KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPĐề tài:PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦACÔNG TY TNHH THIÊN NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ & KẾ TOÁN    KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN NAM Sinh viên thực : Lê Thị Kim Phụng Lớp : Kế toán – K35A Giảng viên hướng dẫn : Th.S Lê Vũ Tường Vy Bình Định, tháng 05 năm 2016 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên thực hiện: Lê Thị Kim Phụng Lớp: Kế toán 35A Khóa: 35 Tên đề tài: Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Thiên Nam Tính chất đề tài: I Nội dung nhận xét: Tình hình thực hiện: Nội dung đề tài: - Cơ sở lý thuyết: - Cơ sở số liệu: - Phương pháp giải vấn đề: Hình thức đề tài: -Hình thức trình bày: -Kết cấu đề tài: Những nhận xét khác: II Đánh giá cho điểm: Tiến trình làm đề tài: Nội dung đề tài: Hình thức đề tài: Tổng cộng: …… …… …… …… Ngày …tháng….năm 2016 Giáo viên hướng dẫn NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên sinh viên thực hiện: Lê Thị Kim Phụng Lớp: Kế toán 35A Khóa: 35 Tên đề tài: Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Thiên Nam Tính chất đề tài: I Nội dung nhận xét: II Hình thức đề tài: Hình thức trình bày: Kết cấu đề tài: III Những nhận xét khác: IV Đánh giá cho điểm: Nội dung đề tài: …… Hình thức đề tài: …… Tổng cộng: …… Ngày ….tháng….năm 2016 Giáo viên phản biện MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Phân biệt hiệu kết .3 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh .3 1.1.3 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3.1 Hiệu kinh tế 1.1.3.2 Hiệu xã hội 1.1.4 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2 Nguồn tài liệu sử dụng để phân tích 1.2.1 Nguồn tài liệu bên doanh nghiệp .5 1.2.1.1 Bảng cân đối kế toán: 1.2.1.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh: 12 1.2.1.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ: 13 1.2.1.4 Thuyết minh báo cáo tài chính: 20 1.2.2 Nguồn tài liệu bên DN 21 1.3 Các phương pháp sử dụng phân tích hiệu kinh doanh 21 1.3.1 Phương pháp so sánh 21 1.3.2 Phương pháp chi tiết 23 1.3.3 Phương pháp loại trừ 24 1.3.4 Phương pháp liên hệ cân đối .27 1.3.5 Phương pháp phân tích Dupont 28 1.3.7 Các phương pháp phân tích khác 29 1.4 Các tiêu phân tích hiệu kinh doanh tổng quát 30 1.5 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh DN 32 1.5.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 32 1.5.2 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu hiệu 33 1.5.2.1 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản 33 1.5.2.2 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn 36 1.5.2.3 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng chi phí 40 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN NAM 41 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Thiên Nam 41 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Thiên Nam 41 2.1.1.1 Tên, địa Công ty 41 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Thiên Nam 41 2.1.1.3 Quy mô công ty 42 2.1.1.4 Kết kinh doanh Cơng ty, đóng góp vào ngân sách qua năm 43 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH Thiên Nam 43 2.1.2.1 Chức 43 2.1.2.2 Nhiệm vụ .44 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .44 2.1.3.1 Loại hình kinh doanh loại hàng hố chủ yếu 44 2.1.3.2 Thị trường đầu vào thị trường đầu Công ty 44 2.1.3.3 Vốn kinh doanh công ty 45 2.1.3.4 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu .45 2.1.4 Đặc điểm tổ chức SXKD tổ chức quản lý công ty 46 2.1.4.1 Đặc điểm tổ chức SXKD 46 2.1.4.2 Đặc điểm tổ chức quản lý 50 2.1.5 Đặc điểm tổ chức kế toán công ty TNHH Thiên Nam 51 2.1.5.1 Mơ hình tổ chức kế tốn 51 2.1.5.2 Bộ máy kế toán Công ty TNHH Thiên Nam 52 2.1.5.3 Hình thức kế tốn áp dụng cơng ty TNHH Thiên Nam 53 2.2 Phân tích hiệu SXKD công ty TNHH Thiên Nam 55 2.2.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 55 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu hiệu 60 2.2.2.1 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản 60 2.2.2.2 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng nguồn vốn 73 2.2.2.3 Các tiêu phân tích hiệu sử dụng chi phí 78 CHƯƠNG MỘT SỐ Ý KIẾN NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN NAM 82 3.1 Nhận xét chung công tác kế tốn cơng ty TNHH Thiên Nam 82 3.2 Nhận xét hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiên Nam 83 3.3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiên Nam 86 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng TSNH .86 3.3.2 Tăng cường huy động vốn chủ sở hữu, giảm nợ phải trả 88 3.3.3 Đào tạo nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề cho người lao động 90 3.3.4 Kiểm sốt chi phí thực sách tiết kiệm chi phí chặt chẽ 91 3.3.5 Chú trọng đến mảng dự báo, lập kế hoạch kinh doanh, chiến lược kinh doanh 92 3.3.6 Nâng cao hiệu cạnh tranh 93 3.3.7 Đầu tư mua sắm máy móc TSCĐ .94 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Chữ viết tắt Bq BTC CN CP QLDN CPBH CPTC CSH Cty DN DTT GTGT HTK LNST LNTT LNT MS NPT NSNN NVL QĐ SX SXKD TMCP TNDN TNHH TSCĐ TSDH TSNH TT UBND XDCB XK Chữ viết đầy đủ Bình qn Bộ tài Cơng nhân Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng Chi phí tài Chủ sở hữu Cơng ty Doanh nghiệp Doanh thu Giá trị gia tăng Hàng tồn kho Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận Mã số Nợ phải trả Ngân sách nhà nước Nguyên vật liệu Quyết định Sản xuất Sản xuất kinh doanh Thương mại cổ phần Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Thông tư Ủy ban nhân dân Xây dựng Xuất DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU BẢNG Bảng 1.1 Bảng báo cáo kết kinh doanh dạng so sánh 33 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2013 đến năm 2015 43 Bảng 2.2 Tình hình sử dụng TSCĐ 45 Bảng 2.3 Tình hình lao động tính đến tháng năm 2016 46 Bảng 2.4 Báo cáo kết kinh doanh dạng so sánh giai đoạn 2013 – 2015 56 Bảng 2.5 Các nhóm tiêu phân tích hiệu sử dụng tài sản nguồn vốn 62 Bảng 2.6 Bảng phân tích hiệu chi phí giai đoạn 2013 – 2015 79 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cty TNHH Thiên Nam 46 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức SXKD Công ty TNHH Thiên Nam 48 Sơ đồ 2.3 Bộ máy quản lý Cty TNHH Thiên Nam 50 Sơ đồ 2.4 Tổ chức máy kế toán Cty TNHH Thiên Nam 52 Sơ đồ 2.5: Hình thức ghi sổ kế tốn “chứng từ ghi sổ” 54 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn nay, kinh tế đất nước chuyển sang kinh tế thị trường cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt Điều đòi hỏi nhà quản trị công ty phải biết rõ thực lực công ty mà đề phương hướng phát triển phù hợp Để làm điều nhà quản trị phải thực nghiêm túc việc phân tích kết hoạt động kinh doanh Việc phân tích hiệu kinh doanh công ty điều cần thiết, từ ta thấy tình hình sử dụng tài sản, tình hình sử dụng vốn nào, đạt hiệu hay khơng, có ưu điểm nào, nhược điểm cần khắc phục Nhằm mục đích chung nâng cao hiệu hoạt động công ty, giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp kiểm tra xác hoạt động kinh doanh, phát điểm không phù hợp để từ hồn thiện chế tài chính, điều chỉnh xu hướng kinh doanh, góp phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng trưởng phát triển bền vững Để hiểu sâu tầm quan trọng việc phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp nên em chọn đề tài: “Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Thiên Nam” Mục đích nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp thực nhằm giải mục đích sau: - Hệ thống hóa lại kiến thức học, chủ yếu lý thuyết phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích đánh giá hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiên Nam - Dựa vào thực trạng phân tích, từ rút nhận xét đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiên Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp phân tích hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Thiên Nam - Phạm vi nghiên cứu + Phạm vi khơng gian Khóa luận tốt nghiệp thực công ty TNHH Thiên Nam + Phạm vi thời gian Khóa luận tốt nghiệp thực từ ngày 18 tháng đến hết ngày tháng năm 2016 sử dụng số liệu tài cơng ty TNHH Thiên Nam năm từ năm 2013 đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Dựa vào kiến thức học kết hợp với tình hình thực tiễn thơng tin tổng hợp trình học tập, tiến hành tổng kết thực khóa luận tốt nghiệp dựa phương pháp học, phương pháp phân tích như: phương pháp so sánh, phương pháp chi tiết, phương pháp loại trừ, phương pháp phân tích Dupont,…được sử dụng chủ yếu Những đóng góp đề tài Về mặt lý luận: giúp củng cố lại kiến thức học vận dụng vào thực tiễn đơn vị thực tập để phân tích hiệu kinh doanh cơng ty Về mặt thực tiễn: phân tích thực trạng, nêu điểm mạnh, điểm yếu đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiên Nam Kết cấu Khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần mở đầu kết luận kết cấu khóa luận tốt nghiệp bao gồm chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận chung phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiên Nam - Chương 3: Một số ý kiến nhận xét giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiên Nam Thời gian thực tập công ty TNHH Thiên Nam có hạn với lượng kiến thức cịn hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp em cịn nhiều thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp q thầy Qua đây, em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Thạc sĩ Lê Vũ Tường Vy anh chị phòng kế tốn phịng ban khác cơng ty hướng dẫn nhiệt tình giúp em hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Bình Định, ngày 26 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Lê Thị Kim Phụng 87 Hệ thống kinh doanh Cty cần hoàn thiện số lượng lẫn chất lượng thông qua đào tạo đội ngũ nhân viên Sau nhận đơn đặt hàng Cty trực tiếp sản xuất vận chuyển đến cho khách hàng sau hoàn thành sản phẩm Ngoài ra, Cty cần điều hành thực sách bán hàng, sách giá linh hoạt cho phù hợp với tình hình kinh tế thị trường Thực việc bán buôn bán lẻ Khai thác khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ thị trường nội địa thị trường giới Tiếp tục tham gia hội chợ triển lãm để giới thiệu sảm phẩm đồ gỗ cho người tiêu dùng biết đến nhằm tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, gia tăng số lượng người tiêu dùng biết đến thương hiệu Cty - Quản lý chặt chẽ khoản phải thu: Nợ phải thu chiếm tỷ trọng không cao cấu tài sản khơng có nghĩa khơng có rủi ro Để đảm bảo khoản nợ có khả thu hồi được, Cty cần xây dựng biện pháp để quản lý theo dõi khoản nợ như: + Xây dựng sách tín dụng theo thời kỳ, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cty Chính sách phải mềm dẻo, linh hoạt phải phù hợp với đối tượng, không dễ loại bỏ số khách hàng tiềm + Phân loại theo tuổi nợ, phân loại theo khách hàng để tiện quản lý Theo dõi chặt chẽ khoản nợ đến hạn Từ đó, trích lập dự phòng cho khoản nợ hạn cần thiết + Xây dựng sách tốn dựa giá trị khoản nợ nhằm khuyến khích khách hàng toán hạn - Quản lý sử dụng HTK cách hợp lý: Quản lý sử dụng HTK cho phù hợp công việc thiếu doanh nghiệp nào, công ty TNHH Thiên Nam mà HTK chiếm tỷ trọng cao, 73% so với tổng tài sản cho thấy lượng vốn lớn Cty bị ứ đọng HTK Mục tiêu việc quản lý sử dụng HTK kiểm sốt định mức dự trữ nguyên vật liệu cần thiết đủ cho hoạt động sản xuất trữ lượng hàng hóa đủ cho hoạt động bán hàng, kinh doanh, vừa tránh 88 rủi ro đặt biệt chi phí dự trữ thấp Muốn làm điều này, Cty cần phải thực số giải pháp sau: + Thường xuyên kiểm kê hàng hóa định kỳ, xếp HTK cách khoa học hợp lý Công tác kiểm kê hàng hóa vật tư định kỳ thường xuyên hoạt động cần thiết để xác định lượng hàng hóa thực tế kho so với giấy tờ, sổ sách quản lý… từ đó, phát sai phạm kịp thời Đây hoạt động giúp cho hàng hóa ln chuyển, tránh tình trạng nguyên liệu, hàng hóa bị hỏng hóc, mát… Việc xếp hàng hóa cách khoa học giúp cho công tác kiểm kê thuận lợi đồng thời giúp cho trình vận chuyển, tìm kiếm, nhập xuất kho tiến hành nhanh gọn, tiết kiệm kho bãi gia tăng suất lao động Tuy nhiên hai loại không dễ thực Vì vậy, Cty cần cân nhắc kỹ mức độ cần thiết thời điểm thích hợp để tiến hành kiểm kê + Tăng cường công tác tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng tốc độ luân chuyển HTK Cty cần theo dõi sát giá thị trường để dự trữ nguồn hàng cần thiết, trích lập dự phịng hợp lý, tránh rủi ro xảy Cơng ty cần phải có cơng tác quản lý tốt khoản mục HTK, tránh tình trạng ứ đọng vốn, nâng cao tốc độ chuyển thành tiền từ HTK, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.3.2 Tăng cường huy động vốn chủ sở hữu, giảm nợ phải trả Trong năm gần đây, Cơng ty tìm kiếm nguồn tài trợ từ bên ngồi thơng qua tổ chức tín dụng mà chủ yếu vốn vay ngắn hạn dài hạn Từ dẫn đến áp lực tốn nợ vay lớn, chịu rủi ro cao, chưa ổn định đảm bảo an tồn tài hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu nguồn vốn vay Cơng ty lớn tình hình tài lành mạnh bị cân bằng, gánh nặng lãi vay cao, nguy phá sản cao Khi vay vốn tổ chức tín dụng phải tốn khoản nợ lãi vay hạn, không trả hạn cơng ty bị uy tín, khó vay vốn tương lai Việc khai thác nguồn vốn tín dụng thương mại thời gian qua cịn bị hạn chế Do vậy, có nhu cầu vốn Cty nên ưu tiên phương án tăng vốn CSH, giảm bớt nợ phải trả cách điều chỉnh tỷ trọng nợ phải trả đồng thời tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng vốn kinh doanh thông 89 qua lý tài sản khơng cịn sử dụng, tăng tỷ lệ chiết khấu tài để kích thích khách hàng tốn sớm, huy động cổ đơng trái phiếu dài hạn Việc tăng vốn CSH giúp cho giảm áp lực toán ngắn hạn dài hạn giảm thiểu rủi ro, thu hút nhà đầu tư quan tâm đến Cty Tình hình vốn chủ sở hữu cơng ty thấp công ty cần huy động vốn chủ sở hữu hình thức kêu gọi vốn góp từ nhà đầu tư để tăng vốn giúp cân với nợ giữ cho cơng ty tình trạng tài lành mạnh Hình thức vừa giúp Cty có thêm vốn, vừa tạo mối quan hệ gắn bó chặt chẽ Cty với người có quan hệ thường xuyên với Cty Đồng thời, huy động nguồn vốn từ nhà đầu tư ta thấy lợi ích hai bên Ví dụ: Nếu cơng ty huy động đầu tư bên ngồi cán công nhân viên công ty số vốn 500.000.000 đồng với thời gian đầu tư năm thay vay tín dụng ngân hàng ta thấy hai bên có lợi ích Cụ thể sau: Chỉ tiêu ĐVT Đem Tiền gửi tiết kiệm Lãi suất % /năm 6.5 Tiền gốc Đồng 500.000.000 Tiền lãi năm Đồng 32.500.000 Đầu tư vào cơng ty Đi vay tín dụng 10 500.000.000 500.000.000 40.000.000 50.000.000 Lợi ích nhà đầu tư thu về: Ta thấy: 32.500.000 < 40.000.000 -> Nếu nhà đầu tư đem tiền đầu tư vào cơng ty thu thêm khoản lợi nhuận là: 40.000.000 32.500.000 = 7.500.000 đồng/năm Lợi ích cơng ty thu được: Ta thấy: 50.000.000 > 40.000.000 -> Nếu công ty huy động vốn nhà đầu tư cơng ty giảm khoản chi phí: 50.000.000 40.000.000 = 10.000.000 đồng/năm Như : công ty huy động vốn khơng cơng ty có lợi mà nhà đầu tư thu lợi 90 Phân tích nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn, nguồn vốn ngắn hạn dài hạn, mức độ rủi ro kinh doanh mục tiêu an toàn cho cơng ty, sở xác định cấu vốn tối ưu 3.3.3 Đào tạo nâng cao trình độ, nâng cao tay nghề cho người lao động Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm…Chính vậy, chiến lược phát triển thiếu người Bồi dưỡng nhân tài, đào tạo kỹ cho người lao động chiến lược hàng đầu giúp cho Cty phát triển lên.Với quy mô đặc điểm hoạt động cơng ty TNHH Thiên Nam cần có người có tâm có tầm để đưa cơng ty vượt qua khó khăn chuyển giao công nghệ theo hướng đại việc đào tạo nhân lực trình độ cao việc cần thiết Công tác đào tạo, nâng cao trình độ người lao động để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty cần thực đồng phòng ban, phận, cụ thể như: +Trong công tác tuyển dụng thu hút nhân tài: Cty phải đặt quy chuẩn khắt khe, phù hợp với vị trí tuyển dụng, tránh tuyển ạt qua loa dẫn đến chất lượng kém, suất lao động không cao Đặc biệt, cán quản trị, giám đốc phải tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao Giám đốc nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu nên giám đốc phải có kiến thức cơng nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội, tâm lý, kinh tế… tổng hợp tri thức sống phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, định cho công việc thực tiễn hoạt động cơng ty + Ngồi ra, cơng ty cần phải xây dựng sách lương, thưởng, khuyến khích vật chất người lao động đặc biệt nhân viên giỏi nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan để nhân viên làm việc có tinh thần hơn, khuyến khích làm cho nhân viên làm việc hết khả cho công ty Đồng thời cần nghiêm khắc xử lý trường hợp vi phạm 91 + Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc, trang thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo cơng ty bắt nguồn từ địi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng nhu cầu nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo + Phối hợp với trường đại học mở khóa bồi dưỡng kiến thức kỹ quản lý, kỹ tiếp thị, ngoại ngữ, tin học cho đội ngũ lao động Đào tạo cán chủ chốt cơng ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Hình thức đạo tạo phải xác định cho phù hợp từ lớp ngắn hạn theo chuyên đề, lớp bồi dưỡng giám đốc, đợt tập huấn lớp văn hai trường đại học + Thường xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nội quy cơng ty, quy định an tồn lao động, kiến thức chất lượng sản phẩm, quy trình quy phạm sản xuất thơng qua hình thức đào tạo chỗ, kèm cặp trình sản xuất… Bên cạnh đó, Cty cần tập trung vào đối tượng lao động thời vụ + Thường xuyên cho nhân viên tham gia hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến 3.3.4 Kiểm sốt chi phí thực sách tiết kiệm chi phí chặt chẽ Để thực điều cơng ty cần có biện pháp cụ thể để giảm thiểu khoản chi phí làm cho lợi nhuận tăng lên, từ làm cho kết kinh doanh công ty ngày tốt hơn: - Phân loại chi phí theo khoản mục chi phí chi tiết để dễ dàng kiểm soát, quản lý - Kiểm sốt chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Ta thấy hai khoản chi phí có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Cty 92 Cty cần quản lý, kiểm soát chi phí hoạt động cắt giảm hệ thống quản lý không cần thiết, quản lý chặt chẽ khoản chi tiền, điều chỉnh mức chi tiêu cần thiết cho phù hợp với kế hoạch đề ra…nhằm tiết kiệm chi phí - Tăng cường cơng tác quản lý khâu sản xuất Đứng trước tình hình Cty gặp khó khăn nguồn nguyên liệu đầu vào cao nên Cty cần thực tiết kiệm tối đa sản xuất, nhằm làm giảm giá thành sản phẩm tiết kiệm gỗ nguyên liệu, tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu chi phí khác Để làm điều ta cần: + Đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến thay cho máy móc thiết bị bị lỗi thời hết thời gian sử dụng để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất hoạt động làm giảm định mức NVL tiêu hao, tiết kiệm chi phí sữa chữa, bảo dưỡng có cố xảy thường xuyên máy móc thiết bị hết khả sử dụng giúp cho tiến trình hoạt động nhanh hơn, hiệu + Đào tạo lao động có tay nghề cao để làm giảm tối đa số lượng sản phẩm hỏng từ làm giảm chi phí ngun vật liệu dẫn đến tăng lợi nhuận cho Cty + Quá trình bảo quản sử dụng nguyên liệu được quản lý nghiêm ngặt kiểm tra thường xuyên HTK, tiết kiệm chi phí nhân cơng biện pháp phân cơng cơng việc cho công nhân hợp lý quản lý thời gian suất lao động 3.3.5 Chú trọng đến mảng dự báo, lập kế hoạch kinh doanh, chiến lược kinh doanh Phịng kế hoạch cần trọng, đẩy mạnh cơng tác lập dự báo, kế hoạch kinh doanh để định hướng kế hoạch tương lai nhằm dự trù kiểm sốt khoản chi phí phát sinh cho phù hợp để thực tế phát sinh ta điều chỉnh cho phù hợp với kế hoạch đề nhằm Cty thu lợi nhuận cao Tuy nhiên, thực tế chi phí ln thay đổi kế hoạch cần phải xem xét thường xuyên để đảm bảo tính hợp lý Công tác lập kế hoạch giá thành công ty tiến hành sở định mức kinh tế kỹ thuật, định mức vật tư, định mức tiền lương,… 93 Đồng thời, việc phân tích hiệu kinh doanh dựa vào BCTC Cty năm trước cần thực thường xuyên để thấy điểm mạnh điểm yếu, nguyên nhân gây biến động bất lợi cho Cty từ đưa giải pháp nhằm khắc phục mặt hạn chế Cty để năm Cty định phương hướng hoạt động có hiệu tốt 3.3.6 Nâng cao hiệu cạnh tranh  Muốn phát triển thị trường theo hướng bền vững, hiệu quả, công ty cần nâng cao hiệu cạnh tranh, phải hiểu rõ khách hàng, hiểu rõ thị trường để định hướng phát triển đầu phù hợp với khả thực lực Cơng ty Cơng ty có thị trường, có khách hàng phải tâm giữ vững nổ lực đáng (chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng, giá hợp lý) Tuyệt đối khơng để xảy tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh, giành giật khách hàng kiểu phá giá…Đồng thời học hỏi, tìm hiểu kiến thức lĩnh vực kinh doanh để có biện pháp tổ chức, quản lý trình sản xuất cách hiệu quả, có phân cơng chun mơn hóa chủng loại sản phẩm, chi tiết sản phẩm… điều giúp công ty tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh Trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh, cạnh tranh đối thủ có ngành Mối quan hệ doanh nghiệp ngành sản xuất mặt hàng số mặt hàng trở thành bạn hàng kinh doanh giúp đỡ vốn, kỹ thuật, tiêu thụ sản phẩm song đối thủ cạnh tranh với công ty cạnh tranh thị trường đầu vào thị trường đầu Sự có mặt đối thủ động lực tác động trực tiếp tới hoạt động công ty, buộc công ty muốn tồn phát triển phải tìm kiếm thơng tin, phân tích, đánh giá xác khả đối thủ cạnh tranh để từ có đưa chiến lược sản xuất kinh doanh hợp lý, đem lại hiệu cao Muốn làm điều công ty phải thường xuyên so sánh giá cả, sản phẩm, phân phối cổ động bán hàng với đối thủ trực tiếp Công ty cần phải nắm rõ vấn đề đối thủ cạnh tranh như: đối thủ công ty? Chiến lược họ nào? Mục 94 tiêu họ gì? Các điểm mạnh điểm yếu họ nào? Cách thức phản ứng họ sao? Đối với thị trường đầu vào công ty muốn tăng hiệu buộc cơng ty phải tìm kiếm biện pháp để giảm chi phí chi phí vật tư, nguyên vật liệu mua trực tiếp, khơng qua nhiều khâu trung gian,… Chi phí phát sinh nhiều giai đoạn chi phí gồm nhiều loại muốn giảm chi phí cơng ty phải thực tất khâu, giai đoạn Một số biện pháp cụ thể như: - Chuẩn bị tốt điều kiện cần thiết cho trình kinh doanh - Tổ chức tốt q trình sản xuất Cịn thị trường đầu cơng ty phải xây dựng sách giá hợp lý cả, linh hoạt thúc đẩy doanh số bán hàng, chiếm lĩnh thị trường tăng hiệu kinh doanh Nếu công ty mà định giá cao giá thị trường sức mua hàng hóa giảm nhiều đối thủ cạnh tranh tồn Ngược lại, công ty định giá thấp hiệu kinh doanh thấp (bỏ phần sách mục tiêu chất lượng) 3.3.7 Đầu tư mua sắm máy móc TSCĐ Ta thấy giai đoạn 2013 -2015, TSCĐ Cty ngày giảm chiếm giá trị thấp cấu tài sản Điều TSCĐ cơng ty như: máy cắt, máy cưa, máy chà nhám, máy khoan, máy bào, hệ thống hút bụi, phương tiện vận chuyển hàng hóa, cơng cụ dụng cụ,….gần hết thời gian sử dụng, loại máy móc thiết bị cịn giá trị khấu hao Cty sử dụng Điều làm cho suất hoạt động không hiệu làm tốn chi phi chi phí sữa chữa, bảo dưỡng máy móc bị trục trặc hay hư hỏng, tiêu hao nhiều nguyên liệu sản xuất làm cho chi phí nguyên liệu tăng lên,… Chính Cty cần phải đầu tư máy móc thiết bị để phục vụ cho nhu cầu sản xuất đạt hiệu quả, nâng cao suất hoạt động, tiết kiệm chi phí đồng thời giúp cho trình sản xuất diễn nhanh Việc đầu tư máy móc trang thiết bị đại ngồi việc giúp cho công ty đạt mục tiêu túy nghiệp vụ kinh doanh cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, tăng tốc độ làm việc, tăng tốc độ 95 xác, tăng chất lượng sản phẩm… Cịn có hiệu dây chuyền khác: Tăng suất lao động dẫn đến có điều kiện tăng lương, cải thiện đời sống cán nhân viên Tăng chất lượng sản phẩm sản xuất làm tăng uy tín cho cơng ty, tạo điều kiện để mở rộng kinh doanh Có thể nói ngày nay, máy móc trang thiết bị đại chìa khóa dẫn đến thành cơng cơng ty Việc trang bị thêm nhiều máy móc, dây chuyền đại ln gắn chặt với sách người Nếu cán bộ, nhân viên công ty khơng đào tạo đủ trình độ để sử dụng phương tiện cho dù trang thiết bị có đại đến đâu khơng phát huy hết tác dụng đơi đóng vai trị vật trang trí Chính song song với việc giữ việc đại hóa sở vật chất phải có biện pháp nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên công ty để tương xứng phù hợp với tình hình Nâng cao chất lượng cơng tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp giai đoạn trình làm giảm chất lượng sản phẩm 96 KẾT LUẬN Nhìn chung tình hình sử dụng hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thiên Nam có phần tích cực Tình hình sử dụng hiệu sử dụng tài sản tình hình sử dụng hiệu nguồn vốn khả quan, giúp hiệu kinh doanh Công ty tăng lên đáng kể Cty sử dụng chi phí chưa hiệu Nguyên nhân khách quan nguồn nguyên liệu đầu vào chiếm số vốn lớn nhiều lý khác mà em trình bày Qua thời gian thực tập công ty TNHH Thiên Nam, giúp đỡ nhiệt tình anh chị cơng ty giúp em cọ sát với thực tế tích lũy kinh nghiệm nhỏ bé cơng tác kế tốn doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng Điều giúp em nhận khơng phải tất lý thuyết học công ty áp dụng cách máy móc, mà ngược lại chúng cần có vận dụng cho phù hợp, linh hoạt vào điều kiện cụ thể Đồng thời qua đợt thực tập giúp em nhìn rõ kiến thức vận dụng kiến thức học mình, em thấy cần phải học hỏi nhiều Do kiến thức có hạn thời gian tìm hiểu ngắn nhiều hạn chế lý thuyết thực tế nên chun đề có nhiều sai sốt Vì em mong đóng góp ý kiến giảng viên hướng dẫn cô Lê Vũ Tường Vy thầy cô khác Em xin trân trọng cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ môn phân tích kinh tế, năm 2015, giảng mơn phân tích báo cáo tài chính, khoa kinh tế & kế tốn, Trường Đại Học Quy Nhơn [2] Bộ mơn phân tích kinh tế, năm 2015, giảng mơn phân tích hoạt động kinh doanh, khoa kinh tế & kế toán, Trường Đại Học Quy Nhơn [3] Năm 2015, giảng môn tổ chức hạch toán kế toán, khoa kinh tế & kế toán, Trường Đại Học Quy Nhơn [4] Các tài liệu từ công ty TNHH Thiên Nam [5] www.thiennamfurniture.com [6] www.tailieu.vn PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiên Nam Địa chỉ: lơ A18- KCN Phú Tài- Quy Nhơn- Bình Định BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNH KINH DOANH (ĐVT: đồng) Mã T.M Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 số DT BH cung cấp 01 VI.25 25.447.198.755 43.385.593.697 55.673.109.398 dịch vụ Các khoản giảm trừ 02 0 DTT BH cung 10 25.447.198.755 43.385.593.697 55.673.109.398 cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 11 VI.27 21.836.157.301 39.106.775.443 50.954.316.067 LN gộp BH cung 20 3.611.041.454 4.278.818.254 4.718.793.331 cấp dịch vụ DT hoạt động tài 21 VI.26 169.324.820 86.205.358 54.819.153 Chi phí tài 22 VI.28 2.654.366.914 2.902.003.139 2.989.771.154 - Trong chi phí lãi 23 2.046.819.078 2.621.135.313 2.814.793.116 vay Chi phí bán hàng 25 440.584.973 585.418.754 591.131.442 Chi phí QLDN 26 646.102.367 775.547.222 799.836.195 LNT từ hoạt động kinh 30 39.312.020 102.054.497 392.873.693 doanh Thu nhập khác 31 11.519.531 400.000 836.000 Chi phí khác 32 25.002.912 14.312.575 LN khác 40 -13.183.381 400.000 -13.476.575 Tổng LNTT 50 25.828.639 102.454.497 379.397.118 Thuế TNDN hành 51 VI.30 6.457.159 22.539.989 83.467.366 Thuế TNDN hoãn lại 52 VI.30 LNST 60 19.371.480 79.914.508 295.929.752 Lãi cổ 70 phiếu Chỉ tiêu Người lập biểu Kế toán trưởng Giám đốc Phụ lục 02: Bảng chi tiết loại chi phí BẢNG CHI TIẾT CÁC TÀI KHOẢN CHI PHÍ Năm 2015 ĐVT: đồng Loại chi phí Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí VL TTSX Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung - Chi phí nhân viên phân xưởng - Chi phí vật liệu - Chi phí dụng cụ sản xuất - Chi phí KHTSCĐ - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí tiền khác Giá vốn hàng bán - Giá vốn bán hàng thành phẩm - Giá vốn khác Chi phí tài - Chi phí lãi vay - Chi phí tài khác Chi phí bán hàng - Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí quản lý nhân viên - Chi phí vật liệu quản lý - Chi phí đồ dùng văn phịng - Thuế, phí lệ phí - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí tiền khác Số tiền 33.585.542.489 28.382.098.909 5.203.443.580 5.319.238.240 7.456.056.453 994.059.210 3.665.243.636 82.325.333 1.622.074.391 848.568.402 326.110.814 50.954.316.067 46.360.837.182 4.593.478.885 2.989.771.154 2.814.793.116 174.978.038 591.131.442 591.131.442 799.836.195 686.299.719 21.091.562 34.827.891 2.000.000 38.912.011 16.705.012 Phụ lục 03: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH Thiên Nam Địa chỉ: lô A18- KCN Phú Tài- Quy Nhơn- Bình Định BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN (ĐVT: đồng) Tài sản a TSNH I.Tiền II Các khoản phải thu Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho KH Các khoản phải thu khác III HTK IV TSNH khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu NN B.TSDH I TSCĐ TSCĐ HH - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế II TSDH khác Tổng tài sản Năm 2012 46.137.672.512 79.820.925 8.963.683.865 8.852.445.320 Năm 2013 49.089.008.418 167.448.924 7.016.716.780 6.771.293.142 Năm 2014 50.309.430.319 558.371.584 8.337.906.976 7.014.474.298 Năm 2015 51.797.742.162 892.774.056 9.886.188.352 9.381.354.676 4.554.000 37.382.600 2.264.826 2.351.536 106.684.545 36.474.442.564 619.725.158 565.000.000 54.725.158 5.915.816.871 5.901.361.883 5.901.361.883 19.534.832.212 -13.633.470.329 14.454.988 52.053.489.383 208.041.038 41.368.277.114 536.565.600 472.500.000 59.277.709 4.787.891 4.473.732.784 4.446.478.086 4.446.478.086 18.516.873.531 -14.070.395.445 27.254.698 53.562.741.202 421.067.852 40.589.066.154 824.085.605 420.000.000 404.085.605 3.295.585.029 3.295.585.029 3.275,377,695 18.656.847.531 -15.381.469.836 20.207.334 53.605.015.348 502.482.140 40.120.668.426 898.111.328 469.002.000 429.109.328 3.512.667.868 3.512.667.868 3.471.636.643 18.917.328.552 -15.445.691.909 41.031.225 55.310.410.030 Nguồn vốn A.Nợ phải trả I.Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp cho nhà nước 5.Phải trả cho người lao động Các khoản phải trả phải nộp khác II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn B Vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư VCSH Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài 4.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Quỹ khen thưởng phúc lợi Tồng nguồn vốn Năm 2012 44.895.162.370 44.895.162.370 28.915.194.828 15.399.346.940 70.552.080 Năm 2013 46.395.055.534 46.395.055.534 29.701.270.902 16.048.291.895 75.200.000 Năm 2014 46.426.868.616 46.426.868.616 29.740.413.523 14.648.183.307 70.552.080 Năm 2015 47.203.495.849 47.203.495.849 28.621.302.112 16.441.092.337 79.809.667 0 57,784,186 425.800.831 84.267.691 0 7.158.327.013 7.040.509.121 10.000.000.000 56.168.100 46.237.387 -3.061.896.366 117.817.892 52.053.489.383 495.377.056 74.915.681 0 7.167.685.668 7.049.867.776 10.000.000.000 56.168.100 46.237.387 -3.052.537.711 117.817.892 53.562.741.202 700.288.150 1.267.431.556 0 7.178.146.732 7.060.328.840 10.000.000.000 56.168.100 46.237.387 -3.042.076.647 117.817.892 53.605.015.348 701.388.150 1.302.119.397 275.500.000 275.500.000 8.106.914.181 7.989.096.289 10.000.000.000 56.168.100 46.237.387 -2.113.309.198 117.817.892 55.310.410.030 ... CÔNG TY TNHH THI? ?N NAM 2.1 Giới thi? ??u khái qt Cơng ty TNHH Thi? ?n Nam 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Thi? ?n Nam 2.1.1.1 Tên, địa Công ty Tên giao dịch : Công ty TNHH Thi? ?n Nam Địa... Cty TNHH Thi? ?n Nam 46 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức SXKD Công ty TNHH Thi? ?n Nam 48 Sơ đồ 2.3 Bộ máy quản lý Cty TNHH Thi? ?n Nam 50 Sơ đồ 2.4 Tổ chức máy kế toán Cty TNHH Thi? ?n... QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THI? ?N NAM 41 2.1 Giới thi? ??u khái quát Công ty TNHH Thi? ?n Nam 41 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Thi? ?n Nam 41 2.1.1.1 Tên, địa