Tiểu luận môn Ra quyết định quản trị đề tài : Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện hoặc ngồi lê đôi mách trong giờ làm việc

Tiểu luận môn Ra quyết định quản trị đề tài : Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện hoặc ngồi lê đôi mách trong giờ làm việc.1. Hiện trạng của việc ngồi lê đôi mách2. Phân tích trường lực3. Nguyên nhân của việc ngồi lê đôi mách4. Giải pháp đưa ra

MÔN HỌC: RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ ĐỀ TÀI: Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện ngồi lê đôi mách làm việc (dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa giải pháp khả thi) Thành Viên Nhóm 5 Đặng Sỹ Hùng Đỗ Thu Hương Phạm Thu Hương Nguyễn Tiến Hoàng Đỗ Quang Học Nguyễn Thị Thu Huyền www.themegallery.com Công ty Cổ phần TRAPHACO Địa chỉ: Số 75, Phố n Ninh, Quận Ba Đình, Hà Nội  Cơng ty Cổ phần TRAPHACO tiền thân Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y tế Đường sắt thành lập ngày 28/11/1972  Năm 1994, Xí nghiệp dược phẩm Đường sắt đổi tên thành Công ty Dược thiết bị vật tư y tế Bộ Giao thông vận tải (tên giao dịch TRAPHACO)  thành công ty cổ phần, ngày 01/01/2000 Công ty Cổ phần Dược Thiết bị vật tư y tế TRAPHACO thức bắt đầu hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần với 45% vốn Nhà nước  Ngày 05/07/2001 Công ty Cổ phần Dược Thiết bị vật tư Y tế TRAPHACO đổi tên thành Công ty Cổ phần TRAPHACO  Công ty Cổ phần TRAPHACO thức niêm yết Sở GDCK TP.Hồ Chí Minh ngày 12/11/2008, ngày thức giao dịch 26/11/2008 với số vốn điều lệ 80.000.000.000 đồng với số nhân viên khoảng 500 người www.themegallery.com Nghành nghề kinh doanh:  Sản xuất kinh doanh dược phẩm, hóa chất vật tư thiết bị y tế  Pha chế thuốc theo đơn  Tư vấn sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm  Kinh doanh xuất nhập nguyên phụ liệu làm thuốc, sản phẩm thuốc  Sản xuất, buôn bán mỹ phẩm  Sản xuất, buôn bán thực phẩm www.themegallery.com NỘI DUNG Hiện trạng việc ngồi lê đơi mách Phân tích trường lực Nguyên nhân việc ngồi lê đôi mách Giải pháp đưa www.themegallery.com  Ngồi lê đôi mách vấn đề phổ biến đời sống công sở nay, khơng xuất câu chuyện nhân viên nữ mà lan sang đồng nghiệp nam Những câu chuyện vô thưởng vô phạt giúp bạn giảm bớt căng thẳng chốc lát lại gây hậu tai hại  Tuy nhiên, bạn tránh hay loại trừ chúng khỏi nơi công sở bạn muốn làm việc Vậy thì, cách lúc học cách sống chung với mà thơi.  Đợng lực ́u tớ cản trở Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi trường làm việc thoải mái Phản chủ: - hủy hoại uy tín của người bn chụn •Làm tình cảm với người khác Xây dựng mối quan hệ nội bộ Công ty: Những câu chuyện phiếm tốt trì sự tin tưởng giữa các đồng nghiệp Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu về Công ty (văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo của sếp ) Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe tin đồn của nhân viên về Công ty ) Ngăn chặn tình huống xấu, hiểu lầm giữa các nhân viên Nắm bắt thông tin nội bộ, chia sẻ thông tin giữa các thành viên Công ty Lên kế hoạch cho tương lai (khi nghe được những tin đồn về những rủi ro, bất lợi hoặc sự cố có thể xảy Công ty ) Buôn chuyện/ ngồi lê đôi mách giờ làm việc Tốn thời gian, giảm hiệu quả công việc hang ngày Giảm uy tín và danh tiếng nghề nghiệp của người bị nói xấu Gây tinh thần đồn kết nội cơng ty Mơ hình phân tích trường lực Đợng lực Bn chụn/ngời lê đơi mách giờ làm việc Yếu tố cản trở Tâm lý trị liệu::giảm áp lựcccho nhân viên, tạo môi Tâm lý trị liệu giảm áp lự cho nhân viên, tạo môi trường làm việccthân thiện, tự biểu đạt ý kiến,thể trường làm việ thân thiện, tự biểu đạt ý kiến,thể cảm xúc, tháo gỡ vướng mắc công việc cảm xúc, tháo gỡ vướng mắc công việc Xây dựng mốiiquan hệ nộiibộ Công ty: Những Xây dựng mố quan hệ nộ bộ Công ty: Những câu chuyện phiếm tốttduy trì sự tin tưởng giữa cácc câu chuyện phiếm tố trì sự tin tưởng giữa cá đồng nghiệp đồng nghiệp Cảnh báo vớiilãnh đạo về những bấttlợii(khi nghe Cảnh báo vớ lãnh đạo về những bấ lợ (khi nghe tin đồn của nhân viên về Công ty ) tin đồn của nhân viên về Công ty ) Giúp đỡ ngườiimớiihòa nhập và hiểu về Công ty Giúp đỡ ngườ mớ hòa nhập và hiểu về Công ty (văn hóa công ty, phong cácchlãnh đạo của sếp ) (văn hóa công ty, phong cá h lãnh đạo của sếp ) ĐỘNG LỰC Ngăn chặn tình huống xấu, ,hiểu lầm giữa cáccnhân Ngăn chặn tình huống xấu hiểu lầm giữa cá nhân viên viên Nắm bắttthông tin nộiibộ, ,chia sẻ thông tin giữa cácc Nắm bắ thông tin nộ bộ chia sẻ thông tin giữa cá thành viên Công ty thành viên Công ty Lên kế hoạcchcho tương lai (khi nghe đượccnhững Lên kế hoạ h cho tương lai (khi nghe đượ những tin đồn về những rủiiro, bấttlợiihoặccsự cố có thể xảy tin đồn về những rủ ro, bấ lợ hoặ sự cố có thể xảy Công ty ) Công ty ) ĐỘNG LỰC Giảm uy tín và danh tiếng nghề nghiệp của người bị nói xấu Phản chủ: - Hủy hoại uy tín của người buôn chuyện - Làm tình cảm với người khác Yếu tố cản trở Tốn thời gian, giảm hiệu quả cơng việc hang ngày Gây tinh thần đồn kết nội công ty NGUYÊN NHÂN www.themegallery.com Xây Dựng quy trình làm việc Cho nhân viên theo quy chuẩn Xây dựng quy trình tuyển dụng đầu vào từ ban đầu “Theo tiêu chuẩn 3C: -Năng lực - Cam kết - Đóng góp GIẢI PHÁP Xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Ban hành văn bản, quy đinh Trong cơng ty, có thưởng, có phạt rõ ràng LOGO ... thuốc  Sản xuất, buôn bán mỹ phẩm  Sản xuất, buôn bán thực phẩm www.themegallery.com NỘI DUNG Hiện trạng việc ngồi lê đơi mách Phân tích trường lực Nguyên nhân việc ngồi lê đôi mách Giải pháp... pháp đưa www.themegallery.com  Ngồi lê đôi mách vấn đề phổ biến đời sống công sở nay, khơng xuất câu chuyện nhân viên nữ mà lan sang đồng nghiệp nam Những câu chuyện vô thưởng vô phạt giúp bạn... nước  Ngày 05/07/2001 Công ty Cổ phần Dược Thiết bị vật tư Y tế TRAPHACO đổi tên thành Công ty Cổ phần TRAPHACO  Công ty Cổ phần TRAPHACO thức niêm yết Sở GDCK TP.Hồ Chí Minh ngày 12/11/2008, ngày