thảo luận Phân tích môi trường kinh doanh của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

tìm hiểu thu thập thông tin để phân tích môi trường bên trong môi trường bên ngoài của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Bài thảo luận nhóm Quản Trị Chiến Lược

Nhóm 4 – D11QT1

Danh sách nhóm :

1 Vương Thị Kim Oanh

2 Nguyễn thị Yến

3 Nguyễn Thị Hằng Nga

4 Nguyễn Thị Thúy Nga

5 Nguyễn Kim Anh

6 Phạm Thị Phượng

7 Lương Thị Hoài Thương

8 Nguyễn Thị Hồng Thủy

Lời mở đầu : Kể từ khi nền kinh tế chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang

cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước đã tạo ra những chuyển biến lớn trong nền kinh tế-xã hội Các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung khi chuyển sang hoạt động trong cơ chế mới đã có những thay đổi về cơ cấu, sự đoàn kết và tự lực phấn đấu để hòa nhập vào thi trường để tận dụng nhiều cơ hội tốt thuận lợi cho kinh doanh Bên cạnh đó cũng đã gặp không ít những khó khăn thử thách do tư duy bao cấp thiếu kinh nghiệm quản lý trình độ nhân công và chiến lược chưa được chú trọng làm cho cạnh tranh gay gắt sự phát triển khó khăn và yêu cầu các doanh nghiệp Việt Nam cần phải có chiến lược phát triển tư duy đổi mới và học hỏi từ bên ngoài

Một trong những vấn đề đang được các Doanh nghiệp quan tâm nhất là lựa chọn chiến lược phát triển hợp lý cho sự phát triển dài hạn và bền vững của công ty Bởi

vì khi có chiến lược thì công ty sẽ định hướng được con đường mình phát triển thông qua phân tích, chọn lựa sản phẩm đầu tư hợp lý thì mới tăng được khối lượng sản phẩm tiêu thụ, thực hiện được quá trình tái sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp

Hoàng Anh Gia Lai là 1 tập đoàn lớn ở Việt Nam và đang có những bước phát triển nổi bật trong đầu tư ở các nước trong khu vực Đông Nam Á, nhóm

4-D11QT1 đã chọn lựa doanh nghiệp này để làm đề tài thảo luận và nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của họ trong giai đoạn 2011-2015

I Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

(HAGL)

1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tiền thân của công ty là xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku do ông Đoàn Nguyên Đức sáng lập năm 1993 và được chuyển đổi thành CTCP HAGL năm 2006 Công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HOSE năm 2008 với mã chứng khoán là HAG.

Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, nổi lên bởi những quyết định kinh doanh lẫn cá nhân gây sốc Nhưng ẩn sau những câu chuyện bề nổi đó là một tầm nhìn chiến lược và một tham vọng lớn

• 1990-1993 - Giai đoạn khởi nghiệp

• Doanh nghiệp tư nhân sản xuất đồ gỗ

• 2002-2012 - Giai đoạn đại chúng hóa

• Công ty đại chúng-bất động sản là ngành chủ lực

• 2013 - Giai đoạn phát triển bền vững

• công ty đa ngành về nguồn tài nguyên tái tạo

2 Ngành nghề kinh doanh

3 Triết lý kinh doanh

- Luôn luôn lắng nghe luôn luôn thấu hiểu , chia sẻ và đáp ứng

nhanh nhất mọi nguyện vọng nhu cầu của khách hàng

- Sẵn sang hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh cùng phát

triển

- Gắn kết các hoạt động kinh doanh cùng các hoạt động nhân đạo

xã hội

- Chân thành với đồng nghiệp cùng đoàn kết để công ty phát triển

vững mạnh

1 Môi trường bên ngoài

1.1 Môi trường vĩ mô :

Kinh tế(Economical):

Về tốc độ tăng trưởng GDP, Chính phủ cho biết năm 2012 đạt 5,03% Yếu tố kéo lùi GDP có thể nằm ở tổng mức đầu tư Ủy ban Kinh tế cho biết tổng vốn đầu tư toàn xã hội cả năm 2012 tăng 7% so với năm trước nhưng chỉ bằng 28,5% GDP so chỉ tiêu là 33,5% GDP, là năm có tỷ trọng vốn đầu tư

so với GDP thấp nhất kể từ năm 2000 Tổng phương tiện thanh toán tăng 22,4% trong khi dư nợ tín dụng cả năm chỉ đạt 8,91%, nối tiếp đà sụt giảm mạnh của dư nợ tín dụng từ 31% năm 2010 xuống còn 14,41% trong năm

2011 Chủ tịch Ủy ban Kinh tế Nguyễn Văn Giàu cho rằng, tăng trưởng chậm lại trong năm 2011 và 2012 cho thấy tăng trưởng tiềm năng xó xu hướng giảm dần, bộc lộ những hạn chế sâu sắc về sự phụ thuộc vào vốn đầu

tư Lạm phát giảm thấp trong năm 2012 khi kiềm chế ở mức 6,81% nhưng theo Ủy ban Kinh tế, thực tế lạm phát có thể thấp hơn nếu điều chỉnh hợp lý

lộ trình điều chỉnh giá dịch vụ công y tế và giáo dục Ngoài ra, cũng theo Ủy ban này, việc duy trì CPI ổn định ở mức thấp thì có thể điều chỉnh chính sách sớm hơn như hạ lãi suất ngân hàng nhanh hơn năm 2012, kinh tế Việt Nam có dấu hiệu thoát khỏi tình trạng trì trệ nhưng cơ sở phục hồi còn mờ nhạt Tăng trưởng kinh tế cả năm trước chỉ đạt 5,03%, thấp hơn mục tiêu 5,5% đặt ra Chỉ số giá tiêu dùng tăng 6,81% - thấp nhất trong 3 năm nhưng lại chủ yếu nhờ giá lương thực tăng trở lại, chứ không phải vì sự gia tăng sản xuất, tiêu dùng

Dựa vào tình hình kinh tế như vậy cơ hội cho Hoàng Anh Gia Lai phát triển đầu tư trong nước là rất thấp, nhưng cũng mở ra cơ hội dồn sức đầu tư vào các thị trường Lào, Myanmar , Campuchia

bế tắc trong đó tình trạng nợ xấu là vấn đề nóng bỏng Do rất nhiều doanh nghiệp đầu tư vào bất động sản và vay vốn với lãi suất cao trong năm 2011, khi thị trường bất động sản xuống dốc các công trình xây dựng dang dở không bán được mà chủ đầu tư hết vốn dẫn đến tình trạng đóng băng Cũng do không bán được bất động sản nên dòng tiền của các doanh nghiệp bị ngưng đọng không thể trả nợ ngân hàng , mất khả năng thanh toán => nợ xấu Hàng nghìn doanh nghiệp phá sản và

bị tổn thất rất lớn Hoàng Anh Gia Lai cũng chịu những tác động không nhỏ

Do tình trạng đóng băng tại thị trường trong nước nên doanh thu trong những năm gần đây trong lĩnh vực này của HAGL có phần bị sụt giảm Ngày 23/4 vừa qua, tại Đại hội cổ đông thường niên của HAGL, Bầu Đức cho biết, trong năm nay, doanh thu ngành bất động sản của tập đoàn sẽ giảm từ 2.829 tỷ đồng xuống còn 518 tỷ đồng Đây cũng là năm doanh thu các ngành nghề của tập đoàn đều có sự dịch chuyển lớn Cụ thể, tỷ trọng doanh thu ngành bất động sản từ 64% (năm 2012) lần

lượt giảm xuống dự đoán còn 14%, 15%, 27% cho các năm 2013-2015.

Tự nhiên (Nature)

Tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Về cơ bản thường tác động bất lợi đối với các hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có liên quan đến tự nhiên như: sản xuất nông phẩm, thực phẩm theo mùa, kinh doanh khách sạn, du lịch Để chủ động đối phó với các tác động của yếu tố tự nhiên,các doanh nghiệp phải tính đến các yếu tố tự nhiên có liên quan thông qua các hoạt động phân tích, dự baó của bản thân doanh nghiệp và đánh giá của các cơ quan chuyên môn Các biện pháp thường được doanh nghiệp

sử dụng : dự phòng, san bằng, tiên đoán và các biện pháp khác Ngoài ra, nó còn ảnh hưởng đến các doanh nghiệp như vấn đề tiếng ồn, ô nhiễm môi trường và các

trong nước hạn chế, nhiều tập đoàn và tổng công ty lớn đã lên kế hoạch tiến ra nước ngoài nhằm mở rộng thị trường, chuyển giao công nghệ và Trong nâng cao tính cạnh tranh Cục đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) cho biết, đến 20/3/2013, doanh nghiệp Việt Nam đầu tư ra nước ngoài hơn 15,5 tỷ USD ở 742

dự án, chủ yếu trong lĩnh vực khai khoáng

Trong 59 quốc gia doanh nghiệp Việt Nam đầu tư sang, Lào và Campuchia được Chính phủ xác định là thị trường trọng điểm theo đề án "Thúc đẩy đầu tư của Việt Nam ra nước ngoài" Điều này thể hiện qua số liệu dự án đầu tư sang Lào và

Campuchia đang là lớn nhất Hết tháng 3/2013, Việt Nam có 356 dự án triển khai tại Lào và Campuchia, tổng vốn đầu tư trị giá gần 7 tỷ USD, chủ yếu trong lĩnh vực khai thác khoáng sản, trồng cây công nghiệp, viễn thông, thủy điện trong đó

vốn đầu tư của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai rất lớn, tập đoàn đã chuyển mình từ trọng tâm BĐS sang cao su - nồi cơm chính của doanh nghiệp này trong tương lai, bên cạnh mía đường, thủy điện, khoáng sản

Kỹ thuật - Công nghệ(Technological):

Đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Các yếu tố công nghệ thường biểu hiện như phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết

bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng dụng Khi công nghệ phát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ để tạo

ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy cơ tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời

“Đón đầu” công nghệ mới

Theo ông Phạm Thanh Thủ, “tư lệnh cao su HAGL” tại Lào, do ứng dụng công nghệ nuôi trồng và do nguồn giống mà cao su của tập đoàn này không thay lá đại trà - làm chậm thời gian cho mủ, mà chỉ luân phiên thay lá Do đó, cao su người khác mất 7 năm trồng mới thu hoạch mủ, còn ở HAGL, chỉ là 4 tới 5 năm! Đây là

hệ quả tất yếu của những nỗ lực, quyết đoán và quyết liệt từ năm 2004

Văn hóa - Xã hội(Socio-cultural):

Ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh doanh của một doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải phân tích các yếu tố văn hóa, xã hội nhằm nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra Mỗi một sự thay đổi của các lực lượng văn hóa có thể tạo ra một ngành kinh doanh mới nhưng cũng có thể xóa đi một ngành kinh doanh

Hiện nay, chính phủ ở nhiều nước đang phát triển đẩy mạnh thu hút đầu tư vào lĩnh vực đất đai mà không đánh giá đầy đủ các rủi ro về môi trường và xã hội Trong khi việc này ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển ổn định không chỉ của quốc gia đó mà còn của cả thế giới

Đầu tư vào đất đai trên toàn thế giới đã tăng mạnh kể từ năm 2000 và hiện ước tính tổng cộng lên tới 67,5 triệu ha Những quốc gia bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi các hoạt động đầu tư này thường là những nước nghèo dưới mức trung bình Luật pháp tại các nước này lại chưa rõ ràng về quyền sở hữu đất và 24% trong tổng số các giao dịch về đất đai là rơi vào những vùng có rừng

Đất lại là một lĩnh vực thiếu sự giám sát và quản lý chặt chẽ của chính phủ Mặc dù việc đầu tư vào nông nghiệp tại châu Á và châu Phi thường được khuyến khích (vì

có thể giúp một quốc gia xóa đói giảm nghèo và hỗ trợ phát triển kinh tế) nhưng thực tế các mô hình hiện tại chưa khai thác tối đa những cơ hội mang lại Và việc thành lập, điều hành các đồn điền lớn thường gặp khó khăn do không lường được tính chất phức tạp của nó

Chuyển nhượng đất đai ở Campuchia và Lào là những ví dụ điển hình cho thấy các khoản đầu tư đang ngày càng gây ra căng thẳng và bất ổn xã hội, thường là do thiếu tính minh bạch và chưa rõ ràng về quyền sở hữu, sử dụng đất đai

Ngoài tác động tiêu cực về xã hội và môi trường, các hoạt động đầu tư như vậy mang lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Bởi lẽ, các hợp đồng chuyển nhượng đất

đã ký hoàn toàn có thể trở thành vô hiệu lực Trong năm 2012, đã có 4 hợp đồng chuyển nhượng đất tại rừng Prey Lang của Campuchia đã bị chính phủ nước này hủy bỏ do vấp phải sự phản đối của người dân

1.2 Phân tích môi trường vi mô

Đối thủ cạnh tranh

Sản phẩm đồ gỗ : hiện nay Việt Nam có trên 400 doanh nghiệp sản xuất chế biến

đồ gỗ trong đó đáng kể là những doanh nghiệp đối thủ mạnh như :

Công ty TNHH Khải Vy : ở thành phố Hồ Chí Minh là 1 điển hình xây dựng nhà máy chế biến gỗ đầu tiên vào năm 1995 và hiện nay mỗi năm kim ngạch xuất khẩu lên hơn 30 triệu đô la Mỹ mỗi năm Hiện công ty đã có 3 nhà máy chế biến gỗ ở Bình Định và Thành phố Hồ Chí Minh với tổng diện tích nhà xưởng lên đến

70000 mét vuông có hơn 3500 công nhân và năng lực sản xuất đạt 240 container ( 40 feet) đồ gỗ mỗi tháng đầu năm 2010 công ty Khải Vy còn được nhận vốn đầu

tư của công ty tài chính quốc tế IFC như 1 nguồn lực bổ sung kịp thời

Bất động sản :

thuê tại các thành phố lớn ở Việt Nam, đặc biệt là ở Thành phố Hồ Chí Minh Hoàng Anh Gia Lai có lợi thế là mua đất từ rất lâu với giá rẻ, có công

ty xây dựng lớn, có nhà máy chế biến gỗ, đá granite khép kín trong việc xây dựng căn hộ, nhờ vậy tạo ra sản phẩm với giá thành rất cạnh tranh

Ngoài ra, Hoàng Anh Gia Lai đang đẩy mạnh đầu tư vào Myanmar là một

thị trường mới mở cửa đầy tiềm năng Hoàng Anh Gia Lai đang sở hữu một khu đất có diện tích 72.524 m2, tọa lạc tại vị trí đẹp nhất Yangon Lợi thế của Hoàng Anh Gia Lai là đã ký kết hợp đồng thuê đất dài hạn đến 70 năm với giá đất trả một lần rất thấp trong khi các nhà đầu tư vào sau còn đang loay hoay thực hiện các thủ tục đấu giá với mặt bằng giá đất đã lên cao

- Đặc tính kinh tế nổi bật của ngành : đang suy thoái

- Lực lượng cạnh tranh :

Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup"), tiền thân

là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 Từ

năm 2000, Technocom - Vingroup trở về Việt Nam đầu tư với ước vọng

được góp phần xây dựng đất nước

Với tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Vingroup đã tập trung đầu tư vào các lĩnh vực du lịch và bất động sản (BĐS) cao cấp với hai

thương hiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom Bằng những nỗ lực không ngừng, 10 năm sau, Vincom đã trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam về

BĐS cao cấp với hàng loạt các tổ hợp TTTM – Văn phòng – Căn hộ cao cấp tại vị trí đắc địa và những khu đô thị phức hợp lớn, hiện đại, dẫn đầu cho xu thế đô thị thông minh - sinh thái hạng sang tại Việt Nam Bên cạnh đó, Vinpearl cũng trở thành cánh chim đầu đàn của ngành Du lịch với chuỗi các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân golf… đẳng cấp năm sao và trên năm sao quốc tế

Sức mạnh : năm 2012 cũng là năm chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của

thương hiệu Vingroup về cả tầm vóc cũng như uy tín trên thị trường quốc tế với việc được công nhận và vinh danh liên tiếp tại các Giải thưởng khu vực

và thế giới Điển hình như: Giải thưởng “Nhà đầu tư bán lẻ tốt nhất Việt Nam năm 2012” - do Tạp chí tài chính hàng đầu thế giới Euromoney bình chọn; Giải thưởng “Bất động sản khu vực Đông Nam Á 2012” với 2 hạng mục “Chủ đầu tư tốt nhất” (dành cho Vingroup) và “Dự án biệt thự tốt nhất” (dành cho Khu đô thị sinh thái Vincom Village); Giải thưởng “Giao dịch tốt nhất Việt Nam 2012” dành cho thương vụ phát hành thành công 300 triệu USD trái phiếu chuyển đổi Quốc tế do 3 hãng truyền thông tài chính lớn của thế giới là International Financing Review của Thomson Reuters; The Asset

và Finance Asia đồng loạt vinh danh…

vỡ của các DN BĐS lớn là đã có Rất nhiều DN không thể hoàn thiện được công trình, thậm chí nhiều chủ đầu tư đã bỏ chạy, hoặc là họ bán, sang nhượng cho nhiều chủ đầu tư khác " , cội nguồn của nguy cơ hàng loạt DN BĐS đổ vỡ chính là vì sản phẩm không bán được, dẫn đến tìn trạng đóng băng và đưa đến tồn kho một lượng lớn BĐS

Bằng chứng là hàng loạt các chủ đầu tư bỏ trốn, nhiều khách hàng bị lừa, mất tiền oan

- Cao su : đối thủ mạnh nhất của HAGL về quỹ đất trên đất Lào là tập đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam là tập đoàn đa sở hữu , trong đó Nhà nước

sở hũu chi phối về vốn trên cơ sở tổ chức lại tổng công ty Cao su Việt Nam Các công ty con của tập đoàn Công nghiệp cao su nắm giữ 100% vốn điều

lệ năm 2010 tập đoàn cao su Việt Nam hướng đầu tư ra nước ngoài để phát triển diện tích trồng cao su với mục tiêu đạt 100000 ha

Ngoài ra còn có rất nhiều đối thủ mạnh khác trong các lĩnh vực nông nghiệp

và khoáng sản…

Khách hàng :

- Cao su : nhu cầu tiêu dùng xe hơi đến năm 2020 ngày càng tăng , đặc biệt ở các nước Trung Quốc và Ấn Độ Trong đó sự quan tâm đặc biệt đến môi trường của thế giới đã góp phần không nhỏ cho việc sử dụng cao su thiên nhiên so với cao su tổng hợp hơn nữa nhu cầu về sử dụng các loại sản phẩm thông dụng chế biến từ thiên nhiên sẽ tăng lien tục của dân số thế giới

Để đáp ứng nhu cầu về chất lượng co su sơ chế , doanh nghiệp phải đảm bảo

về độ chống đông, thời gia vận chuyển đến nơi sơ chế, tạp chất trong sản phẩm ngoài ra đảm bảo đáp ứng về số lượng hàng theo đơn đặt hàng đúng thời hạn và các giao dịch thuận tiện , giảm chi phí cho khách hàng

- Đồ gỗ: nhu cầu thị hiếu khách hàng ngày càng cao, sản phẩm không chỉ đảm bảo về chất lượng còn phải cải tiến về mẫu mã , hình dáng bên ngoài, tiện ích hữu dụng, dễ lau dọn, dễ bảo quản đối với khách hàng ưa chuộng hàng cao cấp thì còn quan tâm đến thương hiệu

chơi sau vài năm nữa khi thị trường này nóng bừng bừng” theo tình hình kinh tế trong nước về bất động sản chưa có dấu hiệu phục hồi việc chú trọng vào nhu cầu khách hàng tại thị trường ngoài nước trở nên hấp dẫn hơn Chủ yếu là các đối tượng có thu nhập cao thì những đòi hỏi cao về tiện ích đi

kèm : nội thất , khu vui chơi, cây xanh , không khí trong lành cần được chú trọng… còn các khách hàng thu nhập thấ thì quan tâm nhất là giá cả

Nguồn cung ứng nguyên vật liệu:

ngay sát biên giới Việt Nam với khoảng 300.000m3 gỗ tròn thu từ khai hoang rừng trồng cao su, cộng với nguồn gỗ do Chính phủ Lào trả nợ cho Hoàng Anh Gia Lai bằng hạn ngạch gỗ trong 3 năm với giá trị 15 triệu USD

mà Chính phủ Lào vay của Hoàng Anh Gia Lai để xây dựng làng SEA Games tại Viêng chăn

Ở trong nước nguồn nguyên liệu này bị hạn chế do chính sách bảo vệ rừng của Chính phủ, do đó, gỗ chủ yếu đc mua từ các nước lào, Indonexia,

Malayxia, New Zealand, Đức,…

năm 2012, Tập đoàn đã trồng được 43.540 ha Mục tiêu là đến hết năm 2013 trồng xong 51.000 ha cao su tại Tây Nguyên, Lào và Campuchia Trong năm

2012, lứa cây cao su đầu tiên đã cho sản phẩm và mang lại doanh thu Nhà máy chế biến mủ đầu tiên với công suất 25.000 tấn/năm tại Lào cũng đã đi vào hoạt động

mía Đồng thời, Tập đoàn cũng đã xây dựng xong nhà máy sản xuất đường với công xuất 7.000 tấn mía/ngày và nhà máy nhiệt điện chạy bằng bã mía với công suất 30 MW Lứa mía đầu tiên đã được thu hoạch và nhà máy bắt đầu vận hành trong tháng 1/2013

Trong vụ mùa 2013, Tập đoàn sẽ trồng thêm 4.470 ha mía và xây dựng xưởng sản xuất phân vi sinh công suất 50.000 tấn/năm Với hơn 10.000 ha mía thì dự kiến hàng năm sản lượng đường thành phẩm sẽ đạt trên 100.000 tấn

mỏ tại Gia Lai và Kon Tum ở Việt Nam với sản lượng khoảng 260.000 tấn/năm

với giá rẻ, nguồn nguyên vật liệu đầu vào để xây dựng trong mô hình khép kín nên chi phí đầu vào xây dựng các sản phẩm địa ốc của HAGL giá rất rẻ

điện tại Tây Nguyên, Thanh Hóa và Lào với tổng công suất 700MW Đây là một nguồn tài nguyên quý được tạo ra từ những dòng sông có thác ghềnh mà không phải ở đâu cũng có được

Sản phẩm thay thế:

đang có xu hướng phát triển mạnh thay thế cho đồ nội thất làm từ gỗ truyền thống Ngoài ra còn có các sản phẩm nội thất làm từ inox, nhựa tổng hợp hoặc thủy tinh,…

văn phòng cho thuê tại các thành phố lớn ở Việt Nam, đặc biệt là ở Thành phố Hồ Chí Minh Sản phẩm thay thế là các khu đô thị, khu biệt thự liền kề, khách sạn,…

2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực : nhân tố con người là yếu tố quyết định vì thế ngay từ những ngày đầu hình thành HAGL đã quan tâm đến chiến lược nhân sự; chú trọng xây dựng 1 đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm, được đào tạo bài bản và gắn bó đoàn kết

HAGL có 1 đội ngũ kĩ sư , công nhân lành nghề chuyên nghiệp có đủ nhân lực đáp ứng mạng lưới rộng của công ty

Bên cạnh đó HAGL cũng mạnh dạn thuê lao động nước ngoài với mục đích chế tạo sản phẩm phù hợp với thị hiếu châu Âu và Mỹ việc sử dụng lao động nước ngoài chi phí hơi cao nhưng so với lợi ích thu được thì chi phí ấy rất đáng để đầu tư

Tuyển dụng nhân sự theo quy trình thiết lập để đảm bảo nhân viên mới có đủ trình độ , kỹ năng kinh nghiệm cho vị trí cần tuyển dụng và có tư cách đạo đức tốt có nguyện vọng muốn gắn bó lâu dài với công ty Trong dài hạn công ty ưu tiên nguồn lực ở địa phương vì có tính ổn định và chất lượng khá cao Công ty