CHIẾN LƯỢC TĂNG THỊ PHẦN CỦA “TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI” TẠI VIỆT NAM

2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai nhằm quảng bá thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai trong và ngoài nước 20062007: Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần Dragon Capital và Jaccar trở thành cổ đông chiến luợc của Công ty 20082010:  Niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM  Huy động vốn cổ phần từ TTCK để tài trợ cho chương trình đa dạng hóa sang nghành trồng trọt, thủy điện và khoáng sản nhằm tạo sự phát triển bền vững 2011 2012:  Huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế thông qua phát hành GDR niêm yết trên Sàn Luân Đôn  Phát hành Trái phiếu Quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse  Phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ HÓA HỌC TIỂU LUẬN QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC TĂNG THỊ PHẦN CỦA “TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI” TẠI VIỆT NAM GVHD: TS NGUYỄN THÚC BỘI HUYÊN Danh sách nhóm Nguyễn Hoàng Linh Trần Thị Hà TPHCM, tháng 12 năm 2015 MỤC LỤC Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam DANH MỤC HÌNH ẢNH Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 1.1 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI TỔNG QUAN VỀ HAGL Tên công ty: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai Tên giao dịch đối ngoại: HAGL Joint Stock Company Tên viết tắt: HAGL Hình 1: Logo công ty Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Hình 2: Thành viên ban hội đồng quản trị Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Hình 3: Cơ cấu tổ chức góp vốn tập đoàn HAGL 1.2 NHỮNG CỘT MỐC PHÁT TRIỂN a GIAI ĐOẠN KHỞI NGHIỆP: 1990 - 1993  Doanh nghiệp tư nhân: Sản xuất đồ gỗ Hình 4: Trụ sở HAGL năm 1990 • 1990: Một phân xưởng nhỏ sản xuất đồ gỗ • 1993: Xây dựng nhà máy chế biến gỗ đầu tiên; Thành lập Xí nghiệp tư nhân Hoàng Anh Gia Lai  GIAI ĐOẠN ĐẠI CHÚNG HÓA: 2002 - 2012 Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Công ty đại chúng: Bất động sản nghành chủ lực chiến lược đa dạng hóa triển khai Hình 5: HAGL đầu tư vào bóng đá • 2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai nhằm quảng bá thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai nước • 2006-2007: Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần Dragon Capital Jaccar trở thành cổ đông chiến luợc Công ty 2008-2010: • Niêm yết Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM • Huy động vốn cổ phần từ TTCK để tài trợ cho chương trình đa dạng hóa sang nghành trồng trọt, thủy điện khoáng sản nhằm tạo phát triển bền vững 2011 - 2012: • Huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế thông qua phát hành GDR niêm yết Sàn Luân Đôn • Phát hành Trái phiếu Quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek •  GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG: từ 2013 Hình 6: HAGL Pleiku, Đắk – Lắk, Việt Nam Tập trung phát triển hai ngành chính: nông nghiệp bất động sản • • Nông nghiệp: bao gồm cao su, mía đường, cọ dầu, bắp • Cao su: Tổng diện tích trồng 42.500 • Cọ dầu: Tổng diện tích trồng 17.300 • Mía đường: Tổng diện tích trồng 8.000 • Bắp: trồng 5.000 niên vụ Lào Campuchia • Chăn nuôi bò: đến nay, HAGL nhập 43.500 bò nuôi trang trại Gia Lai, Lào Campuchia Bất động sản: Tách công ty sở hữu dự án hộ việt Nam khỏi Tập đoàn, giữ lại số dự án trực thuộc Công ty CP xây dựng Phát triển Nhà hoàng Anh dự án Khu phức hợp Hoàng Anh Gia Lai myanmar Center đóng vai trò chủ lực Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Hình 7: Hoàng Anh Gia Lai hôm Hình 8: HAGL với công ty nước Đông Nam Á Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam CHƯƠNG II ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN 2.1 Định hướng hoạt động Tập đoàn Tái tạo tài nguyên, hợp tác công tư, đầu tư chiều sâu, xây dựng chuỗi giá trị lớn mạnh định hướng hoạt động xuyên suốt trình hình thành phát triển Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Những định hướng ngày hoàn thiện củng cố cách mạnh mẽ mục tiêu phát triển bền vững để tạo giá trị lâu dài cho cổ đông chủ thể khác xã hội Hình Khoáng sản HAGL Đầu tư nông nghiệp, tái tạo tài nguyên: Nhận thức sâu sắc tài nguyên thiên nhiên hữu hạn, HAGL đầu tư khai thác cách tối ưu nguồn tài nguyên tái tạo Trong chiến lược ngành nghề kinh doanh, HAGL xác định cao su, cọ dầu, mía đường, bắp, chăn nuôi bò thịt, bò sữa không mang lại hiệu kinh tế cao mà hỗ trợ đắc lực cho địa phương sở việc chuyển đổi khu rừng nghèo thành nông trường trù phú, góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người dân Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Hình 10: loại chủ lực HAGL: Cao su, mía đường, bắp, cọ dầu HAGL chủ động bảo vệ tài nguyên đất tài nguyên nước thông qua việc ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất nông nghiệp hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, phần mềm phân tích thành phần dinh dưỡng đất, dây chuyền sản xuất phân bón vi sinh Những cải tiến vượt trội góp phần đáng kể vào việc tiết kiệm nước, hạn chế xói mòn, bạc màu đất, tiết kiệm chi phí sản xuất mang lại hiệu kinh tế cao Hình 11: Hệ thống tưới nhỏ giọt Hợp tác công tư, phát triển cộng đồng:Mô hình hợp tác công tư (Public Private Partnership – PPP) HAGL áp dụng từ sớm – triển khai lĩnh vực kinh doanh sang nông nghiệp mở rộng địa bàn hoạt động tới nước láng giềng Lào Campuchia Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Hình 12: PPP HAGL tài trợ vốn không lãi suất cho Chính phủ Lào xây dựng sở hạ tầng để phục vụ SEA Games 25 kiến thiết hàng loạt công trình công cộng khác gồm sân bay, cầu đường, bệnh viện, trường học, nhà ở, khu vực hành nhiều cộng đồng địa phương Mô hình xem kiểu mẫu cho nhà đầu tư nước tiến hành hoạt động kinh doanh Lào Hình 13: Bệnh viện Đại học Y dược – Hoàng Anh Gia Lai Mô hình PPP HAGL áp dụng thành công Campuchia với việc giúp Liên đoàn Bóng đá Campuchia xây dựng học viện Bóng đá Quốc gia Bati tỉnh Takeo, xây dựng trường học, trạm xá, làm đường, giếng nước cho người nghèo nhiều tỉnh thành khác Vương quốc Sự thành công mô hình PPP góp phần tăng cường mối quan hệ truyền thống tốt đẹp trị kinh tế Việt Nam với nước láng giềng nước phát triển khối ASEAN Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Đầu tư chiều sâu, tận dụng chuỗi giá trị tạo lợi cạnh tranh bền vững: Để tạo lợi cạnh tranh riêng biệt phạm vi quốc tế, với quy mô đầu tư lớn, HAGL nghiên cứu tiếp thu giải pháp công nghệ tối tân để vận dụng vào quy trình sản xuất, đặc biệt lĩnh vực trồng công nghiệp Hình 14 Sản xuất mía công nghệ đại HAGL đơn vị tiên phong canh tác cao su, cọ dầu, mía đường bắp cánh rừng khộp Lào Campuchia để gia tăng sản lượng, Tập đoàn vận hành phương thức sản xuất tiên tiến độc đáo cách nâng cao độ phì nhiêu đất thông qua đầu tư diện rộng từ người đến máy móc, từ công nghệ đến quy trình giống Đây xem định táo bạo đa phần khu vực dự án vùng đất cằn cỗi khô hạn quanh năm Với tinh thần liệt ý chí mạnh mẽ “đầu tư đến nơi đến chốn”, Tập đoàn không đưa công nghệ tiên tiến lĩnh vực nông nghiệp Israel tưới nhỏ giọt vào canh tác để tăng suất tối đa mà thành lập Viện Nghiên cứu cao su nhằm phân tích thổ nhưỡng nhằm tạo loại phân bón riêng biệt phù hợp với vùng đất khác nhau, vừa tốt cho vừa đảm bảo chi phí thấp Trong năm 2014, Tập đoàn định nâng cấp Viện thành Viện Nghiên cứu ứng dụng Công nghệ cao nông nghiệp, trọng thị mời đón chuyên gia hàng đầu nước có nông nghiệp phát triển mạnh Thái Lan (mía, bắp), malaysia (cọ dầu), israel, Úc (chăn nuôi) đội ngũ kỹ sư nông nghiệp hùng hậu 1.000 người Việt Nam tham gia nghiên cứu phát triển ứng dụng kỹ thuật cao nuôi trồng, chăm sóc phát triển vùng dự án, từ tạo điều kiện cho kỹ sư Việt Nam học hỏi trau dồi thêm kiến thức mở rộng phạm vi hiểu biết lĩnh vực Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Hình 15: Chăn nuôi bò thịt Có thể nói, cụm công nghiệp mía đường HAGL Attapeu (Lào) điển hình việc đầu tư chiều sâu gắn kết chuỗi giá trị HAGL Cụm công nghiệp tạo sản phẩm đường tinh luyện, đồng thời sử dụng chất thải để làm phụ phẩm khác nhiệt điện, phân bón Ngoài ra, phụ phẩm khác từ mía, bắp cọ dầu nguồn thức ăn giàu dinh dưỡng cho đàn bò mà Tập đoàn triển khai chăn nuôi năm nay.Ở phương diện khác, HAGL nhanh chóng ứng dụng quy trình quản lý chuỗi giá trị vào lĩnh vực bất động sản cách liên kết mắt xích nguồn nguyên liệu vốn ưu sẵn có Tập đoàn, gồm gỗ, đá, khí kết hợp với đội thiết kế thi công chuyên nghiệp để tạo sản phẩm có khả cạnh tranh cao thị trường Hình 16: Mía đường Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Gắn bó phát triển: HAGL thấu hiểu thành công Tập đoàn ngày hôm nhờ vào tin tưởng, chia sẻ, hỗ trợ hợp tác đầy thiện chí cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, khách hàng, cán nhân viên, cộng đồng địa phương, quan quản lý, giới truyền thông , thế, triết lý kinh doanh “gắn bó phát triển” kim nam định hướng kinh doanh Tập đoàn Do vậy, HAGL huy động nguồn vốn lớn từ định chế tài có uy tín nước; ngân hàng đáp ứng nhu cầu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh; cổ đông chiến lược, cộng đồng địa phương quyền sở hợp tác đồng hành Tập đoàn để đạt thành ngày hôm nay, lãnh đạo Tập đoàn tạo điều kiện thuận lợi, môi trường động, sáng tạo nhân văn để cán nhân viên phát huy tài HAGL tự hào có đội ngũ quản lý chuyên nghiệp nhân viên với lòng trung thành tâm cao “màu cờ sắc áo” Tập đoàn Hình 17: Slogan: Đoàn kết sức mạnh 2.2 Chiến lược phát triển ngắn hạn, trung dài hạn Năm 2014, kinh tế Việt Nam có chuyển biến tích cực, nhiên ngành bất động sản giai đoạn phục hồi chậm Do đó, lãnh đạo HAGL tiếp tục trì thực chiến lược tái cấu trúc Tập đoàn triển khai từ 2013 nhằm mục đích cắt giảm thu hẹp ngành không sinh lợi, đầu tư tập trung có trọng điểm vào ngành có khả sinh lợi cao, liên kết thành chuỗi giá trị, giảm thiểu rủi ro để giúp HAGL hạ thấp số dư nợ vay, cải thiện Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam số tài Theo kế hoạch tái cấu trúc, định hướng phát triển hai ngành mà công ty vạch từ năm 2013 nông nghiệp bất động sản Ngoài loại trồng phát triển thành công cao su, cọ dầu, mía đường bắp, Tập đoàn tận dụng phụ phẩm từ nông nghiệp dựa vào quỹ đất rộng lớn để phát triển lĩnh vực chăn nuôi bò triển khai với quy mô lớn năm 2014 Về bất động sản, dự án trọng điểm Khu phức hợp HAGL Myanmar Center nằm vị trí đắc địa thành phố Yangon Ngành nông nghiệp: Trong xu hội nhập, Việt Nam tiếp tục tham gia nhiều hiệp định Thương mại Tự (FTA), đồng nghĩa với việc thuế quan hạ rào cản thương mại dỡ bỏ Với lợi lĩnh vực nông nghiệp khí hậu ôn hòa, đất đai trải rộng, nguồn lao động dồi , hàng nông sản Việt Nam có nhiều điều kiện thuận lợi để gia tăng xuất Những tiền đề cộng với ưu quỹ đất lớn (mở rộng sang nước láng giềng thông qua mô hình PPP) thuận tiện cho việc áp dụng máy móc công nghệ vào sản xuất làm tăng suất hạ giá thành sản phẩm, củng cố lòng tin rằng: HAGL định thành công đưa nông nghiệp lên vị trí ưu tiên hàng đầu hoạt động kinh doanh Tập đoàn Ngành nông nghiệp có tỷ suất lợi nhuận cao sản lượng vào mức kỳ vọng Doanh thu từ lĩnh vực có khả tạo dòng tiền lớn có độ tăng trưởng ổn định giúp hAGL tránh ảnh hưởng tiêu cực từ ngành kinh doanh truyền thống có tính chu kỳ dài dễ bị tác động điều kiện kinh tế trở nên không thuận lợi Nhận thức điểm mấu chốt này, từ năm 2007, HAGL tập trung đầu tư mạnh mẽ vào cao su, sau tiến hành trồng loại công nghiệp trung hạn khác mía đường, cọ dầu Với mục tiêu “lấy ngắn nuôi dài”, HAGL bổ sung thêm bắp chăn nuôi bò vào danh mục đầu tư ngắn hạn Cây bắp có vòng quay vốn ngắn, tháng thu hoạch, năm hAGL trồng tối thiểu vụ, suất vụ đạt 10 tấn/ha/vụ Trong năm 2014, HAGL trồng thu hoạch khoảng 5.000 bắp Lào Campuchia Cũng tháng cuối năm 2014, HAGL thức đầu tư vào lĩnh vực chăn nuôi bò công nghệ cao với việc nhập 43.500 bò Úc nuôi Việt Nam Lào Trong lĩnh vực này, thức ăn chiếm tới 80% giá thành nên mở rộng hoạt động sản xuất cọ dầu, mía đường, bắp , HAGL tận dụng bã cọ dầu, mật rỉ mía đường, lõi bắp diện tích đất ven sông suối nhiều cỏ làm nguồn thực phẩm cho bò Như thế, việc đầu tư chăn nuôi giúp HAGL phân hóa rủi ro, hạn chế ảnh hưởng tiêu cực gây biến động thị trường, hỗ trợ mạnh mẽ cho lĩnh vực kinh doanh dài hạn khác Tập đoàn Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Hình 18: Cọ dầu Ngành bất động sản: Thị trường bất động sản Việt Nam thời gian qua dù có chuyển biến tích cực chưa qua giai đoạn khó khăn Vì vậy, HAGL định thu hẹp dần hoạt động kinh doanh bất động sản thị trường nước Trái ngược với tình hình thị trường Việt Nam, Yangon – Myanmar thị trường giàu tiềm với nhu cầu bất động sản vượt xa so với nguồn cung, thiếu hụt trầm trọng sản phẩm chất lượng, đặc biệt phân khúc khách sạn cao cấp, văn phòng hộ cho thuê sau nước tuyên bố mở cửa thông qua Luật đầu tư nước với nhiều quy định thông thoáng Do đó, HAGL định đầu tư mạnh vào dự án HAGL Myanmar Center Trong năm 2014, tiến độ thi công dự án diễn hối tích cực Theo tính toán, Khu phức hợp HAGL Myanmar Center hoàn thành với kế hoạch đề ra, hứa hẹn trở thành không gian tòa tháp đại tráng lệ bậc Yangon Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA HAGL 3.1 Quảng bá thương hiệu Thành công Hoàng Anh Gia Lai sử dụng công cụ quảng cáo thông qua hình thức tài trợ Quảng cáo công cụ chiêu thị hiệu để định vị thương hiệu người tiêu dùng Quảng cáo bao gồm hình thức truyền thông phi cá nhân hướng dẫn thông qua trợ giúp có trả tiền (Theo Philip Kotler) Có nhiều phương tiện để thực công cụ quảng cáo Tivi, Radio, Phim ảnh, Báo chí, Áp phích, Pano….và công cụ quảng cáo thông qua hình thức tài trợ Thông qua họat động tài trợ doanh nghiệp tăng cường hình ảnh mình, định hình thái độ người tiêu dùng, tạo phản ứng tích cực khách hàng sản phẩm Bên cạnh tài trợ coi hình thức quảng bá đáng tin cậy tăng cường khả nhận biết khách hàng Các phương tiện truyền thông phục vụ kiện nêu tên đưa hình ảnh nhà tài trợ, nhờ vậy, việc quảng bá thông qua tài trợ khách hàng tin cậy nhiều so với quảng cáo túy, giúp khách hàng nhận biết rõ sản phẩm doanh nghiệp Cùng với ông trọng đầu tư nuôi dưỡng đội bóng, ông làm rạng danh với tên HAGL điều làm người hâm mộ việt Nam giới biết tới thương hiệu tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai nhờ truyền hình báo chí vô tình đưa tin ông chi cho quảng cáo truyền hình Hình 19: ĐỘI BÓNG HAGL Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 3.2 Đầu tư công nghệ cao để thu nguồn lợi lớn Hình 20: Hệ thống tưới nhỏ giọt HAGL Hình 21: Máy hoạt động cánh đồng HAGL Với ứng dụng khoa học kỹ thuật mang đến tầm chiến lược cho Hoàng Anh Gia Lai vào sản xuất coi “chìa khóa” thành công Đặc biệt Việt Nam tham gia Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), ứng dụng CNC sản xuất giải pháp tiên giúp nông sản Việt Nam cạnh tranh thị trường quốc tế HAGL thực chiến lược tái cấu ngành nghề kinh doanh theo hướng rút dần khỏi ngành bất động sản chuyển sang đầu tư vào ngành nông nghiệp với mức độ đa dạng thích hợp, bao gồm mía đường, bắp, cọ dầu, cao su, chăn nuôi bò Sự chuyển dịch cấu ngành nghề đa dạng hoá giúp HAGL hạn chế ảnh hưởng bất lợi thị trường xảy biến động ngắn hạn Ngoài ra, ngành trồng trọt chăn nuôi lại có hỗ trợ qua lại giúp cho giá thành thấp Phụ phẩm ngành trồng trọt mật rĩ đường, bã mía, thân bắp, bã cọ dầu nguồn thức ăn tốt cho ngành chăn nuôi bò Ngược lại, ngành chăn nuôi bò cung cấp lượng phân bón hữu lớn giúp HAGL tiết kiệm chi phí mua phân vô Các ngành mía đường, bắp, chăn nuôi bò tạo doanh thu lợi nhuận Ngành cọ dầu chuẩn bị vào thu hoạch Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Ngành cao su cần chờ thêm thời gian cho giá thị trường hồi phục HAGL đẩy mạnh khai thác Những tài sản giúp HAGL đạt mức tăng trưởng liên tục thời gian tới diện tích vào hoạt động kinh doanh ngày nhiều suất ngày tăng theo độ trưởng thành Với mô hình công nghệ cao nông nghiệp theo hình thức ống tưới nhỏ giọt Israel mà năm thu lãi hàng trăm tỷ đồng mô hình làm cho vùng đất cằn cỗi bạc màu trở nên mãnh đất màu mỡ trồng nhiều loại trồng Bầu Đức dạng thế, ông áp dụng công nghệ tiên tiến bậc giới vào lĩnh vực làm giàu Hình 22: Mô hình hệ thống tưới nhỏ giọt • Mía đường mạnh HAGL Ngày 27/5/2015 Bộ Công Thương cho nhập đường HAGL vào Việt Nam Với công nghệ đại giá thành đường mía rẽ nhiều lần doanh nghiệp nước có ý định bán khoảng 30.000 - 40.000 đường sản xuất nhà máy Attapeu (Lào) cho Công ty CP đường Biên Hòa để tinh luyện xuất theo đường tiểu ngạch sang Trung Quốc, hiệp hội mía đường Việt Nam lại lên tiếng năm hiệp hội làm ăn manh múng không chịu hợp tác với nông dân nông dân cách canh tác ứng dụng cho nông dân trang thiết bị đại giả sử thuê lại đất nông dân giống HAGL thêu đất nước giá giảm nhiều lần quan trọng công ty mía đường hoạt động máy mốc cổ không chịu trang thiết bị lại nên dẫn đến hao tốn điện trình dẫn đến thêm mức phí giá lại đẩy lên cao Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 3.3 Đối tác chiến lược phát triển kinh doanh Ngày 6/11/2014, Quỹ đầu tư Global Emerging Market (GEM) Mỹ ký cam kết đầu tư 1.700 tỷ đồng (khoảng 80 triệu USD) vào cổ phiếu Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (Mã: HAG) toàn giao dịch dự kiến hoàn tất tháng 3/2015 Hình 23: Lễ ký kết HAGL với GEM Đây tin vui không cho tập đoàn mà cho người dân Việt Nam công ty Việt Nam vươn tầm giới mà quỷ đầu tư Mỹ ngó tới ắc hẳn HAGL phát triển mạnh mẽ Cùng với hợp tác phát triển HAGL với NutiFood việc với mắt sản phẩm Nuti sữa tươi 100% từ trang trại HAGL, với trang trại chăn nuôi bò sửa mà HAGL cung cấp lượng sữa cho công ty Nutifood, hy vọng tới giá sữa giảm HAGL làm nhà cung cấp đầu vào cho Nutifood Hình 24: Lễ kí kết Nutifood với HAGL Sau năm kể từ lúc bắt đầu ký kết dự án, đến nay, đàn bò sữa Hoàng Anh Gia Lai có gần 10 ngàn có Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam ngàn cho sữa với sản lượng ngày 100 Toàn số sữa đưa nhà máy sữa NutiFood sản phẩm Nuti sữa tươi 100 % sữa chua Nuti thơm ngon chất lượng Theo kế hoạch, HAGL dành quỹ đất khoảng 1.000ha để trồng đậu tương năm tới quỹ đất dự kiến lên tới khoảng 3.000ha NutiFood bao tiêu toàn sản lượng đậu tương, dự kiến năm khoảng 2.500 cho khoảng 3,5 triệu lít sữa đậu nành khoảng 20 nghìn năm để sản xuất khoảng 185 triệu lít sữa đậu nành/năm Hợp tác với VISSAN nuôi bò thịt tung thị trường Theo dự án, Hoàng Anh Gia Lai nuôi 120.000 bò thịt 116.000 bò sữa Úc VISSAN bao tiêu toàn thịt NutiFood bao tiêu toàn sữa Theo ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai, chủ động nguồn thức ăn cho bò cỏ, mía, bắp… phí nuôi bò không cao Do vậy, nguồn thịt sữa cung cấp thị trường rẻ Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN Để phát triển ngày HAGL phát triển qua nhiều giai đoạn thăng trầm từ xí nghiệp gỗ ban đầu với vốn đầu tư nhỏ tới ngày nói tới Bầu Đức không hẳn người giàu thứ Việt Nam có hẳn đội bóng làm mưa làm gió mãnh đất hình chử S Vì chiến lược vô mạnh mẽ khác người mà ông làm nên thành công như theo linh vực công nghệ cao, chăn nuôi bò thịt, sữa hợp tác với ông lớn để đưa hàng hóa thị trường việt nam toàn giới chứng HAGL có công ty quốc gia Đông Nam Á Bằng việc chăn nuôi mà HAGL có nguồn cung cấp sữa cho Nutifood thịt cho VISSAN có thị trường tiêu thụ chổ Thấy thị trường bất động sản bị bão hòa liền chuyển qua nông nghiệp để phát triển ngày góp phần giúp HAGL phát triển ngày Phát triển nông nghiệp công nghệ cao với công nghệ đại phát triển đưa nông nghiệp giới hóa với suất cao, áp dụng nên nông nghiệp công nghệ cao nước tiên tiến giới Israel Chiến lược tăng thị phần “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam [...]... đẩy lên cao Chiến lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 2 Chiến lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 2 3.3 Đối tác chiến lược phát triển kinh doanh Ngày 6/11/2014, Quỹ đầu tư Global Emerging Market (GEM) của Mỹ đã ký bản cam kết đầu tư 1.700 tỷ đồng (khoảng 80 triệu USD) vào cổ phiếu Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (Mã: HAG) và toàn bộ giao dịch dự... trên thị trường, hỗ trợ mạnh mẽ cho các lĩnh vực kinh doanh dài hạn khác của Tập đoàn Chiến lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 1 Hình 18: Cọ dầu Ngành bất động sản: Thị trường bất động sản tại Việt Nam trong thời gian qua dù có những chuyển biến tích cực nhưng vẫn chưa qua được giai đoạn khó khăn Vì vậy, HAGL quyết định thu hẹp dần hoạt động kinh doanh bất động sản tại thị. .. độ thi công của dự án này diễn ra hối hả và tích cực Theo tính toán, Khu phức hợp HAGL Myanmar Center sẽ hoàn thành đúng với kế hoạch đề ra, hứa hẹn sẽ trở thành một không gian tòa tháp hiện đại và tráng lệ bậc nhất ở Yangon Chiến lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 1 CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA HAGL 3.1 Quảng bá thương hiệu Thành công của Hoàng Anh Gia Lai khi... khác của Vương quốc này Sự thành công của mô hình PPP còn góp phần tăng cường mối quan hệ truyền thống tốt đẹp về chính trị và kinh tế giữa Việt Nam với các nước láng giềng cũng như các nước đang phát triển trong khối ASEAN Chiến lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 1 Đầu tư chiều sâu, tận dụng chuỗi giá trị tạo lợi thế cạnh tranh bền vững: Để tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng... lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 1 3.2 Đầu tư công nghệ cao để thu về nguồn lợi lớn Hình 20: Hệ thống tưới nhỏ giọt của HAGL Hình 21: Máy đang hoạt động trên cánh đồng của HAGL Với ứng dụng khoa học kỹ thuật mang đến một tầm chiến lược cho Hoàng Anh Gia Lai vào sản xuất được coi như một trong những “chìa khóa” của thành công Đặc biệt khi Việt Nam tham gia Hiệp định Đối tác... và phát triển cây tại các vùng dự án, từ đó tạo điều kiện cho các kỹ sư Việt Nam học hỏi trau dồi thêm kiến thức và mở rộng phạm vi hiểu biết về lĩnh vực này Chiến lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 1 Hình 15: Chăn nuôi bò thịt Có thể nói, cụm công nghiệp mía đường HAGL ở Attapeu (Lào) là một điển hình trong việc đầu tư chiều sâu và gắn kết chuỗi giá trị của HAGL Cụm công... 16: Mía đường Chiến lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 1 Gắn bó cùng phát triển: HAGL thấu hiểu rằng thành công của Tập đoàn ngày hôm nay chính là nhờ vào sự tin tưởng, chia sẻ, hỗ trợ và hợp tác đầy thiện chí của cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, khách hàng, cán bộ nhân viên, cộng đồng địa phương, cơ quan quản lý, giới truyền thông , vì thế, triết lý kinh doanh “gắn bó cùng... cung cấp đầu vào cho Nutifood Hình 24: Lễ kí kết giữa Nutifood với HAGL Sau hơn 1 năm kể từ lúc bắt đầu ký kết dự án, đến nay, đàn bò sữa của Hoàng Anh Gia Lai đã có gần 10 ngàn con trong đó có hơn 5 Chiến lược tăng thị phần của “Tập Đoàn Hoàng Anh Gia Lai” Tại Việt Nam 2 ngàn con cho sữa với sản lượng mỗi ngày hơn 100 tấn Toàn bộ số sữa này được đưa về nhà máy sữa NutiFood để cho ra sản phẩm Nuti sữa... bò thịt tung ra thị trường Theo dự án, Hoàng Anh Gia Lai sẽ nuôi 120.000 bò thịt và 116.000 bò sữa của Úc VISSAN sẽ bao tiêu toàn bộ thịt và NutiFood bao tiêu toàn bộ sữa Theo ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai, do chủ động được nguồn thức ăn cho bò như cỏ, mía, bắp… nên chi phí nuôi bò không cao Do vậy, nguồn thịt và sữa cung cấp ra thị trường sẽ rẻ hơn hiện nay Chiến lược tăng thị. .. phẩm của doanh nghiệp Cùng với đó là ông chú trọng đầu tư và nuôi dưỡng đội bóng, ông đã làm rạng danh cùng với tên HAGL và điều này cũng làm người hâm mộ của việt Nam và cả thế giới đều biết tới thương hiệu của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai nhờ truyền hình và báo chí vô tình đưa tin và cũng vì thế ông cũng không có chi cho cái quảng cáo trên truyền hình Hình 19: ĐỘI BÓNG HAGL Chiến lược tăng thị phần của