Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 48 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
48
Dung lượng
135,74 KB
Nội dung
PHÂNTÍCHKẾTQUẢ,HIỆUQUẢKINHDOANHCỦATỔNG CÔNG TYCỔPHẦNBẢOHIỂMDẦUKHÍVIỆTNAM PVI GIAIĐOẠN2005-2008 2.1 Gíơi thiệu chung về PVI 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển TổngcôngtycổphầnBảohiểmDầukhíViệtNam (PVI), thành viên Tập đoànDầukhí Quốc gia Việt Nam, được thành lập năm 1996. Sau hơn 10 năm hoạt động, PVI đã có những bước phát triển vượt bậc, với vốn điều lệ 851 tỷ đồng, doanh thu năm2008 đạt 2668 tỷ đồng và hiện thứ hai về thị phần thị trường bảohiểm phi nhân thọ và tiếp tục giữ vững vị trí đứng đầu lĩnh vực bảohiểmcông nghiệp. Năm2008 khép lại với bối cảnh nền kinh tế thế giới khủng hoảng, tuy nhiên kếtquảkinhdoanh đã thể hiện sự điều hành sáng suốt của Ban lãnh đạo cũng như nỗ lực của tập thể các thành viên PVI, khẳng định sự phát triển không ngừng của PVI. Tiếp nối những thành quả đã đạt được, cùng với những mục tiêu kinhdoanhnăm 2009 mà HĐQT & Ban lãnh đạo đề ra, Tổng giám đốc và toàn thể cán bộ, nhân viên PVI cam kết cùng nhau hoàn thành kế hoạch với tổngdoanh thu là 3.006 tỷ đồng Trong 5 nămđầu thành lập, PVI đã duy trì và củng cố hoạt động của mình với tổngdoanh thu đạt 514 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước trên 48 tỷ đồng và 30 tỷ đồng lợi nhuận, đây là giaiđoạnCôngty tập trung gây dựng cơ sở vật chất và đào tạo đội ngũ nhân viên của mình. Năm 2001, thị trường bảohiểmcó nhiều biến động lớn, hàng loạt các biến động lớn do thiên tai, khủng bố, khủng hoảng kinh tế khu vực, …Với bản lĩnh và chiến lựơc kinhdoanh hợp lý, PVI đã khẳng định được vị thế của mình: doanh thu đạt 187 tỷ đồng tăng 167% so với năm 2000, các nhà bảohiểm và môi giới Quốc tế nhìn nhận vai trò chủ đạo củaPVI trên thị trường 1 1 bảohiểm năng lượng Việt Nam. Điển hình là việc PVI đã thu xếp bảohiểm an toàn, cấp đơn bảohiểm đạt tiêu chuẩn quốc tế cho tài sản, hoạt động của Xí nghiệp liên doanhdầukhí Vietsopetro. Năm 2002, PVI đã tận dụng lợi thế thương hiệu và năng lực tài chính của mình để vươn lên thống lĩnh thị trường ở lĩnh vực bảohiểm hàng hải và xây dựng lắp đặt. Từ năm 2005, PVI đã có những bước trưởng thành quan trọng về cung cấp dịch vụ bảohiểm cho các dự án dầukhí lớn tại nước ngoài và tăng cường nhận tái bảohiểm từ Triều Tiên, Trung Quốc… Từ đó PVI thành lập các chi nhánh khu vực và phát triển mạng lưới đại lý chuyên nghiệp trên khắp các tỉnh thành trong cả nước. Việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 từ năm 2002 đến nay đã giúp kiểm soát chặt chẽ quy trình cấp đơn bảohiểm và kiểm soát nội bộ đảm bảo chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Năm 2006, PVI đã đánh dấu chặng đường 10 năm hình thành và phát triển bằng sự kiện đạt doanh thu 1.000 tỷ vào ngày 26/9/2006 cùng với việc vốn và tài sản được nâng lên đáng kể. Tháng 9/2006, Bộ Công nghiệp và Tập đoànDầukhí Quốc gia ViệtNam đã có Quyết định cổphần hóa PVI với mục tiêu tăng cường năng lực cạnh tranh và xây dựng PVI trở thành một Tổngcôngtycổphần mạnh trong định chế Bảohiểm- Tài chính của Tập đoàn. Ngày 12/4/2007 là ngày Tổng công tycổphầnBảohiểmDầukhíViệtNam chính thức ra mắt, đánh dấu sự chuyển mình cho những thành công rực rỡ tiếp theo Năm2008 là năm quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệuBảohiểmDầukhí – PVI và là năm thứ 8 liên tiếp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch do Tập đoàn giao với tổngdoanh thu đạt 2668 tỷ đồng, lợi nhuận đạt trên 171 tỷ đồng. Chiến lược phát triển PVI đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2025 trở thành TổngcôngtyBảohiểm- Tài chính hàng đầu thông qua việc chiếm lĩnh 2 2 thị trường trong nước, phát triển ra thị trường quốc tế đối với mảng kinhdoanhbảohiểm và triển khai mạnh các hoạt động đầu tư Tài chính. (Theo PVI) 2.1.2 Cơ cấu tổ chức BAN KIỂM SOÁT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BẢOHIỂM GỐC BAN BH NĂNG LƯỢNG BAN BH KỸ THUẬT BAN BH HÀNG HẢI BAN BH DỰ ÁN TÁI BẢOHIỂM NHẬN TÁI BẢOHIỂM NHƯỢNG TÁI BẢOHIỂM QUẢN LÝ BAN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN BAN TỔ CHỨC NHÂN SỰ BAN KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN KINHDOANH BAN TỔNG HỢP & PHÁP CHẾ VĂN PHÒNG BAN QUẢN LÝ RỦI RO & BỒI THƯỜNG BAN TIN HỌC & THÔNG TIN BAN QUẢN LÝ BẢOHIỂM VÀ ĐÀO TẠO ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH BAN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH BAN CHỨNG KHOÁN & DỊCH VỤ TÀI CHÍNH CÁC CÔNGTY THÀNH VIÊN CÔNGTY THÀNH VIÊN TRONG NƯỚC CÔNGTY THÀNH VIÊN VPĐD NƯỚC NGOÀI CÁC CÔNGTY LIÊN KẾTCÔNGTY CP ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH PVICÔNGTY CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN PHÍA NAM * Chức năng của các phòng ban trực thuộc Tổngcôngty- Ban bảohiểm Năng lượng: Kinhdoanhbảohiểm trong lĩnh vực tìm 3 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức củaPVI 3 kiếm, thăm dò, phát triển, khai thác, vận chuyển, dầukhí ngoài khơi, trên bờ, trong và ngoài lãnh thổ Việt Nam. - Ban bảohiểm Kỹ thuật: Kinhdoanhbảohiểm trong lĩnh vực phi hang hải và bảohiểm cho các dự án trung và hạ nguồn của ngành dầukhí (trừ bảohiểm năng lượng). - Ban bảohiểm Hàng hải: Kinhdoanhbảohiểm hàng hải trong và ngoài ngành dầu khí, bảohiểm đóng tàu, bảohiểmdầu thô. - Ban Tái bảo hiểm: + Đảm bảo thu xếp an toàn các hợp đồng bảohiểm lớn hơn quy định giữ lalị của PVI. + Kinhdoanh nhận tái bảo hiểm. + Tham gia quản lý các nghiệp vụ bảohiểm ngoài phân cấp của các PVI thành viên. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo hoạch định chiến lược phát triển công tác tái bảo hiểm. - Ban Bảohiểm dự án: + Kinhdoanhbảohiểm cho các dự án ngoài lĩnh vực dầu khí. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo hoạch định chiến lược phát triển đối với các dự án ngoài lĩnh vực dầu khí. - Ban đầu tư: + Sử dụng nguồn lực hiện có, làm cơ sở huy động vốn, tạo lợi nhuận tối đa cho PVI. + Tham mưu giúp ban lãnh đạo hoạch định chiến lược và trực tiếp huy động vốn đầu tư tài chính, mua bán dự án và quản lý các hoạt động đầu tư củaPVI Invest và PVI Finance. - Ban kinhdoanh chứng khoán: + Kinhdoanh chúng khoán, đảm bảo an toàn và hiệu quả. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo hoạch định chiến lược kinhdoanh 4 4 chứng khoán của PVI. - Ban kế hoạch và phát triển kinh doanh. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo hoạch định chiến lược, xây dựng kế hoạch phân bố nguồn vốn, phát triển kinhdoanhcủa PVI. + Là đầu mối thống kê, báo cáo tình hình hoạt động SXKD củaPVIqua các kỳ giao ban tháng, quý, năm. + Phân bố định mức cơ chế kinh doanh, tính toán hiệuquảkinh tế đối với các hoạt động kinhdoanhbảohiểm và đầu tư tài chính, chúng khoán, thẩm định các dự án đầu tư của PVI. - Ban tài chính - kế toán: + Quản lý, giám sát hệ thống và thực hiện công tác tài chính - kế toán của PVI. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo trong việc quản lý, giám sát và thực hiện các hoạt động tài chính - kế toán của PVI. - Ban Tổ chức – Nhân sự: + Xây dựng mô hình tổ chức của PVI. + Quản lý phát triển nguồn nhân lực của PVI. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo chỉ đạo công tác tổ chức, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá cán bộ, bổ nhiệm, tiền lương, tiền thưởng và chế độ chính sách, công tác thi đua khen thưởng cho người lao động của PVI. - Ban Tổng hợp – Pháp chế: + Chuẩn bị chương trình làm việc, hội họp cho hội đồng quản trị, và ban lãnh đạo PVI. + Thực hiện công tác thư ký, tổng hợp. + Quản lý công tác pháp chế. + Tham mưu, giúp cho ban lãnh đạo quản lý, điều hành PVI theo đúng các quy định củaPVI và không trái với quy định của pháp luật. - Ban quản lý rủi ro và bồi thường: 5 5 + Quản lý rủi ro và giải quyết khiếu nại củaPVI + Tổ chức hệ thống quản lý rủi ro và bồi thường trên phân cấp, các đơn kiện về bảohiểm đối với PVI và đòi người thứ 3. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo chỉ đạo công tác quản lý rủi ro và giải quyết khiếu nại. - Ban Tin học – Thông tin: + Xây dựng và quản lý hệ thống tin học của PVI. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo chỉ đạo công tác ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin trong công tác quản lý và kinhdoanhcủa PVI. - Ban quản lý kinhdoanh và đào tạo: + Quản lý nghiệp vụ và phát triển sản phẩm bảohiểm mới trong toàn PVI + Đào tạo nghiệp vụ và hướng dẫn triển khai sản phẩm mới. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo chỉ đạo công tác quản lý kinhdoanh và nghiệp vụ bảohiểmcủa các đơn vị, phát triển sản phẩm mới. - Văn phòng đại diện phía Nam: + Tập trung phát triển kinhdoanh tại địa bàn phía Nam. + Tham mưu, giúp ban lãnh đạo chỉ đạo phát triển kinhdoanh tại khu vực phía Nam. + Tổ chức các hoạt động của Ban lãnh đạo PVI phía Nam. * Nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc Tổngcông ty: - Các phòng ban trực thuộc Tổngcôngty phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và Ban lãnh đạo về thực hiện các công việc theo chức năng đã được nêu trên. - Quản lý, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của ban. - Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo theo quy định. - Thực hiện công việc kinhdoanh theo các quy định, quy trình thuộc hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 của PVI. 6 6 - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Ban lãnh đạo phâncông 2.1.3 Hoạt động kinhdoanh Thực hiện kinhdoanhbảo hiểm, tái bảo hiểm, tiến hành hoạt động đầu tư và các hoạt động khác liên quan đến bảohiểm như: giám định, phân bổ tổn thất,… phù hợp với luật kinhdoanhbảohiểm 2.1.3.1 Lĩnh vực Kinhdoanhbảohiểm • BảohiểmdầukhíPVI hiện là côngtybảohiểm duy nhất ở ViệtNam cung cấp dịch vụ bảohiểmDầu khí. Từ năm 2002 đến nay, PVI duy trì 100% thị phầnbảohiểm và cung cấp dịch vụ bảohiểm không chỉ cho 100% các nhà thầu dầukhí mà trên 90% các nhà thầu phụ dầukhí hoạt động tại ViệtNamPVI sẵn sàng cung cấp tất cả các sản phẩm bảohiểmdầukhí hiện có trên thị trường như: Bảohiểm khống chế giếng, Bảohiểm trách nhiệm Bên thứ ba, Bảohiểm Tài sản và thiết bị dầu khí, bảohiểm xây dựng ngoài khơi, dầu thô trong kho và đang vận chuyển, . theo tiêu chuẩn quốc tế • Bảohiểm hàng hải Tận dụng lợi thế là thành viên của PVN đang quản lý và điều hành các đội tàu có tải trọng lớn nhất Việt Nam, năm 2007 PVI tiếp tục tăng trưởng và dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực bảohiểm Thân tàu và Trách nhiệm dân sự chủ tầu. Ngoài PVN, PVI còn cung cấp bảohiểm cho các đội tàu lớn củaViệtNam (Vosco, Vitranschart, .). PVI cung cấp tất cả các sản phẩm bảohiểm hàng hải như Bảohiểm thân tầu, trách nhiệm dân sự chủ tàu, Bảohiểm tai nạn cá nhân cho Thủy thủ đoàn, Bảohiểm hàng hoá, . • Bảohiểm kỹ thuật /tài sản Cùng với sự phát triển của các hoạt động khâu sau (downstream), PVI đã cung cấp thành công dịch vụ bảohiểm cho các dự án giá trị hàng tỷ đô la Mỹ như nhà máy lọc dầu, nhà máy điện, sản xuất phân bón, . Ngoài ra, PVI còn bảohiểm cho các dự án và hoạt động của các ngành kinh tế trọng điểm của 7 7 ViệtNam như các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp, nhà máy, . PVI cung cấp tất cả các sản phẩm bảohiểm kỹ thuật bảohiểm kỹ thuật bao gồm Bảohiểm xây dựng lắp đặt trên bờ, ngoài khơi, Bảohiểm Thiết bị điện tử, Bảohiểm Đỗ vỡ máy móc, Bảohiểm mọi rủi ro công nghiệp, tài sản và Bảohiểm Gián đoạnkinh doanh. • Bảohiểm trách nhiệm Bảohiểm trách nhiệm Bên thứ ba Bảohiểm trách nhiệm sản phẩm Bảohiểm trách nhiệm của người chủ sử dụng lao động Bảohiểm trách nhiệm nghề nghiệp cho kiến trúc sư và các tổ chức tư vấn • Bảohiểm hàng không Để bắt kịp sự phát triển mạnh mẽ của ngành hàng không trong nước và khu vực cũng như nhu cầu vận chuyển hàng không ngày càng tăng giữa ViệtNam và các nước, PVN và PVI đã đầu tư vào các dự án hàng không như VietAir, Vietjets và ký các thoả thuận mua máy bay với những hãng sản xuất máy bay lớn như Boeing, Airbus. Các dự án này sẽ giúp mở rộng các dịch vụ của hàng không ViệtNam trên thị trường quốc tế và đáp ứng được nhu cầu vận chuyển hàng không ngày càng tăng. Trên cơ sở giấy phép kinhdoanh được Bộ Tài chính cấp, PVI đã và đang phối hợp với các nhà môi giới bảo hiểm, các nhà đứng đầubảohiểm quốc tế để triển khai cung cấp tất cả các loại hình bảohiểm như bảohiểm thân máy bay, bảohiểm trách nhiệm của người vận chuyển • Bảohiểm con người Bảohiểm tai nạn cá nhân Bảohiểm sinh mạng cá nhân Bảohiểm trợ cấp nằm viện và phẫu thuật Bảohiểm con người kết hợp 8 8 Bảohiểm du lịch trong nước Bảohiểm người ViệtNam du lịch nước ngoài Bảohiểm người nước ngoài du lịch ViệtNamBảohiểm tai nạn cá nhân đối với người nước ngoài • Bảohiểm xe cơ giới Bảohiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới đối với người thứ ba và đối với hành khách trên xe Bảohiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe đối với hàng hoá chở trên xe Bảohiểm thiệt hại vật chất xe cơ giới Bảohiểm tai nạn lái phụ xe và người ngồi sau xe máy, người ngồi trên xe ô tô Bảohiểmkết hợp xe cơ giới • Bảohiểm con người trách nhiệm cao “PVI CARE” , “ENERGY GOLDEN CARE” Nhận thức được vai trò quan trọng của yếu tố con người đối với sự thành côngcủadoanh nghiệp, năm 2007, ngoài các sản phẩm bảohiểm truyền thống, PVI đã triển khai thành công dịch vụ bảohiểm con người trách nhiệm cao "PVI Care" và "Energy Golden Care" cho tất cả người lao động làm việc trong và ngoài lĩnh vực dầukhí với phạm vi điều trị toàn cầu đạt tiêu chuẩn quốc tế và được khách hàng đánh giá cao • Bảohiểm chi phí y tế và vận chuyển cấp cứu • Bảohiểm nông nghiệp • Bảohiểm y tế tự nguyện • Bảohiểm khác Với tốc độ phát triển nhanh của nền kinh tế, PVI sẵn sàng cung cấp nhiều loại hình sản phẩm mới để đáp ứng các yêu cầu của mọi thành phầnkinh tế, đặc biệt là các côngty chuyển đổi mô hình hoạt động theo côngty đại chúng như D&O Liabilities, Trade Credit, Political Risks. 9 9 2.1.3.2 Hình thức đầu tư tài chính Đối với hoạt động đầu tư, PVI tiến hành đầu tư dưới các hình thức sau: - Gửi tiền tại các tổ chức tín dụng. - Góp vốn cổ phần, mua cổphầndoanh nghiệp khác. + Góp vốn thành lập mới các côngtycổ phần, côngty TNHH, côngty hợp danh, côngty liên doanh, côngty liên kết. + Góp vốn cổ phần, mua một phần tài sản hoặc toàn bộ doanh nghiệp khác. - Hợp tác kinh doanh, góp vốn liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác. - Uỷ thác đầu tư: uỷ thác cho các Ngân hàng, các tổ chức tín dụng có chức năng nhận uỷ thác. -Đầu tư chứng khoán và giấy tờ có giá: + Trái phiếu chính phủ, tín phiếu kho bạc, công trái, trái phiếu doanh nghiệp, kỳ phiếu. + Cổ phiếu niêm yết và chưa niêm yết. + Đấu giá cổphần đối với doanh nghiệp cổphần hoá lần đầu + Mua bán chứng khoán có kỳ hạn. -Đầu tư bất động sản. - Các hoạt động và dịch vụ tài chính khác được pháp luật cho phép. 2.2 Đánh giá kếtquả và hiệuquả hoạt động kinhdoanhcủaPVI 2.2.1 Đánh giá kếtquảkinhdoanh 2.2.1.1 Đánh giá kếtquả chung 10 10 [...]... 564.774.068 - 3.946.354.648 148.61% 172.23% 207(lần) 87.50% 3.217.962 Nguồn: PVI 11 • Doanh thu từ hoạt động kinhdoanhbảohiểm Từ bảng số liệu tình hình doanh thu củaPVIgiaiđoạn2005 – 2008, ta dễ dàng nhận thấy, doanh thu thuần từ hoạt động kinhdoanhbảohiểmcủacôngty liên tục phát triển qua từng nămGiaiđoạn tăng mạnh nhất là từ năm 200 6- 2008Giaiđoạn 2 nămđầu 2004 – 2005, doanh thu thuần... PJICO khi chiếm 13% thị phầndoanh thu của toàn thị trường 15 Năm 2006, thị phầncủaPVI là 18%, chỉ còn sau BảoViệt và Bảo Minh Năm 2007, chiếm 19% doanh thu toàn thị trường, bằng doanh thu củaBảo Minh Năm 2008, PVI vượt quaBảo Minh với thị phần 20.5% để trở thành nhà bảohiểm phi nhân thọ lớn thứ 2 trên thị trường, chỉ sau BảoViệt Và mục tiêu phấnđấucủaPVI là nhà bảohiểm tốt nhất trên thị... trưởng và hiệuquả hoạt động PVI dẫn đầu trên thị trường Bảo hiểmViệtNam về năng suất lao động với doanh thu 2.1 tỷ VNĐ/người/năm trong khidoanh thu trung bình của thị trường là 0.55 tỷ VNĐ/người/năm • Doanh thu từ hoạt động tài chính Cũng giống nh doanh thu từ hoạt động kinhdoanhbảo hiểm, doanh thu từ hoạt động tài chính củaPVI tiếp tục có những bước tiến mạnh mẽ vào giaiđoạn 2006 – 2008, đặc... 14.454.545 -2 2.229.539 - 60.6% 24.553.578 479.030.146 8.521.921 -5 .932.624 - 41.05% 2.35% 9.98% 2.94% 1.75% 97.65% 90.02% 97.06% 98.25% Nguồn: PVIBảohiểm năng lượng là nghiệp vụ códoanh thu phí bảohiểm gốc cũng như phí nhượng tái bảohiểm lớn nhất nhưng lại có số phí giữ lại thuộc loại trong tất cả các nghiệp vụ bảohiểmcủaPVINăm 2005, doanh thu phí bảohiểm năng lượng là 231 tỷ, chiếm 32,9% tổng doanh. .. thuần hoạt động kinhdoanhbảohiểm còn thấp, lần lượt đạt 171.8 tỷ VNĐ, và 186.4 tỷ Nguyên nhân là do mức nhượng tái bảohiểm cao Năm 2004, doanh thu từ phí bảohiểm gốc đạt 552.2 tỷ đồng, phí nhận tái bảohiểm là 20 tỷ nhưng mức phí nhượng tái bảohiểm là gần 400 tỷ Tương tự như vậy, năm 2005, doanh thu từ phí bảohiểm gốc và nhận tái bảohiểm đạt 740 tỷ tăng hơn năm 2004 là 170 tỷ nhưng doanh thu thuần... – 2006 trong khi tỉ lệ chung trên thị trường là 45% - 51% (Theo PVI và hiệp hội bảo hiểmViệt Nam) Riêng năm 2008, tỉ lệ bồi thường củaPVI tăng mạnh lên mức 38% nhưng tỉ lệ bồi thường chung của thị trường là 51% Năm 2004, chi phí trực tiếp kinhdoanhbảohiểm là 110 tỷ, chủ yếu là do chi khác từ hoạt động kinhdoanhbảohiểm : 45,7 tỷ, chiếm 41,5% tổng chi phí trực tiếp KHBH trong đó chi khác từ KDBH... tỷ tức 64% so với năm 2006 và năm 2008, doanh thu thuần đạt 838 tỷ đồng, bằng 166.7% so với năm 2007 Việc doanh thu thuần trong giaiđoạn này tăng mạnh mẽ là do phí bảohiểm gốc và nhận tái bảohiểm tăng mạnh Năm 2006 đánh dấu mốc quan trọng khidoanh thu từ phí bảohiểm gốc củaPVI vượt ngưỡng 1000 tỷ đồng Phí bảohiểm gốc, nhận tái bảo 12 hiểm, hoa hồng nhượng tái củanăm 2006 là 1244 tỷ Nhưng phí...• Doanh thu BẢNG 2.1: Kết quảdoanh thu chung củaPVIgiaiđoạn2005-2008 I .Doanh thu thuần từ hoạt động KDBH Sự biến động Số tuyệt đối liên hoàn Số tương đối 1 Phí BH gốc 2.Thu phí nhận TBH 3.Các khoản giảm trừ - Chuyển phí nhượng TBH - Hoàn phí, giảm phí - Các khoản giảm trừ khác - Tăng/giảm phí dự phòng 4 .Doanh thu hoa hồng nhượng TBH 5.Thu khác từ hoạt động KDBH II Doanh thu từ hoạt... nhượng tái bảohiểm là 547 tỷ tăng hơn so với 2004 là 150 tỷ, hoàn phí, giảm phí là 12 tỷ, nhiều hơn năm 2004 là 5 tỷ, và phí dự phòng nhiều hơn 2 tỷ Sang giaiđoạn 2006 – 2008, đánh dấu đà tăng trưởng mạnh củaPVI về doanh thu phí bảohiểm cũng như doanh thuần từ hoạt động kinhdoanhbảohiểmNăm 2006, doanh thu thuần từ hoạt động KDBH đạt gần 307 tỷ đồng, vượt hơn 120 tỷ tức 64.5% so với năm 2005, năm... 41% PVI BV BM PJICO PTI Khác Năm2005 PTI, 265 tỷ 5% Khác, 501tỷ 9% PJICO, 710 tỷ 13% BM, 1178 tỷ 21% PVI, 710 tỷ 13% BV, 2119 tỷ 39% PVI BV BM PJIC O PTI Khác Năm 2006 14 Năm 2007 Năm2008Có thể dễ dàng nhận thấy sự phát triển củaPVI về doanh thu BH phi nhân thọ qua từng nămNăm 2004, thị phầncủaPVI chỉ chiếm 11%, đứng thứ 4 sau Bảo Việt, Bảo Minh và PJICO về doanh thu BH phi nhân thọ Năm 2005, PVI . PHÂN TÍCH KẾT QUẢ, HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM PVI GIAI ĐOẠN 2005 - 2008 2.1 Gíơi thiệu chung về PVI 2.1.1. một Tổng công ty cổ phần mạnh trong định chế Bảo hiểm - Tài chính của Tập đoàn. Ngày 12/4/2007 là ngày Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam chính