0

nguyên nhân là suy giảm nguồn tài nguyên hương liệu và gia vị

Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm của Công ty TNHH An Phước

Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm của Công ty TNHH An Phước

Quản trị kinh doanh

... theo quy định + Quản lý sử dụng tốt tài sản, vật tư, tiền, vốn theo nguyên tắc, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm giá thành sản phẩm, giảm chi phí lưu thông, giảm nhẹ máy giám tiếp, bố trí trực ... phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý…yếu tố định giá chi phí nguyên vật liệu Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm 75% đến 80% giá trị sản phẩm, chi phí nhân ... 2012/2011 (+/-) % đương tiền Các khoản đầu tư tài chủ sở hữu Nguồn quỹ khác Tổng NV (Nguồn: Phòng Tài – Kế toán) Qua bảng phân tích tình tài ta thấy:  Tổng tài sản năm 2011 tăng năm 2010 3.138.176...
  • 89
  • 2,091
  • 3
Khảo sát hoạt động hỗ trợ và chăm sóc các trung gian bán lẻ trong kênh phân phối của Chi nhánh Công ty TNHH VPP Hán Sơn tại thị trường Đà Nẵng.doc

Khảo sát hoạt động hỗ trợ chăm sóc các trung gian bán lẻ trong kênh phân phối của Chi nhánh Công ty TNHH VPP Hán Sơn tại thị trường Đà Nẵng.doc

Quản trị kinh doanh

... phẩm  Thứ sáu: tăng số lần viếng thăm nhân viên + Thực trạng hoạt động giao dịch nhân viên bán hàng trực tiếp với trung gian bán lẻ: Trong thời gian qua nhân viên Chi nhánh Công ty chưa thường ... cụ thể vào đơn đặt hàng khách hàng Làm gần không gian Nội dung để tạo ăn khớp không gian đưa nguyên tắc tối thiểu hoá tổng số trao đổi Đây lý cho việc sử dụng cấu trúc phân phối nhiều giai đoạn ... Phỏng vấn phải đối tượng VIII- XỬ LÝ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU - Mã hoá số liệu 22 - Kiểm tra lại hiệu chỉnh số liệu (nếu cần) - Nhập liệu máy tính - Xử lý phân tích liệu để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu...
  • 62
  • 755
  • 3
hỗ trợ và xúc tiến các thành viên trong kênh phân phối

hỗ trợ xúc tiến các thành viên trong kênh phân phối

Quản trị kinh doanh

... trợ trực tiếp B) Phương thức hợp tác B) Phương thức hợp tác 1.Nhà SX đưa sách lĩnh vực B) Phương thức hợp tác C) Lập chương trình phân phối C) Lập chương trình phân phối C) Lập chương trình phân ... phối C) Lập chương trình phân phối IV Các sách phân phối C) Lập chương trình phân phối C) Lập chương trình phân phối IV Các sách phân phối C) Lập chương trình phân phối C) Lập chương trình phân ... Kênh phân phối lập chương trình phân phối Bản chất mối quan hệ Thương lượng sở đơn đặt hàng riêng biệt Lập kế hoạch liên kết trước thời gian dài Thông tin quan tâm Dữ liệu phương thức bán hàng...
  • 37
  • 1,147
  • 2
Mâu thuẫn phát sinh trong kênh phân phối

Mâu thuẫn phát sinh trong kênh phân phối

Kinh tế - Thương mại

... phải sử dụng biện pháp ngoại giao, trung gian hòa giải hay trọng tài phân xử Biện pháp ngoại giao có nghĩa bên thành viên cử nhóm người để gặp gỡ đại diện phía bên để thương lượng nhằm tìm giải ... trung gian phụ thuộc nhiều vào nhà sản xuất Mâu thuẫn thường nảy sinh đại lý độc quyền Khi nảy sinh độc quyền kinh doanh bao gồm độc quyền địa bàn, là: - Nhà sản xuất đồng ý không dùng trung gian ... Những ý tưởng nhu cầu khác họ vào mục tiêu cá nhân, dẫn đến khác biệt cá nhân mục tiêu mục tiêu tổng thể Khi mục tiêu xuất không tương thích với thành viên kênh cá nhân, không tránh khỏi xung đột...
  • 7
  • 2,555
  • 35
NHỮNG VẤN  ĐỀ CHUNG VỀ TRUNG GIAN BÁN LẺ TRONG KÊNH PHÂN PHỐI

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TRUNG GIAN BÁN LẺ TRONG KÊNH PHÂN PHỐI

Quản trị kinh doanh

... để tạo ăn khớp không gian đưa nguyên tắc tối thiểu hoá tổng số trao đổi Đây lý cho việc sử dụng cấu trúc phân phối nhiều giai đoạn Sự xuất nhà phân phối chuyên môn hoá để giảm tổng số trao đổi ... không gian hàng hoá tiện lợi - Nhiều loại sản phẩm tập hợp thích hợp với mong muốn người mua Làm gần thời gian Nhu cầu tăng thêm phải thoả mãn suốt trình phân phối có liên quan đến hạn chế thời gian ... thời gian Sự ăn khớp thời gian giải thực tế có khác thời gian sản phẩm sản xuất thời gian chúng yêu cầu Nó quan tâm đến dòng chảy sản phẩm qua hệ thống phân phối thời gian, chắn đảm bảo yêu cầu...
  • 5
  • 1,119
  • 6
ĐỀ TÀI: MÂU THUẪN TRONG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM GIA PHÚ ppt

ĐỀ TÀI: MÂU THUẪN TRONG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM GIA PHÚ ppt

Quản trị kinh doanh

... hóa Kênh thường sử dụng với hàng hóa sản xuất tập [Tài liệu số 01, trang39] 4 [Tài liệu số 01, trang 39] [Tài liệu số 02, trang 26] Trang 5/25 Chương Nội dung tình Quản trị bán hàng trung phân phối ... phòng trữ nhà để sử dụng ngày Tết 10 Theo nguồn số liệu từ Tổng cục Thống kê, 2011 Trang 12/25 Chương Nội dung tình Quản trị bán hàng TÀI LIỆU KHAM KHẢO CHƯƠNG Slide giảng Quản trị bán hàng – Trường ... phẩm Gia Phú – Hà Nội 1/2007 Slide giảng Quản trị bán hàng – Trường đại học kinh tế - luật_Khoa quản trị kinh doanh Trang 22/25 Chương Phương án giải Chương Quản trị bán hàng PHƯƠNG ÁN GIA I...
  • 25
  • 1,216
  • 1
Xung đột trong kênh phân phối pptx

Xung đột trong kênh phân phối pptx

Quản trị kinh doanh

... nghệ để làm chủ áp dụng không giống Để kỹ thuật tiếp thị, dụ, nhà bán lẻ tập trung bán buôn làm để chạy, đặc biệt kênh hậu cần làm việc nguồn nhân lực; nhà sản xuất phản ánh tập trung vào khía ... sử dụng biện pháp ngoại giao, trung gian hòa giải, trọng tài phân xử hay tòa án Biện pháp ngoại giao có nghĩa bên thành viên cử nhóm người để gặp gỡ đại diện phía bên để thương lượng nhằm tìm giải ... thời gian rút ngắn thủ tục tố tụng trọng tài đảm bảo bí mật đặc biệt họ giữ bí kinh doanh danh dự, uy tín Phán trọng tài có tính chung thẩm, ưu vượt trội so với hình thức giải tranh chấp thương...
  • 5
  • 3,339
  • 49
Đè tài báo cáo: “ Phân tích nội dung của kiểm soát kênh phân phối. Trình bày tiêu chuẩn đánh giá các thành viên kênh phân phối của công ty cổ phần sữa Việt Nam ( Vinamilk)” ppsx

Đè tài báo cáo: “ Phân tích nội dung của kiểm soát kênh phân phối. Trình bày tiêu chuẩn đánh giá các thành viên kênh phân phối của công ty cổ phần sữa Việt Nam ( Vinamilk)” ppsx

Báo cáo khoa học

... sản phẩm cho hệ thống phân phối Hiện nguồn nguyên liệu công ty cổ phần sữa Việt Nam phụ thuộc lớn từ nguồn cung nước ( nguồn nguyên liệu nhập chiếm 70% nguyên liệu công ty) việc sản xuất công ty ... SÁCH NHÓM 5- Lớp MKT301.5_LT NỘI DUNG Chương I: LÝ THUYẾT VỀ PHƯƠNG THỨC PHÂN PHỐI KÊNH PHÂN PHỐI I Phương thức phân phối Phương thức phân phối trực tiếp: Phương thức phân phối gián tiếp II Kênh ... lớn sản phẩm Công ty cung cấp cho thị trường thương hiệu “Vinamilk”, thương hiệu bình chọn “Thương hiệu Nổi tiếng” nhóm 100 thương hiệu mạnh Bộ Công Thương bình chọn năm 2006 Vinamilk bình chọn...
  • 39
  • 935
  • 1
Slide Quản trị hàng hóa trong kênh phân phối

Slide Quản trị hàng hóa trong kênh phân phối

Quản trị kinh doanh

... hiểm T1 T2 T3 Thời gian Phân phối hàng hóa Vai trò: + giải khác biệt loại hàng hóa •Tập trung hàng hóa •Phân bổ hàng hóa •Sắp xếp hàng hóa + Làm gần thời gian + Làm gần không gian Mục đích: đưa ... tìm hội công nghiệp: Doanh nghiệp cần tham khảo tài liệu trợ giúp xác định địa danh bạ hội, hội thương mại nghiệp vụ khác, tìm kiếm mạng… Khai thác nguồn hàng Tìm người cung cấp lâu dài ổn định ... Dự trữ hàng hóa Phân phối hàng hóa Khai thác nguồn hàng Tìm kiếm quan hệ với nhà cung cấp: - Triển lãm thương mại - Tạp chí thương mại - Các tổ chức thương mại hay hội công nghiệp, kể tổ chức quốc...
  • 44
  • 443
  • 0
Giải pháp tuyển chọn và kiểm soát các thành viên kênh phân phối hàng nhập khẩu tại công ty TNHH mỹ nghệ quế vinh

Giải pháp tuyển chọn kiểm soát các thành viên kênh phân phối hàng nhập khẩu tại công ty TNHH mỹ nghệ quế vinh

Quản trị kinh doanh

... triển nguồn nhân lực công ty Quế Vinh thể thông qua bảng sau: NỘI DUNG NĂM 2009 NĂM 2011 122 30 26 19 17 Tổng số nhân Nhân tăng Tăng trực tiếp Tăng thuyên chuyển Nhân giảm Giảm trực tiếp Giảm ... Vinh Nhìn vào bảng ta thấy biến động nhân công ty cao (khoảng 25% nhân viên rời khỏi công ty, khoảng 25% nhân viên nhập công ty năm) biến động xuất phát từ nhiều nguyên nhân làm lãng phí nguồn ngân ... công ty đạt hạn chế nguyên nhân để từ đưa giải pháp khắc phục, kiến nghị đề xuất * Thu thập liệu sơ cấp: Nguồn liệu sơ cấp thu thập từ vấn trực tiếp ban giám đốc, trưởng phòng nhân viên phòng, xuất...
  • 35
  • 1,157
  • 2
Tiểu luận môn quản trị kênh phân phối phân tích hiện tượng xung đột trong kênh phân phối của công ty sao thái dương

Tiểu luận môn quản trị kênh phân phối phân tích hiện tượng xung đột trong kênh phân phối của công ty sao thái dương

Marketing

... cổ phương, hiệu chữa bệnh cỏ nước làm dạng thuốc từ dược liệu nước số công ty: Traphaco, Nam dược, Dược phẩm Hoa Linh, Dược phẩm Tâm Bình… làm Tuy nhiên, điều đáng nói ngày có nhiều công ty làm ... - nhân gia đình có vốn lớn, có địa điểm kinh doanh thuận tiện - Quan hệ khăng khít gần gũi với công ty Vai trò: - đại diện phân phối độc quyền hàng hóa công ty khu vực thị trường giao ... cầu thị trường khu vực biến động lượng cung trung gian chồng chéo lên - b Phân tích nguyên nhân + Không chấp nhận phạm vi thị trường giao : Các nhân viên bán hàng gặp khó khăn việc khai thác khu...
  • 16
  • 1,873
  • 6
Thực trạng và giải pháp kênh phân phối của các Doanh nghiệp trong nghành Dệt May Việt Nam.DOC

Thực trạng giải pháp kênh phân phối của các Doanh nghiệp trong nghành Dệt May Việt Nam.DOC

Kế toán

... phố-làm đa dạng hoá lượng hàng hoá, thu hút nhiều khách hàng hơn.Hay cách làm Công ty May Phương Đông, hợp tác với hệ thống bán sỉ Metro để đưa sản phẩm thị trường Hai bên làm việc định kỳ để Phương ... hàng vô tình nhân viên bán hàng hạ thấp hình ảnh thương hiệu sản phẩm DN làm việc Trong người bán hàng động đưa nhiều lựa chọn cho khách hàng, thuyết phục khách hàng thử sản phẩm mà làm điều xem ... tiêu dùng trung gian khác Kênh phân phối gián tiếp lại chia thành nhiêù hệ thống với trung gian tiêu thụ khác Trong thương mại phân biệt bán buôn bán lẻ Khái quát quan niệm thương mại bán buôn...
  • 26
  • 1,552
  • 12
Thực trạng kênh phân phối và các hoạt động Marketing trong kênh tại công ty TM&DV Thăng Thiên

Thực trạng kênh phân phối các hoạt động Marketing trong kênh tại công ty TM&DV Thăng Thiên

Quản trị kinh doanh

... cá nhân tổ chức kinh tế trở nên chuyên môn hơn, họ tập trung nhiều nguồn lực vào vài lĩnh vực, lĩnh vực khác họ mua cá nhân hay tổ chức khác 25 Tuy nhiên, với gia tăng nhu cầu số lợng tác nhân ... thời gian công ty cần cân nhắc để chuẩn bị rút mặt hàng khỏi danh mục kinh doanh - Giai đoạn suy thoái vấn đề quản lý kênh Có sản phẩm thoát khỏi chết bớc vào giai đoạn Khi sản phẩm bớc vào gian ... nhà cung cấp nguyên vật liệu in Họ bao gồm tất cá nhân, tổ chức cung cấp trực tiếp nguyên liệu cho công ty tạo sản phẩm in Khi đánh giá tác động nhà cung cấp đến doanh thu công ty dựa vào số tiêu...
  • 76
  • 597
  • 0
Phân tích hiện tượng xung đột trong hệ thống kênh phân phối của sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia súc Cargill, tìm hiểu nguyên nhân và các cách giải quyết xung đột đó

Phân tích hiện tượng xung đột trong hệ thống kênh phân phối của sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia súc Cargill, tìm hiểu nguyên nhân các cách giải quyết xung đột đó

Kinh tế - Thương mại

... tưởng ngày cao sản phẩm Nhưng giai đoạn nay, công ty gặp phải nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm Nguyên nhân gây khó khăn công ty điều tra kỹ lưỡng, có nguyên nhân xuất phát từ thân công ty ... kênh hành vi thành viên kênh theo đuổi mục tiêu khác nhau, mà việc đạt lợi ích thành viên lại làm suy giảm lợi ích thành viên khác Như vậy, theo khái niệm ta thấy : Mọi xung đột xảy kênh phân phối ... bán buôn, người bán lẻ người tiêu dùng Theo số liệu mà công ty Hùng Mạnh thu thập xung đột xảy số nhà bán lẻ với nhà bán buôn sản phẩm Các nguyên nhân nhận định :  Các nhà bán lẻ cuối cho mức...
  • 6
  • 2,562
  • 57
Phân tích hiện tượng xung đột trong hệ thống kênh phân phối của  sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia súc Cargill, tìm hiểu nguyên nhân và các cách giải quyết xung đột đó.

Phân tích hiện tượng xung đột trong hệ thống kênh phân phối của sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia súc Cargill, tìm hiểu nguyên nhân các cách giải quyết xung đột đó.

Nông - Lâm - Ngư

... tưởng ngày cao sản phẩm Nhưng giai đoạn nay, công ty gặp phải nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm Nguyên nhân gây khó khăn công ty điều tra kỹ lưỡng, có nguyên nhân xuất phát từ thân công ty ... kênh hành vi thành viên kênh theo đuổi mục tiêu khác nhau, mà việc đạt lợi ích thành viên lại làm suy giảm lợi ích thành viên khác Như vậy, theo khái niệm ta thấy : Mọi xung đột xảy kênh phân phối ... bán buôn, người bán lẻ người tiêu dùng Theo số liệu mà công ty Hùng Mạnh thu thập xung đột xảy số nhà bán lẻ với nhà bán buôn sản phẩm Các nguyên nhân nhận định :  Các nhà bán lẻ cuối cho mức...
  • 6
  • 1,521
  • 14
Kênh phân phối và các hoạt động Marketing trong kênh tại công ty TM&DV Thăng Thiên

Kênh phân phối các hoạt động Marketing trong kênh tại công ty TM&DV Thăng Thiên

Kinh tế - Thương mại

... cá nhân tổ chức kinh tế trở nên chuyên môn hơn, họ tập trung nhiều nguồn lực vào vài lĩnh vực, lĩnh vực khác họ “mua” cá nhân hay tổ chức khác Tuy nhiên, với gia tăng nhu cầu số lượng tác nhân ... thời gian công ty cần cân nhắc để chuẩn bị rút mặt hàng khỏi danh mục kinh doanh - Giai đoạn suy thoái vấn đề quản lý kênh Có sản phẩm thoát khỏi chết bước vào giai đoạn Khi sản phẩm bước vào gian ... ổn định làm cho công ty rơi vào vị trí bất lợi dần vị trí thị trường 3.1.3 Khách hàng tất cá nhân, tổ chức trực tiếp hay gián tiếp mua sử dụng hàng hoá Công ty Thương mại Dịch vụ Thăng Thiên...
  • 77
  • 432
  • 0
Thực trạng kênh phân phối và các hoạt động Marketing trong kênh tại công ty TM&DV Thăng Thiên

Thực trạng kênh phân phối các hoạt động Marketing trong kênh tại công ty TM&DV Thăng Thiên

Quản trị kinh doanh

... cá nhân tổ chức kinh tế trở nên chuyên môn hơn, họ tập trung nhiều nguồn lực vào vài lĩnh vực, lĩnh vực khác họ “mua” cá nhân hay tổ chức khác Tuy nhiên, với gia tăng nhu cầu số lượng tác nhân ... thời gian công ty cần cân nhắc để chuẩn bị rút mặt hàng khỏi danh mục kinh doanh - Giai đoạn suy thoái vấn đề quản lý kênh Có sản phẩm thoát khỏi chết bước vào giai đoạn Khi sản phẩm bước vào gian ... ổn định làm cho công ty rơi vào vị trí bất lợi dần vị trí thị trường 3.1.3 Khách hàng tất cá nhân, tổ chức trực tiếp hay gián tiếp mua sử dụng hàng hoá Công ty Thương mại Dịch vụ Thăng Thiên...
  • 77
  • 452
  • 0

Xem thêm