Bài thảo luận quản trị chiến lược tình huống 4 (phân tích môi trường bên trong của tập đoàn nafoods group)

Bài thảo luận Quản trị chiến lược tình huống 4 (Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group) Bài thảo luận Quản trị chiến lược tình huống 4 (Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group) Bài thảo luận Quản trị chiến lược tình huống 4 (Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group) Bài thảo luận Quản trị chiến lược tình huống 4 (Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group) Bài thảo luận Quản trị chiến lược tình huống 4 (Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group) Bài thảo luận Quản trị chiến lược tình huống 4 (Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tình 4: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA TẬP ĐỒN NAFOODS GROUP Nhóm thực hiện: Nhóm Mã lớp học phần: 2059SMGM0111 Giáo viên: Đào Lê Đức HÀ NỘI, 2020 MỤC LỤC A.Lời mở đầu B Nội dung Chương I Cơ sở lí thuyết 1.Nguồn lực 2.Năng lực 3.Năng lực cốt lõi Lợi cạnh tranh Chuỗi giá trị Chương II: Giới thiệu tập đoàn Nafoods Group .10 1.Khái quát tập đoàn Nafoods Group 10 2.Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh 12 Chương III: Các nguồn lực lực tập đoàn Nafoods 13 Nguồn lực tập đoàn Nafoods 13 1.1 Nguồn lực hữu hình 13 1.1.1 Nguồn lực tài 13 1.1.2 Nguồn lực vật chất 13 1.1.3 Nguồn lực người .14 1.1.4 Nguồn lực tổ chức 14 1.2.Nguồn lực vơ hình 15 1.2.1 Nguồn lực mang tính kĩ 15 1.2.2 Nguồn lực cho đổi 15 1.2.3 Danh tiếng, vị 15 Năng lực tập đoàn Nafoods .16 Năng lực cốt lõi của Nafoods thị trường 17 3.1 Có giá trị 17 3.2 Hiếm 18 3.3.Khó bắt chước thay .20 3.4.Có thể khai thác 20 Chương IV Lợi cạnh tranh Nafoods .21 1.Nhận dạng lợi cạnh tranh Nafoods .21 Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh Nafoods 22 2.1 Năng suất 22 2.2 Chất lượng 23 2.3 Đổi sáng tạo 23 2.4 Sự phản hồi khách hàng .24 Chương V.Chuỗi giá trị tập đoàn Nafoods 24 1.Logistics đầu vào .24 Sản xuất 25 Logistics đầu 27 Marketing bán hàng 27 Dịch vụ 29 Cơ sở hạ tầng 29 Phát triển công nghệ .30 Quản trị nguồn nhân lực 31 Quản trị thu mua .33 C.Kết luận 34 A.Lời mở đầu Trong thời kì kinh tế hội nhập phát triển cạnh tranh yếu tố quan trọng để định đến thành bại doanh nghiệp, cịn động lực giúp doanh nghiệp phát triển Vì việc nâng cao lực cạnh tranh việc mà doanh nghiệp phải phấn đấu để đạt Bên cạnh việc mở rộng tầm nhìn ngồi để phát đe dọa tìm kiếm hội, nhà quản trị chiến lược phải đánh giá điểm mạnh điểm yếu bên tổ chức Cũng với hội mối đe dọa bên ngoài, nhận biết điểm mạnh điểm yếu nội mang ý nghĩa thực tế để biết mục tiêu chiến lược cơng ty khả thi Thơng thường, quy trình phân tích mơi trường bên hoạt động nhận dạng đánh giá nguồn lực, lực doanh nghiệp Đây sở để nhà quản trị chiến lược nhận dạng lực cốt lõi doanh nghiệp Những lực cốt lõi tảng sở chiến lược phát triển xây dựng lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam đất nước có nơng nghiệp chiếm ưu lĩnh vực quan trọng phát triển nước ta Bên cạnh đó, Việt Nam quốc gia nằm khu vực nhiệt đới gió mùa - điều kiện thuận lợi cho việc trồng phát triển loại nhiệt đới Tính đến năm 2011, nước ta có 832.000 diện tích đất trồng ăn với nhiều chủng loại trái có chất lượng dinh dưỡng cao, sản lượng năm từ – triệu tấn, nước có diện tích trồng ăn lớn khu vực Tận dụng ưu Việt Nam, tập đoàn Nafoods Group với 20 năm xây dựng phát triển nỗ lực đồng hành nông nghiệp Việt Nam Nafoods Group kiên định với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực châu Á lĩnh vực sản xuất chuỗi giá trị nơng nghiệp xanh, cạnh tranh tồn cầu chiến lược phát triển chuyên nghiệp, bền vững, khép kín từ giống, trồng, chăm sóc, chế biến, xuất phân phối - bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng Để tìm hiểu kĩ vấn đề tập thể nhóm chúng em nghiên cứu đề tài : “Phân tích mơi trường bên tập đồn Nafoods Group” để hiểu rõ nguồn lực, lực doanh nghiệp, từ biết lực cốt lõi Nafoods Group Thông qua lực cốt lõi biết lợi cạnh tranh doanh nghiệp nhằm nắm bắt điểm mạnh giúp doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển phù hợp với khả năng, tình hình doanh nghiệp B Nội dung Chương I Cơ sở lí thuyết 1.Nguồn lực 1.1.Khái niệm Nguồn lực yếu tố đầu vào trình sản xuất tổ chức kinh doanh, bao gồm yếu tố vốn, kỹ người nhân cơng, độc quyền nhãn hiệu, tài lực quản lý Hơn nguồn lực bao gồm yếu tố cá nhân , xã hội, tập thể 1.2 Phân loại Mỗi doanh nghiệp có nguồn lực hữu hình nguồn lực vơ hình riêng mình:  Nguồn lực hữu hình: tài sản mà ta nhìn thấy định lượng được, gồm nhóm: - Nguồn lực tài chính: Vốn chủ sở hữu; vốn vay; khả tạo ngân quỹ nội doanh nghiệp - Nguồn lực vật chất: Sự tinh xảo trang thiết bị hay địa điểm nhà máy; quyền chiếm lĩnh nguồn vật liệu thô - Nguồn lực người: Đào tạo, kinh nghiệm, sức phán đốn, trí thơng minh, sáng suốt, khả thích nghi, tận tụy với cơng nghiệp lịng trung thành cá nhân nhà quản trị người làm việc - Nguồn lực tổ chức: Kết cấu báo báo cáo thức, kế hoạch, hệ thống kiểm tra giám sát, hệ thống tổ chức máy  Nguồn lực vơ hình: nguồn lực khơng thể nhìn thấy định lượng được, chia làm nhóm: - Nguồn lực mang tính kỹ năng: Bằng sáng chế, nhãn hiệu, quyền hay bí kinh doanh - Nguồn lực cho đổi mới: Lao động có kỹ thuật, có kĩ - Danh tiếng: Danh tiếng khách hàng: nhãn hiệu, chấp nhận chất lượng, độ bền độ tin cậy sản phẩm; danh tiếng nhà cung cấp 2.Năng lực 2.1 Khái niệm Năng lực thể khả sử dụng nguồn lực liên kết cách có mục đích lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu mong muốn 2.2 Sự hình thành lực  Năng lực hình thành dựa tác động qua lại phức tạp nguồn lực hữu hình vơ hình  Năng lực dựa phát triển, thu thập, trao đổi thông tin kiến thức thông qua nguồn nhân lực doanh nghiệp 3.Năng lực cốt lõi 3.1 Khái niệm ý nghĩa Khái niệm: Năng lực cốt lõi hay lực lõi tảng cho chiến lược cạnh tranh Nó nhằm thành thạo chun mơn hay kỹ công ty lĩnh vực trực tiếp đem lại hiệu suất cao Ý nghĩa:  Năng lực cốt lõi thể khả cạnh tranh phẩm chất khác biệt riêng doanh nghiệp  Năng lực cốt lõi hình thành theo thời gian thơng qua q trình học tập, tích lũy cách hệ thống có tổ chức cách thức khai thác nguồn lực lực khác 3.2 Các tiêu chuẩn đặc trưng lực lõi Các lực cốt lõi doanh nghiệp phải đảm bảo đồng thời tiêu chuẩn: có giá trị, có tính hiếm, khó bắt chước khơng thể thay  Năng lực có giá trị Năng lực có giá trị lực tạo lợi nhuận cho công ty cách tận dụng hội làm vơ hiệu hóa thách thức từ mơi trường bên ngồi Giúp DN trung hòa mối đe dọa hội từ bên ngồi  Năng lực có tính Những có tính lực lực mà doanh nghiệp có Những lực mà có q nhiều doanh nghiệp sở hữu khơng xem lợi cạnh tranh doanh nghiệp Thay vào đó, nguồn lực lực đáng giá không sở cho cạnh tranh hồn hảo Khi lợi cạnh tranh có việc phát triển khai thác lực mà doanh nghiệp khác khơng có  Năng lực khó bị bắt chước Năng lực khó bị bắt chước tiêu chuẩn để đánh giá lực có phải lực cốt lõi hay không? Sẽ lợi đối thủ cạnh tranh ta bắt chước có bắt chước tốn tài chính, nhiều thời gian Ngược lại, lực không coi lực cốt lõi doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh dễ dàng chép  Năng lực thay Những lực thay lực mà khơng có nguồn lực, lực khác có giá trị tương đương Hai nguồn lực có giá trị doanh nghiệp đánh giá tương đương mà nguồn lực tự thân sử dụng riêng biệt tạo chiến lược Lợi cạnh tranh 4.1 Khái niệm Lợi cạnh tranh làm cho doanh nghiệp bật, đối thủ cạnh tranh khác lại không làm điều Nhờ đó, doanh nghiệp hoạt động tốt so với doanh nghiệp khác Đây yếu tố giúp công ty ngày thành công tồn lâu dài, khác biệt so với đối thủ cạnh tranh 4.2 Các loại lợi cạnh tranh Theo M.Porter, có lợi cạnh tranh sau:  Lợi chi phí thấp: doanh nghiệp cung cấp sản phẩm/ dịch vụ tương tự với mức giá thấp so với đối thủ cạnh tranh  Lợi khác biệt hóa: doanh nghiệp cung cấp sản phẩm/ dịch vụ khác biệt so với đối thủ cạnh tranh  Lợi tập trung hóa: Địi hỏi doanh nghiệp cần trọng vào trình đáp ứng phân khúc hẹp có tính cạnh tranh độc quyền để đạt lợi cạnh tranh có tính cục thị trường lớn 4.3 Các yếu tố tạo lập lợi cạnh tranh Chất lượng vượt trội Lợi cạnh tranh Hiệu suất vượt trội - Chi phí thấp Đáp ứng khách hàng vượt trội - Khác biệt hóa Sự đổi vượt trội  Hiệu suất vượt trội: - Khái niệm: Hiệu suất tính số lượng đầu vào cần thiết để sản xuất đơn vị đầu sản phẩm = Đầu ra/Đầu vào - Ảnh hưởng: Hiệu suất tạo nên suất cao chi phí thấp Hiệu suất vượt trội giúp cho doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh thông qua việc giảm cấu trúc chi phí - Cách thức đạt tới hiệu suất vượt trội: + Tận dụng tính kinh tế theo quy mô + Tận dụng đường ảnh hưởng học tập + Tận dụng đường cong kinh nghiệm + Ứng dụng hệ thống sản xuất linh hoạt kế hoạch hóa + Quản trị nguyên liệu đầu vào  - - -  - -  - + Tập trung vào chiến lược R&D, quản trị nhân sự, quản trị hệ thống thông tin quản trị sở hạ tầng Chất lượng vượt trội: Khái niệm: Chất lượng sản phẩm vượt trội đánh giá dựa hai thuộc tính: + Có độ tin cậy cao: Thực chức thiết kế bền + Tuyệt hảo: nhận thức khách hàng tuyệt vời Ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh: + Các sản phẩm có chất lượng vượt trội có khả khác biệt hóa gia tăng giá trị sản phẩm theo đánh giá khách hàng + Việc loại bỏ lỗi sản phẩm giúp tránh lãng phí, tăng hiệu suất giảm cấu trúc chi phí khiến cho lợi nhuận tăng Cách thức đạt chất lượng vượt trội: + Tăng chất lượng sản phẩm vượt trội dựa độ tin cậy: ứng dụng tiêu chuẩn chất lượng Sigma, TQM, ISO… + Tăng chất lượng sản phẩm dựa tính tuyệt hảo: Nghiên cứu thuộc tính sản phẩm quan trọng khách hàng; Thiết kế Sp kèm với dịch vụ để làm trội thuộc tính quan trọng nhất; Sự đổi vượt trội: Khái niệm: Sự đổi hoạt động tạo nên sản phẩm quy trình Ảnh hưởng: + Tạo nên sản phẩm thỏa mãn khách hàng tốt + Nâng cao chất lượng sản phẩm + Giảm chi phí Cách thức đổi mới: a) Hình thức đổi mới: + Đổi sản phẩm: tạo sản phẩm mà khách hàng nhận thấy có giá trị hơn, gia tăng lợi nhuận cận biên cho doanh nghiệp + Đổi quy trình: : tạo nên giá trị cách giảm thiểu chi phí sản xuất b) Quy trình đổi mới: + Xây dựng kỹ nghiên cứu ứng dụng + Lựa chọn dự án tiến hành quản lý + Hợp lĩnh vực chức + Sử dụng đội phát triển sản phẩm + Phát triển qui trình bổ sung song song Đáp ứng khách hàng vượt trội Khái niệm: Đáp ứng khách hàng vượt trội việc nhận dạng thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt hẳn so với đối thủ cạnh tranh Cách thức đáp ứng khách hàng: + Sự đổi chất lượng vượt trội thiếu để đáp ứng khách hàng + Khách hàng hóa sản phẩm/dịch vụ theo nhu cầu đặc biệt khách hàng cá nhân tổ chức + Có thể tăng cường đáp ứng khách hàng thông qua thời gian đáp ứng, cách thức thiết kế, dịch vụ sau bán, hỗ trợ khách hàng… → Đáp ứng khách hàng vượt trội tạo nên khác biệt hóa sản phẩm/ dịch vụ doanh nghiệp, tạo nên trung thành khách hàng nhãn hiệu doanh nghiệp đạt mức giá tối ưu Chuỗi giá trị 5.1 Khái niệm Chuỗi giá trị tập hợp chuỗi hoạt động có liên kết thoe chiều dọc nhằm tạo lập gia tăng giá trị cho khách hàng Chuỗi giá trị bao gồm hoạt động tương ứng chiến lược tạo giá trị cho khách hàng, bao gồm: - hoạt động chính: cung ứng đầu vào, trình sản xuất, phân phối sản phẩm, marketing- bán hàng, dịch vụ - hoạt động hỗ trợ: Quản trị tổng quát, quản trị nhân sự, phát triển công nghệ, hoạt động thu mua 5.2 Mơ hình chuỗi giá trị (M.Porter) M.Porter xác định hoạt động chuỗi giá trị doanh nghiệp bao gồm: Hậu cần đầu vào, vận hành, hậu cần đầu ra, marketing- bán hàng, dịch vụ; hoạt động hỗ trợ bao gồm: sở hạ tầng, quản trị nguồn lực, phát triển công nghệ hoạt động thu mua Mô hình chuỗi giá trị M.porter Nội dung hoạt động chuỗi giá trị doanh nghiệp: - Logistics đầu vào: Nguyên vật liệu tiếp nhận từ phía nhà cung cấp doanh nghiệp bảo bảo quản, lưu trữ đưa vào trình sản xuất - Sản xuất: Nguyên vật liệu đưa vào trình khai thác sản xuất lắp ráp Các hoạt động đơn lẻ dịch vụ phịng khách sạn, đóng gói sách/video nhà bán lẻ mạng,… - Logistics đầu ra: sản xuất hoàn thiện, sản phẩm lưu kho thành phẩm, đóng gói vận chuyển đến hệ thống phân phối - Marketing bán hàng: nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ theo nhu cầu khách hàng mục tiêu doanh nghiệp thông qua định vị thương hiệu, hình thức quảng cáo,… - Dịch vụ: nhằm cung cấp dịch vụ sau bán dịch vụ bổ trợ cho khách hàng qua việc lắp đặt, dịch vụ giải đáp thắc mắc, đào tạo, hướng dẫn, - Cơ sở hạ tầng: thường hỗ trợ toàn chuỗi giá trị không cho hoạt động riêng lẻ bao gồm quản trị tổng quát, lập kế hoạch, tài chính, kế tốn, pháp chế,… - Phát triển công nghệ: gồm công nghệ sản xuất sản phẩm, hoạt động marketing mạng, nỗ lực sản xuất,… nhằm giảm chi phí, bảo vệ trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Quản trị nguồn nhân lực: nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động đầy đủ kỹ để thực hoạt động tạo giá trị có hiệu - Quản trị thu mua: đảm bảo công việc thành toán nguyên vật liệu, dịch vụ phương tiện vật chất khác nhằm đảm bảo mức giá thấp cho khoản thành tốn để có mức chất lượng cao Chương II: Giới thiệu tập đoàn Nafoods Group 1.Khái quát tập đồn Nafoods Group Ngày 26/8/1995, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thành Vinh – tiền thân Công ty cổ phần Nafoods Group thành lập Hai mươi lăm năm hình thành phát triển, từ ước vọng cơng ty kinh doanh nước ngọt, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thành Vinh vươn trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam việc chế biến xuất sản phẩm nước ép trái cây, rau củ đông lạnh, trái sấy, loại hạt tươi; biết đến rộng rãi thị trường nước, ngồi nước với tên Cơng ty Cổ phần Nafoods Group (Nafoods) 10 Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh Nafoods 2.1 Năng suất Nafoods kiểm sốt hồn tồn chuỗi giá trị bao gồm: vùng nguyên liệu (cây giống, trồng trọt), thu hoạch (trái tươi), chế biến sản xuất, xuất phân phối Nafoods thu mua nông sản từ trang trại độc quyền, 70% nguyên liệu thô đến từ nông dân sản xuất nhỏ lẻ dân tộc thiểu số Công ty ký hợp đồng thu mua tất nông sản mà nông dân hợp tác sản xuất, cung cấp cho họ giống có chất lượng cao, hỗ trợ họ kỹ thuật nơng nghiệp phương án trồng trọt Do Nafoods kiểm sốt ngun liệu đầu vào với chất lượng cao giá hợp lý Công ty IFC hỗ trợ tư vấn đầu tư triển khai hệ thống quản lý an toàn thực phẩm cho chuỗi cung ứng lạnh công ty phù hợp với chứng nhận giới Công ty sở hữu hệ thống nhà máy sản xuất đại nhiều địa phương như: Nghệ An, Long An, Tây Bắc, Tây Nguyên, Bình Thuận Nafoods áp dụng sáng tạo BSC & KPI, có chế độ lương thưởng phù hợp thu hút đội ngũ lao động có lực làm việc tốt Nafoods ứng dụng công nghệ thông tin nhiều mảng khác nhau: Xây dựng tảng ứng dụng quản lý đại lý bán giống; xây dựng thành cơng hệ thống phịng họp trực tuyến để nhân viên dễ dàng trao đổi hơn; nghiên cứu xây dựng tảng CRM cho Hoa tươi kinh doanh truyền thống nhằm tập trung hạng mục sở liệu tập đoàn mối Với nguồn lực người hữu, gồm nhiều chuyên gia nước quốc tế, với hiểu biết sâu sắc hoạt động ngành nông nghiệp Việt Nam giới Nafoods mạnh dạn tích hợp cơng nghệ thơng tin (IoT - Internet of Things) vào hệ thống quản lý kiểm soát vườn trồng, xây dựng sở liệu tập trung, phát triển ứng dụng quản lý đại lý, khách hàng; bước đại hóa hoạt động nơng nghiệp, tiệm cận nông nghiệp số thông minh  Công ty tăng hiệu suất công việc cao Khi có nhiều nhà máy sản xuất nhiều nơi tạo thuận tiện nhanh chóng cho việc chế biến sản xuất nông sản việc xây dựng nhiều đại lý thuận tiện cho việc phân phối Ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin giúp cơng ty dễ kiểm sốt Chế độ đãi ngộ hợp lý yếu tố tác động đến việc tăng hiệu suất người lao động yên tâm hơn, họ cống hiến cho cơng ty, tạo nhiều giá trị 22 2.2 Chất lượng Với kiểm soát chất lượng đầu vào, sản phẩm Nafoods đảm bảo chất lượng Các nhà máy chế biến đặt nhiều tỉnh khắp nước làm giảm thiểu thiệt hại sau thu hoạch sản phẩm tươi sau thu hoạch loại nông sản đưa trực tiếp vào nhà máy để chế biến Công ty xuất sang thị trường khó tính Mỹ, Nhật Bản, Úc, Pháp; ngồi cịn có Hàn Quốc Trung Quốc điều cho thấy chất lượng sản phẩm Nafoods ngày đối tác nước ngồi cơng nhận Tại nhà máy, tập đoàn Áp dụng nghiêm ngặt tiêu chuẩn quản lý chất lượng, kiểm soát cách hiệu quả, hợp lý cơng tác vệ sinh an tồn thực phẩm Đặc biệt Tổ hợp nhà máy Long An nhanh chóng hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng thời gian ngắn sau khánh thành, đạt tiêu chuẩn quốc tế vượt qua kì đánh giá nghiêm ngặt khách hàng  Chất lượng dây truyền sản xuất sản phẩm nhận khẳng định tổ chức giới, xuất vào thị trường khó tính giúp khách hàng đặt nhiều lòng tin vào doanh nghiệp 2.3 Đổi sáng tạo Trước bách tìm lối cho doanh nghiệp, trách nhiệm lần lại dồn lên đôi vai người ln tâm huyết sống cịn Nafoods “Thay đổi chết” câu hỏi thường trực tâm trí tập thể lãnh đạo cơng ty Việc chấp nhận đau đớn để thay đổi dứa nguyên liệu chủ lực bước ngoặt chuyển năm xưa chanh leo Bắt đầu từ câu chuyện Nafoods gắn liền với chanh leo nối dài thêm chương Năm 2007, Nafoods góp phần phát triển diện tích chanh leo vùng đất Tây Nguyên Từ đây, lô hàng sản phẩm nước chanh leo cô đặc mang thương hiệu Nafoods thức có mặt thị trường EU Liên tục năm sau đó, Nafoods ln doanh nghiệp dẫn đầu thu mua sản lượng chanh leo Tây Nguyên, góp phần làm ổn định đầu nông sản cho bà nơng dân Ngồi chanh leo, gấc lựa chọn Nafoods đời lô hàng Puree gấc xuất Trong sản phẩm đối thủ cạnh tranh nội địa nước chủ yếu hoa tươi chưa qua chế biến Nafoods tìm cho hướng riêng, mang đến sản phẩm lạ: chanh leo cô đặc (Trong năm đầu sản phẩm chiếm đến 60% doanh thu công ty) Sau nhiều trải nghiệm, Nafoods nhận thức sâu sắc rằng, để tâm theo đuổi đến phát triển bền vững với ngành chế biến nơng sản, có lựa chọn phải thay đổi mơ hình quản trị, mơ hình chuỗi giá trị nơng nghiệp cạnh tranh toàn cầu Với giá trị cốt lõi này, Nafoods kiên định với chiến lược mục 23 tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh đặt Ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất nông nghiệp sản xuất chế biến Theo mơ hình này, năm gần đây, Nafoods chuyển mạnh mẽ lượng chất Đến nay, sau thăng trầm, Nafoods vươn lên trở thành Doanh nghiệp số Việt Nam khu vực châu Á xuất sản phẩm nước ép trái loại thức uống bổ dưỡng có nguồn gốc từ thiên nhiên Với mơ hình liên kết bốn nhà : Nhà nông, nhà Doanh nghiệp, Nhà nước nhà khoa học, Nafoods hoàn toàn chủ động vùng nguyên liệu Đến nay, Nafoods quy hoạch 900 chanh leo chất lượng cao Quế Phong, 250 gấc hai huyện Anh Sơn Quỳnh Lưu (Nghệ An), 300 tỉnh miền Tây Nam Bộ Không dừng lại vài sản phẩm đơn điệu, Nafoods chủ trương đa dạng hóa sản phẩm Các sản phẩm mang thương hiệu Nafoods, ngồi nước chanh leo đặc, nước dứa đặc, loại thức uống bổ dưỡng cịn có thêm sản phẩm Puree gấc (dầu gấc tinh khiết) tự hào nhà Doanh nghiệp xuất dầu gấc lớn giới Doanh nghiệp Việt Nam chủ động giống chanh leo bệnh suất cao 2.4 Sự phản hồi khách hàng Công ty cố gắng nâng cao chất lượng giống, bán giống trực tiếp đến tay người dân Không dừng lại việc bán giống, công ty cịn cung cấp phân bón vật tư nơng nghiệp đến việc thu mua nông sản thu hoạch Đây điều cơng ty làm Chương V.Chuỗi giá trị tập đoàn Nafoods Hiện tại, tập đoàn Nafoods xây dựng phát triển cho hệ sinh thái vững hiệu thị trường Điều giúp cơng ty hình thành chuỗi giá trị mạnh mẽ 1.Logistics đầu vào Về thu mua nông sản, nguồn nguyên liệu Nafoods thu gom từ trang trại độc quyền nhà sản xuất theo hợp đồng, với khoảng 70% nguyên liệu thô đến từ nông dân sản xuất nhỏ lẻ dân tộc thiểu số Công ty soạn thảo hợp đồng hợp tác với cam kết rõ ràng Nafoods mua tất loại trái hàng năm mà nông dân hợp tác xã sản xuất Với mục tiêu mở rộng vùng nguyên liệu bao gồm 30% vùng nguyên liệu độc quyền, 50% từ công ty chi nhánh, phần cịn lại từ nơng dân hợp tác cơng ty hợp tác với quyền địa phương vùng nguyên liệu quan trọng Việt Nam, mở rộng khu vực Đông Nam Á đầu tư mạnh vào R&D cho giống để phát triển vùng nguyên liệu Về sản phẩm giống, phối hợp với đại học Chung Hsing Đài Loan, viện nghiên cứu nhân giống trồng thành lập vưới công suất triệu giống năm Nafoods sở hữu Viện giống chanh leo công nghệ cao với diện tích 24 nhà kính ha, cơng suất – 6.5 triệu giống bệnh/năm cung ứng giống cho vùng nguyên liệu chanh leo rộng lớn khắp nước xuất sang nước bạn Lào Hiện nay, Nafoods Group hợp tác với quyền địa phương để trồng 1500 chanh leo Nghệ An, 3000 Gia Lai 5000 Sơn La Sản xuất Để giảm thiểu chi phí sản xuất gồm vận chuyển, giảm thiểu xử lý thiệt hại sau thu hoạch sản phẩm tươi, tập đoàn Nafoods phát triển nhà máy chế biến gần với nguồn cung nguyên liệu Hai nhà máy Nghệ An Long An thuận tiện từ hướng Việt Nam, Lào, Campuchia Do đó, nguyên liệu chế biến thời gian ngắn sau thu hoạch Với vùng nguyên liệu, chúng đầu tư với hệ thống tưới tiêu, kỹ thuật canh tác đại, đồng mang đến sản phẩm rau củ đạt chuẩn chất lượng Hiện Nafoods có cho hệ thống nhà máy sản xuất đại nhiều địa phương nước Với hệ thống dây chuyền MMTB đại công nghệ Châu Âu, sản phẩm trái rau củ nhanh chóng vận chuyển nhà máy, phân loại đưa vào dây chuyền sản xuất Chuỗi nhà máy Nafoods Group phân bố khắp Việt Nam, bao gồm: tỉnh Nghệ An, tỉnh Long An, tỉnh Sơn La, tỉnh Gia Lai tỉnh Bình Thuận Tổng công suất 20,000 sản phẩm năm, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nước xuất khẩu, tạo việc làm tốt cho hàng nghìn người khắp tỉnh.Nổi bật kể đến như: - Nhà máy Naprod Nghệ An, quận Quỳnh Lưu: gồm dây chuyền sản xuất nước trái cô đặc dây chuyền sản xuất IQF, có diện tích 5ha, công suất 5.000 nước ép cô đặc/năm 2.900 sản phẩm IQF/năm - Nhà máy giống Quế Phong, huyện Quế Phong liên kết với chuyên gia Đại học Chung Hsing – Đài Loan có diện tích nhà kính 6ha, cơng suất triệu giống/năm - Nhà máy Nasoco Long An huyện Đức Hòa gồm dây chuyền sản xuất nước trái cô đặc dây chuyền sản xuất IQF có diện tích 6,5 ha, cơng suất 7.000 25 nước ép cô đặc/năm, 5.000 sản phẩm IQF/năm, tiêu thụ 100.000 nguyên liệu trái cây/năm - Nhà máy đóng gói Tây Bắc sơ chế, đóng gói bảo quản trái xuất Mộc Châu gồm hệ thống phân loại, đơng lạnh bảo quản có diện tích ( mở rộng lên vào năm 2020 ), tiêu thụ 50.000 nguyên liệu trái cây/năm - Tổ hợp công nghệ cao Tây Ngun Gia Lai có diện tích 13 gồm trung tâm nghiên cứu nhân giống trồng công nghệ cao, nhà máy sản xuất để phân loại, tách, đóng gói bảo quản trái xuất - Tổ hợp bao bì trái Nafoods Bình Thuận khu cơng nghiệp Bình Thuận gồm nhà máy đóng gói hệ thống kho lạnh với diện tích ha, tiêu thụ 60.000 nguyên liệu trái cây/năm 26 Tại nhà máy tập đoàn áp dụng nghiêm ngặt tiêu chuẩn quản lý chất lượng, kiểm soát cách hiệu quả, hợp lý cơng tác vệ sinh an tồn thực phẩm Đặc biệt Tổ hợp nhà máy Long An nhanh chóng hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng thời gian ngắn sau khánh thành, đạt tiêu chuẩn quốc tế vượt qua kỳ đánh giá nghiêm ngặt khách hàng; Sắp xếp lại phận Kế hoạch sản xuất phận Cung ứng nguyên liệu, quy kiểm soát tập trung mức tập đồn, nhằm đảm bảo thơng tin liên lạc việc kiểm sốt tồn chuỗi cách hiệu quả, nhanh chóng Logistics đầu Nafoods Group tập đoàn trồng, chế biến xuất rau sáng tạo Việt Nam, chuyên nước ép trái cây/NFC, xay nhuyễn, cô đặc, IQF trái tươi Công ty cung cấp 13.300 trái tươi chế biến hàng năm từ nông dân vùng khác Việt Nam bao gồm Tây Nguyên, Tây Bắc vùng duyên hải Bắc Trung Bộ Các sản phẩm công ty phân phối toàn giới đặc biệt châu Âu, Hoa Kỳ, Châu Đại Dương, Trung Đông, Nhật Bản Hàn Quốc Thị trường Mỹ Châu Âu từ chỗ chiếm gần 2/3 doanh số giảm xuống cịn 1/3 doanh số, thay vào thị trường Trung Quốc, Trung Đông Nga Nafoods phân phối sản phẩm cho thị trường nước quốc tế qua kênh trực tiếp gián tiếp Trong vận chuyển hàng khơng áp dụng cho đơn hàng trái tười từ thị trường khó tính Mỹ, Úc, Pháp, Hàn Quốc, Nhật Bản Thượng Hải (Trung Quốc) chi phí vận chuyển hàng không cao Marketing bán hàng Với mục tiêu mở rộng thị trường, khách hàng, đa dạng hóa ngành hàng thơng qua hoạt động marketing công ty thu nhiều kết khả quan Sản phẩm sau sản xuất, đóng gói, nhanh chóng đưa vào hệ thống kho bảo quản bốc xếp lên Container chở cảng biển để xuất Hiện nay, Nafoods xuất sản phẩm tới 50 quốc gia giới, đặc biệt thị trường khó tính Châu Âu, Mỹ, Úc, Nhật,… 27 - Đối với sản phẩm truyền thống nước ép trái rau củ đơng lạnh: cơng ty tiếp tục trì tốt thị trường sẵn có Chấu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc,…Đa dạng hóa sản phẩm Nafoods thị trường tiếp tục công mạnh vào thị trường Trung Quốc, Trung Đông Đông Âu - Đối với sản phẩm giống: Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng giống tại, đẩy mạnh công tác bán giống trực tiếp tới tận tay người dân Tiếp tục tăng cường, đẩy mạnh bán giống vào thị trường Tây Bắc, miền Trung, Tây Nguyên Lào Kết hợp với chương trình khuyến nơng từ cung cấp giống, phân bón, vật tư nơng nghiệp đến bao tiêu sản phẩm giúp cơng ty có thêm nguồn thu từ hoạt động thương mại - Đối với sản phẩm tươi: Năm 2018, Nafoods Group việc đẩy mạnh sản phẩm chanh leo tươi thị trường Châu Âu khai thác, phát triển thêm sản phẩm khác có giá trị gia tăng cao long tươi, chanh chua, chuối, khoai lang tím vào thị trường Châu Á, Trung Đơng Trong đó, đặc biệt thị trường Trung Quốc – thị trường tiềm bậc nhu cầu tươi Mặc dù bắt đầu tập trung phát triển từ thàng 10 năm 2018 thu kết đáng ghi nhận - Đối với ngành hàng khác: Công ty mở rộng thành công sản phẩm giá trị gia tăng nhân điều, xoài sấy,…xuất sang thị trường Nga, Irac, … tương tự sản phẩm tươi dù tập trung phát triển từ tháng 10 năm 2018 kết thu khả quan - Các tháng cuối năm 2018, công tác mở rộng thị trường công ty gặt hái nhiều thành công với việc liên tục ký kết thành công thảo thuận, ghi nhớ hợp tác tronh việc xuất nông sản với đối tác lớn đến từ Trung Quốc, Nga, Úc, Ấn Độ,… mở thị trường xuất rọng lớn cho công ty năm tới Cùng với đó, tập đồn gia tăng nhiều hoạt động xúc tiến thương mại qua việc xuất nhiều hội chợ thương mại nông sản quốc tế Triển lãm Thực phẩm Quốc tế Seoul Food, World Trade Moscow, tham gia đồn cơng tác Bộ NN&PTNT Hà Lan, Hội chợ quốc tế chuyên ngành Thực phẩm Đồ uống ( Anuga), Hội chợ thực phẩm đồ uống Sial Paris,… tổ chức chương trình xã hội thiện nguyện, tri ân khách hàng, kích cầu tiêu dùng Khơng ngừng nghiên cứu, tìm kiếm cách thức đổi mới, tối ưu sản xuất kinh doanh hội nhập với kinh tế giới, Nafoods tin tưởng chuyển đối số yếu tố quan trọng Nafoods tập trung đầu tư vào giải pháp số hóa ứng dụng cơng nghệ thông tin tất khâu để tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao 28 suất lao động chất lượng sản phẩm Đặc biệt, kênh thương mại điện tử đẩy mạnh, bên cạnh kênh bán truyền thống từ trước đến Và vậy, từ cuối năm 2019, Nafoods thức thử nghiệm bán lẻ thương mại điện tử thị trường nội địa Dịch vụ Trong q trình thu mua nơng sản, công ty soạn thảo hợp đồng hợp tác với cam kết rõ ràng Tập đoàn Nafoods mua tất loại trái hàng năm mà nông dân hợp tác xã sản xuất Điều đảm bảo lợi ích cho nơng dân số lượng ổn định giá cạnh tranh, cung cấp cho nông dân giống chất lượng cao giúp nơng dân có phương án trồng trọt tốt hỗ trợ nơng dân thơng qua tài kỹ thuật nông nghiệp Về nghiên cứu phát triển với mục tiêu hướng tới khác biệt, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tạo sản phẩm có giá trị gia tăng, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn khách hàng cơng ty trọng tới hoạt động NC&PT Về công tác quản trị: Tập đoàn áp dụng triệt để hệ thống KPI/BSC quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời quản trị kế hoạch hành động nhằm đem lại hiệu cao Nổi bật kể đến việc xây dựng thành cơng hệ thống phịng hợp trực tuyến, nâng cao nhu cầu trao đổi nhóm cơng tác phối hợp khu vực địa lý xa Cơ sở hạ tầng Đối với cơng tác quản trị, Tập đồn ứng dụng CNTT – hệ thống KPI/BSC quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời quản trị kế hoạch hành động nhằm đem lại hiệu cao Xây dựng tảng ứng dụng quản lý đại lý/ bán giống Xây dựng thành cơng hệ thống phịng họp trực tuyến, nâng cao nhu cầu trao đổi đội nhóm cơng tác phối hợp khu vực địa lí xa (nhất khối Kinh doanh Marketing); Làm việc với đối tác, nghiên cứu xây dựng tảng ứng dụng, phần mềm CRM cho Hoa tươi kinh doanh truyền thống nhằm Tập trung hạng mục sở liệu cá nhân; Triển khai nâng cấp hạ tầng máy chia nhỏ liệu cá nhân; Triển khai nâng cấp hạ tầng máy chủ, nhằm đáp ứng yêu cầu hạ tầng triển khai đưa vào khai thác đồng phần mềm quản trị doanh nghiệp; Triển khai hệ thống giám sát tổng thể, nhằm giám sát tổng thể, nhằm giám sát có mục đích khu vực trọng điểm tập đoàn Tại nhà máy tập đoàn áp dụng nghiêm ngặt tiêu chuẩn quản lí chất lượng kiểm sốt cách hiệu quả, hợp lí cơng tác vệ sinh an tồn thực phẩm Đặc 29 biệt Tổ hợp nhà máy Long An nhanh chóng hồn thiện hệ thống quản lí chất lượng thời gian ngắn sau khánh thành, đạt tiêu chuẩn quốc tế vượt qua kì đánh giá nghiêm ngặt khách hàng; Sắp xếp lại phận Kế hoạch sản xuất Phận cung ứng nguyên liệu, quy kiểm soát tập trung mức tập đồn, nhằm đảm bảo thơng tin liên lạc việc kiểm sốt tồn chuỗi cách hiệu quả, nhanh chóng Nafoods tích hợp cơng nghệ thơng tin (IoP – Internet of Things) vào hệ thống quản lý kiểm soát vườn trồng, xây dựng sở liệu tập trung, phát triển ứng udngj quản lí đại lí, khách hàng; Từng bước đại hóa nơng nghiệp, tiệm cận nông nghiệp số thống minh Phát triển cơng nghệ Để giảm thiểu chi phí sản xuất, gồm vận chuyển, giảm thiểu xử lý thiệt hịa sau thu hoạch sản phẩm tươi Tập đoàn Nafoods phát triển nhà máy chế biến gần với nguồn cung nguyên liệu Hai nhà máy chế biến Nghệ An Long An thuận tiện từ hướng Việt Nam, Campuchia Lào Do nguyên liệu trái thô chế biến thời gian ngắn sau thu hoạch Hiện Nafoods có cho hệ thống nhà máy sản xuất đại nhiều địa phương nước Nhà máy Naprod Nghệ An, Nhà máy giống Quế Phong, Nhà máy Nasoco Long An, Về Nghiên cứu phát triển, với mục đích hướng tới khác biệt nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tạo sản phẩm có giá trị gia tăng, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn khách hàng, hoạt động nghiên cứu phát triển Công ty quan tâm trọng Và có kết đạt như: + Chọn tạo giống chanh leo phù hợp cho chế biến nhu cầu ăn tươi, suất cao khả chống chịu bệnh tốt Đến năm 2019, Nafoods Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn chứng nhận cấp quyền bảo hộ giống chanh leo gồm giống Nafoods 1, Quế Phong Bách hương 30 + Triển khai thực nghiên cứu hồn thiện cơng nghệ bảo quản chanh leo phương pháp điều biến khí (MAP), chờ Bộ NN&PTNT thẩm định + Nghiên cứu mơ hình canh tác chanh leo theo hướng hữu cơ, giai đoạn thử nghiệm loại phân bón, chế phẩm bảo vệ thực vật phù hợp cho canh tác chanh leo, tìm đối tác cung cấp triển khai thử nghiệm loại phân bón, chế phẩm Quản trị nguồn nhân lực Nguồn lao động tài sản đắt giá mang tính sống cịn doanh nghiệp Mỗi tổ chức cần phải quản lý việc tuyển dụng, chọn lựa, đào tạo, bồi dưỡng phát triển, khen thưởng Vì vậy, Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn Nafoods trọng Nafoods tổ chức đào tạo kỹ năng, kiến thức, đặc biệt thái độ để đảm bảo số lượng, chất lượng, phù hợp với công việc tính kế thừa Chính sách đào tạo: Lấy phương pháp thẻ điểm cân BSC để điều hành doanh nghiệp, Nafoods Group tập trung vào khía cạnh gốc rễ “Học hỏi Phát triển”, trọng việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt đào tạo nội Đối với lao động trực tiếp: mở lớp bồi dưỡng chỗ để nâng cao trình độ tay nghề hiểu biết người lao động ngành hàng Công ty tiến hành đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu lao động lao động có Người lao động ln khuyến khích tạo điều kiện tham gia lớp đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nhằm đáp ứng yêu cầu công tác Đối với lao động phịng chun mơn nghiệp vụ, Cơng ty ln tạo điều kiện tham gia khóa học ngồi nước với ngành nghề chuyên môn phù 31 hợp với yêu cầu công việc, tham gia lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn chế độ, sách Nhà nước Chế độ làm việc: Thời gian làm việc: Bộ phận gián tiếp làm việc 5,5 ngày/tuần (nghỉ chiều thứ ngày chủ nhật), 8h/ ngày, nghỉ trưa 1,5h; phận trực tiếp làm việc ngày/tuần (nghỉ ngày chủ nhật), 8h/ngày, nghỉ trưa 1,5h Khi có u cầu tiến độ kinh doanh nhân viên Cơng ty có trách nhiệm làm thêm Cơng ty có quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định Nhà nước đãi ngộ thoả đáng cho người lao động Bộ phận gián tiếp làm theo hành chính, phận trực tiếp bố trí làm theo ca Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc thiết kế khang trang, thoáng mát Lực lượng lao động trực tiếp trang bị đầy đủ phương tiện công cụ làm việc, vệ sinh lao động Chính sách lương: Cơng ty áp dụng sách lương 3P ( sách lương tiến nay) để tạo động lực cho người lao động, cụ thể: + Lương P1: Trả theo vị trí người lao động nắm giữ doanh nghiệp, cấp, thâm niên công tác + Lương P2: Trả theo lực ( đánh giá định kỳ tháng – 12 tháng /1 lần) + Lương P3: Trả theo mức độ hồn thành cơng việc hay trả theo hiệu coogn việc đánh giá định kỳ tháng/ quý/ công cụ KPI để quản trị mục tiêu doanh nghiệp gắn với việc quản trị tiêu trọng yếu giao đến phòng ban cá nhân Chính sách thưởng: Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên Công ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hồn thành công việc, hàng quý, hàng năm công ty tổ chức bình bầu cá nhân tập thể có nhiều đóng góp xây dựng cho Cơng ty sáng kiến làm tăng hiệu công việc Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đạt hiệu cao kinh doanh, chống lãng phí Hình thức khen thưởng đa dạng, bên cạnh thưởng tiền mặt, vật, Công ty tổ chức khen thưởng chuyến du lịch nước ngồi có điều kiện, khen thưởng cổ phiếu thưởng Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty xử lý, kỷ 32 luật thích đáng cá nhân có hành vi gây thiệt hại đến hình ảnh hoạt động cơng ty Chính sách bảo hiểm phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp Công ty trích nộp theo quy định pháp luật hành Công ty thực chế độ bảo đảm xã hội cho người lao động theo Luật lao động, Nội quy lao động Công ty quan tâm đến đời sống cải thiện điều kiện cho cán công nhân viên Công ty trọng đến vấn đề an toàn lao động cho lao động trực tiếp sản xuất Các chế độ bảo hiểm cho người lao động Công ty thực đầy đủ theo Luật lao động Vào ngày lễ, tết Công ty tổ chức tham quan, nghỉ mát định kỳ cho CBCNV Cơng ty Chính sách tuyển dụng: Thu hút người lao động có lực vào làm việc cho Công ty, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh Những lao động đảm nhận vị trí cao Cơng ty chọn lựa kỹ nhằm đáp ứng lục trình độ kinh nghiệm theo yêu cầu công việc Quản trị thu mua Với mục tiêu mở rộng nguồn nguyên liệu bao gồm 30% vùng NL độc quyền, 50% từ công ty chi nhánh phần cịn lại từ nơng dân hợp tác, cơng ty hợp tác với quyền địa phương vùng nguyên liệu quan trọng Việt Nam, mở rộng khu vực Đông Nam Á đầu tư mạnh vào R&D cho giống để phát triển vùng nguyên liệu Nguồn nguyên liệu Nafoods thu gom từ trang trại độc quyền nhà sản xuất theo hợp đồng, với khoảng 70% nguyên liệu thô đến từ nông dân sản xuất nhỏ lẻ dân tộc thiểu số Công ty soạn thảo hợp đồng hợp tác với cam kết rõ ràng từ Tập đoàn Nafoods mua tất loại trái hàng năm mà nông dân hợp tác sản xuất Điều đảm bảo lợi ích cho nông dân số lượng ổn định giá cạnh tranh; cung cấp cho nông dân giống chất lượng cao; giúp nơng dân có phương án trồng trọt tốt hơn; hỗ trợ nông dân thơng qua tài kỹ thuật nơng nghiệp 33  Tập đoàn nên phát triển giá trị gia tăng theo hướng: Nafoods Group tập đồn gắn bó với nông nghiệp Việt Nam, đặc biệt ăn Cùng với gia tăng nhu cầu trái thị trường giới, nhu cầu tiêu dùng trái nước ngày tăng thu nhập mức sống dân cư ngày nâng cao Trên thị trường nước đa dạng loại giống trồng loại ăn quả, hoa quanh năm để phục vụ cho thực khách Vì muốn tiếp tục phát triển ngày phát triển Nafoods nên quan tâm phát triển cơng nghệ, tập trung nghiên cứu phát triển loại giống trồng mới, loại giống trồng tạo suất, chịu loại thời tiết khác Bởi lẽ với điều kiện đất đai, khí hậu nhiệt đới có pha trộn tính ơn đới thuận tiện cho nhiều loại ăn nước ta phát triển mang lại khơng khó khăn thời tiết mang lại Tập đoàn cần liên kết hợp tác với nhiều trung tâm nghiên cứu, phát triển ăn để đem lại nhiều thành công tương tự tập đồn thành cơng việc mang sản phẩm chanh leo tím Việt Nam sang 50 quốc gia giới, chiếm 9% tỷ trọng sản lượng chanh leo nhập thị trường Châu Âu Trong thời kì cơng nghệ thứ đầu, đón đầu xu hướng Nafoods cần đặc biệt phát triển để tạo nhiều thành C.Kết luận Như vậy, ta nhận thấy doanh nghiệp muốn phát triển, muốn định vị vị trí thị trường hay lĩnh vực ngành nghề cần có lực khác biệt Bởi có khác biệt tạo sản phẩm tốt thỏa mãn nhu cầu khách hàng mức độ cao Với Nafoods khơng ngoại lệ, việc xây dựng phát triển nguồn lực, lực cốt lõi tập đoàn, áp dụng cách thức để đạt lợi cạnh tranh vượt trội Tập đồn Nafoods Group đạt thành cơng định có chỗ đứng riêng thị trường ngồi nước 34 Những năm qua, Nafoods Group có bước phát triển ấn tượng, trở thành doanh nghiệp chế biến, xuất sản phẩm rau củ lớn Việt Nam không ngừng nỗ lực chinh phục thị trường quốc tế Nafoods Group xác định nguyên tắc kinh doanh gắn kết cách hài hoà mục tiêu kinh doanh với trách nhiệm với cộng đồng, xã hội môi trường Nafoods Group ngày hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang sắc riêng, khởi tạo tảng vững chắc, văn minh, cam kết đảm bảo tất quyền lợi cho người lao động cơng ty Vì vậy, suốt 24 năm qua, Công ty theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững với tâm niệm đưa sản phẩm chuỗi giá trị nơng nghiệp xanh, khép kín với mơ hình quản trị theo hướng chun mơn hóa mang thương hiệu sắc văn hóa Nafoods – “trọn vẹn từ thiên nhiên” đến với khách hàng, với bảo vệ môi trường tạo tác động tích cực đến cộng đồng xã hội 35 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN STT Tên Mã sinh viên Đánh Giá Ký tên Của NT 19 Hoàng Thị Dung 18D100128 20 22 (Thư ký) Nguyễn Thị Kim Dung Triệu Thị Dung 18D100248 18D100188 23 24 25 26 27 (Nhóm trưởng) Trịnh Hoàng Dương Phạm Thị Hồng Gấm Chử Hương Giang Đặng Thị Việt Hà Đỗ Thị Bích Hà 18D250009 18D100071 18D100131 18D100192 18D100072 NHÓM TRƯỞNG 36 ... biết mục tiêu chiến lược công ty khả thi Thông thường, quy trình phân tích mơi trường bên hoạt động nhận dạng đánh giá nguồn lực, lực doanh nghiệp Đây sở để nhà quản trị chiến lược nhận dạng... học tập + Tận dụng đường cong kinh nghiệm + Ứng dụng hệ thống sản xuất linh hoạt kế hoạch hóa + Quản trị nguyên liệu đầu vào  - - -  - -  - + Tập trung vào chiến lược R&D, quản trị nhân sự, quản. .. làm Chương V.Chuỗi giá trị tập đoàn Nafoods Hiện tại, tập đoàn Nafoods xây dựng phát triển cho hệ sinh thái vững hiệu thị trường Điều giúp công ty hình thành chuỗi giá trị mạnh mẽ 1.Logistics