... tổn thất lớn, việc triển khai công tác hoạch định chiếnlượcpháttriển cho Côngty cần thiết Xuất phát từ thực trạng trên, lựachọn đề tài: “CHIẾN LƯỢCPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTY CỔ PHẦN XÂY LẮP ... NGHIỆP CHƯƠNG II: PHÂNTÍCHCÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTY CỔ PHÂN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTY CỔ PHẦN XÂY LẮP ... sống doanh nghiệp; Chiếnlược phận: Đây chiếnlược cấp hai, gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlượcphân phối, chiếnlược yểm trợ khách hàng Chiếnlược chung chiếnlượcphận liên kết...
... bên *Các đối thủ cạnhtranhcạnhtranh tiềm ẩn: Đối thủ cạnhtranhCôngty đơn vị sản xuất kinh doanh khác lĩnh vực xây dựng hoạt động địa bàn tỉnh cạnhtranh thị phần với côngty Hiện Côngty ... 28 lớn địa bàn Sơn La nên cờng độ cạnhtranhcôngty với đối thủ mạnh Các đối thủ cạnhtranhcôngty bao gồm : +) Côngty cổ phần xây dựng Thuỷ Lợi +) Côngty cổ phần đầu t xây dựng Cầu Đờng ... trớc sức ép cạnhtranh cao đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, đặc biệt đối thủ cạnhtranh đến từ khu vực kinh tế pháttriển có tiềm lực mạnh nh: +) Côngty cổ phầnCông trình giao thông +) Côngty cổ phần...
... Ngay từ thành lập công ty, ễng Nguyễn Trung Vũ - Tổng giám đốc côngty nhận thức cách sâu sắc tầm quan trọng văn hố cơngtypháttriểncôngty hướng tương lai Để đạt điều này, Côngty thực liờn kết ... thể; làm để phân chia công việc thành công đoạn khác tạo nên cấu trúc côngty Cuối cùng, quản lý chiếnlược đòi hỏi việc phân bổ lượng thích hợp nguồn lực tới phận khác côngty để phâncông mục ... lược 14 cho khách hàng biết chiếnlược kinh doanh, chiếnlượcpháttriểncơngty đại diện cho gì, Cơngty tin tưởng vào điều gì, giá trị cốt lõi mà cơngty hướng tới cơngty mong muốn mang lại cho...
... chương 3, sâu vào phântíchchiếnlượccơngty 007 vị cạnhtranh thời côngty Chương CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY BẢO VỆ 007 4.1 Quá trình hình thành pháttriểncôngtyCôngty TNHH Dịch ... cạnhtranh Từ sở lý thuyết đó, áp dụng để phântích đánh giá chiếnlượcpháttriểncôngty bảo vệ 007 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để thực việc phân tích, đánh giá chiếnlược kinh doanh cách ... chiếu, kiểm tra, đánh giá chiếnlượccôngty bảo vệ 007 Đồ án tập trung vào phân tích, nhận định đánh giá quản trị chiếnlựơccơngty bảo vệ 007 Đố án phântíchchiếnlượccôngty bảo vệ 007 khách...
... để nâng cao sức cạnhtranh GV: Nguyễn Thị Hồng Hạnh 15 3.2 PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦACƠNGTY VICEM HÀ TIÊN 3.2.1 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN 3.2.1.1 ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ PHÁTTRIỂN • Dự báo nhu ... ngành cơng nghệ xi măng đi vào con đường pháttriển tốt nhất là VICEM HÀ TIÊN, được xét bằng cái nhìn từ nội lực và ngoại lực củacơngty Qua phântích cho thấy, chiếnlược mà VICEM HÀ TIÊN đề ra đã và đang thực ... Nguyễn Thị Hồng Hạnh 16 3.1.2.2 MỤC TIÊU PHÁTTRIỂN • Căn dự báo chiếnlượcphát triển, từ năm 2000, Tổng côngty xi măng xác định rõ mục tiêu pháttriển ngành GV: Nguyễn Thị Hồng Hạnh 17 Về sản...
... 3.2 PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNGTY VICEM HÀ TIÊN 10 3.2.1 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN 10 3.2.1.1 MỤC TIÊU PHÁTTRIỂN 11 3.2.1.2 QUAN ĐIỂM PHÁTTRIỂN .12 3.2.1.3 CÁC BIỆN ... trường xi măng đa dạng giàu tiềm phát triển, nhiều côngty cổ phần lấn vào thị trường với nhiều sản phẩm khác nhau, có sức cạnhtranh cao Nhưng côngty nhảy vào pháttriển trụ vững thị trường tiềm ... mà DN XM thực để nâng cao sức cạnhtranh 3.2 PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦACƠNGTY VICEM HÀ TIÊN 3.2.1 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN 3.2.1.1ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ PHÁTTRIỂN Dự báo nhu cầu xi măng tới...
... để nâng cao sức cạnhtranh GV: Nguyễn Thị Hồng Hạnh 14 3.2 PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦACÔNGTY VICEM HÀ TIÊN 3.2.1 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN 3.2.1.1 ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ PHÁTTRIỂN • • Dự báo ... cơngty Qua phântích cho thấy, chiếnlược mà VICEM HÀ TIÊN đề thực mục tiêu, sứ mệnh mà côngty đề Tuy nhiên bên cạnh tiếp tục kế thừa pháttriền đó, cơngty cần ý đến việc thống lãnh đạo côngty ... THÀNH VÀPHÁTTRIỂN 1960 -> Khởi công xây dựng Nhà Máy Xi Măng Hà Tiên 1964 -> Khởi đầu công nghiệp xi măng miền Nam với Nhà Máy Xi Măng Hà Tiên 1993 -> Pháttriển thành Côngty Xi măng Hà Tiên Công...
... thi chiếnlượccông ty, chiếnlượccạnhtranh đơn vò Hỗ trợ cho việc thực chiếnlược SBU chiếnlượccôngty gồm: o Chiếnlược marketing o Chiếnlược quản trò nguyên vật liệu mua hàng o Chiếnlược ... Côngty cao su Việt Nam Bên cạnh đó, số côngty tư nhân nằm Tổng Côngty cao su Việt Nam đối thủ cạnhtranhcôngty như: côngty Savimex, côngty gỗ Đức Thành 31 - 32 - Côngty Savimex côngty ... doanh chiếnlược nên nhiệm vụ cấp chiếnlược kinh doanh đơn ngành cấp côngty xem xét giải Quan điểm, tiêu chuẩn lựachọnchiến lược: Việc lựachọnchiếnlược dựa lựachọn sau: Một là, ưu ngành công...
... cổ phiếu Đối với Côngty cổ phần, mối quan hệ pháttriển hay suy thoái Côngty với giá trị cổ phiếu nhạy cảm, Côngtypháttriển giá trị cổ phiếu mức lãi cổ phiếu tăng ngợc lại Các tiêu phản ánh ... cán công nhân viên tơng lai Vậy chiến lợc (đờng lối chung lâu dài) pháttriển doanh nghiệp pháttriển bền vững tức pháttriển kinh tế - xã hội với tốc độ cao, liên tục thời gian dài Sự pháttriển ... tài côngty qua bảng bớc đầu cha lột tả hết thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh côngty Vì vậy, ta phải tiến hành phântích thông qua hệ số tài côngty để làm sáng tỏ mặt hoạt động công ty...
... thi chiếnlượccông ty, chiếnlượccạnhtranh đơn vò Hỗ trợ cho việc thực chiếnlược SBU chiếnlượccôngty gồm: o Chiếnlược marketing o Chiếnlược quản trò nguyên vật liệu mua hàng o Chiếnlược ... Côngty cao su Việt Nam Bên cạnh đó, số côngty tư nhân nằm Tổng Côngty cao su Việt Nam đối thủ cạnhtranhcôngty như: côngty Savimex, côngty gỗ Đức Thành 31 - 32 - Côngty Savimex côngty ... doanh chiếnlược nên nhiệm vụ cấp chiếnlược kinh doanh đơn ngành cấp côngty xem xét giải Quan điểm, tiêu chuẩn lựachọnchiến lược: Việc lựachọnchiếnlược dựa lựachọn sau: Một là, ưu ngành công...
... Sự cạnhtranh ngày khốc liệt từ côngty lâu năm gia tăng ngày nhiều côngty tham gia lĩnh vực xây, lắp Chiếnlượcpháttriểncôngty tơi năm 2009: Để góp phần thực mục tiêu đưa Tổng côngty lắp ... vụ khác Côngtyphấn đấu trở thành côngty hàng đầu Việt Nam lắp máy, xây dựng Bên cạnhcơngty đẩy mạnh pháttriển sang ngành dịch vụ khác kinh doanh bất động sản, … Chiếnlượcpháttriển đến ... 28 5.3.1 Các nguyên nhân chủ quan: 28 5.3.2 Các nguyên nhân khách quan: .29 Chiếnlượcpháttriểncôngty tơi năm 2009: .29 Lịch sử hình thành pháttriểnCơngty cổ phần Lilama...
... sản phẩm nước Chiếnlượcpháttriểncôngty tập trung, giữ vững mở rộng thị trường Phương hướng pháttriểncông ty( 2010- 2015): Phương hướng pháttriểncôngty cổ phần cấp nước Vật Cách lâu dài ... 2009 Côngty đầu tư vào Cơngty TNHH MTV khai thác cơng trình Thủy lợi An Hải với tư cách cổ đông chiến lược- Côngty chuyên cung cấp nước thô sản phẩm đầu vào Cơngty cổ phần cấp nước Vật Cách ... Tốc độ pháttriển kinh tế năm 2009 so với năm 2008 gấp lần Tháng 10 năm 2009 Côngty đầu tư vào Cơngty TNHH MTV khai thác cơng trình Thủy lợi An Hải với tư cách cổ đông chiến lược- Côngty chuyên...
... CHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái quát chiếnlượcCôngty 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlượcCôngty 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược: Theo Johnson Scholes định nghĩa: Chiếnlược định ... lựachọnchiếnlược khẳng định chiếnlược có Bước 2: phântích vốn đầu tư Đây bước thứ hai trình lựachọnchiến lược; có nhiều phương pháp phântích vốn đầu tư, mà phương pháp tối ưu phântích ... thấy chiếnlược kinh doanh với cơngty cần thiết Vì em chọn đề tài “ Thực trạng chiếnlượcpháttriểnCôngty cổ phần Lâm Đặc Sản xuất Quảng Nam Định hướng chiếnlược giải pháp thực chiến lược...
... n v i m c phân lo i 3, côngty v n d ng tri h c xem t t nh t m c côngtyphát tri n th ng ngồi PVFCCo cơngty ph i th c hi n gi i pháp phát tri ng b mang tính chi ng th i c i th c nh tranh s nhi ... t Khai thác l i th côngty c a PVFCCo T ng cơngty có nhi u vi c làm, Cơngty có th phát tri n t hi u qu cao th i gian t c nh tranh, Côngty tr ng nâng cao ch giá tr c c nh tranh t gi ng th c ... PVFCCo ( Cơngty m ) nên s có r t nhi i th c nh tranh xu t hi côngty hi -SBD côngty nh , l c a doanh nghi nh i th lai mà cơngty ph i có nh ng chi c th t t có th c rào c n c nh tranh c i th...
... Giai đoạn pháttriển li- Đề xuất chiếnlượcpháttriển cho Côngty 82 Chiếnlượcpháttriểncông nghê 1.1 N ộ i dung chiếnlượcpháttriểncông nghệ 1.2 Các giải pháp 84 Chiếnlượcpháttriển nguồn ... — Phân loại theo nguồn tổ chức Phân loại theo cựp chiếnlược doanh nghiệp IU- Chiếnlượcpháttriển li Khái niệm Phân loại chiếnlượcpháttriển Ì Chiếnlược tăng trưởng tập trung 2.2 Chiếnlược ... lượcpháttriển doanh nghiệp — ì- Khái niệm, vai trò, đặc trưng chiếnlượcChiếnlược gì? Vai trò chiếnlược Đặc trưng chiếnlược li- Phàn loại chiếnlược Ì Phân loại theo trình chiếnlược Phân...
... đáp ứng cho khách hàng Bên canh đó, cơngty phải chịu cạnhtranh nhiều côngty khác, đặc biệt cơngty cổ phần tập đồn Hòa Phát – đối thủ cạnhtranhcôngty mạnh có chun mơn nghiệp vụ cao Một số ... thành pháttriển Chi nhánh Côngty Cổ phần Máy Thiết bị Dầu khí Móng 1.1.Sự hình thành pháttriểnCôngty Cổ phần Máy Thiết bị Dầu khí Cơngty Cổ phần Máy Thiết bị Dầu khí (trước Cơngty Máy ... giúp côngty đạt điều mong muốn Mục tiêu chiếnlược hoạt động kinh doanh thời gian tới 6.1.Mục tiêu PháttriểnCôngty Cổ phẩn Máy Thiết bị Dầu khí – CN Móng Cái trở thành chi nhánh có phát triển...
... thấy chiếnlược hấp dẫn chiếnlược thứ tự mức độ ưu tiên lựachọnchiếnlược thực côngty Ma trận QSPM giúp cho ta dễ dàng xếp hạng thứ tự ưu tiên thực chiếnlược để qua chọnlựachiếnlược cần ... Porter pháttriểnchiếnlược kinh doanh pháttriển vị kinh doanh thông qua pháttriển lợi cạnhtranh Để làm rõ khái niệm chiếnlược Ông so sánh quan điểm ông thông qua khía cạnh: thứ nhất, chiếnlược ... Côngty Cổ phần 3T Chương 2: Cơ sở lý luận quản trị chiếnlược Chương 3: Xây dựng chiếnlượcpháttriểnCôngty Cổ phần 3T giai đoạn 2009 - 2015 Chương 4: Các giải pháp thực chiếnlượcphát triển...