phân tích và đánh giá chiến lược phát triển của công ty cổ phần xi măng vicem hà tiên

3.1.3 TÁI CẤU TRÚC, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤTái cấu trúc DN, xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh và tiêu thụ phù hợp, không ngừng nâng cao chất lượng - thương hiệu sản phẩm, giảm

GV: Nguyễn Thị Hồng Hạnh 2

2.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY

2.4.1 NHÂN- NHÂN LỰC LÀ NGUỒN VỐN QUÝ GIÁ NHẤT

Một tập thể có trình độ chuyên môn cao

Một tập thể tận tụy vì sự lớn mạnh của VICEM HÀ TIÊN

2.4.2 NGHĨA - TRÁCH NHIỆM VỚI XÃ HỘI LÀ ĐẦU TIÊN

HOẠT ĐỘNG THỂ THAO HƯỚNG VỀ NHẬN THỨC MÔI TRƯỜNG

2.4.3 TRI - TRI THỨC VÀ CÔNG NGHỆ LÀ LỢI THẾ PHÁT TRIỂN

 Công nghệ sản xuất hiện đại là lợi thế

2.4.4 UY – UY TÍN LÀ NỀN TẢNG CHO SẢN XUẤT

KINH DOANH

Các sản phẩm Vicem Hà Tiên được người tiêu dùng tin tưởng

•Xi măng VICEM HÀ TIÊN là sản phẩm có uy tín lâu năm trên thị 

trường đạt tiêu chuẩn TCVN 6260:2009. Toàn bộ nguyên liệu từ thiên  nhiên kết hợp các phụ gia trong công nghệ sản xuất hiện đại, tạo nên một  loại xi măng chất lượng. Với khả năng đông kết nhanh, độ mịn và tính ổn 

định cao, không bị rạn nứt, xi măng VICEM HÀ TIÊN thuận tiện cho 

việc đổ bê tông, tô trát, đi viền, kẻ chỉ, trộn hồ đáp ứng được các công  trình dân dụng từ xây tô đến đổ móng. Nhiều công trình dân dụng và 

công nghiệp của miền Nam sử dụng sản phẩm VICEM HÀ TIÊN.

•Vữa xây, vữa tô VICEM HÀ TIÊN

•Các loại sản phẩm mới: Gạch bê tông Gạch lát tự chèn, gạch block, cát 

tiêu chuẩn

GV: Nguyễn Thị Hồng Hạnh 12

3.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA

CÔNG TY VICEM HÀ TIÊN

3.1.1 THỊ TRƯỜNG XI MĂNG: CẠNH TRANH KHỐC

LIỆT

•Khi cung vượt cầu, cạnh tranh khốc liệt, trong khi mức tiêu thụ thực tế gặp nhiều khó khăn… thị trường xi măng (XM) năm 2012 gặp nhiều thách thức

3.1.2 KHI CUNG VƯỢT CẦU

Theo thống kê, năm 2012 cả nước có thêm 4 nhà máy XM đi vào hoạt động, nâng dây chuyền lò quay công nghệ khô lên con số 60, bên cạnh 38 dây chuyền lò đứng công nghệ bán khô. Năng lực sản xuất toàn ngành theo 

công suất thiết kế khoảng 70 triệu tấn, sản lượng 60 triệu tấn. XM không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước mà còn xuất khẩu

Như vậy, lượng XM dư thừa trong năm 2012 khoảng 8 - 10 triệu tấn khiến thị trường XM vốn đã cạnh tranh nay càng khốc liệt thêm, cuộc chiến tiêu thụ giữa các thương hiệu XM, các đại lý, nhà phân phối… liên miên không hồi kết

3.1.3 TÁI CẤU TRÚC, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

Tái cấu trúc DN, xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh và tiêu thụ  phù hợp, không ngừng nâng cao chất lượng - thương hiệu sản phẩm,  giảm chi phí sản xuất, tiếp tục bám sát thị trường và đưa ra những 

chính sách hợp lý, tăng cường quản lý và xây dựng hệ thống quản lý  giám sát XM về đến tận địa bàn tiêu thụ, triển khai áp dụng các giải  pháp khoa học công nghệ giữ ổn định và nâng cao chất lượng clinke,  chất lượng phụ gia, tiếp tục gắn kết nhà phân phối và nhà sản xuất… là  hàng loạt biện pháp mà các DN XM thực hiện để nâng cao sức cạnh  tranh.

3.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG

TY VICEM HÀ TIÊN

3.2.1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

3.2.1.1 ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

• TTg ngày 16/5/2005 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt qui hoạch điều 

Dự báo nhu cầu xi măng tới năm 2020 (trích Quyết định số 108/2005/QĐ-chỉnh phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020)

• Theo định hướng thị phần xi măng do Tổng công ty xi măng sản xuất chiếm khoảng 45% thị phần xi măng trong nước (chưa tính phần góp vốn vào các công ty liên doanh với các đối tác đầu tư nước ngoài)

2005 27,5 - 30,5 29

2010 42,2 - 51,4 46,8

2015 59,5 - 65,6 62,5

2020 68 - 70

3.1.2.2 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN

• Căn cứ dự báo chiến lược phát triển, ngay từ năm 2000, Tổng công ty xi 

măng đã xác định rõ mục tiêu phát triển ngành. 

Về sản phẩm xi măng:

+ Tiếp tục cải tạo mở rộng, nâng công suất các cơ sở hiện có;  tiếp tục đầu tư xây dựng một số dự án có công suất lớn, đảm  bảo từ năm 2005 tất cả các nhà máy xi măng trong Tổng công 

ty đều có công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại, công suất cao,  đáp ứng cao về bảo vệ môi trường.

+ Đầu tư thêm một số trạm nghiền clinker, tiếp nhận và phân  phối xi măng dọc theo bờ biển ở khu vực Miền Trung và Miền  Nam.

+ Đa dạng hoá chủng loại xi măng.

Đảm bảo thị phần xi măng của Tổng công ty giữ ở mức tối 

thiểu là 45%.

+ Sản xuất phổ biến xi măng mác PCB 30, PCB 40.

3.2.1.3 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN

Về đầu tư:

+ Các dự án đầu tư mới phải đảm bảo hiệu quả kinh tế - xã hội, sản phẩm có sức cạnh tranh  cao trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực và thế giới; sử dụng hợp lý tài nguyên, bảo vệ  môi trường sinh thái, di tích lịch sử văn hoá, cảnh quan và an ninh quốc phòng, thuận lợi về  giao thông, nhất là giao thông đường thuỷ.

Về công nghệ:

+ Sử dụng công nghệ tiên tiến của thế giới, tự động hoá ở mức cao, nâng cao chất lượng sản  phẩm, tiết kiệm tối đa nguyên liệu, nhiên liệu, điện năng; tận dụng tối đa năng lực của 

măng. 

Về đa dạng hoá ngành nghề và phối hợp liên ngành:

+ Ngoài xi măng, lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty còn bao gồm sản xuất kinh doanh bê  tông tươi, các loại VLXD

+ Tăng cường sự liên kết, phối hợp với các ngành, các lĩnh vực liên quan như: cơ khí, giao  thông vận tải, cung ứng vật tư kỹ thuật, xây lắp các trường đại học, viện nghiên cứu  để  đáp ứng tốt nhất cho phát triển ngành công nghiệp xi măng. 

3.2.1.4 CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN

+ Tiếp tục đầu tư xây dựng mới và đổi mới công nghệ để duy trì và phát triển, nâng cao chất lượng, mẫu mã, số lượng mặt hàng xi măng 

+ Tập trung nghiên cứu để đầu tư và hợp tác đầu tư sản xuất các mặt hàng 

VLXD mới 

+ Tận dụng năng lực thiết bị cơ khí hiện có của các nhà máy xi măng 

+ Đầu tư chiều sâu các cơ sở cơ khí hiện có với thiết bị và công nghệ hiện đại đảm bảo cung cấp phụ tùng thay thế sửa chữa cho ngành công nghiệp xi măng 

và VLXD

+ Thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển ngành xi măng đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020+ Nghiên cứu phát triển sản phẩm xi măng với 

thương hiệu đã có uy tín cao trên thị trường

3.2.1.5 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH

+ Tăng cường tiềm lực và sự tích tụ tập trung từ các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty thông qua việc tập trung các nguồn quĩ tập trung như, khấu hao 

cơ bản, đầu tư phát triển lợi nhuận để đầu tư vốn cho các dự án đầu tư

+ Cải thiện cơ cấu tài chính: xử lý vật tư tồn kho ứ đọng, công nợ một cách kiên quyết để phát huy nguồn vốn và liên doanh đầu tư, chuyển giao công 

nghệ

+ Đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp

+ Triển khai thành lập Ngân hàng cổ phần xi măng để làm công cụ điều tiết các mối quan hệ tài chính trong Tổng công ty, tập trung các tài khoản ngân hàng và huy động các nguồn vốn nhàn rỗi với lãi suất thấp để hỗ trợ các công 

ty con

+ Thu hút nguồn vốn đầu tư trong nước bằng việc thúc đẩy hoạt động tài 

chính, phát hành trái phiếu doanh nghiệp, từng bước phát hành cổ phiếu có hạn mức tối đa để đảm bảo sự điều tiết của Nhà nước. Khuyến khích các thành phần kinh tế trong nước tham gia đầu tư vào các hoạt động sản xuất kinh 

doanh của Tổng công ty. Tranh thủ sự đầu tư, đàm phán các điều kiện vay vốn tốt nhất với các ngân hàng trong các khoản vay trung hạn và dài hạn

3.2.1.6 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

• Để đảm bảo sự phát triển bền vững của Tổng công ty, nhân tố con 

người là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu. Vì vậy cần tiếp  tục đổi mới phương thức đào tạo và đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm 

có được một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh,  năng động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có  bản lĩnh kinh doanh trong nền kinh tế thị trường theo định hướng 

XHCN làm chủ công nghệ hiện đại, tiếp thu được công nghệ sản xuất  tiên tiến; xây dựng được đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhằm  không ngừng nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh để hội  nhập với khu vực và thế giới. 

STT Chỉ tiêu Đ.V.T

Kế hoạch Nhà nước định hướn g

Mục tiêu Quý I năm 2012

Thực hiện Quý I năm 2012

% hoàn thành mục tiêu Q.I/2012

% hoàn thành

KH Nhà nước giao năm 2012

So sánh với Quý I năm

3.2.2 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN SẢN XUẤT QUÝ I NĂM 2012

KẾT QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH QUÝ I/2012 CỦA VICEM HÀ TIÊN

Chỉ tiêu

Mục tiêu năm 2012 (tạm tính)

Mục tiêu Quý I năm 2012

Thực hiện Quý I năm 2012

So sánh thực hiện Q.I/2012 với

(%)

Mục tiêu năm

Mục tiêu Quý

Cùng kỳ năm trước

Sản xuất Quý I/2012:

a/ Kết quả sản xuất Quý I/2012:      Đ.V.T: 1.000T

Nội dung TH Quý I năm

3.2.3 DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT XI MĂNG

3.2.3.1 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG

- Chu trình hở: xi măng ra khỏi máy nghiền được loại bỏ phần hạt có kích thước không đạt bằng sàng lồng quay (Trommel), thành phẩm xi măng được bơm đến si

lô chứa.

- Chu trình kín: xi măng sau khi ra khỏi máy nghiền được đưa đến thiết bị phân ly,

ở đây phần hạt thô được phân loại và hồi lưu trở lại đầu vào máy nghiền, xi măng thành phẩm được bơm đến các si lô chứa Ưu điểm của chu trình kín là tận dụng được năng suất tối đa của máy nghiền, tiêu hao điện năng thấp, chất lượng xi

măng tốt hơn so với chu trình kín.

Máy nghiền xi măng

Si lô chứa

Nội dung

Mục tiêu

2012 (NN giao)

Mục tiêu Quý I năm 2012

Quý I năm 2011

Thực hiện Quý I năm 2012

So sánh thực hiện Q.I/2012 với

Mục tiêu năm 2012

Mục tiêu Quý

cùng kỳ 2012

3.2.3.2 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – PHẦN 1

• Clinker (chủ yếu từ Thái Lan và một phần từ trong nước) nhập về bằng đường thuỷ 

• Thạch cao (Thái Lan) nhập về bằng đường thuỷ 

• Tuỳ thuộc vào loại xi măng sản xuất và đơn phối liệu nghiền xi măng, tỷ lệ clinker, thạch cao, phụ gia được cân băng định lượng dưới các phểu chứa định 

lượng và đưa vào máy nghiền

• Máy nghiền bi hai ngăn, kích thước 4.2x14m, năng suất 120 tấn/giờ (năng suất thiết kế 90 tấn/giờ). 

• Sau khi ra khỏi máy nghiền, liệu nghiền được đưa đến thiết bị phân hạt 

động

• Xi măng thành phẩm được nạp vào 2 bình chứa và bơm đến các si lô chứa

• Si lô chứa xi măng có thể xuất xi măng ở dạng bao hoặc dạng xá (xi măng Mác cao cung cấp cho trạm trộn bê tông tươi, đóng bao Jumbo

• Hệ thống xuất xi măng xá cho xe bồn 

• Hệ thống tiếp nhận – xử lý – pha trộn xi măng gia công bên ngoài, xi măng Jumbo, clinker bột (dưới các bunker chứa có gắn hệ thống định lượng để đảm bảo pha trộn đúng tỷ lệ)

• Đối với xi măng xuất bao, xi măng từ si lô được rút xuống phểu trung tâm qua sàng và vận chuyển đến máy đóng bao 

• Xi măng bao sau khi rời khỏi máy đóng bao được vận chuyển bằng băng 

3.2.3.3 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – PHẦN 2

3.2.3.4 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG – PHẦN 3

• Máy nghiền bi hai ngăn, kích thước 2.85 x 13.8m, năng suất 40 tấn/giờ

• Sau khi ra khỏi máy nghiền, liệu nghiền được sàng qua sàng lồng quay (trommel), phần hạt đạt độ mịn được bơm đến si lô chứa xi măng

• Si lô chứa xi măng có thể xuất xi măng ở dạng bao hoặc dạng xá

3.2.3.5 MỘT SỐ DÒNG SẢN PHẨM MỚI

ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU

 Xi măng VICEM Hà Tiên nằm trong cụm các công ty

xi măng thành phần của tập đoàn VICEM Việt Nam,

với nội lực của công ty mẹ từ tài chính đến khoa học kĩ

thuật…

 Hà Tiên luôn được thừa hưởng những công nghệ kĩ

thuật mới nhất, những sáng kiến của các công ty anh

em như Bỉm Sơn, Hoàng Thạch, Bút Sơn….

 Có danh tiếng tốt với khách hàng nhờ chất lượng và

giá cả ổn định

 Sự trung thành của khách hàng đối với sản phầm

 Chính sách thu hút tài năng hiệu quả

 Có quan hệ tốt với mạng lưới các nhà phân phối sỉ, lẻ,

các cửa hàng đại diện

 Nghiên cứu và phát triển ra sản phẩm mới đạt hiệu

quả

 Văn hóa doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân viên có tay

nghề cao

 Chịu ảnh hưởng không nhỏ của suy thoái kinh tế, buộc  phải cắt giảm và tái cấu trúc.

 Khó khăn vì bị công ty mẹ chi phối 1 phần, phải thông  qua công ty mẹ về vốn và dự án mới

 Sức ép tăng do thị trường xi măng gặp nhiều khó khăn  trong việc tìm kiếm người tiêu dùng khi ngày càng có  nhiều công ty đầu tư vào chung lĩnh vực, gây ra hiện  tượng cung vượt cầu, hàng tồn ứ đọng lâu và giảm chất  lượng.

 Người tiêu dùng trước lượng sản phẩm ngoài thị trường  quá lớn, khó chọn lựa nên tất yếu đòi hỏi cao về chất  lượng, giá cả, mẫu mã bao bì,…

 Thị trường xi măng đang trên đà hội nhập, được tiếp

cận nhiều với nền khoa học – kỹ thuật hiện đại, hiểu

biết rõ hơn các tiêu trí đánh giá nền trong nền kinh tế

có trình độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa cao.

 Sự gia tăng dân số dẫn đến gia tăng nhu cầu nhà ở, các

công trình công cộng, đường xá cầu cống…

 Có nhiều đối thủ mạnh và mới ngay trong tập đoàn và  ngoài tập đoàn, các đối thủ có nguồn lực tài chính và  được trang bị kĩ thuật tốt như DIC,

 Chính sách ưu đãi và giá cả hợp túi tiền của người tiêu  dùng của đối thủ cạnh tranh làm giảm lòng trung thành  của người tiêu dùng.

3.2.3.6 LIÊN KẾT CÁC ĐIỀU KIỆN BÊN TRONG & BÊN NGOÀI

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Tiểu luận này đưa ra với cái sơ lược về ngành công nghiệp sản xuất xi măng và một trong số những công ty hàng đầu Việt Nam đã gây được tiếng vang lớn, đưa ngành công nghệ xi măng đi vào con đường phát triển tốt nhất là VICEM HÀ 

TIÊN, được xét bằng cái nhìn từ nội lực và ngoại lực của công ty

Qua phân tích cho thấy, chiến lược mà VICEM HÀ TIÊN đề ra đã và đang thực hiện được những mục tiêu, sứ mệnh mà công ty đề ra. Tuy nhiên bên cạnh sự tiếp tục kế thừa và phát triền đó, công ty cần chú ý đến việc thống nhất lãnh đạo của công ty để kết hợp được những nguồn lực tự than, đẩy mạnh việc phát triển rộng 

ra phạm vi hoạt động, phát triển và tìm tòi những tài năng mới, nhằm phục vụ cho việc tạo ra sản phẩm mới, nghiên cứu thị trường mới tìm ra những hướng đi đúng đắn nhằm giành lợi thế cạnh tranh và thị phần, không bỏ qua những ý tưởng và triển vọng lớn để đối thủ nắm bắt, chú trọng đến chất lượng và giá thành sản 

phẩm khi có ý định tung ra một sản phẩm mới, để tránh dẫn đến hao phí tài 

nguyên, lãng phí nguồn nhân lực…