... NHH Vấn đềđịnhquảntrị • • • - - - • • • • • Quảntrị học Theo chức quản trị: Quyếtđịnh hoạch địnhQuyếtđịnh tổ chức Quyếtđịnh điều hành Quyếtđịnh kiểm tra Theo tần số định: Quyếtđịnh có ... bị quảntrị việc phân tích thông tin tượng hệ thống 3/ Vai trò địnhquản trị: Các địnhquảntrị có vai trò quan trọng hoạt động quảntrị Bởi vì: GV: Đỗ Văn Khiêm Nhóm NHH Vấn đềđịnhquảntrịQuản ... Vấn đềđịnhquảntrịQuảntrị học Nhóm xin chân thành cảm ơn! Vấn đề 1: Các nhà quảntrị cần phải biết điều đểđịnhquảntrị hiệu giới ngày nay? I/ Đặt vấn đề: Trong 10 vai trò quảntrị (managerial...
... 45% vốn Nhà nước Ngày 05/07/2001 Công ty Cổ phần Dược Thiết bị vật tư Y tế TRAPHACO đổi tên thành Công ty Cổ phần TRAPHACO Công ty Cổ phần TRAPHACO thức niêm yết Sở GDCK TP.Hồ Chí Minh ngày ... tải (tên giao dịch TRAPHACO) thành công ty cổ phần, ngày 01/01/2000 Công ty Cổ phần Dược Thiết bị vật tư y tế TRAPHACO thức bắt đầu hoạt động theo hình thức công ty cổ phần với 45% vốn Nhà ... Nguyễn Thị Thu Huyền www.themegallery.com Công ty Cổ phần TRAPHACO Địa chỉ: Số 75, Phố Yên Ninh, Quận Ba Đình, Hà Nội Công ty Cổ phần TRAPHACO tiền thân Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y tế Đường...
... Phần 1: Một số khái niệm Phần 2: Thay đổi thói quen hút thuốc công ty cổ phần giải pháp nhà thông minh Phần 3: Các hướng giải pháp thay đổi Là phương ... đến vấn đề, đối tượng, mục tiêu xem xét Từ “giá trị tại” phân tích trường lực nhằm xác định biện pháp cần triển khai để đạt tới “giá trị mong muốn” Được sử dụng rộng rãi trình hoạch định sách, ... tác hại thuốc Tổng điểm 16 Thay đổi thói quen hút thuốc doanh nghiệp Chính sách, định công ty: ◦ Văn hóa, qui định không hút thuốc nơi làm việc ◦ Các biểu tượng, thuật ngữ, hình vẽ mang tính...
... hưởng đến vấn đề/ đối tượng/ mục tiêu xem xét Từ “giá trị tại” phân tích trường lực nhằm xác định biện pháp cần triển khai để đạt tới “giá trị mong muốn” Được sử dụng rộng rãi trình hoạch định sách, ... NGŨ NHÂN SỰ Đội ngũ nhân 3, 6% 17 ,3% 2,5% 76,6% Đến 31 /12/2011: 866 người 10 CƠ CẤU TỔ CHỨC, LAO ĐỘNG CƠ CẤU TỔ CHỨC, LAO ĐỘNG Mô hình tổ chức 11 PHẦN TÌNH HUỐNG CỤ THỂ PTI PHẦN TÌNH HUỐNG CỤ THỂ ... Nâng cao lực quảntrị nhà lãnh đạo Tăng cường gắn kết cá nhân với tổ chức 14 Yếu tố cản trở thay đổi STT Yếu tố cản trở thay đổi Điểm đánh giá Năng lực quản lý yếu Tâm lý thích ổn định, ngại thay...
... đảm bảo chắn kết # 13 Phó giám đốc Q.Bảo Đưa quy định chặt chẽ xử lý nghiêm khắc: - thời gian làm việc sáng từ 8h-12h; chiều từ 13h-17h - đối tượng đến muộn phải xin phép trước 30 phút trước làm ... cho nhân viên tự giác thực công việc • Bộc lộ vấn đề có nhiều nhân viên chưa có ý thức công việc đặc biệt vấn đề giấc • Tuy nhiên lợi cạnh tranh Fsoft để thu hút người trẻ, thích thoải mái #5 ... kiểm soát giấc Ý thức làm việc nhân viên Chất lượng quảntrị dự án chưa tốt Lương phúc lợi cho nhân viên Hoạt động đoàn thể thiếu hiệu Kỹ quản lý thời gian chưa tốt # 11 KHẢO SÁT NHANH Ý KIẾN...
... doanh, địnhquản lý công ty Coca-Cola Tìm tồn tại,hạn chế nguyên nhân hạn chế địnhquản lý công ty Coca-Cola •Áp dụng lý thuyết cách thức đềđịnhquản lý đểđề xuất số giải pháp đưa địnhquản lý ... phản ứng tốt hai hãng A B 2.2.10 Chiến lược định Quyết định hãng định trước rùi đến đối thủ định biết hành động mà hãng thứ thực Quyếtđịnh tốt mà nhà quản lý đưa ngày hôm phụ thuộc vào việc đối ... thủ định tốt cho đối thủ đó, dựa dự đoán đối thủ hành động đối thủ khác Các nhà quản lý tìm kiếm địnhquản lý tốt cho bên 2.2.8 Cân Nash Là tập hợp hành động hay định mà từ nhà quản lý chọn định...
... NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1Khái niệm Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo chủ thể quảntrị nhằm định mục ... Quyếtđịnh toàn cục, định phận, định chuyên đề 1.2.4 Căn theo nội dung chức : Quyếtđịnh kế hoạch, định tổ chức, định điều khiển, định kiểm tra 1.2.5 Căn theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh ... chất định: định chiến lược, định chiến thuật, định tác nghiệp 1.2.2 Căn theo thời gian tác động định: Quyếtđịnh dài hạn, định trung hạn, định ngắn hạn 1.2 .3 Căn vào phạm vi tác động định : Quyết...
... tài sản = ROA 0, 039 x 1,05 = 0,04 0, 039 x 1,1 = 0,0 43 Tăng doanh lợi doanh thu tăng vòng quay tổng vốn Nếu nhà quản lý đơn vị A định kết hợp chương trình cắt giảm chi phí giảm giá trị tài sản ROA ... việc kiểm soát chi phí để gia tăng thành phần tỷ suất lợi nhuận ROA tăng giá bán, nhiên tăng giá bán thường gặp khó khăn sức ép cạnh tranh Nhà quản lý A định cắt giảm số chi phí để kỳ tới cải thiện ... vị B Doanh thu 230 00 7000 Chi phí kinh doanh 22100 6650 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 900 35 0 Tổng tài sản bình quân 22000 6100 ROA = 0.041 0.057 Trong cấu phân quyền, người quản lý cấp sở...
... NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1Khái niệm Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo chủ thể quảntrị nhằm định mục ... Quyếtđịnh toàn cục, định phận, định chuyên đề 1.2.4 Căn theo nội dung chức : Quyếtđịnh kế hoạch, định tổ chức, định điều khiển, định kiểm tra 1.2.5 Căn theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh ... chất định: định chiến lược, định chiến thuật, định tác nghiệp 1.2.2 Căn theo thời gian tác động định: Quyếtđịnh dài hạn, định trung hạn, định ngắn hạn 1.2 .3 Căn vào phạm vi tác động định : Quyết...
... DN Một số biện pháp quảntrị mơi trường II QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ • – – – – – Phân loại địnhquảntrị Chức năng, u cầu định QT Quy trình định QT Kỹ thuật định QT Quy trình thực định QT I MƠI TRƯỜNG ... trình định QT Kỹ thuật định QT Quy trình thực định QT 11 Phân loại địnhquảntrịRađịnh điều kiện khác CHẮC CHẮN RỦI RO KHÔNG CHẮC CHẮN 12 Theo cách giải vấn đề • định chương trình hố • định ... trình hố CẤU TRÚC LỎNG CẤP CAO CÁC QUYẾTĐỊNH PHI CHƯƠNG TRÌNH LOẠI VẤN ĐỀ CẤP QUẢNTRỊ CÁC QUYẾTĐỊNH ĐÃ CHƯƠNG TRÌNH CẤU TRÚC CHẶT CẤP THẤP 13 u cầu địnhquảntrị • • • • • • Có khoa học Đảm bảo...
... thuộc vào cấp bậc quảntrị khác nhau, nhà quảntrị có thẩm quyền đưa địnhquảntrị khác Các địnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức; có nhà quảntrịđịnh Các địnhquảntrị làm cản trở hoạt ... công việc nhà quảntrị Thực ra, nhà quảntrị nói chung không dành nhiều thời gian đểđịnh Tuy nhiên, định nhiệm vụ quảntrị cụ thể điều mang lại kết quả/hệ sâu rộng Khi nhà quảntrịđịnh “tốt”, ... sản xuất hàng tháng, hàng quý Rađịnh thâm nhập vào bốn chức nhà quảntrị gồm hoạch định, tổ chức, đạo kiểm tra Rađịnh công việc quan trọng nhà quản trị, tính xác định ảnh hưởng trực tiếp đến...
... 20 Quản lý nhóm Rađịnhquảntrị Nhóm 9–Cao học Kinh tế Đêm 5–Khóa 20 CHƯƠNG 2: RAQUYẾTĐỊNH I Tổng quanđịnh Khái niệm Khái niệm định: Rađịnh lựa chọn giải pháp tốt (hợp lý nhất) cho vấn đề ... lý nhất) cho vấn đề xác định Khái niệm địnhquản trị: Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm định chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi, sở hiểu biết ... khách quan hệ thống bị quảntrị việc phân tích thơng tin tượng hệ thống Nhà quảntrị ln ln định, định kỹ chủ yếu nhà quảntrị Bạn ln ln mời định thực định Chất lượng kết định bạn có khả ảnh hưởng...
... thực hiên: Quyếtđịnh toàn cục, Quyếtđịnh phận, Quyếtđịnh chuyên đề • Phân loại theo khía cạnh khác hoạt động tổ chức: Quyếtđịnh kỹ thuật, Quyếtđịnh tổ chức, Quyếtđịnh kinh tế, Quyếtđịnh xã ... thua lỗ bạn lấy lại $7,000 V Quyếtđịnhquảntrị Kỹ định: Quyếtđịnhquảntrị phương cách hành động mang tính sáng tạo chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm xử lý vấn đề chín muồi sở hiểu biết quy ... phải có nghị lực định kịp thời có hiệu VII Mô hình định: Xác định vấn đề Giai đoạn định phải nhận vấn đề tồn đòi hỏi định Trước bạn bắt đầu trình định, chắn định mà bạn đưa thật định mà bạn phải...
... ‘vấn đề ? Hay tượng nguyên nhân hay ‘vấn đề chất lượng sản phẩm kém! Bước 2: Xác định tiêu chuẩn định Một vấn đề xác địnhđể hướng nỗ lực nhà quảntrị vào việc giải nó, xác định tiêu chuẩn định ... quảntrị phải đưa phương án mà phương án giải vấn đề Một địnhquảntrị có hiệu cao nhà quảntrị dành nhiều nỗ lực để tìm kiếm nhiều phương án khác Trong ví dụ vấn đề mua máy tính, phương án đề ... bước tiến trình định lại quan trọng nhà quảntrị tiếng nói: ‘Xác định vấn đề thành công nửa công việc’ Để đơn giản, với ví dụ tiến trình định (Hình 5.2), thấy vấn đề mà nhà quảntrị đối mặt cần...
... BÀY o Phần 1: Đặt vấn đề o Phần 2: Tìm nguyên nhân o Phần 3: Đưa địnhquảntrị o Phần 4: Thực – Đánh giá kết #2 PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ THỰC TRẠNG Trong giai đoạn quý II năm 20 13, Công ty Cổ phần bóng ... nhân 3: tỷ lệ 4% o Nguyên nhân khác: 6% Kết luận vấn đề ứng xử thiếu công phụ nữ công ty nguyễn nhân dẫn đến tình trạng nữ giới công ty nghỉ việc ngày cao # 11 PHẦN 3: ĐỀRAQUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊRA ... chế độ sơm nửa tiếng chiều, … # 13 CÁC QUYẾTĐỊNH HỖ TRỢ o Có chế rõ ràng việc phân công công tác cho công o Tạo kênh phản ánh để người lao động phản ánh vấn đề bất công phụ nữ cho đơn vị, cấp...
... trình hoạch định sách, đặc biệt việc xây dựng kế hoạch thực chương trình quản lý thay đổi tổ chức ● Đó phương pháp mạnh để có tổng quan toàn diện lực lượng khác ảnh hưởng đến vấn đề sách tiềm ... việc, xác định rõ cần tìm gì, giới hạn tìm kiếm thông tin mức độ dừng lại thỏa mãn tất điều ● Dành khoảng thời gian để nghĩ tất trang web mà bạn truy cập vào hàng ngày để thấy, có trang web bạn ... nhận công lao Sự cạnh tranh công việc Sự hài lòng khách hàng Tổng 16 Điểm số : từ (yếu) đến 5(mạnh) STT Yếu tố kìm hãm thay đổi Điểm số Khung công việc thuộc thân Sự nể dễ dãi quản lý Tư tưởng cào...
... tính đoán cao dứt khoát đưa địnhquảntrị Điều giúp họ giải vấn đề cách nhanh chóng thường chớp hội kinh doanh + Lãnh đạo thường người dám chịu trách nhiệm cá nhân định mình, phát huy đầy đủ lực ... nghiệm, uy tín, chức vụ mình; tự đềđịnh buộc họ phải làm theo ý muốn hay định mình; + Chú trọng đến hình thức tác động thức, thông qua hệ thống tổ chức thức Nhóm – QTKD3, K21 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ... bố trí rộng khắp toàn quốc với gần 30 .000 cán nhân viên Nhóm – QTKD3, K21 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DN Phong cách lãnh đạo: chuyên quyền Phong cách theo nhà quảntrị triệt để sử dụng quyền lực hay...
... hình thành: - Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà tiền thân Xí nghiệp Thiết kế Sông Đà (thành lập năm 1975) - 23/ 12/2005, Công ty hoàn thành việc cổ phần hoá mang tên: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà - ... hóa đội ngũ quản lý Đào tạo cách ứng xử, lối làm việc III Giải pháp Các sách, quy định, chế tài: - Ban hành quy chế chống hối lộ, tặng quà cán bộ… - Ban hành quy định rõ ràng có định lượng tiêu ... -05/08/20 13: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 11% -22/11/2011: Thưởng Cổ phiếu, tỷ lệ 10:2 -21/07/2011: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 18% -10/05/2010: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 18% -19/11/2009: Bán Ưu Đãi, tỷ lệ 24:5, giá 10k/cp - 03/ 06/2009:...