... rộng Nguyênnhân từ phía người phạm tội Khi đề cập đếnnguyênnhân tội phạm, nhà tội phạm học nước ta trọng đếnnguyênnhân từ môi trường sống Tuy nhiên, cần hiểu tội phạm tượng có tính cá nhân ... cao Nguyênnhân từ hoạt động quản lý có liên quan Trong năm gần đây, hoạt động quản lý nhà nước lĩnh vực nhà nước quan tâm đặc biệt Tuy nhiên, hoạt động có lúc, có nơi, có lĩnh vực hạn chế Những ... động quản lý nguyênnhân nhiều loại tội phạm khác nhau, có tội mua bán phụ nữ trẻ em; làm ảnh hưởng định đến tình hình tội phạm tội phạm nói chung tội mua bán phụ nữ trẻ em nói riêng - Hoạt động...
... đ tác đ ng c a nhân t tính cách cá nhântác đ ng đ n lòng trung thành, t hào c a nhân viên đ i v i doanh nghi p 40 Ph ng trình th hai (h i quy b i) nh m đánh giá m c đ tác đ ng c a c a nhân ... kh , tác gi đ a gi thi t r ng: H7: T n tâm có tác đ ng tích c c đ n lòng trung thành c a nhân viên H8: T n tâm có tác đ ng tích c c đ n s c g ng, n l c c a nhân viên 28 H9: T n tâm có tác đ ... vi c Do tác gi đ xu t H13: n đ nh c m ồúc có tác đ ng tích c c đ n lòng trung thành c a nhân H14: n đ nh c m ồúc có tác đ ng tích c c đ n s c g ng, n l c c a nhân H15: n đ nh c m xúc có tác đ ng...
... nh vi) ác động chiều đếngắnkếtcông việc - Giả thuyết H3: ảnh hưởng lý ưởng (phẩm chấ ) ác động chiều đếngắnkếtcông việc - Giả thuyết H4: húc đẩy cảm hứng ác động chiều đếngắnkếtcông việc ... Luận văn Tácđộng phong cách lãnh đạo chuyển dạng đếngắnkếtcông việc nhân viên số doanh nghiệp CNTT TP.HCM” nhằm phân tích hành vi thuộc phong cách lãnh đạo chuyển dạng ác độngđếngắnkếtcông ... côngtác từ đến năm l 83 nhân vi n chiếm 35.9% 65 nhân viên có thời gian côngtác từ đến 10 năm chiếm tỉ lệ 28.1%; có 49 nhân viên có thời gian cơngtác từ đến năm chiếm 21.2%; rong số lượng nhân...
... - Các chế độ sách cơngtác quản lý xây dựng, tiền vốn yếu tố xã hội tácđộngđến dự án * Đối với giai đoạn quản lý khai thác bảo trì phụ thuộc vào nhiều yếu tố: - Côngtác tổ chức quản lý khai ... hợp ảnh hưởng lớn đến hiệu đầm nén dung trọng đất Điều dẫn đếnkết thân đập tồn nhiều gk khác Lựa chọn kết cấu đập không hợp lý Khi có nhiều loại đất khác việc xem đập đất đồng chất sai lầm lớn, ... đập đồng chất nguyênnhân quan trọng dẫn đến cố đập Suối Hành Trong thi cơng có nhiều sai sót bóc lớp đất thảo mộc khơng hết, chiều dày rải lớp đất đầm dày thiết bị đầm nén lúc chưa trang bị đến...
... Thang đo gắnkết với tổ chức có thành phần: gắnkết tình cảm; gắnkết lợi ích gắnkết đạo đức với 13 biến quan sát Kết cho thấy thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đếngắnkết tình ... Nhóm giả thuyết H1: tácđộng thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đếngắnkết tình cảm 28 2.7.2 Nhóm giả thuyết H2: tácđộng thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đếngắnkết lợi ích ……………………………………………………………28 ... giả chọn mơ hình gắnkết Meyer cộng để giải thích gắnkết cán - nhân viên số ngân hàng TMCP địa bàn TP.HCM 2.4.3 Đo lường mức độ gắnkếtnhân viên với tổ chức: Mức độ gắnkếtnhân viên với tổ...
... 21 Sựtácđộng lực lãnh đạo đếngắnkếtnhân viên ĐỀ TÀI: SỰTÁCĐỘNG CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO ĐẾNSỰGẮNKẾT CỦA NHÂN VIÊN Mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu đề tài: ... chức, kếtgắnkết trực tiếp với cấp - Ảnh hưởng vận hành tổ chức thông qua hiệu cao cấp dưới /cộng tác viên Nhóm 3_Phương pháp nghiên cứu khoa học_Đêm Sựtácđộng lực lãnh đạo đếngắnkếtnhân ... F
... thấy mức độ thỏa mãn người nhân viên đònh đếngắnkếtnhân viên doanh nghiệp, tácđộngđến thành bại doanh nghiệp Có nhiều yếu tốc tácđộngđến mức độ thỏa mãn người nhân viên Nghiên cứu thực ... yếu tố quan trọng ảnh hưởng đếngắnkếtnhân viên với tổ chức • Qua đó, giúp nhà lãnh đạo đưa đònh thông minh quản trò nhân nhằm thỏa mãn nhu cầu thực nhân viên, nhân viên có chuyên môn trình ... khách hàng cải thiện kết kinh doanh - AC Neilson cho thoả mãn nhân viên nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp sớm cải thiện Nhận thấy mức độ thỏa mãn nhân viên thực có tácđộngđến thành bại doanh...
... Thang đo gắnkết với tổ chức có thành phần: gắnkết tình cảm; gắnkết lợi ích gắnkết đạo đức với 13 biến quan sát Kết cho thấy thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đếngắnkết tình ... hiệu từ c8.1 đến c8.5; - Sựgắnkết trì: 06 biến quan sát, ký hiệu từ c8.6 đến c8.11; - Sựgắnkết thông thường: 06 biến quan sát, ký hiệu từ c8.12 đến c8.17; Cụ thể sau: 3.4.3.1 Sựgắnkết tình ... dẫn đến làm tăng mức độ gắnkếtnhân viên 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu: Đo lường tácđộng thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đếngắnkết với tổ chức theo cảm nhận nhân...
... sách tỷ giá: Đơ la hố tácđộngđến chế truỷền dẫn tỷ giá hối đoái Tácđộng khuyếch đại phá giá tiền tệ trở nên yếu phá giá tiền tệ tácđộngđến phận nhỏ tài sản có tính khoản Sự yếu sách tỷ giá ... thức thường chọn đồng ngoại tệ làm đồng tiền hợp pháp , có Andorra dùng đồng Franc Pháp đồng Pezota Tây Ban Nha Hỗu la hố thức ,các đối tác tư nhân phép kí hợp đồng loại tiền mà họ đồng ý Theo IMF, ... cầu thị trường sở có tính đến xu hướng biến độngđồng tiền nước bạn hàng lớn, * Sử dụng công cụ tiền tệ để tácđộngđến điều kiện thị trường nhằm làm cho đồng VND hấp dẫn đồng đô la Mỹ Qua hạn chế...
... góp đề tài Thông qua khảo sát đánh giá nhân tố tácđộngđếngắnkếtnhân viên, đề tài mang lại ý nghĩa thực tiễn sau: - Xác định nhân tố tácđộngđếngắnkếtnhân viên đơn vị, qua giúp lãnh đạo ... cơng việc, gắn bó với đồng nghiệp, tìm thấy lạc quan mơi trường, từ gắnkết họ với mục tiêu tổ chức phấn đấu cho mục tiêu (10) Sựgắnkếtnhân viên TCT: Sựgắnkếtnhân viên TCT hoạt động, nỗ lực ... 1.1.1 Sự thỏa mãn người lao động 1.1.2 Về động hành động 1.1.3 Sựgắnkết với tổ chức nhân viên 1.1.4 Các hình thức gắnkết 10 1.1.5 Sự thỏa mãn người lao động...
... 48 3.6 Kiểm định gắnkếtnhân viên theo tổng thể 48 3.6.1 Sựgắnkếtnhân viên theo giới tính 49 3.6.2 Sựgắnkếtnhân viên theo độ tuổi 50 3.6.3 Sựgắnkếtnhân viên theo trình ... 52 3.6.4 Sựgắnkếtnhân viên theo thời gian côngtác 53 3.6.5 Sựgắnkếtnhân viên theo vị trí cơng việc 55 v 3.6.6 Sựgắnkếtnhân viên theo tình trạng nhân 57 Chương KẾT LUẬN ... hưởng đếngắnkếtnhân viên với tổ chức Ngoài yếu tố thỏa mãn công việc, yếu tố liên quan đến đặc điểm cá nhân có tácđộngđếngắnkết người lao động Theo Maslow, nhu cầu người xuất phát từ thấp đến...
... có th vi c trì ngu n nhân l c thông qua vi viên nh m c gi i pháp cho th a mãn công vi c c a nhân g n k t c a nhân viên K t qu sau nâng cao tính hi u qu côngtác phát tri n nhân s phát tri n doanh ... nh c công vi c c a nhân viên Có r t nguyênnhân hi n t n tình tr ng c n tơi có th r i b t ch c 10 Nhân viên vô hãnh di n ch n t ch 11 Khơng có nhi 12 c g n bó v i t ch c ng, nhân viên c m th ch ... công vi c t ch c Herzberg cs (1959)1 cho r ng có nhóm nhân t cơng vi c nhóm nhân t mà nhân viên có n s th a mãn ng viên nhóm nhân t trì Các nhân t ng viên g m thành tích, s cơng nh n, cơng vi c...
... nhu c u c a nhân viên; bi t cách t lôi kéo nhân viên say mê v i công vi c; tránh c sai l m n ch n, s d ng nhân viên; bi t cách ph i h p th c hi n m c tiêu c a t ch c m c tiêu c a cá nhân, nâng ... ng viên nhân viên th c hi n công vi c t - Khai thác giúp nhân viên phát tri n kh m tàng c a h thông qua vi c cho nhân viên th y rõ ràng kh i ngh nghi p Các doanh nghi p có th giúp cho nhân viên ... NNL, tr ng, kích thích ích c a cá nhân Hình 2.1: Trình t M c tiêu c a vi t qu làm vi c c a nhân viên t qu làm vi c c a nhân viên là: cung c p thông tin ph n h i cho nhân viên bi t m th c hi n công...
... ngu n nhân l c v i qu n tr nhân s B ng 2.1 S khác bi t gi a qu n tr nhân s qu n tr ngu n nhân l c Qu n tr nhân s Các tiêu th c so sánh T c có n n kinh t k ho ch hoá t p trung m, tri t lý v nhân ... n nhân l h t s c quan tr ng, có tính ch t quy vi i v i ho i Có th xem c u n i gi a t ng Ch ng ngu n nhân l c c a t ch c côngtác qu n tr ngu n nhân l c quy t nh N u côngtác qu n tr ngu n nhân ... ni m ngu n nhân l c 2.2 Qu n tr ngu n nhân l c 2.2.1 Khái ni m 2.2.2 S khác bi t gi a qu n tr ngu n nhân l c v i qu n tr nhân s a qu n tr ngu n nhân l c ...
... nh p có ng c a th c ti n qu n tr ngu n nhân l c công ty t n pháp hồn thi n cơngtác qu n tr ngu n nhân l c nh m g n k t c a nhân viên v i t ch c thu hút gi nhân tài c M c tiêu nghiên c u tài nghiên ... th sau: - Theo kh o sát chung v v thông tin c nhân s trình M&A, thi u ng nhân viên m t nh ng nguyênnhân d tr ng ngh vi c cao Qu n lý c p trung nhân viên ch u n tình c p th i ng l n t trình sáp ... n nhân viên phù h p v i công vi c Khuy n khích nhân viên trung thành, gi m b t t l ngh vi c ng viên nhân viên th c hi n công vi c t Khai thác giúp nhân viên phát tri n kh thông qua vi c cho nhân...
... nhận định nhân viên doanh nghiệp sau mua bán – sáp nhập địa bàn TP.HCM, cho thấy thực tiễn QTNNL khơng có tácđộngđếngắnkết đạo đức có tácđộngđếngắnkết lợi ích gắnkết tình cảm gắnkết lợi ... sở lý luận gắnkếtnhân viên với tổ chức 1.3.1 Khái niệm gắnkếtnhân viên với tổ chức Tinh thần gắnkết ảnh hưởng lớn đếncôngtác QTNNL nhân viên có mức độ gắnkết cao làm việc cam kết đạt hiệu ... TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾNSỰGẮNKẾTNHÂN VIÊN VỚI DOANH NGHIỆP Chương trình bày sở lý luận vấn đề QTNNL, gắnkếtnhân viên với tổ chức, mối liên hệ thực tiễn QTNNL đến mức độ gắnkếtnhân viên...
... quản trị nguồn nhân lực tácđộngđếngắnkết với tổ chức công ty cổ phần Sơn – Chất Dẻo TP HCM - Đo lƣờng mức độ tácđộng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đếngắnkếtnhân viên với tổ ... đo gắnkết với tổ chức có thành phần: gắnkết tình cảm; gắnkết lợi ích gắnkết đạo đức với 13 biến quan sát Kết cho thấy thành phần thực tiễn quản 37 trị nguồn nhân lực ảnh hƣởng đếngắnkết ... liên hệ tích cực gắnkếtnhân viên kết tổ chức: trì nhân viên, suất, lợi nhuận, thỏa mãn lòng trung thành khách hàng (Markos, 2010) 2.5.2 Khái niệm gắnkếtnhân viên Sựgắnkếtnhân viên khái niện...
... nguồn nhân lực với gắnkết đạo đức .55 4.5.3 Thảo luận kết 58 4.5.3.1 Tácđộng thực tiễn QTNNL đếngắnkết tình cảm 58 4.5.3.2 Tácđộng thực tiễn QTNNL đếngắnkết lợi ... Bảng 4.7: Kết phân tích nhân tố khám phá biến gắnkết tình cảm 42 Bảng 4.8: Kết phân tích nhân tố khám phá biến gắnkết lợi ích 43 Bảng 4.9: Kết phân tích nhân tố khám phá biến gắnkết đạo ... - Sức khỏe nhân tố tácđộng trực tiếp đến thể chất dân cư nguồn nhân lực, yếu tố tácđộngđến số lượng chất lượng nguồn nhân lực Muốn phát triển nguồn nhân lực, yếu tố phải quan tâm đến sức khỏe...
... giải pháp để nâng cao gắnkếtnhân viên với tổ chức UFM • Câu hỏi nghiên cứu - Các nhân tố tácđộngđếngắnkếtnhân viên với tổ chức UFM? - Mức độ tácđộngnhân tố đếngắnkếtnhân viên với tổ chức ... vấn đề gắnkếtnhân viên đến Nhà trường Trước tình hình trên, tơi muốn tìm hiểu hay nhân tố tácđộngđếngắnkếtnhân viên UFM, nhân tố khiến cho nhân viên góp tồn tâm toàn ý làm việc, gắnkết với ... (2011) Đại học Mở Malaysia Tácđộng yếu tố động viên đếngắnkếtnhân viên Ngành dầu khí Malaysia”: Mục đích nghiên cứu xem xét tácđộng yếu tố động viên đếngắnkếtnhân viên, mục tiêu nghiên...