Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015

67 605 1
Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Sau hơn hai mươi năm thực hiện đường lối đổi mới chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường, dưới sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng và Nhà nước nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng và vững chắc.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Sau hai mươi năm thực đường lối đổi chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường, lãnh đạo sáng suốt Đảng Nhà nước kinh tế nước ta có bước phát triển nhanh chóng vững Ngày nay, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động, chi phối chặt chẽ thị trường Khi kinh tế thị trường ngày hồn hảo mơi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày biến đổi phức tạp Trong thời gian vừa qua, kinh tế Việt Nam có nhiều điểm bật ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt việc gia nhập WTO, gia nhập sân chơi với nhiều hội thách thức, đồng thời phân cực doanh nghiệp ngày sâu sắc gay gắt Các doanh nghiệp không đối phó với doanh nghiệp cạnh tranh mà cịn phải đối phó với gia nhập doanh nghiệp nước ngồi thay đổi chế sách bình đẳng kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp Quốc doanh Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm rõ xu thời đại, khai thác hội, tận dụng điểm mạnh doanh nghiệp, khắc phục điểm yếu mình, đồng thời hiểu nhu cầu khách hàng để vượt qua khó khăn, thách thức mà doanh nghiệp phải đương đầu Đó vai trị quan trọng, tính tất yếu cần có chiến lược kinh doanh trình sản xuất kinh doanh Vì thế, việc xây dựng chiến lược yêu cầu quan trọng doanh nghiệp Lâm nghiệp là ngành sản xuất vật chất độc lập của nền kinh tê quốc dân có chức xây dựng rừng, quản lý bảo vệ rừng, khai thác lợi dụng rừng, chế biến lâm sản và phát huy các chức phòng hộ văn hóa, xã hội của rừng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam VINAFOR được thành lập năm 1995 theo quyết định 667/TCLD ngày 04/10/1995 của Bộ Lâm nghiệp (cũ) là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn với quy mô hoạt động phạm vi toàn quốc Năm 1997 VINAFOR đã được chính phủ xếp hạng doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt Qua 10 năm hoạt động VINAFOR đã xây dựng và trì vị trí nịng cớt ngành lâm nghiệp Việt Nam và hiện là một tổng công ty đa sở hữu, đa lợi ích Trong điều kiện hội nhập nay, VINAFOR đứng trước thuận lợi thời mới, phải đối phó với khó khăn lớn, phải chấp nhận cạnh tranh ngày khốc liệt sân chơi toàn cầu Để đối phó vói tình hình địi hỏi VINAFOR phải xây dựng cho chiến lược vững vàng phù hợp Qua thời gian thực tập tìm hiểu Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam nhận thấy chiến lược kinh doanh với Tổng công ty cần thiết Vì tơi chọn đề tài “ Thực trạng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Định hướng chiến lược giải pháp thực chiến lược giai đoạn 2008- 2015” Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Chương 3: Định hướng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai đoạn 2008- 2015 Do có nhiều hạn chế thời gian kiến thức nên viết em tránh khỏi thiếu sót hạn chế Rất mong góp ý thầy cô bạn sinh viên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiến lựơc kinh doanh Trong kinh tế thị trường theo xu hội nhập có nhiều doanh nghiệp gia nhập thị trường đồng thời có nhiều doanh nghiệp rút Theo doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường cạnh tranh khốc liệt, muốn tồn doanh nghiệp phải đưa cho chiến lựơc phù hợp, mang tính khả thi Vậy chíên lược xuất phát từ đâu? Có nhiều cách hiểu chiến lược khác theo cách tiếp cận khác Trong tác chiến, tạo bất ngờ có sức mạnh cạnh tranh hai yếu tố mà chiến lược mang lại nhằm đảm bảo thắng lợi trước kẻ thù Vậy chiến lược theo cách hiểu gì? Xuất phát từ tiếng Hi Lạp chiến lược mang tính quân sự, quân chiến lược hiểu nghệ thuật phối hợp lực lượng quân sự, trị, tinh thần, kinh tế huy động vào chiến tranh nhằm chiến thắng kẻ thù Theo cách hiểu “ chiến lược kinh doanh trình xác định mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp sử dụng yếu tố kỹ thuật, tổ chức, kinh tế kinh doanh để chiến thắng cạnh tranh đạt mục tiêu đề Theo từ điển Oxford chíên lược nghệ thuật triển khai công cụ chiến tranh nhằm áp đặt thời điểm, điều kiện chiến đấu mà muốn kẻ địch (nguồn: Vũ Thị Ngọc Phùng, Chiến lược kinh doanh, Nhà xuất Thống Kê) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược việc xác định mục tiêu doanh nghiệp thực chương trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu xác định Cũng hiểu, chiến lược phương pháp mà doanh nghiệp sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt đựơc trì phát triển Dù tiếp cận theo cách chất chiến lược kinh doanh phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp khu vực hoạt động khả khai thác Theo cách hiểu thuật ngữ chiến lược kinh doanh dùng theo ba ý nghĩa phổ biến nhất: • Xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp • Đưa chương trình hành động tổng quát • Lựa chọn phương án hành động , triển khai phân bổ nguồn tài nguyên để thực mục tiêu Ngồi cách hiểu trên, cịn có quan niệm cho chiến lựơc phương châm đạt đến mục tiêu dài hạn Trong bối cảnh kinh tế giới có xu hướng tồn cầu hố quản trị gia phải hiểu rõ mặt tích cực mặt trái hội nhập cách thức để vào hội nhập thong qua việc xây dựng chiến lược kinh doanh Trong quản trị chiến lược, phải đặc biệt coi trọng công tác dự báo, chủ động lường trước thay đổi môi trường kinh doanh để vạch giải pháp công nhằm tận dụng hội, hạn chế nguy xuất mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Theo cách tiếp cận tập đoàn tư vấn Boston Consulting Group (BCG) chiến lược kinh doanh việc phân bổ nguồn lực sẵn có để làm phá vỡ cân cạnh tranh lôi kéo lợi cạnh tranh phía doanh nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Theo cách tiếp cận Porter: chiến lược kinh doanh đương đầu với cạnh tranh, kết hợp mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt phương tiện mà doanh nghiệp cần tìm để đạt mục tiêu Tóm lại , chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp với việc thực chương trình hành động phân bổ nguồn lực để đạt đựơc mục tiêu đó, người ta ví chiến lược “ kim nam” xuyên suốt hoạt động doanh nghiệp Chiến lược trả lời cho câu hỏi: Doanh nghiệp đâu? Phải phân tích , so sánh đối thủ thị trường Doanh nghiệp muốn tới đâu? Là việc đưa mục tiêu đạt Doanh nghiệp đến nào? Đưa chương trình , kế hoạch hành động, phân bổ nguồn lực Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh giữ vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng tương lai, giúp nhà quản lý xem xét định tổ chức theo hướng đạt đựơc mục tiêu cụ thể định, việc xác định hướng bước đầu dẫn tới thành cơng doanh nghiệp Không vậy, chiến lược kinh doanh giúp nhà quản lý thấy rõ hội thách thức kinh doanh kinh tế hội nhập Đồng thời giúp doanh nghiệp phân tích, đánh giá, dự báo điều kiện môi trường tương lai, tận dụng hội, giảm thiểu nguy cơ, đưa doanh nghiệp vượt qua cạnh tranh, giành thắng lợi Từ nhà quản lý đưa định để đối phó với Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 môi trường kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đưa doanh nghiệp lên Thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, sở tăng liên kết tăng gắn bó nhân viên nhà quản lý việc thực mục tiêu doanh nghiệp đưa chiến lược tốt hơn, phù hợp nhằm tăng doanh số bán ra, tăng suất lao động tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tránh rủi ro tài chính, tăng khả phịng ngừa, ngăn chặn nguy mà công ty gặp phải kinh doanh II QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Ở tìm hiểu khái niệm vai trị chiến lược kinh doanh hoạt động doanh ngiệp, làm để xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp? Để có chiến lược phù hợp, mang tính khả thi ta dựa quy trình sau: Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng chiến lựơc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phân tích mơi trường kinh doanh Phân tích nội doanh nghiệp Xác định mục tiêu nhiệm vụ chiến lược Xây dựng phương án chiến lược LựaLựa n chiếchiến c chọ chọn n lượ lựơc Tổ chức thực chiến lựơc (Nguồn: Vũ Thị Ngọc Phùng, Chiến lược kinh doanh, Nhà Xuất Bản Thống Kê) Phân tích mơi trường kinh doanh Mơi trường kinh doanh gồm môi trường vĩ mô môi trường ngành, việc xác định môi truờng kinh doanh nhằm xác định hội, nguy đe doạ doanh nghiệp Doanh nghiệp phải nhận biết hội thách thức từ có phương án chiến lược tương ứng a Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố kinh tế, trị, pháp luật, yếu tố công nghệ, yếu tố tự nhiên, yếu tố văn hố, yếu tố quốc tế Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp chịu tác động tất yếu tố theo chiều hướng Tuỳ thời điểm điều kiện lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp mà yếu tố tác động mạnh hay yếu, tác động độc lập hay tác động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 mối quan hệ với yếu tố khác khơng tác động tới doanh nghiệp Vì khơng nên phân tích tràn lan chiều hướng mà tập trung vào có ảnh hưởng quan trọng đến chiến lược mà b Môi trường ngành Môi trường ngành chứa đựng yếu tố tác động trực tiếp tới doanh nghiệp Việc phân tích nhằm xác định hội, nguy môi trường ngành đến hoạt động doanh nghiệp, đay bước giúp doanh nghiệp xác định chìa khố thành cơng then chốt Theo Michal Poter doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chịu sức ép năm áp lực cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay thế, mối quan hệ năm áp lực cạnh tranh thể qua sơ đồ Mức độ cạnh tranh năm yếu tố thường thay đổi doanh nghiệp cần phân tích yếu tố để nắm bắt hội thách thức chúng đem lại Sơ đồ Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Các đối thủ tiềm ẩn Người bán Các đối thủ cạnh tranh ngành- Sự tranh đua giữa các hãng hiện có mặt ngành Người mua Sản phẩm thay thế (Nguồn: Bùi Văn Đông dịch, Chiến lựơc sách lược kinh doanh, Nhà Xuất Bản Thống Kê) • Cạnh tranh doanh nghiệp ngành Chúng ta thường phải cạnh tranh với ai? Mức độ cạnh tranh sao? Việc xác định mức độ cạnh tranh hãng ngành giúp doanh nghiệp có đánh giá lực đối thủ so với từ đưa chiến lược phù hợp cạnh tranh với đối thủ Sự cạnh tranh bao gồm tác động ba yếu tố Thứ nhất: Cơ cấu ngành gồm số lượng, quy mô doanh nghiêp ngành Cơ cấu ngành chia làm hai nhóm ngành: Ngành tập trung: Nếu ngành bao gồm số doanh nghiệp có quy mơ lớn có liên kết tương đối chặt chẽ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 doanh nghiệp nhằm cản trở doanh nghiệp khác gia nhập ngành Mức độ cạnh tranh khơng mạnh hãng độc quyền cấu kết khiến ngành khác khó xâm nhập vào hơn, phân bổ nguồn lực không hiệu Ngành phân tán: Gồm số lượng doanh nghiệp vừa nhỏ có quy mơ tương đương , thâm nhập vào ngành rút lui khỏi ngành dễ dàng mức độ cạnh tranh mạnh hiệu phân bổ nguồn lực cao Thứ hai: Xu hướng nhu cầu thị trường Khi nhu cầu thị trường tăng, doanh nghiệp có nhiều chỗ trống để xâm nhập vào thị trường nên cường độ cạnh tranh giảm, nhu cầu thị trường giảm, doanh nghiệp phải dành giật thị phần doanh nghiệp khác nên mức độ cạnh tranh tăng Thứ ba: Rào cản rút lui khỏi ngành chi phí bỏ muốn rút lui khỏi ngành Tuỳ thuộc vào rào cản lớn hay nhỏ mà mức cạnh tranh mạnh hay yếu Rào cản rút lui lớn buộc doanh nghiệp phải lại ngành khiến sản phẩm trở nên thừa cách tương đối kết buộc doanh nghiệp phải giảm giá bán, điều trở thành nguy doanh nghiệp Khi rào cản nhỏ có nhiều doanh nghiệp khỏi ngành, doanh nghiệp lại mong muốn chiếm thị phần nên mức độ cạnh tranh mạnh • Cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn Đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngành có khả thâm nhập vào ngành Thơng thường đối thủ tiềm ẩn có sở vật chất mà chủ yếu công nghệ tương tự giống doanh nghiệp Khi hội nhập,việc thâm nhập doanh nghiệp nước ngồi dễ dàng thơng qua việc mua lại, sát nhập, mua quyền kinh doanh… Vì vậy, đối thủ tiềm ẩn nguy đối Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 khẳng định tinh hiệu qủa công tác trồng rừng đơn vị sản xuất kinh doanh nghề rừng Tuy nhiên số đơn vị thực chế quản lý khơng phù hợp, nơn nóng kinh doanh khai thác không hợp lý nguồn lực sẵn có nên khơng khơng trả vốn vay mà vốn giao khơng bảo tồn có nguy bị Việc thu hồi vốn sau chu kỳ khai thác để trả nợ thực nghiêm túc, hạn, công khai đấu thầu , thúc đẩy đơn vị lâm nghiệp tích cực việc tìm kiếm mở rộng diện tích trồng rừng, tạo giống phù hợp, tăng cường công tác chăm sóc , thâm canh, bảo vệ, khai thác rừng tiêu thụ gỗ 3.6 Hoạt động đổi doanh nghiệp Từ năm 2001, Tổng công ty trọng đến công tác đổi doanh nghiệp, xếp lại doanh nghiệp, thực Cổ phần hố thí điểm số đơn vị khẳng định mặt tích cực loại hình Từ 50 đoen vị thành viên, đến đầu năm 2003, tồn Tổng cơng ty 52 đơn vị thành viên gồm chi nhánh, xí nghiệp Tổng cơng ty, cơng ty hạch tốn độc lập, cơng ty cổ phần vốn góp Tổng cơng ty hoạt động dàn trải 24 tỉnh thành nước nhiều lĩnh vực hoạt động: trồng rừng, khai thác, chế biến, kinh doanh thương mại dịch vụ… Trong năm 2003, quán triệt Nghị quýêt hội nghị lần thứ BCH TW khoá IX thực định 65 ngày 22/4/2003 Thủ tướng Chính phủ, Tổng cơng ty triển khai kịp thời cơng việc thơng qua Hội nghị tồn Tổng cơng ty qn triệt định Thủ tướng Chính phủ tập huấn chế độ tài chính, lao động chuyển đổi doanh nghiệp cho tất đơn vị thành viên thuộc diện cổ phần hoá cấu lại tài để cổ phần hố Các đơn vị chiếm giữ 100% vốn Nhà nước xây Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 dựng đề án đổi phát triển doanh nghiệp Tổng công ty trực tiếp làm việc với đơn vị để kiểm tra việc xây dựng đề án Bước đầu nhìn chung công ty cổ phần Tổng công ty hoạt động thực có hiệu , lợi nhuận cao, tỷ suất lợi nhuận doanh thu 2% Công tác đổi doanh nghiệp Tổng công ty Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn đánh giá đơn vị thực tốt tiến độ Trong năm 2007, Tổng công ty hồn thành việc cổ phần hố đơn vị sau: Cơng ty chế biến ván nhân tạo (LICOLA), xí nghiệp ván nhân tạo chế biến lâm sản Việt Trì, giao 01 đơn vị - công ty chế biến lâm sản Trung văn cho người lao động, chuyển đổi 04 doanh nghiệp nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên theo Nghị định 200 Chính phủ thông tư số 10 Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, gồm công ty lâm nghiệp La Ngà, công ty lâm nghiệp Ba Tơ, công ty Lâm nghiệp Hồ Bình, cơng ty lâm nghiệp Đơng Bắc Tổng cơng ty hồn thành kế hoạch theo lộ trình Qua thực tiễn, đa số đơn vị cổ phần hoá thực hoạt động có hiệu thể động, sử dụng lao động hợp lý mạnh dạn thay đổi thiết bị công nghệ để sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, số lại lúng túng chưa thoát khỏi hoạt động theo kiểu doanh nghiệp Nhà nước Năm 2008, Tổng công ty tiếp tục hoàn thiện Quy chế quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên tiến hành cổ phần hố Cơng ty Du lịch Lâm nghiệp dịch vụ Việc quản lý vốn Nhà nước cơng ty cổ phần tốn vốn lần hai nói chung làm tốt phần lớn đại diện phần vốn công ty cổ phần, Công ty liên doanh chấp hành nghiêm túc quy chế quản lý vốn Tổng công ty Tuy nhiên năm 2007, số đại diện Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phần vốn không ý thức đầy đủ, có tư tưởng ly khai, ngược lợi ích tập thể, lợi ích Tổng công ty , cố tình làm trái quy định pháp luật, gây xúc cho cán công nhân viên, làm rối loạn tình hình Tập thể lãnh đạo Tổng cơng ty đồn kết, kịp thời xử lý, giải theo pháp luật 3.7 Thực Quyết định 1127 Thủ tướng Chính phủ phát triển sản xuất ván nhân tạo Được quan tâm Chính phủ, Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn thể định 1127, Tổng công ty trực tiếp đạo hai nhà máy MDF Gia Lai Ván dăm Thái Nguyên tích cực đẩy mạnh sản xuất, nhà máy đảm bảo vận hành kế hoạch đề ra, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, người tiêu dùng nước chấp nhận sản xuất hàng xuất Từ ván nhân tạo Tổng công ty khẳng định hướng sản xuất ván nhân tạo Chính phủ đắn, tiếp tục phát triển sản xuất ván nhân tạo để thay rừng tự nhiên cần phải chuẩn bị tốt vùng nguyên liệu đảm bảo đủ cho sản xuất nhà máy Trong năm 2007, nhà máy MDF Gia Lai sản xuất cớ hiệu , đạt 100% công suất thiết kế, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, tiêu thụ nhanh, đời sống người lao động nâng cao Đối với nhà máy ván dăm Thái Nguyên, từ tháng 10/2006 nhà máy vào hoạt động ổn định , dây chuyền bảo dưỡng nâng cấp, mở rộng, sản xuất gần đạt 100% công suất thiết kế, người lao động phấn khởi yên tâm làm việc Mặc dù có vùng quy hoạch cung cấp đầy đủ nguyên liệu thực tế hai nhà máy sản xuất ván nhân tạo có lúc thiếu gỗ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhiều nguyên nhân, chưa có biện pháp kiểm tra, bảo vệ rừng nên nguyên liệu bị bán Năm 2007, Tổng công ty đặc biệt quan tâm tới việc đầu tư chiều sâu vào dự án lớn, nhằm tận dụng tối đa lợi vùng nguyên liệu để xây dựng dự án sản xuất chế biến gỗ Dự án nhà máy MDF Long An hoàn thành triển khai thực quý I/2008 Dự án xây dựng nhà máy MDF Ba Tơ chuẩn bị hoàn thành dự án triển khai thực năm 2008 Năm 2008, Tổng công ty Bộ Nơng nghiệp Phát triển Nơng thơn Chính phủ chuyển giao cơng ty Lâm nghiệp Sóc Trăng quản lý nhằm phát triển công nghiệp chế biến gỗ nhân tạo từ Tràm Tổng công ty tiếp nhận xong đạo xây dựng nhà máy chế biến MDF Sóc Trăng Phân tích ma trận SWOT Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Việc phân tích mơi trường kinh doanh đóng góp phần lớn đến công đoạn xác lập ma trận SWOT Từ việc phân tích ta thấy mặt mạnh, yếu, thách thức hội Việc kết hợp điểm mạnh hình thành nên phương án chiến lược cho Tổng công ty Bảng 4: Ma trận SWOT Tổng công ty Ma trận SWOT Cơ hội (O) - Việt Nam gia nhập WTO, có hội mở rộng hợp tác đầu tư, lien doanh lien kết, chuyển Thách thức (T) - Chính sách pháp luật Nhà nước có thay đổi - Năng lực cạnh tranh yếu, suất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 giao công nghệ, tận dụng lợi sẵn có nhân cơng, tài ngun thiên nhiên rừng phong phú Chính sách khơng phân biệt đối xử sách cắt giảm hàng rào thuế quan phi thuế quan tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất loại lâm sản đặc biệt sản phẩm chế biến từ gỗ - Trong trình hội nhập doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệp quản lý, tiếp thu công nghệ kỹ thuật - Vị doanh nghiệp thị trường gỗ thị trường lâm sản giới nhờ trình đa dạng hoá, đa phương hoá mối quan hệ khu vực giới Điểm mạnh (S) - Hoạt động Tổng công ty từ trông rừng đến sản phẩm, dễ dàng tính tốn để thực kế hoạch Chiến lược S/O - Duy trì mục tiêu chiến lược: “từ trồng rừng đến sản phẩm” Trước mắt tăng cường đầu tư công tác lâm sinh, lao động doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh gỗ lâm sản Việt Nam cịn thấp - Mơi trừơng tự nhiên biến động mạnh - Phần lớn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gỗ lâm sản chưa có chuẩn bị đầy đủ trình hội nhập, chưa đưa chiến lược, sách thích ứng để hội nhập với kinh tế giới - Khả tiêu thụ hàng hố lâm sản thị trường nội địa cịn nhỏ, hạn chế việc kích thích doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất, cải cách cấu mặt hàng, nâng cao lực cạnh tranh - Đối thủ tiềm ẩn bước thể rõ rang có nhiều điểm mạnh Chiến lược S/T - Tăng lực hoạt động Tổng công ty cách xây dựng mạng lưới chế biến gỗ đại phạm vi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kịp thời, ln hồn thành vượt mức kế hoạch để - Liên tục bổ sung máy lãnh đạo, có tinh thần đoàn kết thống - Hầu hết đơn vị Tổng công ty đảm bảo phát triển vốn thong qua phần giá trị gia tăng thu từ sản xuất kinh doanh phần khấu hao tài sản tính gía thành sản phẩm - Đặc biệt quan tâm đầu tư chiều sâu vào dự án lớn, tận dụng tối đa lợi vùng nguyên liệu để xây dựng dự án sản xuất chế biến gỗ - Có phận thường xuyên cập nhật thong tin khoa học công nghệ, giao dịch thị trường thông qua hệ thống điện tử mua sắm tài liệu kỹ thuật để phổ biến đến đơn vị thành viên có nhu cầu nghiên cứu thử nghiệm giống mới, biện pháp thâm canh, mô hình xã hội trồng rừng , quản lý bảo vệ rừng để tăng sản lượng cao đảm bảo đủ nguyên liệu cho nhà máy chế biến gỗ Tổng cơng ty Tìm biện pháp tăng diện tích rừng trồng, huy động nguồn vốn, tiếp tục đầu tư vùng nguyên liệu gắn với nhà máy chế biến gỗ rừng trồng với công nghệ, thiết bị sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, hiệu đảm bảo đủ sức cạnh tranh nước quốc tế - Tăng cường công tác lien doanh lien kết với đối tác ngồi nước, khơng kể thành phần kinh tế Điểm yếu (W) - Việc định hướng chiến lược Tổng Chiến lựơc W/O - Đẩy mạnh hoạt động kinh nước - Tăng cường gắn kết Tổng công ty đơn vị thành viên , tăng cường hợp tác, lien doanh lien kết Tổng công ty với đối tác khác nước để tranh thủ lực thể mạnh sẵn có để phát triển, tăng cường hiệu để đối phó với đối thủ cạnh tranh ngồi nước - Có chế khuyến khích người lao động phát huy tính tự giác, chủ động sang tạo công việc tạo động lực để người lao động tự nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, luật pháp quốc tế Luật định nước, tiếp thị…đáp ứng yêu cầu đơn vị xu hội nhập quốc tế Chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo, đầu tư cán quy hoạch cán Chiến lược W/ T - Thường xuyên kiên thực Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 công ty sau Việt Nam gia nhập WTO cịn triển khai chậm - Trình độ hoạt động cơng tác thị trừơng cịn - Cơng tác khoa học kỹ thuật cịn thụ động - Trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật cịn hạn chế - Khâu sản xuất chế biến gỗ chưa quan tâm tới công tác giám sát, kiểm tra quản lý định mức tiêu sản xuất, giá thành đơn vị 100% vốn Nhà nước công ty cổ phần chi phối doanh dịch vụ quan hệ thương mại với nước Mỹ, Trung Quốc nơi có thị trừơng lớn có nhiều ảnh hưởng tới sách kinh tế trị Việt Nam Từng bước tiếp cận thị trường nước láng giềng bao gồm: Lào, Campuchia để đầu tư công tác trồng rừng, chế biến gỗ… - Áp dụng hệ thống quản lý ISO để nâng cao hiệu quản lý, cấu lao động sử dụng hợp lý nguồn lực nội nghiêm chỉnh luật thực hành tiết kiệm chống lãng phí - CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2008- 2015 I NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN Năm 2007, tồn Tổng cơng ty có chuyển biến rõ rệt công tác tổ chức đạo điều hành, mục tiêu chiến lược xây dựng triển khai Văn phòng Tổng cơng ty đơn vị bước đầu có thành công , tiêu kinh tế hoàn thành vượt mức kế hoạch đề tăng trưởng so với năm trước Nhưng trước mắt Tổng cơng ty phải đối mặt với khó Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 khăn, thách thức Để vượt qua, đứng vững phát triển ổn định, bền vững, cần phải xây dựng cho chiến lược phát triển toàn diện, ổn định lâu dài Những định hướng giai đoạn 2008- 2015 cho Tổng cơng ty sau: Một là, trì mục tiêu chiến lược “Từ trồng rừng sản phẩm”, mục tiêu xuyên suốt lâu dài Tổng công ty Trước mắt tăng cừơng đầu tư công tác lâm sinh, nghiên cứu thử nghiệm giống mới, biện pháp thâm canh, mô hình xã hội trồng rừng, quản lý bảo vệ rừng để tăng sản lượng cao đảm bảo đủ nguyên liệu cho nhà máy chế biến gỗ Tổng cơng ty Tìm biện pháp tăng diện tích trồng rừng, huy động nguồn vốn, tiếp tục đầu tư vùng nguyên liệu gắn với nhà máy chế biến gỗ rừng trồng với công nghệ, thiết bị sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, hiệu đảm bảo đủ sức cạnh tranh nước quốc tế Hai là, triển khai hoàn thành việc xây dựng đề án chuyển đổi Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam sang mơ hình Cơng ty mẹ Cơng ty hoạt động theo luật doanh nghiệp, theo định Thủ tướng Chính phủ Bộ trưởng Bộ Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Ba , tăng cường gắn kết Tổng công ty đơn vị thành viên, tăng cường hợp tác,liên doanh liên kết Tổng cơng ty với đối tác khác ngồi nước để tranh thủ lực mạnh sẵn có để phát triển tăng cường hiệu Bốn là, xây dựng mạng lưới chế biến gỗ đại phạm vi nước , trước mắt khu vực Đồng sông Cửu Long (sử dụng gỗ tràm) tỉnh phía Bắc Đẩy nhanh tiến độ xây dựng nhà máy MDF Long An, MDF Ba Tơ sớm đưa hai nhà máy vào sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nghiên cứu xây dựng dự án Trung tâm chế biến gỗ phía nam Long Bình dự án khả thi MDF Sóc Trăng Năm là, áp dụng hệ thống quản lý ISO để nâng cao hiệu quản lý , cấu lại lao động sử dụng nguồn lực nội Lập kế hoạch bồi dưỡng cán kế cận, xây dựng bầu không khí hợp tác sáng tạo để phát huy tối đa lực cá nhân tập hơpj trí tuệ tập thể Sáu là, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ quan hệ thương mại với nước Mỹ, Trung Quốc nơi có thị trừơng lớn có nhiều ảnh hưởng tới sách kinh tế trị Việt Nam Từng bước tiếp cận thị trường nước láng giềng bao gồm Lào, Campuchia để đầu tư công tác trồng rừng, chế biến gỗ… Bảy là, tăng cường công tác liên doanh liên kết với đối tác ngồi nước, khơng kể thành phần kinh tế I MỤC TIÊU CỤ THỂ Phấn đấu tăng trưởng với nhịp độ cao , chất lượng bền vững , cụ thể: - Doanh thu kim ngạch xuất nhập tối thiểu 10%/năm - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu đạt 2% năm, vốn chủ sở hữu 5%- 7% năm - Nộp ngân sách đầy đủ, hạn theo quy định - Đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn vay mục đích hồn trả vốn vay cam kết - Tăng thu nhập cho người lao động tối thiểu 10- 11 % đảm bảo đủ việc làm - Chấp hành nghiêm chỉnh quy định pháp luật Các tiêu kế hoạch cho năm 2008: - Doanh thu: 3.000 tỷ đồng, tăng 11% so với thực 2007 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Kim ngạch xuất nhập khẩu: 228 triệu USD , tăng 7% so với thực năm 2007, xuất 110 triệu USD - Lợi nhuận: 260 tỷ đồng, tăng 11% so với thực 2007 - Thu nhập bình quân: 1.846 nghìn đồng /người/tháng, tăng 11% so với thực 2007 - Trồng rừng: 6.872 ha, bao gồm trồng rừng vốn vay, vốn hỗ trợ rừng phòng hộ, tăng 40% so với thực 2007 - Tổng số vốn đăng ký đầu tư xây dựng từ nguồn vốn : 300 tỷ đồng II CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Tiêp tục, kiên xếp rút gọn hoàn thiện máy Văn phịng Tổng cơng ty theo đề án Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn phê duyệt nhằm nâng cao vai trò quản lý điều hành sản xuất kinh doanh đầu não Tổng công ty Xây dựng hệ thống quản lý ISO để nâng cao hiệu qủa quản lý điều hành Tổng công ty thân văn phòng đơn vị thành viên Tổng cơng ty điều hành loại hình đơn vị thành viên theo hướng gắn kết với vốn, lợi ích, cơng nghệ, sản phẩm, thị trường, khách hàng Tổ chức hội thảo chuyên đề để nhằm giải vướng mắc, nâng cao tính hiệu qủa lĩnh vực điều hành Tổng công ty Tích cực mở rộng thêm diện tích trồng rừng nguyên liệu công ty Lâm nghịêp chế trồng rừng thơng thống loại đất 01 02 nơi khác (kể việc đầu tư nước ngoài) để tạo vùng nguyên liệu cho nhà máy khác tương lai Chuẩn bị đầy đủ nguồn lực để đầu tư khu công nghiệp chế biến gỗ Tràm khu vực Đồng sông Cửu Long Đẩy nhanh tiến độ xây dựng nhà máy MDF Long An, MDF Ba Tơ sớm đưa hai nhà máy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vào sản xuất , triển khai nghiên cưú phương án khả thi cho dự án nhà máy MDF Sóc Trăng Hồn thiện quy chế khốn khâu kinh doanh văn phịng Tổng cơng ty đẻ tăng cường hiệu cao Tập trung đạo có hiệu Cơng ty lâm sản Giáp Bát nhằm hình thành địa điểm chế biến gỗ với công nghệ cao kết hợp nghiện cứu, đào tạo nhân lực giới thiệu quảng bá sản phẩm Tổng công ty Sử dụng phát huy tối đa tiềm lợi Tổng công ty nhằm đem lại hiệu qủa cao nhiều mặt Đẩy mạnh tiến độ đầu tư xây dựng , cải tạo cơng trình như: Trung tâm thương mại Lâm sản 127 Lò Đúc, Hà Nội, khai thách có hiệu địa điểm Tổng công ty 69- Võ Thị Sáu 549- Nguỷễn Tri Phương TP Hồ Chí Minh, khách sạn lâm nghiệp Đồ Sơn Hải Phịng… Tích cực chủ động tham gia thị trường tài để huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh thành viên Tổng công ty, đồng thời nghiên cứu đầu tư vào ngành nghề doanh nghiệp khác để nâng cao hiệu qủa kinh tế Đẩy mạnh công tác xuất nhập xúc tiến thương mại, gắn kết đơn vị thành viên tham gia sản xuất hàng xuất thành khối thống nhằm tập hợp khả tài nguồn lực khác để đủ sức áp dụng tiến khoa học kỹ thuật cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp khác Đổi có chế phù hợp cơng tác quản lý đối vói đại diện phần vốn Nhà nước công ty Liên doanh, cơng ty cổ phần có vốn góp Tổng cơng ty nhằm thu lợi nhuận tối đa Có chế khuyến khích người lao động phát huy tính tự giác, chủ động, sáng tạo công việc tạo động lực để ngưòi lao động tự nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, luật pháp quốc tế Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 định luật nước, tiếp thị, … đáp ứng yêu cầu đơn vị xu hội nhập quốc tế Chủ động xây dựng kề hoạch đào tạo, đầu tư lại cán quy hoạch cán đáp ứng nhu cầu trứơc mắt lâu dài nguồn nhân lực Thường xuyên kiên thực nghiêm chỉnh luật thực hành tiết kiệm chống lãng phí KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh ngày chứng minh vai trò kinh tế thị trường với nhiều biến động Thực tế cho thấy chủ thể kinh tế muốn tồn phát triển khơng có mục tiêu đinh hướng hoạt động lâu dài Trong bối cảnh nay, giai đoạn Việt Nam gia nhập WTO, để thể vị trí tổ chức giới việc nhận rõ chiến lược kinh doanh quan trọng với doanh nghiệp Tuy nhiên nhận thấy với việc gia nhập vào sân chơi toàn cầu lớn vậy, bên cạnh hội có có thách thức khiến doanh nghiệp cần quan tâm nhận thức rõ ràng để khơng đánh vị mà cịn phải phát triển Một điều tất yếu trước điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt cơng tác xây dựng tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp gặp không Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 khó khăn Những tiêu xây dựng mang tính định hướng, không sâu sát chưa hợp với thực tiễn Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Tổng cơng ty đa sở hữu, đa lợi ích Trong năm qua, Tổng công ty đạt thành tựu lớn lĩnh vực chế biến xuất hàng lâm sản đặc biệt gỗ Tuy nhiên, Tổng cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế việc xây dựng thực tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 20012007 Hiện Tổng công ty chưa có phương pháp khoa học đề chiến lược kinh doanh Do việc thay đổi phương pháp nghiên cứu đề chiến lược kinh doanh cần thiết phương pháp nghiệp cứu đề chiên lược kinh doanh cần khoa học Tổng công ty cần trọng công tác xây dựng đạo chiến lược kinh doanh Tổng công ty biện pháp cụ thể Trong phạm vi viết chuyên đề thực tập, em đề xuất áp dụng phương pháp xây dựng chiên lược kinh doanh số giải pháp nhằm góp phần hồn thành tiêu chiến lược đề Từ đưa Tổng cơng ty sớm trở thành đơn vị vững mạnh ngành lâm nghiệp Do có nhiều hạn chế thời gian kiến thức nên viết em không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Rất mong bảo đóng góp thầy chú, anh chị phòng Tổ chức lao động Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Thanh Hà tận tình hướng dẫn em hồn thành viết chun đề Em xin chân thành cảm ơn ! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Chiến lược sách lược kinh doanh” – Garry D Smith, Danny R Arrold, Boby R Bizzel- nhà xuất Thống kê Giáo trình “ Triển khai chiến lược kinh doanh” – DAVIDA AAKER- nhà xuất trẻ Giáo trình “ Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp”- nhà xuất Lao động Tạp chí Nơng Lâm số 6, 8,9,12/ 2007 Báo cáo tổng kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 kế hoạch năm 2008 Định hướng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2008- 2015 Các website Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Na Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ... lược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Chương 3: Định hướng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam giai. .. II THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM I KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM (VINAFOR) Qúa trình hình thành phát triển Tổng công ty Lâm nghiệp Việt. .. chiến lược kinh doanh Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Định hướng chiến lược giải pháp thực chiến lược giai đoạn 2008- 2015? ?? Bài viết gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược

Ngày đăng: 08/04/2013, 07:56

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: kết quả sản xuất kinh doanh năm 2003 – 2007 - Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015

Bảng 1.

kết quả sản xuất kinh doanh năm 2003 – 2007 Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng 2. Tốc độ tăng trưởng của Việt Nam giai đoạn 2001- 2007 - Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015

Bảng 2..

Tốc độ tăng trưởng của Việt Nam giai đoạn 2001- 2007 Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 3: Kết quả thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn 2003- 2007: - Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015

Bảng 3.

Kết quả thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn 2003- 2007: Xem tại trang 52 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan