(BÀI THẢO LUẬN) Phân tích môi trường vĩ mô trong môi trường quản trị nhân lực bên ngoài tại Công ty May 10

(BÀI THẢO LUẬN) Phân tích môi trường vĩ mô trong môi trường quản trị nhân lực bên ngoài tại Công ty May 10 (BÀI THẢO LUẬN) Phân tích môi trường vĩ mô trong môi trường quản trị nhân lực bên ngoài tại Công ty May 10 (BÀI THẢO LUẬN) Phân tích môi trường vĩ mô trong môi trường quản trị nhân lực bên ngoài tại Công ty May 10 (BÀI THẢO LUẬN) Phân tích môi trường vĩ mô trong môi trường quản trị nhân lực bên ngoài tại Công ty May 10 (BÀI THẢO LUẬN) Phân tích môi trường vĩ mô trong môi trường quản trị nhân lực bên ngoài tại Công ty May 10 (BÀI THẢO LUẬN) Phân tích môi trường vĩ mô trong môi trường quản trị nhân lực bên ngoài tại Công ty May 10

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành nhiệm vụ giao, ngồi nỗ lực học hỏi nhóm 01 cịn có hướng dẫn tâm huyết, nhiệt tình PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn giảng viên trực tiếp giảng dạy mơn Tuyển dụng nhân lực cho nhóm Chúng em chân thành cảm ơn cô hướng dẫn tận tình cho nhóm suốt thời gian làm thảo luận Mặc dù cô bận giảng dạy liên tục khơng ngần ngại dẫn nhóm, định hướng cho nhóm, để nhóm hồn thành tốt nhiệm vụ Một lần nhóm 01 xin chân thành cảm ơn chúc dồi sức khoẻ Vì kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân chúng em thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung thảo luận khơng tránh khỏi thiếu sót, nhóm mong nhận góp ý để thảo luận hoàn thiện Trân trọng ! 11 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam có chuyển biến tích cực Việt Nam chuyển sang chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lí nhà nước, điều kiện hội nhập kinh tế khu vực giới Trước biến đổi môi trường, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nay, doanh nghiệp cần tìm cho hướng đắn để không ngừng nâng cao vị doanh nghiệp thương trường Để làm điều việc hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp vơ quan trọng Vì nguồn nhân lực nguồn lực khó chép, động ứng dụng khơng giới hạn, tạo nên khác biệt doanh nghiệp với Muốn hoạch định nguồn nhân lực cách xác, ta cần hiểu rõ môi trường, yếu tố tác động tới Để hiểu rõ tác động mơi trường tới việc hoạch định nguồn nhân lực, nhóm lựa chọn đề tài “Phân tích mơi trường vĩ mơ mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi Công ty May 10” 22 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm vai trị phân tích mơi trường quản trị nhân lực Khái niệm: Phân tích mơi trường quản trị nhân lực q trình phân tích yếu tố mơi trường bên mơi trường bên hoạt động quản trị nhân lực để từ nhận diện hội, thách thức điểm mạnh , điểm yếu quản trị nhân lực tương lai doanh nghiệp Vai trò: Một là, phân tích mơi trường quản trị nhân lực giúp tổ chức , doanh nghiệp có khả ứng phó cách chủ động với yếu tố thuộc môi trường quản trị nhân lực bên ngồi(chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội, khoa học cơng nghệ, pháp luật, môi trường tự nhiên, môi trường cạnh tranh…) cách cung cấp thông tin phục vụ việc thiết lập chiến lược nhằm tận dụng hội bên tối thiểu hóa ảnh hưởng mối đe doanh nghiệp Hai là, phân tích mơi trương quản trị nhân lực giúp tổ chức doanh nghiệp kiểm soát nội cách chặt chẽ, nhận diện nguồn nhân lực, lực cốt lõi thông qua yếu tố thuộc môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong( chiến lược phát triển, văn hóa tổ chức, doanh nghệp, nguồn lực taif chính, nguồn lực người, nguồn lực vật chất , nguồn lực công nghệ…) sở quan trọng bổ sung thiết yếu để xây dựng, phát triển lợi cạnh tranh nguồn nhân lực nói riêng lợi cạnh tranh tổ chức , doanh nghiệp nói chung Ba là, phân tích mơi trường quản trị nhân lực hỗ trợ cải thiện kỹ phân tích thơng tin khả thơng tin dài hạn nhà quản trị nguồn nhân lực từ nâng cao lực nhà quản trị nguồn nhân lực tổ chức , doanh nghiệp Đây lực quan trọng hàng đầu giúp nhà quản trị nguồn nhân lực hoàn thành sứ mệnh , nhiệm vụ 1.2 Nhận diện yếu tố môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố nằm bên doanh nghiệp, chúng khơng định hướng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị doanh nghiệp mà cịn ảnh hưởng đến mơi trường ngành mơi trường nội doanh nghiệp Có yếu tố để nhận diện môi trường vĩ mô: 33 - Điều kiện kinh tế: với yếu tố thành phần tốc độ tăng GDP, tỷ lệ lạm phát, số tiêu dùng CPI, sách tài tiền tệ… -Dân số lực lượng lao động: tốc độ tăng trưởng dân số, cấu dân số( theo lứa tuổi, theo trình độ, theo giới tính, theo khu vực địa lí, theo dân tộc…) -Vị trí địa lý điều kiện tự nhiên -Quy định pháp luật: pháp luật lao động pháp luật liên quan -Điều kiện văn hóa: tơn giáo, tín ngưỡng, phong tục , tập quán , lễ hội, truyền thống , ngôn ngữ, giá trị , niềm tin , chuẩn mực đạo đức … -Hệ thống giáo dục đào tạo: chương trình đào tạo hệ thống sở vật chất , công tác hướng nghiệp cho học sinh sinh viên , phát triển khoa học cơng nghệ nói chung trình độ cơng nghệ lĩnh vực nhân lực nói riêng 1.3 Đánh giá mơi trường vĩ mơ (PEST) Mơ hình PEST mở rộng thành mơ hình PESTEL ngày hồn thiện trở thanhf chuẩn mực khơng thể thiếu nghiên cứu mơi trường bên ngồi doanh nghiệp nói chung mơi trường quản trị nhân lực nói riêng Mơ hình PEST bao gồm : trị-pháp luật, kinh tế, cơng nghệ văn hóa xã hội Lợi ích mơ hình PEST Mơi trường kinh doanh thay đổi tạo hội tuyệt vời mối đe dọa đáng kể tới cơng ty bạn Do vậy, việc phân tích giúp bạn xác định yếu tố bên Mà có khả hội thách thức doanh nghiệp bạn Điều giúp bạn hiểu bạn phải đối mặt với thay đổi cốt lõi Và từ tận dụng hội chúng xuất PEST thực phù hợp bạn bắt đầu việc kinh doanh lĩnh vực mới, địa điểm =>>Tầm quan trọng việc phân tích mơi trường kinh doanh khơng thể phủ nhận Tuy nhiên chưa nhận quan tâm số chủ doanh nghiệp Đa số thuộc quy mô vừa nhỏ Việc không nghiên cứu từ đầu gây hệ lụy sau hoạt động lâu dài PEST giải pháp cứu cánh bạn gặp vấn đề muốn thực tái cấu trúc doanh nghiệp 44 PHẦN 2: LIÊN HỆ THỰC TIỄN MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÊN NGỒI TẠI CƠNG TY MAY 10 Giới thiệu công ty May 10: 2.1 2.1.1 Giới thiệu khái quát: Công ty Cổ phần May 10 công ty chuyên ngành may mặc thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, thành lập từ 60 năm nay, chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần từ năm 2004 Từ xưởng may quân trang thời kỳ kháng chiến chống Pháp, bước sang giai đoạn xây dựng kinh tế thời bình, May 10 Nhà nước giao làm hàng may gia công xuất Công ty May 10 số doanh nghiệp Tổng Công ty Dệt may Việt Nam nghiên cứu áp dụng mã số mã vạch quản lý, kinh doanh từ năm 2000 Tổng công ty May 10 doanh nghiệp đứng Top đầu ngành dệt may Việt Nam Hơn 70 năm xây dựng phát triển, sản phẩm thời trang May 10 sản xuất xuất sang thị trường thời trang EU, Mỹ, Nhật Bản, Canada… với nhiều tên tuổi thương hiệu lớn ngành thời trang giới như: GAP, Old Navy, Brandtex, John Lewis, Pierre Cardin, Camel, Tommy Hilfiger, Express, Với 18 nhà máy, xí nghiệp tỉnh thành khắp miền tổ quốc, đến May 10 khẳng định vị tồn quốc với hệ thống phân phối gần 300 cửa hàng đại lý Đẳng cấp May 10 cịn khẳng định ln đứng trop top thương hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, nhiều giải thưởng: “Giải thưởng chất lượng Châu Á Thái Bình Dương”, “Sao vàng đất Việt”, “Thương hiệu mạnh Việt Nam”, Chính phủ vinh danh “Thương hiệu Quốc gia Việt Nam” - Lĩnh vực kinh doanh: ngành dệt may - Sản phẩm dịch vụ cung cấp thị trường: thời trang công sở, áo sơ mi, quần âu, áo Jacket, veston, đông phục học sinh… 2.2.2 Sứ mệnh: Mang lại giá trị cho khách hàng, khách hàng người mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp, mang lại tồn phát triển doanh nghiệp Khơng 55 May 10 cịn thỏa mãn nhu cầu khách hàng đem lại hài lòng cho khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ May 10 2.Mang lại giá trị đích thực cho người lao động, họ người ngày đêm tạo sản phẩm, dịch vụ đưa đến tay khách hàng, họ đại diện cho công ty tiếp xúc với khách hàng May 10 tạo nhiều điều kiện thuận lợi chăm lo đời sống, có sách thu nhập đãi ngộ, đào tạo nâng cao kiến thức tay nghề người lao động Mang lại giá trị cho cổ đông, nhà đầu tư, họ chủ doanh nghiệp hay đại diện góp vốn đảm bảo cho May 10 hoạt động May 10 đảm bảo cho họ nguồn lợi nhuận tương xứng với đồng vốn góp bỏ Mang lại giá trị cho cộng đồng xã hội… 2.2.3 Tầm nhìn: Tổng cơng ty May 10- Cơng ty cổ phần nhiều người tiêu dùng tin tưởng hội đủ yếu tố cần thiết tạo lực cạnh tranh thị trường nước thị trường xuất Điều đem lại cho May 10 nhiều lợi thị trường, May 10 mong muốn đối tác tin cậy doanh nghiệp, tập đoàn lớn nước, ln làm khách hàng hài lịng mong đợi , ln khuyến khích tạo nhiều hội để thành viên Tổng công ty phát huy tài lực sở trường để góp phần xây dựng Tổng công ty cho sống gia đình thành viên 2.2.4 Cơ cấu tổ chức: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CƠ QUAN ĐIỀU HÀNH CÁC PHÒNG KHỐI NGHIỆP VỤ KHỐI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT KHỐI LIÊN DOANH GĨP VỐN 66 KHỐI KINH DOANH DỊCH VỤ KHỐI ĐÀO TẠO Y TẾ 2.2.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2018 So sánh T Nội dung ĐVT T Doanh thu Lợi nhuận Tỷ đồng Tỷ đồng TH KH TH 2017 2018 2018 TH2018/ TH/KH TH2017 2018 3.046,26 3.106,00 3.005,78 98,67 96,77 62,51 64,00 66,36 106,16 103,69 7,66 7,83 106,43 102,26 7.650 7.571 102,37 98,97 trước thuế Thu nhập Tr.đồng/người 7,36 bình quân / tháng Lao động Người 7.396 BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2019 So sánh T Nội dung ĐVT T Tỷ đồng Doanh thu Lợi nhuận Tỷ đồng TH KH TH 2018 2019 2019 TH2019/ TH/KH TH2018 2019 3.005,78 3.202,00 3.372,36 112,20 105,32 66,36 123,71 100,73 Thu nhập Tr.đồng/người 7.833,29 8.000,00 8.150,00 104,04 101,88 81,50 82,09 trước thuế bình quân / tháng Lao động Người 7.304,00 7.650,00 7.294,00 99,86 95,35 (Tổng doanh thu bao gồm: Doanh thu thuần, doanh thu hoạt động tài chính, thu nhập khác) 77 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi Cơng ty May 10 2.2.1 Sự ảnh hưởng môi trường trị - pháp luật Mơi trường trị- luật pháp bao gồm thể chế trị, ổn định phủ, hệ thống văn pháp quy, sách, đạo luật, luật quy định, hướng dẫn thi hành quốc gia Các doanh nghiệp tham gia kinh doanh vào khu vực thị trường mới, họ thường tập trung nghiên cứu kỹ lưỡng hệ thống luật pháp sách quốc gia để xây dựng kế hoạch kinh doanh thích hợp ❖ Sự bình ổn trị Theo nghiên cứu cho thấy Việt Nam ta có trị tương đối ổn định, hệ thống trị Việt Nam Đảng Cộng sản lãnh đạo Khơng tồn đảng trị đối lập Đặc điểm thể tính phổ biến hệ thống trị nước xã hội chủ nghĩa, vừa thể tính đặc thù xuất phát từ điều kiện thực tế cụ thể Việt Nam Bởi vì, từ đời, Đảng Cộng sản Việt Nam tín nhiệm Nhân dân, Nhân dân ủng hộ, tơn vinh vị trí lãnh đạo thực tế Đảng xứng đáng với vị trí tơn vinh Hệ thống trị Việt Nam hệ thống mang tính thống tập trung quyền lực Tính thống hệ thống trị xuất phát từ nguồn gốc quyền lực nhân nhân ủy quyền cho Đảng, Nhà nước để thực mục đích chung Mục đích trị tồn hệ thống là: xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội chủ nghĩa cộng sản Việt Nam mục tiêu cụ thể xác định dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh Hiện nay, Việt Nam theo xu hướng tồn cầu hóa, hội nhập sâu rộng, ký kết nhiều hiệp định CPTPP, EVFTA,… thực chủ trương Chính phủ “Quyết tâm hội nhập quốc tế” Ngồi ra, Chính phủ ta trọng đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, khẳng định khâu đột phá chiến lược ❖ Chính sách, thuế: Tại Khoản 2, Điều 46, Chương VII Nghị định số 24/2007/NĐ-CP ngày 14/2/2007 quy định chi tiết thi hành Luật thuế thu nhập doanh nghiệp quy định: “Bãi bỏ ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đáp ứng điều kiện sử dụng nguyên liệu nước, ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đáp ứng điều kiện tỷ 88 lệ xuất hoạt động dệt, may quy định văn pháp luật đầu tư nước Việt Nam, khuyến khích đầu tư nước, thuế thu nhập doanh nghiệp văn pháp luật đầu tư kể từ năm tính thuế 2007.” - Tại điểm 9, phần H Thông tư số 134/2007/TT-BTC ngày 23/11/2007 Bộ Tài hướng dẫn Nghị định số 24/2007/NĐ-CP: “Bãi bỏ nội dung hướng dẫn ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đáp ứng điều kiện sử dụng nguyên liệu nước, ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đáp ứng điều kiện xuất hoạt động dệt, may quy định văn Bộ Tài ngành ban hành kể từ kỳ tính thuế 2007.” Ngày 03/3/2009 Bộ Tài ban hành cơng văn số 2348/BTC-TCT hướng dẫn cụ thể ưu đãi thuế TNDN Tại điểm cơng văn số 2348/BTC-TCT có hướng dẫn: “1 Đối với doanh nghiệp bị chấm dứt ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đáp ứng điều kiện sử dụng nguyên liệu nước, ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đáp ứng điều kiện tỷ lệ xuất hoạt động dệt, may: Việc áp dụng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp cho thời gian lại nêu phải đảm bảo nguyên tắc doanh nghiệp thời gian áp dụng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp ưu đãi, thời gian miễn thuế, giảm thuế theo hướng dẫn điểm 5, điểm Phần H Thông tư số 134/2007/TT-BTC.” - Tại khoản 1, điểm d, khoản 2, điều 46 Nghị định số 24/2000/NĐ-CP ngày 31/7/2000 Chính Phủ quy định thuế suất thuế TNDN ưu đãi áp dụng sau: "1 20% dự án có tiêu chuẩn sau: a) Doanh nghiệp khu công nghiệp hoạt động lĩnh vực dịch vụ; b) Dự án sản xuất không thuộc loại dự án nêu Điều 45 khoản Điều 15% dự án có tiêu chuẩn sau: - Doanh nghiệp khu công nghiệp xuất 50% sản phẩm;…" - Điểm a, khoản 4, điều 46 Nghị định số 24/2000/NĐ-CP ngày 31/7/2000 Chính Phủ quy định thời hạn áp dụng thuế suất thuế TNDN ưu đãi: "4 Thời hạn áp dụng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp ưu đãi quy định sau: 99 a) Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp ưu đãi nêu Điều áp dụng suốt thời hạn thực dự án đáp ứng tiêu chuẩn sau: - Đầu tư vào Khu công nghiệp, Khu chế xuất, Khu công nghệ cao;…" - Tại khoản khoản 2, điều 48 Nghị định số 24/2000/NĐ-CP ngày 31/7/2000 Chính Phủ quy định miễn, giảm thuế TNDN: "1 Các dự án nêu khoản Điều 46 Nghị định miễn thuế TNDN năm kể từ kinh doanh có lãi giảm 50% 02 năm Các dự án nêu khoản Điều 46 Nghị định miễn thuế TNDN 02 năm kể từ kinh doanh có lãi giảm 50% 03 năm tiếp theo." - Tại điểm 8, Điều Nghị định số 27/2003/NĐ-CP ngày 19/3/2003 Chính phủ sửa đổi, bổ sung Nghị định số 24/2000/NĐ-CP ngày 31/7/2000 Chính Phủ quy định: "8 Điều 46 sửa đổi, bổ sung sau: - Điểm d khoản sửa đổi, bổ sung sau: "d) Doanh nghiệp sản xuất Khu công nghiệp"." ❖ Các đạo luật liên quan: (dẫn chứng số điều khoản có liên quan đến nguồn nhân lực ngành dệt may) Điều Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 với nội dung chủ yếu sau đây: Quan điểm phát triển - Phát triển ngành dệt may theo hướng đại, hiệu bền vững; chuyển mạnh sản xuất từ gia công sang mua nguyên liệu, bán thành phẩm, đảm bảo nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu; - Lấy xuất làm phương thức sở cho phát triển ngành, đồng thời đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường nội địa Tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm ngành; - Phát triển ngành dệt may phải gắn với bảo vệ môi trường xu dịch chuyển lao động nông nghiệp, nông thôn Phát triển khu, cụm công nghiệp sợi dệt nhuộm tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường Chuyển doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang dệt may đô thị thành phố lớn; 10 ngành may mặc nói chung cơng ty May 10 nói riêng Khi cơng nghệ lên ngơi máy móc, trang thiết bị dần thay người Nếu trước phận cắt công ty may 10 cần 20 người có cơng nghệ thay thế, phận nhân May 10 cần bố trí người phận đảm bảo mặt chất lượng suất làm việc tăng gấp đôi Tuy công nghệ phát triển làm giảm bớt cơng việc vốn có trước người lao động, đòi hỏi người lao động cần thay đổi cách làm truyền thống xưa điều giúp người lao động nghỉ ngơi mà suất làm việc tăng cao, không nhờ có cơng nghệ phát mà sản phẩm May 10 đa dạng hơn, đẹp hơn, bắt mắt mẫu mã người khơng phải sử dụng cơng việc tay chân nhiều tính sáng tạo, tư não họ nảy nên ý tưởng giúp công ty ngày phát triển Những điều cho thấy cách hoạch định quản trị nguồn nhân lực May 10 hiệu dù công nghệ dần lấn chiếm người Vào năm 2019, May 10 lựa chọn ứng dụng công nghệ giải pháp ưu tiên doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu sản xuất Đây giải pháp hữu hiệu để gỡ khó cho tình trạng giá nhân cơng giá điện tăng Bởi vậy, từ cuối năm 2018, May 10 nhập thiết bị sản xuất tự động số công đoạn cho sản phẩm áo sơ mi may cổ, khép tay, dán túi Nếu trước kia, công đoạn dây chuyền nước chảy dây chuyền cụm, công ty phải cần từ 3-5 lao động hệ thống thiết bị giảm bớt số lao động thủ công tham gia tới nửa, kéo theo tăng suất gấp đôi.Từ năm 2014, theo hướng Tập đồn lựa chọn sử dụng lao động cách tăng đầu tư chiều sâu, tự động hóa thiết bị, May 10 đầu tư nhà máy sợi từ 10-50 nhân công vạn cọc sợi thay số lượng 100 nhân cơng trước Đi với công nghệ đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ưu tiên đào tạo chuyên gia công nghệ, thị trường công nhân lành nghề Với lợi gần trường Cao đẳng nghề nên May 10 thuận lợi cho công tác đào tạo cập nhật kỹ thuật đại giới Hiện tại, May 10 có phịng kỹ thuật nghiên cứu thao tác người lao động, phòng nghiên cứu tổ chức sản xuất, sau đào tạo thao tác, bố trí chuyền sản xuất theo máy đại, phối hợp với máy móc sẵn có để tăng suất cao Công nghệ thay đổi, ứng dụng số hóa tác động làm thay đổi đáng kể hoạch định nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực công ty May 10 Hệ thống quản 18 trị nhân lực công ty trở nên hiệu làm chủ hệ thống HRIS logic, thấu đáo, nhanh, xác thiết lập sở phân tích đa chiều, chi tiết kết nối liệu May người lao động tạo hội việc làm suất cho thân cơng ty 2.3 Phân tích mơi trường ngành mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi Cơng ty May 10 2.3.1 Sự ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh May mặc lĩnh vực kinh doanh có sức hấp dẫn lớn mà lại mang lại lợi nhuận cao nên công ty May 10 phải đối đầu với đối thủ cạnh tranh lớn mạnh cà nước nước ngồi cơng ty may Việt Tiến, cơng ty may An Phước, thương hiệu thời trang nhập từ Trung Quốc… Như biết, Việt Nam bên cạnh May 10 công ty may mặc vô tiếng thương hiệu lịch sử hình thành thị trường may mặc nước Việt Tiến, An Phước, … VIỆT TIẾN Việt Tiến công ty may mặc, thời trang tiếng từ lâu đời nước ta Việt Tiến biết đến hang thời trang, công ty may mặc với quy mô lớn, khả hoạt động công ty với số vốn điều lệ 230 tỷ đồng, có số lao động thường xuyên lên đến 20.000 người Năm 2018, doanh thu từ thị trường nước Việt Tiến đạt gần 1150 tỉ đồng, chiếm 12% cấu doanh thu Tổng công ty Với 9.700 tỉ đồng năm 2018, xét quy mô, Việt Tiến công ty có doanh số lớn hệ thống cơng ty dệt may tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Tốc độ tăng doanh thu Việt Tiến đạt gần 16% so với mức trung bình 9% tồn ngành =>Điều cho thấy thương hiệu Việt Tiến lớn mạnh, có sức ảnh hưởng thu hút lớn đến đơng đảo người lao động Từ cho thấy đối thủ cạnh tranh đáng gờm May 10 Qua May 10 cần có sách tuyển dụng, đãi ngộ hấp dẫn để thu hút giữ chân người lao động AN PHƯỚC Trong năm qua, doanh thu lợi nhuận An Phước liên tục tăng trưởng Năm 2019, doanh nghiệp đạt 1.834 tỉ đồng doanh thu, 664 tỉ đồng lợi nhuận gộp; tăng 19 9% 38% so với thực năm 2018 Công ty đạt 74 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế, tỉ suất lợi nhuận doanh thu mức 4% Mức biên lợi nhuận gộp An Phước năm 2019 36,2%, cao so với nhiều so với May Việt Tiến, May 10, May Nhà Bè, Vinatex, TCM, TNG… Đối thủ cạnh tranh quốc tế: Bên cạnh đối thủ cạnh tranh nước May 10 đối mặt với thương hiệu may mặc giới, đặc biệt thương hiệu thời trang nhập từ Trung Quốc Chúng ta nhìn thấy mạnh lớn nhãn hàng thời trang nhập từ Trung Quốc mẫu mã đẹp, giá thành lại rẻ Rất nhiều sản phẩm nhập từ Trung Quốc đặc biệt có giá thành rẻ nhiều lần so với sản phẩm May 10, điều lại phù hợp với mức thu nhập người dân Việt Nam, nên sản phẩm có sức hấp dẫn lớn số lượng lớn khách hàng nước Như May 10 phải đối mặt nhiều khó khăn Nếu hạ giá thành lại khơng đem lại mức doanh thu theo với mục tiêu chiến lược đặt ra, khơng có cải tiến bị đối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường, nhiều khách hàng đặc biệt khách hàng nước Trong bối cảnh đó, May 10 tập trung củng cố phát triển thị trường xuất châu Âu, Mỹ, Nhật Bản Đồng thời tiếp tục phát triển khách hàng với hàng loạt tên tuổi có tiếng ANF, KNS, JFG, DYM, BNB Riêng phần doanh thu từ khách hàng mang lại cho May 10 194 tỷ đồng Đáng ý, bối cảnh khó khăn đơn hàng để nâng cao lực cạnh tranh, khẳng định ưu thế, May 10 không ngừng đầu tư phát triển, dự án hạ tầng, thiết bị, phần mềm ứng dụng… Tổng giá trị đầu tư năm 2019 Tổng công ty ước đạt 113,36 tỷ đồng May 10 tập trung nghiên cứu tổ chức sản xuất, tích cực giải vấn đề vướng mắc suất đơn hàng khó, nhỏ lẻ, trọng đào tạo thao tác công nhân để nâng cao hiệu suất Nhà máy.Ổn định sản xuất kinh doanh, thu nhập bình quân người lao động May 10 năm 2019 đạt 8,15 triệu đồng/người/tháng, tăng 4,1% so với năm 2018 2.3.2 Sự ảnh hưởng nhà cung cấp Qua thực tế cho thấy hệ thống quy trình cơng nghệ cơng ty đại hóa có chun mơn cao (cơng nghệ nước ngồi), giai đoạn có phối hợp nhịp nhàng, đồng với nhau, chu kì sản xuất ngắn 20 Nguồn nguyên vật liệu công ty: - Vật liệu loại vải với nhiều mẫu mã khác nhau, phần nguồn nguyên liệu chủ yếu thị hiếu khách hàng khiến công ty phải mua bên - Vật liệu phụ cúc, khuy, bao bì đóng gói… Nguồn phần lớn khách hàng đưa đến có phần nhỏ công ty mua thị trường nước Đối với hàng FOB May 10, ngun liệu (vải) khách hàng định chủ yếu nhập từ Trung Quốc (không nằm quy tắc xuất xứ cộng gộp).Chỉ có số đơn hàng, nguồn nguyên liệu nhập từ Thái Lan (5%), nhiên khách hàng không yêu cầu cấp form A May 10 xuất Các phụ liệu May 10 tự mua nước cịn chiếm tỷ lệ nhỏ (khoảng 10%) Vì nên May 10 xin C/O form A (được hưởng ưu đãi) cho hàng FOB Đối với hàng gia công (CM): Khách hàng gửi nguyên liệu cho May 10 sản xuất nguồn khơng phải từ nước khu vực ưu đãi, có số lượng khơng đáng kể.Một số đơn hàng gia công, khách hàng định May 10 mua vải nước, nhiên May 10 chưa phải làm form A cho khách hàng, số lượng hạn chế thị trường xuất nước hưởng ưu đãi thuế => Như cho thấy mơi trường làm việc chuyên nghiệp, điều tạo nên sức hút với nhiều đối tượng lao động Nhưng lại khiến cho cơng ty gặp khó khăn cơng tác tuyển dụng phải chọn lọc ứng viên nhiều 2.3.3 Sự ảnh hưởng khách hàng Là cơng ty thời trang cơng sở có vị trí vững thị trường thời trang dịng khách hàng cơng ty May 10 người làm việc cơng sở, trang phục có phần đơn giản họa tiết đề cao tính lịch lên hàng đầu Hơn nữa, dòng sản phẩm làm nên tên tuổi May 10 thị trường nội địa kể đến May 10 Expert, M Series, May 10 Classic,… veston may đo tạo ấn tượng tốt với người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu tầng lớp xã hội từ người thành đạt đến người tiêu dùng bình dân Mỗi sản phẩm mà công ty sản xuất đưa thị trường phải cần có yêu cầu khác nên yêu cầu phải có nguồn nhân lực may lành nghề, đội ngũ thiết kế thời trang có tay nghề cao 21 Hiện công ty sở hữu lực lượng công nhân may công nghiệp đông đảo, thạo nghề lại tạo khó khăn lớn việc đào tạo đội ngũ lao động phải biết cập nhật thị trường, thị hiếu người dùng, cập nhật công nghệ để không bị lỗi thời ln tìm kiếm thêm nhân lực trường trung cấp hay trường đào tạo ngành thời trang cách chuyên nghiệp 2.3.4 Sự ảnh hưởng sản phẩm thay Là sản phẩm ngành khác thỏa mãn nhu cầu khách hàng sản phẩm công ty Các sản phẩm thay là: Thay sử dụng váy người tiêu dùng sử dụng quần số hãng may mặc khác có giá thành thấp để tiết kiệm chi phí, người tiêu dùng sử dụng áo phơng khơng phải áo sơ mi công ty, sản phẩm may mặc thủ công nhà may riêng lẻ Điều đáng ý sản phẩm thay May 10 trang Sản phẩm đẩy mạnh hoạt động vào thời điểm nước ta giới thời điểm dịch Covid 19 Ở thời điểm này, ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh nên sản phẩm May 10 bán với số lượng ít, lượng hàng tồn kho nhiều, bên cạnh nguồn nguyên vật liệu nhập từ nước khan giãn cách xã hội, giao thương chuyển hàng hóa nước khu vực bị hạn chế đáng kể Do nhiều day chuyền sản xuất bị ngừng trệ Và để khắc phục tình trạng ngừng trệ sản xuất, cho người lao động nghỉ hàng loạt khoảng thời gian dài May 10 đầy mạnh sản xuất mặt hàng trang May 10 phân chia lại cơng nhân xưởng may, phần đảm nhiệm công việc sản phẩm may mặc truyền thống, cịn lại chuyển sang đảm nhiểm công việc may trang Sự thay đổi sản phẩm thay đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty, vừa đem lại doanh thu cho công ty vừa đảm bảo đưuọc công việc cho người lao động, nhiều cơng ty phải chấp nhận cho hàng loạt người lao động nghỉ việc 2.3.5 Sự ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Hiện doanh nghiệp nước chưa thể đáp ứng yêu cầu tính thời trang sản phẩm Kết hợp với sức mua ngày tăng người tiêu dùng => Thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc thị trường rộng lớn dễ thu hút nhà đầu tư tham gia vào thị trường này, hội tốt cho doanh nghiệp gia nhập thị 22 trường Đối thủ tiền ẩn Cơng ty may 10 nhà đầu tư nước nước ngoài, đặc biệt hãng thời trang tiếng Gabana, Tomy Hilfinger,… Tuy nhiên đối thủ tiềm ẩn để gia nhập ngành doanh nghiệp thường phải gặp phải vượt qua rào cản sau; - Về công nghệ: công nghệ phần lớn nhập có nhiều nhà cung cấp cơng nghệ may mặc không kho với doanh nghiệp muốn tham gia vào ngành - Về tài chính: Theo đánh giá chun gia quy mơ tài để tham gia thị trường VN không lớn mức trung bình nên rào cản tài không lớn - Về thương mại: thương hiệu rào cản lớn doanh nghiệp tham gia thị trường: Hiện thị trường Việt Nam có nhiều thương hiệu ưa chuộng may 10, Việt Tiến,… doanh nghiệp có ý định tham gia, gia nhập thị trường tốn nhiều thời gian nguồn lực để khẳng định vị trí với khách hàng Tuy nhiên thị trường nội địa thiếu tên tuổi lớn có khả tài mạnh tạo xu hướng thời trang nước hội để doanh nghiệp tiềm ẩn hướng tới ⇨ Từ phân tích thấy ngày may mặc ngành tiềm thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia thị trường không nhà đầu tư nước mà cịn nhà đầu tư nước ngồi Sự xuất đối thủ tiềm ẩn, đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa kế hoạch nghiên cứu gia nhập đối thủ tiềm ẩn có khả hay khơng- để đưa sách hoạch định nguồn nhân lực phù hợp, Vì doanh nghiệp vào họ tìm cách thu hút nhân viên cơng nhân doanh nghiệp khác họ cần cơng nhân, nhân viên có kinh nghiệp => Gặp khó khăn cơng tác quản lý nhân lực, Ngồi đối thủ tiềm ẩn xuất ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược, hoạt động công ty may 10 từ tác động làm thay đổi đáng kể hoạch định nguồn nhân lực, quản trị nhân lực nhằm ngăn chặn xuất tìm giải pháp cạnh tranh với đối thủ tiềm ẩn 2.3.6 Sự ảnh hưởng hiệp hội ngành nghề tổ chức cơng đồn ❖ Hiệp hội ngành nghề: 23 Công ty May 10 tham gia vào Hiệp hội Dệt May Việt Nam, đầy hiệp hội mà doanh nghiệp ngành may mặc công ty may 10 tự nguyện tham gia, Hiệp hội Dệt May Việt Nam thành lập nhằm mục tiêu: ● Tạo điều kiện hỗ trợ, thúc đẩy nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh toàn ngành thành viên; ● Là đầu mối trao đổi thơng tin ngồi nước giao thương lĩnh vực dệt may nhằm sử dụng hợp lý, tiết kiệm vốn nâng cao khả cạnh tranh hội viên toàn ngành để nhanh chóng hịa nhập với khu vực giới; ● Hợp tác, hỗ trợ khoa học công nghệ, môi trường; đào tạo, bồi dưỡng cán kỹ thuật, cán quản lý; bảo vệ điều hịa lợi ích hội viên ngành dệt may Việt Nam, tạo sức mạnh tổng hợp toàn ngành, hạn chế hỗ trợ rủi ro trình kinh doanh thành viên; ● Đại diện quyền lợi hội viên, tư vấn cho Chính phủ quan nhà nước xây dựng sách, chế phát triển ngành dệt may Việt Nam, kiến nghị với Chính phủ giải pháp phù hợp để thúc đẩy sản xuất, kinh doanh ngành dệt may Việt Nam phát triển; ● Đại diện Hội viên tham gia hoạt động với tổ chức Hiệp hội ngành nghề dệt may quốc tế khu vực để đưa ngành dệt may Việt Nam hội nhập; Khi công ty May 10 tham gia vào hiệp hội dệt may Việt Nam tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy kinh doanh, tăng cầu sản phẩm từ đảm bảo lượng cơng việc cho cơng nhân viên, giúp khơng xảy tình trạng cắt giảm nhân => Khiến việc hoạch định nhân lực dễ dàng, khơng gặp khó khăn Cùng với May 10 tham gia hiệp hội cơng ty cần tuân thủ nguyên tắc hiệp hội, tổ chức có nguyên tắc liên quan đến quản trị nhân lực, hoạch định nhân lực Để đạt mục tiêu mà hiệp hiệp đề u cầu May 10 cần có chiến lược nhân lực, thực công tác hoạch định nhân lực cách có hiệu nhất, phù hợp ❖ Tổ chức cơng đồn Ngồi tham gia Hiệp Hội dệt may Việt Nam, cơng ty May 10 cịn tham gia vào tổ chức cơng đồn dệt may VN Tổ chức cơng đồn dệt may Việt Nam tổ chức đại diện, bảo vệ người lao động ngành dệt may Tổ chức trọng làm tốt việc chăm lo đời sống, bảo 24 vệ quyền, lợi ích hợp pháp đáng người lao động, xây dựng đội ngũ người lao động dệt may chuyên tâm, gắn bó, đồn kết, hiệu quả, góp phần cho phát triển mạnh mẽ ngành dệt may nói chung cơng ty May 10 nói riêng Cơng đồn giúp ý thức người lao động nâng cao Trách nhiệm người sử dụng lao động với người lao động nâng lên, tạo gắn bó với người lao động cơng ty May 10 Ngồi việc đảm bảo thu nhập, cơng ty may 10 thường xuyên đào tạo để nâng cao tay nghề cho người lao động, đảm bảo lương, thưởng, chế độ phúc lợi cho nhân viên công nhân hưởng theo chế độ pháp luật đề ⇨ Từ giúp người lao động n tâm cơng tác, gắn bó lâu dài với cơng ty May 10, khơng xảy tình trạng đình cơng, tranh chấp lao động => giúp cho hệ thống quản trị nhân lực trở nên hiệu 25 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ĐẾN HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY 10, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI pháp 3.1 Đánh giá chung ❖ Qua trình tìm hiểu nghiên cứu, nhóm tìm 21 yếu tố quan trọng đánh giá mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi công ty May 10 sau: Việt Nam có trị ổn định Chính phủ Việt Nam tâm hội nhập quốc tế, tôn trọng đối tác Pháp luật lao động ngày hoàn thiện chặt chẽ đặc biệt ngành dệt – may Chính phủ Việt Nam tạo hội phát triển ngành dệt may Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định giới gặp nhiều khó khăn dịch bệnh Lực lượng lao động phổ thơng dồi Thu nhập bình qn đầu người năm gần tăng Tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm cao Nền kinh tế hội nhập với kinh tế quốc tế 10 Lao động Việt Nam chăm chỉ, cần cù 11 Lao động Việt Nam có tính cam kết chưa cao 12 Lực lượng qua đào tạo, có trình độ kỹ thuật chiếm tỷ lệ thấp 13 Chỉ số phát triển người trung bình 14 Cuộc cách mạng 4.0 tạo nhiều việc làm mới, lao động 15 Cuộc cách mạng 4.0 tạo phương thức QTNL 16 Đối thủ cạnh tranh nước có uy tín thương hiệu mạnh 17 Đối thủ cạnh tranh nước ngồi có sức hút mạnh tới số lượng lớn khách hàng nội địa 18 Các hiệp hội ngành nghề, tổ chức cơng đồn ngày lớn mạnh 19 Tiếp cận vốn vay từ ngân hàng thuận lợi doanh nghiệp có quy mơ lớn, uy tín 20 Đa số người Việt chi tiêu cho tiêu dùng không cao, đề cao mẫu mã, số lượng đa dạng 21 Số lượng doanh nghiệp ngành may lớn, dẫn đến cạnh tranh khốc liệt ❖ Sau lấy ý kiến qua trình khảo sát nhóm tìm 10 yếu tố quan trọng 21 yếu tố quan trọng đánh giá mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi 26 công ty May 10 nghiên cứu Sau bảng đánh giá mức độ quan trọng 10 yếu tố mơi trường bên ngồi qua ma trận EFE ST T 10 Các yếu tố bên Cơ hội Pháp luật lao động ngày hoàn thiện chặt chẽ đặc biệt ngành dệt – may Chính phủ Việt Nam tạo hội phát triển ngành dệt may Lực lượng lao động phổ thông dồi Cuộc cách mạng 4.0 tạo nhiều việc làm mới, lao động Tiếp cận vốn vay từ ngân hàng thuận lợi doanh nghiệp có quy mơ lớn, uy tín Tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm cao Đe dọa Nền kinh tế hội nhập với kinh tế quốc tế Lực lượng qua đào tạo, có trình độ kỹ thuật chiếm tỷ lệ thấp Thu nhập bình quân đầu người năm gần tăng Đối thủ cạnh tranh nước có uy tín thương hiệu mạnh Tổng Trọng số Xếp loại Tính điểm 0.14 0.42 0.08 0.16 0.16 0.07 0.64 0.21 0.1 0.3 0.05 0.1 0.08 0.16 0.07 0.21 0.12 0.36 0.13 0.39 1,0 2.95 Qua ma trận phân tích yếu tố ngoại vi công ty May 10 theo tiếp cận quản trị nguồn nhân lực, với tổng số điểm quan trọng xác định 2.95 cho thấy chiến lược nguồn nhân lực mà công ty áp dụng phản ứng với mơi trường bên ngồi mức trung bình Từ bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên ma trận EFE May 10, yếu tố chiếm trọng số cao lực lượng lao động dồi Đây yếu tố đánh giá điểm cho thấy doanh nghiệp May 10 có mức độ phản ứng tốt May 10 tận dụng tốt ưu nguồn nhân lực đơng, chất lượng trung bình để cạnh tranh với đối thủ nước quốc tế Chính với yếu tố tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm cao có trọng số điểm số đánh giá mức độ phản ứng doanh nghiệp thấp Tuy nhiên, việc phủ Việt Nam tạo hội cho ngành may phát triển có trọng số cao 0,8 điểm xếp loại May 10 2/4 cho thấy phản ứng doanh nghiệp chưa tốt, cách tranh thủ hội này, cần cải thiện 27 ❖ Cơ hội: Yếu tố giá thành nguồn nhân lực rẻ ưu lớn để doanh nghiệp cạnh tranh thị trường may mặc, đặc biệt với May 10 Là công ty hoạt động mạnh ngành dệt may, May 10 giữ chân khối lượng lớn công nhân may công nghiệp, đáp ứng đủ kịp thời nhu cầu số lượng thị trường nước với đội ngũ nhân lực lành nghề có qua đào tạo Ngoài ra, sau Việt Nam tâm hội nhập quốc tế, kí Hiệp định Thương mại tự (EVFTA) với EU, thị trường xuất May 10 rộng lớn hết với nhiều ưu đãi thuế quan, nguồn nguyên liệu khách hàng ❖ Thách thức: Dù có nhiều hội dành cho May 10 ẩn chứa nhiều thách thức Khi Việt Nam kí kết hiệp định thương mại tự do, đối thủ nước có uy tín chỗ đứng thị trường Nhà Bè, Việt Tiến, May 10 phải đối mặt với doanh nghiệp nước ngồi khác có nhiều ưu vốn, công nghệ, nhân lực chất lượng cao qua đào tạo biết sử dụng máy móc trang thiết bị đại, tiên tiến Ngày nay, với ảnh hưởng sâu rộng công nghệ 4.0 tới tất lĩnh vực ngành nghề, thời gian tới nguồn nhân lực giá rẻ không đủ sức để giúp May 10 cạnh tranh với đối thủ khác Rào cản kĩ thuật hàng rào thương mại lớn May 10 thâm nhập thị trường quốc tế May 10 phải chịu áp lực cạnh tranh lớn giá thành, chi phí sản xuất tiêu chuẩn an tồn môi trường, sức khỏe người lao động 3.2 Đề xuất số giải pháp - Gắn liền vấn đề nhân với chiến lược kinh doanh: Với tính chất ngành may mặc người trực tiếp tạo sản phẩm, đầu doanh nghiệp, việc đưa dự báo nhân sở thực tiễn giúp doanh nghiệp xác định số lượng nhân viên với phẩm chất, lực cần thiết cho công việc làm sở cho việc phân cơng bố trí lại cấu tổ chức Nếu đưa dự báo sai, dự báo không sát với thực tế gây lãng phí, gia tăng chi phí kinh doanh, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp thiếu nhân lực làm May 10 hội kinh doanh 28 - Đào tạo nhân viên: Đây biện pháp phát triển bền vững hàng đầu May 10 cần tiếp tục trọng phát triển nguồn nhân lực, tổ chức khóa đào tạo phân chia phù hợp với phận để nhân viên cải thiện, hoàn thiện kĩ công việc; Liên kết với trường đại học, cao đẳng đào tạo chuyên ngành kỹ thuật dệt may, thủ công dệt may, năm cung cấp cho công ty hàng trăm công nhân kỹ sư chuyên ngành cho công ty, tự chủ nguồn vào nhân lực chất lượng cao - Xây dựng sách đãi ngộ mang tính cạnh tranh so với thị trường: Giúp cải thiện đời sống nhân viên thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đào tạo có khả sử dụng máy móc trang thiết bị công nghệ cao 29 KẾT LUẬN Nghiên cứu môi trường quản trị nhân lực vĩ mô việc làm cần thiết doanh nghiệp Những biến đổi mơi trường quản trị nhân lực vĩ mơ tạo xung đột, kìm hãm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp tạo điều kiện, động lực thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực Nếu doanh nghiệp có hình thức nhận định, phân tích mơi trường quản trị nhân lực vĩ mơ đắn doanh nghiệp có hoạch định nguồn nhân lực chủ động, xác tạo phát triển, sức cạnh tranh thị trường Do giới hạn phạm vi nghiên cứu nên chắn thảo luận không tránh khỏi thiếu sót cần nghiên cứu, bổ sung tiếp tục hoàn thiện Cũng điều kiện thời gian lực có hạn nên thảo luận chưa thật khái quát hết tổng thể nội dung vấn đề cần nghiên cứu Nhóm mong nhận đóng góp ý kiến bạn để thảo luận hoàn thiện 30 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN ST Họ tên Lớp HC Nhiệm vụ Nguyễn Thị Thu An K54U1 Phần + 2.1 Đoàn Quỳnh Anh K54U5 Power point + 3.1 Nguyễn Phương Anh K54U1 2.2.1 + 2.2.2 Nguyễn Thị Anh K54U3 2.2.3 + 2.2.4 Nguyễn Thị Lan Anh K54U4 2.3.1 + 2.3.2 Nguyễn Thị Lan Anh (NT) K54U5 T Lập đề cương + Tổng hợp + 3.1 Nguyễn Thị Quỳnh Anh K54U4 2.3.3 + 2.3.4 Vũ Phương Anh K54U3 Thuyết trình + Mở đầu + Kết luận Độ Minh Châu K54U3 2.3.5+ 2.3.6 10 Nguyễn Thị Kim Chi K54U5 3.1 + 3.2 31 Đánh giá ... niệm vai trị phân tích mơi trường quản trị nhân lực Khái niệm: Phân tích mơi trường quản trị nhân lực q trình phân tích yếu tố môi trường bên môi trường bên hoạt động quản trị nhân lực để từ... TIỄN MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÊN NGỒI TẠI CƠNG TY MAY 10 Giới thiệu công ty May 10: 2.1 2.1.1 Giới thiệu khái quát: Công ty Cổ phần May 10 công ty chuyên ngành may mặc... LUẬN Nghiên cứu môi trường quản trị nhân lực vĩ mô việc làm cần thiết doanh nghiệp Những biến đổi môi trường quản trị nhân lực vĩ mơ tạo xung đột, kìm hãm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp