BÀI BÁO CÁO THẢO LUẬN NHÓM-QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC LẦN MỘT

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ- KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP BÀI THẢO LUẬN MÔN : QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC LỚP: ĐHQT4A1 TỔ 1: NHÓM các thành viên: LÊ THỊ TUYỀN HOÀNG THỊ XUÂN TRỊNH TRUNG THÀNH TRƢƠNG THỊ THỦY BÙI THỊ THUY NGUYỄN THỊ THỦY NGUYỄN THỊ THU HƢỜNG  Câu 1: phân tích ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô tớ hoạt động của doanh nghiệp.Liên hệ với thực tế tình hình VN hiện ?  Môi trường vĩ mô là tổng hợp các yếu tố vĩ mô,các điều kiện có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp,các yếu tố này tương tác với  Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố nằm bên ngoài tổ chức,định hình và có ảnh hưởng đến các môi trường tác nghiệp và môi trường nội bộ và tạo các hội và mối nguy đối với các tổ chức vì thế chúng ta cần quan tâm đến môi trường vĩ mô sản xuất và kinh doanh NỢI DUNG  Những ́u tớ môi trường vĩ mô bao gồm : Các Yếu tố môi trường kinh tế Các Yếu tố chính trị-pháp luật Các Yếu tố kỹ thuật-công nghệ Các yếu tố tự nhiên Các yếu tố nhân khẩu học Các Yếu tố môi trường kinh tế Các nhân tố kinh tế là yếu tố quan trọng nhất của môi trường hoạt động của doanh nghiệp.sau là những nhân tố bản : +tốc độ tăng trƣởng của nền kinh tế,làm phát sinh các nhu cấu mới cho sƣ̣ phát triển các nghành của nền kinh tế quốc dân +tỷ lệ lạm phát làm ảnh hƣởng đến khả sinh lợi,vốn đầu tƣ +tỷ lệ thất nghiệp chung của nền kinh tế quốc dân,nghành,vùng có ảnh hƣởng đến vấn đề nhân công phƣợng diện tuyển dụng,xa thải +sƣ̣ đảm bảo chung về tiền công,giá cả ảnh hƣởng đến sốn lƣợng sản phẩm,công nhân,nhân sƣ̣ +sƣ̣ ổn định của đồng tiền,tỷ giá hối đoái làm thay đổi những điều kiện kinh doanh nói chung,tạo hội,đe dọa khác đối với doanh nghiệp và điều chỉnh QH xuất nhập khẩu +vấn đề toàn cầu hóa nền kinh tế,xu hƣớng đầu tƣ quốc tế +thu nhập quốc dân,tỷ trọng của các khu vực,nghành,thu nhập bình quân tính theo đầu ngƣời +các nhân tố kinh tế có ảnh hƣởng sâu sắc đến hoạt động của một doanh nghiệp.vì thế các doanh nghiệp cần phân tích chính xác các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động của công ty nhất để đƣa nhƣng biện pháp dƣ̣ phòng +theo dõi sƣ̣ biến động và xu hƣớng kinh tế của và ngoài nƣớc Các yếu tố chính trị-pháp luật Sự ổn định chính trị,thồng nhất về đƣờng lối vá chính sách Luật pháp hoàn thiện: pháp luật kinh doanh và môi trƣờng Quy định về việc quảng cáo sản phẩm:đây có thể là sự cản trở và đe dọa tớ doanh nghiệp Quy định về thuế suất và lệ phí,phí… Quy định về tuyển dụng,đề bạt,chế độ hƣu trí….có ảnh hƣởng đến SD và phát huy nguồn nhân lực +các nhân tố tác động lên môi trƣờng theo các hƣớng khác : có thể lợi thế,trở ngại,thậm chí rủi ro cho doanh nghiệp +vì thế các DN cần phải sớm phát hiện những thác thức và hội mới kinh doanh tƣ̀ đó điều chỉnh cho phù hợp +vấn đề mấu chốt là cần phải tuân thủ tố các quy định của nhà nƣớc ban hành Các yếu tố kỹ thuật công nghệ Chiến lƣợc khai thác thị trƣờng, khách hàng chiến lƣợc, đối tác cạnh tranh Thị trƣờng nội địa: Chiếm giữ 80% thị phần xe khách , xe bus; 40 % thị phần xe tải Thị trƣờng xuất khẩu: Xuất khẩu 25% sản phẩm xe khách 10% sản phẩm xe tải nhẹ; Xuất khẩu một số phụ tùng sản xuất nƣớc nhƣ: nhíp ôtô, bạc ôtô; Xuất khẩu 15% xe máy * Chiến lựơc khoa học công nghệ Đầu tƣ hoàn thiện, đồng bộ công nghệ tiên tiến quá trình công nghệ sản xuất xe bus, xe tải, công nghệ sản xuất phụ tùng chính của ôtô tại các cụm công nghiệp tập trung trọng điểm Triển khai nghiên cứu và ứng dụng các đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ vào thực tế sản xuất để nâng cao suất, chất lƣợng sản phẩm giảm giá thành để nâng cao tính cạnh tranh * Chiến lƣợc về vốn Bảo toàn và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn nhà nƣớc kinh doanh ở các doanh nghiệp Tập trung phát triển nguồn vốn để phát triển sản xuất kinh doanh Hạn chế mức thấp nhất vay vốn thƣơng mại *Chiến lƣợc nguồn nhân lực Xây dựng đƣợc đội ngủ đáp ứng yêu cầu phát triển mới từ các sở sản xuất kinh doanh đến quan tham mƣu của Công ty me Từng bƣớc tiêu chuẩn hoá các chức danh Tổng công ty, từ đó có,cơ chế tiền lƣơng phù hợp, khuyến khích ngƣời lao động.” Các chƣơng trình đầu tƣ phát triển: “- Tập trung đầu tƣ cho các chƣơng trình sản xuất linh kiện phụ tùng ôtô mà trọng điểm là các linh kiện phức tạp, công nghệ cao nhƣ: Động , hộp số, cầu chủ động, hệ thống phanh, hệ thống lái… nhằm mục tiêu đến năm 2010 đạt tỉ lệ phần sản xuất nƣớc của các sản phẩm mang thƣơng hiệu TRANSINCO đạt 80% Xây dựng một trung tâm nghiên cứu triển khai công nghiệp ôtô tiến tới chủ động đƣợc từ khâu nghiên cứu, thiết kế, chế thử, nghiệm thu, đánh giá để sản xuất hàng loạt Hình thành 04 cụm công nghiệp ôtô rõ nét , bao gồm: Các nhà máy lắp ráp, các nhà máy chế tạo linh kiện, hệ thống đƣờng thử xe, phòng thí nghiệm liên hoàn về ôtô đó là: + Cụm công nghiệp ôtô Nguyên khê Đông Anh gồm 02 nhà máy ôtô, nhà máy sản xuất thiết bị nội thất, nhà máy sản xuất khung gầm ôtô, nhà máy sản xuất kết cấu thép + Cụm công nghiệp ôtô Đồng vàng, Bắc giang nhà máy sản xuất ôtô Đồng vàng, nhàm máy sản xuất lắp ráp động Diezel ôtô, nhà máy kính an toàn ôtô, nhà máy sản xuất phụ tùng khí + Cụm công nghiệp ôtô Văn lâm, Hƣng yên gồm: Nhà máy sản xuất nông dụng Cửu long, nhà máy sản xuất ôtô khách 3/2, nhà máy sản xuất hộp số ôtô, nhà máy ôtô chạy khí ga và cầu chủ động ôtô, nhà máy sản xuất la răng, thùng xe ôtô + Cụm công nghiệp ôtô Thủ đức TP Hồ Chí Minh có nhà máy sản xuất ôtô khách và ôtô tải Tracomeco, nhà máy sản xuất ôtô Hyundai – Vinamotor, nhà máy sản xuất phụ tùng khí + Một số nhà máy nằm ở các vùng kinh tế trọng điểm: Nhà máy sản xuất ôtô Trƣờng sơn Nghệ an, nhà máy sản xuất ôtô Thừa Thiên Huế, nhà máy sản xuất ôtô Đà nẵng, nhà máy sản xuất ôtô Cần thơ Mở rộng hợp tác với tất cả các thành phần kinh tế cùng tham gia chƣơng trình sản xuất ôtô với nhiều hình thức có thể: kết nạp thêm thành viên và hình thành các pháp nhân mới.” Câu 5: cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện một ngành thường đẩy mạnh lên nào? Hãy nêu và phân tích hội và nguy lớn nhất đặt cho các doanh nghiệp kinh doanh máy tính cá nhân ở VN hiện nay? Trả lời: * cường độ cạnh tranh giữ các đối thủ hiện một ngành thường đẩy mạnh lên khi: thị trường tăng trưởng và có hội thu lợi nhuận cao khuyến khích các hãng mới gia nhập thị trường và các hãng cũ tăng sản lượng Đến mức đọ tăng trưởng chậm lại và thị trường trở nên bão hòa, tạo nên tình huống cung vượt cầu * Cơ hội của doanh nghiệp: - Các xu hƣớng triển vọng - Nền kinh tế phát triển bùng nổ - Cơ hội nghề nghiệp mới rộng mở - Một dự án đầy hứa hẹn mà bạn đƣợc giao phó - Học hỏi đƣợc những kỹ hay kinh nghiệm mới - Sự xuất hiện của công nghệ mới * Nguy cơ: - Sự cấu và tổ chức lại ngành nghề - Những áp lực thị trƣờng biến động - Một số kỹ của bạn trở nên lỗi thời - Bạn không sẵn sàng với phát triển của công nghệ -Sự cạnh tranh gay gắt, với công ty cũng nhƣ với cá nhân bạn * Nguy tụt hậu về khoa học công nghệ: Tụt hậu về khoa học- kỹ tḥt là: Cơ sở vật chất cịn thiếu thớn và kỹ thuật yếu kém Câu 7: nêu các quan điểm và quá trình xây dựng chiến lược? Để phát huy tác dụng của chiến lược kinh doanh cần phải có những điều kiện gì? Trả lời: * nói đến xây dựng chiến lược có các giai đoạn sau: Mô hình chiến lƣợc tuyến tính Mô hình chiến lƣợc thích ứng Mô hình chiến lƣợc diễn giải Để phát huy tác dụng của chiến lược kinh doanh cần có các điều kiện sau: Định hƣớng và dự báo về thị trƣờng Chi tiêu kinh doanh thời gian từ đến năm Các chiến lƣợc ƣu tiên dựa vào các ngành kinh doanh chính: Chiến lƣợc về tài chính, quản trị danh mục kinh doanh và đầu tƣ Câu 8: nêu những đặc trưng bản của chiến lược kinh doanh? Trình bày quá trình của quản trị chiến lược? Trả lời: * phân biệt chiến lược kinh doanh kế hoạch kinh doanh chính sách kinh doanh - Kế hoạch kinh doanh: là sự thu nhập của các mảnh nhỏ và tiểu tiết có từ việc chuẩn bị kinh doanh và những kinh nghiệm cuộc sống của bạn có liên quan đến việc kinh doanh của bạn - chiến lược kinh doanh: Là chiến lƣợc liên quan nhiều tới việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công một thị trƣờng cụ thể Nó liên quan đến các quyến định chiến lƣợc về việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thác và tạo đƣợc các hội mới… Chính sách kinh doanh: là đưa những mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải làm… * quá trình của quản trị chiến lược: (1) Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu của công ty; (2) Phân tích môi trƣờng bên ngoài để nhận dạng các hội và đe dọa; (3) Phân tích môi trƣờng bên để nhận dạng các điểm mạnh và yếu của tổ chức; (4) Lựa chọn các chiến lƣợc sở tìm kiếm các nguồn lực, khả và lực cốt lõi và phát triển nó để hóa giải các nguy cơ, tận dụng các hội từ môi trƣờng bên ngoài; (5) Thực thi chiến lƣợc ... dài Câu 4: Vì phải xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp ?Điều dẫn đến việc doanh nghiệp Việt Nam chưa thực coi trọng mức đến chiến lược kinh doanh? Trả lời: • Chiến lược... động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp  Vai trò của chiến lược kinh doanh  Là công cụ chia sẻ tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp đối với các cấp... tại phát triển của bất cứ doanh nghiệp Lí khiến DN việt nam chưa thực quan tâm đến chiến lược kinh doanh  Vì doanh nghiệp việt Nam chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ nên họ trọng đến mục