1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tiểu luận ra quyết định quản trị Hãy tìm cách giải quyết hiện tượng xu nịnh trong Công ty tư vấn Sông Đà (SDC)

12 544 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 12
Dung lượng 919,76 KB

Nội dung

Tiểu luận ra quyết định quản trị Hãy tìm cách giải quyết hiện tượng xu nịnh trong Công ty tư vấn Sông Đà (SDC). 1. Giới thiệu chung về SDC 2. Phân tích trường lực về hiện tượng xu nịnh trong SDC 3. Giải pháp giảm thiệu hiện tượng xu nịnh trong SDC

Trang 1

RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ

NHÓM 10 – QTKD3

Đề tài: Hãy tìm cách giải quyết hiện tượng xu nịnh trong Công ty tư vấn Sông Đà (SDC)

(dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra giải pháp khả thi)

Trang 2

1. Nguyễn Hữu Tuấn

DANH SÁCH NHÓM

Trang 3

 1 Giới thiệu chung về SDC

SDC

NỘI DUNG CHÍNH

Trang 4

 Lịch sử hình thành:

Thiết kế Sông Đà (thành lập năm 1975)

mang tên: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

kiểm tra chất lượng công trình xây dựng;

I Giới thiệu chung

Trang 5

 Vốn điều lệ: 21.750.000.000 VND

Đại học

I Giới thiệu chung

Trang 6

 Cơ cấu tổ chức:

I Giới thiệu chung

Trang 7

 Lợi nhuận hàng năm của cổ đông

05/08/2013: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 11%

22/11/2011: Thưởng bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 10:2

21/07/2011: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 18%

10/05/2010: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 18%

19/11/2009: Bán Ưu Đãi, tỷ lệ 24:5, giá 10k/cp

03/06/2009: Cổ tức bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 100:20

22/04/2008: Cổ tức bằng Tiền, tỷ lệ 17%

30/08/2007: Bán ưu đãi, tỷ lệ 10:3, giá 10k/cp

   Cổ tức bằng Cổ phiếu, tỷ lệ 5:1

Trang 8

II Phân tích trường lực

Giảm thiểu hiện tượng xu nịnh trong tổ chức

Giảm thiểu hiện tượng xu nịnh trong tổ chức

Mong muốn được thừa nhận năng

lực và cơ hội phát triển

Mong muốn môi trường làm vi ệc

khách quan, công bằng

Hội nhập toàn cầu

Nâng cao hiệu quả công việc

Thu hút nhân tài

Quan niệm truyền thống về mối quan hệ cấp trên – cấp dứoi

Quan niệm truyền thống về mối quan hệ cấp trên – cấp dứoi

Người quản lý muốn tỏ rõ uy quyền

Làm việc vì lợi ích cá nhân hoặc

theo nhóm lợi ích

Làm việc vì lợi ích cá nhân hoặc

theo nhóm lợi ích

Tâm lý ưa khen ngợi

Mối quan hệ bên ngoài

Cơ cấu tổ chức vận hành kiểu cũ

Trang 9

II Phân tích trường lực

Tuy

ển dụng

Tâm lý

Côn

g việc

Thói quen

Tính cách

Chín

h sách

Môi trườ ng

Trang 10

1. Quản trị nhân lực:

trách nhiệm cho từng vị trí cụ thể

chất lượng cao

việc rõ ràng, chỉ tuyển những người phù hợp với công ty

Thực hiện hình thức chia sẻ và góp ý

thẳng thắn trong giao ban

III Giải pháp

Trang 11

2 Các chính sách, quy định, chế tài:

giá nhân lực, phân công công việc, điều động hay thăng chức

nghiêm khắc các vi phạm

=> Công khai, minh bạch trách nhiệm, quyền lợi và lợi ích của mỗi cá nhân

III Giải pháp

Ngày đăng: 12/09/2014, 16:30

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w