... đưa ra: GiảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc Việt Nam đến năm 2010” Đó tên đề tài luận án Trong giảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc xin giới hạn giảiphápthựcchiếnlược sản ... cứu giảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc Việt Nam Trong đó, xin giới hạn giảiphápthựcchiếnlược sản phẩm lạc xuất PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN : Để hoàn thành tốt luận án giải ... Việt Nam 69 2.2.2 Thực trạng chiếnlược sản phẩm lạc xuất 84 2.2.3 Thực trạng chiếnlược giá lạc xuất 88 2.2.4 Thực trạng chiếnlược phân phối lạc xuất 92 2.2.5 Thực trạng chiếnlược quảng cáo,...
... đưa ra: GiảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc Việt Nam đến năm 2010” Đó tên đề tài luận án Trong giảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc xin giới hạn giảiphápthựcchiếnlược sản ... cứu giảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc Việt Nam Trong đó, xin giới hạn giảiphápthựcchiếnlược sản phẩm lạc xuất PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN : Để hoàn thành tốt luận án giải ... Việt Nam 69 2.2.2 Thực trạng chiếnlược sản phẩm lạc xuất 84 2.2.3 Thực trạng chiếnlược giá lạc xuất 88 2.2.4 Thực trạng chiếnlược phân phối lạc xuất 92 2.2.5 Thực trạng chiếnlược quảng cáo,...
... đưa ra: GiảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc Việt Nam đến năm 2010” Đó tên đề tài luận án Trong giảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc xin giới hạn giảiphápthựcchiếnlược sản ... cứu giảiphápthựcchiếnlượcMarketing xuất lạc Việt Nam Trong đó, xin giới hạn giảiphápthựcchiếnlược sản phẩm lạc xuất PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN : Để hoàn thành tốt luận án giải ... Việt Nam 69 2.2.2 Thực trạng chiếnlược sản phẩm lạc xuất 84 2.2.3 Thực trạng chiếnlược giá lạc xuất 88 2.2.4 Thực trạng chiếnlược phân phối lạc xuất 92 2.2.5 Thực trạng chiếnlược quảng cáo,...
... nên cụ thể hoá thành chiếnlược phận chiếnlược Marketing, chiếnlượccho lĩnh vực kinh doanh, Vai trò chiếnlược quản trị chiếnlược phát triển doanh nghiệp quan trọng thực tế vấn đề vận dụng ... CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 NhómgiảiphápMarketing 3.4.1.1 Chính sách sản phẩm 3.4.1.2 Chính sách giá 3.4.1.3 Chính sách phân phối -4- 3.4.1.4 Chính sách chiêu thị 3.4.2 Nhómgiải ... chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, giới hạn đề tài, người viết tập trung làm rõ nội dung có liên quan đến giai đoạn xây dựng chiếnlược 1.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC...
... nên cụ thể hoá thành chiếnlược phận chiếnlược Marketing, chiếnlượccho lĩnh vực kinh doanh, Vai trò chiếnlược quản trị chiếnlược phát triển doanh nghiệp quan trọng thực tế vấn đề vận dụng ... CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 NhómgiảiphápMarketing 3.4.1.1 Chính sách sản phẩm 3.4.1.2 Chính sách giá 3.4.1.3 Chính sách phân phối -4- 3.4.1.4 Chính sách chiêu thị 3.4.2 Nhómgiải ... chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, giới hạn đề tài, người viết tập trung làm rõ nội dung có liên quan đến giai đoạn xây dựng chiếnlược 1.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC...
... chiếnlược kinh doanh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Định hướng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlượcgiai đoạn 2008- 2015” Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlược ... trận SWOT ta xác định phương án chiến lược, nhà chiếnlược đưa định dựa tiềm lực lực đơn vị chọn cho đơn vị chiếnlược phù hợp Việc đưa chiếnlược đắn hợp lý giúp cho doanh nghiệp đạt đựơc hiệu ... cho doanh nghiệp mình 2.5 Lựa chọn chiếnlược Từ việc xây dựng chiếnlược việc lựa chọn chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp quan trọng định thành bại doanh nghiệp Chiếnlược lựa chọn phải chiến...
... ngành điện từ 2003 -2010 53 Giảipháp tổ chức quản lý 53 1.1 Giảipháp mô hình tổ chøc 53 1.2 Giảipháp quản lý 54 Giảipháp nhằm nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh ... nhằm thựcchiến lợc đề Có nhiều định nghĩa chiến lợc, song nhận thấy có ba đặc trng chiến lợc là: cho tầm nhìn dài hạn nói chung từ 10 năm trở lên, mục tiêu, giảipháp cụ thể, ngắn hạn; làm sở cho ... việc thành phần 3.4 Hệ thống giảipháp sách Hệ thống giảipháp - sách hớng dẫn cụ thể cách thứcthực nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu đề ra: giảipháp thể tính đột phá chiến lợc, nhằm vào khâu yếu,...
... nên cụ thể hoá thành chiếnlược phận chiếnlược Marketing, chiếnlượccho lĩnh vực kinh doanh, Vai trò chiếnlược quản trị chiếnlược phát triển doanh nghiệp quan trọng thực tế vấn đề vận dụng ... CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 3.4.1 NhómgiảiphápMarketing 3.4.1.1 Chính sách sản phẩm 3.4.1.2 Chính sách giá 3.4.1.3 Chính sách phân phối -4- 3.4.1.4 Chính sách chiêu thị 3.4.2 Nhómgiải ... chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, giới hạn đề tài, người viết tập trung làm rõ nội dung có liên quan đến giai đoạn xây dựng chiếnlược 1.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC...
... điểm hấp dẫn 153 Lợi cho CL marketing Lợi cho CL marketing 141 Như ta chọn chiếnlượcmarketingchonhómchiếnlược WT TAS = 153 lớn Các phương án lựa chọn chiếnlược để thực mục tiêu Trên sở ... phối chiếnlược giao tiếp khuếch trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi chiếnlược kinh doanh, có chiến ... Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là, chiếnlược phận Đây chiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiến lược...
... xây dựng thương hiệu cho công ty thành phố Long Xuyên giai đoạn 2008 – 2012 cần chiếnlược gì, hoạch định nào? Giảipháp để thựcchiếnlược đó? 1.2 Mục tiêu, phạm vi phương pháp nghiên cứu Mục ... nguy Chương chiếnlược quảng bá xây dựng thương hiệu cho công ty TNHH - điện lạnh xây dựng An Phát – Hoạch định chiếnlược phân tích SWOT đưa phân tích chiến lược; lựa chọn chiếnlược khả thi ... thực tiễn cho công ty cụ thể giúp giải số khó khăn công ty gặp phải họat động marketing nay; bước đầu định hướng xây dựng thương hiệu cho công ty phạm vi nghiên cứu giảipháp cụ thể để giúp cho...
... chiếnlược bảo vệ môi trường, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược tiêu thụ sản phẩm, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlượcMarketing - Alfred Chandler (thuộc Đại học Harvard) cho rằng: Chiếnlược phát ... tiêu tổng quát giảiphápchiếnlược cấp vĩ mô Chiếnlược phát triển chung tầm quốc gia bao gồm chiếnlược phát triển thương mại nội địa chiếnlược phát triển xuất nhập - Chiếnlược phát triển ... hoạch, chiếnlược sở cho kế hoạch dài hạn ngắn hạn Kế hoạch xây dựng tổ chức thực sở mục tiêu chiếnlược Ba là: So với sách chiếnlược phát triển có phạm vi rộng hơn, sách cơng cụ để thựcchiến lược...
... chiếnlược kinh doanh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Định hướng chiếnlượcgiảiphápthựcchiếnlượcgiai đoạn 2008- 2015” Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlược ... trận SWOT ta xác định phương án chiến lược, nhà chiếnlược đưa định dựa tiềm lực lực đơn vị chọn cho đơn vị chiếnlược phù hợp Việc đưa chiếnlược đắn hợp lý giúp cho doanh nghiệp đạt đựơc hiệu ... cho doanh nghiệp mình 2.5 Lựa chọn chiếnlược Từ việc xây dựng chiếnlược việc lựa chọn chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp quan trọng định thành bại doanh nghiệp Chiếnlược lựa chọn phải chiến...
... PVC Các giảiphápthựcchiếnlược phát triển PVC: • Giảipháp tổ chức quản lý • Giảipháp phát triển nguồn nhân lực • Giảipháp đầu tư • Giảipháp tài • Giảipháp khoa học cơng nghệ • Giảipháp ... giám sát việc thực hiện, nghiệm thu, bàn giao toán vốn đầu tư dự án Tổng công ty theo quy định hành Nhà nước Tổng công ty Ban Pháp Chế-Thông Tin: Thực chức tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng ... Nhân Sự : Thực chức tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty việc xếp,tổ chức máy quản lý, lao động thực chế • • • • • • độ sách người lao động, nghiên cứu, tổ chức sản xuất, quản lý thực mặt...
... giá thành Thựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Cơng ty lưu thơng nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Cơng ty xây dựng chiếnlược khác ... định chiếnlược để đề kế hoạch sản xuất cho thời điểm 3.4.2 Chính sách sản phẩm Chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu đòi hỏi thiết Tổng Cơng ty, việc thựcchiếnlược sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực ... kịp thời đáp ứng cho tiến độ sản xuất Cơ cấu sản phẩm Tổng Công ty chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA...
... trị chiếnlược Mục lục Lời mở đầu Phần 1: Một số lý luận quản trị chiếnlược 1.1 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 Vai trò, ý nghĩa trình thực quản trị chiếnlược ... trị chiếnlược 1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.3.2 Môi trường vi mô 1.4 Sự cần thiết phải thực quản trị chiếnlược Phần 2: Thực trạng công tác thựcchiếnlược ... dựng chiếnlược phát triển thị trường giai đoạn 2006-2015 5.1 Chiếnlược chung công ty Nguyễn Thị Phương Vi Trang Bài tập cá nhân Quản trị chiếnlược 5.1.1 Mục đích chiếnlược ...
... định chiến lợc để đề kế hoạch sản xuất cho thời điểm 3.4.2 Chính sách sản phẩm Chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu đòi hỏi thiết Tổng Công ty, việc thựcchiến lợc sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực ... giảm giá thành Thựcchiến lợc tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Công ty lu thông nhanh, đợc ngời tiêu dùng a chuộng Chiến lợc khác biệt hóa - Thị trờng nớc: Tổng Công ty xây dựng chiến lợc khác ... năm 2006, Tổng Công ty tâm tiếp tục xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2003-2008 3.3.1 Xác định mục tiêu chiến lợc - Tiếp tục thựcgiảipháp huy động nội lực kêu gọi đầu t nớc nhằm...
... giá thành Thựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Cơng ty lưu thơng nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiếnlược khác biệt hóa - Thị trường nước: Tổng Cơng ty xây dựng chiếnlược khác ... định chiếnlược để đề kế hoạch sản xuất cho thời điểm 3.4.2 Chính sách sản phẩm Chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu đòi hỏi thiết Tổng Cơng ty, việc thựcchiếnlược sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực ... kịp thời đáp ứng cho tiến độ sản xuất Cơ cấu sản phẩm Tổng Công ty chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁC GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA...