Luận văn thạc sĩ Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

     I I N N H H T T H H A A N N H H   I I   N N         CHUYÊN NGÀNH: CHÍNH SÁCH CÔNG 31.14 GS.TS  TP. 12 1 LI M U 1. Lý do ch tài Trong bi cnh nn kinh t trong nc còn nhiu khó khn vi tình hình hi nhp kinh t quc t din ra mnh m nh hin nay, các doanh nghip Vit Nam buc phi tìm mi cách đ nâng cao nng lc cnh tranh đ có th tn ti và phát trin trên th trng. Các bin pháp nâng cao nng lc cnh tranh nh ct gim chi phí trong kinh doanh, gia tng v th trên th trng, vn ti nhng th trng mi, m rng toàn cu, đt đc nhng khách hàng tim nng mi, tip thu và phát trin nhng k thut tiên tin… đang đc các doanh nghip Vit Nam áp dng.  đt đc nhng mc tiêu trên, các doanh nghip đang hng đn hình thc mua bán ậ sáp nhp doanh nghip (Mergers and Acquisition - M&A). ây chính là nguyên nhân và cng là c hi đ hot đng mua bán ậ sáp nhp doanh nghip  nc ta ngày càng sôi đng. Báo cáo ca công ty kim toán Pricewaterhouse Coopers cng nh thng kê t các t chc nghiên cu v M&A nh ThomsonReuter, IMAA và AVM Vietnam thì lng giao dch M&A  Vit Nam trong nm 2010 đt tng giá tr 1,75 t USD, vi 345 giao dch, tng 59% v giá tr và 17% v s lng so vi cùng k nm trc đó. Nm 2011, tng giá tr các thng v M&A đt 4,7 t USD, vi 413 giao dch. Trong nm 2012, nh hng ca cuc khng hong kinh t vn còn tác đng ln đn các doanh nghip Vit Nam. Chính sách tin t tht cht nhm kim ch lm phát, n đnh kinh t v mô, đm bo an sinh xã hi s tác đng ln đn hu ht các doanh nghip. Trong bi cnh đó, doanh nghip phi t tái cu trúc đ thích nghi vi môi trng kinh doanh mi. Cùng vi vic đy mnh tái cu trúc toàn din nn kinh t, d báo trong nm 2012, giao dch M&A s sôi đng hn và din ra trong nhiu lnh vc hn. Mc dù hot đng mua bán - sáp nhp doanh nghip đã và đang đc nhiu công ty quan tâm nghiên cu, song thc t ch ra rng, có ti 60-80% các thng v sáp nhp b tht bi v tài chính khi đc đo lng bi nng lc ca h trên th 2 trng chng khoán hay s gia tng li nhun. Báo cáo ca McKinsey, Kay & Shelton (2000) đã nêu rng: “Có rt nhiu s chú ý dn vào nhân t tài chính, hot đng và pháp lý, nhng các chuyên gia, nhng ngi đã có kinh nghim trong nhiu thng v sáp nhp, cho rng, trong nn kinh t ngày nay, chính sách qun tr trong vic thay đi nhân t con ngi ngày càng là chìa khoá quan trng trong giá tr ca thng v”. Mc dù quyt đnh M&A thng da trên mong mun đt đn mt lc lng lao đng lành ngh, kin thc và chuyên môn cao nhng theo American Management Association, 47% cán b qun lý trong công ty b mua li ri khi công ty trong nm đu tiên sáp nhp. Theo t Wall Street Journal, trong công ty đang có k hoch sáp nhp, 50 ậ 75% qun lý có ý đnh ri khi trong 3 nm. Vì vy, vn đ đt ra đi vi các doanh nghip trong giai đon hu M&A là “làm th nào đ thu hút và gi nhân tài” đ có th đt đc mc đích ca mình. Trong nhng nm gn đây, có nhiu nghiên cu v mc đ tác đng ca thc tin qun tr ngun nhân lc lên s gn kt ca nhân viên nh Kramer (1994), Kouzes & Posner (1997), Meyer & Allen (1990). Tuy nhiên,  Vit Nam hu nh cha có nghiên cu và kho sát đnh lng c th nào v mi quan h gia thc tin qun tr ngun nhân lc vi s gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau khi mua bán ậsáp nhp. Mc dù M&A đã phát trin lâu đi trên th gii nhng  Vit Nam, M&A còn non tr nên các doanh nghip cng cha tht s quan tâm, đu t đúng mc cho công tác qun tr ngun nhân lc. Vì th, nghiên cu này đc thc hin nhm kho sát c th “Tác đng ca thc tin qun tr ngun nhân lc lên s gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau khi mua bán - sáp nhp”. T đó, các doanh nghip đã, đang hoc có ý đnh tin hành mua bán ậ sáp nhp có cái nhìn chính xác hn v tác đng ca thc tin qun tr ngun nhân lc trong công ty đ t đó có bin pháp hoàn thin công tác qun tr ngun nhân lc nhm tng mc đ gn kt ca nhân viên vi t chc đ thu hút và gi nhân tài. 3 2. Mc tiêu nghiên cu  tài nghiên cu thc tin hot đng qun tr ngun nhân lc, s gn kt vi t chc theo cm nhn ca nhân viên ti các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp nhm mc tiêu: - o lng mc đ tác đng ca các yu t thuc thc tin QTNNL đn mc đ gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp. - a ra mt s gii pháp nhm hoàn thin cn bn công tác thc tin qun tr ngun nhân lc, giúp doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp nâng cao s gn kt ca nhân viên vi t chc và tng cng kh nng thu hút, gi nhân viên gii.  đt đc mc tiêu này, nghiên cu cn tr li đc các câu hi sau: - Các yu t thc tin QTNNL nào nh hng đn mc đ gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp? - Mc đ tác đng ca các yu t trong thc tin qun tr ngun nhân lc đn mc đ gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp nh th nào? 3. ng và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu: các yu t thc tin QTNNL nh hng đn mc đ gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau khi mua bán ậ sáp nhp. Phm vi nghiên cu: do hn ch v mt đa lý cng nh tính đi din cao v s lng và cht lng ca các thng v mua bán ậ sáp nhp doanh nghip, trong nghiên cu này tác gi gii hn phm vi nghiên cu  các doanh nghip sau khi mua bán ậ sáp nhp trên đa bàn TP.HCM. 4. u và x lý s liu  u: Nghiên cu đc thc hin qua 2 giai đon: nghiên cu s b và nghiên cu chính thc: - Nghiên cu s b thông qua phng pháp đnh tính trên c s các nghiên cu trc đây và các tài liu v tác đng ca thc tin QTNNL đn mc đ gn kt ca nhân viên, đng thi thông qua k thut tham vn ý kin ca các chuyên gia và ging viên có nhiu kinh nghim trong lnh vc nhân s cng nh lnh vc mua bán 4 ậ sáp nhp đ điu chnh thang đo, thit lp bng câu hi s dng cho nghiên cu chính thc. - Nghiên cu chính thc thc hin thông qua phng pháp đnh lng vi k thut thu thp thông tin bng hình thc phng vn trc tip, phng vn bng th đin t thông qua bng câu hi điu tra. Mu điu tra gm 300 nhân viên t cp trung tr xung ca các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp trên đa bàn TP.HCM. Bng câu hi điu tra chính thc đc hình thành t nghiên cu đnh tính sau khi có s tham vn ý kin ca các chuyên gia.  x lý s liu: Các d liu, thông s đc tin hành kim tra, phân tích, đánh giá bng phn mm SPSS 19. 5. c tin c tài Các thông tin v tác đng ca thc tin QTNNL đn mc đ gn kt ca nhân viên vi t chc s là c s khoa hc vng chc đ ban lãnh đo các doanh nghip đã và đang tin hành mua bán ậ sáp nhp trin khai nhng bin pháp thit thc nhm nâng cao hiu qu hot đng QTNNL, hn ch tình trng ngh vic ca nhân viên cng nh gi chân đc nhng nhân viên gii. 6. Kt cu ca lu  tài nghiên cu đc trình bày gm: - Phn m đu gii thiu tng quan v đ tài nghiên cu. - Chng 1 trình bày c s lý thuyt v mua bán ậ sáp nhp, s gn kt ca nhân viên vi t chc, v thc tin QTNNL, mi quan h gia thc tin QTNNL và s gn kt vi t chc; t đó, phát trin các gi thuyt nghiên cu và xây dng mô hình nghiên cu. - Chng 2 trình bày phng pháp nghiên cu đ kim đnh các gi thuyt nghiên cu đã đ ra. - Chng 3 trình bày các kt qu nghiên cu. - Phn kt lun và kin ngh trình bày nhng kt qu chính ca nghiên cu, đng thi đa ra nhng kin ngh nhm nâng cao hiu qu hot đng QTNNL cho các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp giúp doanh nghip hn ch tình trng ngh vic ca nhân viên cng nh gi chân đc nhng nhân viên gii. 5   LÝ LUN Chng này trình bày c s lý lun v các vn đ mua bán ậ sáp nhp, s gn kt ca nhân viên vi t chc, v ngun nhân lc, thc tin qun tr ngun nhân lc, mi liên h gia thc tin QTNNL đn mc đ gn kt ca nhân viên trong t chc. 1.1 - sáp nhp (M&A) 1.1.1. Khái nim, m, li ích ca M&A 1.1.1.1. Khái nimmvà sáp nhp doanh nghip: M&A, đc vit tt bi hai t ting Anh: Mergers and Acquisitions. ây là thut ng đ ch s mua bán hay sáp nhp gia hai hay nhiu công ty vi nhau.  Lut Doanh nghip 2005 : Sáp nhp doanh nghip (iu 153): “Mt hoc mt s công ty cùng loi (gi là công ty b sáp nhp) có th sáp nhp vào mt công ty khác (gi là công ty nhn sáp nhp)bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v, quyn li và li ích hp pháp sang công ty nhn sáp nhp, đng thi chm dt s tn ti ca công ty b sáp nhp”. Hp nht doanh nghip (iu 152) : “Hai hoc mt s công ty cùng loi (gi là công ty b hp nht) có th hp nht thành mt công ty mi (gi là công ty hp nht) bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn và li ích hp pháp sang công ty hp nht, đng thi chm dt s tn ti ca các công ty b hp nht”. Khái nim hai công ty cùng loi trong hai điu lut trên đc hiu theo ngha là các công ty cùng loi hình doanh nghip theo qui đnh ca pháp lut. Nh vy, điu kin tiên quyt đ có mt v sáp nhp hay hp nht là hai doanh nghip phi cùng loi hình và có s chm dt hot đng ca mt hoc c hai bên tham gia.  Lut Cnh tranh 2004: Lut Doanh Nghip 2005 không đ cp đn vic mua li doanh nghip. Trong khi Lut Cnh Tranh 2004 có nhc ti vic mua li doanh nghip: “Mua li doanh nghip là vic doanh nghip mua toàn b hoc mt phn tài sn ca doanh nghip 6 khác đ đ kim soát, chi phi toàn b hoc mt ngành ngh ca doanh nghip b mua li”. Cng theo Lut Cnh tranh ti Chng II, Mc 3, iu 17 các khái nim v sáp nhp, hp nht đc Lut đnh ngha nh sau: “Sáp nhp doanh nghip là vic mt hoc mt s doanh nghip chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca mình sang mt doanh nghip khác, đng thi chm dt s tn ti ca doanh nghip b sáp nhp”. “Hp nht doanh nghip là vic hai hoc nhiu doanh nghip chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca mình đ hình thành mt doanh nghip mi, đng thi chm dt s tn ti ca các doanh nghip b hp nht”. “Hp nht đc xem là mt trng hp đc bit so vi sáp nhp”.  Lut : Vic đu t góp vn vào quá trình M&A cng đc Lut u t 2005 qui đnh:“ u t thc hin vic sáp nhp và mua li doanh nghip nh mt trong các hình thc đu t trc tip di các hình thc: đóng góp vn đ thành lp doanh nghip mi hoc đ tham gia qun lí hot đng đu t, mua toàn b hoc mt phn doanh nghip đang hot đng, mua c phiu đ thôn tính hoc sáp nhp doanh nghip”.  c trên th gii (): - Quan nim ph bin v M&A trên th gii đc hiu bao gm không ch sáp nhp, mua li mà còn gm c hp nht và giành quyn kim soát đi vi doanh nghip. - Phân tích v sáp nhp, hp nht, chúng ta thy đây không phi là hot đng đu t theo ngha thông thng mà v bn cht đó là s ti u hoá đu t. Ch có mua li, giành quyn kim soát mi thc s là b vn đ tin hành hot đng đu t. - V khía cnh thut ng, M&A thc cht là hot đng giành quyn kim soát doanh nghip, b phn doanh nghip (gi chung là doanh nghip) thông qua vic s hu mt phn hoc toàn b doanh nghip. Mc đích ca M&A là giành quyn kim 7 soát doanh nghip  mc đ nht đnh ch không đn thun ch là s hu mt phn vn góp hay c phn ca doanh nghip nh các nhà đu t nh, l. Vì vy, khi mt nhà đu t đt đc mc s hu phn vn góp, c phn ca doanh nghip đ đ tham gia, quyt đnh các vn đ quan trng ca doanh nghip thì khi đó mi có th coi đây là hot đng M&A. Ngc li, khi nhà đu t s hu phn vn góp, c phn không đ đ quyt đnh các vn đ quan trng ca doanh nghip thì đây ch đc coi là hot đng đu t thông thng. Nh vy, cm t Merger và Acquisition (M&A) có th đc đnh ngha nh sau :  Acquisition - Mua li đc hiu nh mt hành đng tip qun bng cách mua li mt công ty (gi là công ty mc tiêu) bi mt công ty khác. Trc đây, đ thc hin mt thng v mua li các công ty thng hp tác thng lng vi nhau, nhng v sau hình thc này đã khác, và thng v mua li có th din ra khi bên b mua không sn lòng bán li hoc là bên b mua không bit gì v bên mua.Mt thng v muali thng đ cp đn mt công ty nh b mua li bi mt công ty ln hn, tuy nhiên đôi khi mt công ty nh hn s giành đc quyn qun lý mt công ty ln hn hoc là lâu đi hn, sau đó đi tên công ty mi thành công ty đi mua ậ hình thc này gi là tip qun ngc ậ reverse takeover. Mt hình thc khác ph bin hn có nhiu nét tng đng vi hình thc này là sáp nhp ngc ậ reverse merger, phn này s đc nhc li rõ hn trong đnh ngha v Merger.  Merger - hp nht, sáp nhp là s kt hp ca hai công ty đ tr thành mt công ty ln hn. Nhng giao dch loi này thng là t nguyn và hình thc thanh toán ch yu thông qua hoán đi c phiu stock ậ swap (hoán đi s lng c phn ca công ty c sang s lng c phn ca công ty mi tng ng vi t l phn trm góp vn ca công ty vào công ty mi ậ t l này xác đnh da trên s tha thun lúc ký kt) hoc là chi tr bng tin mt. Mt tha thun hp nht có th ging vi mt thng v thâu tóm, tuy nhiên, kt qu là to ra tên công ty mi (thng là tên kt hp gia tên ban đu ca hai công ty) và mt thng hiu mi. Tuy nhiên, trong mt vài trng hp vic mt tha thun, giao dch gi là mt v 8 hp nht, sáp nhp ậ Merger hn là mt thng v hay là mt v mua li ậ Acquisition ch đn thun nhm mc đích chính tr hoc chin lc marketing, nhng thng v sáp nhp, hp nht kiu này thng liên quan đn hình thc thanh toán bng tin mt, ngc li nhng tha thun sáp nhp, hp nht thun túy li áp dng phng pháp hoán đi c phiu khi đó các c đông ca công ty có th chia s ri ro, quyn li trong công ty mi. 1.1.1.2. m ca và sáp nhp Mc dù mua bán và sáp nhp thng đc đ cp cùng nhau vi thut ng quc t ph bin là “M&A” nhng hai thut ng mua bán và sáp nhp vn có s khác bit v bn cht. Khi mt công ty mua li hoc thôn tính mt công ty khác và đt mình vào v trí ch s hu mi thì thng v đó đc gi là mua bán. Di khía cnh pháp lý, công ty b mua li không còn tn ti, bên mua đã “nut chng” bên bán và c phiu ca bên mua không b nh hng. Theo ngha đen, sáp nhp din ra khi hai doanh nghip, thng có cùng quy mô, đng thun hp nht li thành mt công ty mi thay vì hot đng và s hu riêng l. Loi hình này thng đc gi là “sáp nhp ngang bng”. C phiu ca c hai công ty s ngng giao dch và c phiu ca công ty mi s đc phát hành. Tuy nhiên, trên thc t, hình thc “sáp nhp ngang bng” không din ra thng xuyên do nhiu lý do. Mt trong nhng lý do chính là vic truyn ti thông tin ra công chúng cn có li cho c công ty b mua và công ty mi sau khi sáp nhp. Thông thng, mt công ty mua mt công ty khác và trong tha thun đàm phán s cho phép công ty b mua tuyên b vi bên ngoài rng, hot đng này là “sáp nhp ngang bng” cho dù v bn cht là hot đng mua bán. Mt thng v mua bán cng có th đc gi là sáp nhp khi c hai bên đng thun liên kt cùng nhau vì li ích chung. Nhng khi bên b mua không mun b thâu tóm thì s đc coi là mt thng v mua bán. Mt thng v đc coi là mua bán hay sáp nhp hoàn toàn ph thuc vào vic, thng v đó có đc din ra mt cách thân thin gia hai bên hay b ép buc thâu tóm nhau. 9 Tuy nhiên, trong thc t s phân bit gia Merger và Acquisition ch có ý ngha quan trng đi vi các nhà làm lut, các chuyên viên thu, các k toán viên nhng nó li ít quan trng đi vi các nhà kinh t nói riêng và cho c nn kinh t nói chung, bi l ngi ta quan trng cái bn cht ca nó, do đó, h thng không dùng cm t Merger hay Acquisition mt cách tách bit mà thay vào đó là mt cm t quen thuc M&A. 1.1.1.3. Li ích ci vi doanh nghip2009):  Cng trong M&A: Cng hng là đng c quan trng và kì diu nht gii thích cho mi thng v mua bán hay sáp nhp. Cng hng s cho phép hiu qu và giá tr ca doanh nghip mi đc nâng cao. Li ích mà các doanh nghip k vng sau mi thng v M&A bao gm:  Gim nhân viên: Thông thng, khi hai hay nhiu doanh nghip sáp nhp li đu có nhu cu gim vic làm, nht là các công vic gián tip nh: công vic vn phòng, tài chính k toán hay marketing… Vic gim thiu v trí công vic cng đng thi vi đòi hi tng nng sut lao đng. ây cng là dp tt đ các doanh nghip sa thi nhng v trí làm vic kém hiu qu.  t đc hiu qu da vào quy mô: Mt doanh nghip ln s có u th hn khi tin hành giao dch hoc đàm phán vi các đi tác. Mt khác, quy mô ln cng giúp doanh nghip đó gim thiu đc các chi phí phát sinh không cn thit.  Trang b công ngh mi:  duy trì li th cnh tranh, bn thân các công ty luôn cn s đu t v k thut và công ngh đ vt qua các đi th khác. Thông qua vic mua bán hoc sáp nhp, các công ty có th chuyn giao k thut và công ngh cho nhau, t đó, công ty mi có th tn dng công ngh đc chuyn giao nhm to li th cnh tranh.  Tng cng th phn và danh ting trong ngành: Mt trong nhng mc tiêu ca mua bán - sáp nhp là nhm m rng th trng mi, tng trng doanh thu và thu nhp. Sáp nhp cho phép m rng các kênh marketing và h thng phân phi. Bên cnh đó, v th ca công ty mi sau khi sáp nhp s tng lên trong mt cng [...]... vi u t ch c nhân s ng 34 Qu n lý và thu hút nhân viên tham gia vào các ho H ng c a t ch c qu n lý và thu hút nhân viên tham gia vào các ho doanh nghi p còn khá xa l và m i m ng c a i v i h u h t các doanh nghi p sau sáp nh p Các doanh nghi ng chú tr ng nhi nv trong sáp nh p, thi u kinh nghi m trong vi c gi i quy t các v c và h u M&A nên c qu n lý và thu hút nhân viên vào các quy nh c a doanh nghi p... nghi p Doanh nghi p sau i chi sáp nh p ng dành nhi u th i gian vào v c kinh doanh, tái c u trúc doanh nghi p, gi i quy t các v th a ho c thi u nhân s , tìm cách hòa h doanh nghi p c ít ng và phát tri n ngh nghi p cho nhân viên Vi u t ch c nhân s làm thay ng và phát tri n ngh nghi p c a nhân viên trong t ch c m i ào t o và phát tri n o là m t thành ph n thi t y nh p Th p c, trong và sau sáp sáp nh p các. .. 134 chuyên viên nhân s , phòng nhân s Thái Bình D c p trình sáp nh p, ch 59% nhân viên phòng nhân s trong công ty b mua l c c khi sáp nh p và ch nhi và Brazil n trong quá c yêu c yêu c u sau khi sáp nh p.Trong ng h p, các chuyên gia nhân s b tách r i kh i quá trình sáp nh p b i vì h b cho r ng y u ki n th p Báo cáo nói r ng 81% giám c nhân s tin r ng h u h t các chuyên gia nhân s không có nh ng ki n th... giúp nhân viên phát tri n các kh thông qua vi c cho nhân viên th y rõ kh m tàng c a h i ngh nghi p Các doanh nghi p có th giúp cho nhân viên c a mình phát tri n ngh nghi ng v ngh nghi c hi n các cu c h i th o ho c c v n v ngh nghi p; thi t l p các m c tiêu ngh nghi p c a doanh nghi p, cung c p thông tin v i ngh nghi p trong kinh doanh; cung c p các thông tin ph n h i cho nhân viên v kh h t ra các yêu... t ng h p c a tác gi Sau khi t ng h p và so sánh, tác gi nh n th y mô hình g n k t c a Meyer và các c ng s (2002) mang quan mm m v i nhi u nghiên c u gi i thích v s g n k t c a cán b - nhân viên t i m t s doanh nghi 1.2.3 M sáp nh ng m a bàn TP.HCM g n k t c a nhân viên v i t ch c g n k t c a nhân viên v i t ch ng b ng 3 hình th c sau: mc 16 M th g n k t v i t ch c vì tình c ng d a trên các tiêu m nh... làm vi c c a nhân viên a nhân viên là chìa khóa giúp cho công ty có ho nh, tuy n m - tuy n ch n, phát tri n ngu n nhân l , phát tri n ngh nghi M c tiêu c a vi t qu làm vi c c a nhân viên là: Cung c p các thông tin ph n h i cho nhân viên bi t m th c hi n công vi c c a h so v i các tiêu chu n m u và so v u ch nh, s a ch a các sai l m trong quá trình làm vi nh u kho n v cho các v ng viên nhân viên thông... c b m t các nhân viên lành ngh và nhân s ch ch i th c nh tranh Th sáp nh p n th p sau v n ng v n o và phát tri n nhân viên Tr ng t b ph n quan tr ng trong chính sách gi c th hi n rõ ràng trong quá trình sáp nh p, không ch các c p qu n lý mà còn t t c các c p b c trong công ty Chúng ph i th hi n c chính sách và m c tiêu c a công ty m s các công ty ti n hành khai nh sáp nh p n nhân viên d c sáp nh p... tình tr ng hoài nghi, lo l ng trong nhân viên Sau khi gi m nhân s sáp nh p, m t s doanh nghi p l i m t vài v trí trùng l p, cc t u l i nhân s ,rà soát ch ng và các chính sách phúc l i cho phù h p v i tình hình công ty m i Vi c thay ng d n tâm lý ph n kháng trong toàn th nhân viên T nhân viên làm vi c kém hi u qu , tình tr ng ngh vi c di khi n ng xuyên ánh giá nhân viên Do không chú tr nên vi ng phân... thi t v M&A Do v y, các nhà qu ng không thích có chuyên gia nhân s trong quá trình sáp nh p b i vì h n thi không có nh ng k Chính vì nh ng lý do trên mà th c ti n qu n tr ngu n nhân l c t i các doanh 31 nghi p sau sáp nh p có nh Phân tích công vi c H u h t các doanh nghi p ti n hành tr nv ho ch, chi nhân s ngay t ng không chú u nên các doanh nghi c rõ ràng cho v doanh nghi p h sáp nh p ng không có... p sau sáp nh p v tình hình qu n tr ngu n nhân l c t i m t s doanh nghi p sau sáp nh p bàn TP.HCM, th c ti n QTNNL t i các doanh nghi p sau sáp nh p trên c s d ng trong nghiên c u này có 8 thành ph tích công vi c; Tuy n d ng; S hòa h p v nghi p; ào t o và phát tri n; Tr thu hút nhân viên tham gia tích c c vào các ho a Phân ng và phát tri n ngh ng; ánh giá nhân viên; Qu n lý và ng 24 1.3.4.1 Phân tích . ca nhân viên trong các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp? - Mc đ tác đng ca các yu t trong thc tin qun tr ngun nhân lc đn mc đ gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau. nhn ca nhân viên ti các doanh nghip sau mua bán ậ sáp nhp nhm mc tiêu: - o lng mc đ tác đng ca các yu t thuc thc tin QTNNL đn mc đ gn kt ca nhân viên trong các doanh. ngun nhân lc vi s gn kt ca nhân viên trong các doanh nghip sau khi mua bán sáp nhp. Mc dù M&A đã phát trin lâu đi trên th gii nhng  Vit Nam, M&A còn non tr nên các doanh