Chiến lược giai đoạn 2010-2020 của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai.pdf

Chiến lược giai đoạn 2010-2020 của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC    Đề tài: CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2010-2020 GVHD : TS Hồng Lâm Tịnh Thực : Nhóm 10 Đêm – QTKD K19 TP.HCM, tháng 09 năm 2010 DANH SÁCH NHÓM 10 – QTKD K19 STT Họ tên Ngày sinh Lớp 15/08/1984 Đêm 1 Trần Thu Hiền Thạch Tố Kim Đêm Khưu Quốc Thanh Đêm Phạm Minh Bằng Đêm Trịnh Xuân Tùng Đêm Lê Ngọc Khánh Lê Thị Thu Chung 17/05/1984 Đêm Đêm Ký tên Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hồng Lâm Tịnh MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU I GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Lịch sử hình thành phát triển Sứ mệnh Triết lý kinh doanh Tầm nhìn Ngành nghề kinh doanh tình hình cơng ty Thành tích đạt đƣợc Kết hoạt động kinh doanh 8 Vị công ty so với công ty khác ngành 9 Cơ cấu tổ chức 10 II PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH 11 Môi trƣờng vĩ mô 11 1.1 Kinh tế 11 1.2 Chính trị, luật pháp 15 1.3 Công nghệ 16 1.4 Xã hội 16 1.5 Tự nhiên 17 Môi trƣờng vi mô 18 2.1 Đối thủ cạnh tranh 18 2 Khách hàng 22 2.3 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 25 2.4 Hàng thay 26 Đánh giá mơi trƣờng bên ngồi (ma trận EFE) 27 III PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ 28 Môi trƣờng nội 28 1.1 Phân tích giá trị khách hàng 28 1.2 Chuỗi giá trị công ty 30 Đánh giá môi trƣờng bên (ma trận IFE) 35 IV NGUỒN THÔNG TIN TỔNG QUÁT 36 Thông tin cạnh tranh – phƣơng diện quốc tế 36 2.Thông tin khách hàng– phƣơng diện quốc tế: 37 Dự báo ngành 38 3.1 Đồ gỗ 38 3.2 Bất động sản 38 3.3 Cao su 39 V XÂY DỰNG PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC 41 Mục tiêu chiến lƣợc công ty 41 Phân tích SWOT 43 Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (QSPM) 44 VI PHÂN TÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2010 - 2020 46 Phân tích danh mục vốn đầu tƣ 46 1.1 Xây dựng ma trận GE cho sản phẩm cao su 46 Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đồn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh 1.2 Xây dựng ma trận BCG cho sản phẩm gỗ hộ cao cấp 47 Lựa chọn chiến lƣợc cấp công ty từ 2010 - 2020 48 VII CHIẾN LƢỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƢỢC CHỨC NĂNG 49 Đồ gỗ 49 1.1 Qui trình sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất 50 1.2 Qui trình sản xuất, phân phối nội thất gỗ 51 1.2 Chiến lược Marketing 52 1.3 Chiến lược nghiên cứu phát triển 53 Căn hộ cao cấp 53 2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 53 2.2 Chiến lược phát triển cho giai đoạn cạnh tranh 53 Cao su 55 3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 55 3.2 Chiến lược cạnh tranh 56 3.3 Chiến lược sản phẩm 57 3.4 Chiến lược nguồn nhân lực 61 3.5 Chiến lược Marketing 63 3.6 Chiến lược quản trị chi phí sản xuất đầu tư 66 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đồn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hồng Lâm Tịnh LỜI NĨI ĐẦU Kể từ kinh tế chuyển từ chế kế hoạch hố tập trung sang chế thị trường có điều tiết nhà nước tạo chuyển biến lớn kinh tế-xã hội Các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung Hồng Anh Gia Lai (HAGL) nói riêng chuyển sang hoạt động chế với việc mở nhiều hội tốt thuận lợi cho kinh doanh gặp khơng khó khăn thử thách cạnh tranh gay gắt môi trường đem lại Một vấn đề Doanh nghiệp quan tâm lựa chọn chiến lược đầu tư hợp lý cho sản phẩm cơng ty Bởi thơng qua phân tích, chọn lựa sản phẩm đầu tư hợp lý tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, thực trình tái sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp… Từ nhận thức trên, thời gian học tập môn Quản Trị Chiến Lược, hướng dẫn TS Hoàng Lâm Tinh trường Đại Học Kinh Tế kiến thức học nhóm 10 định chọn đề tài Chiến lược giai đoạn 2010-2020 doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai cho tiều luận Quản Trị Chiến Lược Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đồn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh I GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Khởi nghiệp từ năm 1990 từ phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh xã Chưhdrông, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai Ơng Đồn Ngun Đức trực tiếp điều hành Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đạt bước tiến mạnh mẽ trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động nhiều lĩnh vực khác Các sản phẩm đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên; mủ cao su có mặt hầu khắp thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia, New Zealand…Các văn phòng đại diện thiết lập số nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận, giao dịch với tập đồn cách thuận tiện nhanh chóng Bên cạnh việc trì mở rộng thị trường xuất khẩu, Hoàng Anh Gia Lai Group phát triển thị trường nước việc hình thành hệ thống siêu thị đồ gỗ, đá granite với qui mô lớn trung tâm thị Hà Nội, Tp.HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ Trong nhiều năm liền Hoàng Anh Gia Lai Group đánh giá nhà sản xuất đồ gỗ hàng đầu nước người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Với lợi vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi thương hiệu mạnh, Hoàng Anh Gia Lai Group tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh địa ốc xây dựng trung tâm thương mại, hộ cao cấp, văn phòng cho thuê với đời chuỗi khách sạn, khu nghỉ mát tiêu chuẩn sao, Tp.HCM, Đà Lạt, Đà Nẵng, Nha Trang, Gia Lai, Quy Nhơn…nhằm khai thác tiềm du lịch đầy hứa hẹn đất nước Việc sở hữu đội bóng danh tiếng Hồng Anh Gia Lai với thành công vang dội thời gian qua thu hút quan tâm đông đảo người yêu thích bóng đá Hình ảnh đội bóng cơng cụ xây dựng quảng bá thương hiệu hiệu Dưới lãnh đạo ơng Đồn Ngun Đức đồng tâm hiệp lực đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề giúp Hoàng Anh Gia Lai Group phát triển lớn mạnh không ngừng Nếu số công nhân viên Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh thành lập nhà máy khoảng 200 người đến nhân Hồng Anh Gia Lai 7000 người Nếu doanh thu năm 200 tỷ năm 2005 doanh thu đạt 1.200 tỷ đồng Lịch sử hình thành phát triển  Năm 1990: Thành lập (TL) XN tư doanh Hồng Anh  Năm 1993: Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh thành lập Khánh thành nhà máy chế biến gỗ nội thất trời Gia Lai  Năm 2001: thành lập nhà máy sản xuất mủ cao su  Năm 2002:  Khánh thành nhà máy chế tác đá granite, mở rộng thêm nhà máy chế biến gỗ nội thất Gia Lai  Câu lạc bóng đá Hồng Anh Gia Lai đời sau UBND tỉnh Gia Lai định chuyển giao đội bóng  Năm 2003: Đầu tư resort, khách sạn  Năm 2004: Khai trương hoạt động HAGL Resort Qui Nhơn  Năm 2005: Khai trương hoạt động HAGL Resort Đà Lạt  Năm 2006:  Khai trương hoạt động HAGL Hotel Pleiku  Khánh thành bàn giao khu hộ cao cấp Lê Văn Lương (Tp.HCM)  Năm 2007:  Khởi công dự án khu hộ cao cấp New Saigon  Khởi cơng cơng trình thủy điện Đắksrông Đắksrông 2A (tỉnh Gia Lai )  Khai trương cao ốc văn phòng HAGL Safomec (Tp.HCM)  Khai trương hoạt động HAGL Hotel plaza Đà Nẵng  Ký hợp đồng hợp tác chiến lược với Arsenal (Anh Quốc)- câu lạc bóng đá lừng danh giới  Khánh thành học viện bóng đá HAGL-ARSENAL-JMG  Khởi công dự án Khu hộ cao cấp Phú Hoàng Anh (TP.HCM) Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đồn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hồng Lâm Tịnh  Khởi cơng dự án khu hộ cao cấp Hoàng Anh Cần Thơ  Được phủ Lào cấp 5.000 đất trồng cao sư tỉnh Attapeu  Năm 2008:  Ký Hợp đồng tài trợ 19 triệu USD cho phủ Lào xây dựng Khu nhà vận động viên SEAGames 2009  Ký Hợp đồng phát triển dự án nhận Giấy ph p đầu tư trồng 10.000 cao su tỉnh Attapeu, Lào  Khánh thành bàn giao Khu hộ cao cấp đường Trần Xuân Soạn (Tp.HCM) khu hộ cao cấp đường Hoàng Văn Thụ (Pleiku)  Ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với Ngân Hàng BIDV Sacombank  Khởi cơng dự án khu hộ cao cấp Hồng Anh River View (Tp.HCM)  Khởi công dự án khu hộ cao cấp Hoàng Anh Đắk Lắk  Chia c phiếu thưởng cho c đông với tỉ lệ 100:49,9  Được y ban nhân dân tỉnh Gia Lai cấp 8.000 đất trồng cay cao su  Năm 2009:  Khởi công dự án khu hộ cao cấp Golden house (Tp.HCM)  Khởi công dự án khu hộ cao cấp Hồ Thạc Gián (Đà Nẵng)  Khởi công cơng trình thủy điện Bá Thước Thanh Hóa với t ng cơng suất 140 MW  Khởi cơng cơng trình thủy điện Đắkpsi 2B Kon Tum với công suất 14 MW  Khởi công công trình thủy điện Đắksrơng 3B Gia Lai với cơng suất 19,5 MW  Khánh thành bàn giao Khu hộ cao cấp New Saigon  Khánh thành bàn giao Làng vận động viên SEAGames cho Chính phủ Lào  Được phủ Lào cấp dự án thủy điện sông Nậm Kông với t ng công suất 110 MW  Được phủ Lào cấp ph p khảo sát mỏ sắt trữ lượng 20 triệu tấn, kết thúc thăm dò chuẩn bị khai thác Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19  GVHD: TS Hồng Lâm Tịnh Được phủ Campuchia cấp ph p khảo sát mỏ sắt trữ lượng 30 triệu tấn, kết thúc thăm dò chuẩn bị khai thác  Được phủ Campuchia cấp 12.000 đất trồng cao su  Được y ban Nhân dân tỉnh Đắk Lắk cấp 3.000 đất trồng cao su  Được y ban Nhân dân tỉnh Thanh Hóa cấp ph p khảo sát mỏ sắt huyện phía tây Thanh Hóa  Hai lần điều chỉnh mức kế hoạch lợi nhuận trước thuế: lần thứ từ 1,150 tỷ đồng lên 1,400 tỷ đồng lần thứ hai lên 1,700 tỷ đồng  Chia c phiếu thưởng cho c đông với tỉ lệ 2:1  Phát hành thành công trái phiếu chuyển đ i với t ng giá trị 1,450 tỷ đồng Sứ mệnh Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý Thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng vật chất tinh thần nhằm khuyến khích cán công nhân viên tạo nhiều giá trị cho c đơng nói riêng tịan xã hội nói chung Triết lý kinh doanh  Luôn quan tâm, lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng  Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với đối tác kinh doanh để phát triển  Gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội  Chân thành với đồng nghiệp, đoàn kết góp sức xây dựng cơng ty phát triển Tầm nhìn Trở thành tập đồn hàng đầu Việt Nam hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, lấy cao su, thủy đện, khoáng sản bất động sản làm ngành chủ lực, tạo phát triển bền vững Ngành nghề kinh doanh tình hình công ty Công ty hoạt động lĩnh vực sau:  Xây dựng kinh doanh hộ cao cấp Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đồn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh  Sản xuất phân phối đồ gỗ  Xây dựng kinh doanh khách sạn resort  Trồng, chế biến sản phẩm từ cao su  Đầu tư khai thác thủy điện  Tình hình cơng ty con: cơng ty c phần HAGL t chức theo mơ hình cơng ty mẹ công ty con, cấu t chức công ty bao gồm:  12 chi nhánh, câu lạc bóbg đá văn phịng đại diện trực thuộc công ty  26 công ty con, công ty mà công ty c phần HAGL nắm giữ c phần chi phối 50%  07 công ty liên kết, công ty mà c phần HAGL nắm giữ c phần từ 20% đến 50% Thành tích đạt đƣợc  Huy chương vàng: Hội chợ triển lãm EXPO năm 1998  Huy chương vàng: Hội chợ triễn lãm Quốc Tế năm 1999  Giải thưởng Sao đỏ Năm 1999  Đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2002  Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003  Được cấp chứng ISO 9001 Kết hoạt động kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh HAGL từ năm 2006 đến thánh đầu năm 2010 Đơn vị đồng VN Chỉ tiêu Năm 2006 T ng tài sản 1.350.407.707 Doanh thu 517.139.008 Doanh thu 1.688.795 hoạt động tài Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 tháng đầu năm 2010 6.334.821.204 1.588.031.058 8.871.560.333 1.880.744.407 12.196.211.274 4.365.308.721 858.695.043 409.345.618 438.618.705 199.381.768 931.704.143 Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đồn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hồng Lâm Tịnh lượng cao Vì chiến lược cần thiết mở rộng thị phần nhằm nâng cao lợi nhuận Các yếu tố cần ý chiến lược là: - Sản phẩm:  Chú trọng chất lượng: xây dựng qui trình từ khâu thăm dị, đo lường đến thi cơng, nghiệm thu bảo quản đảm bảo theo tiêu chuẩn qui định Nguyên vật liệu đề cao chất lượng hàng đầu, liên kết hợp tác với cơng ty uy tín, lớn thị trường Đội ngũ thi công với tay nghề cao, tinh thần trách nhiệm cao  Thiết kế độc đáo, hài hòa phù hợp với đặc điểm tự nhiên truyền thống văn hóa người Việt - Dịch vụ: phương châm công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng, dù khách hàng khó tính với dịch vụ tiện ích như:  Dịch vụ giữ trẻ chuyên nghiệp, nấu ăn phục vụ tận tình, chu đáo… Dịch vụ lau dọn, vệ sinh nhà, chăm sóc kiểng  Thiết bị vệ sinh cao cấp, kiểu dáng đẹp, sản phẩm chất lượng cao  Đường truyền Internet truyền hình cáp lắp đặt cho hộ Hệ thống thang bộ, thang máy tốc độ cao bố trí hợp lý, đảm bảo lại thơng suốt an tồn  Đội ngũ quản lý chuyên nghiệp trực ban 24/24 Đội ngũ bảo hành sửa chữa trang thiết bị, máy móc, thang máy, máy bơm, máy phát điện  Hệ thống phòng cháy chữa cháy đại tiêu chuẩn Việt Nam  Tầng hầm tòa nhà có sức chứa 200 xe tồn xe máy tòa nhà  Nhiều sân tenis, hồ bơi, phịng tập thể dục để người tập thể dục  Khu vui chơi trẻ em, công viên, phòng đọc sách, thư viện… 54 Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đồn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh Cao su 3.1 Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung HAGL doanh nghiệp lớn số thị trường cao su nước, ngành danh mục đầu tư HAGL, để có vị trí thị trường cao su nước HAGL cần phải thực chiến lược tăng trưởng tập trung Thị trường cao su có mức tăng trưởng cao, sau khủng hoảng kinh tế 2008, kinh tế dần hồi phục, sách kích cầu nước làm cho thị trường xe hơi, xe máy tăng mạnh Chính cầu sản phẩm sơ chế cao su thiên nhiên giới lớn, nước Mỹ, EU, Nhật Bản, Trung Quốc… Trong doanh nghiệp nước sản xuất sản phẩm sơ chế chủ yếu xuất sang Trung Quốc, mà không đáp ứng nhu cầu nhập nước khác Nhật…Nhật quốc gia nhập cao su sơ chế đứng hàng thứ giới, sản phẩm nhập nhiều RSS Vậy mà có 1,4% sản phẩm nhập Nhật từ Việt Nam Trước tình hình HAGL chiến lược xâm nhập thị trường phát triển sản phẩm Khách hàng mục tiêu HAGL thị trường Nhật Bản Châu Âu, để tăng mức mua từ quốc gia này, HAGL sản xuất chủ yếu cao su sơ chế RSS, SVR 10, SVR 20 SVR CV… Ngồi cịn sản xuất sản phẩm để xuất sang thị trường Trung Quốc, thị trường lớn, thị trường nước Các sản phẩm sản xuất theo tiêu chuẩn quốc gia (TCVN 3769:2004) Song để thực hai chiến lược trên, cần xây dựng chiến lược chiến lược chức để hỗ trợ: chiến lược marketing để đưa thông tin sản phẩm tiếp cận đến khách hàng, chiến lược sản phẩm để tạo sản phấp đáp ứng nhu cầu mong đợi khách hàng, chiến lược nguồn nhân lực, kênh phân phối… 55 Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đồn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hồng Lâm Tịnh Vẫn cịn vấn đề lớn quỹ đất Để có đủ lượng mủ cao su thiên nhiên cần có diện tích đất trồng, th dưỡng thích hợp cho chất lượng mủ tốt thời hạn, giảm thiểu chi phí Trong quỹ đất thích hợp để trồng cao su Việt Nam trở thành vấn đề khó khăn hạn chế diện đất trồng.Trước tình hình HAGL chuyển hướng tìm quỹ đất khác từ nước lân cận Lào, Campuchia, Myanma, đụng phải đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp nước quay sang chia sẻ miếng bánh Cộng thêm Chính Phủ Lào bắt đầu hạn chế việc cho thuê đất rừng để trông cao su “Th nhưỡng Lào phù hợp với cao su Việt Nam Cây lớn nhanh hơn, cho thu hoạch sớm sản lượng cao Mỗi h cta cao su đến tu i thu hoạch cho khoảng 2,5 - mủ năm, sau sơ chế bán thị trường với giá 3.000 USD/tấn; chẳng thu hồi vốn đầu tư Nhận định điều HAGL có chiến lược cạnh tranh quỹ đất Đối thủ cạnh tranh lớn quỹ đất Lào với Tập Đồn HAGL Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam 3.2 Chiến lược cạnh tranh Đầu tư gắn liền với an sinh xã hội Tài trợ không hồn lãi triệu USD cho vay khơng lấy lãi 15 triệu USD cho phủ Lào xây dựng làng vận động viên Seagame 25, sau trở thành cư xá sinh viên trường đại học quốc gia Lào Thơng qua việc tài trợ này, hình ảnh HAGL nâng cao ghi nhận quốc gia Lào Từ q trình đầu tư Lào gặp nhiều thuận lợi mà doanh nghiệp có Mặc dù định ngừng cho thuê đất doanh nghiệp nước ngồi, phủ Lào, HAGL ngoại lệ Mới đây, phủ nước chấp thuận cho HAGL thuê thêm 16.000 h c ta đất, đ i lấy việc tập đoàn viện trợ khơng hồn lại cho tỉnh Attapeu bệnh viện đa khoa 200 giường với kinh phí xây dựng trang bị khoảng 10 triệu đô la Mỹ Đến lúc đó, diện tích trồng cao su HAGL Lào lên tới 31.000 h cta, gần gấp ba lần diện tích cao su tập đồn Việt Nam 56 Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hồng Lâm Tịnh Theo hợp đồng với phủ Lào có 10% số lao động đưa từ Việt Nam sang, chủ yếu công nhân kỹ thuật, phần lại phải sử dụng lao động địa phương Tỉnh Attapeu cách Cty mẹ HGAL (Kon Tum) bán kính 200 km Hiện có số doanh nghiệp cao su Việt Nam đầu tư đất Lào diện tích HAGL lớn Trụ sở công ty HAGL Attapeu nằm cách biên giới chừng 80km cách tỉnh lỵ tỉnh Attapeu 31km Công ty quản lý dự án trồng cao su HAGL địa bàn tỉnh, lên tới 16.000 h cta; có 12.000 h cta khai hoang san ủi, có 8.000 h cta trồng cao su - năm tu i Để biến h cta rừng khộp Nam Lào thành h cta cao su, HAGL phải bỏ khoảng 4.000 USD vốn đầu tư HAGL bắt đầu đầu tư vào Campuchia, với dự án khai thác tài nguyên đất làm Lào HAGL có khoảng 15.000 h c ta đất rừng miền đông Campuchia, chủ yếu dùng để phát triển cao su Khác với Lào, việc đầu tư vào Campuchia HAGL diễn chậm hơn, năm 2010 tập đoàn dự kiến trồng 1.000 h cta, năm 2011 trồng 5.000 h cta mở rộng dần theo lối chiếu hết diện tích cấp T ng số vốn mà HAGL dự kiến đầu tư vào Campuchia từ 80 đến 100 triệu USD, hai mỏ khống sản tiêu tốn khoảng 40 triệu USD, số lại dành cho nông trường cao su 3.3 Chiến lược sản phẩm 3.3.1 Cơ cấu giống cao su Cơ cấu giống cao su thích hợp theo vùng, trồng theo hướng ưu tiên xuất mủ chống chịu bệnh hại Cung cấp thông tin giống cao su đưa vào sản xuất 57 Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 Đơng nam RRIV PB 255 Pb 260 Tây nguyên (