1. Trang chủ
  2. Giáo Dục - Đào Tạo

(Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods

25 83 0
(Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

(Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods

Ngày đăng: 13/07/2021, 23:27

Xem thêm: (Bài thảo luận) Phân tích môi trường bên trong của tập đoàn Nafoods

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Nhóm thực hiện : Nhóm 5

  • I. Mở đầu

  • II. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HUỐNG

    • 1. Tóm tắt tình huống

      • 1.1. Khái quát về công ty NaFoods

      • 1.2. Tình hình quản trị chiến lược tại công ty 

      • 1.3. Tầm nhìn và định hướng

        • 1.3.1. Tầm nhìn

        • 1.3.2. Định hướng:

        • 2. Đánh giá tình huống

        • III. Phân tích môi trường bên trong của Nafoods

          • 1. Nguồn lực và năng lực

            • 1.1. Khái niệm

            • 1.2. Nhận dạng và phân tích nguồn lực của Tập đoàn Nafoods. 

            • 1.3. Nhận dạng và phân tích năng lực của Tập đoàn Nafoods

            • 2. Năng lực cốt lõi

              • 2.1. Khái niệm

              • 2.2. Vai trò của năng lực cốt lõi với tập đoàn

              • 2.3. Vận dụng quy tắc VRINE để chỉ ra năng lực cốt lõi của tập đoàn này trên thị trường

              • 3. Lợi thế cạnh tranh

                • 3.1. Khái niệm lợi thế cạnh tranh

                • 3.2. Nhận dạng lợi thế cạnh tranh của tập đoàn Nafoods

                • 3.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới lợi thế cạnh tranh của tập đoàn.

                  • 3.3.1. Hiệu suất vượt trội

                  • 3.3.2. Chất lượng vượt trội

                  • 3.3.3. Sự đổi mới vượt trội 

                  • 3.3.4. Đáp ứng khách hàng vượt trội 

                  • 4. Phân tích chuỗi giá trị

                    • 4.1. Khái niệm chuỗi giá trị

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan