Mô hình kinh doanh của công ty Hoàng Anh Gia Lai

Nhân tố góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp II.. Mô hình kinh doanh của công ty Hoàng Anh Gia Lai II.. Mô hình kinh doanh của công ty Hoàng Anh Gia Lai I.Giới thiệu về công ty

BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH

Nhóm : 5

NỘI DUNG

III Nhân tố góp phần vào sự

thành công của doanh nghiệp

II Mô hình kinh doanh của công ty

Hoàng Anh Gia Lai

II Mô hình kinh doanh của công ty

Hoàng Anh Gia Lai

I.Giới thiệu về công ty Hoàng Anh Gia Lai

I.Giới thiệu về công ty Hoàng Anh Gia Lai

 Tầm nhìn : Trở thành Tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực

nông nghiệp

 Sứ mệnh:Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất

lượng cao với giá cạnh tranh Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho khách hàng, cổ đông và toàn xã hội

GĐ Khởi nghiệp

1990 - 1993

GĐ Đại chúng hóa 2002-2012

 Giai đoạn phát triển

 1990

 1993

 2002

 2006-2007

 2008-2010

 2011-2012

GĐ Phát triển bền vững từ 2013

II Mô hình kinh doanh của công ty

Hoàng Anh Gia Lai

1 Khu vực khách hàng

 Khách hàng mục tiêu

 Kênh phân phối

 Năm 2012 Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai có 52 công ty con

 Bất động sản:3 công ty con

Thủy điện: 3 công ty con

Nông nghiệp: 24 công ty con

Khai khoáng: 3 công ty con

Xây dựng, kinh doanh và dịch vụ: 6 công ty con

 

 Quan hệ khách hàng

 Marketing : MKT trực tiếp, MKT gián tiếp

 Phương châm

“ Đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng dù là những khách hàng khó tính nhất”

 Sản phẩm : Sản phẩm mũi nhọn là đồ gỗ nội thất, cao su, mía đường, bò thịt,

2 Sản phẩm

 Sản phẩm mũi nhọn là đồ gỗ nội thất, cao su, mía đường, bò thịt,

  Cao su Mía đường Sản xuất gỗ và đá   Thủy điệnBất động sản

3 Khu vực tài chính

 Mô hình doanh thu

Đa dạng hóa sản

mẽ

Doanh thu khủng

 Cấu trúc chi phí

 Khi thành lập, vốn điều lệ của công ty là 296 836 340 000 đồng

 Qua các lần tăng vốn điều lệ bằng cách phát hành cổ phiếu và cổ phần,

vốn điều lệ được sử dụng để mở rộng hoạt động kinh doanh, hoàn thành các dự án

Doanh thu thuần về bán hàng và dịch vụ 4 394 477 647 2 771 219 331 3 054 330 956 6 252 446 533

Giá vốn hàng hóa 3 193 911 944 1 575 093 397 1 827 338 066 4 398 020 571

Lợi nhuận bán hàng và dịch vụ 1 200 565 703

  1 196 125 934 1 226 992 890 1 854 425 962

Doanh thu hoạt động tài chính 502 050 048 1 003 102 689 1 477 819 111 1 053 656 518

Chi phí tài chính 677 235 144 754 104 635 633 831 539 1 203 667 607

Lãi, lỗ trong công ty liên danh, liên kết 166 818 625 125 639 028 82 212 779 -1 898 163

Chi phí bán hàng 244 769 554 274 660 179 239 958 115 111 239 060

Chi phí quản lý doanh nghiệp 333 637 250 251 278 056 164 425 558 350 371 742

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 613 792 428 1 044 824 781 1 748 809 568 1 240 905 908

Thu nhập khác 62 765 153 79 286 971 329 842 986 180 631 718

Chi phí khác 152 663 685 125 608 111 305 418 076 615 325 413

Lợi nhuận khác -89 898 532 -46 321 140 24 424 910 -434 693 695

4 Cơ sở hạ tầng

 Các nguồn lực chính

 Nhân viên chủ chốt

 Ngoài ra, nhân viên trong công ty đều là những người được đào tạo qua

trường lớp, có đạo đức tốt, sự sáng tạo và cực kỳ say nghề

 Mạc lưới đối tác

 Các hoạt động chính

 HAGL là 1 công ty đa ngành nghề HAGL sản xuất và bán các mặt hàng từ

cao su, mía đường, cọ dầu, chăn nuôi bò, đàu tư vào bất động sản v v

III Nhân tố góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp

Chất lượng

sản phẩm và

dịch vụ

Thị trường bất động sản

đã ‘ấm’ lên

Có khả năng tạo

Thank You!