nghiệp phải đương đầu khơng nhỏ  Khó khăn VinSmart: Thuộc tính sản phẩm: Mặc dù quảng cáo vượt trội cấu hình, xét dòng máy thị trường phân khúc 2-4 triệu đồng, smartphone Vsmart “chật vật” để có chỗ đứng Lý thứ nhất, mẫu giá rẻ Vsmart thiết kế khung nhựa dòng giá rẻ Nokia lại thiết kế khung kim loại, nhìn sang bắt mắt Thứ hai, cấu hình Joy1 Joy1+ cấu hình dành cho smartphone giá rẻ, khơng có gì q đặc biệt, chạy Android tùy biến nặng Đối thủ cạnh tranh: Vinsmart định cạnh tranh trực tiếp với hãng điện thoại lớn Việt Nam Samsung, Oppo, Apple, hãng thể sức mạnh nắm thị phần gần tuyệt đối Việt Nam Samsung lấp đầy mọi phân khúc đồng thời thực nhiều chiến lược dành cho giới trẻ vơi mức giá tầm trung thấp để chiếm lĩnh thị trường, Oppo liên tục tung sản phẩm dành cho giới trẻ đặc biệt học sinh, sinh viên Thị trường dần thu hẹp lại: Thị trường smartphone tăng trưởng chậm lại, người dùng ngày ít mua máy Việt Nam giai đoạn cạnh tranh khốc liệt khiến số hãng ví dụ mobistar chuyển hướng sang thị trường Ấn Độ Từ phân tích lợi cạnh tranh khó khăn VinSmart, ta thấy đường để đến thành công VinSmart trình dài Là thương hiệu Việt chắc chắn mức độ ảnh hưởng Vinsmart lên thị trường smartphone Việt Nam gia tăng thời gian tới Đặc biệt, với sự đầu tư mạnh tay từ qua trình xây dựng nhà máy lớn Hòa Lạc chiến lược ‘’mượn vai người khổng lồ’’, chúng ta hi vọng sự phát triển thần kỳ VinSmart Tình số Triển khai chiến lược tập đồn Sunhouse Cơng ty Cổ phần Tập đồn SUNHOUSE tiền thân Cơng ty TNHH Phú Thắng thành lập ngày 22/5/2000 Năm 2004, SUNHOUSE liên doanh với Công ty TNHH SUNHOUSE Hàn Quốc, thành lập Công ty TNHH SUNHOUSE Việt Nam xây dựng nhà máy liên doanh sản suất đồ gia dụng, ứng dụng công nghệ Anodized lạnh tiên tiến khu vực ASEAN Năm 2010, SUNHOUSE chính thực lấy tên Cơng ty Cổng phần Tập đồn SUNHOUSE, đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng (hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện) TẦM NHÌN Trở thành thương hiệu uy tín hàng đầu Đông Nam Á lĩnh vực đồ gia dụng, ln đề cao an tồn sức khỏe cho người sử dụng hướng tới đáp ứng nhu cầu đại đa số người tiêu dùng khu vực Hướng tới thương hiệu tồn cầu SỨ MỆNH Khơng ngừng nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến giúp đại đa số người tiêu dùng có hội sử dụng sản phẩm cao cấp với giá thành hợp lý GIÁ TRỊ CỐT LÕI  Sáng tạo (Creative)  Thấu hiểu (Understanding)  Chuẩn mực (Standards) MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2020     Trở thành công ty nhóm 10.000 tỷ đồng Thị trường phục vụ 350 triệu dân Doanh thu hoạt động xuất đạt 10 triệu USD Thương hiệu SUNHOUSE có tên tuổi đồ gia dụng giới Câu 1: Nhận dạng loại hình chiến lược tập đồn SunHouse? Trả lời: Qua tình này, ta thấy tập đoàn SunHouse sử dụng đồng thời ba chiến lược chiến lược đa dạng hóa, chiến lược tích hợp chiến lược cường độ  Chiến lược đa dạng hóa: Chiến lược đa dạng hóa liên quan: Giữa năm 2004 nhà máy Việt Nam mắt sản phẩm nồi inox chảo chống dính mang thương hiệu Sunhouse Sản phẩm sau chiếm đến 60% thị phần chảo chống dính tồn quốc Để cạnh tranh với đối thủ có thương hiệu, ban giám đốc định lập lại máy kinh doanh, tăng cường đầu tư sâu sản xuất nguyên vật liệu linh kiện Tái đầu tư, mở rộng quy mô đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng (hàng gia dụng, điện gia dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước, thiết bị chiếu sáng…) Hiện với vốn điều lệ 500 tỷ đồng, Sunhouse đứng thứ hai thị trường ngành với doanh thu 1,8 tỷ đồng (79,2 triệu USD), xếp sau Kangaroo với doanh thu khoảng nghìn tỷ đồng (88 triệu USD) Tuy nhiên, tính riêng doanh thu từ thiết bị gia dụng, Sunhouse nắm giữ thị phần lớn khoảng 8% thị trường nước  Chiến lược tích hợp: Chiến lược tích hợp hàng ngang: Để gia tăng lợi mình so với đối thủ cạnh tranh, ông Nguyễn Xuân Phú định hợp tác cùng với Công ty TNHH SunHouse Hàn Quốc để thành lập Công ty TNHH SunHouse Việt Nam Chiến lược giúp cho SunHouse định vị vị mình thị trường hàng gia dụng Chiến lược tích hợp phía sau: Từ việc nhận thấy khó khăn nhập nguyên liệu, hàng hóa bên ngồi lợi nhuận từ thị trường nước, SunHouse chuyển từ nhập sản phẩm từ Hàn Quốc sang tự sản xuất nồi, chảo, Với nguồn nhân lực vốn có SunHouse hồn tồn tự cung cấp nguồn ngun liệu đầu vào cho doanh nghiệp Có thể thấy chiến lược giúp SunHouse có thành cơng đáng kể chẳng hạn năm 2004, sản phẩm mắt nồi, chảo inox chiếm đến 60% thị phần chảo chống dính toàn quốc  Chiến lược cường độ: Chiến lược thâm nhập thị trường: Khởi nghiệp thuận lợi với mảng thương mại nhập tay đoạn 2000 – 2004, thị trường Việt Nam mở cửa giúp công ty tăng trưởng cao Giai đoạn khó khăn bắt đầu Việt Nam chuẩn bị gia nhập WTO, thị trường phát triển nóng, giá nguyên vật liệu tăng cao, nhập hàng hóa từ Hàn Quốc gặp nhiều khó khăn đồng won tăng giá Nhận thấy sản xuất nội địa giảm khoản chi phí đầu vào lớn, năm 2003, ông Phú mời đối tác Hàn Quốc 50 năm kinh nghiệm lĩnh vực hàng gia dụng cùng liên doanh đầu tư sản phẩm với tỉ lệ góp vốn 70 -30 Năm 2004, cơng ty chính thức liên doanh với công ty TNHH Sunhouse Hàn Quốc xây dựng nhà máy liên doanh sản xuất đồ gia dụng , ứng dụng công nghệ Anodized lạnh Từ nhà máy 12000m2 với 60 lao động, nay, Sunhouse sử hữu công ty thành viên 6nhà máy với tổng diện tích 40 ha, nhân sự 1600 người cùng mạng lưới 50.000 điểm bán có mặt toàn hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng truyền thống 63 tỉnh thành, bước đầu vươn thị trường nước Đông Nam Á, Trung Đông… Tham gia vào lĩnh vực gọi “đại dương đỏ” – sản xuất đồ gia dụng – với không ít tên tuổi quốc tế lớn, Sunhouse không ngừng bành trướng thị phần Tuy nhiên, thương hiệu Sunhouse đứng trước tốn khó giải chưa chiếm vị trí số chưa định hình ngành nghề cốt lõi mình tâm trí người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt khách hàng , người tiêu dùng khu vực phía Nam Trước thách thức vậy, tập đoàn Sunhouse định triển khai chiến lược thâm nhập thị trường với chiến dịch “Nhà bếp” Câu 2: Phân tích sách Marketing triển khai chiến lược nhận dạng tập đoàn Sunhouse? Trả lời: Tập đoàn Sunhouse định triển khai chiến lược thâm nhập thị trường với chiến dịch” Nhà bếp” Chiến dịch nhằm hướng tới mục tiêu đánh vào trái tim, suy nghĩ người tạo nên tranh luận: “ Nhà có phải bếp, có phải nơi quan trọng nhà, nơi “ phát” mọi tín hiệu vui buồn, hạnh phúc, sung túc, gia đình?” Chiến lược dựa thực tế sống đại với mối quan hệ xã hội ngày mở rộng, giao tiếp, cám dỗ ngày thường khiến người ta dần xa bếp với bữa cơm đầm ấm với người thân yêu Một bữa cơm nhà đơi trở thành khó khăn cùng theo ràng buộc thành viên gia đình ngày trở nên lỏng lẻo.Bếp trái tim ngơi nhà, trái tim có Sunhouse đồng hành giữ gìn hạnh phúc gia đình Thực thi Thông điệp "Bếp ấm" truyền tải chiến dịch "Nhà Bếp?" giai đoạn với thông điệp: Hạnh phúc trở về, sum họp, chung vui khoảnh khắc Cuộc sống đại với mối quan hệ xã hội ngày mở rộng, giao tiếp, cám dỗ ngày thường khiến người ta dần xa bếp với bữa cơm đầm ấm với người thân yêu TVC: TVC với hát “ĐÁNH THỨC GIAN BẾP” 10 triệu người xem truyền hình toàn quốc - triệu người xem thành phố lớn HN - HCM - Đà Nẵng - Cần Thơ (số liệu đo toàn chiến dịch TVC VietnamTam - Nielson thực hiện) gần triệu lượt view Facebook Viral Clip: Trong video viral mình, SUNHOUSE nhấn mạnh thông điệp gắn kết gia đình thông qua bếp, thông qua bữa cơm cùng chung tay chuẩn bị Tình yêu thương gắn chặt qua ngọn lửa bếp nhà, ăn đơn sơ sự quan tâm gửi trao Để làm rõ vai trò bếp với mối gắn kết gia đình, Creative team lựa chọn câu chuyện cặp đôi khác nhau: cặp đơi cưới, cặp đơi bên 40 năm có cặp đôi rạn vỡ Trong câu chuyện, bếp với ăn có tác động định tới họ Và sau mắt, thông điệp chạm tới cảm xúc hàng triệu NTD Việt với gần triệu lượt xem sau mắt PR: Chiến dịch "đánh" vào trái tim, suy nghĩ người tạo nên tranh luận: Nhà có phải bếp, có phải nơi quan trọng nhà, nơi "phát" mọi tín hiệu vui buồn, hạnh phúc, sung túc gia đình? Tổng kết tranh luận sôi mạng xã hội, cập nhật nội dung chiến dịch, viết chuỗi khai thác chiến dịch nhiều góc độ khác để người tiêu dùng hiểu sự quan trọng thông điệp "Nhà Bếp" gắn thương hiệu SUNHOUSE với bếp gia đình Social: Chiến dịch "Nhà Là Bếp?" nhiều Celebs/KOLs lên tiếng chia sẻ quan điểm Nhà Là Bếp - Bếp thực sự quan trọng Đặc biệt với họ, người bận rộn với công việc xã hội thì bữa cơm gia đình hoi vô cùng quý giá Vì Bếp thực sự trái tim nhà, nơi san sẻ tình yêu thương, sự gắn kết hạnh phúc gia đình Qua MV vui nhộn đánh thức gian bếp khơi dậy sự hứng thú vào bếp để cùng gia đình có Bếp Ấm Facebook Marketing: Chủ đề "Nhà Bếp?" lan toả ảnh hưởng rộng tới người có tiếng nói mạng xã hội, tác động đến giới trẻ nghĩ gian bếp, nghĩ khoảng thời gian ngồi bên tận hưởng phút giây quý báu bữa cơm gia đình Những cảm xúc gian bếp, thảo luận thời khắc quan trọng Bếp Ấm lan tỏa mạng xã hội - tạo gần 2,5 triệu lượt tương tác, thảo luận chủ đề Awareness: Thông điệp "Bếp ấm" giai đoạn chiến dịch tạo tác động lớn tới nhiều gia đình, góp phần tác động giúp gia đình trở lên hạnh phúc Others: Key visual chiến dịch tạo ấn tượng sâu sắc hình ảnh Logo SUNHOUSE mặt trời chiếu rọi ánh nắng ủ ấm nhà cùng thành viên gia đình tạo lên Bếp Ấm Kết Chiến dịch "Nhà Bếp" thay vì kêu gọi mọi người nghĩ khoảnh khắc trở về, sum vầy hay chung vui ngắn ngủi mà thực sự coi trọng Bếp gia đình, chính trái tim để gắn kết, ủ ấm tình yêu thương hạnh phúc người Vì chiến dịch nhanh chóng lan tỏa tới mọi gia đình, tạo sự thích thú cho trẻ em sử dụng Bài hát "Dậy bếp ơi" để đánh thức gian bếp, đánh thức người thân gia đình mình với số ấn tượng: Hơn 40 triệu lượt xem & 10 triệu người xem MV "Dậy bếp" truyền hình Hơn 10 triệu lượt xem MV "Dậy Bếp ơi" digital (Facebook & YouTube) Gần triệu lượt tương tác, thảo luận mạng xã hội chủ đề "Nhà bếp?" Video vấn tâm người dùng chủ đề "Nhà Là Bếp?" thu hút gần triệu lượt xem chia sẻ rộng rãi mạng xã hội, báo chia sẻ Trên số, điều quan trọng mà chiến dịch có sự yêu mến người tiêu dùng có gần 300 "tâm thư" chia sẻ gửi tới SUNHOUSE, cảm ơn SUNHOUSE cùng đồng hành xây dựng, giữ ấm Căn Bếp để bếp thực sự trái tim nhà Có thể thấy, chính sách marketing tập đồn Sunhouse cực kì thành công khéo léo đưa chiến dịch với thông điệp gần gũi với mọi nhà, từ quảng bá rộng rãi thương hiệu Sunhouse, khẳng định vị thị trường hàng gia dụng nói chung bếp Việt DANH SÁCH NHÓM 10 NHIỆM VỤ VÀ ĐIỂM ĐÁNH GIÁ STT Họ tên Mã sinh viên Nhiệm vụ Nguyễn Thị Khánh Vân (Nhóm trưởng) 18D18005 Tổng hợp word Tích cực tham gia thảo luận Trần Thị Vân Trần Thị Vân Lê Thị Hà Vi Lê Văn Vinh Bùi Thế Vũ Câu hỏi tình Câu hỏi tình Câu hỏi tình Câu hỏi tình Thuyết trình Lương Minh Vũ Đinh Thị Xuân Bùi Thảo Yến 10 Trương Thị Hải Yến (Thư kí) 18D11026 18D18023 18D22010 18D12034 17D22010 18D18029 18D11027 17D14004 18D10023 Tích cực tham gia thảo luận Tích cực tham gia thảo luận Tích cực tham gia thảo luận Tích cực tham gia thảo luận Tích cực tham gia thảo luận Tích cực tham gia thảo luận Tích cực tham gia thảo luận Tích cực tham gia thảo luận Tích cực tham gia thảo luận Tổng hợp làm slide Câu hỏi tình Câu hỏi tình Câu hỏi tình Điể m Đánh giá