... đến văn hoá quản lý Người có văn hoá quản lý người hội tụ nhân tố tích cực ba nhân tố: tầm nhìn quản lý, kỹ quản lý, phong cách quản lý Người có văn hoá quản lý đích thực người có tầm quản lý thể ... tăng cam kết lan truyền sang thành viên tổ chức 1.3.3.3 Các môhình tinh thần có tính thách thức Các môhình tinh thần điều giả định, điều khái quát hoá hình thành sâu sắc chúng ta, hình ảnh ... thành tổ chức biết học hỏi (so sánh hai môhình lãnh đạo) Môhình lãnh đạo truyền thống Môhình lãnh đạo theo lý thuyết tổ chức biết học hỏi Ổn định Thay đổi quản trị khủng hoảng Kiểm soát Trao quyền...
... diện rộng với môhình mở, đòi hỏi phối hợp nhịp nhàng đồng đơn vị nhà trường Bất môhình quản lý 19 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 5(40).2010 cần đến người, môhình tiên tiến ... vị trí cao Cán quản lý nắm vững chuyên môn nghiệp vụ mà phải hiểu biết công việc phận khác tương tác với Để vận dụng môhình Tổ chức biết học hỏi vào công tác quản lý SV có hiệu quả, việc cần ... với người quản lý lĩnh vực quản lý SV phức tạp nhiều lẽ: nội dung quản lý phong phú, sinh động, phương pháp quản lý đa dạng, hoạt động quản lý nhiều tầm khác nhau, lực lượng tham gia quản lý diện...
... khoa * Các môn trực thuộc khoa: bao gồm 07 môn: - Bộ môn Tiếng Pháp - Bộ môn Tiếng Pháp - Bộ môn tiếng Pháp - Bộ môn Ngôn ngữ học Pháp - Bộ môn Văn hóa – Văn minh - Bộ môn Dịch - Bộ môn Phương ... quản lý đề biện pháp quản lý “Quản lý ”, “Quản lý gì” – khách thể quản lý Khách thể quản lý người, tổ chức vật thể 1.1.1.2 Bản chất chức quản lý - Bản chất hoạt động quản lý: quản lý tác động có ... tố quản lý: chủ thể quản lý, đối tượng bị quản lý (gọi tắt đối tượng quản lý), khách thể quản lý mục tiêu quản lý Bốn yếu tố tạo thành sơ đồ sau: Phương pháp QL Chủ thể quản lý Đối tượng quản...
... tổ chức biết học hỏi” gì? Tổ chức biết học hỏi tổ chức mà cấu tổ chức thực theo môhình mạng lưới phận cá nhân phân quyền rộng rãi, đảm bảo số lượng, chất lượng, cấu phù hợp với yêu cầu nhiệm ... cách quản lý nhà lãnh đạo tăng cường dân chủ sở Quản lý thay đổi nói biện pháp tốt thay đổi chứa đựng yếu tố bất định Tuy nhiên, xây dựng tổ chức đơn vị thành tổ chức biết học hỏi việc quản lý ... đổi dễ dàng nhiều BÀI TẬP GIỮA KỲ MÔN: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRONG GIÁO DỤC Câu hỏi: Chứng minh rằng: Nếu xây dựng tổ chức, đơn vị thành tổ chức biết học hỏi quản lý thay đổi dễ thành công Chúng...
... niệm đề tài: 1.1 Quản lý a/ Một số quan niệm quản lý Theo cách tiếp cận khác ta có: Quản lý là: cai quản, huy, lãnh đạo, đạo, kiểm tra - theo góc độ tổ chức; theo góc độ điều khiển quản lý lái, điều ... thống quản lý tác động chủ thể quản lý đến khách thể quản lý (hay đối tượng quản lý) nhằm tổ chức, phối hợp hoạt động người trình sản xuất, lao động để đạt mục đích đề b/ Bản chất chức quản lý ... Bản chất chức quản lý - Bản chất hoạt động quản lý: quản lý tác động có mục đích đến tổ chức nhằm đạt mục tiêu quản lý Quản lý giáo dục tác động nhà quản lý đến tập thể cán giảng viên, công nhân...
... chuyên môn với tổ chuyên môn khác nhà trường Các tổ chuyên môn nhà trường có trách nhiệm lớn việc định nhiệm vụ thành viên tổ Ví dụ: Nhà trường cho phép tổ chuyên môn tự phân công giảng dạy, phân ... sinh tích cực", Nguyên Bộ trưởng Bộ Giáo dục Đào tạo Nguyễn Thiện Nhân nói rõ: phong trào nhằm "thiết lập lại môi trường sư phạm với đặc trưng trật tự kỷ cương, trung thực, khách quan, công bằng, ... ĐỀ BÀI: Phântích thực trạng văn hóa đơn vị dựa yếu tố cấu thành tổ chức biết học hỏi, đề xuất biện pháp để xây dựng tổ chức thành “tổ chức biết học hỏi” BÀI LÀM: Trong lý luận quản lý tổ...
... THÀNH TỔ CHỨC BIẾT HỌC HỎI 2.1 KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH KHẢOSÁT 2.1.1 Các giai đoạn tiến hành khảo sát: gồm giai đoạn 2.1.2 Nội dung khảosátKhảosát thực trạng hiểu biết CBGV-NV sinh viên việc xây ... Việc khuôn mẫu va chạm/gặp môi trường tổ chức dẫn đến tiếp biến hình thành môhình tinh thần chung nhóm/tổ chức, đó, chứa đựng chia sẻ thành viên c Tầm nhìn chia sẻ Bằng cách chia sẻ, truyền thông ... TCBHH 2.1.3 Đối tƣợng khảosát CBGV-NV: 100 người, sinh viên: 200 sinh viên bậc cao đẳng 2.1.4 Phƣơng pháp khảosát Phương pháp đàm thoại: tọa đàm, trao đổi trực tiếp; quan sát; nghiên cứu tài...
... TRUNG HC PH THễNG BN CễNG NGUYN THI HC THNH PH VNH YấN, TNH VNH PHC luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục Chuyờn ngnh : Quản lý giáo dục Mó s : 60 14 05 NGI HNG DN KHOA HC: TS NGUYN QUC CH Hà nội 2008...
... xây dựng hệ thống văn quản lý để giúp cho công tác quản lý không bị chồng chéo, vận hành hiệu quả, có văn quản lý cán Các vị trí quản lý thường xuyên thuyên chuyển với để cán quản lý có khả đảm ... lớn, cần làm tốt môhình nhà trường biết học hỏi, điều kiện cần cho thành công TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2005), Những xu quản lý đại việc vận dụng vào quản lý giáo dục, ... mảng công việc Cán quản lý không cần quản lý theo kiểu giấc hành khắt khe mà theo đánh giá hiệu công việc Mỗi thành viên phải quản lý chất lượng mảng công việc định kỳ báo cáo cán quản lý cấp cao...
... thái độ môn học phụ thuộc vào thái độ em giáo viên điểm số nhận Nhưng tuổi thiếu niên, thái độ môn học nội dung môn học đòi hỏi phải mở rộng tầm hiểu biết chi phối Thái độ môn học phân hóa (môn “hay”, ... trạng gồm: - Khảosát thực trạng xây dựng TCBHH trường THCS Phù Lỗ - Sóc Sơn - Hà Nội - Khảosát thực trạng biện pháp xây dựng TCBHH HT trường THCS Phù Lỗ - Sóc Sơn - Hà Nội - Khảosát thuận lợi, ... góp vào môi trường làm việc cải thiện cách tham gia thay đổi môhình từ triết lý nơi làm việc truyền thống đến nơi mà hệ thống phân cấp chia nhỏ tiềm người báo trước TCBHH nuôi dưỡng môi trường...
... defined 3.4 Kếtkhảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi biện pháp Error! Bookmark not defined Tiểu kết chương 79 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined Kết luận: ... nghiên cứu khảo sátError! Bookmark not defined 2.2.1 Mục đích nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2.2 Nội dung nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2.3 Phương pháp khảosát ... not d Bảng 3.1: Kết đánh giá mức độ cần thiết biện phápError! Bookmark not de Bảng 3.2: Kết đánh giá mức độ khả thi biện phápError! Bookmark not def vi DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Sơ đồ...
... đăng kí học hai môn Tin học Ngoại ngữ Ví dụ 2: Đề thi học sinh giỏi toán trường phổ thông gồm bài: hình học , đại số tổ hợp Có 100 em tham gia dự thi Kết cho thấy có 80 em giải hình học, 70 em ... có môn thi gồm : cầu lông, bóng bàn, chạy cờ tướng Đoàn A có 100 người bao gồm vận động viên cổ động viên tham gia đó: môn cầu lông có 18 vận động viên, môn bóng bàn có 26 vận động viên, môn ... Giả sử cấu hình tổ hợp xây dựng qua k bước, bước thực n1 cách, bước thực n cách, …, bước k thực n k cách Khi số cấu hình tổ hợp n1 n2… nk 1.1.2 Nguyên lý cộng Giả sử {X1, X2,…,Xn} phân hoạch...
... dựng rộng việc khảosát phải toàn diện đầy đủ Đối với khu vực có công trình xây dựng số liệu tận dụng kết lần khảosát trước Trong khảosát chia làm hai loại kinh tế kỹ thuật Khảosát kinh tế thường ... nhiên tùy theo quy mô công trình bước đơn giản hoá sát nhập lại giữ bước Hình 1-2 Quá trình hình thành công trình theo quan điểm vi mô Ý tưởng dự án ý kiến đề xuất để dự án hình thành Ý tưởng ... vọng tương lai Trên sở số liệu phântích tính toán để rút kết luận có đầu tư không quy mô đầu tư (nhóm công trình) Trong thời gian lập dự án tiền khả thi thực khảosát sơ bổ sung để có đủ số liệu...
... đạo, quản lý, đặc biệt, thân lý thuyết tổ chức thường gọi lý thuyết quản lý hay lý thuyết quản trị Do vậy, việc phân biệt lý thuyết tổ chức với lý thuyết quản lý (quản trị) tương đối thực tế quản ... kỹ thuật quản lý Thể chế quản lý quan liêu yêu cầu: Thiết lập phân công rõ ràng theo chức Đây phân công chuyên môn theo chức toàn hoạt động tổ chức vào phân công để xác định chức vụ quản lý Thiết ... nghiên cứu triển khai ký kết hợp đồng nghiên cứu với cộng tác viên - Tổ chức khảosát thực tế toạ đàm khoa học: Ngoài việc yêu cầu cộng tác viên tiến hành khảosát thực tế sát với yêu cầu chuyên...
... ràng phân chia lao động nhà quản lý doanh nghiệp phận thường thường làm tăng hiệu tổ chức Tăng kiểm soát : Quản lý cấp cao giám sát quản lý phận Quản lý cấp phận thúc đẩy thực nhiệm vụ quản lý ... lẫn chiều ngang, công ty cần gia tăng hợp tác phận 19 Hình 6-3: Phân công Phối hợp Phân công theo chiều dọc CEO R&D Tiếp thị bán hàng Sản xuất Phân công theo chiều ngang 20 Công ty minh họa gồm ... dụng quyền lực tập trung 21 Hình 6-3: Phân công Phối hợp (Tiếp theo) Sự hợp tác CEO Phối hợp 22 Khi công ty lớn mạnh phức tạp phân thành cấp phòng ban Bởi có gia tăng phân công, cần có nhiều phối...
... 2.4 Một số kết ban đầu xây dựng hệ thống cổng thông tin điện tử phục vụ cho hoạt động quản lý KH&CN khảosát 47 2.4.1 Trang thông tin điện tử 48 2.4.2 Chương trình quản lý khoa ... DỮ LIỆU QUẢN LÝ TỔ CHỨC KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ 63 3.1 Xây dựng hoàn thiện chế trì, quản lý phát triển sở liệu hoạt động KH&CN Bộ, ngành, địa phương 64 3.1.1 Xây dựng Quy chế quản lý ... nghệ 68 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 69 PHỤ LỤC 77 References DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Phan Tú Anh (2006), Giáo trình Quản trị Công nghệ, trang...
... cứu Từ 1970 đối tượng thức phân ngành ngôn ngữ học Mĩ, phân ngành phântích hội thoại (conversation analysis) Sau phântích hội thoại tiếp nhận Anh với tên gọi phântích diễn ngôn (discourse analysis), ... theo hướng phântích hướng thực hành 2.3.1 Tổ chức dạy học hội thoại lớp theo hướng phântích 2.3.1.1 Dạy học hội thoại theo hướng phântích hội thoại - Dạy hội thoại theo hướng phântích cách ... tốt lực phântích tình trường hợp hội thoại Đây sở để em phântích tình phức tạp diễn đời sống thường ngày Như vậy, việc phântích cần thiết nắm vững lí thuyết học sinh thực hành tốt, phân tích...