Tiểu luận ra quyết định quản trị Hãy tìm cách giải quyết hiện tượng xu nịnh trong Công ty tư vấn Sông Đà (SDC). 1. Giới thiệu chung về SDC 2. Phân tích trường lực về hiện tượng xu nịnh trong SDC 3. Giải pháp giảm thiệu hiện tượng xu nịnh trong SDC
Trang 1RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
NHÓM 10 – QTKD3
Đề tài: Hãy tìm cách giải quyết hiện tượng xu nịnh trong Công ty tư vấn Sông Đà (SDC)
(dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra giải pháp khả thi)
Trang 21. Nguyễn Hữu Tuấn
DANH SÁCH NHÓM
Trang 3 1 Giới thiệu chung về SDC
SDC
NỘI DUNG CHÍNH
Trang 4 Lịch sử hình thành:
Thiết kế Sông Đà (thành lập năm 1975)
mang tên: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà
kiểm tra chất lượng công trình xây dựng;
I Giới thiệu chung
Trang 5 Vốn điều lệ: 21.750.000.000 VND
Đại học
I Giới thiệu chung
Trang 6 Cơ cấu tổ chức:
I Giới thiệu chung
Trang 7 Lợi nhuận hàng năm của cổ đông
05/08/2013: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 11%
22/11/2011: Thưởng bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 10:2
21/07/2011: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 18%
10/05/2010: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 18%
19/11/2009: Bán Ưu Đãi, tỷ lệ 24:5, giá 10k/cp
03/06/2009: Cổ tức bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 100:20
22/04/2008: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 17%
30/08/2007: Bán ưu đãi, tỷ lệ 10:3, giá 10k/cp
Cổ tức bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 5:1
Trang 8II Phân tích trường lực
Giảm thiểu hiện tượng xu nịnh trong tổ chức
Giảm thiểu hiện tượng xu nịnh trong tổ chức
Mong muốn được thừa nhận năng
lực và cơ hội phát triển
Mong muốn môi trường làm vi ệc
khách quan, công bằng
Hội nhập toàn cầu
Nâng cao hiệu quả công việc
Thu hút nhân tài
Quan niệm truyền thống về mối quan hệ cấp trên – cấp dứoi
Quan niệm truyền thống về mối quan hệ cấp trên – cấp dứoi
Người quản lý muốn tỏ rõ uy quyền
Làm việc vì lợi ích cá nhân hoặc
theo nhóm lợi ích
Làm việc vì lợi ích cá nhân hoặc
theo nhóm lợi ích
Tâm lý ưa khen ngợi
Mối quan hệ bên ngoài
Cơ cấu tổ chức vận hành kiểu cũ
Trang 9II Phân tích trường lực
Tuy
ển dụng
Tâm lý
Côn
g việc
Thói quen
Tính cách
Chín
h sách
Môi trườ ng
Trang 101. Quản trị nhân lực:
trách nhiệm cho từng vị trí cụ thể
chất lượng cao
việc rõ ràng, chỉ tuyển những người phù hợp với công ty
Thực hiện hình thức chia sẻ và góp ý
thẳng thắn trong giao ban
III Giải pháp
Trang 112 Các chính sách, quy định, chế tài:
giá nhân lực, phân công công việc, điều động hay thăng chức
nghiêm khắc các vi phạm
=> Công khai, minh bạch trách nhiệm, quyền lợi và lợi ích của mỗi cá nhân
III Giải pháp