Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group

Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods Group

MỤC LỤC Lời mở đầu Nội dung Chương I Cơ sở lý thuyết .6 1.1 1.2 1.3 1.4 Nguồn lực .6 Năng lực Năng lực cốt lõi .7 Lợi cạnh tranh Chương II Giới thiệu tập đoàn Nafoods group 10 2.1 2.2 Khái quát tập đoàn Nafoods group 10 Mục tiêu , tầm nhìn , sứ mệnh .12 Chương III Các nguồn lực lực tập đoàn Nafoods 12 3.1 Nguồn lực tập đoàn Nafoods .12 3.1.1 Nguồn lực hữu hình 13 3.1.1.1 Nguồn lực tài 13 3.1.1.2 Nguồn lực vật chất 13 3.1.1.3 Nguồn lực người 14 3.1.1.4 Nguồn lực tổ chức 14 3.1.2 Nguồn lực vơ hình 15 3.1.2.1 Nguồn lực mang tính kỹ 15 3.1.2.2 Nguồn lực cho đổi 16 3.1.2.3 Danh tiếng , vị 16 3.2 Năng lực Nafoods thị trường .17 3.2.1 Năng lực .17 3.2.1.1 Cây giống 17 3.2.1.2 Phát triển vùng nguyên liệu .18 3.2.1.3 Sản xuất chế biến chuỗi nhà máy Nafoods 18 3.2.1.4 Xuất phân phối 21 3.2.1.5 Đội ngũ nhân 21 3.2.2 Đánh giá lực Nafoods .21 Chương IV Lợi cạnh tranh Nafoods 22 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 Nhận dạng lợi cạnh tranh Nafoods 22 Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh Nafoods 23 Hiệu suất vượt trội 24 Chất lượng vượt trội 25 Đổi vượt trội 25 Đáp ứng khách hàng vượt trội .26 MỞ RỘNG : Nafoods thời kỳ COVID 26 Kết luận 28 Tài liệu tham khảo 29 Lời mở đầu Trong thời kỳ kinh tế hội nhập phát triển cạnh tranh yếu tố quan trọng để định đến thành bại doanh nghiệp - động lực giúp doanh nghiệp phát triển Vì việc nâng cao lực cạnh tranh việc mà doanh nghiệp phải phấn đấu để đạt Bên cạnh việc mở rộng tầm nhìn để phát mối đe dọa tìm kiếm hội, nhà quản trị chiến lược phải đánh giá điểm mạnh điểm yếu bên tổ chức Cũng với hội mối đe dọa bên nhận biết điểm mạnh điểm yếu nội mang ý nghĩa thực tế để viết mục tiêu chiến lược công ty khả thi Thông thường, quy trình phân tích mơi trường bên hoạt động nhận dạng đánh giá nguồn lực, lực doanh nghiệp Đây sở để nhà quản trị chiến lược nhận dạng lực cốt lõi doanh nghiệp Những lực cốt lõi tảng sở chiến lược phát triển xây dựng lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam đất nước có nơng nghiệp chiếm ưu lĩnh vực quan trọng phát triển nước ta Bên cạnh Việt Nam quốc gia nằm khu vực nhiệt đới gió mùa - điều kiện thuận lợi cho việc trồng phát triển loại nhiệt đới Tính đến năm 2011 nước ta có diện tích đất trồng ăn với nhiều chủng loại trái có chất lượng dinh dưỡng cao sản lượng năm cao, nước có diện tích trồng ăn lớn khu vực Tận dụng ưu Việt Nam , tập đoàn Nafoods group với 20 năm xây dựng phát triển nỗ lực đồng hành nông nghiệp Việt Nam Trong bối cảnh dịch COVID – 19 , Nafoods đối diện với cú sốc lớn Trong ảnh hưởng hoạt động xuất loại tươi Việc xuất tươi sang nhiều thị trường thời gian đầu xẩy dịch Covid-19 đầu năm 2020 gần bị đóng băng, đặc biệt thị trường chủ lực Trung Quốc Trong bối cảnh xuất tươi gặp nhiều khó khăn Nafoods group giữ thăng trước cú sốc dịch Covid-19 (trong quý I/2020, thời điểm mà dịch Covid-19 bùng lên, tổng doanh thu sản lượng Nafoods tăng so với quý I/2019 lên tới gần 40% Trong quý II/2020, hoạt động sản xuất kinh doanh Nafoods tiếp tục giữ đà tăng trưởng 35% so với kỳ năm 2019) - tập đoàn Nafoods group kiên định với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực châu Á lĩnh vực sản xuất chuỗi giá trị nông nghiệp xanh , cạnh tranh toàn cầu chiến lược phát triển chuyên nghiệp , bền vững ,khép kín từ giống ,trồng , chăm sóc ,chế biến ,xuất phân phối - bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng Để tìm hiểu kỹ vấn đề tập thể nhóm chúng em nghiên cứu đề tài: “Phân tích mơi trường bên tập đoàn Nafoods Group” - hiểu rõ nguồn lực, lực doanh nghiệp ,từ biết lực cốt lõi Nafoods group thị trường Từ biết lợi cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng đến để từ nắm bắt điểm mạnh giúp doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển phù hợp với khả , tình hình doanh nghiệp Nội dung Chương I Cơ sở lý thuyết 1.1 Nguồn lực 1.1.1 Khái niệm Nguồn lực yếu tố đầu vào trình sản xuất tổ chức kinh doanh bao, gồm yếu tố vốn, kỹ người nhân công độc quyền nhãn hiệu, tài lực quản lý Hơn nguồn bao gồm yếu tố cá nhân, xã hội, tập thể 1.1.2 Phân loại Mỗi doanh nghiệp có nguồn lực hữu hình nguồn lực vơ hình riêng mình: • Nguồn lực hữu hình: tài sản mà ta nhìn thấy định lượng gồm nhóm : - Nguồn lực tài chính: Vốn chủ sở hữu; vốn vay; khả tạo ngân quỹ nội doanh nghiệp - Nguồn lực vật chất: Sự tinh xảo trang thiết bị hai địa điểm nhà máy; quyền chiếm lĩnh nguồn vật liệu thô - Nguồn lực người: Đào tạo, kinh nghiệm, sức phản đốn, trí thơng minh, sang suốt, khả thích nghi, tận tụy với cơng nghiệp lịng trung thành cá nhân nhà quản trị người làm việc - Nguồn lực tổ chức: Kết cấu báo cáo thức, kế hoạch, hệ thống kiểm tra giám sát, hệ thống tổ chức máy • Nguồn lực vơ hình: nguồn khơng thể nhìn thấy định lượng được, chia làm nhóm: - Nguồn lực mang tính kỹ năng: sáng chế, nhãn hiệu, quyền hay bí kinh doanh, - Nguồn lực trao đổi mới: lao động có kỹ thuật, có kỹ - Danh tiếng: danh tiếng khách hàng: nhãn hiệu, chấp nhận chất lượng, độ bền độ tin cậy sản phẩm; danh tiếng nhà cung cấp 1.2 Năng lực 1.2.1 Khái niệm Năng lực thể khả sử dụng nguồn lực liên kết cách có mục đích lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu mong muốn 1.2.2 Sự hình thành lực Năng lực hình thành dựa tác động qua lại phức tạp nguồn lực hữu hình vơ hình • Năng lực dựa phát triển thu thập trao đổi thông tin tìm kiến thức thơng qua nguồn lực doanh nghiệp • 1.3 Năng lực cốt lõi 1.3.1 Khái niệm ý nghĩa Khái niệm: Năng lực cốt lõi tảng cho chiến lược cạnh tranh Nó nhằm thành thạo chun mơn hay kỹ cơng ty lĩnh vực trực tiếp đem lại hiệu suất cao Ý nghĩa : Năng lực cốt lõi thể khả cạnh tranh phẩm chất khác biệt riêng doanh nghiệp • Năng lực cốt lõi hình thành theo thời gian thơng qua q trình học tập, tích lũy cách hệ thống có tổ chức cách thức khai thác nguồn lực lực khác • 1.3.2 Các tiêu chuẩn đặc trưng lực cốt lõi Các lực cốt lõi doanh nghiệp phải đảm bảo đồng thời tiêu chuẩn: có giá trị, có tính hiếm, khó bắt chước khơng thể thay • Năng lực có giá trị Năng lực có giá trị lực tạo lợi nhuận cho công ty cách tận dụng hội làm vơ hiệu hóa thách thức từ mơi trường bên ngồi Giúp doanh nghiệp trung hòa mối đe dọa hội từ bên ngồi • Năng lực có tính Những lực có tính lực mà doanh nghiệp có Những lực mà có q nhiều doanh nghiệp quyền sở hữu khơng xem lợi cạnh tranh doanh nghiệp Thay vào đó, nguồn lực lực đánh giá không sở cho cạnh tranh hồn hảo Khi lợi cạnh tranh có làm việc phát triển khai thác lực mà doanh nghiệp khác • Năng lực khó bắt chước Năng lực khó bắt chước tiêu chuẩn để đánh giá lực có phải lực cốt lõi hay khơng? Sẽ lợi đối thủ cạnh tranh ta khơng thể phát trước có bắt chước tốn tài chính, nhiều thời gian Ngược lại, lực không coi lực cốt lõi doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh dễ dàng chép • Năng lực khơng thể thay Những lực thay lực mà khơng có nguồn lực lực khác có giá trị tương đương Hai nguồn có giá trị doanh nghiệp đánh giá tương đương mà nguồn lực tự thân sử dụng riêng biệt tạo chiến lược 1.4 Lợi cạnh tranh 1.4.1 Khái niệm Lợi cạnh tranh làm cho doanh nghiệp bật, đối thủ cạnh tranh khác lại khơng làm điều Nhờ đó, doanh nghiệp hoạt động tốt so so với doanh nghiệp khác Đây yếu tố giúp công ty thành công tồn lâu dài, khác biệt so với đối thủ cạnh tranh 1.4.2 Các loại lợi cạnh tranh Theo M.Porter, có lợi cạnh tranh sau: Lợi chi phí thấp: doanh nghiệp cung cấp sản phẩm/ dịch vụ tương tự với mức giá thấp so với đối thủ cạnh tranh • Lợi khác biệt hóa: doanh nghiệp cung cấp sản phẩm/ dịch vụ khác biệt so với đối thủ cạnh tranh • Lợi tập trung hóa: địi hỏi doanh nghiệp cần phải trọng vào trình đáp ứng phân khúc hẹp có tính cạnh tranh độc quyền để đạt lợi cạnh tranh có tính cục thị trường lớn • 1.4.3 Các yếu tố tạo lập lợi cạnh tranh Hiệu suất vượt trội - Khái niệm: Hiệu suất tính số lượng đầu vào cần thiết để sản xuất đơn vị đầu sản phẩm = đầu ra/ đầu vào - Ảnh hưởng: Hiệu suất tạo nên suất cao chi phí thấp Hiệu suất vượt trội giúp cho doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh thông qua việc giảm cấu trúc chi phí - Cách thức đạt tới hiệu suất vượt trội: + Tận dụng tính kinh tế theo quy mô + Tận dụng đường ảnh hưởng học tập + vận dụng đường cong kinh nghiệm + Ứng dụng hệ thống sản xuất linh hoạt kế hoạch hóa + Quản trị nguyên liệu đầu vào + Tập trung vào chiến lược R&D, quản trị nhân sự, quản trị hệ thống thông tin quản trị sở hạ tầng Chất lượng vượt trội - Khái niệm: Chất lượng sản phẩm vượt trội đánh giá dựa hai thuộc tính: + Có độ tin cậy cao: thực chức thiết kế bền + Tuyệt hảo nhận thức khách hàng tuyệt vời - Ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh: + Các sản phẩm có chất lượng vượt trội có khả khác biệt hóa gia tăng giá trị sản phẩm theo đánh giá khách hàng + Việc loại bỏ lỗi sản phẩm giúp tránh lãng phí, tăng hiệu suất giảm cấu trúc chi phí khiến cho lợi nhuận tăng… - Cách thức đạt chất lượng vượt trội: + Tăng chất lượng sản phẩm vượt trội dựa độ tin cậy: ứng dụng tiêu chuẩn chất lượng Sigma, TQM,ISO + Tăng chất lượng sản phẩm dựa tính tuyệt hảo: Nghiên cứu thuộc tính sản phẩm quan trọng khách hàng; thiết kế sản phẩm kèm với dịch vụ để làm trội thuộc tính quan trọng nhất;… Sự đổi vượt trội - Khái niệm: đổi hoạt động tạo nên sản phẩm quy trình - Ảnh hưởng: + Tạo nên sản phẩm thỏa mãn khách hàng tốt + Nâng cao chất lượng sản phẩm + Giảm chi phí -Cách thức đổi • Hình thức đổi +Đổi sản phẩm: tạo sản phẩm mà khách hàng nhật thấy có giá trị hơn, gia tăng lợi nhuận cận biên cho doanh nghiệp + Đổi quy trình: tạo nên giá trị cách giảm thiểu chi phí sản xuất • Quy trình đổi + Xây dựng kỹ nghiên cứu văn ứng dụng + Lựa chọn dự án tiến hành quản lý +Ý hợp lĩnh vực chức +Sử dụng đội phát triển sản phẩm + Phát triển quy trình bổ sung song song • Đáp ứng khách hàng vượt trội -Khái niệm: Đáp ứng khách hàng vượt trội việc nhận dạng thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt hẳn so với đối thủ cạnh tranh -Cách thức đáp ứng khách hàng hàng: +Sự đổi chất lượng vượt trội khơng thể thiếu để để đáp ứng khách hàng +Khách hàng hóa sản phẩm/ dịch vụ theo nhu cầu đặc biệt khách hàng cá nhân tổ chức + Có thể tăng cường đáp ứng khách hàng thông qua thời gian đáp ứng, cách thức thiết kế, dịch vụ sau bán, hỗ trợ khách hàng… Đáp ứng khách hàng vượt trội tạo nên khác biệt hóa sản phẩm/ dịch vụ doanh nghiệp, tạo nên trung thành khách hàng nhãn hiệu doanh nghiệp đạt mức giá tối ưu Chương II Giới thiệu tập đoàn Nafoods group 2.1 Khái quát tập đoàn Nafoods group Ngày 26/08/1995 , Công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Vinh - tiền thân Công ty cổ phần Nafoods group thành lập , chuyên sản xuất phân phối đồ uống Thương hiệu Festi nhiều người biết đến phân phối rộng rãi thị trường Hai mươi lăm năm hình thành phát triển ,từ ước vọng công ty kinh doanh nước , Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thành Vinh vươn trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam việc chế biến xuất sản phẩm nước ép trái cây, rau củ đông lạnh , trái sấy, loại hạt tươi ; biết đến rộng rãi thị trường nước , ngồi nước với tên Cơng ty cổ phần Nafoods Group ( Nafoods) Với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu sản xuất , xuất phân phối sản phảm nước ép trái rau củ Nafoods chuyên nước ép trái cây/NFC , xay nhuyễn , cô đặc , IQF trái tươi Đó tập đồn tiên phong phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp xanh bền vững , cung cấp cho giới sản phẩm nơng nghiệp tự nhiên , an tồn đem lại sống tốt đẹp cho người Đến năm 2010, doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình Cơng ty cổ phần thức niêm yết sàn HOSE vào tháng 10/2015 NAF doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực chế biến xuất 30 loại sản phẩm nước ép trái cô đặc, nước ép puree rau củ đông lạnh đến nhiều quốc gia như: nước Châu Âu, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, nước Trung Đông, Úc mở rộng sang thị trường Nga Nam Phi Gần đây, Cơng ty thử nghiệp dịng sản phẩm thị trường nước: nước ép trái đặc Juice Smile Sản phẩm có nhiều mùi vị, mang thương hiệu Nafoods, sản xuất đóng gói đạt chuẩn Châu Âu Cơng ty kỳ vọng sản phẩm tạo thương hiệu vị thị trường nội địa Hiện NAF nhà xuất hàng đầu Châu Á chanh leo cô đặc, hàng đầu giới sản phẩm gấc puree, doanh nghiệp tiên phòng lĩnh vực nghiên cứu chanh leo tím có mùi thơm đặc trưng, bệnh, suất cao Công ty thực góp vốn thành lập với cơng ty cơng ty liên doanh liên kết, đóng vai trị mắt xích chuỗi giá trị nơng nghiệp xanh tồn cầu Mỗi cơng ty chun mơn hóa tận khâu với mục đích tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho toàn chuỗi *Năng lực sản xuất: Để giảm thiểu chi phí sản xuất, gồm vận chuyển, giảm thiểu xử lý thiệt hại sau thu hoạch sản phẩm tươi, Tập đoàn Nafoods phát triển nhà máy chế biến gần nguồn cung nguyên liệu - Nhà máy Naprod Nghệ An, địa điểm quận Quỳnh Lưu: bao gồm dây chuyền sản xuất nước trái cô đặc dây chuyền sản xuất IQF, có diện tích ha, cơng suất 5000 nước ép đặc/năm 2900 sản phẩm IQF/ năm - Nhà máy giống Quế Phong, địa điểm huyện Quế Phong: Liên kết với chuyện gia đại học Quốc gia Chung Hsing- Đài Loan, có diện tích nhà kính ha, cơng suất triệu giống/ năm - Nhà máy Nasoco Long An, địa điểm huyện Đức Hòa: bao gồm dây chuyền sản xuất nước trái cô đặc dây chuyền sản xuất IQF, có diện tích 6,5 ha, cơng suất 7000 nước ép cô đặc/năm 5000 sản phẩm IQF/ năm, tiêu thụ 100000 nguyên liệu trái cây/ năm 2.2 Mục tiêu , tầm nhìn , sứ mệnh tập đoàn Nafoods group 2.2.1 Mục tiêu Nafoods group đặt mục tiêu đến năm 2022 đạt 2.300 tỷ đồng doanh thu tỷ suất lợi nhuận gộp 25% , tỷ suất EBITDA (lợi nhuận trước thuế , lãi vay khấu hao ) 15% , tỷ suất lợi nhuận sau thuế 10%, ROE( lợi nhuận vốn chủ sở hữu ) 25% ;có 1.000 khách hàng chất lượng , với 70% doanh số bán trực tiếp ; kiểm sốt 50% ngun liệu tồn Việt Nam cho loại trái trọng điểm ; hệ thống kho 100 điểm chuyển giao kỹ thuật/đại lý bán giống nước Bên cạnh mục tiêu, lợi nhuận , hiệu , doanh nghiệp cần tập trung đầu tư nguồn lực cho R&D với ứng dụng IoT công nghệ cốt lõi cần tương lai gần, phát triển nơng nghiệp bền vững điều kiện biến đổi khí hậu đất nông nghiệp ngày bị thu hẹp Tập đoàn đề mục tiêu phát triển bền vững với việc phát triển sản phẩm an tồn đảm bảo mơi trường làm việc quyền lợi người lao động; bảo vệ môi trường ; hỗ trợ phát triển cộng đồng phát triển kinh tế địa phương 2.2.2 Tầm nhìn Nafoods group tập đồn tiên phong phát triển chuỗi giá trị nơng nghiệp số hóa , xanh bền vững 2.2.3 Sứ mệnh Cung cấp cho giới sản phẩm nơng nghiệp tự nhiên, an tồn mang lại sống tốt đẹp cho người, đặc biệt cho người nông dân Câu : Nhận dạng phân tích nguồn lực lực Tập đoàn Nafoods Vận dụng quy tắc VRINE dể lực cốt lõi tập đoàn thị trường Chương III Các nguồn lực lực tập đoàn Nafoods 3.1 Nguồn lực tập đồn Nafoods Cơng ty xác định nguồn nhân lực tài sản quan trọng nhất, góp phần tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Do vậy, Nafoods thực trọng qua việc tổ chức đào tạo kĩ năng, kiến thức đặc biệt thái độ để đảm bảo số lượng, chất lượng, phù hợp với cơng việc tính kế thừa Nguồn nguyên liệu Nafoods gom từ trang trại độc quyền sản xuất theo hợp đồng với khoảng 70% nguyên liệu thô đến từ nông dân sản xuất nhỏ lẻ dân tộc thiểu số Về sản phẩm giống, kết hợp với Đại học Chung Hsing Đài Loan, viện nghiên cứu nhân giống trồng thành lập với công suất triệu giống năm Viện giống cấy trồng Nafoods đáp ứng nhu cầu nước, xuất sang Lào Trung Quốc trung tâm sản xuất lớn giống chanh leo tím, 300 trang trại 25000 diện tích trồng hợp tác Việt Nam, Lào Campuchia Có nhiều nhà máy chế biến sản xuất đóng gói sản phẩm 10 Viện giống trồng Nafoods đáp ứng nhu cầu nước, xuất sang Lào Trung Quốc Và trung tâm sản xuất lớn giống chanh leo tím Hiện nay, Nafoods Group hợp tác với quyền địa phương để trồng 1.500 chanh leo Nghệ An, 3.000 Gia Lai 5.000 Sơn La Nafoods đơn vị Việt Nam cấp quyền bảo hộ giống chanh leo thương hiệu Nafoods: Đài Nông 1, Quế Phong Bách Hương 3.2.1.2 Phát triển vùng nguyên liệu : Kiểm soát 50% thị trường nguyên liệu Việt Nam cho loại trái chính, tiêu thụ 300000 nguyên liệu năm Phân phối đến nước: tới châu lục, 69 quốc gia, 1000+ khách hàng chất lượng, 60% tổng bán buôn, nhập khẩu, công ty F&B 40% bán lẻ, online Vùng nguyên liệu đầu tư với hệ thống tưới tiêu, kỹ thuật canh tác đại, đồng mang đến sản phẩm rau củ đạt chuẩn chất lượng Trên sở giống chọn tạo được, Nafoods chủ động nghiên cứu, làm chủ công nghệ sản xuất giống chanh leo bệnh quy mơ cơng nghiệp, kiểm sốt bệnh công nghệ sinh học phân tử, bước tự động hóa q trình sản xuất theo cơng nghệ tiên tiến cách mạng cơng nghiệp 4.0 Nafoods cịn nghiên cứu để sản xuất nguyên liệu an toàn/hữu ứng dụng công nghệ truy xuất nguồn gốc, xuất xứ sản phẩm Nafoods kiểm soát 50% thị trường nguyên liệu Việt Nam cho loại trái (chanh dây, chuối, long, xồi, dứa, dừa) Hơn 300 trang trại Hơn 25.000 diện tích trồng hợp tác Việt Nam, Lào Campuchia 3.2.1.3 Sản xuất chế biến chuỗi nhà máy Nafoods 16 * Sản xuất chế biến Với hệ thống dây chuyền máy móc thiết bị đại cơng nghệ Châu Âu, sản phẩm trái rau củ nhanh chóng vận chuyển nhà máy, phân loại đưa vào dây chuyền sản xuất Nguồn nguyên liệu Nafoods từ trang trại độc quyền nhà sản xuất theo hợp đồng, với khoảng 70% nguyên liệu thô đến từ nông dân sản xuất nhỏ lẻ dân tộc thiểu số Mức dư lượng thuốc trừ sâu tối đa đáp ứng yêu cầu EU Những dòng sản phẩm Nafoods Group: Nước ép đặc, Nước ép Puree, Trái & rau củ đông lạnh ( IQF), Trái tươi đạt tiêu chuẩn chứng khắt khe như: AIJN; Hệ thống Kiểm soát bảo đảm chất lượng quốc tế (SGF IRMA); Chứng đạt tiêu chuẩn chất lượng an toàn thực phẩm toàn cầu thực phẩm bán lẻ KOSHER, HALAL, BRC; Hệ thống Quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000:2005/HACCP Nafoods công ty nông nghiệp thứ Việt Nam IFC – tổ chức tài thuộc ngân hàng giới đầu tư giai đoạn với triệu USD cam kết tiếp tục đầu tư dài hạn Khoản đầu tư IFC giúp Nafoods mở rộng số lượng nông dân tham gia vào chuỗi cung ứng công ty thêm 11.500 người Qua đó, IFC tư vấn cho Nafoods triển khai hệ thống quản lý an toàn thực phẩm cho chuỗi cung ứng lạnh công ty phù hợp với chứng nhận Hệ thống An tồn thực phẩm ISO:22000 cơng nhận rộng rãi giới * Chuỗi nhà máy Nafoods Group Chuỗi nhà máy Nafoods Group phân bố khắp Việt Nam, bao gồm: tỉnh Nghệ An, tỉnh Long An, tỉnh Sơn La, tỉnh Gia Lai tỉnh Bình Thuận Tổng cơng suất 20,000 sản phẩm năm Tỉnh Nghệ An (Nhà máy Naprod Nghệ An) Bao gồn dây chuyền sản xuất nước trái cô đặc dây chuyền sản xuất IQF (đông lạnh nhanh) Diện tích: 5ha Địa điểm :Huyện Quỳnh Lưu Công suất: 5000 nước ép cô đặc / năm 2900 sản phẩm IQF Viện giống Quế Phong Liên kết với chuyên gia Đại học quốc gia Chung Hsing – Đài Loan 17 Diện tích: nhà kính Cơng suất: triệu giống năm Tỉnh Sơn La (Nhà máy Tây Bắc) Sơ chế, đóng gói bảo quản trái xuất khẩu, hệ thống phân loại, đông lạnh bảo quản Công suất: 50,000 nguyên liệu năm Tỉnh Bình Thuận Tổ hợp đóng gói trái Bình Thuận (Bao gồm nhà máy đóng gói hệ thống kho lạnh) Diện tích: Địa điểm: Khu CN Phan Thiết; Công suất: 60,000 nguyên liệu / năm Tỉnh Long An Nhà máy Nasoco Long An Bao gồm dây chuyền sản xuất nước trái cô đặc dây chuyền sản xuất IQF (2 kho cấp đơng) Diện tích: 6.5 Địa điểm: Huyện Đức Hịa; Cơng suất: 7,000 nước ép cô đặc / năm 5,000 sản phẩm IQF / năm; Tiêu thụ: 100,000 nguyên liệu / năm Để giảm thiểu chi phí sản xuất , gồm vận chuyển, giảm thiểu xử lý thiệt hại sau thu hoạch sản phẩm tươi, Tập đoàn Nafoods phát triển nhà máy chế biến gần với nguồn cung nguyên liệu Hai nhà máy chế biến Nghệ An Long An thuận tiện từ hướng Việt Nam, Campuchia Lào Do đó, ngun liệu trái thơ chế biến thời gian ngắn sau thu hoạch Với lợi hệ thống nhà máy phân phối khắp nơi, Nafoods dễ dàng thu hoạch nông sản, tận lợi vùng địa phương, đa dạng hóa sản phẩm Hơn chuỗi nhà máy phân bổ khắp nơi giúp cho tập đồn phân phối sản phẩm nhiều vùng với giá thành rẻ hơn, sở chế biến giúp đỡ trường hợp thừa, thiếu nguyên liệu sản xuất 18 3.2.1.4 Xuất phân phối Tập đoàn Nafoods phân phối sản phẩm cho thị trường nước quốc tế thông qua kênh trực tiếp gián tiếp Với vị trí thuận lợi nhà kho, nhà máy gần cảng biển địa phương, 5.000 sản phẩm trái công ty (~ 85% tổng xuất khẩu) vận chuyển đến khắp nước năm Trong đó, vận chuyển hàng không áp dụng cho đơn hàng trái tươi từ thị trường khó tính Mỹ, Úc, Pháp, Hàn Quốc, Nhật Bản Thượng Hải (Trung Quốc) chi phí vận chuyển hàng khơng cao Trong 60% tổng doanh thu đến từ xuất thơng qua Cơng ty F&B, Cơng ty bao bì thực phẩm; Khách bán buôn; Nhà bán lẻ quy mô nhỏ; Siêu thị Dịch vụ ăn uống Nhập / Bán buôn 40% doanh thu đến từ nội địa thông qua Đại lý giống; Khách hàng trái tươi 3.2.1.5 Đội ngũ nhân Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị ơng Nguyễn Mạnh Hùng có định táo bạo chọn Nghệ An vùng kinh chưa phát triển, để làm trại giống để thành lập Đây định sáng suốt nơi thổ nhưỡng phù hợp với chanh leo đồng thời giữ bí mật kinh doanh Đội ngũ nhân viên ln đồng hành tập đồn tập đồn rơi vào khủng hoảng có nguy phá sản, họ đồng ý cho tập đoàn nợ lương 4, tháng Sự đóng góp nhân viên công nhận trao tặng xứng đáng Để ghi nhận đánh giá cao nỗ lực nhân viên việc đóng góp vào phát triển thành công Nafoods, đảm bảo tất nhân viên nhận họ xứng đáng Tại Nafoods Group, có sách đảm bảo lương cho nhân viên tương xứng với cơng sức đóng góp họ Ngồi ra, cung cấp cho nhân viên phần lợi nhuận công ty dựa kết hoạt động hàng năm doanh nghiệp để khuyến khích nỗ lực họ Phát triển nhân viên Tại Nafoods nhận thức rõ tầm quan trọng việc phát triển đội ngũ nhân viên nhằm tạo môi trường làm việc tích cực hiệu Do đó, phần đáng kể ngân sách phân bổ cho chương trình đào tạo nhân viên hàng năm, nội bên Mong muốn tạo hội điều kiện tốt để nhân viên nâng cao kiến thức, phát triển thân đóng góp vào phát triển công ty cộng đồng 3.3.2 Năng lực cốt lõi tập đoàn Nafood Từ việc phân tích lực việc vận dụng quy tắc VRINE ta có bảng đánh giá lực tập đoàn Nafoods sau (dựa tiêu chí theo thang điểm 5) 19 Năng lực Sản xuất chế biến Chu ỗi nhà máy Phát triển vùng nguy ên liệu Cây giốn g Tiêu chí Phân phối xuất Đội ngũ nhân Có giá trị Tính 4 5 3 3 5 5 4 Khó thay Có thể khai thác Nhận xét: Như vậy, ta thấy sản xuất chế biến chuỗi nhà máy lực cốt lõi tập đoàn Nafoods Với việc sử dụng hệ thống dây chuyền máy móc thiết bị đại công nghệ Châu Âu, với nguồn nguyên liệu từ trang trại độc quyền nhà sản xuất theo hợp đồng giúp Nafoods tạo dòng sản phẩm đạt tiêu chuẩn với chứng khắt khe Và công ty nông nghiệp thứ Việt Nam IFC đầu tư giai đoạn với triệu USD cam kết tiếp tục đầu tư dài hạn Chuỗi nhà máy Nafoods Group phân bố khắp Việt Nam, bao gồm: tỉnh Nghệ An , tỉnh Long An, tỉnh Sơn La, tỉnh Gia Lai tỉnh Bình Thuận giúp cho cơng ty có tổng cơng suất 20,000 sản phẩm năm Câu : Nhận dạng lợi cạnh tranh tập đồn Nafoods Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới lợi cạnh tranh tập đoàn 20 Chương IV Lợi cạnh tranh Nafoods Nhận dạng lợi cạnh tranh Nafoods • Lợi nhuận Năm 2019, tổng doanh thu toàn hệ thống Nafoods Group 1.100 tỷ đồng, doanh thu tăng 60% so với năm 2018 tăng gần 100% so với năm 2015 2019 đánh giá năm mà Nafoods Group có chuyển vươn lên mạnh mẽ Bước sang năm 2020, diễn biến bất thường dịch bệnh đánh giá gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp lĩnh vực nơng nghiệp nói chung Nafoods nói riêng Theo báo cáo tài q IV/2020 NAF cơng bố, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ đạt 292 tỷ đồng, tăng 18% so với kỳ năm ngối Cơng ty có cải thiện tích cực dịng tiền, tính đến ngày 31/12/2020, tiền khoản tương đương tiền đạt 25.6 tỷ đồng, tăng 84% so với đầu năm Lưu chuyển tiền từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm đạt 118.9 tỷ đồng, cải thiện mạnh so với mức âm 289.4 tỷ đồng kỳ năm trước Lũy kế từ đầu năm đến cuối kỳ, doanh thu năm 2020 Nafoods đạt 1.206 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2019 Trong đó, lợi nhuận sau thuế tăng 32% lên 63,32 tỷ đồng Mục tiêu ban lãnh đạo NAF đặt năm 2020 1.350 tỷ đồng doanh thu 66 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế Như vậy, năm qua, NAF hoàn thành 89% kế hoạch doanh thu 95% lợi nhuận sau thuế  Đây số doanh thu lớn vịng năm trở lại Nafoods • Sản xuất Trong trình sản xuất vận hành hoạt động kinh doanh, Nafoods Group dựa vào mạnh Việt Nam trái nông sản nhiệt đới để phát triển danh mục sản phẩm Năm 2019 Nafoods doanh nghiệp Việt Nam tạo giống chanh leo Bộ nông nghiệp Phát triển nông thôn chấp nhận cấp quyền bảo hộ  Lợi cạnh tranh Nafoods khác biệt hóa Doanh nghiệp ln hướng tới khác biệt, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tạo sản phẩm có giá trị gia tăng, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn khách hàng Nafoods group dựa vào mạnh Việt Nam trái nông sản nhiệt đới để phát triển danh mục sản phẩm Quy trình quản lý tốt với cơng nghệ tiên tiến lợi không nhỏ cho Nafoods group Các yếu tố suất, chất lượng, đổi sáng tạo không ngừng,… lợi cạnh tranh điển hình Nafoods giúp ngày phát triển đứng vững thị trường Năm 2020, Nafoods có 06 sáng kiến cải tiến đưa vào áp dụng hiệu quả, giúp tối ưu hóa chí phí sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động chất lượng sản phẩm Các nhóm 4.1 21 sản phẩm có kết thu hồi đạt vượt kế hoạch đề Bên cạnh đó, sản phẩm Nafoods dần hoàn thiện, đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe khách hàng Với hệ thống dây chuyền máy móc thiết bị đại công nghệ Châu Âu, sản phẩm trái rau củ nhanh chóng vận chuyển nhà máy, phân loại đưa vào dây chuyền sản xuất Sản phẩm sau sản xuất, đóng gói, nhanh chóng đưa vào hệ thống kho bảo quản bốc xếp lên Container chở cảng biển để xuất Kết luận: Bằng đổi sáng tạo không ngừng với chiến lược đắn, Nafoods xây dựng lợi cạnh tranh vững mạnh giúp công ty đứng vững không thị trường nước mà vươn giới 4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh Nafoods Cạnh tranh điều tất yếu thiếu ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Đặc biệt với phát triển kinh tế Việt Nam ngày mạnh mẽ, với bối cảnh tồn cầu hóa mang lại cho doanh nghiệp nước nhiều hội để phát triển bên cạnh cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp Giờ đây, doanh nghiệp không cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà phải tranh với doanh nghiệp nước ngồi Vậy để doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh đầy khốc liệt giành phần thắng cho doanh nghiệp mình? Muốn vậy, doanh nghiệp phải tạo cho lợi cạnh tranh Có lợi cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp bật, tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh Nhờ doanh nghiệp hoạt động tốt hơn, hiệu Đây yếu tố thiếu để doanh nghiệp phát triển tồn lâu dài Trước tình hình cạnh tranh gay gắt nay, Công ty Cổ phần Nafoods Group xây dựng cho lợi cạnh tranh đạt thành công định đặc biệt năm 2019, Nafoods có phát triển vượt bậc sau trải qua khó khăn năm 2018 Để xây dựng thành cơng lợi cạnh tranh cho mình, Nafoods áp dụng yếu tố sau: Hiệu suất vượt trội, chất lượng vượt trội, đổi vượt trội, đáp ứng khách hàng vượt trội 4.2.1 Hiệu suất vượt trội - Nafoods kiểm sốt hồn tồn chuỗi giá trị bao gồm: vùng nguyên liệu (cây giống, trồng trọt), thu hoạch (trái tươi), chế biến sản xuất, xuất phân phối - Nafoods thu mua nông sản từ trang trại độc quyền, 70% nguyên liệu thô đến từ nông dân sản xuất nhỏ lẻ dân tộc thiểu số Công ty ký hợp đồng thu mua tất nông sản mà nông dân hợp tác sản xuất, cung cấp cho họ giống có chất lượng cao, hỗ trợ họ kỹ thuật nông nghiệp phương án trồng trọt Do Nafoods kiểm sốt ngun liệu đầu vào với chất lượng cao giá hợp lý - Công ty sở hữu hệ thống nhà máy sản xuất đại nhiều địa phương như: Nghệ An, Long An, Tây Bắc, Tây Nguyên, Bình Thuận 22 Nafoods áp dụng sáng tạo BSC & KPI, có chế độ lương thưởng phù hợp thu hút đội ngũ lao động có lực làm việc tốt - Nafoods ứng dụng công nghệ thông tin nhiều mảng khác nhau: Xây dựng tảng ứng dụng quản lý đại lý bán giống; xây dựng thành cơng hệ thống phịng họp trực tuyến để nhân viên dễ dàng trao đổi hơn; nghiên cứu xây dựng tảng CRM cho Hoa tươi kinh doanh truyền thống nhằm tập trung hạng mục sở liệu tập đoàn mối - Công ty tăng hiệu suất công việc cao Khi có nhiều nhà máy sản xuất nhiều nơi tạo thuận tiện nhanh chóng cho việc chế biến sản xuất nông sản việc xây dựng nhiều đại lý thuận tiện cho việc phân phối Ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ thơng tin giúp cơng ty dễ kiểm sốt Chế độ đãi ngộ hợp lý yếu tố tác động đến việc tăng hiệu suất người lao động yên tâm hơn, họ cống hiến cho công ty, tạo nhiều giá trị Kết luận: Bằng sách đắn, Nafoods ln mang lại điều kiên làm việc tốt cho nhân viên như: An toàn nơi làm việc chăm sóc sức khỏe, Phát triển lực lượng lao động đa dạng, tôn trọng khác biệt chống phân biệt đối xử, phát triển nhân viên,… với dậy truyền sản xuất đại làm cho hiệu suất làm việc Nafoods cao mang lại nhiều lợi cho công ty 4.2.2 Chất lượng vượt trội Nafoods - Với kiểm soát chất lượng đầu vào, sản phẩm Nafoods đảm bảo chất lượng Các nhà máy chế biến đặt nhiều tỉnh khắp nước làm giảm thiểu thiệt hại sau thu hoạch sản phẩm tươi sau thu hoạch loại nông sản đưa trực tiếp vào nhà máy để chế biến - Công ty xuất sang thị trường khó tính Mỹ, Nhật Bản, Úc, Pháp;… điều cho thấy cơng ty đối tác nước ngồi cơng nhận - Tại nhà máy, tập đoàn áp dụng nghiêm ngặt tiêu chuẩn quản lý chất lượng, kiểm soát cách hiệu quả, hợp lý cơng tác vệ sinh an tồn thực phẩm Đặc biệt Tổ hợp nhà máy Long An nhanh chóng hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng thời gian ngắn sau khánh thành, đạt tiêu chuẩn quốc tế vượt qua kì đánh giá nghiêm ngặt khách hàng - Chất lượng dây truyền sản xuất sản phẩm nhận khẳng định tổ chức giới, xuất vào thị trường khó tính giúp khách hàng đặt nhiều lòng tin vào doanh nghiệp Kết luận: Với Nafoods chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu Với vùng nguyên liệu rộng trải dài nước Lào, Campuchia đặc biệt Việt Nam mang lại nguyên liệu dồi cho Nafoods Song song với vùng nguyên liệu chuỗi nhà máy đặt cạnh giúp giảm nhiều chi phí giữ độ tươi làm lên chất lượng vượt trội Nafoods 4.2.3 Đổi vượt trội - Trước bách tìm lối cho doanh nghiệp, trách nhiệm lần lại dồn lên đơi vai người ln tâm huyết sống Nafoods “Thay đổi chết” câu hỏi ln thường trực tâm trí tập thể lãnh 23 đạo công ty Việc chấp nhận đau đớn để thay đổi dứa nguyên liệu chủ lực bước ngoặt chuyển năm xưa chanh leo Bắt đầu từ câu chuyện Nafoods gắn liền với chanh leo nối dài thêm chương - Trong sản phẩm đối thủ cạnh tranh nội địa nước chủ yếu hoa tươi chưa qua chế biến Nafoods tìm cho hướng riêng, mang đến sản phẩm lạ: chanh leo cô đặc (Trong năm đầu sản phẩm chiếm đến 60% doanh thu công ty) - Các yếu tố đổi quan trọng giúp Nafoods giữ vững vị phát triển cách bền vững là: Mội trường, sách thu hồi đất, sức khỏe an ninh cộng đồng điều kiện làm việc Kết luận: Sau nhiều trải nghiệm, Nafoods nhận thức sâu sắc rằng, để tâm theo đuổi đến phát triển bền vững với ngành chế biến nông sản, có lựa chọn phải thay đổi mơ hình quản trị, mơ hình chuỗi giá trị nơng nghiệp cạnh tranh tồn cầu Với giá trị cốt lõi này, Nafoods kiên định với chiến lược mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh đặt 4.2.4 Đáp ứng khách hàng vượt trội Đáp ứng khách hàng vượt trội giúp Nafoods nhận dạng thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt so với đối thủ cạnh tranh Thông qua đổi vượt trội chất lượng vượt trội Nafoods nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO:22000, bên cạnh đó, cịn đem đến cho khách hàng sản phẩm với chất lượng tuyệt vời Với thị trường riêng, Nafoods cung cấp sản phẩm phù hợp sản phẩm truyền thống nước ép trái rau đông lạnh chủ yếu cung cấp thị trường Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Trung Đông Đông Âu, sản phẩm giống chủ yếu cung cấp thị trường Tây Bắc, miền Trung, Tây Ngun Lào Với thị trường khó tính Mỹ, Úc, Pháp, Hàn Quốc, Nhật Bản công ty áp dụng tiêu chuẩn chất lượng khắt khe q trình sản xuất phân phối cịn với thị trường dễ tính nội địa Trung Quốc cơng ty có tiêu chuẩn phù hợp Công ty tăng cường đáp ứng khách hàng dịch vụ sau bán, chương trình tri ân khách hàng… Đáp ứng khách hàng vượt trội tạo nên khác biệt hóa sản phẩm Nafoods, tạo nên trung thành khách hàng với nhãn hiệu cơng ty đạt tới mức giá tối ưu Nafoods cam kết cung cấp đầy đủ trung thực thơng tin sản phẩm quy trình trồng trọt, thu hoạch, chế biến, bảo quản để giúp khách hàng lựa chọn sử dụng sản phẩm Nafoods cách tối ưu hài lòng Để đảm bảo chất lượng tuyệt vời sản phẩm, Nafoods không ngừng nghiên cứu, đầu tư cho thiết bị công nghệ đại tự hào Nafoods sở hữu dây chuyền sản xuất tiên tiến hàng đầu, bắt kịp công nghệ sản xuất hàng đầu giới Nafoods hướng đến phương châm hoạt động "Lợi ích Người tiêu dùng mục tiêu phát triển Nafoods” kết hợp dịch vụ sau bán hàng hoàn hảo với phục vụ chu đáo, tận tâm luôn lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng 24 Kết luận: Với công nghệ đại, Nafoods khơng ngừng tìm tịi, nghiên cứu đại việc phát nhu cầu khách hàng đáp ứng khách hàng vượt trội Mở rộng : Nafoods thời COVID - Trong bối cảnh ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19, xuất mặt hàng rau chế biến nước ta thời gian qua khẳng định lợi thế, giữ đà tăng trưởng Đẩy mạnh thu hút đầu tư vào ngành chế biến rau Chính phủ đặt mục tiêu Nghị số 53/NQ-CP ngày 17/7/2019, phấn đấu đến năm 2030, Việt Nam đứng số quốc gia hàng đầu giới chế biến rau Thực tiễn Nafoods Group gợi mở nhiều vấn đề địi hỏi cần phải có chế, sách mạnh mẽ, kịp thời cho ngành chế biến rau nước ta trước thời giai đoạn tới - Đối với mặt hàng chanh leo mà Nafoods xuất Châu Âu, bình thường chi phí vận chuyển hàng khơng khoảng USD/kg, nhiên thời gian cao điểm xảy dịch Covid-19, Nafoods phải trả chi phí vận chuyển lên tới USD/kg Đó thời điểm mà gần hoạt động xuất mặt hàng sang EU Nafoods hịa vốn, chí có thời điểm phải chịu lỗ - Trong bối cảnh xuất tươi gặp nhiều khó khăn đó, may lĩnh vực sản xuất xuất sản phẩm trái chế biến lại lên, giúp giữ thăng trước cú sốc dịch Covid-19 Cũng nhiều doanh nghiệp chế biến khác lĩnh vực rau quả, Nafoods đẩy mạnh việc thu mua phục vụ chế biến sâu nhằm “giải cứu” cho nhiều loại trái bị ùn ứ không xuất được, long ngưng trệ xuất sang thị trường Trung Quốc - Nafoods cho Nhà nước cần phải có thêm sách cụ thể nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp trình đầu tư vào lĩnh vực Nafoods đầu tư vào Tây Ninh, An Giang, Gia Lai điển hình, giải hết vướng mắc thủ tục trình đầu tư Lãnh đạo địa phương hồ hởi, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Vì nên thời gian qua, việc xúc tiến đầu tư, triển khai dự án diễn thuận lợi Đó điều tạo phấn khởi, nhiệt huyết để doanh nghiệp nỗ lực Kết luận: Dù gặp phải nhiều khó khăn cơng tác thu mua, cung ứng ngun liệu, vận chuyển, xuất hàng hoá… ảnh hưởng dịch Covid -19 kéo dài, Nafoods ghi nhận nhiều thành công việc mở rộng thị trường, nghiên cứu phát triển thêm nhiều mảng kinh doanh, đa dạng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài lợi sản phẩm truyền thống nước ép, dịch cô đặc, sản phẩm rau, củ, cấp đơng, nhóm sản phẩm sấy, sản phẩm hạt dinh dưỡng Nafoods nghiên cứu, sản xuất thương mại hóa thành cơng, nhiều khách hàng thị trường Nga nước nói tiếng Nga ưa chuộng 25 Kết luận Việt Nam hội nhập vào kinh tế khu vực quốc tế xu hướng tất yếu bối cảnh tồn cầu hố nay, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước có nhiều hội, thuận lợi phát triển kinh tế Là tập đồn lớn có nhiều năm phát triển thị trường - Nafoods có bước cải tiến ,thu hút nhiều tập khách hàng nước nước Với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực châu Á lĩnh vực sản xuất chuỗi giá trị nông nghiệp xanh , cạnh tranh toàn cầu chiến lược phát triển chuyên nghiệp , bền vững ,khép kín từ giống ,trồng , chăm sóc ,chế biến ,xuất phân phối - bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng – tập đoàn Nafoods áp dụng, tìm tịi nguồn lực , lực thị trường Từ nhận biết lực cốt lõi tập đoàn Nafoods groups - sản xuất chế biến chuỗi nhà máy Các yếu tố ảnh hưởng đến Nafoods hiệu suất , chất lượng vượt trội , đổi vượt trội, phản đối khách hàng thời kỳ dịch COVID ảnh hưởng không nhỏ đến lợi cạnh tranh tập đoàn Dù gặp phải nhiều khó khăn Nafoods ghi nhận nhiều thành cơng việc mở rộng thị trường, nghiên cứu phát triển thêm nhiều mảng kinh doanh, đa dạng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Qua phân tích thấy ngành nơng nghiệp Việt Nam đóng vai trò quan trọng kinh tế nước ta, làm trung gian tài chính, đáp ứng nhu cầu cho kinh tế, Nhà Nước hỗ trợ đầu tư nước vào Việt Nam thúc đẩy hội nhập kinh tế quốc tế cho ngành nông nghiệp Việt Nam nói chung , tập đồn Nafoods nói riêng Nhóm chúng em hy vọng nhận ý kiến đóng góp giảng viên Lưu Thị Thùy Dương để thảo luận nhóm hồn thiện Nhóm xin chân thành cảm ơn thầy 26 Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị chiến lược ( STRATEGIC MANAGEMENT ) , Nhà xuất thống kê Hà Nội – 2015 https://nafoods.com/vi/cau-chuyen-nafoods https://nafoods.com/vi/nafoods-group-tong-ket-hoat-dong-sxkd-nam-2020-va4 trien-khai-ke-hoach-nam-2021 https://nafoods.com/vi/nafoods-group-chuyen-doi-nhan-dien-thuong-hieu-moinam-2020 https://nafoods.com/nafoods-story http://s.cafef.vn/hose/NAF-cong-ty-co-phan-nafoods-group.chn https://nafoods.com/category/tin-tuc-su-kien-en https://www.google.com.vn/search? tbm=isch&q=Nafoods#imgrc=2tQnNLPWOuF11M 27 Trường Đại học Thương Mại Lớp HP: 2118SMGM0111 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2021 BIÊN BẢN HỌP NHÓM I II III IV Thời gian, địa điểm Thời gian: 15h thứ 2, ngày 22/03/2021 Địa điểm: Phòng thảo luận tầng Nhà V Thành phần tham gia: Các thành viên nhóm Nội dung họp • Nhóm trưởng thơng báo lại đề tài thảo luận cho nhóm • Cả nhóm đưa ý tưởng, góp ý cho dàn thảo luận • Cả nhóm thống đưa hướng làm • Nhóm trưởng phân công công việc thời hạn nộp cho thành viên Đánh giá: Các thành viên tham gia họp đầy đủ, giờ, sơi nổi, tích cực nghiêm túc Thư kí Kiều Thị Mai Huyền Nhóm trưởng Ninh Thị Thu Hoài 28 Trường Đại học Thương Mại Lớp HP: 2118SMGM0111 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2021 BIÊN BẢN HỌP NHĨM I • • II III • • • • IV • • Thời gian, địa điểm Thời gian: 16h thứ 2, ngày 5/4/2021 Địa điểm: Phòng thảo luận tầng Nhà V Thành phần tham gia: Tồn thành viên nhóm Nội dung họp Cả nhóm thảo luận làm Đưa khuyết điểm để sửa chữa Nhận xét, góp ý, trao đổi thành viên nhóm tiến hành sửa chữa, hồn thiện thảo luận Bắt đầu làm powerpoint học thuyết trình Đánh giá Các thành viên tham gia họp đầy đủ, giờ, sơi nổi, tích cực nghiêm túc Các thành viên nhận nhiệm vụ tinh thần trách nhiệm, hồn thành nhiệm vụ thời hạn Thư kí Nhóm trưởng 29 Kiều Thị Mai Huyền Ninh Thị Thu Hoài 30 ... Nhận dạng phân tích nguồn lực lực Tập đoàn Nafoods Vận dụng quy tắc VRINE dể lực cốt lõi tập đoàn thị trường Chương III Các nguồn lực lực tập đoàn Nafoods 3.1 Nguồn lực tập đồn Nafoods Cơng... thiệu tập đoàn Nafoods group 2.1 Khái quát tập đoàn Nafoods group Ngày 26/08/1995 , Công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Vinh - tiền thân Công ty cổ phần Nafoods group thành lập , chuyên sản xuất phân. .. sóc ,chế biến ,xuất phân phối - bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng Để tìm hiểu kỹ vấn đề tập thể nhóm chúng em nghiên cứu đề tài: ? ?Phân tích mơi trường bên tập đoàn Nafoods Group? ?? - hiểu rõ nguồn