Hoạt động nhân sự

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015 (Trang 47 - 48)

II. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VINAFOR Trong giai đoạn đầu thực hiện chiến lược kinh doanh 2001 2007,

3.3.Hoạt động nhân sự

3. Phân tích nội bộ Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam

3.3.Hoạt động nhân sự

Cùng với các hoạt động khác , Tổng công ty đã thực hiện một phần công tác tổ chức và cán bộ tại các đơn vị như xắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lý các đại diện phần vốn Nhà nước tại các công ty cổ phần, lựa chọn những cán bộ , viên chức phải đào tạo và đào tạo lại về chuyên môn cũng như chính trị để đáp ứng nhu cầu của công việc.

Để nâng cao vai trò quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, năm 2004 Tổng công ty đã hoàn thiện bộ máy Hội đồng quản trị. Việc Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn quyết định bổ sưng 3 ứng cử viên Hội đồng quản trị và bổ nhiệm Tổng giám đốc, thực hiện luân chuyển cán bộ, chủ động tại cơ quan văn phòng Tổng công ty, cử 3 cán bộ tham gia quản lý tại các liên doanh Vijachip Cái Lân.

Tuy vẫn còn nhiều hạn chế nhưng trong những năm qua Tổng công ty vẫn cử cán bộ chủ chốt tham gia dự các khoá học chính trị để nâng cao trình độ lý luận và quản lý. Để thực hiện đúng kỷ cương và tăng cường công tác giáo dục, rèn luyện cán bộ, Tổng công ty đã nghiêm chỉnh kỷ luật một số cán bộ sai phạm.

Ngoài ra, Tổng công ty đã quan tâm thực hiện tốt các chính sách, chế độ với người lao động như nâng lương, xếp lại bậc lương phù hợp hơn cũng như thi tay nghề để nâng bậc lương. Công tác này thực sự đã khuyến khích và phát huy hơn nữa khả năng cống hiến của cán bộ.

Năm 2007, bộ máy quản lý và điều hành của Tổng công ty đã được Chính phủ, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tổ chức lại phù hợp với điều kiện và thực tiễn của Tổng công ty, vì vậy đã phát huy tốt năng lực quản lý điều hành của ban lãnh đạo Tổng công ty và kết quả sản xuất kinh doanh về mọi mặt đã cớ tiến bộ rõ rệt. Tổng công ty đã tổ chức xắp xếp lại đội ngũ quản lý các đơn vị hạch toán độc lập, phụ thuộc và các đại diện phần vốn tại các đơn vị cổ phần, liên doanh….Đồng thời cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng về lý luận chính trị và chuyên môn.

Tổng công ty đã thực hiện công tác quy hoạch cán bộ theo quy định và hướng dẫn của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2008- 2015 (Trang 47 - 48)