... nhu cầu cần phải đàotạo phá triển Phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trên giới có nhiều phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, nhìn chugn tên gọi phương pháp khác nhau, Website: ... khả thi để giảI vấn đề 2 Một số giảipháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina GiảiphápĐàotạo đội ngũ công nhân cho xí nghiệp Đàotạo cơng nhân, chủ yếu đàotạo mặt kỹ ... 0918.775 .36 8 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TECHCONVINA Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển tổ chức 1 Vai trò nguồnnhânlực tăng trưởng pháttriển kinh...
... nhu cầu cần phải đàotạo phá triển 4 .3 Phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trên giới có nhiều phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ,nhìn chugn tên gọi phương pháp khác ,nhưng ... thi để giảI vấn đề 2.2 Một số giảipháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina GiảiphápĐàotạo đội ngũ công nhân cho xí nghiệp Đàotạo cơng nhân ,chủ yếu đàotạo mặt ... CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CƠNG TY TECHCONVINA 1.Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển tổ chức 1.1 Vai trò nguồnnhânlực tăng trưởng pháttriển kinh tế xã hội...
... nhu cầu cần phải đàotạo phá triển Phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trên giới có nhiều phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, nhìn chugn tên gọi phương pháp khác nhau, Website: ... khả thi để giảI vấn đề 2 Một số giảipháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina GiảiphápĐàotạo đội ngũ công nhân cho xí nghiệp Đàotạo cơng nhân, chủ yếu đàotạo mặt kỹ ... 0918.775 .36 8 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TECHCONVINA Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển tổ chức 1 Vai trò nguồnnhânlực tăng trưởng pháttriển kinh...
... nhu cầu cần phải đàotạo phá triển 4 .3 Phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trên giới có nhiều phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ,nhìn chugn tên gọi phương pháp khác ,nhưng ... thi để giảI vấn đề 2.2 Một số giảipháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina GiảiphápĐàotạo đội ngũ công nhân cho xí nghiệp Đàotạo cơng nhân ,chủ yếu đàotạo mặt ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775 .36 8 CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực 1.1 Khái niệm phân loại nguồnnhânlựcNguồnnhânlực vớI tư cách nơi cung cấp...
... nhu cầu cần phải đàotạo phá triển 4 .3 Phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trên giới có nhiều phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ,nhìn chugn tên gọi phương pháp khác ,nhưng ... thi để giảI vấn đề 2.2 Một số giảipháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina GiảiphápĐàotạo đội ngũ cơng nhân cho xí nghiệp Đàotạo công nhân ,chủ yếu đàotạo mặt ... 0918.775 .36 8 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CƠNG TY TECHCONVINA 1.Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển tổ chức 1.1 Vai trò nguồnnhânlực tăng trưởng pháttriển kinh...
... thi để giảI vấn đề 2.2 Một số giảipháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina GiảiphápĐàotạo đội ngũ cơng nhân cho xí nghiệp Đàotạo công nhân ,chủ yếu đàotạo mặt ... thấy hội hấp dẫn thị trường giới cần thiết phảI đàotạo bồi dưỡng nguồnnhânlực cho Công Ty 2.Một số giảipháp khả thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công Ty Techconvina 2.1 Xu hướng chung ... Thứ hai ,nguồn nhânlực sẵn có doanh nghiệp khơng phát huy khả Thứ ba , người có lực thực lại thiếu khả pháttriển Thực trạng bắt nguồn từ khó khăn cơng tác đàotạo quản lý nguồnnhânlực ,cũng...
... lý luận đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, đưa đặc điểm mà em cho bật tình hình nguồnnhânlực cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việt Nam nay, đồng thời xin đề xuất vài giảipháp nhằm ... đàotạophát huy tác dụng Trong tình khác đàotạogiảipháp hữu hiệu Tổ chức cần làm cho cán quản lý nhận thức rõ vai trò đàotạopháttriển cá nhân tổ chức 3. 2.8 Hoàn thiện phương phápđàotạo ... xuất kinh doanh Đảng ta coi giáo dục đàotạo quốc sách hàng đầu 3. 1 .3 Phương hướng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: - Chủ động hình thành pháttriểnnguồnnhânlực với chất lượng cao nhằm đáp ứng...
... hướng đàotạopháttriển kỷ 21 27 Nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 28 Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồn nhânlực 28 Tiến trình đàotạopháttriển 29 Phương phápđàotạo ... CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực 1 Khái niệm phân loại nguồnnhânlực 1 Nguồnnhânlực có sẵn dân cư 1 Nguồnnhânlực tham gia vào hoạt ... phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 29 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TECHCONVINA 34 Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển tổ chức 34 Chuyên đề...
... tư: đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đầu tư sinh lợi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phương tiện để đạt pháttriển tổ chức có hiệu 2 .3 chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực S để tạo ... I.Một số giảipháp nhằm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ thực trạng nguồnnhânlực thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhân lựccủa doanh nghiệp 1.Xây dựng chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Thứ Các chi phí đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp chi phí đầu tư pháttriển Vì vậy, việc đánh giá hiệu cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... triển để pháttriểnnguồnnhânlực phù hợp để đáp ứng nhiệm vụ pháttriển kinh doanh + Về cơng tác đào tạo: Vì đơn vị thành lập đuợc gần năm nên nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhiệm ... kế hoạch nhu cầu pháttriểnnguồnnhân lực, phương phápđàotạopháttriển nhiên chưa thực việc đánh giá hiểu chương trình đàotạopháttriển để thấy ưu nhược điểm chương trình Và xem chương trình ... thực nhiều chương trình đàotạođàotạo sau đại học, đàotạo tập trung dài hạn, đàotạo chỗ, đàotạo lại, đàotạo bồi huấn ngắn hạn Cụ thể nghiên cứu tổ chức khoá đàotạo ngắn hạn, bồi dưỡng...
... chưa qua đàotạo Cơng ty chiếm tỷ lệ cao (81,49%) Từ đó, thấy việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty vấn đề cần quan tâm, trọng 3. 4 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty 29 30 30 Với ... Năm 2007 Gạch rỗng lỗ 90% 26 .37 8.24 29.156. 83 33. 033 .956 A1 0 Gạch rỗng lỗ 10% Tên sản phẩm 1 .38 8 .33 33. 532 .124 5.012.1 13 1.999.200 2 .36 8.200 4.105.612 222. 133 31 2.4 93 444.816 5.997.600 601.454 ... trọng Công ty cần làm tốt công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực công ty 10 11 11 Tuy nhiên, qua trình nghiên cứu thực tế công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Công ty cho thấy bên cạnh ưu...
... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 .Nhân lựcnguồnnhânlực ... thành nguồn tài ngun vơ tận khai thác phải đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực Có nhiều cách tiếp cận việc đề cập đến khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực trước hết cần nắm rõ khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực doanh nghiệp Như số giáo trình có quan niệm nhânlực sau: Nhânlựcnguồnlực người , bao gồm thể lực...
... 6.280.688 Chơng Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1-Khái niệm ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực : 1.1.1- Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1.1- Các khái niệm ... điểm: đàotạo số nghề chi phí đàotạo thờng cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: ... định pháttriểntạo điều kiện thuận lợi cho công tác lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng công ty, nhiên giai đoạn mà công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chịu sức ép lớn phát...
... cơng tác đàotạo doanh nghiệp I Khái niệm đàotạopháttriển Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài ... dung cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Xây dựng chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Đề thực tốt công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức ... chức Như vậy, đàotạo mang tính chất ngắn hạn pháttriển mang tính chất dài hạn q trình học tập người lao động Ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực đóng vai...
... 1 .3. Các giảipháp để thực mục tiêu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ hạn chế tồn công tác đàotạopháttriển dựa vào phương hướng công tác đàotạopháttriển trước mắt cầu thực giải ... phải có nguồnnhânlực có chất lượng cao tồn pháttriển 1.2.2 Những yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồn nhânlực Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp ... lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực như: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực BÁO CÁO...
... nguồnnhânlực .4 1.1.2 Nguyên tắc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 .3 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN ... LUẬN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.2 Đàotạopháttriển ... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG 2 .3. 1 Những ưu điểm .32 2 .3. 2 Những nhược điểm 33 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁT TRIỂN...
... CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC I .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực 1.Một số khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khâu quan trọng quản lý nguồnnhân lực, hình ... phương phápđàotạo * Phương phápđàotạo Lựa chọn phương phápđàotạo bước quan trọng định đến hiệu công tác đàotạopháttriển Nhà máy thường áp dụng phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... tạopháttriểnnguồnnhânlực Xác định rõ vai trò, trách nhiệm độ ngũ lãnh đạo, cán quản lý cá nhân công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Để công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tiến...
... tiêu, vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 .3. 1 Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài chính, ... phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phương phápđàotạo doanh nghiệp chia thành hai nhóm phương pháp lớn: 1.2.2.1 Đàotạo cơng việc - Phương phápđàotạo công việc bao gồm phương pháp ... chức.Như đàotạo mang tính chất ngắn hạn pháttriển mang tính chất dài hạn trình học tập người lao động 1.1 .3. 2 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu chung đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... thành công 1.4.2 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm ... 1 .3 Các phơng phápđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Lựa chọn phơng phápđàotạophát triển: Mỗi phơng phápđàotạo có u, nhợc điểm để có đợc kết tàotạo tốt nhà Quản trị nhânlực ... chơng trình đàotạophát triển: Việc xác định mục tiêu đàotạo góp phần nâng cao hiệu hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực sở để đánh giá trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp,...