Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về phân tích và hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp; phân tích hiện trạng và các căn cứ chiến lược cho PVI; một số giải pháp chiến lược cho PVI giai đoạn 2012-2017. Mời các bạn cùng tham khảo.
TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Phân tích số giải pháp chiến lược cho hoạt động Cơng ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI giai đoạn 2012-2017” Tác giả luận văn: Trịnh Tú Anh Khóa: 2009 - 2011 Lớp: CHQTKD2-2009 Người hướng dẫn : PGS -TS Bùi Xuân Hồi Nội dung tóm tắt : a Lý chọn đề tài : Trước xu hướng phát triển kinh tế với nhiều yếu tố tạo thuận lợi cho phát triển nghiệp vụ bảo hiểm, Tác giả mong muốn góp phần tham gia nghiên cứu thực trạng hoạt động đặc điểm chiến lược Cơng ty Cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam PVI Từ đó, đóng góp số giải pháp chiến lược cho hoạt động Công ty thời gian tới b Mục đích nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp chiến lược nhằm đảm bảo phát triển bền vững cho Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI - Đối tượng nghiên cứu: yếu tố hợp thành chiến lược vấn đề lý luận thực tiễn hoạch định chiến lược doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ bảo hiểm - Phạm vi nghiên cứu: PVI hoạt động PVI Về thời gian, giới hạn nghiên cứu, tập trung phân tích thực trạng hoạt động năm trở lại đề xuất giải pháp cho giai đoạn từ 2012 đến 2017 cho PVI c Tóm tắt luận văn : Luận văn tác giả trình bày có cấu trúc phần sau: - Chương I: Cơ sở lý luận phân tích hoạch định chiến lược doanh nghiệp:Nội dung chương trình bày cách tóm tắt tổng quan vấn đề lý luận Chiến lược, bao gồm: khái niệm, vai trò, yêu cầu chiến lược Đồng thời, tác giả trình bày xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp số mơ hình sử dụng phổ biến phân tích hoạch định chiến lược - Chương II: Phân tích trạng hoạt động chiến lược cho PVI: Giới thiệu tổng quan Cơng ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam - PVI bao gồm trình phát triển, cấu tổ chức hoạt động kinh doanh yếu Cơng ty Nhiệm vụ Chương phân tích yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi môi trường bên Công ty để thấy hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu Công ty cạnh tranh với doanh nghiệp bảo hiểm thị trường nay, từ làm tảng để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty - Chương III: Một số giải pháp chiến lược cho PVI giai đoạn 2012-2017: Trên sở kỹ phân tích ma trận SWOT nghiên cứu Chương 1, phân tích thực trạng hoạt động PVI trình bày Chương 2, tác giả xác định định hướng giải pháp chiến lược cho PVI năm tới Mục tiêu định hướng chiến lược nhằm khắc phục điểm yếu, phát huy mạnh nội tại, đồng thời tận dụng hội thị trường hạn chế thách thức môi trường kinh doanh Với định hướng chiến lược nêu ra, tác giả đề xuất giải pháp chiến lược chức để thực mục tiêu chiến lược, bao gồm chiến lược marketing, chiến lược sản phẩm, chiến lược cơng nghệ, chiến lược người, chiến lược tài *Đóng góp tác giả: Hệ thống hố bổ sung số vấn đề lý luận có liên quan đến chiến lược công tác hoạch định chiến lược doanh nghiệp; Phân tích, đánh giá cách có hệ thống, có sở khoa học thực trạng chiến lược doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm, từ phân tích đánh giá đó, đề xuất số giải pháp mang tính trọng yếu cho hoạt động công ty giai đoạn năm tới từ 2012 đến 2017, phù hợp với tình hình sau cơng ty hồn thành tái cấu trúc d Phương pháp nghiên cứu: Là phương pháp phân tích kinh tế phương pháp thực chứng, phương pháp chuẩn tắc, phương pháp so sánh, phương pháp thống kê, hệ thống hóa, phương pháp chuyên gia e Kết luận : Đề tài vận dụng lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp để phân tích tồn diện mơi trường kinh doanh bên ngồi phân tích nội Cơng ty, từ thiết lập ma trận SWOT để đánh gia hội thách thức từ mơi trường bên ngồi, mạnh tồn bên Công ty Dựa theo kết phân tích có được, tác giả đề xuất số giải pháp chiến lược cho Công ty để thực định hướng chiến lược đạt sứ mệnh đến năm 2020 trở thành định chế tài – bảo hiểm tầm cỡ quốc tế ... điểm yếu Công ty cạnh tranh với doanh nghiệp bảo hiểm thị trường nay, từ làm tảng để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty - Chương III: Một số giải pháp chiến lược cho PVI giai đoạn 2012-2017: ... hướng chiến lược nêu ra, tác giả đề xuất giải pháp chiến lược chức để thực mục tiêu chiến lược, bao gồm chiến lược marketing, chiến lược sản phẩm, chiến lược công nghệ, chiến lược người, chiến lược. .. tồn bên Cơng ty Dựa theo kết phân tích có được, tác giả đề xuất số giải pháp chiến lược cho Công ty để thực định hướng chiến lược đạt sứ mệnh đến năm 2020 trở thành định chế tài – bảo hiểm tầm cỡ