... chuyên nghiệp cao Tuy nhiên, cần lưu ý thay đổi kỹ thuật chưa thật nhanh so với yêu cầu thị trường CHƯƠNG III CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA FPT TELECOM ĐẾN NĂM 2015 I CƠ SỞ XÂY DỰNG MỤC TIÊU: ... tác động xấu đến thị trường doanhnghiệp xuất khẩu, gia công phần mềm nước tránh khỏi, đặc biệt doanhnghiệp có thị phần chủ yếu kinh tế lớn Mỹ, Nhật Bản II MỤCTIÊUCỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015 Trong ... quan chiếnlược thay để từ lựa chọn chiếnlược phù hợp Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom, tính quy đổi 77, cao tính quy đổi chiếnlược phát...
... phương án chiếnlược Xác định chức nhiệmvụmụctiêu Đánh giá chiếnlược Thực chiếnlược Mô hình Garry Smith có đặc điểm đề cập việc phân tích môi trường trước xác định nhiệmvụ chức năng, mụctiêu ... định chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trị chiếnlược -7- CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược ... môi trường kinhdoanh nhằm loại bõ số chiếnlược không phù hợp với mụctiêu công ty Tuy nhiên việc xác định việc nhiệmvụmụctiêu trước ảnh hưởng đến tiến trình hoạch định chiếnlược phát sinh...
... hướng tiếp cận kinhdoanh mà Ban Giám đốc cần để điều hành doanhnghiệp 1.2 Năm nhiệmvụ quản trị chiến lƣợc NhiệmvụNhiệmvụ Phát triển Sứ mệnh Viễn cảnh chiến lƣợc công ty Lập Mụctiêu Xem lại, ... Agribank thể trách nhiệm xã hội doanhnghiệp lớn với nghiệp An sinh xã hội đất nước Chiến lƣợc AGRIBANK thông qua tiêu chí mô hình Delta Project 3.1 Phạm vi kinhdoanh Với chiếnlượckinhdoanh giải ... lại, sửa đổi cần Xem lại, sửa đổi cần NhiệmvụNhiệmvụNhiệmvụ Thảo Chiến lƣợc để đạt đƣợc Các Mụctiêu đặt Ứng dụng Thi hành Chiến lƣợc Giám sát, Đánh giá, Và Sửa chữa sai sót Cải thiện / Thay...
... trị chiếnlược NXB Thống kê 2003 Garry D Smith, Danny R Arnold, Boby R Bizzell, Bùi Văn Đông (Dịch): Chiếnlược sách lượckinhdoanh NXB Thống kê 2003 TS Phạm Thu Hƣơng: Quản trị chiếnlượckinh ... định chọn vị trí kinhdoanh tƣơng lai để đầu tƣ vào; Định định hƣớng lâu dài; Xác định điểm độc đáo Công ty Nhiệmvụ 2: Đặt mụctiêu Chuyển từ sứ mệnh viễn cảnh chiến lƣợc sang tiêu hoạt động cụ ... nên sáng tạo tập trung vào kết Giúp ngăn chặn tự mãn tự hài lòng sớm Nhiệmvụ 3: Lập chiếnlượcChiến lƣợc bao gồm việc trả lời câu hỏi: Nên tập trung vào công việc kinhdoanh định hay nhiều việc...
... nhân công ty Và cổ phần hoá doanhnghiệp Công ty không đặt nhiệmvụkinhdoanh xuất nhập làm nhiệmvụkinhdoanhchiếnlược công ty mà chuyển sang lĩnh vực kinhdoanh sản xuất dịch vụ lĩnh vực ... phục vụ cho hoạt động sản xuất kinhdoanh Từ 1996-2008: Trong giai đoạn Công ty lấy nhiệmvụkinhdoanh xuất nhập chủ yếu, tiếp tục nhiệmvụ sản xuất, liên doanh, liên kết hoạt động kinhdoanh ... trường, hội kinh doanh, hội kinhdoanh …thì tồn ngược lại Vì trình hoạt động kinh doanh, tuỳ thời điểm cụ thể mà mụctiêudoanhnghiệp thay đổi cho phù hợp Vấn đề người quản lý doanhnghiệp phải...
... Dới chức nhiệmvụmụctiêu khách sạn Bảng 12 : Chức nhiệmvụmụctiêuchiến lợc kinhdoanh công ty du lịch dịch vụ Tây Hồ Chức nhiệmvụMụctiêuchiến lợc Mụctiêu ngắn hạn Kinhdoanh vận tải, ... tiêu sản xuất kinhdoanh Công ty Đơn vị: Triệu đồng STT Các tiêu 2000 2001 Tổng doanh thu - Doanh thu kinhdoanh khách sạn + Kinhdoanh lu trú + Kinhdoanh ăn uống + Dịch vụ khác + Doanh thu vận ... môi trờng kinhdoanh để điều chỉnh mụctiêu cho phù hợp với khả thực đợc Tình hình thực chiến lợc kinhdoanh công ty du lịch dịch vụ Tây Hồ Chiến lợc thâm nhập thị trờng Mục tiêuchiến lợc thâm...
... THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Ở CÔNG TY TNHH VẬN TẢI & DỊCH VỤ VẬN TẢI LIÊN SAN I Qui trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh công ty Công ty TNHH LIÊN SAN hoạch định chiếnlượckinhdoanh áp ... trình hoạch định chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp 1, Phân tích môi trường kinhdoanh bên công ty a, Môi trường vĩ mô * Các yếu tố kinh tế Nền kinh tế nước ta trước ảnh hưởng chiến tranh nên ... cáo kết hoạt động sản xuất kinhdoanh năm 1999-2000 Công ty TNHH vận tải & dịch vụ vận tải LIÊN SAN) C/ ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCVÀ QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1- Những ưu điểm bật...
... niệm chiếnlượckinh doanh, có khái niệm coi phổ biến sau: - Chiếnlượckinhdoanh kế hoạch hoạch định điều khiển hoạt động kinhdoanhdoanhnghiệp bao hàm xác định mụctiêuchiếnlượckinhdoanh ... nhằm đạt tới mụctiêu dài hạn kinhdoanh Đặc trưng ý nghĩa chiếnlượckinhdoanh Từ quan niệm nêu thấy rõ nét chiếnlượckinhdoanh là: - Chiếnlượckinhdoanh phải xác định rõ mụctiêu cần đạt ... hoạt động kinhdoanh đại Quản trị chiếnlược trình nghiên cứu môi trường để xác lập mụctiêuchiến lược, sách giải pháp kinhdoanhdoanh nghiệp, để tổ chức đưa chiến lược, sách kinhdoanh vào thực...
... người tiêu dùng, vũ khí cạnh tranh sắc bén Kinhdoanhtiêu thụ có ảnh hưởng tới tất hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp, phản ánh mụctiêuchiếnlượckinh doanh, phản ánh kinhdoanh cố gắng doanhnghiệp ... chiếnlược cơng ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinhdoanh b Vai trò: Là chiếnlược xây dựng cho hoạt động cụ thể kinh doanh, chiếnlược sâu vào chức sau có chiếnlược Cơng ty chiến ... I.1.1 Chiếnlược Khái niệm: chiếnlược tập hợp mụctiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mụctiêu đó, cho thấy rõ cơng ty thực hoạt động kinhdoanh gì, cơng ty sẽ thuộc vào lĩnh vực kinhdoanhChiến lược...
... định mụctiêunhiệmvụ môn Tin học không tính tới vị trí môn học nhà trường phổ thông Để thực mụctiêu giáo dục chung, vào đặc điểm vị trí môn Tin học, môn Tin học trường phổ thông cần đạt mụctiêu ... tập trung vào số mục đích định Việc tập trung vào mục đích vào tầm quan trọng mục đích việc thực mục đích lại, việc học tiết sau, chương sau xa lớp sau, khoa học, kỹ thuật đời sống, vào tiềm vai ... chi tiết mục 5.2 chương Bây cần bổ sung vài ý: Thứ nhất, thầy giáo cần bao quát mục đích toàn lẫn mục đích phận, mục đích lâu dài lẫn mụctiêu cụ thể trước mắt Trong cách nhìn này, mục đích phận,...
... với thật Strengths Weaknesses doanhnghiệp coi yếu tố bên doanhnghiệp Mỗi yếu tô bên doanhnghiệp vừa điểm yếu vừa điểm mạnh trình kinhdoanh thị trường Vấn đề doanhnghiệp phải cố gắng phát huy, ... mức độ phạm vi, doanhnghiệp có lực cạnh tranh tốt tồn tại, doanhnghiệp cạnh tranh dẫn đến thua lỗ, phá sản Ý nghĩa SWOT: Nó ý nghĩa doanhnghiệp việc hình thành chiếnlượckinhdoanh nội địa ... hiệu + Chiếnlược Nên xây dựng chiếnlược dựa hiểu biết sâu sắc khách hàng mụctiêu khả công ty Giới thiệu rõ ràng quán chiếnlược tới nhân viên, khách hàng cổ đông Chỉ điều chỉnh chiếnlược GVHD:...
... triển khai nhiệmvụ xây dựng CNXH, có lúc Đảng ta phạm sai lầm nóng vội, chủ quan, ý chí, nhấn mạnh vấn đề giai cấp nên xem nhẹ vấn đề dân tộc việc hoạch định thực chiếnlược phát triển kinh tế ... dựa vào sức chính, biết tranh thủ đoàn kết, ủng hộ giai cấp vô sản nhân dân lao động toàn giới Bốn là, có đóng góp thiết thực vào nghiệp cách mạng vô sản giới Những nội dung áp dụng cách hiệu vào ... Cương lĩnh trị Đảng xác định 4 ”đường lối chiếnlược cách mạng cảu ta tiến hành tư sản dân quyền cách mạng thuộc địa cách mạng để tới xã hội cộng sản Nhiệmvụ cách mạng đánh đổ đế quốc Pháp, phong...
... thực mụctiêu Vai trò chiến lợc kinhdoanhChiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệpkinh tế thị trờng có tầm quan trọng to lớn Vai trò đợc thể qua khía cạnh sau: Thứ nhất: chiến lợc kinhdoanh giúp doanh ... lợc kinhdoanh DN Có nhiều yếu tố tác động đến doanh nghiệp, ảnh hởng tích cực tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đến chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Khi soạn thảo chiến lợc kinhdoanh ... thực & đánh giá chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp Xây dựng chiến lợc kinhdoanh Quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp phải trải qua ba bớc: Bớc 1: Tìm kiếm hội kinhdoanh nghiên cứu,...
... nguyên liệu đầu vào 4.Lựa chọn chiếnlược Trên sở phân tích SWOT kết hợp yếu tố, Vinamilk nên sử dụng kết hợp chiếnlược tăng trưởng tập trung chiếnlược liên kết ngang vì: 4.1 Chiếnlược tăng trưởng ... nhiều rủi ro trị kinh tế Do vậy, lợi nhuận từ xuất Vinamilk chưa có tĩnh vững √ Lĩnh vực kinhdoanh nhạy cảm, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng, đòi hỏi doanhnghiệp đảm bảo chất ... cao • Lãnh đạo quản lý giỏi giàu kinh nghiệm: Vinamilk có đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhiều kinh nghiệm tham vọng chứng minh lợi nhuận kinhdoanh bền vững • Danh mục sản phẩm đa dạng, sản phẩm có...
... rng buc, mi quan h gia cỏc lnh vc hot ng kinhdoanh ca doanh nghip Quan h chin lc gia cỏc n v chin lc kinhdoanh cng l vt cn ca s ri b ca mt ngnh ó kinhdoanh Mt sn phm hoc mt dch v cú th cú cựng ... Mc tiờu v doanh thu : Doanh thu d kin t 27.000 32.000 t ng, ú doanh thu di ng l 16.000 20.000 t ; doanh thu PSTN t 630 t ; doanh thu ADSL t 520 t ; doanh thu Homephone t 1.000 t ng ; doanh thu ... tớch mụi trng kinhdoanh l quỏ trỡnh m cỏc nh chin lc tin hnh kim tra, xem xột cỏc nhõn t mụi trng khỏc v xỏc nh cỏc c hi hoc cỏc e i vi doanh nghip ca h Mụi trng kinhdoanh tỏc ng n doanh nghip...
... định chiếnlượckinhdoanh Quá trình quản trị chiếnlượckinhdoanh trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Hoạch định chiếnlượckinhdoanh ... hoạt động kinhdoanh ngân hàng là: nghiệpvụkinhdoanh sinh lời trực tiếp, biện pháp đảm bảo an toàn kinh doanh, việc tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh, chiếnlượckinh doanh, kết kinhdoanh ... nên chiếnlượckinhdoanh cho doanhnghiệp Trong bước này, cần phải dự đoán đưa mụctiêuchiếnlược để có kế hoạch tiến hành phù hợp Trong lĩnh vực ngân hàng vậy, chiếnlượckinhdoanh xem mục tiêu...
... người tiêu dùng, vũ khí cạnh tranh sắc bén Kinhdoanhtiêu thụ có ảnh hưởng tới tất hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp, phản ánh mụctiêuchiếnlượckinh doanh, phản ánh kinhdoanh cố gắng doanhnghiệp ... chiếnlược cơng ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinhdoanh b Vai trò: Là chiếnlược xây dựng cho hoạt động cụ thể kinh doanh, chiếnlược sâu vào chức sau có chiếnlược Cơng ty chiến ... I.1.1 Chiếnlược Khái niệm: chiếnlược tập hợp mụctiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mụctiêu đó, cho thấy rõ cơng ty thực hoạt động kinhdoanh gì, cơng ty sẽ thuộc vào lĩnh vực kinhdoanhChiến lược...