... chức lại Côngty Điện lực thành phố Hà Nội, hoạt động theo hình thức côngty mẹ - côngty ¾ Quá trình hình thành phát triển Công ty: Tổngcôngty điện lực thành phố HàNội tiền thân Nhà máy đèn ... hoạt động sản xuất kinh doanh Tổngcôngty điện lực thành phố HàNội - Chương III: Hoạch định chiếnlược kinh doanh Tổngcôngty điện lực thành phố HàNộiđếnnăm2015 - Kết luận - Tài liệu tham ... Business Unit-SBU) - Chiếnlược cấp chức (Functional strategy) ¾ Chiếnlược cấp công ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mụctiêu dài hạn phạm vi côngty Ở cấp này, chiếnlược phải trả lời câu...
... Trên nội dung tổng quan chiếnlược quản lý chiếnlược Các nội dung cần phân tích xây dựng chiếnlượcMục tiêu, mục đích, vai trò quan trọng chiếnlược yêu cầu công tác hoạch định chiếnlược Các ... GIỮA CHIẾNLƯỢCTỔNG QUÁT, CHIẾNLƯỢC BỘ PHẬN Chiếnlượctổng quát Tạo lực thị trường Tối đa hoá lợi nhuận Bảo đảm an toàn kinh doanh Chiếnlược phận Chiếnlược giá Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược ... soạn thảo chiếnlượcđến triển khai thực có phù hợp không, tương đồng điều chỉnh nội dung chiến lược, không tương đồng phải điều chỉnh mụctiêu - Thiết lập mụctiêu hàng năm: mụctiêu hàng năm mốc...
... .32 2.1 Tng quan v Cụng ty in lc Thch Tht 32 2.1.1 Chc nng, nhim v ca Cụng ty in lc Thch Tht 32 2.1.2 C cu qun lý ca Cụng ty in lc Thch Tht 33 2.1.3 Nhõn lc ca Cụng ty in lc Thch Tht. 34 2.1.4 ... tớch mụi trng kinh doanh ca Cụng ty in lc Thch Tht- Tng Cụng ty in lc Thnh ph H Ni Chng III: Hoch nh chin lc phỏt trin kinh doanh ca Cụng ty in lc Thch Tht- Tng Cụng ty in lc Thnh ph H Ni n nm 2020 ... CễNG TY IN LC THCH THT 2.1 Tng quan v Cụng ty in lc Thch Tht 2.1.1 Chc nng, nhim v ca Cụng ty in lc Thch Tht - Tng Cụng ty in lc Thnh ph H Ni: Cụng ty in lc Thch Tht l mt doanh nghip Nh nc, l...
... CHIN LC KINH DOANH CA CễNG TY IN LC THCH THT 2.1 Tng quan v Cụng ty in lc Thch Tht 2.1.1 Chc nng, nhim v ca Cụng ty in lc Thch Tht - Tng Cụng ty in lc Thnh ph H Ni: Cụng ty in lc Thch Tht l mt doanh ... tớch mụi trng kinh doanh ca Cụng ty in lc Thch Tht- Tng Cụng ty in lc Thnh ph H Ni Chng III: Hoch nh chin lc phỏt trin kinh doanh ca Cụng ty in lc Thch Tht- Tng Cụng ty in lc Thnh ph H Ni n nm 2020 ... .32 2.1 Tng quan v Cụng ty in lc Thch Tht 32 2.1.1 Chc nng, nhim v ca Cụng ty in lc Thch Tht 32 2.1.2 C cu qun lý ca Cụng ty in lc Thch Tht 33 2.1.3 Nhõn lc ca Cụng ty in lc Thch Tht. 34 2.1.4...
... ép c a khách hàng Khách hàng ph n c a doanh nghi p, khách hàng bao g m: Ngư i tiêu dùng cu i cùng, nhà phân ph i (bán buôn, bán l ), nhà mua công nghi p ngư i mua hàng cho t ch c Nhà nư c ho c ... u năm theo khu v c nh hư ng n quy t a lý nh chi n lư c kinh doanh Ví d , s ngành hàng s n xu t mang tính th i v , s n xu t c nămtiêu dùng vài tháng, ho c ch s n xu t c vài tháng tiêu dùng c năm ... Quan h i u hành qu n lý Hình 2.1: Sơ t ch c cty c ph n lương th c H u Giang 2.1.5 Tình hình s n xu t kinh doanh c a côngty C P HT T C A HÀNG LTTP VT T ng s lao t ch c công ty: 35 Năm 2010, s...
... 14/3/2008 phê duyệt chiếnlược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Namđếnnăm 2015, định hướng đếnnăm 2020 Việt Nam đặt mụctiêu phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng ... Smart Casual II - MụctiêuchiếnlượcTổng CTY CP May Việt Tiến Tầm nhìn chiến lược: - Việt Tiến mong muốn xây dựng thương hiệu xây dựng tính cách người, đem đến cho người tiêu dùng mong muốn, ... biệt hóa (1) Rộng Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp (2) Chiếnlược khác biệt hóa Qu y mô Hẹp (3) Chiếnlược tập trung chi phí thấp (4) Chiếnlược tập trung hóa khác biệt (1) Chiếnlược chi phí thấp...
... chọn chiếnlược 3.2.1 Chiếnlược cấp côngty Điểm manh Các chiếnlược Các chiếnlược phát triển cấp ổn định cấp côngtycôngty Các chiếnlược Các chiếnlược ổn định cấp suy giảm cấp côngtycông ... nghiệp mụctiêuchiếnlượctiêu đích m doanh nghiệp xác định thời kỳ chiếnlược xác định • Hai nhóm mụctiêu doanh nghiệp : • Mụctiêu tài : hướng đến việc nâng cao kết tài • Mụctiêuchiếnlược ... trò chiếnlược 4 Khái niệm chiếnlược Vai trò chiếnlược : l i Khái niệm vai trò công tác hoạch định chiếnlược Khái niệm hoạch định chiếnlược Vai trò công tác hoạch định chiếnlược HI Nội...
... chiếnlược cấp côngty nên ứng dụng mô hình chiếnlượctổng quát cấp côngty như: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược thu hẹp chiếnlược hỗn hợp Căn vào mụctiêu xác định chiến ... chiếnlược kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn côngty Nó xác định vạch rõ mục đích, mụctiêucông ty, xác định ngành kinh doanh mà côngty tiến hành Chiếnlược cấp côngty xác định vị trí công ... vụ phục vụ Tổngcôngty Xuất phát từ yêu cầu phát triển môi trường thân, Tổngcôngty xác định đắn mụctiêuchiếnlược Đó sở góp phần vào thành vượt bậc mà Tổngcôngty đạt nămchiếnlược (1996-2000)...
... xác định tiêu cần đạt trước đạt mụctiêu cuối Các tiêu thường chia thành hai loại: mụctiêu trung gian mụctiêu hoạt động 2.1.2.1 Mụctiêu trung gian Mụctiêu trung gian tiêu Ngân hàng Trung ... hưởng mạnh đếnmụctiêu trung gian Vì thế, lựa chọn mụctiêu hoạt động phụ thuộc vào việc Ngân hàng Trung Ương chọn tiêu làm mụctiêu trung gian: lãi suất hay tổng lượng tiền 2.2 MỤCTIÊUCỦA CHÍNH ... hai tiêu đó, vào mối liên hệ tiêuđếnmụctiêu cuối Bởi lẽ đạt mụctiêutổng khối lượng tiền cung ứng phải chấp nhận biến động lãi suất ngược lại Mụctiêutổng lượng tiền cung ứng Nếu Ngân hàng...
... Các loại hình chiếnlượccông ty: a Chiếnlược tăng trưởng: Một mụctiêu mà doanh nghiệp thường theo đuổi mụctiêu tăng trưởng Vì phần lớn chiếnlược cấp doanh nghiệp đặt vào mụctiêu -33- Học ... Bước 2: Xác định sứ mệnh, mụctiêuchiếnlược Bước 3: Phân tích lựa chọn phương án chiếnlược Bước 4: Xây dựng chiếnlược chức để thực phương án chiếnlược Đưa chiếnlược Đề biện pháp Tính hiệu ... muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức» Theo Michael Porter (1996), Chiếnlược việc tạo hài hòa hoạt động côngty Sự thành côngchiếnlược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… kết hợp...
... TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦATỔNGCÔNGTY HANOSIMEX I Sơ lượctổngcôngty cổ phần dệt may HàNội Quá trình hình thành phát triển tổngcôngty Hanosimex: Tổngcôngty cổ phần dệt may HàNội (tên giao dịch ... phát triển chọn chiếnlược trung tâm Mỗi chiếnlược cấp sở cần phù hợp với chiếnlược cấp côngtychiếnlược cấp sở khác côngty Như nóichiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, côngty sử dụng để ... Việt Nam định đổi tên Côngty Dệt HàNội thành Côngty Dệt may HàNội Với cố gắng vượt bậc ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên Công ty, ngày 1/7/2000, Côngty khánh thành Nhà máy Dệt vải Denim...
... DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦATỔNGCÔNGTY I CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CỦATỔNGCÔNGTYĐẾN 2010 Mụctiêu định hướng phát triển Tổngcông ty: a) Quan điểm phát triển : - Tổngcôngty ... theo mô hình côngty mẹ - côngty thành lập theo định số 125/2004/QĐ - UB UBND thành phố HàNội ngày 18/8/2004 Côngty mẹ - Tổngcôngty thương mại HàNội hình thành sở tổ chức lại côngty sản xuất ... LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦATỔNGCÔNGTY THƯƠNG MẠI HÀNỘI I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH TỔNGCÔNGTY THƯƠNG MẠI HÀNỘI : Tổngcôngty thương mại HàNội - tên giao dịch thương mại HAPRO doanh nghiệp nhà nước hoạt...
... kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn côngty Nó xác định vạch rõ mục đích, mụctiêucông ty, xác định ngành kinh doanh mà côngty tiến hành Chiến lợc cấp côngty đợc xác định vị trí công ty, ngành ... nhiệm vụ phục vụ Tổngcôngty Xuất phát từ yêu cầu phát triển môi trờng thân, Tổngcôngty xác định đắn mụctiêuchiến lợc Đó sở góp phần vào thành vợt bậc mà Tổngcôngty đạt đợc nămchiến lợc (1996-2000) ... Tổngcôngty tiến hành tách Bu với Viễn thông, thành lập Tổngcôngty Bu Tổngcôngty Viễn thông; cải tiến Tổngcôngty Bu Viễn thông thành Tập đoàn hoạt động đa lĩnh vực (Bu - Viễn thông - Công...
... TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀNỘI I Sơ lược trình hình thành phát triển củaCông ty Dệt vải Công nghiệp HàNội (HAICATEX) Lịch sử hình thành CôngtyCôngty Dệt vải Công ... lực Côngty Dệt vải Công nghiệp HàNội có 34 năm xây dựng trưởng thành, song khái quát thành giai đoạn sau: Giai đoạn 1: Giai đoạn tiền thân Côngty Dệt vải Công nghiệp HàNội (1967-1973) Côngty ... quản lý tổ chức sản xuất côngty Đ Về cấu quản lý côngty Nguyễn Đình Phương Quản trị nhân lực Côngty Dệt vảt công nghiệp HàNội trực thuộc công nghiệp nhẹ, nên côngty quyền chủ động tổ chức...
... chiếnlược cấp côngty nên ứng dụng mô hình chiếnlượctổng quát cấp côngty như: chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược thu hẹp chiếnlược hỗn hợp Căn vào mụctiêu xác định chiến ... chiếnlược kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn côngty Nó xác định vạch rõ mục đích, mụctiêucông ty, xác định ngành kinh doanh mà côngty tiến hành Chiếnlược cấp côngty xác định vị trí công ... vụ phục vụ Tổngcôngty Xuất phát từ yêu cầu phát triển môi trường thân, Tổngcôngty xác định đắn mụctiêuchiếnlược Đó sở góp phần vào thành vượt bậc mà Tổngcôngty đạt nămchiếnlược (1996-2000)...