... dựng chiếnlược cho côngtyTổng quan PVOILPhântích SWOT Chiếnlượcgiaiđoạn 2013- 2020Chiếnlượcgiaiđoạn 2013- 2020 Tại cần phải xây dựng chiếnlược cho côngty Một tổ chức chiến lược? ... dựng chiếnlược điều thiếu hoạt động tổ chức Chiếnlượcgiaiđoạn 2013- 2020Tổng quan PVOIL • Hình thành PVOIL thuộc tập đoàndầu khí ViệtNam (Petro Việt Nam) PVOIL đời sở hợp hai đơn vị Công ... doanh xăng dầu nhiều bất cập -Nhiều khó khăn việc hoàn thành tái cấu trúc toàn diện PVOIL có Tổngcôngty Petec Chiếnlượcgiaiđoạn 2013- 2020Chiếnlượcgiaiđoạn 2013- 2020 • Mục tiêu tổng quan...
... CHƯƠNG PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦATỔNGCÔNGTYDẦU KHÍ VIỆTNAM Thông tin chung: Tên giao dịch đầy đủ Tiếng Việt: TỔNGCÔNGTYDẦUVIỆTNAM Tên giao dịch đối ngoại: PetroVietnam Oil ... cho Côngty PDC Quá trình hình thành TổngcôngtyDầuViệtNam (PV Oil) : Thực chủ trương Chính phủ việc chuyển đổi TổngCôngty nhà nước, côngty thành viên hạch toán độc lập TổngCôngty nhà nước ... mô hình côngty xăng dầu tập đoàndầu khí hàng đầu giới …, ngày 06/06/2008, Tập đoànDầu khí ViệtNam có định thành lập TổngcôngtyDầuViệtNam (PV Oil) sở hợp đơn vị PDC Petechim PVOil thức...
... Trang:7/44 PHÂNTÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH PHÂNTÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Cty CP SỮA VIỆTNAM VINAMILK Cty CP SỮA VIỆTNAM VINAMILK Chiếnlược phát triển kinh doanh Vinamilk xác định chiếnlược phát triển Công ... CHÍNH PHÂNTÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Cty CP SỮA VIỆTNAM VINAMILK Cty CP SỮA VIỆTNAM VINAMILK Sơ lượccôngty cổ phần sữa VINAMILK Tính theo doanh số sản lượng, Vinamilk nhà sản suất sữa hàng đầuViệt ... Trang:14/44 14 PHÂNTÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH PHÂNTÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Cty CP SỮA VIỆTNAM VINAMILK Cty CP SỮA VIỆTNAM VINAMILK BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (VNM - CÔNGTY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM) Đơn vị...
... QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC KD XĂNG DẦU TẠI PVOIL 2.1 Giới thiệu thực trạng PVOIL 2.1.1 Tổng quan PVOIL a Thông tin chung - Tên gọi: TỔNGCÔNGTYDẦUVIỆTNAM – CÔNGTY TNHH MTV - Tên viết tắt: PVOIL - ... lập Tổngcôngty nhà nước hoạt động theo hình thức côngty mẹ - côngty con, ngày 6/6/2008, Tập đoànDầu khí ViệtNam định thành lập TổngcôngtyDầuViệtNam (PVOIL) sở hợp doanh nghiệp Côngty ... tin chiếnlược đến cấp hoạt động côngtyTổngcôngtyDầuViệtNam (PVOIL) doanh nghiệp thành viên Tập đoàndầu khí ViệtNam (PVN), thành lập ngày 06/6/2008 sở hợp doanh nghiệp Tổngcôngty thương...
... CHIẾNLƯỢC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU CỦA CÁC CÔNGTY CP SÁCH VIỆTNAM Việc tạo khác biệt chiếnlược định vị thương hiệu Côngty sách ViệtNam cần xây dựng dựa vào vào hoàn cảnh đời điều kiện côngty ... HIỆU CỦACÔNGTY CỔ PHẦN SÁCH ALPHA,CÔNG TY CỔ PHẦN SV BOOKS I HOẠT ĐỘNG TẠO DỰNG SỰ KHÁC BIỆT TRONG CHIẾNLƯỢC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU CỦACÔNGTY CỔ PHẦN SÁCH ALPHA I.1 Giới thiệu chung Côngty CP ... tốt đến với công chúng, khách hàng họ II HOẠT ĐỘNG TẠO DỰNG SỰ KHÁC BIỆT TRONG CHIẾNLƯỢC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU CỦACÔNGTY CỔ PHẦN SV BOOKS 3.1Giới thiệu chung Côngty CP SV Books Côngty CP SV Books...
... ng Công ty: tr c thu c: T ng Côngty chi ph i 100% v n: g Côngty con: T ng Côngty chi ph i 50% v n: bao g Côngty liên k t: T ng Côngty chi ph Hình 2.1 i 50% v n: g u t ch c c a T ng Côngty ... n h t ng r t l i n 30/09 /2013 PVOIL hi thành c i 38 t nh c thu c PVOIL /Công ty có v n góp PVOIL ch có 05 CHXD thu c h th i lý/T c phân ph i sâu khách quan E5 c a PV OIL, tác gi s n ph m cho ... T ng côngty D u Vi c k th a th m nh c thân Côngty Petechim Côngty PDC doanh d ti n c xu t nh p kh u, kinh c ch bi n, kinh doanh phân ph i s n ph m d u Sau thành l D u Vi a T ng Côngty t t...
... thường ý tới chiếnlược giá, chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcphân phối, chiếnlược giao tiếp khuếch trương Hình 1.1: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾNLƯỢCTỔNG QUÁT, CHIẾNLƯỢC BỘ PHẬNChiếnlượctổng quát ... ∗ ChiếnlượcphậnChiếnlược bộ phận bao gồm rất nhiều loại chiến lược, doanh nghiệp công nghiệp thường chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược nguồn nhân lực Trong chiếnlược ... trị chiếnlược • Phân loại theo phạm vi chiếnlược Mỗi chiếnlược hoạch định tương lai phát triển tổ chức, chia chiếnlược kinh doanh thành 02 cấp, chiếnlượctổng quát chiếnlược bộ phận ∗ Chiến...
... QTKD 2012 – 2014 Phântích lựa chọn phương án chiến lược: 33 Các loại hình chiếnlượccông ty: 33 Mô hình phântích lựa chọn phương án chiến lược: 38 Xây dựng chiếnlược cho phận chức ... định chiếnlược kinh doanh - Chương 2: Phântích xây dựng chiếnlược kinh doanh điện TổngCôngty Điện lực miền Bắc - Chương 3: Một số giải pháp chiếnlược kinh doanh điện cho TổngCôngty Điện ... hạn, tạo chiếnlược thay chọn chiếnlược đặc thù để theo đuổi ¾ Tổ chức thực chiến lược: Hình thành xây dựng chiếnlược chưa đủ nhân viên doanh nghiệp mà cần phải thực chiếnlược Thực chiến lược...
... năm 2013- 2020: từ 20 – 25% lợi nhuận sau thuế Năm 2013, sử dụng khoảng 70 tỷ đồng cho việc quảng bá thương hiệu VI CHIẾNLƯỢCChiếnlược marketing (tt.) Các hoạt động cụ thể để thực chiến lược: ... xuất, tiêu thụ ống nhựa ViệtNam VI CHIẾNLƯỢCChiếnlược marketing • • • • • Mở rộng quảng bá thương hiệu “Hoa Sen” Nhắc đến tôn, thép, nhựa, nhớ “Hoa Sen” “Hoa sen” – tích cực hoạt động xã hội, ... kết hợp tác chiếnlược với nhà cung cấp dự kiến JFE, Nippon,… Hoàn thiện phận vật tư điều chỉnh, bổ sung Quy chế đấu thầu mua công cụ dụng cụ phục vụ sản xuất VI CHIẾNLƯỢCChiếnlược nguồn nhân...
... chiếnlược Chương 2: Phântích xây dựng chiếnlược kinh doanh điện TổngCôngty Điện lực miền Bắc Chương 3: Giải pháp chiếnlược kinh doanh điện TổngCôngty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) giaiđoạn ... trị chiếnlược Phân loại theo phạm vi chiếnlược Mỗi chiếnlược hoạch định tương lai phát triển tổ chức, chia chiếnlược kinh doanh thành 02 cấp, chiếnlượctổng quát chiếnlượcphận * Chiếnlược ... GIỮA CHIẾNLƯỢCTỔNG QUÁT, CHIẾNLƯỢC BỘ PHẬNChiếnlượctổng quát Tạo lực thị trường Tối đa hoá lợi nhuận Bảo đảm an toàn kinh doanh ChiếnlượcphậnChiếnlược giá Chiếnlược sản phẩm Chiến lược...
... hình côngty con: côngty c phần HAGL t chức theo mô hình côngty mẹ côngty con, cấu t chức côngty bao gồm: 12 chi nhánh, câu lạc bóbg đá văn phòng đại diện trực thuộc côngty 26 côngty ... su), gỗ thành phẩm; Các côngty Tập đoànCông nghiệp Cao su ViệtNam gồm: Các t ng công ty, côngty Tập đoànCông nghiệp Cao su ViệtNamnắm giữ 100% vốn điều lệ; côngty c phần Tập đoànnắm giữ ... PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC 41 Mục tiêu chiến lƣợc côngty 41 Phântích SWOT 43 Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (QSPM) 44 VI PHÂNTÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC...
... có trách nhiệm ghi chép lại kết công việc nhóm Các thành viên lại nhóm có trách nhiệm tham gia tích cực vào hoạt động nhóm theo phâncông nhóm trưởng Sự phâncông nhiệm vụ nhóm cần linh hoạt, ... nhóm khác Thành viên nhóm trao đổi ý kiến , phâncông nhóm sau thành viên làm việc theo Giáo viên: Dương Thị Ánh Hồng Trang Sáng kiến kinh nghiệm phâncông bàn bạc, trao đổi với cần thiết Giáo ... riêng cát, em tính thể tích cát dựa vào công thức biến đổi V= m D với m = 1tấn = 1000kg Giáo viên hướng dẫn câu b toán -GV: Em cho biết công thức tính trọng lượng cát? +HS: Công thức tính trọng...
... II: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT I Một số khái niệm Quản trị chiến lược: Các giaiđoạn phát triển lý thuyết Quản trị chiến lược: 1.1 Giaiđoạn đầu: giaiđoạn phát triển nội Các học giả cho quản trị chiến ... phân tích, đánh giá đề xuất hoàn thiện chiếnlược kinh doanh HABECO dựa mô hình Delta Project Bản đồ chiếnlược Nghiên cứu lý thuyết công cụ quản trị chiếnlược Đề xuất hoàn thiện Phântíchchiến ... tài liệu thu thập mục đích phân tích, đánh giá chiếnlược kinh doanh HABECO CHƯƠNG IV: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA HABECO I Giới thiệu khái quát HABECO: TổngCôngty cổ phần Bia - Rượu - Nước...
... Tổngcôngty Bƣu Viettel Chƣơng 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị chiến lƣợc kinh doanh Tổngcôngty Bƣu Viettel giaiđoạn 2015 -2020 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN ... Điểm khái niệm đặt côngty môi trƣờng biến đổi, chiến lƣợc côngty lúc không đƣợc vạch từ sở mong muốn nguồn lực nội côngty mà sở phântích môi trƣờng bên 1.1.1.2 Quản trị chiếnlược Trên thực tế, ... 4.1.Phƣơng hƣớng mục tiêu giaiđoạn 2015-2020Error! Bookmark not defined 4.1.1Thách thức giaiđoạn 2015 đến 2020Error! Bookmark not defined 4.1.2 Cơ hội giaiđoạn 2015 đến 2020 Error! Bookmark not...
... & DỊCH VỤ TÀI CHÍNH CÁC CÔNGTY THÀNH VIÊN CÔNGTY THÀNH VIÊN TRONG NƯỚC CÔNGTY THÀNH VIÊN VPĐD NƯỚC NGOÀI CÁC CÔNGTY LIÊN KẾT CÔNGTY CP ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH PVI CÔNGTY CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN ... ViệtNam có Quyết định cổ phần hóa PVI với mục tiêu tăng cường lực cạnh tranh xây dựng PVI trở thành Tổngcôngty cổ phần mạnh định chế Bảo hiểm - Tài Tập đoàn Ngày 12/4/2007 ngày Tổngcôngty ... triển kinh doanh khu vực phía Nam + Tổ chức hoạt động Ban lãnh đạo PVI phía Nam * Nhiệm vụ phòng ban trực thuộc Tổngcông ty: - Các phòng ban trực thuộc Tổngcôngty phải chịu trách nhiệm trước...
... PepsiCo : Côngty nước giải khát thực phẩm hàng đầu giới • Côngty hoạt động gần 200 quốc gia với 185,000 nhân viên toàn cầu • Côngty có doanh số hàng năm 39 tỷ đô la Nguyễn Khắc Cường • Côngty nước ... thành Côngty Nước giải khát Quốc tế PepsiCo ViệtNam Có thêm nhãn hiệu: Aquafina, Sting, Twister, Lipton Ice Tea • 2005 – Chính thức trở thành côngty có thị phần nước giải khát lớn ViệtNam Nguyễn ... khuyến thị dấu hiệu để phân biệt Côngty Pepsi-Cola Trên thực tế, Côngty nhìn nhận côngty ứng đầu lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị, bán hàng chương trình khuyến thị.Với chiến dịch quảng cáo “Joy...
... phát triển chọn chiếnlược trung tâm Mỗi chiếnlược cấp sở cần phù hợp với chiếnlược cấp côngtychiếnlược cấp sở khác côngty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, côngty sử dụng để ... ĐỘNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦATỔNGCÔNGTY HANOSIMEX I Sơ lượctổngcôngty cổ phần dệt may Hà Nội Quá trình hình thành phát triển tổngcôngty Hanosimex: Tổngcôngty cổ phần dệt may Hà Nội ... Hà Nội thành Côngty Dệt Hà Nội - Để phù hợp với tình hình xu Công ty, đồng ý Bộ chủ quản, ngày 28/02/2000 TổngCôngty Dệt may ViệtNam định đổi tên Côngty Dệt Hà Nội thành Côngty Dệt may Hà...
... Tổngcôngty 2/ Tổ chức máy TổngcôngtyTổngcôngty chè Việtnam bao gồm 10 phòng ban với 22 đơn vị đầu mối trực thuộc, nằm toàn tỉnh Việt nam, mô hình máy quản lý văn phòng Tổngcôngty là: ... Phòng kỹ thuật công nghiệp Phòng kỹ thuật nông nghiệp Văn phòng Tổngcôngty Trạm vật tư Cổ Loa Chi nhánh Tổngcôngty Hải Phòng Chi nhánh Tổngcôngty HCM Nh vậy, Tổngcôngty chè Việtnam đơn vị ... tới quy mô Tổngcôngty Nếu nh tài sản Tổngcôngty tăng lên, điều chứng tỏ quy mô Tổngcôngty tăng lên ngợc lại, tài sản Tổngcôngty giảm xuống phản ánh quy mô kinh doanh Tổngcôngty giảm Để...