CHIẾN LƯỢC TĂNG THỊ PHẦN CỦA “TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI” TẠI VIỆT NAM

2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai nhằm quảng bá thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai trong và ngoài nước 20062007: Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần Dragon Capital và Jaccar trở thành cổ đông chiến luợc của Công ty 20082010:  Niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM  Huy động vốn cổ phần từ TTCK để tài trợ cho chương trình đa dạng hóa sang nghành trồng trọt, thủy điện và khoáng sản nhằm tạo sự phát triển bền vững 2011 2012:  Huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế thông qua phát hành GDR niêm yết trên Sàn Luân Đôn  Phát hành Trái phiếu Quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse  Phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek

Trang 1

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TPHCM KHOA: CÔNG NGHỆ HÓA HỌC

CHIẾN LƯỢC TĂNG THỊ PHẦN

“TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI”

TẠI VIỆT NAM

GVHD: NGUYỄN THÚC BỘI HUYÊN

TPHCM, tháng 12 năm

2015 TPHCM, tháng 12 năm

2015

Trang 2

Team Group 14B

TRẦN THỊ HÀ NGUYỄN HOÀNG LINH

Trang 3

NỘI DUNG

1 Giới thiệu

tập đoàn

HAGL

2 Các mặt hàng kinh doanh của HAGL

3 Chiến

lược của

HAGL tại

Việt Nam

4 Kết luận

Trang 4

1 Giới thiệu tập đoàn HAGL

- Tập đoàn Hoàng Anh Gia

Lai còn được gọi là "Công ty

Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai"

(viết tắt là HAGL hoặc HAG)

là một công ty đa ngành nghề,

có trụ sở đặt tại Pleiku, Việt

Nam.

- Thành lập 1990

- Chủ tịch: Đoàn Nguyên Đức

- LV kinh doanh đầu tiên là gỗ.

Chi nhánh: Đường Thành Thái,

Q.10, TPHCM

Trang 5

Trang 6

Trang 7

2 Các mặt hàng kinh doanh của HAGL

T?p ðoàn Hoàng Anh Gia Lai - TVC 30s - VPF www.vnleague.com.mp4

Trang 8

3 Chiến lược của HAGL tại Việt Nam

Vậy chiến lược mạnh mẽ nhất

của họ là gì????

• HAGL xác định cao su, cọ dầu, mía đường, bắp, chăn nuôi bò thịt, bò sữa không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế cao mà còn hỗ trợ đắc lực cho địa phương sở tại trong việc chuyển đổi các khu rừng nghèo thành những nông trường trù phú, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người dân.

Trang 9

 Phát triển nông nghiệp bền vững.

Các loại cây trồng cho nông nghiệp

của HAGL

Trang 10

 Theo số liệu thì mục tiêu năm 2015 đạt 10.000ha bắp trên cả toàn lãnh thổ Đông Dương.

 Năng suất bắp đạt 280.000t/năm.

 Theo số liệu thì mục tiêu năm 2015 đạt 10.000ha bắp trên cả toàn lãnh thổ Đông Dương.

 Năng suất bắp đạt 280.000t/năm.

Trang 11

Doanh thu 2013 đạt

239 tỷ VNĐ

Trang 12

 HAGL bán đường Lào sang Việt Nam: "Sẽ đánh chết đường trong nước“

 Ngày 27/5/2015 thì Bộ Công Thương cho nhập đường HAGL vào Việt Nam

Trang 13

 Phát triển nông nghiệp bền vững.

Trang 14

 Chiến lược quảng bá thương hiệu “HAGL”

Trang 15

Thông qua hoạt động tài trợ bóng đá, thương hiệu HAGL đã được quảng bá rất rộng rãi, không chỉ với khách hàng trong nước mà còn với cả những khách hàng trên khắp thế giới

Trang 16

 Hợp tác với Nutifood và VISSAN, theo

dự án, Hoàng Anh Gia Lai sẽ nuôi 120.000 bò thịt và 116.000 bò sữa của Úc. VISSAN sẽ bao tiêu toàn bộ thịt và NutiFood bao tiêu toàn bộ sữa

Trang 18

HAGL

H ướng đến sự bền vững

A m hiểu thị trường

G ia tăng giá trị

L uôn chăm sóc, luôn chia sẽ

Trang 19

KẾT LUẬN

 Để phát triển được như HAGL đầu tư về kỹ thuật hiện đại là yếu tố quan trọng nhất

 Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt: Ông thuê các kỹ sư đến từ Israel về phát triển cho tập đoàn của ổng

 Có chiến lược và đầu tư hiệu quả làm góp phần mang lại thành công cho tập đoàn HAGL

Định dạng
Số trang	20
Dung lượng	9,4 MB