thảo luận Quản trị chiến lược giải tình huống 5 và 6 đại học thương mại

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ – LUẬT - BÀI THẢO LUẬN TÊN HỌC PHẦN : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MÃ LỚP HỌC PHẦN : H2004SMGM0111 TÌNH HUỐNG TÌNH HUỐNG Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Nhóm thực : 06 Hà Nội – 2020 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN STT Họ tên 51 Đỗ Thị Thư 52 Mã SV Đánh giá Thuyết trình, hỗ trợ NT A Lê Thị Minh Thư 18D160051 Phân việc, mở đầu-kết A 53 (NT) Lê Hoài Thương luận, tổng hợp W+ sửa Làm Word B 54 Trịnh Làm Word B+ 55 Thương Võ Thị Thương 18D120283 Làm Word, nêu ý kiến B+ 56 Đỗ Thị Thủy 18D150283 Làm Word B 57 Nguyễn Hoài Thúy 18D250104 Làm Word B 58 Nguyễn Thị Thúy 18D160260 Làm Word B 59 Phạm Minh Thúy 17D150381 Làm PP 60 Mai Lê Thùy (TK) 18D110190 Làm Word, hỗ trợ NT Thị 17D160154 Công việc 18D120343 Hồng 18D180108 A MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I Lợi cạnh tranh Vietjet Air 1.1 Giới thiệu công ty Vietjet Air 1.1.1 Quá trình phát triển 1.1.2 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi 1.1.3 Mơ hình hoạt động .3 1.2 Các nguồn lực lực chủ yếu Vietjet .4 1.2.1 Nguồn lực: 1.2.2 Năng lực chủ yếu Vietjet chứng minh qua hoạt động kinh doanh hiệu quả: 1.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh Vietjet 1.3.1 Hiệu suất vượt trội .6 1.3.2 Chất lượng vượt trội 1.3.3 Sự đổi vượt trội 1.3.4 Đáp ứng khách hàng vượt trội II Đánh giá 2.1 Cơ hội : 2.2 Thách thức: 10 III Dự báo nhận định tính bền vững 11 3.1 Xu hướng cạnh tranh ngành hàng không VN tương lai .11 3.2 Nhận địnhvề tính bền vững lợi cạnh tranh Vietjet Air 14 KẾT LUẬN 16 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, mơ hình chiến lược kinh doanh bắt đầu tái định hình cấu trúc cạnh tranh ngành hàng không khu vực châu Á cách nhanh chóng.Hàng khơng xem ngành có rào cản tương đối cao Một số ngành hàng không giới phải ngừng hoạt động áp lực cạnh tranh đến từ đối thủ, nguồn vốn cao, Tuy nhiên Vietjet Air - hãng hàng không tư nhân giá rẻ Việt Nam làm tốt vị ngành hàng khơng nước nhà Vietjet Air xem hãng hàng không tư nhân bật, với độ tăng trưởng đội bay không ngừng với tổng 51 máy bay vào cuối năm 2017 vận hành 17 triệu lượt khách với mức độ tăng trưởng năm 2016 22% Đây coi trường hợp hoi mà doanh nghiệp tư nhân tồn bền vững chí tăng trưởng mạnh mẽ mơi trường “khó sống”, nơi ngành khơng có nhiều đối thủ cạnh tranh áp lực thải loại lại lớn đến Vậy Vietjet Air có lợi cạnh tranh để cạnh tranh với hãng hàng không khác?Và tương lai lợi cạnh tranh có mang lại lợi tích cho Vietjet Air? Đề tài “ Lợi cạnh tranh Vietjet Air” giải đáp thắc mắc I Lợi cạnh tranh Vietjet Air 1.1 Giới thiệu về cơng ty Vietjet Air 1.1.1.Quá trình phát triển Cơng ty Cổ phần Hàng không Vietjet (Vietjet Aviation Joint Stock Company), hãng hàng không Việt Nam vận hành theo mơ hình hàng khơng hệ mới, chi phí tiết kiệm & linh hoạt cung cấp đa dạng dịch vụ cho khách hàng lựa chọn Khơng vận chuyển hàng khơng, Vietjet cịn cung cấp nhu cầu tiêu dùng hàng hoá dịch vụ cho khách hàng thông qua ứng dụng công nghệ thương mại điện tử tiên tiến VietJet Air thành lập từ cổ đơng Tập đồn T&C, Sovico Holdings Ngân hàng thương mại cổ phần Phát triển Nhà Thành phố Hồ Chí Minh (HDBank), với vốn điều lệ ban đầu 600 tỷ đồng (tương đương 37.5 triệu USD thời điểm góp vốn) Vietjet trải qua nhiều dấu mốc phát triển quan trọng:  Tháng 12/2007: Được cấp giấy phép hoạt động  Ngày 05/12/2011: Mở bán vé máy bay đợt  Ngày 25/12/2011: Thực chuyến bay từ TP Hồ Chí Minh Hà Nội  Ngày 10/2/2013: VietjetAir thức mở đường bay Bangkok, Thái Lan  Ngày 26/6/2013: VietJetAir thành lập liên doanh hàng không Thái Lan  Ngày 23/10/2014: Vinh dự nhận giải Top 10 hãng hàng không giá rẻ tốt Châu Á  Ngày 31/01/2015: Chào đón hành khách thứ 10 triệu hãng  Ngày 23/5/2016: Hoàn tất đặt mua 100 máy bay Boeing 737 MAX200  Ngày 08/11/2017: Nhận chứng nhà khai thác Thái Lan công bố đường bay Đà Lạt-Băng Cốc  Ngày 16/3/2018: Vietjet công bố kế hoạch mở đường bay thẳng Việt Nam Australia 1.1.2 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi - Tầm nhìn : Trở thành tập đồn hàng khơng đa quốc gia, có mạng bay rộng khắp khu vực giới, phát triển khơng dịch vụ hàng khơng mà cịn cung cấp hàng tiêu dùng tảng thương mại điện tử, thương hiệu khách hàng yêu thích tin dùng - Sứ mệnh: + Khai thác phát triển mạng đường bay rộng khắp nước, khu vực quốc tế + Mang đến đột phá dịch vụ hàng không + Làm cho dịch vụ hàng không trở thành phương tiện di chuyển phổ biến Việt Nam quốc tế + Mang lại niềm vui, hài lòng cho khách hàng dịch vụ vượt trội, sang trọng nụ cười thân thiện - Giá trị cốt lõi: An toàn – Vui vẻ – Giá rẻ – Đúng Hiện Vietjet khai thác mạng đường bay phủ khắp điểm đến Việt Nam 30 điểm đến khu vực tới Thái Lan, Singapore, Malaysia, Myanmar, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản, Hồng Kông, khai thác đội tàu bay đại A320 A321 với độ tuổi bình quân 3,3 năm.Vietjet thành viên thức Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA) với Chứng nhận An tồn khai thác IOSA Văn hố An tồn phần quan trọng văn hoá doanh nghiệp Vietjet, quán triệt từ lãnh đạo đến nhân viên tồn hệ thống 1.1.3 Mơ hình hoạt động - Vietjet Air chuyên cung cấp dịch vụ hàng khơng giá rẻ, hướng vào phân khúc khách hàng bình dân giá rẻ Vietjet Air có số hoạt động kinh doanh phổ biến mang tính chuẩn mực : + Hoạt động “sale and lease back” (bán cho thuê lại) nhằm tận dụng dòng tiền hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh + Tiết giảm chủng loại máy bay trọng tâm khai thác loại máy bay thân hẹp đời nhằm tiết kiệm chi phí đào tạo nhân viên vận hành, chi phí bảo dưỡng nói chung tối ưu chi phí nhiên liệu + Tăng tần suất sử dụng máy bay để tối đa hiệu suất sử dụng tài sản + Tiết giảm trang thiết bị không cần thiết máy bay tăng cường hoạt động bán suất ăn đồ lưu niệm để tăng thu nhập hoạt động cốt lõi + Tăng cường hoạt động bán vé trực tiếp sân bay website thay phải tốn chi phí vận hành số lượng lớn chi nhánh phân phối vé - Hướng đến mục tiêu xây dựng hệ sinh thái xoay quanh ngành nghề hàng khơng Vietjet Air theo đuổi mơ hình “Consumer Airline” (Hãng hàng khơng người tiêu dùng), xây dựng nên hệ thống sinh thái toàn diện để đáp ứng đầy đủ chỗ nhu cầu khách hàng từ trước bước chân lên máy bay sau khơng cịn ngồi máy bay Bao gồm hoạt động: + Hoạt động cung cấp dịch vụ vận chuyển hành khách + Hoạt động cung cấp dịch vụ đặt trước khách sạn - resort + Dịch vụ mua sắm quần áo du lịch chí dịch vụ tài liên quan như: mua bảo hiểm cá nhân toán chậm mua vé để kích thích nhu cầu máy bay 1.2 Các nguồn lực lực chủ yếu Vietjet 1.2.1 Nguồn lực: - Nguồn lực hữu hình: + Địa điểm thuận lợi: Việt Nam nằm khu vực có mức tăng trưởng ngànhhàng khơng cao giới + Tài chính: VietJet Air thành lập từ cổ đơng lớn Tập đồn T&C, Sovico Holdings Ngân hàng thương mại cổ phần Phát triển Nhà Thành phố Hồ Chí Minh (HDBank) Có doanh thu từ dịch vụ phụ trợ nhân tố quan trọng tạo nênthành công hầu hết hãng hàng không giá rẻ (LCC) Đây yếu tố giúpVietJet nhanh chóng có lợi nhuận + Chi phí:  Hiện Vietjet Air thuộc nhóm có chi phí hoạt động tương đối thấp so với mặt chung Với số CASK – exfuel (chi phí vận hàng khơng tính chi phí nhiên liệu đơn vị ghế cung ứng) đạt 2,42 US cent năm 2016 tiết giảm 7% 2,25 US cent sau năm hoạt động đến cuối 2017  Vietjet hưởng lợi chi phí bảo trì bảo dưỡng thấp có đội tàubay + Cơ sở vật chất đại tiên tiến:  Vietjet hãng hàng không sở hữu dòng máy bay Airbus A321 đại Airbus Đây loại máy bay có khoang hànhkhách rộng loại máy bay với sức chứa lên đến 230 hành khách  Mạng lưới bay rộng mở: Hiện tại, hãng khai thác mạng đường bay phủ khắpcác điểm đến Việt Nam 30 điểm đến khu vực Gồm chuyến bay tới:Thái Lan, Singapore, Malaysia, Myanmar, Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản,Hong Kong, … + Yếu tố người:  Đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn tốt, kinh nghiệm vượt trội trẻ trung, động nhiệt huyết - Nguồn lực vơ hình: + Danh tiếng:  Vietjet công nhận “Hãng hàng không giá rẻ thị trường nội địa khu vực Đông Nam Á” “Hãng hàng không chuyên cung cấp dịch vụ giá rẻ”  Nổi trội lên phong trào“ Hãng hàng không Bikini”  Slogan công ty “ Bay thích ngay” Hãng xây dựng thương hiệu mạnh nhận diện tốt Việt Nam nhờ công tác truyền thông tốt mạng lưới phân phối qua công ty lữ hành địa phương, yếu tố quan trọng hầu hết người Việt mua vé qua đại lý thay đặt trực tiếp Internet + Cơng nghệ: Ứng dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến bước đột phá Vietjet so với đối thủ cạnh tranh khác thị trường Ví dụ: Vietjet tiến hành hình thức mua vé qua website để vừa tiết kiệm chi phí vận hành số lượng lớn chi nhánh phân phối vé vừa ưu cho khách hàng khâu đặt vé 1.2.2 Năng lực chủ yếu Vietjet chứng minh qua hoạt động kinh doanh hiệu quả: - Năng lực lãnh đạo:Trong tình hình kinh tế giới rơi vào giai đoạn khó khăn hay áp lực cạnh tranh từ đối thủ lớn đầu ngành lý hãng hàng không tư nhân đưa để lý giải cho thất bại Thế Vietjet thay đổi hồn tồn suy nghĩ cách: Hãng tăng trưởng đội bay không ngừng với tổng 51 máy bay vào cuối năm 2017 vận chuyển 17tr lượt khách, tăng trưởng 22% so với năm 2016 Đây trường hợp hoi mà doanh nghiệp tư nhân tồn bền vững chí tăng trưởng mạnh mẽ mơi trường “khó sống”, nơi ngành khơng có nhiều đối thủ cạnh tranh áp lực thải loại lại lớn đến Vì thế, thị phần Vietjet tăng lên 43% vào cuối năm 2017, trở thành hãng hàng khơng có thị phần nội địa lớn - Năng lực định vị lợi cạnh tranh dẫn đầu chi phí thấp thị trường chào đón nồng nhiệt, bên cạnh chiến lược Marketing ấn tượng với thương hiệu “Hãng hàng không bikini” mà thường thấy phương tiện truyền thông làm cho mức độ thân thiện thương hiệu Vietjet Air tăng lên nhanh chóng - Năng lực quản trị chi phí tiết giảm giá thành cung ứng dịch vụ, cạnh tranh giá thành chứng minh thành quả: Hiện Vietjet thuộc nhóm có chi phí hoạt động tương đối thấp so với mặt chung - Năng lực định hướng tương lai:Để mở rộng thị trường giới thuận lợi hơn, Vietjet định hướng rõ kế hoạch mua 200 máy bay đời từ Airbus Boeing năm tới.Lập kế hoạch chiến lược theo đuổi mơ hình “Consumer Airline” xây dựng hệ sinh thái tồn diện để đáp ứng đầy đủ chuỗi nhu cầu hành khách 1.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh Vietjet 1.3.1 Hiệu suất vượt trội  Tập trung vào chiến lược R&D Chính Vietjet Air nhân tố quan trọng làm thay đổi cấu trúc cạnh canh tranh ngành hàng không nội địa gần thập kỷ qua với thị phần tăng trưởng nhanh chóng đạt gần 10% sau năm hoạt động đến trở thành người dẫn đầu với thị phần 43% Khơng khó để thấy kinh tế cận biên tăng trưởng nhanh với thu nhập trung bình hàng năm quanh số 3.000 USD phương tiện lại tiết kiệm chi phí lựa chọn ưu tiên hàng đầu đại đa số người dân họ muốn di chuyển quãng đường xa mà lại tiết kiệm thời gian cách tối đa Vietjet Air định vị lợi cạnh tranh dẫn đầu chi phí thấp thị trường chào đón nồng nhiệt, chưa kể đến chiến lược marketing ấn tượng với thương hiệu “Hãng hàng không bikini” mà thường thấy phương tiện truyền thông làm cho mức độ nhận diện thương hiệu Vietjet Air tăng lên nhanh chóng Bức tranh tăng trưởng Vietjet Air chưa hồn thiện khơng nhắc đến chiến lược phát triển chuyến bay quốc tế khu vực lân cận Kể từ chuyến bay từ Tp Hồ Chí Minh đến Bangkok, Thái Lan năm 2013, đến Vietjet nhanh chóng nâng lên tổng cộng 44 chuyến quốc tế rộng khắp khu vực Đông Nam Á, đặc biệt Trung Quốc Hàn Quốc, quốc gia có lượt khách du lịch đến Việt Nam tăng trưởng đặn nhiều năm qua Đây nhóm khách du lịch có tiềm lớn chiến tỷ trọng cao xu hướng khách hàng nước đến Việt Nam nhiều năm gần Nếu nhìn lại, số tuyến bay quốc tế năm 2017 tăng gấp đôi so với 2016, tuyến nội địa dần phủ kín khơng tăng mạnh nữa, thấy trục tăng trưởng Vietjet Air không bị giới hạn thị trường nội địa định vị mở rộng thị trường nước với tốc độ nhanh Đến năm 2018 105 đường bay, bao gồm 39 tuyến nội địa rộng khắp Việt Nam 66 tuyến quốc tế phủ khắp địa điểm tiếng Châu Á Nhật Bản, Hong Kong, Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Trung Quốc, Thái Lan, Vietjet đưa tàu bay sang khai thác thị trường Oman, Pakistan, Ấn Độ, Dubai Doha Việc đẩy mạnh phát triển mạng bay quốc tế mang lại lợi ích kép cho hãng tăng nguồn thu ngoại tệ đồng thời giá nhiên liệu máy bay tra nạp thị trường quốc tế thấp 20% so với nội địa, giúp tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh  Khả quản trị chi phí tiết giảm chi phí giá thành dịch vụ Vietjet định hình chuẩn mực hoạt động kinh doanh phân khúc hàngkhông giá rẻ đầy tiềm Việt Nam mà doanh nghiệp cần phải học hỏi theo, cụ thể như: + Hoạt động “Sale & lease back” nhằm tận dụng dòng tiền hỗ trợ cho hoạt độngkinh doanh + Tiết giảm chủng loại máy bay trọng tâm khai thác loại máy bay thân hẹp đời nhằm tiết kiệm chi phí đào tạo nhân viên vận hành, chi phí bảo dưỡng nói chung tối ưu chi phí nhiên liệu + Tăng tần suất sử dụng máy bay để tối đa hiệu suất sử dụng tài sản  Tính kinh tế theo quy mơ Phần cịn lại khơng nhỏ tổng chi phí vận hành chi phí nhiên liệu đơn vị ghế cung ứng - CASK fule Vietjet tương đối cao so với mặt chung, đạt quanh 1.47 US cent Thế nên để chiến lược mở rộng thị trường giới thuận lợi hơn, nhóm quản trị Vietjet Air định hướng rõ kế hoạch mua 200 máy bay đời từ Airbus Boeing năm tới + Đặc biệt dòng máy bay B737 Max 200 đánh giá có khả tiết kiệm nhiên liệu so với thời điểm + Theo kế hoạch, Vietjet Air giảm dần số lượng chủng loại máy bay A320 đời cũ bắt đầu khai thác chủng loại máy bay B737 MAX 20 từ năm 2019 đạt gần 30 thuộc chủng loại cuối năm 2020 + Vietjet Air định hình chiến lược phát triển rộng dần vận chuyển số lượng khách lớn thị trường đầy tiềm lân cận riêng thị trường nội địa 1.3.2 Chất lượng vượt trội Trong mơ hình hàng khơng chi phí thấp, Vietjet Air tiếp tục với lợi cạnh tranh chi phí thấp Với giá vé thấp thay vào bán dịch vụ cộng thêm hành lý, suất ăn, chọn chỗ ngồi, dịch vụ ưu tiên,… cho người thực có nhu cầu Vì vậy, tin doanh thu phụ trợ Vietjet Air nhiều dư địa để tăng trưởng mạnh thời gian tới số lượng khách chuyên chở tiếp tục tăng trưởng, nhu cầu phát sinh khách hàng ngày đa dạng 1.4.3 Giá trị cốt lõi: Tín - Tâm - Trí – Tốc - Tinh - Nhân 22 1.4.4 Mục tiêu dài hạn .23 II Chiến lược phát triển Vingroup 24 2.1 Chiến lược đa dạng hóa 24 2.2 Chiến lược tích hợp 26 2.3 Chiến lược cường độ 27 III Đánh giá 30 3.1 Kết quả đạt 30 3.2 Đánh giá chung về chiến lược phát triển Vingroup .31 KẾT LUẬN 31 17 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nhiều doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn vấn đề lựa chọn chiến lược phát triển cho phù hợp với Thì với vai trị đầu tàu doanh nghiệp Vingroup thể cho thấy doanh nghiệp mang tầm cỡ quốc tế xoay sở vấn đề thời gian gần Là tập đồn có tầm ảnh hưởng số Việt Nam nay, Vingroup mang sứ mệnh kiến tạo tinh hoa mẻ đến với người làm thay đổi diện mạo truyền thống nhiều lĩnh vực thị trường VN Vậy Vingroup lựa chọn cho loại hình chiến lược phát triển nào? Bài thảo luận phân tích rõ chiến lược phát triển mà doanh nghiệp triển khai năm gần I Giới thiệu qua Vingroup I.1 Giới thiệu chung Đất nước ta ngày phát triển có xu hướng vươn để bắt kịp nước giới Hàng loạt đô thị với cơng trình có quy mơ lớn, trang thiết bị đại, thiết kế đẹp mắt đời Trong đó, tập đồn Vingroup góp phần quan trọng vào thay đổi diện mạo Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP (thường gọi tắt “Tập đồn Vingroup”) thành lập vào tháng năm 1993, tên ban đầu Technocom Lĩnh vực ban đầu mà doanh nghiệp hoạt động thực phẩm Đánh dấu thành công doanh nghiệp tạo nên thương hiệu tiếng Mivina Năm 2012 sáp nhập công ty Vinpearl Vincom, thức hoạt động mơ hình tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup Người đứng đầu tập đồn ơng Phạm Nhật Vượng - chủ tịch hội đồng quản trị I.2 Lịch sử hình thành phát triển Tiền thân Vingroup công ty Technocom, cơng ty chun sản xuất mì gói thành lập năm 1993 Ukraina Từ năm 2000, qua cơng ty cổ phần Vincom Vinpearl, tập đồn Technocom đầu tư Việt Nam lĩnh vực du lịch khách sạn, bất động sản, chứng khoán thương mại tài 18 Cơng ty Cổ phần Vincom (Vincom) tiền thân Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam, thức thành lập vào ngày 03/5/2002 Hà Nội Vincom hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư, xây dựng, kinh doanh dịch vụ Bất động sản, Trung tâm thương mại Công ty Cổ phần Vinpearl (Vinpearl) tiền thân Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch Thương mại Dịch vụ Hòn Tre, thành lập ngày 25/07/2001 Nha Trang - Khánh Hòa Vinpearl hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, bất động sản – 9/2009, Tập đoàn Technocom Việt Nam đổi tên thành Tập đoàn Vingroup, chuyển trụ sở từ Kharkov (Ukraina) Hà Nội – 1/2012: Sáp nhập Công ty CP Vinpearl Công ty CP Vincom, nâng tổng số vốn điều lệ lên gần 5.500 tỷ đồng thông qua chiến lược xây dựng phát triển Tập đồn với nhóm thương hiệu: Vincom (Bất động sản), Vinpearl (Du lịch – giải trí),Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp sức khoẻ),Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao) hoạt động với tư cách pháp nhân mới: Tập đoàn Vingroup - 7/1/2012: Khánh thành Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec, bệnh viện theo mơ hình bệnh viện khách sạn – 1/2013: Vingroup trở thành thành viên sáng lập Diễn đàn Kinh tế Thế giới – 4/2013: Chính thức gia nhập thị trường giáo dục Việt Nam với thương hiệu Vinschool- Hệ thống trường học liên cấp từ mầm non đến trung học phổ thông – 7/2013: Khai trương siêu trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Royal City – Quần thể TTTM – Vui chơi giải trí lịng đất lớn châu Á – 10/2013: Ra mắt thương hiệu VinKC (nay Kids World) - Hệ thống trung tâm mua sắm, tư vấn giáo dục, sức khỏe dành riêng cho trẻ em Vingroup thức gia nhập thị trường bán lẻ – 11/2013: Ra mắt thương hiệu Vinhomes, đánh dấu bước ngoặt chiến lược quan trọng tiến trình quy hoạch, xây dựng, phát triển dòng sản phẩm BĐS nhà dịch vụ hạng sang, đồng thời hình thành hệ tiêu chuẩn dịch vụ đẳng cấp hoàn toàn khác biệt Tập đồn Vingroup – 1/2015: Thành lập VinDS, cơng ty vận hành chuỗi bán lẻ đồ thể thao (Sports World), giày dép (ShoeCenter), mỹ phẩm (BeautyZone) thời trang (Fashion MegaStore) 19 – 2/9/2017: Thành lập VINFAST, cơng ty có ngành nghề đăng ký hoạt động sản xuất thân xe có động cơ, rơ moóc bán rơ moóc, sản xuất phụ tùng phận phụ trợ cho xe có động động xe, đóng tàu cấu kiện nổi, đóng thuyền, xuồng thể thao giải trí, sản xuất đầu máy xe lửa, xe điện toa xe – 6/2018: Vingroup công bố triển khai kế hoạch sản xuất thiết bị điện tử, khởi điểm điện thoại thơng minh với thương hiệu Vsmart có công ty quản lý VinSmart với số vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng Trong năm 2018, Vingroup tham gia lĩnh vực giáo dục đại học với thương hiệu VinUni, công bố tham gia lĩnh vực dược phẩm thương hiệu VinFa, tham gia lĩnh vực sản xuất điện tử thơng minh trí tuệ nhân tạo Gần khai trương cơng trình Landmark 81 tịa nhà “top 10” dự án cao giới 1.3 Lĩnh vực hoạt động - Vingroup Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn châu Á Tập đoàn hoạt động lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm: Công nghệ; Công nghiệp; Thương mại dịch vụ - Trên tinh thần phát triển bền vững chuyên nghiệp, sau thành lập, Vingroup cấu lại tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như: Vinhomes (Hệ thống hộ biệt thự dịch vụ đẳng cấp)/ Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)/ Vinpearl (Khách sạn, du lịch)/ Vinpearl Land (Vui chơi giải trí)/ Vinmec (Y tế)/ Vinschool (Giáo dục)/ VinEcom (Thương mại điện tử)/ Vincom Office (Văn phòng cho thuê)/ Vinmart (Kinh doanh bán lẻ)/ Vinfashion (Thời trang)/ Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp)/ Almaz (Trung tâm Ẩm thực Hội nghị Quốc tế)/ VinPro (Bán lẻ Điện máy)/ VinEco (Nông nghiệp)/ VinDS (Chuỗi cửa hàng bán lẻ) - Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng - Vingroup làm nên điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt tự hào Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam Với thành tựu đạt được, Vingroup đánh giá Tập đồn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới 20 1.4 Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi mục tiêu dài hạn 1.4.1 Tầm nhìn Vingroup định hướng phát triển thành Tập đồn Cơng nghệ - Cơng nghiệp Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tầm vị thương hiệu Việt trường quốc tế 1.4.2 Sứ mệnh: “Vì sống tốt đẹp cho người Việt.” - Đối với thị trường: Cung cấp sản phẩm – dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế am hiểu sắc địa phương; mang tính độc đáo sáng tạo cao Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, sản phẩm – dịch vụ chứa đựng thơng điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu đáng khách hàng - Đối với cổ đông đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác phát triển; cam kết trở thành “Người đồng hành số đối tác cổ đông; gia tăng giá trị đầu tư hấp dẫn bền vững - Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất nhân viên - Đối với xã hội: Hài hịa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào hoạt động hướng cộng đồng, thể tinh thần trách nhiệm công dân niềm tự hào dân tộc 1.4.3 Giá trị cốt lõi: Tín - Tâm - Trí – Tốc - Tinh - Nhân  Tín - Vingroup đặt chữ tín lên vị trí hàng đầu, lấy chữ tín làm vũ khí cạnh tranh bảo vệ chữ TÍN bảo vệ danh dự - Vingroup ln cố gắng chuẩn bị đầy đủ lực thực thi, nỗ lực để đảm bảo cao cam kết với khách hàng, đối tác; đặc biệt cam kết chất lượng sản phẩm – dịch vụ tiến độ thực  Tâm - Vingroup đặt chữ tâm tảng quan trọng việc kinh doanh Chúng ta thượng tơn pháp luật trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội tiêu chuẩn cao 21 - Vingroup coi trọng khách hàng lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích mong muốn khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng sản phẩm – dịch vụ hồn hảo nhất; coi hài lịng khách hàng thước đo thành cơng - Vingroup chăm sóc khách hàng tự nguyện; hiểu rõ sứ mệnh phục vụ đảm nhận nhiệm vụ có đủ khả  Trí - Vingroup coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy phát triển, nhằm tạo giá trị khác biệt sắc riêng gói sản phẩm – dịch vụ - Vingroup đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm; khuyến khích tìm tịi, ứng dụng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ vào quản lý, sản xuất; chủ động cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ - Vingroup đề cao chủ trương “Doanh nghiệp học tập”, khơng ngại khó khăn để học, tự học “vượt lên mình” • Tốc - Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu hành động” làm tôn lấy “Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh – Thay đổi thích ứng nhanh…” làm giá trị sắc - Vingroup đề cao khát vọng tiên phong xác định “Vinh quang thuộc người đích hẹn” Vingroup coi trọng tốc độ lấy câu “Khơng nhanh ẩu đoảng” để tự răn • Tinh - Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp người tinh hoa để làm nên sản phẩm - dịch vụ tinh hoa; thành viên thụ hưởng sống tinh hoa góp phần xây dựng xã hội tinh hoa - Vingroup mong muốn xây dựng đội ngũ nhân tinh gọn, có đủ Đức Tài, nơi thành viên nhân tố xuất sắc lĩnh vực công việc - Vingroup quan niệm: Hệ thống phải giống người khỏe mạnh, săn khơng có mỡ dư thừa Chúng ta “Chiêu hiền đãi sĩ” “Đãi cát tìm vàng” mong tìm người phù hợp, đặt người vào việc để phát huy hết khả sẵn sàng sàng lọc người khơng phù hợp 22 • Nhân - Vingroup xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư xã hội thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn - Vingroup coi trọng người lao động tài sản quý giá nhất; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; thực hành sách phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất CBNV 1.4.4 Mục tiêu dài hạn - Mang lại cho thị trường Việt sản phẩm dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế - Con người tinh hoa, sản phẩm/dịch vụ tinh hoa, sống tinh hoa, xã hội tinh hoa: Với mong muốn mang đến cho thị trường sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng - Giá trị thương hiệu uy tín đảm bảo, thu hút khách thuê đẳng cấp khách hàng cao cấp - Bán sản phẩm với số lượng mức giá tốt dự án mới, tập trung vào phân khúc khách hàng trung - cao cấp Việt Nam - Chuyển nhượng bất động sản thành công giúp tái sử dụng vốn tận dụng khoản ứng trước người mua II.Chiến lược phát triển Vingroup II.1 Chiến lược đa dạng hóa a Chiến lược đa dạng hóa có liên quan : ( Đa dạng hóa đồng tâm ) Vingroup phát triển chiến lược đa dạng hóa đồng tâm hầu hết lĩnh vực thuộc mảng Thương mại- Dịch vụ, ngành khơng đóng vai trị chủ chốt, chỗ dựa tài cho lĩnh vực cịn lại mà cịn hệ sinh thái quan trọng việc hỗ trợ cơng tác nghiên cứu thương mại hóa sản phẩm công nghệ- công nghiệp - Mảng bất động sản 23 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm thể rõ mảng bất động sản Vingroup đạt thành công rực rỡ với nhiều khu đô thị đánh giá có chất lượng tiện ích hàng đầu Việt Nam như: Times City; Royal City; Vinhomes Riverside; Vinhomes Central Park; Park Hill… Chuỗi đô thị Vinhomes VinGroup góp phần thiết lập mặt đô thị thị trường bất động sản trung/ cao cấp Mơ hình nhà phố thương mại - Vincom shophouse Vingroup phát triển nằm quần thể khu dân cư, kết nối với trung tâm thương mại điển hình tập đồn Vingroup - Mảng Du lịch- Vui chơi giải trí Các dự án tiêu biểu liên tục bổ sung với: Vinpearl Luxury Nha Trangkhu biệt thự cao cấp Nha Trang hoàn thành vào năm 2011, Vinpearl Resort & Golf Phú Quốc, Hội An khai trương năm 2015 2018, Vinpearl Discovery Phú Quốc khai trương năm 2017, Vinpearl Luxury Landmark 81 hoàn thành năm 2019 Cùng với đó, Vingroup phát triển thêm Vintata vào năm 2018 Bắt đầu từ vài khu bất động sản nghỉ dưỡng từ thành lập nay, Vingroup phát triển bổ sung thêm nhiều khu bất động sản khác trải dài từ Bắc tới Nam Với chiến lược phát triển đa dạng hóa đồng tâm tập đồn gần khơng có đối thủ, sản phẩm liên tục đưa cộng với việc khơng có đối thủ đưa Vingroup trở thành chủ đầu tư bất động sản uy tín Việt Nam - Mảng bán lẻ Tuy chuyển nhượng cho Masan mảng bán lẻ tập đoàn minh chứng cho chiến lược đa dạng hóa đồng tâm mà Vingroup mắt Vinmart Vinmart + vào năm 2014 sau năm phát triển thêm đồng thời VinDS - công ty vận hành chuỗi bán lẻ sản phẩm thời trang , mắt siêu thị điện máy VinPro trang thương mại điện tử Adayroi ! b Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan : Vingroup có bề dày thành công việc tạo dựng mảng kinh doanh mới, hoàn thành hệ sinh thái, củng cố vị ngày vững ngành Đối với việc phát huy mạnh ngành Thương mại- Dịch vụ, Vingroup đầu tư mạnh vào ngành Công nghệ Công nghiệp làm tảng cho hệ sinh thái thời đại công nghệ 4.0 24 Ngay từ ban đầu, hoạt động kinh doanh cuả Vingroup ngành thương mại du lịch với lĩnh vực chủ chốt bất động sản bất động sản nghỉ dưỡng Dấu mốc khai trương Vinpearl Nha Trang Resort vào năm 2003 năm 2004 khai trương Vincom Center Bà Triệu sau 16 năm tập đồn Vingroup mở rộng ngành kinh doanh sang ngành công nghiệp, công nghệ với mở rộng lĩnh vực kinh doanh ngành thương mại du lịch thông qua chiến lược đa dạng hóa hàng dọc - Mở rộng lĩnh vực kinh doanh ngành Thương mại Dịch vụ Năm 2012, tập đoàn cho mắt thương hiệu Vinmec đưa vào hoạt động thương hiệu Bệnh viện Đa khoa quốc tế Vinmec Times City Năm 2013, gia nhập lĩnh vực giáo dục với thương hiệu Vinschool sau vào năm 2018, cơng bố tham gia vào lĩnh vực giáo dục đại học, khởi công xây dựng Trường Đại học VinUni Năm 2015, gia nhập thị trường bán lẻ việc mắt thương hiệu VinMart VinMart + tiếp mở rộng thêm thị trường bán lẻ VinPro - Gia nhập ngành công nghiệp với lĩnh vực sản xuất ô tô- xe máy thiết bị điện tử thông minh Vào ngày 2/9/2017, khởi công xây dựng tổ hợp sản xuất ô tô – xe máy điện VinFast Với Vinfast, tham vọng tỷ phú Phạm Nhật Vượng nơi trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu Đông Nam Á Năm 2018, thành lập công ty VinTech tiến hành sản xuất thiết bị điện tử thơng minh với bốn dịng điện thoại VinSmart - Gia nhập ngành công nghệ với các nghiên cứu ứng dụng công nghệ quỹ đầu tư khởi nghiệp Thành lập viện nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ có khả ứng dụng cao với giáo sư – tiến sỹ đầu ngành, gồm: Viện Dữ liệu lớn, Viện Nghiên cứu AI, Viện Nghiên cứu Ứng dụng Tối ưu hóa, Viện Nghiên cứu Vật liệu cho Năng lượng, Môi trường Sức khỏe Với chiến lược này, Vingroup xây dựng lợi cạnh tranh cho mà chưa doanh nghiệp Việt Nam làm điều Cùng với tạo khác biệt hóa so với đối thủ cạnh tranh khác, minh chứng Vingroup tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam Bằng việc kiểm sốt cơng nghệ bổ sung nhờ 25 tiềm lực tài đầu tư vào việc mời chuyên gia hàng đầu công nghệ làm việc cho mình, Vingroup thành cơng áp dụng chiến lược đa dạng hóa hàng dọc II.2 Chiến lược tích hợp a Chiến lược tích hợp phía trước - Vingroup dẫn đầu việc xây dựng khu trung tâm thương mại bán lẻ Trong lĩnh vực Vingroup đầu tư định hướng rõ ràng, bán lẻ chủ lực Trong tương lai bán lẻ chiếm 50% doanh thu Vingroup Vingroup có chiến lược mở 2000 điểm Vinmart+, trước mắt chưa đặt mục tiêu lợi nhuận mà để chớp thời phủ kín thị trường Sau đó, nhà đầu tư nước đổ vào người đến sau Sau năm nữa, Vingroup có khoảng 10.000 điểm bán hàng Vinmart+ 400 trung tâm thương mại nước b Chiến lược tích hợp phía sau - Xây dựng nhóm cơng ty công nghệ cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin, giải pháp quản trị, giải pháp an ninh mạng, giải pháp phân tích liệu, số hóa cho Vingroup công ty thành viên (P&L) - Quỹ đầu tư khởi nghiệp Vingroup Vrntures đầu tư vào cơng ty khởi nghiệp tồn câu với ba trụ cột đầu tư Đặc biệt công ty quỹ tận dụng hệ sinh thái Vingroup để phát triển nhanh, mạnh cơng ty hỗ trợ cho tăng trưởng Vingroup P&L => Giúp phát triển dịch vụ riêng Vingroup công ty thành viên, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ tăng tính đồng cho tập đồn c Chiến lược tích hợp hàng ngang - Từ năm 2017, Dự án Tổ hợp sản xuất ô tô VINFAST khu kinh tế Đình Vũ Cát Hải (Hải Phịng) thức khởi công, với tham vọng trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu Đông Nam Á Đến tháng năm 2018, VinFast General Motors (GM) ký kết thoả thuận hợp tác chiến lược quan trọng nhằm thúc đẩy phát triển hai thương hiệu ô tô Chevrolet GM VinFast thị trường Việt Nam - Theo đó, Vingroup hốn đổi tồn cổ phần VinCommerce VinEco thành cổ phần Công ty sau sáp nhập Masan Group nắm quyền kiểm sốt hoạt động, Vingroup cổ đơng Khi thương vụ công bố, hai bên thừa nhận có nguồn lực để tập trung vào mảng kinh doanh chiến lược Lãnh đạo 26 Vingroup chia sẻ muốn dồn toàn tâm thương vụ cho lĩnh vực công nghiệp (Vinfast) công nghệ (VinSmart) “Hệ sinh thái tập đồn tiếp tục phủ sóng mạnh mẽ gia tăng sức ảnh hưởng toàn quốc” II.3 Chiến lược cường độ a Chiến lược thâm nhập thị trường Vingroup: - Vingroup thể rõ tham vọng trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam, có uy tín vị đồ kinh tế Thế giới Ở lĩnh vực tham gia, Vingroup chứng tỏ vai trò người tiên phong dẫn dắt thay đổi xu hướng người tiêu dùng với việc đem lại cho thị trường sản phẩm/dịch vụ tiêu dùng chuẩn quốc tế - Ở mảng bất động sản, Vingroup tận dụng lợi quỹ đất lớn,hệ sinh thái hoàn thiện để tiếp tục phát triển Đại thị có quy mơ vượt trội,có vị trí nằm gần trục hạ tầng quan trọng hình thành - Đối với mảng bất động sản bán lẻ, Vingroup tiếp tục mở rộng mạng lưới dự án với tốc độ phát triển nhanh đảm bảo độ phủ cao - Ngày 2/9/2017, Tập đồn Vingroup thức khởi công Dự án Tổ hợp sản xuất ô tô VINFAST tuyên bố sau năm cho sản phẩm với tỷ lệ nội địa lên đến 60% Điều gây bất ngờ kích thích hiếu kỳ người tiêu dung mà trước đó, ngành cơng nghiệp tơ nước luẩn quẩn việc lắp ráp với tỷ lệ nội địa hóa 10% - Chiến lược mở rộng thị trường quốc tế tới nhiều quốc gia khu vực; hợp tác tồn diện với hãng hàng khơng nội địa cung cấp gói dịch vụ du lịch trọn gói cao cấp Mục tiêu chiến lược nhằm góp phần thúc đẩy tăng trưởng số lượng du khách nước quốc tế đến với hệ thống Vinpearl nói riêng Việt Nam nói chung - Với hệ thống bán lẻ, Vinmart vươn lên trở thành chuỗi siêu thị lớn Việt Nam đem lại lợi nhuận đứng thứ cho tập đoàn VinGroup sau bất động sản Sự bùng nổ chuỗi cửa hàng tiện ích Vinmart khiến cho nhà đầu tư nước phải dè chừng - Vingroup thâm nhập thị trường bán lẻ công nghệ, điện máy,4 trung tâm kinh doanh thuộc hệ thống bán lẻ công nghệ - điện máy mang thương hiệu VinPro Hà Nội TP HCM Tập đoàn Vingroup khai trương vào ngày 21/3 27 - Ở mảng du lịch nghỉ dưỡng vui chơi giait trí, Vingroup đặt mục tiêu trở thành thương hiệu du lịch, nghỉ dưỡng giải trí hàng đầu châu Á - Với mảng công nghiệp Vingroup đẩy mạnh phát triển sản phẩm với chất lượng vượt trội - Đối với mảng Y tế, Giáo dục, Nông nghiệp,Vingroup tiếp tục đầu tư bản, Vingroup học hỏi, liên kết với trường Đại học, viện nghiên cứu uy tín hàng đầu giới b Chiến lược phát triển thị trường: - Chiến lược mở rộng thị trường bán lẻ: Vingroup dự tính tương lai bán lẻ chiếm 50% doanh thu, trước mắt có chiến lược mở 2.000 điểm Vinmart+ để chớp thời phủ kín thị trường, trở thành doanh nghiệp dẫn đạo thị trường với sản phẩm, dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế - Sau năm có khoảng 10.000 điểm bán hàng Vinmart+ 400 trung tâm thương mại nước, phủ sóng tồn quốc, mang lại tiện ích cho người tiêu dùng  Định hướng chiến lược phát triển thị trường năm tới: + Vingroup mở văn phòng đại diện thị trường chiến lược để xúc tiến quảng bá sản phẩm du lịch phát triển kinh doanh trực tiếp Các thị trường triển khai gồm: Nga, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc Trung Quốc Các khu vực tiềm Châu Âu, Mỹ, Canada nước Đông Nam Á… nằm lộ trình đa dạng thị trường du khách mở rộng tầm ảnh hưởng thương hiệu Vinpearl Vingroup tới quốc tế năm 2020 + Ở mảng bất động sản: Tập đoàn tiếp tục tìm kiếm mở rộng quy mơ quỹ đất khắp đất nước Cung cấp sản phẩm, dịch vụ đa dạng, phát triển đa dạng hóa nhóm khách hàng nước đầy tiềm để mở rộng thị trường + Đối với mảng bất động sản bán lẻ, Vingroup tiếp tục mở rộng mạng lưới dự án với tốc độ phát triển nhanh đảm bảo độ phủ cao, tiếp cận thị trường với bốn mô hình sản phẩm đa dạng:Vincon Center,Vincom Mega Mall,Vincom Plaza,Vincom + Đối với mảng dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng – vui chơi dã chở thành dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng – vui chơi giải trí lớn Việt Nam với 45 sở 17 tỉnh thành, bao gồm 35 khách sạn với cơng suất 17.200 phịng khách sạn biệt thự; khu vui chơi giải trí, cơng viên bảo tồn chăm sóc động vật hoang dã, sân golf 28 + Đối với mảng bán lẻ: tiếp tục mở rộng quy mô độ phủ toàn quốc Đẩy mạnh phát triển đa dạng hóa sản phẩm mang nhãn hiệu riêng gồm: VinEco, VinMart Cook, VinMart Good Và VinMart Home + Với mảng cơng nghiệp hồn thiện mạng lưới phân phối dịch vụ hậu nước,tối ưu hóa chi phí + Đối với mảng Y tế, Giáo dục, Nông nghiệp Vingroup đảm bảo đẳng cấp dịch vụ ngang tầm quốc tế cho người dân Việt Nam c Chiến lược phát triển sản phẩm: - Sự chủ động Vinpearl việc đa dạng hóa dịch vụ sản phẩm; mở rộng thị phần du lịch giới, tăng cường liên kết hợp tác để thu hút du khách quốc tế nước không gia tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp mà tiên phong đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường, mang tới dịch vụ trọn gói hồn hảo góp phần tạo đà phục hồi - phát triển mạnh mẽ cho ngành du lịch Việt Nam - Với mảng bất động sản Vingroup đa dạng hóa sản phẩm,phát triển đa dạng hóa nhóm khách hàng nước ngồi đầy tiềm năng,tăng doanh thu từ hoạt động cho thuê hộ, biệt thự văn phòng, tạo nguồn thu ổn định nâng cao giá trị cho thương hiệu Vinhomes - Đối với mảng bất động sản bán lẻ Vingroup tập trung chăm sóc, hỗ trợ để phát triển khách thuê đồng hành nhiều dự án, tiếp tục cao khách chuỗi với sách riêng để phát triển khách chuỗi theo mơ hình trung tâm thương mại - Đối với mảng dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng – vui chơi phát triển mơ hình phức hợp, đồng thời đẩy mạnh mở rộng thêm dịch vụ bao gồm ẩm thực, mua sắm nghỉ dưỡng y tế - Đối với mảng công nghệ,cho biết sản xuất thương mại mẫu xe ô tô Fadil vào quý II, Lux A Lux SA vào quý III năm 2019, tiếp tục mắt xe ô tô hầu hết phân khúc Sẽ phát triển dòng xe điện thân thiện với mơi trường Và đặc biệt nhấn mạnh hình thành hệ sinh thái sản phẩm thông minh - Đối với mảng Y tế, Giáo dục, Nông nghiệp Vingroup tiếp tục đầu tư sở, thiết bị, chuyên môn người 29 III Đánh giá III.1 Kết quả đạt Vingroup trở thành tập đoàn tư nhân hàng đầu Việt Nam, khẳng định vị uy tín thị trường Tập đồn phát triển đa lĩnh vực, bao gồm lĩnh vực khác Ở lĩnh vực nào, Vingroup chứng tỏ vai trò người tiên phong dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng Cụ thể là: - Đối với lĩnh vực chủ lực bán lẻ, Vinmart + chiếm thị phần lớn nhận tin tưởng người tiêu dùng Với mục tiêu 10.000 điểm Vinmart+ 400 trung tâm thương mại, Vingroup dẫn đầu việc xây dựng khu trung tâm thương mại bán lẻ, dần phủ kín thị trường bán lẻ Việt Nam - Với lĩnh vực bất động sản, Vingroup chứng minh lực suốt gần 10 năm qua Tập đồn thành cơng rực rỡ với nhiều khu thị đánh giá có chất lượng tiện ích hàng đầu Việt Nam, thiết lập mặt đô thị thị trường bất động sản trung/cao cấp - Với mảng công nghiệp, khởi công dự án sản xuất ô tô Vinfast, gây tiếng vang công chúng, gia tăng giá trị thương hiệu cho doanh nghiệp Xây dựng hệ sinh thái Vingroup phát triển nhiều lĩnh vực, thực tốt sứ mệnh doanh nghiệp “Vì sống tốt đẹp cho người Việt” 3.2 Đánh giá chung về chiến lược phát triển Vingroup Các chiến lược mà Vingroup đề thực phù hợp với sứ mệnh tầm nhìn mà tập đồn tun bố Với tầm nhìn “Vingroup định hướng phát triển thành Tập đồn Cơng nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực”, chiến lược phát triển Vingroup không hướng đến thị trường nước mà hướng đến khu vực quốc tế Chiến lược phát triển phù hợp với yếu tố bên bên doanh nghiệp Các chiến lược tận dụng tối đa nguồn lực lợi doanh nghiệp tài chính, quỹ đất, nhân Vingroup tận dụng hội xu hướng thị trường: Xu hướng du lịch kết hợp giải trí để phát triển khu nghỉ dưỡng vui chơi giải trí, xu hướng tiêu dùng sản phẩm hữu xây dựng chuỗi cửa hàng Vinmart+, suy nghĩ “Người việt ưu tiên dùng hàng việt”, Chiến lược phát triển hoạch định triển khai cụ thể cho lĩnh vực, dài hạn ngắn hạn Vingroup trọng thực thi chiến lược, hướng đến mục tiêu tối 30 đa hoá lợi nhuận giành thị phần lĩnh vực/ ngành hàng kinh doanh Các chiến lược hoạch định, thực thi kiểm soát theo quy trình chặt chẽ với tốc độ nhanh, định hướng người dẫn đầu để dẫn dắt thị trường KẾT LUẬN Bằng nỗ lực, Vingroup ngày khẳng định thị trường nước thị trường quốc tế Việc triển khai đa dạng loại hình chiến lược giúp cho Vingroup ngày thành công đường phát triển Tuy nhiên số lĩnh vực cịn gặp phải khó khăn hạn chế định, qua chiến lược mà tập đồn triển khai thấy được, mong muốn sư khát khao tập đoàn ngày hoàn thiện Hy vọng tương lai, Vingroup tiếp tục xây dựng ngày lớn mạnh chiến lược phát triển phù hợp Trên tập tình nhóm 6, cịn hạn chế kỹ sàng lọc thông tin bài, nên không khỏi mắc phải sai sót q trình làm Chúng em mong cô giáo giúp đỡ bọn em hồn thiện tốt 31