... hi n công vi c c a nhânviên t i côngty c ph Ph n k t lu n SVTH: Ph m Th H i Y n GVHD: Tr u qu LÝ LU C HI N CÔNG VI C C A NHÂNVIÊN u qu làm vi c c a nhânviên m t ho ng quan tr ng côngtác qu ... công vi c c a nhânviên nh khuy n khích nhânviên th c hi n công vi c t ng viên n kh m tàng m i nhânviên Nó giúp cho nhà qu n lý có nhìn t ng quan v t c thích h p Vì v qu làm vi c c a nhânviên ... tr u qu th c hi n công vi c c a nhânviên t i côngty c ph 2.2.1 T ng quan v tình hình nhân s Côngty c ph d h um ng ng, sáng t o chuyên nghi p, kho ng g n 3000 cán b côngnhânviên V i tri t lý...
... lực làmviệcnhânviên Chính lý trên, việc xây dựng hệ thống theo dõi đánhgiá kết làmviệcnhânviên vô cần thiết để cải thiện động lực làmviệc cho nhânviênViệc tạo động lực cho nhânviên ... trình làmviệc Khi thực công việc, nhânviên hướng tới mục tiêu hồn thành cơngviệc Nếu việc hồn thành cơngviệcnhânviên mục tiêu côngty kết hợp thành thúc đẩy động lực làmviệcnhânviên Khi ... môn nhânviên giao việc nằm tầm xử lý nhânviên thường xuyên giao việc dễ dàng với trình độ lực xử lý côngviệcnhânviên Điều dẫn đến ức chế từ nhânviên không đủ lực xử lý cảm thấy lực làm việc...
... 2007) Đánhgiá lực thực cơngviệcnhânviên có tác động lên tổ chức cá nhân; để việcđánhgiá phát huy hiệu quả, nhà lãnh đạo cần làm cho nhânviên tin tưởng việcđánhgiá thực côngviệccông ... hợp đồng phận, đánhgiá xác yêu cầu côngviệc 2.2.2.4 ĐánhgiánhânviênĐánhgiánhânviên trình so sánh kết thực côngviệcnhânviên với tiêu chuẩn chuyển tải thơng tin tới nhânviên (Mathis ... Dung, 2009) cho thấy việc tự đánhgiá kết côngviệcnhânviên cho kết phù hợp với đánhgiá quản lý côngty 2.2.5 Mối quan hệ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực kết làmviệcnhânviên Ichiniowski (1995),...
... hiệulàmviệc từ nângcao kết làmviệcnhânviên tốt Áp lực (Pressure) công việc, kết nghiên cứu cho thấy có tác động đến kết làmviệcnhânviên Trong thực tế nhânviênlàmviệccôngty Nhật bị ... tác động áp lực côngviệc giám sát côngviệc chặt chẽ, bên cạnh nhà lãnh đạo hướng dẫn, đưa kế hoạch làmviệc rõ ràng, tạo điều kiện cho nhânviênlàmviệc với tối đa công suất làm cho nhânviên ... (Pr_PM) tác động dương đến kết làmviệcnhânviên - H3.2 Planning_PM (Pl_PM) tác động dương đến kết làmviệcnhânviên - H3.3 Maintenance_PM (M_PM) tác động dương đến kết làmviệcnhânviên Phương...
... đo lường hiệulàmviệcnhânviên #(∀ Bảng 3.3: Thang đo hiệulàmviệc Kí hiệu HQLV1 Các biến quan sát Anh/chị hài lòng với hiệulàmviệccơngviệc HQLV2 Hiệulàmviệccôngviệc anh/chị cao HQLV3 ... phần hiệulàmviệc có giá trị trung bình biến hiệulàmviệc = 3.507 nhânviênđánhgiá mức bình thường Trong biến quan sát Hiệulàmviệccôngviệc anh/chị cao (HQLV2)” có giá trị trung bình cao ... xã hội đến hiệulàmviệcnhânviên - Đo lường ảnh hưởng mạng xã hội đến hiệulàmviệcnhânviên doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh - Đề xuất kiến nghị nhằm nângcaohiệulàmviệc thông quaviệc sử dụng...
... BẢN CỦACÔNGTÁCKIỂMTRA KẾT QUẢLÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN 1.2.1 Cơ sở khoa học côngtáckiểmtra kết làmviệcnhânviên 1.2.1.1 Mục đích kiểmtra Thực cơngtáckiểmtra kết làmviệcnhânviên ... CỦACÔNGTÁCKIỂMTRA KẾT QUẢLÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN 1.1.1 Khái niệm Kiểmtra chức quản trị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra) Kiểmtra kết làmviệcnhânviên khía cạnh chức kiểmtra quản ... luận côngtáckiểmtra kết làmviệcnhânviên Phần 2: Khảo sát côngtáckiểmtra kết làmviệcnhânviên DNTN Dịch vụ Du lịch NgọcQuỳnh Phần 3: Một số nhận xét đánhgiácôngtáckiểmtra kết làm việc...
... tốt hiệulàmviệcnhânviêncao H6: Nếu hệ thống đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên tốt hiệulàmviệcnhânviêncao H7: Nếu triển vọng phát triển ngân hàng caohiệulàmviệcnhânviêncao Kết nghiên ... tiến caohiệulàmviệcnhânviêncao H3: Nếu chế độ sách hưởng caohiệulàmviệcnhânviêncao 25 H4: Nếu đặc điểm cơngviệc phù hợp hiệulàmviệcnhânviêncao H5: Nếu điều kiện làmviệc tốt hiệu ... điểm côngviệcHiệulàmviệcnhânviên ngân hàng liên doanh Điều kiện làmviệcĐánhgiáhiệulàmviệcnhânviên Triển vọng phát triển ngân hàng Hình 2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệulàmviệc nhân...
... thấy đánhgiá nguồn nhân lực hoạt động nhằm so sánh kết làmviệcnhânviên từ kế hoạch so với thực tế Việcđánhgiácông xác kết làmviệcnhânviêncaoNhânviên cảm thấy kết họ làm sau đánhgiá ... côngtác phát triển nguồn nhân lực đưa phương pháp hoạt động nhằm nângcaohiệu kỹ giải côngviệcnhânviên Kỹ giải cơngviệccaohiệucôngviệcnhânviêntỷ lệ thuận tăng theo 2.3.1.4 Đánhgiá ... kết làmviệcnhânviên tìm mối quan hệ yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực côngtytácgiảcôngtác với kết làmviệcnhânviên Thông qua môi trường làmviệc vấn sơ trước đưa giả thuyết, tác...
... cộng (2011), kết côngviệcnhânviênđánhgiá tin tưởng nhânviênlàmviệchiệu quả, hài lòng thân nhânviên chất lượng côngviệc thực hiện, đánhgiá đồng nghiệp cấp Kết côngviệc có số đặc tính ... bổ sung cho việc nghiên cứu lý thuyết quản trị nguồn nhân lực Chất lượng sống làmviệc Kết làm việc, đề biện pháp nângcao Kết làmviệc cán nhânviên văn phòng làmviệc HDBank nhânviên ngân hàng ... lường hiệu suất nhân viên, điểm số đánhgiá thực cho năm 2012 xem xét Kết nghiên cứu có chất lượng sống làmviệc kết làmviệcnhânviên Ngoài để so sánh hiệu suất nhânviên dựa vào điểm số đánh giá...
... cảm thấy tự hào Côngty cho nhânviên thấy tơn trọng đánhgiácaonhânviênviệclàm thiết thực Ví dụ, nên tỏ cảm ơn nhânviên thơng quaviệc tổ chức buổi tiệc nhẹ, bình chọn nhânviên tháng - ... lực côngviệc cho nhân viên: - Cấp nên tăng cường xúc tiến nhanh côngtác tuyển dụng nhânviên khơng nên để tình trạng nhânviên phải gánh vác nhiều côngviệc vượt lực họ, để giãn bớt côngviệc ... trực tiếp yếu tố tác động đến kết thực côngviệcnhân viên, từ giúp cho ban lãnh đạo cơngty International SOS Việt Nam đưa giải pháp nhằm nângcao kết thực côngviệcnhânviêncôngty Đề tài nghiên...
... 75 3.1.2 Đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên theo viễn cảnh khách hàng ACB 76 3.1.3 Đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên theo viễn cảnh quy trình nội ACB 77 3.1.4 Đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên theo ... CỦANHÂNVIÊN THEO MƠ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 75 3.1 Kết nghiên cứu việcđánhgiáhiệu qu làmviệcnhânviên mô hìnhBSC ACB 75 3.1.1 Đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên ... Đánhgiáhiệucôngviệc theo viễn cảnh quy trình nội 69 2.2.5 Đánhgiáhiệucôngviệc theo viễn cảnh học hỏi phát triển 71 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢLÀMVIỆC CỦA...
... an 24 Bêta 25 - - - - et al ng (1) Qua tham (1969) , 26 nhân (2) Qua tham ng 27 (3) ác (4) ng ty 28 (5) T chuyên môn (6) ng 29 sát: - Công (7) Smith et al 30 tốn mà (8) chí: Xem xét hồn , : ... (8) chí: Xem xét hồn , : Xem xét nhanh tay, : Xem xét sát: Xem xét mà khơng có có giám sát giám sát cá nhân: Xem xét 31 - - - sánh kh sau: 32 33 Stt Nam 12.4 13.9 26.2 70.8 97.0 3.0 100.0 ... 2.1 18 Hình 3.1 21 Hình 4.1 43 Hình 4.2 50 1.1 lao 21,4 1.2 toán 1.3 1.3.1 3 1.3.2 t 1.4 1.4.1 nhânviên cho 1.4.2 nhóm m EFA (Explo 1.5 1.6 quy g ,g 2.1 2.1.1 2003) C theo Crossman Bassem...
... TRONG ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢLÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN NỘI DUNG ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢLÀMVIỆC LÀ GÌ? VAI TRỊ XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢLÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG TRONG ĐÁNHGIÁ ... KẾT QUẢĐÁNHGIÁHIỆUQUẢLÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN TRONG HOẠCH ĐỊNH KHNL KHÁI NIỆM Đánhgiáhiệulàmviệchiệucơngviệcnhân viên: trình xem xét nhằm đánhgiá cách có hệ thống hiệucơngviệc ... lực nhânviên bao gồm: kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ thực côngviệc Đo lường kết với tiêu đặt 2 VAI TRÒ CỦAĐÁNHGIÁHIỆUQUẢLÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN Đánhgiáhiệulàm việc...
... Đánhgiá kết thực côngviệcnhânviên cho phép ngƣời quản lý cấp caokiểmtra lại phù hợp mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh Đánhgiá kết thực côngviệcnhânviên đảm bảo côngviệc thực nhânviên ... quy trình thực đánhgiá kết côngviệcnhânviên • Nhânviên điền thông tin đánhgiá • Quản lý trực tiếp đánhgiá • Ban giám đốc đánhgiá • Xác nhận kết đánhgiá • Thơng báo kết đánhgiá Hình 2.6 ... chuyên viênlàmviệc trực tiếp côngtácđánhgiá kết thực côngviệcnhânviên cán quản lý nhânviên Kết hợp với quan sát thực tế, tácgiả xác định đƣợc tổng quan thực trạng côngtácđánhgiá kết...
... kết làmviệcnhânviên H2 : Văn hóa tổ chức tác động d-ơng đến kết làmviệcnhânviên H3: Bản chất côngviệctác động d-ơng đến kết làmviệcnhânviên H4 : Tiền l-ơng tác động d-ơng đến kết làm ... trị côngty đ-a sách nhân nhằm nângcao kết làmviệcnhân viên, nângcao chất l-ợng nguồn nhân lực côngty Dragon Logistics khu vực phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm giúp cho côngty quản ... làmviệcnhânviên H5 : Phúc lợi tác động d-ơng đến kết làmviệcnhânviên H6 : Đào tạo thăng tiến tác động d-ơng đến kết làmviệcnhânviên H7 : Đồng nghiệp tác động d-ơng đến kết làmviệc nhân...
... phòng, ban cơngtyviệcđánhgiá kết làmviệcnhânviên - Nhấn mạnh mà bạn nhânviên đạt được, đồng thời có khả đạt tương lai, không nên sử dụng báo cáo kết làmviệc để trích lỗi nhân viên, mà sử ... kinh nghiệm học quý giá - Cố gắng có cơng bằng, áp dụng ngun tắc, tiêu chí chung để đánhgiá kết làmviệc cho tất nhânviên s - Khuyến khích nhânviên tự nhận xét, đánhgiácôngviệc ưu, khuyết ... Côngviệc kinh doanh doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, ln cần có tổng kết thường xun kết kinh doanh quan trọng kết làmviệcnhân viên, từ rút kinh nghiệm để làmviệc ngày hiệu quả, suất...
... trình thực làm kết cần đạt điều mơ hồ Vì thế, bạn muốn lấy việcđánhgiálàm kết cần đạt được, bạn cần phân rõ việcđánhgiá theo giai đoạn, đồng thời đưa phương pháp hỗ trợ nhằm giúp thành viên nhóm ... nhiệm vụ nhằm đạt hiệu suất cao thành viên Xây dựng lòng tin Các thành viên nỗ lực để đạt tới kết cuối tốt có tin tưởng cao nội nhóm làmviệc Vì thế, việc xây dựng lòng tin thành viên với điều tối ... đừng quên việc biểu dương thành tích đạt qua giai đoạn Sử dụng người vào việcGiá trị thực tế nhóm làmviệc đa dạng tính cách, kỹ năng, kinh nghiệm lực đặc biệt thành viên Nói cách khác, giá trị...
... trình thực làm kết cần đạt điều mơ hồ Vì thế, bạn muốn lấy việcđánhgiálàm kết cần đạt được, bạn cần phân rõ việcđánhgiá theo giai đoạn, đồng thời đưa phương pháp hỗ trợ nhằm giúp thành viên nhóm ... nhiệm vụ nhằm đạt hiệu suất cao thành viên Xây dựng lòng tin Các thành viên nỗ lực để đạt tới kết cuối tốt có tin tưởng cao nội nhóm làmviệc Vì thế, việc xây dựng lòng tin thành viên với điều tối ... đừng quên việc biểu dương thành tích đạt qua giai đoạn Sử dụng người vào việcGiá trị thực tế nhóm làmviệc đa dạng tính cách, kỹ năng, kinh nghiệm lực đặc biệt thành viên Nói cách khác, giá trị...