mô hình năm áp lực cạnh tranh của michael porter

Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của michael porter trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố đà nẵng

Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của michael porter trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố đà nẵng

Ngày tải lên : 17/05/2014, 12:47
... sao?. Michael Porter đã đưa ra hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh của nhà ... nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành [1]. Theo hình này, Các lực lượng cạnh tranh càng mạnh, ... Nẵng đã thực hiện. Sự cạnh tranh khốc liệt của các nhà bán lẻ VN trên cùng địa bàn Áp lực thứ hai là áp lực cạnh tranh của các công ty hiện hữu trong ngành, là một áp lực thường xuyên và đe...
  • 12
  • 4.1K
  • 2
” vai trò và ảnh hưởng của các công ty đa quốc gia trong nền kinh tế việt nam, giải pháp để các doanh nghiệp việt nam trước áp lực cạnh tranh của các công ty đa quốc gia

” vai trò và ảnh hưởng của các công ty đa quốc gia trong nền kinh tế việt nam, giải pháp để các doanh nghiệp việt nam trước áp lực cạnh tranh của các công ty đa quốc gia

Ngày tải lên : 16/04/2014, 11:47
... Hoàn cũng không đủ nguồn lực tài chính để cạnh tranh với các công ty đa quốc gia. Chính vì vậy, chúng ta cần tìm giải pháp để các doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh của các công ty đa quốc ... xả thải trực tiếp ra môi trường…… IV. Giải pháp để các doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh của các công ty đa quốc gia Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu dịch vụ của con người ngày ... sử dụng phương pháp này sẽ giúp cho các doanh nghiệp có thể cạnh tranh với các thế lực hùng mạnh của các công ty đa quốc gia. Đây là quan điểm của người Nhật. Quan điểm cải tiến của người Nhật...
  • 25
  • 3.2K
  • 22
vai trò và ảnh hưởng của công ty đa quốc gia trong nền kinh tế việt nam. giải pháp của các doanh nghiệp việt nam trước áp lực cạnh tranh của công ty đa quốc gia

vai trò và ảnh hưởng của công ty đa quốc gia trong nền kinh tế việt nam. giải pháp của các doanh nghiệp việt nam trước áp lực cạnh tranh của công ty đa quốc gia

Ngày tải lên : 23/04/2014, 18:14
... GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 23 VIỆT NAM TRƯỚC ÁP LỰC CẠNH TRANH 23 CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 23 3.1 Một số giải pháp đối với các doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh của các ... giải pháp của Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên trước áp lực cạnh tranh với cà phê của tập đoàn quốc tế Nestle tại thị trường Việt Nam 28 3.2.1 Giới thiệu 28 3.2.2 Thị trường cạnh tranh giữa ... qua việc chuyên môn hóa trong các công đoạn sản xuất, kinh doanh. Dưới các áp lực cạnh tranh của các công ty đa quốc gia, doanh nghiệp Việt Nam cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành,...
  • 36
  • 8.3K
  • 61
Áp lực cạnh tranh của Vietnam Airlines từ phía khách hàng

Áp lực cạnh tranh của Vietnam Airlines từ phía khách hàng

Ngày tải lên : 13/03/2014, 16:36
... Áp lực cạnh tranh của Vietnam Airlines từ phía khách hàng Khách cũng được coi là một áp lực cạnh tranh đối với mỗi doanh nghiệp khi người mua ở ... sức cạnh tranh với các hãng khác. Theo ông Minh, thương hiệu của hãng cũng là một trong số các yếu tố để tính giá cho sản phẩm của mình. Chính vì thế, trên cùng một chặng đường, giá vé của Vietnam Airlines ... cầu cần được áp ứng của khách hàng. Có 5 chỉ tiêu đánh giá dịch vụ của hãng đó là: + Sự hữu hình + Sự tin cậy + Tinh thần trách nhiệm + Sự đảm bảo + Sự cảm thông 1. Sự hữu hình : là sự...
  • 7
  • 2.2K
  • 28
Tài liệu 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter doc

Tài liệu 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter doc

Ngày tải lên : 26/01/2014, 18:20
... tập của mình15 lần /năm (trong khi các nhà sản xuất quần áo khác chỉ thay đổi bộ sưu tập của mình một lần trong một mùa). 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter ... nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnh tranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... (đưa ra những quy tắc cạnh tranh chung) và cấu trúc vị trí của công ty trên thị trường (nguồn gốc lợi thế cạnh tranh) . Chiến lược bao gồm hai yếu tố. Việc so sánh chỉ số ROIC của các công ty từ...
  • 10
  • 788
  • 7
10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. docx

10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. docx

Ngày tải lên : 27/06/2014, 18:20
... tất cả các mắt xích của chuỗi tạo dựng giá trị cần phải tương hợp với phân khúc này. 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện ... nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnh tranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... trách việc lập chiến lược của doanh nghiệp thường không có đủ hình dung thế nào là chiến lược và sự thành công của chiến lược thể hiện ở điểm nào. Theo Michael Porter – chuyên gia hàng đầu...
  • 9
  • 546
  • 3
Tài liệu Đề tài "Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E Poter áp dụng vào tập đoàn sữa VINAMILK" pptx

Tài liệu Đề tài "Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E Poter áp dụng vào tập đoàn sữa VINAMILK" pptx

Ngày tải lên : 19/01/2014, 05:20
... tích các áp lực cạnh tranh của tập đoàn Vinamilk theo hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lực cạnh tranh gây áp lực lớn ... thiệu về hình năm lực lượng canh tranh của Michael E. Poter Giáo sư Michael Porter là một nhà tư tưởng chiến lược xuất sắc của thế giới, một trong những giáo sư lỗi lạc trong lịch sử của Đại ... Soliword, PCS. 5 .Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnh tranh của ngành.Trong...
  • 13
  • 3K
  • 20
VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC

VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC

Ngày tải lên : 06/09/2012, 12:06
... doanh, đó là: - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp; - Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; - Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lực cạnh tranh nội bộ ... dụng hình 5 lực lượng của M .Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-2010 2 KẾT LUẬN Dựa vào hình ... “chiếm ngôi” trong một vài năm tới. 8 MỤC LỤC VẬN DỤNG HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG...
  • 10
  • 22.4K
  • 382
Phân tích cạnh tranh ngành với mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter

Phân tích cạnh tranh ngành với mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter

Ngày tải lên : 18/04/2013, 14:39
... 0918.775.368 2. hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter đối với Tập đoàn Vinamilk 31 a. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp đối với Tập doàn Vianmilk… 31 b. Áp lực cạnh tranh của khách hàng………………………………… ... nhuận. Theo M. Porter sức cạnh tranh trong một ngành bất kỳ chịu sự tác động của năm lực lượng cạnh tranh bao gồm: - Sức ép của nhà cung ứng - Sức ép cạnh tranh từ khách hàng - Áp lực cạnh tranh của các ... tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy. 2. hình năm lực lượng cạnh tranh cảu M. Porter đối với Tập đoàn Vinamilk a. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp đối với Tập doàn...
  • 36
  • 6K
  • 40
Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam

Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam

Ngày tải lên : 28/01/2014, 23:54
... VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÌNH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 13 1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại 13 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh ... 1.1: Môi trƣờng cạnh tranh của NHTM 32 Sơ đồ 1.2: hình phân tích năng lực cạnh tranh 42 Sơ đồ 1.3. Phƣơng pháp chuyên gia 47 Sơ đồ 3.1: hình khái niệm về phân tích năng lực cạnh tranh ... 1.1.7. Phƣơng pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại 38 1.2. hình phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại 41 1.2.1. hình SWOT 41 1.2.2. hình Ma trận...
  • 165
  • 2K
  • 15
vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành bán lẻ việt nam

vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành bán lẻ việt nam

Ngày tải lên : 26/06/2014, 21:44
... máu từ thương vụ của Coca cola hay Bibica. 3. Giải pháp giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành bán lẻ Việt Nam Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, để nâng cao sức cạnh tranh cho các doanh ... cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang tìm kiếm ưu thế nổi trội hơn các đối thủ có thể sử dụng hình này nhằm hiểu rõ hơn bối cảnh của ngành kinh doanh ... lực hơn hẳn các doanh nghiệp trong nước cùng với phong cách chuyên nghiệp, hiện đại đã và đang là sự đe dọa trực tiếp tới các doanh nghiệp bán lẻ trong nước. 2. hình năm lực lượng cạnh tranh 2.1....
  • 12
  • 5.9K
  • 55
vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter  đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch việt nam

vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch việt nam

Ngày tải lên : 26/06/2014, 21:47
... Vận dụng hình 5 lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh của ngành du lịch Đà Nẵng. 1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... có thể cạnh tranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng khách hàng tiềm năng. 5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khác Trong hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh trong ... hàng là một áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khách hàng luôn tạo ra áp lực về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đi theo của doanh nghiệp....
  • 10
  • 7.5K
  • 44

Xem thêm