Slide chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk

ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GV: Th.s Đào Lê Đức Nhóm: NỘI DUNG LÝ LUẬN CHUNG CHIẾN LƯỢC ĐA Thực trạng Chiến lược đa dạng hóa công ty DẠNG HÓA CỦA CÔNG TY VINAMILK So sánh đánh giá chiến lược đa dạng hóa với đối thủ cạnh tranh BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I Khái niệm chiến lược QTCL? “Theo Alfred Chandler 1962” Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu ,dài hạn doanh nghiệp ,đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu ‘Theo Johnson Scholes 1999”.Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực môi trường thay đổi ,để đáp ứng nhu cầu thi trường thỏa mãn đợi bên liên quan Quản trị chiến lược tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức, kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo không theo chu kỳ thời gian tận dụng hội, thời  hạn chế xoá bỏ rủi ro thực mục tiêu Các cấp chiến lược 2.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp Cấp doanh nghiệp Cấp đơn vị kinh doanh (SBU) Cấp chức  định hướng chung vấn đề tăng trưởng, quản lý, phân bổ nguồn lực  xác định cấu mong muốn sản phẩm, dịch vụ, lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp tham gia kinh doanh  xác định ngành kinh doanh (hoặc ngành kinh doanh) Cấp doanh nghiệp Cấp đơn vị kinh doanh (SBU) Cấp chức  tập trung cải thiện vị cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Doanh nghiệp ngành kinh doanh  lựa chọn chiến lược cạnh tranh Cấp doanh nghiệp Cấp đơn vị kinh doanh (SBU) Cấp chức  Tập trung vào việc quản lý sử dụng cách có hiệu nguồn lực doanh nghiệp  nhằm thực thành công chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược cấp doanh nghiệp 2.2 Các loại hình chiến lược cấp công ty Chiến lược đa dạng hóa Chiến lược tích hợp Các chiến lược khác Chiến lược cường độ Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 3.1 Khái niệm 3.2 Trường hợp áp dụng Thực trạng Chiến lược đa dạng hóa công ty 2.1 Lý công ty cần đa dạng hóa Điều kiện bên Năng lực cốt lõi công ty Tiềm lực tài mạnh Điều kiện bên Thị trường tiêu thụ sản phẩm Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Công nghệ cho phát triển sản phẩm Quan hệ với nhà cung cấp Môi trường vĩ mô 2.2.1 hóacủa đồng tâm 2.2 Chiến lượcĐa đa dạng hóa công ty Vinamilk Nội dung sản phẩm Các sản phẩm sữa tươi khác (Sữa tươi tiệt trùng vinamilk 100% không đường, sản phẩm cốt lõi Sữa chua có hương Vinamilk khác như: sữa tên tiên phong chua ăn susu, sữa việc đưa dòng Bổ sung chua vinamilk sản phẩm PROBI, sữa chua thị trường “sữa tươi sữa bột sữa nước sữa đặchương có đường sữa chua dâu,và socola, nha đam, sữa chua 100% nguyên chất” sữa tiệt trùng giàu có đường, sữa chua “sữa tươi” “sữa canxi-ít béo FLEX không đường… hoàn nguyên” không đường…) 2.2.1 Đa dạng hóa đồng tâm Đánh giá hiệu 2.2.1 Đa dạng hóa đồng tâm Đánh giá hiệu quả  Tạo lên sức tăng trưởng đột triệu USD  Sản phẩm sữa tươi trùng công nghệ ly tâm cách khuẩn thể tầm nhìn vượt trội Vinamilk lư ợ c doanh thu xuất 180 Chiế n  Năm 2012, Vinamilk đạt hiệu biến cho sản phẩm 2.2.1 Đa dạng hóa hàng ngang Nội dung  mở rộng phát triển sang ngành nước giải khát có lợi cho sức khỏe như: sữa đậu nành (nhãn Gold Soy), loại nước ép trái mang nhãn hiệu V- fresh,  Các sản phẩm chế biến từ sữa khác: trà, bơ, phomai, kem táo,  mạnh dạn đầu tư mở rộng kênh phân phối khắp Vệt 2.2.1 Đa dạng hóa hàng ngang Đánh giá hiệu  Vinamilk chiếm lĩnh 39% thị trường tổng thể  Nâng cao doanh số bán sản phẩm chủ đạo  200 nhà phân phối chiếm gần 160 000 điểm/300 000 điểm bán lẻ sữa thị trường Hiệu 2.2.1 Đa dạng hóa hàng dọc Nội dung Bia Cafe 2.2.1 Đa dạng hóa hàng dọc Đánh giá hiệu Café Moment sau nhanh chóng suy giảm Năm 2010, nhà máy cà phê Sài Gòn Vinamilk phải chuyển cho Trung Nguyên với giá gần 40 triệu đô la Mỹ Năm 2009, Vinamilk phải chuyển nhượng Zorok cổ phần cho đối tác nước Chiến lược chưa thực phù hợp So sánh, đánh giá chiến lược đa dạng hóa Vinamilk so với đối thủ cạnh tranh Ưu điểm Sử dụng chiến lược đa dang hóa phù hợp kịp thời Đảm bảo nguồn lực tài để triển khai chiến lược đa dạng hóa Lựa chọ lĩnh vực cho chiến lược đa dạng hóa mạnh Chưa đầu tư mạnh mẽ vào chiến lược đa dạng hóa hàng ngang Hạn chế Chương III Bài học doanh nghiệp thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm cần phải có đầu tư việc đa dạng hóa sản nghiêm túc vào hạ phẩm Các nguồn lực tầng sở,cần so sánh giá trị - sai, nhiên phải doanh nghiệp cần công nghệchiến đónglược vai tạo cân nhắc kỹ lưỡng tới phù hợp với đòi hỏi trò then chốtchi phí thực yếu tố "chiến lược nhiệm vụ định chất lượng đầu phù hợp” tốt Chương III Bài học chung doanh nghiệp đưa chiến lược đổi chiến lược đổi chiến chiến lược lược kinh kinh doanh cần chúđiều kiện để kinh doanh doanh không liên quan ý đến đổi lực cốt chiến lược thể đơn tới tầm nhìn dựa mục lõi giákinh trị doanh thành vào học hỏiđích mà phải doanh tảng bất biếncông có sáng tạo nghiệp doanh nghiệp KẾT LUẬN  Đa dạng hóa phát triển mạnh mẽ xu tất yếu kinh doanh lợi ích to lớn mà mang lại doanh nghiệp  Tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiến lược có hiệu vấn đề  Vai trò nhà quản trị quan trọng trình đề hoạt động công ty ... kinh doanh chiến lược cấp doanh nghiệp 2.2 Các loại hình chiến lược cấp công ty Chiến lược đa dạng hóa Chiến lược tích hợp Các chiến lược khác Chiến lược cường độ Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm...NỘI DUNG LÝ LUẬN CHUNG CHIẾN LƯỢC ĐA Thực trạng Chiến lược đa dạng hóa công ty DẠNG HÓA CỦA CÔNG TY VINAMILK So sánh đánh giá chiến lược đa dạng hóa với đối thủ cạnh tranh BÀI HỌC... 3.4 Phân loại chiến lược đa dạng hóa Đa dạng hóa đồng tâm bổ sung sản phẩm dịch vụ có liên quan Đa dạng hóa hàng ngang bổ sung các sản phẩm dịch vụ  mới cho khách hàng hiện Đa dạng hóa hàng dọc