Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS

Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods và chuẩn đoán doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của Nafoods Group và xây dựng mô hình IFAS

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ———— BÀI THẢO LUẬN Đề tài Phân tích mơi trường bên tập đồn Nafoods chuẩn đốn doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh Nafoods Group xây dựng mơ hình IFAS Giáo viên hướng dẫn: Phan Đình Quyết Lớp học phần: 2062SMGM0111 Nhóm: 01 Hà Nội - 2020 BẢNG ĐIỂM THÀNH VIÊN NHÓM ST T Họ tên MSV Bùi Phương Anh (NT) 18D110072 Đinh Hoàng Anh (TK) 18D140001 Hoàng Thị Lan Anh 18D110073 Nguyễn Thị Lan Anh 18D110074 Phạm Tú Anh 18D110005 Trần Vân Anh 18D110006 Vũ Thị Phương Anh 18D110075 Lê Thị Ánh 18D110146 Bạch Thị Bình 18D110078 10 Phạm Thị Thanh Bình 18D160148 Nhiệm vụ Điểm A.Lời Mở đầu Sự cấp thiết đề tài Việt Nam quốc gia có điều kiện thuận lợi để phát triển nông nghiệp Nền văn minh lúa nước gắn bó lâu đời với người dân gặt hái nhiều thành tích cho nơng nghiệp nước nhà việt Nam trở thành nước xuất nhập gạp lớn thứ giới Bên cạnh lúa gạo Việt Nam nhiều loại trái nhiệt đới hấp dẫn, trị giá xuất tăng mạnh năm gần Thị trường trái xuất thị trường nhiều tiềm năng, trở thành mũi nhọn xuất nông sản Theo báo cáo Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, trái Việt Nam xuất sang 40 nước vùng lãnh thổ Định hướng chung toàn ngành tập trung đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ vào khâu sản xuất ăn nhằm tăng suất, sản lượng nâng cao chất lượng, đảm bảo an toàn thực phẩm giảm tổn thất sau thu hoạch Chính phủ bộ, ngành sức khuyến khích mơ hình sản xuất trái xuất Trong điều kiện doanh nghiệp nhận ủng hộ từ sách nhà nước, phối hợp nhà nghiên cứu quốc gia, nhiều công ty trồng – chế biến – xuất trái cây, sản phẩm từ trái đời với chuỗi giá trị cao Công ty Nafoods Group doanh nghiệp nắm bắt tiềm năng, lợi thị trường Cơng ty có bước chuyển mạnh mẽ từ cơng ty sản xuất nước ép đóng chai thơng thường sang mơ hình cơng ty tập đồn với sứ mệnh tạo sản phẩm nơng nghiệp tự nhiên, anh tồn , thân thiện với môi trường cho cộng đồng Đến nay, công ty cổ phần Nafoods Group tự chủ vùng nguyên liệu, sản xuất chế biến, xuất phân phối , bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng Trong giai đoạn xu hội nhập, xu hướng hội nhập tồn cầu hóa kinh tế giới diễn ngày phổ biến mạnh mẽ, doanh nghiệp nói chung chịu cạnh tranh gay gắt công ty khác ngồi nước Vì để khẳng định vị vai trò đẩy mạnh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mình, doanh nghiệp phải tìm chiến lược kinh doanh hiệu phù hợp Hiện nguồn lực, lực lợi cạnh tranh thị trường doanh nghiệp quan trọng Ý nghĩa khoa học thực tiễn Bên cạnh việc mở rộng tầm nhìn ngồi để phát mối đe dọa tìm kiếm hội, nhà quản trị chiến lược cần phải đánh giá điểm mạnh điiểm yếu tổ chức Cũng với hội đe dọa bên ngoài, nhận biết điểm mạnh điểm yếu nội mang ý nghĩa thực tế để biết mục tiêu chiến lược cơng ty mang tính tiềm hứa hẹn Mục tiêu - Nhận dạng đánh giá nguồn lực lực doanh nghiệp Nafoods - Xác định lực lõi doanh nghiệp thông qua đặc trưng: có giá trị, hiếm, khó bắt chước khơng thể thay - Vận dụng mơ hình chuỗi giá trị để nhận dạng hoạt động mang lại giá trị xác định lợi cạnh tranh doanh nghiệp Nafoods B.Nội dung Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1: Phân tích đánh giá nguồn lực doanh nghiệp - Nguồn lực hiểu yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh - Khơng có khác biệt chun biệt hóa cho doanh nghiệp - Nếu đứng nguồn lực tạo nên lợi cạnh tranh - Nguồn lực doanh nghiệp thường phân chia thành loại chính: + Nguồn lực hữu hình tài sản nhìn thấy định lượng : vật chất, tài chính, người, tổ chức… + Nguồn lực vơ hình tài sản vơ hình doanh nghiệp như: nghệ danh, danh tiếng, bí quyết,… 1.2: Phân tích đánh giá lực - Khái niệm: Năng lực thể khả sử dụng nguồn lực, liên kết cách có mục đích lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu mong muốn - Năng lực phát có tương tác nguồn vơ hình hữu hình - Năng lực thường dựa việc phát triển, thực hiện, trao đổi thông tin kiến thức thông qua nguồn nhân lực doanh nghiệp - Cơ sở lực: + Kiến thức kỹ độc đáo nhân viên + Tài chuyên môn chức nhân viên - Năng lực thường đucợ phát triển khu vực chức chuyên biệt phần khu vực chức Một số lực doanh nghiệp: Các lĩnh vực chức Phân phối Nguồn lực Năng lực Kỹ quản trị logistic hiệu Doanh nghiệp Wal-Mart nhân Có động thúc đẩy, giao quyền điều Aerojet hành khả giữ chân người lao động Hệ thống quản Cơ sở liệu khách hàng Wal-Mart trị thông tin Marketing Amazon.com Hoạt động xúc tiến thương hiệu sản Gillette phẩm Ralph Lauren Clothing Dịch vụ chăm sóc khách hàng hiệu Khả nhận xu thời trang tương lai Quản trị Thực hiệu nhiệm vụ quản Hewlett- Packard lý Pepsi Co Cấu trúc tổ chức có hiệu Sản xuất Kỹ thiết kế sản xuất sản phẩm Komatsu có độ tin cậy Intel Cơng nghệ sản xuất máy móc tự Sony động tinh vi Sản xuất phận sản phẩm siêu nhỏ Nghiên cứu Năng lực công nghệ độc đáo Corning phát triển Phát triển giải pháp điều khiển thang Mitsibushi máy Canon Công nghệ kỹ thuật số 1.3: Năng lực cốt lõi doanh nghiệp - Năng lực cốt lõi lực mà doanh nghiệp thực đặc biệt tốt với lực khác doanh nghiệp -> tảng sở chiến lược phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Các lực cốt lõi doanh nghiệp phải đảm bảo đồng thời tiêu chuẩn tuân thủ quy tắc VRINE: có giá trị, có tính hiếm, khó bắt chước khơng thể thay Như vậy, lực cốt lõi lực khơng phải lực trở thành lực cốt lõi Tóm lại, lực trở thành lực lõi có giá trị khơng thể thay góc độ khách hàng độc đáo, khó bắt chước góc độ đối thủ cạnh tranh + Quy tắc VRINE (1) Có giá trị: lực doanh nghiệp muốn tạo lập lợi cạnh tranh bắt buộc phải mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng Việc cung ứng giá trị cho khách hàng trở thành điều hiển nhiên lúc doanh nghiệp tính đến Doanh nghiệp thường bị vào mối quan tâm hiệu hoạt động, giảm chi phí hay lợi nhuận cho cổ đơng Sẽ thật sai lầm nhà chiến lược khẳng định lực doanh nghiệp vượt trội so với đối thủ mà không lực có đánh giá cao từ phía khách hàng hay khơng? + Quy tắc VRINE (2) Có tính hiếm: lực lực mà đối thủ có Một câu hỏi trọng tâm nhà chiến lược đặt đánh giá tiêu chuẩn là: “Có đối thủ doanh nghiệp thị trường sở hữu lực này?” Những lực mà có nhiều doanh nghiệp sở hữu khơng xem lợi cạnh tranh doanh nghiệp Thay vào đó, nguồn lực lực đáng giá khơng sở cho cạnh tranh hồn hảo Khi lợi cạnh tranh có việc phát triển khai thác lực mà doanh nghiệp khác khơng có + Quy tắc VRINE (3) Khó bị bắt chước: tiêu chuẩn để đánh giá lực có phải lực cốt lõi hay khơng việc lực dàng bị bắt chước đối thủ hay không? Sẽ lợi đối thủ cạnh tranh ta bắt chước có bắt chước tốn tài chính, nhiều thời gian Ngược lại, lực không coi lực cốt lõi doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh dễ dàng chép Cần nhấn mạnh lực dựa việc kết hợp chủ yếu nguồn lực hữu hình có sẵn dễ dàng bị bắt chước lực dựa việc kết hợp hiệu nguồn lực vơ hình + Quy tắc VRINE (4) Không thể thay thế: Những lực thay lực mà nguồn lực có giá trị chiến lược tương đương doanh nghiệp Hai nguồn lực có giá trị doanh nghiệp (hay nhóm nguồn lực doanh nghiệp) đánh giá tương đương mà nguồn lực tự thân sử dụng riêng biệt tạo chiến lược Các lực khó nhận thấy khó tìm cách thức thay Tri thức mối quan hệ tin cậy lẫn phận điều hành phận thực thi kiểu nguồn lực vơ hình khó nhận khó thay doanh nghiệp 1.4 Đánh giá lực cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp 1.4.1 Khái niệm phân loại lực cạnh tranh - Khái niệm: Năng lực cạnh tranh lực mà doanh nghiệp thực đặc biệt tốt so với đối thủ cạnh tranh Đó mạnh mà đối thủ cạnh tranh khơng dễ dàng thích ứng chép - Phân loại lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh phi Marketing - Vị tài Năng lực quản trị lãnh đạo Nguồn nhân lực Năng lực R&D Năng lực sản xuất tác nghiệp Năng lực cạnh tranh Marketing - Tổ chức Marketing Hệ thông tin Marketing Hoạch định chiến lược Marketing Các chương trình Marketing hỗn hợp Kiểm tra Marketing Hiệu suất hoạt động Marketing 1.4.2: Mơ hình đánh giá lực cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp - Năng lực cạnh tranh tuyệt đối doanh nghiệp DSCTDN: điểm đánh giá lực cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp Pi : điểm bình quân tham số i tập mẫu đánh giá Ki : hệ số K quan trọng tham số i - Năng lực cạnh tranh tương đối doanh nghiệp DSCTSS= DSCTDN/DSCTĐS DSCTSS: số sức cạnh tranh tương đối doanh nghiệp DSCTĐS: sức cạnh tranh doanh nghiệp chuẩn đối sánh (đối thủ cạnh tranh trực tiếp có vị dẫn đạo thách thức thị trường mục tiêu DN nghiên cứu; đối thủ đánh giá có lực cạnh tranh mạnh hội nhập hữu hiệu thị trường tổng thể ) 1.4.3: Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triền lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Lợi cạnh tranh mạnh đặc biệt doanh nghiệp, cho phép DN đặt chất lượng vượt trội, suất vượt trội, đổi vượt trội, đáp ứng khách hàng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Lợi cạnh tranh ảnh hưởng chi phí thấp khác biệt hóa 1.5: Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp - Khái niệm chuỗi giá trị lần M.Porter đưa sách Competitive Advantage - lợi cạnh tranh vào năm 1985 Chuỗi giá trị hiểu chuỗi hoạt động có liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập gia tăng giá trị cho khách hàng - Các hoạt động hỗ trợ Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Thu mua - Hoạt động sơ cấp Logistics đầu vào LỢI NHUẬN Vận hành Logistics đầu Marketing bán hàng Dịch vụ 1.6: Mô thức đánh giá tổng hợp nhân tố môi trường bên Các bước xây dựng mô thức IFAS: Bước 1: Liệt kê điểm mạnh/ điểm yếu doanh nghiệp Bước 2: Ấn định tầm quan trọng cách phân đoạn từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho yếu tố Tầm quan trọng ấn định cho yếu tố cho thấy tầm quan trọng tương đối chủ yếu yếu tố thành cơng doanh nghiệp Khơng kể yếu tố điểm mạnh hay điểm yếu bên trong, yếu tố xem có ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp có độ quan trọng cao Bước 3: Xếp loại cho nhân tố từ (thấp nhất) đến (cao nhất) vào đặc điểm doanh nghiệp nhân tố Việc xếp loại bước vào đặc thù doanh nghiệp tầm quan trọng bước phải vào ngành hàng Bước 4: Nhân mức quan trọng yếu tố với điểm xếp loại nhằm xác định điểm quan trọng cho biến số Bước 5: Xác định tổng số điểm quan trọng doanh nghiệp cách cộng điểm quan trọng biến số Tổng số điểm quan trọng nằm từ 4.0 (tốt) đến 1.0 (kém) 2.5 giá trị trung bình CHƯƠNG : Nhận dạng mơi trường bên Nafoods Group sở nguồn lực 2.1 Giới thiệu tập đoàn Nafoods 2.1.1 Giới thiệu cơng ty, tầm nhìn, sứ mệnh giá trị văn hóa - VỀ CƠNG TY Cơng ty cổ phần Nafoods Group thành lập vào năm 1995; doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam việc phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp từ khâu giống, trồng, chế biến xuất sản phẩm nước ép trái cây, rau củ đông lạnh, trái sấy, loại hạt hoa tươi - TẦM NHÌN Là tập đoàn tiên phong phát triển chuỗi giá trị nơng nghiệp số hố, xanh bền vững - SỨ MỆNH Cung cấp cho giới sản phẩm nơng nghiệp tự nhiên, an tồn đem lại sống tốt đẹp cho người, đặc biệt cho người nơng dân - GIÁ TRỊ VĂN HĨA Chun nghiệp Cam kết Hiệu Trung thành Chất lượng Bền vững Học hỏi, chia sẻ Sáng tạo Khát vọng - Một số thông tin khác Địa chỉ: 47 Nguyễn Cảnh Hoan, TP Vinh, Tỉnh Nghệ An SĐT: +84 2383 532 632 Gmail: sales@nafoods.com Website: www.nafoods.com 2.1.2 Sản phẩm Nafoods Group Nafoods công ty chuyên sản xuất sản phẩm nước ép trái cây, rau củ đông lạnh, trái sấy, loại hạt hoa tươi Các dịng sản phẩm Nafood - Nước ép đặc (gồm loại nước ép cô đặc: chanh chua, chanh leo, dưa hấu, dứa, tắc, long đỏ, vải) - Nước ép Puree/NFC (gồm loại nước ép: Sơ ri, tắc, xồi, bưởi, chuối, dứa, mãng cầu, mít, ổi, sầu riêng, long đỏ, vải) - Sản phẩm đông lạnh IQF - Individual Quickly Freezer (gồm sản phẩm đông lạnh ăn liền: - Trái tươi (gồm loại hoa tươi: chanh leo, chanh tươi, chuối, dừa tươi, dứa, khoai lang tím, long đỏ tươi, xồi) - Giá trị gia tăng: chia thành danh mục sản phẩm + Sản phẩm sấy khơ có thêm đường: cam sấy dẻo, chanh leo sấy dẻo, dâu tây sấy, mít sấy, trái sấy, xồi sấy dẻo + Quả hạch: đậu phộng nước cốt dừa, hạt điều rang muối, hạt Macadamia, nhân hạt điều + Sản phẩm sấy khô không thêm đường: cam sấy dẻo, dừa sấy dẻo dạng sợi, dừa sấy dẻo không đường dạng miếng, ổi sấy dẻo, long sấy dẻo 2.1,3 Cơ cấu tổ chức 2.1,4 Chuỗi giá trị cơng ty Quy trình sản xuất Tập đoàn Nafoods phát triển giai đoạn Nhân giống Với hợp tác đội ngũ chuyên gia trường Đại học quốc gia Chung Shing – Đài Loan, Nafoods sở hữu Viện giống chanh leo cơng nghệ cao với diện tích nhà kính ha, công suất – 6.5 triệu giống bệnh/năm cung ứng giống cho vùng nguyên liệu chanh leo rộng lớn khắp nước xuất sang nước bạn Lào Phát triển vùng nguyên liệu Vùng nguyên liệu đầu tư với hệ thống tưới tiêu, kỹ thuật canh tác đại, đồng mang đến sản phẩm rau củ đạt chuẩn chất lượng Sản xuất chế biến Công ty sử dụng hệ thống dây chuyền MMTB đại công nghệ Châu Âu để sản xuất chế biến Những dòng sản phẩm Nafoods Group: Nước ép đặc, Nước ép Puree, Trái & rau củ đông lạnh ( IQF), Trái tươi đạt tiêu chuẩn chứng khắt khe như: AIJN, Halal, Kosher, BRC, SGF, ISO 22000:2005,… Xuất phân phối Sản phẩm sau sản xuất, đóng gói, nhanh chóng đưa vào hệ thống kho bảo quản bốc xếp lên Container chở cảng biển để xuất Hiện nay, Nafoods xuất sản phẩm tới 50 quốc gia giới, đặc biệt thị trường khó tính Châu Âu, Mỹ, Úc, Nhật,… 2.2 Phân tích nguồn lực lực doanh nghiệp 2.2.1 Nguồn lực doanh nghiệp 2.2.1.1 Nguồn lực vơ hình Mỗi nhân viên Nafoods ln tư sáng tạo phát triển khơng ngừng nhằm tìm tịi học hỏi để tìm ý tưởng mới, sản phẩm mới, cách giải tốt để đạt hiệu tốt cho doanh nghiệp Làm việc với 100% lực để hồn thành xuất sắc cơng việc, đem đến kết tốt cho Phịng, Ban Công ty, đồng thời sử dụng thời gian công cụ cách ưu việt để đạt mục tiêu đề với tinh thần sẵn sàng chia sẻ sẵn sàng học hỏi, người cho người nhận nâng cao kỹ mềm kiến thức chuyên môn Doanh nghiệp cam kết cung cấp sản phẩm theo tiêu chuẩn có chất lượng tốt nhất, luôn chủ động nghiên cứu đưa cải tiến sản phẩm cho khách hàng, khách hàng phát triển sản phẩm tăng giá trị gia tăng cho khách hàng Chịu trách nhiệm cao chất lượng sản phẩm thời hạn sử dụng cam kết Khách hàng tin dùng có phản hồi tốt sản phẩm Nafoods Công tác quan hệ cổ đông, nhà đầu tư quan tâm, phát hành tin nhà đầu tư & đối tác hàng tháng 2.2.1.2 Nguồn lực hữu hình -24.7m USD vốn điều lệ -48.1m USD TỔNG TÀI SẢN -600+ nhân viên Công ty xác định nguồn nhân lực tài sản quan trọng nhất, góp phần tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Do vậy, phát triển nguồn lực Nafoods Group thực trọng qua việc tổ chức đào tạo kỹ năng, kiến thức đặc biệt thái độ để đảm bảo số lượng, chất lượng, phù hợp với cơng việc tính kế thừa; giúp nhân viên ngày nâng cao tay nghề, hoàn thiện thân, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh Công ty thời đại 4.0 Với hợp tác đội ngũ chuyên gia trường Đại học quốc gia Chung Hsing – Đài Loan, Nafoods sở hữu Viện giống chanh leo cơng nghệ cao với diện tích nhà kính ha, cơng suất 3,5 – triệu giống bệnh/năm cung ứng giống cho vùng nguyên liệu chanh leo rộng lớn khắp nước xuất sang nước bạn Lào Vùng nguyên liệu đầu tư với hệ thống tưới tiêu, kỹ thuật canh tác đại, đồng bộ, mang đến sản phẩm rau củ đạt chuẩn chất lượng Với hệ thống dây chuyền MMTB đại công nghệ Châu Âu, sản phẩm trái rau củ nhanh chóng vận chuyển nhà máy, phân loại đưa vào dây chuyền sản xuất.Nhiện sở hữu: 200 đất sản xuất Chuỗi nhà máy Nafoods Group phân bố khắp Việt Nam, bao gồm: tỉnh Nghệ An, tỉnh Long An, tỉnh Sơn La, tỉnh Gia Lai tỉnh Bình Thuận Tổng cơng suất 20,000 sản phẩm năm, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nước xuất - Phân phối nước gồm châu lục, 69 quốc gia,1,000+ khách hàng chất lượng, với 70% doanh số bán hàng trực tiếp - 16 nhà máy đóng gói Tây Nguyên, Long An, Bình Thuận, Bến Tre, Lào, Campuchia, tiêu thụ 300.000 nguyên liệu/ năm - viện giống công nghệ cao mang thương hiệu Nafoods - 30,000 vùng nguyên liệu đầu vào khu vực Đông Dương - 70 thị trường xuất khẩu, phân khúc thị trường linh hoạt - 40 đầu mục sản phẩm, danh mục sản phẩm đa dạng - chuỗi nhà máy đạt chuẩn chứng quốc tế 2.2.2 Năng lực Doanh nghiệp Lĩnh vực chức Năng lực 10 Phân phối Nguồn nhân lực - Đa dạng danh mục sản phẩm với nhóm chính: Nước ép đặc, nước ép/NFC/Puree, trái tươi giống (chanh dây) - Sản phẩm phân phối toàn giới với chuỗi công ty công ty liên kết trải dài khắp giới: (30/6/2019) + Công ty con: CTCP Chanh leo Nafoods, CTCP Nafoods Miền Nam, CT TNHH MTV Quốc tế, CTCP Nafoods Tây Nguyên + Công ty liên kết: CTCP Dược liệu Quế Phong, CTCP Nông nghiệp La Giang, CTCP Nafoods Tây Bắc - Thông qua kênh trực tiếp gián tiếp, với gia tăng xúc tiến thương mại, tổ chức chương trình xã hội, kích cầu, - Nafoods có động lực thúc đẩy sức sáng tạo nhân viên: NAF thực trọng việc trau dồi kinh nghiệm cho đội ngũ nhân lực mình, đào tạo kỹ năng, kiến thức đặc biệt thái độ - Giao quyền điều hành, thừa kế - Giữ chân người lao động: Cơng ty áp dụng sách lương 3P để tạo động lực cho người lao động - Áp dụng triệt để hệ thống KPI/BSC quản trị hoạt động kinh doanh đồng thời quản trị kế hoạch hành động nhằm đem lại hiệu cao Hệ thống quản - Xây dựng nề tảng ứng dụng quản lý đại lý/bán giống trị thông tin - Xây dựng phòng họp trực tuyến - Triển khai nâng cấp hạ tầng máy chủ, hệ thống giám sát,  Quản lý hầu hết toàn tập đoàn Marketing - Thông qua kênh trực tiếp gián tiếp, với gia tăng xúc tiến thương mại, tổ chức chương trình xã hội, tri ân khách hàng, kích cầu tiêu dùng, - Tham gia triển lãm thực phẩm,tham gia đồn cơng tác để định vị thương hiệu Nafoods đến khách hàng nội địa quốc tế - Chú trọng chăm sóc khách hàng khuyến mãi, tri ân hay tư vấn sau dịch vụ - Đổi sản phẩm: nâng cao chất lượng giống, phát triển thêm sản phẩm khác có giá trị gia tăng cao -Thực hiệu chức quản trị: Nafoods kiểm sốt hồn tồn chuỗi giá trị, xây dựng phát triển cho hệ sinh thái vững hiệu thị trường - Cấu trúc tổ chức hiệu quả: 11 Quản trị Sản xuất + Phân phối đào tạo nguồn nhân lực cơng sách lương thưởng phù hợp + Quản lý kiểm soát cách có hiệu tổ cấu tổ chức doanh nghiệp + Tập trung sở liệu tập đoàn mối, tránh phân chia nhỏ liệu cá nhân - Kỹ sản xuất sản phẩm có độ tin cậy cao: Nafoods nâng cao giá trị sản phẩm hỗ trợ tài IFC( nâng cao hệ thống máy móc, nhà xưởng) đảm bảo chất lượng an toàn thực phẩm - Cam kết nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng tiêu chuẩn cao thị trường khó tính EU - Đạt tiêu chuẩn chứng nhận quốc tế giúp cho Nông dân tập đoàn mở rộng tiếp cận với thị trường - Mở rộng đầu tư mạnh vào R&D cho giống để phát triển vùng nguyên liệu Ngoài nâng cao chất lượng sản phẩm tạo sản phẩm có giá trị gia tăng - Đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn khách hàng Nghiên cứu - Phân loại hai đầu trái theo nhóm riêng: dễ dàng việc nghiên phát triển R&D cứu giống mới.( cụ thể chanh leo) - Hỗ trợ nông dân ( đối tác cung cấp ngun liệu) thơng qua tài kỹ thuật nơng nghiệp, hợp tác với quyền địa phương để mở rộng vùng cung cứng nguyên liệu nội địa - Khai thác lợi cạnh tranh để phân phối sản phẩm khắp nơi giới, hợp tác với đối tác để giảm ảnh hưởng vùng để phân bổ sang nhiều vùng Nền tảng quan trọng tạo nên lực trình độ, kỹ nhân viên, kiến thức chuyên mơn thiết thực họ Chính thế, giá trị nguồn lực việc phát triển tận dụng nguồn lực lực hay lực cốt lõi vô to lớn Nafoods Group nghĩ nguồn nhân lực tài sản lớn nhất, quan trọng họ, góp phần tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghệp Để đảm bảo phát triển tiềm lực cốt lõi mình, NAF thực trọng việc trau dồi kinh nghiệm cho đội ngũ nhân lực mình, đào tạo kỹ năng, kiến thức đặc biệt thái độ để đảm bảo số lượng, chất lượng, phù hợp với cơng việc tính thừa kế Tập đồn tổ chức đào tạo 1467 lượt người, với 5205 đào tạo.Trong chương trình bật Đào tạo văn hóa chịu trách nhiệm khơng đổ lỗi nội bộ; đào tạo tiêu chuẩn ISO, quy định PRP, mối nguy ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm nhà máy Nội dung chương trình có chọn lọc, phù hợp với đối tượng giúp nhân viên ngày nâng cao 12 tay nghề, hoàn thiện thân, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh Công ty thời đại 4.0 Với việc trước đây, Nafood áp dụng quản trị nhân theo phương pháp truyền thống, hệ thống lương thưởng chưa phản ánh rõ nét lực kết quả, tập đoàn thực thức mới: áp dụng sáng tạo BSC & KPI; Chính sách thu nhập rõ nét 3P cho toàn tổ chức; Hệ thống quản trị tài đội ngũ kế thừa để phát triển giá trị Nafoods; Hệ thống định giá nội để vận hành hiệu trung tâm lợi nhuận “Từ năm 2018 – 2020: Chủ động thị trường – Chủ động nguyên liệu – Chủ động sản xuất – Chủ động tài Từ năm 2021 trở đi: Nhà cung cấp xuất sắc – Đối tác thu mua xuất sắc” Điều giúp công ty tuyển dụng, thu hút chọn lọc đội ngũ kế cận với trình độ học vấn cao, kinh nghiệm dày dặn Chính sách tuyển dụng công ty thu hút người lao động có lực vào làm việc cho Cơng ty, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh Những lao động đảm nhận vị trí cao Cơng ty chọn lựa kĩ nhằm đáp ứng lực trình độ kinh nghiệm thheo u cầu cơng việc Cơng ty áp dụng sách lương 3P ( sách lương tiến nay) để tạo động lực cho người lao động Cụ thể:  Lương P1: trả theo vị trí người lao động nằm giữ doanh nghiệp, cấp, thâm niên công tác  Lương P2: trả theo lực (đánh giá định kì tháng - 12 tháng/1 lần)  Lương P3: trả theo mức độ hồn thành cơng việc hay trả theo hiệu công việc đánh giá định kỳ Tháng/Quý công cụ KPI để quản trị mục tiêu doanh nghiệp gắn với việc quản trị tiêu trọng yếu giao đến phòng ban cá nhân Chủ tịch Nafoods group nhận định: “Nafoods Group tự tin hướng đến tầm nhìn trở thành tập đồn tiên phong phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp xanh, bền vững để thực trọn vẹn sứ mệnh cung cấp cho giới sản phẩm nông nghiệp tự nhiên, an toàn đem lại sống tốt đẹp người” Trong tương lai, để thúc đẩy ngành nông nghiệp bối cảnh biến đổi khí hậu ngày phức tạp, Nafoods dần tiến tới trở thành doanh nghiệp nông nghiệp số, phát triển chuỗi giá trị, hệ sinh thái nơng nghiệp xanh, bền vững Tầm nhìn định hướng hoạt động NafoodS nhận ủng hộ có nhiều hội hợp tác đầu tư ngồi nước CHƯƠNG 3: Phân tích chuỗi giá trị tập đoàn Nafoods 3.1 Lợi cạnh tranh Thị trường nhiều công ty, doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh tiêu biểu AFIEX, Lafooco, CTCP chế biến thực phẩm nông sản xuất Nam Định, CTCP Nông sản thực phẩm Quảng Ngãi, sản xuất kinh doanh Do mức độ cạnh tranh doanh nghiệp khốc liệt Nafoods group phát triển thị trường cơng ty phải xây dựng lợi cạnh tranh đắn 13 - Sáng tạo đa dạng hóa sản phẩm: Nafoods tập đoàn trồng, chế biến xuất rau sáng tạo Việt Nam, đa dạng sản phẩm: chuyên nước ép trái cây/ NFC, xay nhuyễn, cô đặc, IQF trái tươi Trong đa phần sản phẩm nông nghiệp Việt Nam kinh doanh thị trường nội địa xuất dạng tươi, chưa qua chế biến, chất lượng thấp so với quốc gia khác, khơng có đột phá, phát triển việc phát triển cung ứng sản phẩm thị trường Điều lợi giúp cho sản phẩm công ty dễ tiếp cận đến thị trường, khách hàng, người tiêu dùng Có thể thấy sản phẩm cơng ty phân phối tồn Thế Giới, đặc biệt Châu Âu, Hoa Kì, Châu Đại Dương, Trung Đông, Nhật Bản Hàn Quốc - Chất lượng sản phẩm Nafoods: kiểm sốt hồn tồn chuỗi giá trị bao gồm vùng nguyên liệu, thu hoạch, chế biến, sản xuất, xuất phân phối hàng hóa Đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm làm khách hàng tin tưởng vào sản phẩm cơng ty, giúp cơng ty có chỗ đứng thị trường - Trong trình vận hành hoạt động kinh doanh, Nafoods chủ động nguồn nguyên liệu (Hợp tác với quyền địa phương để trồng 1500 chanh leo Nghệ An, 3000 Gia Lai 5000 Sơn La; 10.000ha Thanh long Bình Thuận; 10.000 Dừa Bến Tre; 10.000ha chuối Tây Ninh; 10.000ha Thanh Long Chanh chua Long An; 400 Chanh leo tỉnh Paksong Lào, 300 chuối tỉnh Muang Nong Lào; 650 chuối Campuchia) dựa vào mạnh Việt Nam trái nông sản nhiệt đới để phát triển danh mục sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm hãng sản phẩm khác thị trường, chủ động việc sản suất phát triển sản phẩm - Sự linh hoạt, nhạy bén kinh doanh người quản lí tập đồn: Tập đoàn thành lập từ 25 năm, tập đoàn xây dựng tảng ứng dụng quản lí đại lí/ bán giống; áp dụng triệt để hệ thống KPI/BSC quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời quản trị kế hoạch hành động; Xây dựng thành cơng hệ thống phịng họp trực tuyến; Áp dụng sáng tạo BSC & KPI; Chính sách thu nhập rõ nét 3P cho toàn tổ chức; với việc phát triển nguồn lực tập đoàn tạo điều kiện cho tập đoàn nắm bắt hội sản xuất kinh doanh hội phát triển thị trường - Uy tín tập đồn: Sản phẩm chất lượng ngày đa dạng giúp cho NAF tạo tin tưởng khách hàng Chính mà cơng ty trì thị trường có sẵn Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, công thêm vào thị trường Trung Quốc, Trung Đông, Đông Âu Việc tạo uy NAF - Nhà máy sản xuất: Chuỗi nhà máy Nafoods Group phân bố khắp Việt Nam gần với nguồn cung cấp nguyên liệu, bao gồm Nghệ An, Long An, Sơn La, Gia Lai Bình Thuận với tổng cơng suất lên đến 20.000 sản phẩm năm; xây dựng quy trình cơng nghệ, giảm thiểu chi phí sản xuất, vận chuyển, áp dụng nghiêm ngặt tiêu chuẩn quản lí giúp đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nước suất 14 - Vị doanh nghiệp: Công ty cổ phần Nafoods Group thành lập vào cuối năm 1995, doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam việc phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp từ khâu trồng, chế biến, phân phối sản phẩm doanh nghiệp cho thị trường nước quốc tế vậy, doanh nghiệp thuận lợi cạnh tranh đa dạng hóa, phát triển thị trường để nâng cao cạnh tranh 3.2.Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh tập đoàn Nafoods Group 3.2.1.Chất lượng sản phẩm Nafoods Group - Nafoods group tập đoàn trồng, chế biến xuất rau sáng tạo Việt Nam, chuyên nước ép trái cây/NFC, xay nhuyễn, cô đặc, IQF trái tươi Các sản phẩm công ty phân phối toàn giới, đặc biệt Châu Âu, Hoa Kỳ, Châu Đại Dương, Trung Đơng, Nhật Bản Hàn Quốc Nafoods kiểm sốt hồn tồn chuỗi giá trị bao gồm vùng nguyên liệu (cây giống trồng trọt), thu hoạch (trái tươi), chế biến sản xuất, xuất phân phối để mang lại giá trị gia tăng cao cho khách hàng Tập đoàn cam kết nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng tiêu chuẩn cao thị trường nghiêm ngặt EU Các chứng nhận quốc tế GLOBAL GAP, Rainforest Alliance Fair Trade giúp Nơng dân Tập đồn trồng trái chất lượng cao bền vững, mở rộng tiếp cận thị trường xuất - Đối với sản phẩm giống, năm qua, công ty tiếp tục nâng cao chất lượng giống tại, đẩy mạnh công tác bán giống tới tận tay người dân - Hiện Nafoods có cho hệ thống nhà máy sản xuất đại nhiều địa phương nước Tại nhà máy, tập đoàn áp dụng nghiêm ngặt tiêu chuẩn quản lý chất lượng, kiểm soát cách hiệu quả, hợp lý cơng tác vệ sinh an tồn thực phẩm Đặc biệt tổ hợp nhà máy Long An nhanh chóng hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng thời gian ngắn sau khánh thành, đạt tiêu chuẩn quốc tế vượt qua kỳ đánh giá nghiêm ngặt khách hàng - Gia tăng nghiên cứu phát triển, nghiên cứu mơ hình canh tác chanh leo theo hướng hướng hữu cơ, nghiên cứu loại phân bón, chế phẩm bảo vệ thực phẩm phù hợp với canh tác chanh leo nhằm tạo giống chanh leo sạch, suất cao hơn, khả chịu bệnh tốt hơn, đem đến cho khách hàng sản phẩm tốt 3.3.2.Đáp ứng khách hàng vượt trội 15 - Am hiểu tâm lí khách hàng, am hiểu nhu cầu thị trường riêng biệt, đổi sản phẩm để đáp ứng yêu cầu khách hàng cách nhanh chóng Chủng loại sản phẩm đa dạng, mẻ từ sản phẩm truyền thống nước ép trái cây, rau củ đông lạnh; sản phẩm hoa tươi chanh leo, long tươi, chanh chua, chuối khoai lang tím đến sản phẩm giống chất lượng cao vài sản phẩm gái trị gia tăng nhân điều, xoài sấy, - Nafoods Group phân phối sản phẩm cho thị trường nước quốc tế thông qua kênh trực tiếp gián tiếp Với vị trí thuận lợi nhà kho, nhà máy gần cảng biển địa phương, 5000 sản phẩm trái công ty (~ 85% tổng xuất khẩu) vận chuyển đến khắp nước năm Đầu tư vận chuyển hàng khơng thị trường khó tính Mỹ, Úc, Pháp, Hàn Quốc Thượng Hải - Tập đoàn gia tăng nhiều hoạt động xúc tiến thương mại, qua việc xuất nhiều hội chợ thương mại nông sản quốc tế Triển lãm Thực phẩm Quốc tế Seoul Food, World Trade Moscow, tham gia đồn cơng tác Bộ NN&PTNT Hà Lan, Hội chợ quốc tế chuyên ngành Thực phẩm Đồ uống (Anuga), Hội chợ thực phẩm đồ uống Sial Paris , tổ chức chương trình xã hội thiện nguyện, tri ân khách hàng, kích cầu tiêu dùng 3.3.3.Năng suất Nafoods Group - Như thấy vào năm 2019, tổng doanh thu toàn hệ thống Nafood Group (NAF) 1.100 tỷ đồng, doanh thu tăng 60% so với năm 2018 tăng gần 100% so với năm 2015 Đây số doanh thu lớn vòng năm trở lại Nafoods Group, cho thấy dấu hiệu tích cực trở lại hoạt động kinh doanh, sau trải qua khó khăn năm 2018 Điều cho thấy hiệu suất vượt trội Nafoods Group năm gần đây, vượt lên đối thủ cạnh tranh bật AFIEX, Lafoods, CTCP, HAGL - Trong trình vận hành hoạt động kinh doanh, Nafoods Group dựa vào mạnh Việt Nam trái nông sản nhiệt đới để phát triển danh mục sản phẩm Nguồn nguyên liệu thu gom từ trang trại độc quyền nhà sản suất theo hợp đồng với khoảng 70% nguyên liệu thô đến từ nông dân sản suất nhỏ lẻ dân tộc thiểu số - Vào tháng cuối năm 2018, công tác mở rộng thị trường Công ty gặt hái nhiều thành công với việc liên tục ký kết thành công thoả thuận ghi nhớ hợp tác 16 việc thành công suất nông sản với đối tác đến từ Trung Quốc, Nga, Úc, Ấn Độ, mở thị trường suất rộng lớn cho Công ty năm tới - Về giống trồng, Viện giống trồng Nafoods đáp ứng nhu cầu nước, xuất sang Lào Trung Quốc - Hơn 5000 sản phẩm trái công ty (85% tổng xuất khẩu) vận chuyển đến khắp nước năm Cùng với tập đoàn gia tăng nhiều cá hoạt động xúc tiến thương mại, qua việc xuất nhiều qua hội chợ thương mại nông sản quốc tế Triển lãm thực phẩm quốc tế Seoul Food, World Trade Moscow, tham gia đồn cơng tác Bộ NN&PTNT Hà Lan, - Về sản phẩm giống phối hợp với Đại học Chung Hsing Đài Loan, viện nghiên cứu nhân giống trồng thành lập với công suất triệu trồng năm Viện giống cấy trồng đáp ứng nhu cầu nước, xuất sang Lào, Trung Quốc trung tâm sản xuất lớn giống chanh leo tím, hợp tác với quyền địa phương trồng 1.500 chanh leo Nghệ An, 5.000 Sơn La Ngoài ra, công ty cung cấp 13.300 trái tươi chế biến năm từ nông dân vùng khác Việt Nam bao gồm Tây Nguyên, Tây Bắc vùng duyên hải Bắc Trung Bộ Các sản phẩm công ty phân phối tồn giới, đặc biệt Châu Âu, Hoa Kì, Châu Đại Dương, Trung Đông, Nhật Bản Hàn Quốc - Năng suất hệ thống nhà máy sản xuất đại địa phương sau: + Nhà máy Naprod Nghệ An, địa điểm quận Quỳnh Lưu: bao gồm dây chuyền sản xuất nước trái đặc dây chuyền sản xuất IQF, có diện tích ha, cơng suất 5000 nước ép cô đặc/năm 2900 sản phẩm IQF/năm + Nhà máy giống Quế Phong, địa điểm huyện Quế Phong: Liên kết với chuyên gia Đại học Quốc gia Chung Hsing – Đài Loan, có diện tích nhà kính ha, cơng suất: triệu giống/năm + Nhà máy Nasoco Long An, địa điểm huyện Đức Hòa: bao gồm dây chuyền sản xuất nước trái cô đặc dây chuyền sản xuất IQF, có diện tích 6,5 ha, cơng suất 7000 nước ép cô đặc/năm 5000 sản phẩm IQF/năm, tiêu thụ 100000 nguyên liệu trái cây/năm + Nhà máy đóng gói Tây Bắc Sơ chế, đóng gói bảo quản trái xuất khẩu, Mộc Châu; hệ thống phân loại, tách, đơng lạnh bảo quản, có diện tích (sẽ mở rộng lên vào năm 2020) tiêu thụ 50000 nguyên liệu trái cây/năm 17 + Tổ hợp Nông nghiệp công nghệ cao Tây Ngun tỉnh Gia Lai, có diện tích 13 ha, gồm: trung tâm nghiên cứu nhân giống trồng công nghệ cao, nhà máy sản xuất để phân loại, tách, đóng gói bảo quản trái xuất + Tổ hợp bao bì trái Nafoods Bình Thuận, khu cơng nghiệp Bình Thuận, bao gồm nhà máy đóng gói hệ thống kho lạnh, với diện tích ha, tiêu thu 60000 nguyên liệu trái cây/năm 3.2.4.Sự đổi mới, sáng tạo Nafoods - Danh mục sản phẩm đa dạng chia thành nhóm chính: nước ép đặc, nước ép/NFC/Puree, trái tươi, giống (chanh dây) - Năm 2019, Nafoods doanh nghiệp Việt Nam tạo giống chanh leo Bộ nông nghiệp phát triển Nông thôn chứng nhận cấp quyền bảo hộ - Trong đa phần sản phẩm nông nghiệp Việt Nam kinh doanh thị trường nội địa xuất dạng tươi, chưa qua chế biến với mức giá thấp chất lượng so với quốc gia khác Các đối thủ cạnh tranh bật Nafoods AFIEX, Lafooco, CTCP chế biến thực phẩm nông sản xuất Nam Định, công ty cổ phần Nông sản thực phẩm Quảng Ngãi hay HAGL khơng có đột phá việc phát triển cung ứng sản phẩm thị trường Vì vậy, khoản đầu tư tư vấn kỹ thuật IFC hỗ trợ lớn cho Nafoods nỗ lực nâng cao giá trị cho sản phẩm cách áp dụng nguyên tắc thực hành nông nghiệp an toàn bền vững cải thiện sở sản xuất - Với mục tiêu mở rộng thị trường, khách hàng, đa dạng hóa ngành hàng, hoạt động marketing công ty thu nhiều kết khả quan - Về nghiên cứu phát triển, với mục hướng tới khác biệt, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tạo sản phẩm có giá trị gia tăng, đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn khách hàng, hoạt động NC & PT công ty quan tâm trọng Kết đạt chọn tạo 03 giống chanh leo phù hợp cho chế biến nhu cầu ăn tươi, suất cao khả chống chịu bệnh tốt 03 giống chanh leo triển khai phương pháp điều biến khí (MAP) - Về công tác quản trị, xây dựng tảng ứng dụng quản lý đại lý/bán giống, xây dựng thành cơng hệ thống phịng họp trực tuyến, nâng cao nhu cầu trao đổi đội nhóm công tác phối hợp khu vực địa lý xa - Với việc trước đây, Nafoods áp dụng quản trị nhân theo phương pháp truyền thống, hệ thống lương thưởng chưa phản ánh rõ nét lực kết quả, tập đoàn thực 18 cách thức mới, áp dụng sáng tạo BSC & KPI, sách thu nhập rõ nét 3P cho toàn tổ chức CHƯƠNG 4: THIẾT LẬP MÔ THỨC IFAS 4.1 Các yếu tố môi trường bên doanh nghiệp - Điểm mạnh: + Nafoods Group phát triển mơ hình chuỗi giá trị nơng nghiệp khép kín giúp cơng ty chủ động tất khâu trình sản xuất kinh doanh từ bước tạo giống tiêu thụ sản phẩm + Nafoods Group tập trung nguồn lực để phát triển sản phẩm mà Việt Nam cơng ty có lợi cạnh tranh cao + Nafoods Group có vùng nguyên liệu rộng, trải dài nhiều vùng miền, có nhiều khu vực ưu đãi thuế + Dây chuyền sản xuất sản phẩm Nafoods Group đại đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt + Lãnh đạo cán nhân viên Nafoods Group người có trình độ, kinh nghiệm có niềm đam mê lĩnh vực nông nghiệp để mang đến giá trị tốt đẹp cho cộng đồng + Các sản phẩm Nafoods Group khẳng định chỗ đứng trường quốc tế sau 16 năm xuất tới 60 quốc gia giới + Nafoods doanh nghiệp sở hữu Viện giống công nghệ cao chuyên nghiên cứu sản xuất sản phẩm giống chanh leo thương hiệu Nafoods đáp ứng nhu cầu bà nông dân địa bàn nước nước lân cận Lào, Campuchia… + Danh mục sản phẩm đa dạng, tập tring vào sản phẩm mũi nhọn chanh leo Điều vừa giúp mở rộng trường, vừa đảm bảo doanh thu cho doanh nghiệp - Điểm yếu: + Nguồn vốn công ty đầu tư nhiều chưa đủ so với nhu cầu hoạt động kinh doanh ngày cảng mở rộng chưa kịp đáp ứng, điều ảnh hưởng lớn đến việc mở rộng phát triển công ty + Các sản phẩm Nafoods bị phụ thuộc đầu thị trường ngoại + Mức giá xuất cao doanh nghiệp khác 500 USD/tấn + Sự liên kết doanh nghiệp hợp tác xã lỏng lẻo 19 4.2 Mô thức IFAS Yếu tố bên Độ quan trọng Điểm mạnh Quá trình sản xuất kinh 0.15 doanh Xế Số điểm p quan Giải thích loại trọng 0.6 Định hướng sản phẩm 0.1 0.4 Danh mục sản phẩm 0.05 0.15 Vùng nguyên liệu 0.05 0.15 Dây chuyền sản xuất 0.1 0.3 Nhân 0.05 0.2 Vị trường quốc 0.05 tế 0.1 Cơ sở vật chất Điểm yếu Nguồn vốn cơng ty cịn nhỏ Sản phẩm xuất Liên kết doanh nghiệp HTX Mức giá xuất 0.05 0.1 0.15 0.6 0.05 0.15 0.15 0.6 0.05 0.1 Phát triển mơ hình chuỗi giá trị nơng nghiệp khép kín Tập trung nguồn lực để phát triển sản phẩm mà Việt Nam cơng ty có lợi cạnh tranh cao Đa dạng tập trung vào sản phẩm mũi nhọn Rộng, trải dài nhiều vùng miền, có nhiều khu vực ưu đãi thuế Hiện đại, đảm bảo quy trình nghiêm ngặt Lãnh đạo cán nhân viên Nafoods Group người có trình độ, kinh nghiệm có niềm đam mê lĩnh vực nông nghiệp Khẳng định vị 60 quốc gia Doanh nghiệp sở hữu Viện giống công nghệ cao chuyên nghiên cứu sản xuất sản phẩm giống chanh leo thương hiệu Nafoods Ảnh hưởng lớn đến việc mở rộng phát triển công ty Bị phụ thuộc vào thị trường ngoại Lỏng lẻo Cao so với doanh nghiệp 20 khác Tổng 1,00 3.45  Như vậy, Nafoods Group có điểm số quan trọng 3.45 (khá tốt) Tuy nhiên, công ty cần đưa chiến lược để phát triển điểm mạnh khắc phục điểm yếu tồn (Nguồn: Báo cáo thường niên năm Nafoods Group) C.Kết luận Hai mươi lăm năm hình thành phát triển, từ ước vọng công ty kinh doanh nước ngọt, Công ty vươn trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam việc chế biến xuất sản phẩm nước ép trái cây, rau củ đông lạnh, trái sấy, loại hạt tươi; biết đến rộng rãi thị trường nước, ngồi nước với tên Cơng ty Cổ phần Nafoods Group (Nafoods) Đặc biệt, Nafoods làm nữa, làm chủ chuỗi giá trị nông nghiệp khép kín đầu ngành từ nhân giống, vùng nguyên liệu tới sản xuất, chế biến phân phối, tiêu thụ sản phẩm Không đường tới thành công “trải đầy hoa hồng”, Nafoods nằm quy luật bất biến Tuy nhiên, nỗ lực, giọt mồ hôi, nước mắt khẳng định sau 25 năm, Nafoods tự hào danh xưng doanh nghiệp số xuất chanh leo cô đặc lớn Châu Á; đồng thời doanh nghiệp đầu ngành phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp Tài liệu tham khảo Báo cáo thường niên hàng năm Nafoods Nghiên cứu liệu Tổng cục thống kê Sách tập môn Quản trị chiến lược – ĐH Thương Mại 21 ... vậy, doanh nghiệp thuận lợi cạnh tranh đa dạng hóa, phát triển thị trường để nâng cao cạnh tranh 3.2 .Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh tập đoàn Nafoods Group 3.2.1.Chất lượng sản phẩm Nafoods. .. đánh giá có lực cạnh tranh mạnh hội nhập hữu hiệu thị trường tổng thể ) 1.4.3: Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triền lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Lợi cạnh tranh mạnh đặc biệt doanh nghiệp,... xuất kinh doanh Do mức độ cạnh tranh doanh nghiệp khốc liệt Nafoods group phát triển thị trường cơng ty phải xây dựng lợi cạnh tranh đắn 13 - Sáng tạo đa dạng hóa sản phẩm: Nafoods tập đoàn trồng,